第一篇：煤礦調(diào)度會議制度

調(diào)度會議制度

一、為了保證礦井安全生產(chǎn)，調(diào)度會定為每天早7:00準時召開，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在30分鐘。

二、生產(chǎn)調(diào)度會參加人員：生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師、車間、皮帶運輸隊及各下屬區(qū)隊

三、所有參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退一次罰款50元，無故不參加會議一次罰款100元，必須做到有事請假并指派他人參加議，會議期間手機必須保持靜音或關(guān)機，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

四、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度室安排的臨時性任務(wù)。

五、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。

調(diào)度室

2016.4.21

調(diào)度匯報制度

為了發(fā)揮調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)作用，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定調(diào)度匯報制度

1、全礦各單位凡與生產(chǎn)有直接影響的工作必須向調(diào)度室匯報，如不提前匯報或通知，出現(xiàn)影響生產(chǎn)或推諉扯皮對部門負責(zé)人罰款200元；

2、區(qū)隊值班隊長值班期間必須隨時了解本單位井上下生產(chǎn)情 況，當(dāng)值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室詢問生產(chǎn)情況時，不允許出現(xiàn)“我不知道或我問一下”等現(xiàn)象。出現(xiàn)影響生產(chǎn)情況及時匯報調(diào)度室，不匯報一次罰款50元。

3、各區(qū)隊每班必須向調(diào)度室至少匯報兩次（上班前、下班后）上班前匯報出勤、生產(chǎn)任務(wù)；下班后匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及遺留問題，少匯報一次罰款50元。

4、輔助單位（如皮帶、機電）必須在井下按時交接班，交接班必須向調(diào)度室匯報（姓名、位置），少匯報一次罰款50元；皮帶檢修工、電工在井下隨時向調(diào)度室匯報自己的位置。

調(diào)度室 2015.3.7

第二篇：煤礦調(diào)度會議制度

煤礦調(diào)度會議制度

1、生產(chǎn)調(diào)度會議：

每天下午15點30分召開安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。匯報、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實情況。

2、參加會議的相關(guān)要求：

（1）各單位必須按要求按時參加安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

（2）安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對有關(guān)單位負責(zé)人罰款100元。

（3）對于安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會安排工作進度完成情況，當(dāng)日必須向調(diào)度指揮中心匯報落實情況，以后每班向調(diào)度指揮中心匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責(zé)任人罰款50元。

（4）調(diào)度指揮中心要及時安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。

（5）各單位必須建立安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。

第三篇：煤礦調(diào)度制度

調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計劃安排，負責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

6、負責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、負責(zé)落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上進行匯報。

10、負責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。

調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。

（1）負責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。（3）負責(zé)主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結(jié)束時，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的工作交接。

（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

（5）負責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

（6）堅持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（8）堅決不違章指揮。

調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

（2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

（6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。

（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：

a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。b、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（9）堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。

礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

3、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時把當(dāng)班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。

7、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。

8、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。

跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報制度

（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進行登記，并在井口公示欄填寫。（2）跟班領(lǐng)導(dǎo)到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。

（3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。

（4）升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。

礦調(diào)度早碰頭會議制度

（1）每日早7：00時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。會議由生產(chǎn)科調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)主持。

（2）會議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。隨后主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運及市場流向等情況。（3）由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署

（4）各單位參會人員要認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

（5）調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責(zé)對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責(zé)參會單位及人員簽到和清點工作。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在礦長（董事長）及生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。

4、負責(zé)組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。

7、經(jīng)常深入礦井一線，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負的各項管理工作。

9、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

10、堅決不違章指揮。

調(diào)度室標準化“十化”管理標準

1、調(diào) 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風(fēng) 嚴 謹 化

3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化

4、基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化

5、調(diào) 度 管 理 標 準 化

6、深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化

7、調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化

8、事 故 匯 報 程 序 化

9、工 作 語 言 文 明 化

10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化

調(diào)度會議室管理制度

為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

5、會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

6、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的2倍處罰。

8、調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。否則，一次罰款20元。

10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災(zāi)組織機構(gòu)：

總指揮：黃樹華

副總指揮：申迎九 馬文現(xiàn) 鄭亞東 李志杰 李曉峰 成員單位：鄭立富 常廣周 張占青 李生亮

三、救災(zāi)撤人程序：

1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。

2、調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下：

值班領(lǐng)導(dǎo)→礦長（董事長）→礦調(diào)度、總工、副礦長→各科室長→公司調(diào)度

3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。

5、調(diào)度室負責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責(zé)查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運輸科負責(zé)將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結(jié)果匯總報公司（局）調(diào)。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。遵守紀律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務(wù)，調(diào)度工作做到快、準、細、靈。

二、協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理好安全生產(chǎn)工作；主動調(diào)度生產(chǎn)進度及現(xiàn)場情況，對存在問題做到心中有數(shù)，底細清、情況明。

三、認真執(zhí)行請示匯報制度，上情下達，下情上報，做到及時，準確無誤。

四、認真填寫各種原始記錄本和班日生產(chǎn)分析記錄以及有關(guān)臺帳等記錄，做到數(shù)值可靠、準確。

五、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“口交口，手交手，你不來，我不走”，保證調(diào)度工作的連續(xù)性，并對井上下各施工點及需繼續(xù)調(diào)度的情況交接清楚。

六、值班調(diào)度員有權(quán)按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案以及委托授權(quán)書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應(yīng)急事件，然后逐級進行匯報，并協(xié)助進行處理。

七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

八、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，愛護公共財物，保養(yǎng)好調(diào)度臺所有通訊設(shè)備。

九、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)和主任交給的所有臨時工作。

第四篇：調(diào)度會議制度

山西石鑫煤業(yè)調(diào)度會議制度

為進一步強化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：

一、時間要求：調(diào)度會每期一、四下午3：00召開。早調(diào)會：周一至周五7:30召開。

二、參加人數(shù)：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科長以上干部，項目部經(jīng)理

三、會議內(nèi)容

1、調(diào)度會議參會人員不得無故遲到或早退，否則對于遲到或早退者一次處罰100元，無故不參加調(diào)度會議的，處罰個人200元。

2、施工單位參加會議人員必須為項目經(jīng)理，如需要變更開會人員，需經(jīng)過生產(chǎn)礦長同意后，方可由變更人員前來開會，否則對施工單位項目經(jīng)理處罰300元；

3、除固定參會人員外，臨時通知參加調(diào)度會人員，調(diào)度室要提前30分鐘通知到位，被通知人員無故不參加會議，也未安排其他人員前來開會的，對項目部處罰500元，被通知人處罰200元，屬礦方人員，無故不參加的處罰個人200元。

4.因事不能按時參加會議的，必須提前向調(diào)度室匯報，會議召開之前調(diào)度主任向主持人及會議匯報。

5、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)主持生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)度主任負責(zé)做好記錄，并督促落實。

6、對施工現(xiàn)場的安全狀況及質(zhì)量狀況、建設(shè)情況進行匯報、分析、1 總結(jié)、促進生產(chǎn)現(xiàn)場動、靜態(tài)堅持推化。

7、因事不能按時參加會議的，必須提前向調(diào)度室匯報，會議召開之前調(diào)度主任向主持人及會議匯報。

8、調(diào)度會召開期間，會場人員禁止抽煙，不得交頭接耳、小聲說話，應(yīng)按照次序發(fā)言，手機調(diào)至靜音或震動，出現(xiàn)手機響，一次罰款100元；

9、會議時間原則上不得超過30分鐘，個人發(fā)言不得超過5分鐘，參會人員提前準備發(fā)言材料。

10、調(diào)度會議規(guī)則上單獨召開，特殊情況可以與其他安全工作會議合并召開，早調(diào)會同時執(zhí)行本制度。

2016年12月12日

第五篇：調(diào)度會議制度

調(diào)度會議制度

一、調(diào)度會由領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長及各區(qū)隊隊長參加。原則上不準請假，確有特殊情況需請假時，必須經(jīng)主持會議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可由單位副職代替。

二、曠會一次罰款100元（替會者以調(diào)度室請假條為準，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰款50元，離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款20元。

三、調(diào)度會開始后，首先由各部門通報當(dāng)日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規(guī)定進行處罰。

四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別由有關(guān)部門負責(zé)落實。

五、對在調(diào)度會安排的工作有異議或執(zhí)行困難時，可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任復(fù)議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務(wù)，并按時、按質(zhì)、按量完成。

六、對拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴重的可就地免職。

七、所有參加調(diào)度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當(dāng)場交10元罰款，由調(diào)度室第二天配筆、本。

八、參加調(diào)度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報不實者一次罰款50元，造成經(jīng)濟損失的從嚴從重處罰。

九、開會時間：周一至周五早上7：30點，提前5分鐘點名。

鄭新金昌（新密）煤業(yè)有限公司