第一篇：國家產(chǎn)品質(zhì)檢中心工作總結(jié)及工作計劃上報表

附件

國家產(chǎn)品質(zhì)檢中心工作總結(jié)及工作計劃上

報表

（2013年度）

質(zhì)檢中心名稱（蓋章）：

國家認(rèn)監(jiān)委實驗室與檢測監(jiān)管部編制 北京市海淀區(qū)馬甸東路9號（100088）

一、基本情況

1.國家產(chǎn)品質(zhì)檢中心名稱：

2.所在法人機(jī)構(gòu)名稱：

3.負(fù)責(zé)人情況：

主任姓名

聯(lián)系方式（手機(jī)）

副主任：

姓名：

電話（座機(jī)）：

手機(jī)：

姓名：

電話（座機(jī)）：

手機(jī)：

姓名：

電話（座機(jī)）：

手機(jī)：

聯(lián)系人

電話

傳真號碼

4.你中心現(xiàn)有員工

人，其中管理人員

人，檢驗人員

人，固定資產(chǎn)

萬元；主要儀器設(shè)備

臺套；實驗室面積

平方米。

5.2013年工作基本情況（數(shù)據(jù)截至2013年12月31日，以下同）：

（1）承擔(dān)質(zhì)檢總局國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查任務(wù)

批次；

（2）除國抽外，承擔(dān)各級政府部門監(jiān)督抽查任務(wù)

批次；

（3）承擔(dān)3C檢測任務(wù)

批次；

（4）承擔(dān)生產(chǎn)許可證（登記證）檢測任務(wù)

批次；

（5）承擔(dān)仲裁、司法鑒定的檢測任務(wù)

批次（6）參加省部級以上部門組織的能力驗證或?qū)嶒炇议g比對任務(wù)

批次，其中，由本中心組織的有

批次；另外，本中心還自發(fā)組織

批次的能力驗證（或比對）活動；

（7）參與制修訂國家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)

個，其中，作為牽頭單位負(fù)責(zé)制修訂

個；

6.國家產(chǎn)品質(zhì)檢中心建設(shè)情況

（1）2013年新增工作人員

人，新增儀器設(shè)備

臺套，新增儀器設(shè)備投入

萬元，實驗室面積擴(kuò)大

平方米；

（2）2013年新增檢測能力

項，其中

項已經(jīng)完成資質(zhì)認(rèn)定擴(kuò)項；目前已獲得授權(quán)的檢驗項目占授權(quán)名稱所涵蓋檢驗項目的百分比約

%；

（3）2013年完成科研項目

項，科研經(jīng)費投入

萬元，科研投入占業(yè)務(wù)收入的 %；

（4）2013年承擔(dān)社會委托檢驗

批次，較2012年增長

%。收入較2012年增長

%，2013年度委托檢驗收入占業(yè)務(wù)總收入的 %；

（5）2013年獲得外部資金投入共計

萬元，其中屬于國家財政投入的有

萬元；

（6）2013年組織內(nèi)部培訓(xùn)

批次，共培訓(xùn)人員

人（次）；參加外部培訓(xùn)

批次，參加培訓(xùn)人員

人（次）；

二、2013年度工作總結(jié)及2014年工作計劃（另附頁）

第二篇：個人工作總結(jié)-質(zhì)檢中心

個人工作總結(jié)

在不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2014年已經(jīng)過去，充滿希望的2015年終于來臨?；厥?014年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，這一年對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這一年的時間自己成熟了很多，過的還算充實。每一個在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對于我來說，面對公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，無工作經(jīng)驗是一個非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車間安排的每項任務(wù)，不拖累車間、不拖累班組，我在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指引下，再利用工作時間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識，很好地完成了公司和車間安排的各項工作，同時我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的2014年工作總結(jié)如下：

年初的時候工作就面臨著各種各樣的問題，比如說空分、氣化、凈化工段多次非計劃停車，使得質(zhì)檢工作量驟然增加，人員數(shù)量與工作量嚴(yán)重不成正比，合理的協(xié)調(diào)安排人員就成為當(dāng)時主要工作；再比如說對新安裝的分析儀器使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及我自己對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)這方面工作經(jīng)驗的嚴(yán)重不足等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。特別是在對分析儀器和設(shè)備建檔期間對本車間的設(shè)備有了較為全面的了解，這是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。

四月份公司進(jìn)行組合，我們質(zhì)檢中心進(jìn)行了合并，初來乍到，對工作環(huán)境非常寞生，但在主任和同事們的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。

在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高?？傊?，這是一個輝煌燦爛的年份，想想剛來公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面。我感覺很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的，下一需要努力的還很多，按時、按質(zhì)、按要求配合工藝完成分析工作就不用說啦，除此外我認(rèn)為自己還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝流程簡圖、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、熟練掌握現(xiàn)用分析操作、經(jīng)常與員工溝通。

第三篇：質(zhì)檢中心2013年工作總結(jié)

2013年新疆富麗達(dá)質(zhì)檢中心工作總結(jié)

送走了2013，迎來了嶄新的2014。在過去的一年里，我們質(zhì)檢中心在由120多人裁員到94人的背景下，上下一心、共同努力，做到及時準(zhǔn)確的報出化驗數(shù)據(jù)，順利的完成了各項化驗任務(wù)；在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，責(zé)任細(xì)化、層層把關(guān)，通過有效的管理措施，讓質(zhì)檢中心化驗水平又得到一次提升。面對新的一年，困難與機(jī)遇并存，我們會以飽滿的熱情迎接2014。

現(xiàn)將2013年質(zhì)檢中心工作總結(jié)如下：

小化工料1.7萬批；煤分析0.5萬批，動力水分析0.5萬批；環(huán)保數(shù)據(jù)840批。粘膠分析數(shù)據(jù)7.8萬個。漿粕分析和短絨分析7.4萬批。纖維成品數(shù)據(jù)14.2萬個，準(zhǔn)確率達(dá)100%。

一、加強(qiáng)技能培訓(xùn)；轉(zhuǎn)變工作方式、方法；重新定位工作任務(wù)，順利完成減員工作過渡，并圓滿完成全年工作目標(biāo)。

1、在新工的培訓(xùn)上，用“誰好誰帶，出師時間短獎”的激勵制度。還有組長監(jiān)督，指導(dǎo)；班長考核合格的循序漸進(jìn)的原則。在保證快速完成學(xué)習(xí)新知識，培訓(xùn)新員工的同時；也要保證操作規(guī)程正確，化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、以全年中二次理論考試，一次操作考試為基點。每次評選一名優(yōu)級手，二名一級手和一名三級手。實行優(yōu)級手和一級手各獎100元和50元，三級手考核30元的好獎差罰的制度，讓全員都有學(xué)習(xí)的動力和迫力。實現(xiàn)你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3、在2013年，我們響應(yīng)公司“減員增效”的政策，減員幅度達(dá)到25%。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢中心全體成員的努力下，把這個很多人認(rèn)為不可能的計劃順利完成。我們是在不影響正常質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理的融合部分樣品，減少一定的工作強(qiáng)度；更重要的是我們打破以前的工作分工，把工作重新分配。用閑暇時間加強(qiáng)練習(xí)，提高自身化驗的準(zhǔn)確率和效率。

4、由于人員的減少，窄而精的分工方式已經(jīng)不能適用質(zhì)檢中心了。我們采用一點多線的并聯(lián)分工方式和日班向三班擴(kuò)散學(xué)習(xí)的方式，讓一些有關(guān)聯(lián)的工作結(jié)合一起。實現(xiàn)一人會多崗、一崗有多人的局面。全質(zhì)檢中心一人會多崗的人員占總數(shù)的95%以上，一崗有多人的崗位已經(jīng)全部覆蓋。通過以上的努力，我們扭轉(zhuǎn)了減員時的被動局面。加上后期的堅持，順利完成公司化驗?zāi)繕?biāo)。

二、加強(qiáng)班組長自身學(xué)習(xí)，起到樹標(biāo)桿、創(chuàng)先鋒的作用，從而提高全員的整體素質(zhì)，進(jìn)而為車間生產(chǎn)和實驗提供更多更準(zhǔn)的參數(shù)。

1、重點加強(qiáng)組長、小組長培訓(xùn)工作，利用每周車間開會的時間，除了傳達(dá)公司工作會議精神和落實車間工作以外，進(jìn)行管理人員培訓(xùn)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、管理知識、職業(yè)道德、責(zé)任心和質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)。

2、各班組員工的培訓(xùn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的具體情況分類進(jìn)行，每項培訓(xùn)要有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、完成時間、并要進(jìn)行培訓(xùn)后考試。讓班組長參與到考試的結(jié)果評定，操作考試的后期正確演示。從而提高班組長的覺悟性。

3、班組長是一個部門的管理基礎(chǔ)。要想讓員工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理會和實施，只有班組長靈活的執(zhí)行下去才能保證操作人員保質(zhì)保量完成本質(zhì)工作。

為車間提供的數(shù)據(jù)如下：

1、漿粕組： 1月做堿性雙氧水實驗。3月幫助抄粕工段做理紙機(jī)幅差實

驗。根據(jù)我們的實驗數(shù)據(jù)，校準(zhǔn)好車間設(shè)備流量計，并使水分幅差調(diào)整為最小達(dá)到實驗要求。3月底藍(lán)字漿烏針、5月新農(nóng)竹漿再漂白小試，7月芬蘭EVSO闊葉等外品(黑漿)、10月美國GP改性漿、11月美國葉河紙漿小試。11月北京羥基活性氧實驗。漿粥直接制粘膠的試驗。

以上小試藍(lán)字漿烏針漿再漂白小試已很完善從漂白溫度，用氯量，及漂白時間上到達(dá)最佳優(yōu)化，幫助車間生產(chǎn)提供切實可行的工藝參數(shù)，最大化的節(jié)約了化工原料消耗。生產(chǎn)的7030漿6040漿指標(biāo)均滿足粘膠生產(chǎn)使用。

新農(nóng)竹漿的再漂白小試和生產(chǎn)出來的漿粕，質(zhì)量指標(biāo)也符合進(jìn)廠合格品的評等。但粘膠生產(chǎn)使用不佳，只能少量使用下一步可以進(jìn)行進(jìn)一步的小試調(diào)整、美國GP改性漿和美國葉河紙漿再漂白小試效果很好還沒有正式投產(chǎn)。北京活性氧羥基實驗因為實驗時間短，小試時測試條件達(dá)不到實驗室要求，沒法現(xiàn)場跟蹤，指導(dǎo)測試數(shù)據(jù)，工藝參數(shù)根據(jù)老師的經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)整，從帶回的樣品化驗室進(jìn)行詳細(xì)分析,每個樣,每個工序，測試DP甲纖，反應(yīng)性能共34批，從數(shù)據(jù)分析看沒有達(dá)到最佳結(jié)果，但了解了新工藝新設(shè)備各項參數(shù)，及影響因素，為下一步更完善的實驗奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2013年3月-4月，在總工的指導(dǎo)下，我們從漿粕車間取烘箱前的濕漿測定反應(yīng)性能。詳細(xì)對棉漿、木漿、棉木混合漿與正常含水10-12%漿粕反應(yīng)性能作對比。在保證平時工作完成的基礎(chǔ)上，我們加班完成421批樣品對比試驗。試驗結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，現(xiàn)在車間改造正在進(jìn)行。

2、分析組：高白纖維雙氧水加入量試驗。漿粕黑液COD試驗。給水車間除硫酸根試驗。

根據(jù)客戶要求，我們纖維白度要由79%-81%提高到82%-84%。這個就需要車

間增加雙氧水二次漂白。而雙氧水的加入量就需要質(zhì)檢中心提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因為這個涉及到車間消耗以及成品的白度。于是班組長親自動手，標(biāo)定高錳酸鉀濃度，測定雙氧水濃度，終于摸清雙氧水的取樣體積和滴定終點的判定。而且車間試驗初期都是由班組長化驗。為的是得到生產(chǎn)高白纖維的可靠數(shù)據(jù)。

漿粕車間廢水的COD都比較高，而且每個工段的廢水都有差異。這個整個污水處理帶來了一定的麻煩。為此，漿粕車間在年初就提出要了解每個工段出水的具體COD、硬度、氯根、PH數(shù)據(jù)。為此，我們從1月到3月之間為他們提供20多組，300多個化驗數(shù)據(jù)。為漿粕車間的水處理找到可行方案提供了數(shù)據(jù)支持。

供水車間為了節(jié)約成本，想用化學(xué)方法除去地下水中的硬度和硫酸根。對于試驗前后硬度和硫酸根的具體結(jié)果還是由我們檢測。為了能快速測出硫酸根的數(shù)據(jù)，我們采用鉻酸鋇分光光度法代替了重量法。在11月到12月之間，為供水車間測得硬度和硫酸根數(shù)據(jù)70多組。

3、成品組：一月末和四月初公司生產(chǎn)了兩批“福建用戶專供”的產(chǎn)品，這兩批產(chǎn)品的白度分別要求控制在82%-84%和83%-84%。生產(chǎn)如此高白度的纖維還是第一次，但在回潮化驗員、物檢化驗員與車間的密切聯(lián)系和通力配合下，順利、圓滿的完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。

七月份至十月份由于生產(chǎn)的波動，一、二期都有纖度突然增大造成降等的情況出現(xiàn)，物檢化驗員及時準(zhǔn)確的將檢驗結(jié)果報出，為生產(chǎn)爭取了時間。為了配合生產(chǎn)的調(diào)整，成品的化驗員一直加班到第二天八、九點鐘，都是毫無怨言，積極的配合生產(chǎn)，最大程度的保證化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，更好的指導(dǎo)了生產(chǎn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程及管理制度，保證化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

公司從2013年7月份ISO管理體系內(nèi)審開始，質(zhì)檢中心就全面、系統(tǒng)的編寫崗位操作規(guī)程、崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程及相應(yīng)的管理制度。對原材料的進(jìn)廠取樣、化驗、留樣，到中間產(chǎn)品的取樣、化驗、工藝參數(shù)范圍都作了詳細(xì)的規(guī)定。成品的取樣、化驗是按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。原始記錄的格式以及保持年限，原材料不合格品的控制都是按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行。用了3個月的時間，10月份外審一次通過。

1、嚴(yán)格執(zhí)行取樣規(guī)程，做到取出的樣品有代表性。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程，按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、對于不合格的樣品，換人進(jìn)行復(fù)核。做到報出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。而且按照不合格品的控制上報技術(shù)設(shè)備處。保證不合格數(shù)據(jù)的正確，及時上報總工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行留樣和抽樣制度,對報出的化驗數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，班組長每星期都要對本組的化驗結(jié)果抽出4個進(jìn)行對比，如果超出質(zhì)檢中心規(guī)定的誤差標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。而且有時候進(jìn)行現(xiàn)場抽查，隨時監(jiān)控質(zhì)檢中心的化驗操作和報出的化驗數(shù)據(jù)，保證化驗數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。

四、完善管理制度，提升整體管理水平。

1、按分管領(lǐng)導(dǎo)分配管理區(qū)域。組長對日常工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，班長每日巡查，分管不定時抽查，主任全面管理的層層把關(guān)的管理制度。中班、夜班班組長每月至少4次，分管2次，主任不定期檢查的頻次檢查三班的現(xiàn)場管理。以防止中班、夜班管理松懈。

2、加強(qiáng)每個管理制度的落實情況，車間查出的問題與助理，班組，組長掛鉤。讓每一個管理人員都不能懈怠。每個月的考核，獎勵情況都在質(zhì)檢中心公示欄上公布。

五、嚴(yán)格落實安全責(zé)任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定工作環(huán)境

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門與職工一一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。而且堅持誰分管誰負(fù)責(zé)的制度。堅持安全例會制度，每星期班組要召開一次安全例會，傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的指示，聽取各部門安全工作匯報及存在的問題，落實整改措施。堅持安全檢查制度，認(rèn)真做好每日都查，每星期都寫檢查報告。利用早會時間，加強(qiáng)安全宣傳教育；利用空余時間演示一般的急救措施。為檢測人員領(lǐng)取防護(hù)手套，防護(hù)眼鏡，防毒口罩、等必要的安全防護(hù)用品。保證安全隱患整改落實100%。重視員工反映，為職工創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

產(chǎn)品質(zhì)量和安全作為一項常抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量，完善的安全保障，產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場的考驗。質(zhì)檢中心作為為生產(chǎn)服務(wù)，為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接公司的發(fā)展，我部門人員時刻牢記只有提高自身技術(shù)和素質(zhì)，才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要和未來市場的變化。

質(zhì)檢中心

2014.1.1

第四篇：質(zhì)檢中心第一季度工會工作總結(jié)

工會工作總結(jié)

進(jìn)入2011年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位的大力支持與配合下，質(zhì)檢中心工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本第一季度質(zhì)檢中心工會工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)基層民主建設(shè)，召開職工會員代表大會。

質(zhì)檢中心工會進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，健全完善工會會務(wù)公開、會員代表大會、民主評議工會干部等工作機(jī)制，讓會員能積極參與單位民主管理，努力實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大會員的民主權(quán)利。質(zhì)檢中心工會組織1月30、31日分別召開二級職工代表大會預(yù)備會和正式會議，會上傳達(dá)了安化公司工會職代會精神，聽取了王少鋒主任2010工作報告和2011年工作計劃，討論并通過了質(zhì)檢中心2011年市場化、雙基和教育工資考核方案，對會員代表提出的有關(guān)建議、提案予以逐條討論。2月份認(rèn)真組織職工對質(zhì)檢中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評工作。

2、加強(qiáng)會員組織管理，切實做好職工維權(quán)工作。

2011年1月對調(diào)整人員進(jìn)行審編，核對了人事部門提供的人員名冊，整理好檔案，確保全體職工享受民主參與管理的權(quán)利，增加活動參與面。

工會切實維護(hù)職工合法權(quán)益，積極履行新《勞動合同法》的相關(guān)要求，堅持嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定監(jiān)督行政用人招聘機(jī)制，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，3月份協(xié)助質(zhì)檢中心向全公司招聘分析人員，共有97人報名、84人參加筆試初選，54人進(jìn)入面試，最終經(jīng)過全面考核，前14名應(yīng)聘者成功應(yīng)聘到質(zhì)檢中心，實現(xiàn)了單位發(fā)展和維護(hù)職工利益互利雙贏。

3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育，提升檢驗檢人員綜合素質(zhì)。

2011年，質(zhì)檢中心積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工。積極配合勞動人事部統(tǒng)抓培訓(xùn)教育工作，通過利用各種教育培訓(xùn)資源，舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動，從而扎實推進(jìn)職工素質(zhì)工程，努力造就一支知識型、技能型、創(chuàng)造型的高素質(zhì)的職工隊伍，二月份和三月份根據(jù)質(zhì)檢中心倒班較多這一特點，集中時間每天兩次對職工進(jìn)行理專業(yè)論知識講課，并組織職工集中學(xué)習(xí)《對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)》一書，要求每位職工寫出心得體會，為廣大職工送上一場知識盛宴。通過知識大講堂這一平臺，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工學(xué)習(xí)工作的激情。

4、堅持開展談心家訪活動，將關(guān)愛帶給身邊的同事。

工會的“談心家訪”活動開展已有數(shù)年，多次開展“兩節(jié)”“送溫暖”等幫扶活動，在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了困難職工檔案，做好生活救助、大病救助等工作，實現(xiàn)送溫暖工作的經(jīng)常化、社會化、制度化。“三八”婦女節(jié)期間組織女職工豐富多彩的活動，工會始終堅持關(guān)心身邊的干部職工，注意傾聽職工呼聲，反映職工意愿，多做化解矛盾、穩(wěn)定人心的工作，為職工及時送去工會組織的溫暖和關(guān)愛，努力把工會組織建設(shè)成職工信賴的職工之家，為建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、和諧社會發(fā)揮應(yīng)有作用。工會的工作真正做到誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工排憂解難，有效地調(diào)動了員工的勞動積極性。

5、做好技術(shù)創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

質(zhì)檢中心努力在十一個班組積極開展科技、管理創(chuàng)新，節(jié)能降耗、五小成果、QC活動堅持長久的持續(xù)開展，第一季度上報兩篇科技創(chuàng)新、兩條合理化建議和三篇QC成果。

6、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。

根據(jù)質(zhì)檢中心人員變動，隨即調(diào)整了班組群眾安全監(jiān)督員，配備了安全帽、安全帶、逃生呼吸器等各種防護(hù)用品，制定了安全措施。1-2月份在質(zhì)檢中心全體職工當(dāng)中開展了“抓安全為了誰？不抓安全害了誰？抓好安全利了誰”專題討論，使大家真正明白安全工作和我們每個職工的每個家庭都息息相關(guān)，并充分利用宣傳板報、廣播稿件、內(nèi)部網(wǎng)和安化通訊等形式宣傳安全工作的重要性，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。

發(fā)揮工會宣傳媒體、陣地作用，宣傳報道企業(yè)重大活動。充分發(fā)揮電視臺、局域網(wǎng)、報紙、宣傳欄和質(zhì)檢中心黨政公開欄的陣地作用，宣傳報道質(zhì)檢中心各種活動，使公司職工能夠及時了解事實政治，增強(qiáng)了他們的政治覺悟。對外樹立了良好的公司形象。

配合公司工會組織參加了元旦趣味活動、春節(jié)元宵節(jié)社火活動、三八節(jié)女職工趣味活動、兩會期間的登山活動和乒乓球和五子棋邀請賽，這些活動深受職工的歡迎，在參與過程中增強(qiáng)了職工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，鍛煉了他們的團(tuán)隊協(xié)作能力，推動了精神文明建設(shè)。

質(zhì)檢中心工會 2010.12.6

第五篇：國家質(zhì)檢中心申請要求匯總

國家質(zhì)檢中心申請要求匯總

一、國家質(zhì)檢中心規(guī)劃管理相關(guān)文件國家質(zhì)檢中心規(guī)劃；

二、申請籌建流程申請籌建流程籌建符合國家質(zhì)檢總局；-1-；國家質(zhì)檢總局主管部門對申報材料進(jìn)行審查（必要時組；

三、申請驗收流程省級質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)籌建期間的能力建；-2-；門組織開展籌建驗收工作；

四、設(shè)立基本原則、基本條件設(shè)立基本原則、原則(一；-3-；關(guān)產(chǎn)品市場占

國家質(zhì)檢中心申請要求匯總 國家質(zhì)檢中心申請要求匯總 申請要求

一、國家質(zhì)檢中心規(guī)劃管理相關(guān)文件 國家質(zhì)檢中心規(guī)劃管理相關(guān)文件 規(guī)劃管理相關(guān) 1.國家質(zhì)檢總局先后制定了《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)與 評估指南》（國質(zhì)檢科[2006] 618 號）《國家質(zhì)檢中心能力、建設(shè)驗收實施細(xì)則》（質(zhì)檢科函[2007]56 號）《加強(qiáng)質(zhì)檢系、統(tǒng)國家質(zhì)檢中心規(guī)劃與能力建設(shè)管理工作的意見》（國質(zhì)檢 科[2008] 54 號）《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)評價指標(biāo)》、，共同 組成了指導(dǎo)國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)的管理體系。2.廣東省質(zhì)監(jiān)局于 2010 年 3 月 19 日發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范 國家質(zhì)檢中心籌建與能力建設(shè)管理的通知》（粵質(zhì)監(jiān)科函 [2010]130 號）

二、申請籌建流程 申請籌建流程 籌建 符合國家質(zhì)檢總局規(guī)劃設(shè)立條件的技術(shù)機(jī)構(gòu)，可以向當(dāng) 地省級質(zhì)監(jiān)部門提出籌建申請，提交可行性報告（主要包括 申報單位現(xiàn)有能力與條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)狀況及檢驗檢測需求、國內(nèi)外同類技術(shù)機(jī)構(gòu)的狀況、規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)、籌建的方案等）和《申報國家質(zhì)檢中心基本情況表》。省級質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)對可行性報告進(jìn)行初審，通過審查 的，組織有關(guān)專家論證并提出意見。申請單位根據(jù)論證意見 完善可行性報告。通過論證的，由省級質(zhì)監(jiān)部門簽署意見后 上報國家質(zhì)檢總局。

國家質(zhì)檢總局主管部門對申報材料進(jìn)行審查（必要時組 織專家進(jìn)行實地考察、論證），符合條件的，國家質(zhì)檢總局 批準(zhǔn)籌建。批準(zhǔn)籌建后，省級質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)成立以地方政府主管 領(lǐng)導(dǎo)為組長、省級質(zhì)監(jiān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的籌建工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，并且應(yīng)由 5 人以上國內(nèi)享有盛譽的專家、學(xué)者組成 專家組，其中應(yīng)當(dāng)聘請院士、教授級或特殊津貼的專家擔(dān)任 顧問，由承擔(dān)籌建國家質(zhì)檢中心的單位（以下簡稱承建單位）等部門組成籌建辦公室。籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)編制籌建 任務(wù)書，在批準(zhǔn)籌建后 3 個月內(nèi)上報國家質(zhì)檢總局；同時，組織提供支持和保障條件，使國家質(zhì)檢中心在批準(zhǔn)籌建后 18 個月內(nèi)完成籌建任務(wù)，取得授權(quán)并通過驗收。

三、申請驗收流程 省級質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)籌建期間的能力建設(shè)自我評價工 作。承建單位按照國家質(zhì)檢中心有關(guān)管理規(guī)定取得授權(quán)后，省級質(zhì)監(jiān)部門組織專家，依據(jù)《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)評價 指標(biāo)》 《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)驗收實施細(xì)則》 對照、, 《籌 建任務(wù)書》進(jìn)行自評，并撰寫籌建總結(jié)報告、自評材料及驗 收申請表。經(jīng)省級局自評分?jǐn)?shù)在 80 分以上的，可向國家質(zhì) 檢總局提出驗收申請報告。承建單位完成各項籌建工作后，由國家質(zhì)檢總局主管部-2-

門組織開展籌建驗收工作。質(zhì)檢總局收到驗收申請，經(jīng)審查 符合要求的，在 5 個工作日內(nèi)組織專家組，按照《國家質(zhì)檢 中心能力建設(shè)與評估指南》、《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)驗收 實施細(xì)則》、《國家質(zhì)檢中心能力建設(shè)評價指標(biāo)》及籌建任 務(wù)書進(jìn)行驗收，對省級質(zhì)監(jiān)部門自評情況進(jìn)行核實，承建單 位按籌建任務(wù)書完成各項籌建工作的，由國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn) 成立相應(yīng)的國家質(zhì)檢中心，并掛牌對外開展工作。不符合驗 收條件的，省級局負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。未經(jīng)驗收或 未通過驗收的，不得以國家質(zhì)檢中心的名義對外開展工作。承建單位未通過驗收的，應(yīng)認(rèn)真整改，整改期原則上為 12 個月。整改完成后申請整改驗收，整改未通過的予以撤銷。

四、設(shè)立基本原則、基本條件 設(shè)立基本原則、原則(一)基本原則：根據(jù)國家質(zhì)檢總局規(guī)劃方案，國家質(zhì)檢中心 基本原則 的設(shè)立應(yīng)符合“全國統(tǒng)一規(guī)劃布局、地方政府重視支持、具 全國統(tǒng)一規(guī)劃布局、地方政府重視支持、全國統(tǒng)一規(guī)劃布局 備籌建技術(shù)基礎(chǔ)、擁有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、避免同類重復(fù)建設(shè)、備籌建技術(shù)基礎(chǔ)、擁有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、避免同類重復(fù)建設(shè)、建設(shè)方案科學(xué)合理”等要求。規(guī)劃和布局要突出重點，體現(xiàn) 突出重點，建設(shè)方案科學(xué)合理 突出重點 特色。衛(wèi)生、特色 重點建設(shè)與人民群眾生命健康密切相關(guān)的安全、環(huán)保領(lǐng)域，關(guān)系國計民生的重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以及新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品等領(lǐng)域的國家質(zhì)檢中心。同時，國家質(zhì)檢中心 國家質(zhì)檢中心 應(yīng)與當(dāng)?shù)鼗騾^(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密，應(yīng)與當(dāng)?shù)鼗騾^(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密，在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有顯 著的優(yōu)勢和特色；并綜合考慮當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)發(fā)展水平以及相 當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)發(fā)展水平以及相 著的優(yōu)勢和特色

關(guān)產(chǎn)品市場占有份額。關(guān)產(chǎn)品市場占有份額(二)設(shè)立基本條件： 設(shè)立基本條件 1.地方政府對建設(shè)國家質(zhì)檢中心在技術(shù)裝備投入、基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)等方面有明確具體的支持意見，并開始落實； 2.擁有本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，技術(shù)能力在相關(guān)專業(yè) 領(lǐng)域達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，具有較強(qiáng)的科研能力； 3.名稱科學(xué)、規(guī)范并與實際檢測能力相符； 4.應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色和區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點，并已列入 地方政府事業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 5.應(yīng)具有省級檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)，并確保國家質(zhì)檢中心成立 后具有獨立法人地位； 6.以股份制形式整合或聯(lián)合建立的國家質(zhì)檢中心，必須 由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)控股，并具備公正性地位。

五、驗收要求 驗收要求 驗收工作由國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一組織，會同省級質(zhì)監(jiān)局及 有關(guān)專家共同進(jìn)行。(一)驗收主要內(nèi)容包括： 驗收主要內(nèi)容包括 1.技術(shù)能力和水平1.技術(shù)能力和水平：大型和關(guān)鍵儀器設(shè)備配置情況，已 技術(shù)能力和水平具備的檢驗?zāi)芰ΓP(guān)鍵檢驗項目的能力和水平，實驗室環(huán)境 條件和硬件設(shè)施狀況。2.科研能力和水平2.科研能力和水平：承擔(dān)的科研項目，參與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程 科研能力和水平-4-的制（修）訂情況，近期取得的科研成果。3.科技團(tuán)隊建設(shè) 3.科技團(tuán)隊建設(shè)：學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人的能力和水平，本 科技團(tuán)隊建設(shè) 專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)情況，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場考核情況。4.運行狀況 4.運行狀況：現(xiàn)行管理運行機(jī)制，依托法人單位近年來 運行狀況 相關(guān)檢驗業(yè)務(wù)開展情況，信息化建設(shè)情況。5.影響力和權(quán)威性 5.影響力和權(quán)威性：在相關(guān)學(xué)術(shù)組織、專業(yè)技術(shù)組織中 影響力和權(quán)威 所發(fā)揮的作用及影響力，參加學(xué)術(shù)、技術(shù)交流的情況。6.地方政府支持情況及資金投入 6.地方政府支持情況及資金投入：地方政府及各方面支 地方政府支持情況及資金投入 持情況，籌建資金投入及構(gòu)成。(二)驗收條件： 驗收條件 1.已通過計量認(rèn)證、審查認(rèn)可、實驗室認(rèn)可并具備了良 計量認(rèn)證、審查認(rèn)可、實驗室認(rèn)可 計量認(rèn)證 好運行條件； 2.具備國家質(zhì)檢中心名稱對應(yīng)的 85%以上的產(chǎn)品或檢驗 項目的檢測能力； 3.地方政府的支持已經(jīng)到位； 4.在籌建期內(nèi)完成了《籌建任務(wù)書》（見附件 1）所確定 的任務(wù)，進(jìn)行了總結(jié)和自查，達(dá)到了籌建預(yù)期目標(biāo)，并經(jīng)省 級局審查同意。