第一篇：圖紙管理考核辦法

圖紙管理考核辦法

為提高產(chǎn)品圖紙的管理水平，提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品圖紙在交接、更改、發(fā)放、使用、回收處理過程中處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

一.管理范圍

產(chǎn)品圖紙的審核、批準、發(fā)放、使用、更改、回收處理。1.產(chǎn)品圖紙的管理：

（1）技術(shù)部是產(chǎn)品圖紙的主管部門。

（2）各項目部(單位)技術(shù)負責(zé)人設(shè)立圖紙專（兼）職資料員，加工前負責(zé)圖紙的登記，加工后負責(zé)圖紙的回收。施工中由操作者對圖紙、工藝負責(zé)。

（3）外協(xié)加工的圖紙按公司內(nèi)部施工圖紙管理，其它外供圖紙一律主任工程師簽字批準。

（4）外來圖紙必須符合國家或行業(yè)標準的要求，一式兩份，由市場部與顧客辦理交接手續(xù)。外來圖紙隨《生產(chǎn)任務(wù)通知單》傳遞，一份留存?zhèn)洳?，一份用于施工?/p>

（5）各項目部接收圖紙時，必須按提供的圖紙數(shù)量檢查驗收，若發(fā)現(xiàn)圖紙不全、不清晰、簽字不全現(xiàn)象，應(yīng)拒絕簽字接收。

（6）圖紙的審核、批準由主任工程師負責(zé)。

2、圖紙的更改

（1）技術(shù)部負責(zé)產(chǎn)品圖紙底圖的更改；

（2）施工前圖紙的更改由設(shè)計人員或主任工程師在施工前進行，經(jīng)批準后實施。需更改底圖的應(yīng)填寫《文件更改申請單》。若在施工后發(fā)現(xiàn)圖紙需更改的，由項目部技術(shù)負責(zé)人填寫《文件更改申請單》報技術(shù)部，由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可執(zhí)行。更改原則為：

a、更改必須由相關(guān)人員審核、簽字；

b、圖紙更改后不得降低整個產(chǎn)品的性能質(zhì)量； c、更改必須符合有關(guān)標準的規(guī)定；

d、更改后的圖紙應(yīng)保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰； e、更改后，應(yīng)保證與更改前的圖紙及文件有據(jù)可查； f、外來圖紙更改時，必須經(jīng)過顧客確認后，方可實施。（3）圖面更改質(zhì)量的要求：

a、對用戶有特殊要求的產(chǎn)品,公司無底圖需在現(xiàn)有圖紙上更改多處尺寸的,由技術(shù)部門在藍圖上更改尺寸,并在標題欄中簽字、做好更改標記，加蓋圖紙已更改章。圖紙一式兩份，一份下發(fā)施工，一份由技術(shù)部留存?zhèn)洳椋?/p>

b、底圖修改造成視圖不清晰的需重新描(繪)底圖，新底圖標題欄上應(yīng)簽字齊全。舊底圖上應(yīng)有“作廢”標記，并由經(jīng)辦人簽名和日期，存檔備查。

3、產(chǎn)品圖紙的發(fā)放

技術(shù)部根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》的要求，對產(chǎn)品圖紙進行規(guī)范、整理、曬圖后，資料員填寫《圖紙發(fā)放登記表》，項目部技術(shù)負責(zé)人在《圖紙發(fā)放登記表》上簽字后方可將圖紙拿走。

4、產(chǎn)品圖紙的使用

（1）生產(chǎn)過程中操作者要愛惜圖紙，圖紙要放在固定的位置，部件圖紙必須用透明袋包裝。

（2）丟失損壞的圖紙，需要補辦的由項目部技術(shù)負責(zé)人提書面申請，申請必須由項目部經(jīng)理的簽字和項目部的專用章方可生效，申請經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準后方可辦理；

（3）圖紙曬完后，由資料員填寫圖紙檔案，項目部技術(shù)負責(zé)人簽字后方可將圖紙拿走；

（4）嚴禁私自采用復(fù)印的圖紙施工，特殊情況經(jīng)技術(shù)部組織復(fù)印并加蓋紅色的技術(shù)專用章后才可使用。未經(jīng)技術(shù)部許可，嚴禁采用其它工票號圖紙代用生產(chǎn)。

二、考核辦法

1、新產(chǎn)品開發(fā)過程中圖紙文件的考核

新產(chǎn)品開發(fā)嚴格按質(zhì)量標準和使用條件進行，產(chǎn)品性能參數(shù)、設(shè)計驗證數(shù)據(jù)、驗收準則、圖紙標題欄簽字要齊全；

2、生產(chǎn)過程中圖紙的考核

（1）技術(shù)部在發(fā)放圖紙時要建立發(fā)放臺帳，領(lǐng)用單位要簽字，無臺帳、無簽字的每次扣罰技術(shù)部、領(lǐng)用單位各50元。

（2）技術(shù)部要確保產(chǎn)品透明圖、目錄表等與施工中的藍圖、目錄表一致；

（3）更改圖紙要嚴格辦理《文件更改申請單》手續(xù)后方可改圖（不改底圖的一次性更改可由授權(quán)人在藍圖上直接更改）；

（4）授權(quán)更改圖紙的人員為圖紙的設(shè)計人員、工程師，改圖人要在圖紙的標題欄上簽字，其它人員無權(quán)更改；

（5）發(fā)現(xiàn)非授權(quán)人更改圖紙的每次扣罰責(zé)任人50～100元；（6）因更改不當而導(dǎo)致質(zhì)量問題的，責(zé)任人承擔(dān)全部損失的5～20%；

（7）《文件更改申請單》被審核批準后，根據(jù)對產(chǎn)品性能及優(yōu)化設(shè)計的程度，給予申請人員5～10元的獎勵；

3、圖紙的回收：

（1）技術(shù)部負責(zé)圖紙的回收管理工作；（2）經(jīng)營管理部負責(zé)提供發(fā)貨產(chǎn)品的工票號；

（3）本工號完成后，各項目部技術(shù)負責(zé)人將各自領(lǐng)取的圖紙上交技術(shù)部；

（4）技術(shù)部根據(jù)經(jīng)營管理部提供的工票號進行圖紙回收管理，并根據(jù)《圖紙發(fā)放登記表》記錄的圖紙數(shù)量，定期回收圖紙，并對回收情況落實責(zé)任；

（5）圖紙回收不到位的，按以下標準進行處罰。A0圖紙30元/張，A1圖紙20元/張，A2圖紙10元/張，A3、A4圖紙5元/張，并在《技術(shù)通報》中通報；

（6）《技術(shù)通報》中罰款數(shù)額的80％由項目部領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)；（7）技術(shù)部將回收的圖紙定期進行銷毀。

第二篇：椿樹技術(shù)資料及圖紙管理

富卓花園工程技術(shù)資料及圖紙管理

建筑安裝工程施工技術(shù)資料是建筑施工中的一個重要組成部分。它是施工企業(yè)依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的各種圖紙、表格、文字、音像材料、技術(shù)文件或資料的統(tǒng)稱。它是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的原始依據(jù)。施工技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。

一、技術(shù)資料的管理職責(zé)

1、總則

富卓花園項目技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)負責(zé)匯集整理所承包工程范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)資料。富卓花園項目技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料，分包單位應(yīng)各自負責(zé)對分包項目的施工技術(shù)資料進行收集、整理。

富卓花園項目技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)加強對施工技術(shù)資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級職能部門及其管理工作應(yīng)配備工程技術(shù)人員，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，持證方可從事該項管理工作。工程項目施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負責(zé)收集、管理技術(shù)資料工作。從事該項技術(shù)資料管理工作的人員，必須受過專業(yè)培訓(xùn)，并應(yīng)持有上崗證。

工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證完整、準確。必須由各級施工技術(shù)負責(zé)人及時審核。建筑安裝施工技術(shù)資料移交書應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人和法人代表簽字并加蓋單位公章。

1、項目技術(shù)資料管理職責(zé)

項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)制。項目必須建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門及專業(yè)責(zé)任工程師職責(zé)。工程施工技術(shù)資料要以施工及驗收規(guī)范、工程合同及設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準等為依據(jù).（1）項目經(jīng)理

1）指導(dǎo)、監(jiān)督項目技術(shù)資料管理工作； 2）參與項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審查； 3）對工程竣工資料負全部責(zé)任； 4）參與技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作； 5）參與技術(shù)開發(fā)管理工作；

（2）項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）

1）負責(zé)項目的技術(shù)管理及制定項目管理工作計劃； 2）負責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作； 3）負責(zé)工程材料、設(shè)備的選型；

4）組織領(lǐng)導(dǎo)項目圖紙會審及工程設(shè)計修改、洽商變更工作； 5）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工方案、技術(shù)交底。

6）組織做好測量及其核定； 7）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗； 8）審定技術(shù)措施計劃并組織實施； 9）參加工程驗收，處理質(zhì)量事故；

（3）質(zhì)量檢查員

1）組織、開展項目質(zhì)量保證資料管理工作；

2）組織項目施工試驗、施工記錄、隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定等工程報驗工作以及進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報送審批（監(jiān)理審批）工作。

（4）技術(shù)員

1）在項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作；

2）負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，重要施工組織設(shè)計、方案及技術(shù)措施應(yīng)及時報送監(jiān)理，審批后方可實施；

3）負責(zé)制定重要原材質(zhì)量三方認證檢測計劃；

(5)工長

1）工程技術(shù)資料的主要提供者及組織者，重要施工技術(shù)資料（如：隱預(yù)檢、測量放線等）及時填寫報驗單；

2）指導(dǎo)、檢查所管轄分承包方做好分部分項工程隱、預(yù)檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等施工技術(shù)資料，對不合格技術(shù)資料限期整改，確保資料完整，做到資料與施工進度同步； 3）督促、檢查項目試驗員進行現(xiàn)場材料的取樣、送檢工作。

（6）、資料員

1）協(xié)助項目總工（技術(shù)負責(zé)人）做好文件和資料的控制工作，并對工程所發(fā)生的所有文件和資料進行全過程的控制。

2）及時做好設(shè)計變更、工程洽商在原圖紙上標識索引工作。

3）做好各種文件及圖紙的收發(fā)工作并做好記錄；

4）、負責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈 工 作，對不合格資料督促限期整改，制作竣工圖；

5）配合項目總工（技術(shù)負責(zé)人）和工長指導(dǎo)、督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；

6）根據(jù)京建質(zhì)[2000]569號文（《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的通知），在施工各階段預(yù)先向項目有關(guān)部門進行技術(shù)資料交底；

7）工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，報送甲方（如合同有特殊約定，須完成增加套數(shù)）及相關(guān)部門。

二、項目技術(shù)資料管理的實施辦法

1、技術(shù)資料自查

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的實際情況分階段、定期制定自檢計劃，進行自查。自查應(yīng)由項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)，組織工程、技術(shù)質(zhì)量、物資等部門對主要責(zé)任人的工作及所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包方資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

工程在進行分階段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行內(nèi)部自查，由項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）簽認后報有關(guān)主管部門審查。

2、技術(shù)資料管理要求

工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到項目齊全、準確、真實、無未了事項，必

須由各級施工技術(shù)負責(zé)人審核，所需表格一律采用《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》所附表格，并采用計算機的形式完成所有表格的填寫。如有特殊要求需增加的表格應(yīng)依據(jù)該規(guī)程統(tǒng)一歸檔。

3、主管部門對施工技術(shù)資料實施全過程控制管理制

技術(shù)質(zhì)量部要做好對所使用的國家標準、行業(yè)標準、地方標準、規(guī)范、規(guī)程的記錄造冊工作，對以作廢的標準、規(guī)范、規(guī)程做好標識工作，并及時通知現(xiàn)場施工管理人員。

技術(shù)質(zhì)量部要做好檢驗和試驗工作，同時做好見證取樣工作，使見證取樣率達30%以上。產(chǎn)品必須具備可追溯性（隱預(yù)工程記錄、原材取樣、送樣、試驗記錄等必須有詳細記錄）。對計量器具要定期檢測、校準、維修，使其在工程使用過程中準確、無誤。并建立檔案記錄。

主管部門應(yīng)定期和不定期檢查，抽查項目施工技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。工程階段項目應(yīng)向相關(guān)部門提出申請，由總工程師（技術(shù)負責(zé)人）組織對工程項目進行預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進行四方驗收及市（區(qū)、縣）工程質(zhì)量監(jiān)督站核驗工作。對參加評優(yōu)的工程項目，應(yīng)有主管部門、工程部、技術(shù)質(zhì)量部組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行進一步的評優(yōu)報審工作。

三、技術(shù)資料的編目

1、編目的原則

首先按照京建質(zhì)[2000]569號文（《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的要求，按照時間先后和特性進行排列、編目，排列、編目本

著合理、完整、易查找的原則，每卷（盒）資料應(yīng)有總、分目錄和封面，每卷（盒）資料的位置在分目錄中標明，分目錄的位置在總目錄中要標明，每卷（盒）資料的封面要標明其名稱、資料代表的日期段、該卷的排列號等，做到易找、易查。

2、編目、組卷的要求

案卷采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的紙張和裝具，裝具采用硬殼卷（盒），保證資料在整個過程中保持平整，每卷（盒）的封面和側(cè)背應(yīng)標明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負責(zé)人、編制日期等。

四、單位工程竣工必備的施工技術(shù)資料

（1）主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告；（2）施工試驗記錄；（3）施工記錄；（4）預(yù)檢記錄；（5）隱蔽工程驗收記錄；（6）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄；

（7）施工組織設(shè)計、施工方案（措施）；（8）技術(shù)交底；

（9）工程質(zhì)量檢驗評定（分項、分部）；（10）竣工驗收資料；（11）設(shè)計變更、洽商記錄；

（12）竣工圖。

第三篇：公司圖紙管理規(guī)定

公司圖紙管理規(guī)定

為了妥善保存技術(shù)圖紙，方便相關(guān)人員的使用，并確保公司對技術(shù)圖紙的所有權(quán)，使技術(shù)圖紙管理規(guī)范化、程序化，特制定本制度。

一．技術(shù)圖紙分類

1.客戶圖紙，含通過傳真、外協(xié)員攜帶、電子版?zhèn)魉瓦^來的圖紙。

2.由公司技術(shù)部轉(zhuǎn)化過來的用于生產(chǎn)的圖紙。

二、職責(zé)

1.技術(shù)部是圖紙、技術(shù)資料歸檔管理部門，負責(zé)標識，編碼，存檔和設(shè)計變動，修改及發(fā)放，回收報銷及銷毀等方面的管理和監(jiān)督工作；

2.生產(chǎn)部負責(zé)圖紙，技術(shù)資料在生產(chǎn)過程中的領(lǐng)發(fā)，使用，周轉(zhuǎn)，移交，回收等管理工作。

三．技術(shù)圖紙的存檔

1．客戶圖紙，由技術(shù)部審核，交由資料員管理存檔，并按單位名稱對圖紙進行分類編號存檔，設(shè)檢索目錄；

2．公司自行轉(zhuǎn)化的圖紙，由技術(shù)部整理，并加蓋“受控圖紙”紅色章，由資料員管理存檔，并按單位對圖紙進行分類編號存檔，設(shè)檢索目錄。

四．技術(shù)圖紙的復(fù)印、發(fā)放

1客戶圖紙，可由技術(shù)部負責(zé)復(fù)印，發(fā)放給生產(chǎn)部，質(zhì)檢部，并由接收人在圖紙發(fā)放登記表上簽字。技術(shù)部保存分析審核后的圖紙（分發(fā)號為1）及原圖紙，生產(chǎn)部門領(lǐng)用加工的圖紙（分發(fā)號為2）,質(zhì)檢部在生產(chǎn)過程中及產(chǎn)品最后質(zhì)檢時使用的圖紙（分發(fā)號為3），產(chǎn)品需要外協(xié)加工的圖紙（分發(fā)號為4）。

2．公司受控圖紙由技術(shù)部復(fù)印、發(fā)放給生產(chǎn)部，質(zhì)檢部，由接收人在圖紙發(fā)放登記表上簽字。圖紙分發(fā)號同客戶圖紙的下發(fā)相同。

五、技術(shù)圖紙變更、回收、作廢

1.接到客戶圖紙變更時，由技術(shù)部審核，在圖紙變更登記表中登記，把變更后的新圖紙加蓋“客戶圖紙”紅色章，并發(fā)放給生產(chǎn)部，質(zhì)檢部

2.生產(chǎn)部接到變更圖之后，把變更的舊圖紙及其圖紙變更涉及到的其他圖紙回收，加蓋“變更圖紙”章，在圖紙回收登記表中登記，并發(fā)放變更后的新圖紙；

3.變更后的舊圖紙，存檔保留三個月以后作廢，并對其進行銷毀處理。

第四篇：圖紙管理使用制度

圖紙管理使用制度

一、圖紙的下發(fā)回收與保存

1）公司生產(chǎn)使用的圖紙由公司技術(shù)部在生產(chǎn)計劃執(zhí)行前5天一式三份負責(zé)

下發(fā)質(zhì)檢部一份，生產(chǎn)部兩份。

2）圖紙上必須蓋有發(fā)放時間和圖紙性質(zhì)（新產(chǎn)品、試制圖紙、添加圖、更

改圖、外協(xié)件圖）的紅色印章。

3）圖紙下發(fā)后，質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢分工將圖紙下發(fā)給質(zhì)檢員使用；生產(chǎn)部根

據(jù)工序?qū)D紙與工單在生產(chǎn)前1天一并下發(fā)給各班組長。

4）各班組組長收到圖紙后，根據(jù)班組內(nèi)部生產(chǎn)分工將圖紙下發(fā)給相關(guān)操作

員工。

5）操作工完成本序工作后隨轉(zhuǎn)序單交下道工序負責(zé)人。

6）生產(chǎn)結(jié)束后由最后工序負責(zé)人把圖紙轉(zhuǎn)回生產(chǎn)部。

7）生產(chǎn)部負責(zé)保存技術(shù)部下發(fā)的原圖一份。

8）凡技術(shù)部下發(fā)過的產(chǎn)品圖紙，技術(shù)部只負責(zé)下發(fā)該產(chǎn)品更改圖紙和作廢

圖紙。

以上各條規(guī)定如有違反由各部門負責(zé)人提請?zhí)幚?，每次罰款不低于100元，報總經(jīng)理批準。本部門問題未及時反映的，由其他部門反映給公司總經(jīng)理的，情

況屬實，由總經(jīng)理負責(zé)對部門負責(zé)人加倍處罰。

二、車間圖紙的使用

1）班組長必須將圖紙下發(fā)給有識圖能力的員工，保證操作者按圖加工。

2）圖紙隨工序轉(zhuǎn)運單轉(zhuǎn)交下道工序負責(zé)人后，由下道工序操作人負責(zé)在工

序轉(zhuǎn)運單上標注“圖紙收到”。

3）凡涉及圖紙丟失、損毀的，由生產(chǎn)部根據(jù)轉(zhuǎn)序單確定負責(zé)人，給予每張

20元罰款。

4）凡在車間發(fā)現(xiàn)使用圖紙不在圖紙夾上的，每張給予10元罰款，重復(fù)發(fā)現(xiàn)的翻倍處罰。

三、圖紙的更改作廢

1）更改、作廢圖紙必須由技術(shù)部將生產(chǎn)部質(zhì)檢部原圖收回并簽“作廢”章

后，將重新繪制圖紙蓋“更改”章后下發(fā)給質(zhì)檢部、生產(chǎn)部。

2）需在原圖上進行更改的，由生產(chǎn)部圖紙保管人更改標注。并注明年月日

轉(zhuǎn)技術(shù)部備案。

3）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，凡涉及到圖紙問題生產(chǎn)、質(zhì)檢兩部門負責(zé)人要快速

反饋到技術(shù)部，由技術(shù)部決定是否更改圖紙及技術(shù)要求。解決時間必須做到當日

提出，當日解決。

4）在采購過程中若現(xiàn)在市場無法滿足設(shè)計要求，采購人員要快速反饋到開

發(fā)部，由開發(fā)部決定是否更改圖紙或設(shè)計要求，四、圖紙的印制及保密

1）凡需加印的圖紙必須在公司行辦復(fù)印，其他部門一律不得復(fù)印，發(fā)現(xiàn)一

次罰款100元。

2）凡發(fā)生有私帶圖紙出廠一次罰款200元。

3）有盜竊、出賣公司圖紙者，首先賠償公司損失每張不低于2000元，并追

究其刑事責(zé)任。

4）收回圖紙和作廢的，由生產(chǎn)部負責(zé)人負責(zé)處理和銷毀。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益杜絕浪費，確保公司生產(chǎn)各項指標順利完成。

強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴格材料考核。經(jīng)研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、材料供應(yīng)管理部

材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監(jiān)督。主要職責(zé)有：

（1）負責(zé)公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進行考核、調(diào)劑；

（2）負責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；

（3）負責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計及修復(fù)工作；

（4）定期對各生產(chǎn)單位材料使用及浪費情況進行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責(zé)各單位材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料超出情況進行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負責(zé)公司材料的質(zhì)量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。

2、工程質(zhì)量管理部

負責(zé)對生產(chǎn)材料對工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。

3、經(jīng)營結(jié)算部

（1）負責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計分析工作；（2）根據(jù)投標預(yù)算考核生產(chǎn)材料計量考核。

4、安全設(shè)備部

負責(zé)對周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進行監(jiān)督管理。對可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對責(zé)任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產(chǎn)材料計劃單由材料使用單位根據(jù)工程計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準確率要求控制在上下誤差10％以內(nèi)，報材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準后，方可領(lǐng)取提供使用。

2、各生產(chǎn)單位申請領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格審核，現(xiàn)場核實，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準后，經(jīng)經(jīng)營結(jié)算部核對無誤，材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費用列入該生產(chǎn)單位。

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)超額50%處罰該生產(chǎn)單位。

2.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負責(zé)人。

3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負責(zé)人。

4.對能修復(fù)使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負責(zé)人。

5．各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對材料進行細化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結(jié)算經(jīng)營部、工程質(zhì)量管理部核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負責(zé)人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產(chǎn)單位要嚴格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料，在使用過程中要嚴格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數(shù)額進行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重，處罰班組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。