第一篇：安全生產(chǎn)會發(fā)言材料

安全生產(chǎn)發(fā)言材料

今年以來，XXX鎮(zhèn)以貫徹新《安全生產(chǎn)法》為主線，以實施精細(xì)化管理要求為依據(jù)，以提高全民安全意識為切入點，健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作機制，全面落實政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，開展“安全連萬家·平安你我他”活動，確保安全生產(chǎn)“五落實”、“五到位”，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是成立“安全連萬家·平安你我他”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體工作方案，細(xì)化工作措施，精心組織實施，推進(jìn)活動扎實有效開展。

二是大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，加強安全生產(chǎn)公益宣傳，普及安全生產(chǎn)知識。我鎮(zhèn)主要交通路口設(shè)置永久性安全生產(chǎn)警示牌3塊。在村居設(shè)置永久性安全生產(chǎn)警示牌，切實增強廣大人民群眾安全意識。

三是我鎮(zhèn)嚴(yán)格落實主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人的監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”；領(lǐng)導(dǎo)干部下基層每月不少于2次。安監(jiān)站新配備工作人員2人，各行政村配備安全生產(chǎn)協(xié)管員。扎實開展隱患排查治理和專項整治活動，嚴(yán)厲打擊非法違法行為，積極提升安全生產(chǎn)工作水平。計劃年內(nèi)，開展1次應(yīng)急演練活動。

四是督促企業(yè)建立內(nèi)部安全管理“網(wǎng)格”，逐一明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、具體負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人、車間班組人員安全職責(zé)，對所有安全責(zé)任崗位、各環(huán)節(jié)、各班次，責(zé)任落實到人，并實名登記。企業(yè)每季度開展一次應(yīng)急演練，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，儲備醫(yī)療衛(wèi)生等應(yīng)急救援物資，為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動防護和職業(yè)衛(wèi)生防護用品，督促教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。

下一步，我鎮(zhèn)進(jìn)一步將“網(wǎng)格化”、“實名制”監(jiān)管的一項重要內(nèi)容督促抓好落實，完善網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實現(xiàn)全覆蓋無縫隙監(jiān)管。年內(nèi)計劃安排懂安全專業(yè)技術(shù)、年富力強的人員充實到安監(jiān)崗位。督促各企業(yè)繼續(xù)嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定，監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實施安全精細(xì)化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?？v深推進(jìn)“安全連萬家·平安你我他”活動，全面提升安全生產(chǎn)工作水平。

第二篇：2015安全生產(chǎn)會表態(tài)發(fā)言

2015年安全生產(chǎn)會

表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)會議安排，我代表XXX公司做2015年安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言：

2014年是XXX公司的起步階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的支持下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，2015年我們將再接再厲，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標(biāo)。具體做法如下：

一、杜絕三種思想

一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風(fēng)險控制，提升安全管理。開展全員安全生產(chǎn)大反思活動，主動查找問題，對各項生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上，全方位加強現(xiàn)場管理，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。

二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制，通過培訓(xùn)、集中考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力，增強員工“自主保安”的安全意識，切實做到“自己的安全自己管”。

三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)，以增強安全責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點，再掀“技能大學(xué)習(xí)”的新高潮，發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實，確保每一個環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。

二、把握三個原則

一是責(zé)任明晰的原則。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到管理者、組織者和實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，以“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是重點突出的原則。重點對工作面的采場管理、安全隱患、機械設(shè)備進(jìn)行重點管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓(xùn)力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責(zé)任意識，做到現(xiàn)場責(zé)任不落實不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標(biāo)。

三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)履職履則情況，嚴(yán)格流程管控，重點監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實情況。嚴(yán)格執(zhí)行制度，強化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作，深入推行現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展作業(yè)項目危險點分析預(yù)控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。

三、做到三個到位 一是制度落實到位。認(rèn)真落實干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實，營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對外包施工隊的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員嚴(yán)禁上崗施工。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強化安全設(shè)施、勞動保護、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風(fēng)險，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。

三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點，巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能，堅決實現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設(shè)備運行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

以上是我對2015年安全生產(chǎn)工作的表態(tài)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以監(jiān)督和指正，謝謝大家！

發(fā)言人：XXX 2015年1月31日

第三篇：供電安全生產(chǎn)會總結(jié)發(fā)言

供電安全生產(chǎn)會總結(jié)發(fā)言

今天我們召開了*供電局*安全生產(chǎn)工作會議，回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結(jié)果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標(biāo)，回想*年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結(jié)果，真是功夫不負(fù)有心人，一份耕耘，一份收獲。

曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴(yán)峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現(xiàn)了！

*供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和*電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導(dǎo)思想之下，年初，我們制定了*供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為*供電局強本的第一要務(wù)來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度；

以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴(yán)”的管理機制，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度；同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使*供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。

可以說，我們*年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。

我們在*年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認(rèn)真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會，而且規(guī)定必須是一把手參會，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責(zé)任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。

安全生產(chǎn)工作的起點是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴(yán)的意義所在，*年我們重點抓了班組安全活動的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個一定”(即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監(jiān)護制度；一定要把好驗電關(guān)；一定要采取措施防止人身事故；各級安全第一責(zé)任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴(yán)也是*年要堅持的成功做法。

安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標(biāo)準(zhǔn)，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，*年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，*年我們應(yīng)該堅定不移地走下去！在這里我還要就*年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào)；

*、緊緊抓住對全局干部、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，這個指導(dǎo)思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。

但他們對這一思想重要性的認(rèn)識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。

*、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責(zé)任人的到位不放松。副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責(zé)任人。車間（分局）、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人，班組長還要抓好工作負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，而安全責(zé)任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。

*年我們在責(zé)任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位（部門）第一責(zé)任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當(dāng)你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，*年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松，保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達(dá)不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。

第四篇：安全會發(fā)言材料

落實責(zé)任，細(xì)化措施，抓小細(xì)節(jié)成就大安全

西城街道（2014年6月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2014年，西城街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成了上級下達(dá)的階段性目標(biāo)任務(wù)。安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)示范企業(yè)及打非治違工作按計劃順利進(jìn)行，轄區(qū)的安全生產(chǎn)形勢得到進(jìn)一步鞏固，未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故零死亡目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)情況并報如下：

一、責(zé)任到人頭，形成“大安全，人人抓”的良好氛圍 嚴(yán)格落實“四級責(zé)任”，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下移，形成縱向到底、橫向到邊管理工作格局。一是嚴(yán)格“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制。細(xì)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各村（居）委工作責(zé)任，健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；將監(jiān)管責(zé)任分解落實到各職能部門，將落實情況與考核評優(yōu)掛鉤，形成人人有責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。二是落實企業(yè)主體責(zé)任制。嚴(yán)格落實企業(yè)法人的安全生產(chǎn)法律責(zé)任，每月對轄區(qū)重點企業(yè)落實企業(yè)主體責(zé)任情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對主體責(zé)任落實不到位的企業(yè)限期整改。三是完善屬地監(jiān)管責(zé)任制。與各居（村）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每季度定期組織居（村）專干進(jìn)行一次專題培訓(xùn)，1 每月定期開展一次的履職情況檢查，確保居（村）安全專干人員到位、措施得力，提高居（村）安全監(jiān)管屬地責(zé)任意識。

二、措施到細(xì)節(jié)，構(gòu)筑“大排查，全覆蓋”機制

建立完善橫向到邊，縱向到底的隱患排查體系，要求各“一崗雙責(zé)”部門年初編制、月度執(zhí)法計劃，經(jīng)黨政辦公會審議后嚴(yán)格執(zhí)行；各居（村）委執(zhí)法計劃報安辦備案；重點企業(yè)必須每月開展一次隱患排查，對查出的安全隱患由分管領(lǐng)導(dǎo)按“五定”原則督促落實，做到心中有數(shù)、有針對措施、有人督促落實。要求企業(yè)必須層層建立隱患排查制度，自覺排查整改隱患；居（村）建立隱患舉報有獎制度，確保轄區(qū)內(nèi)隱患得到及時有效治理。

1-6月，街道各生產(chǎn)經(jīng)營單位自查出各類隱患1796條，各部門共出動檢查人員198余人次，發(fā)現(xiàn)一般隱患298條，重點隱患3條，對9家企業(yè)下達(dá)了限期整改指令，對三家企業(yè)移交上級部門督促整改。目前發(fā)現(xiàn)的隱患全部進(jìn)行了整治。

三、重拳促重點，確保“兩降一無”目標(biāo)實現(xiàn)

（一）持續(xù)開展安全大宣教活動。通過出動宣傳車、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、設(shè)立咨詢站等形式，積極開展安全生產(chǎn)及法律法規(guī)宣傳活動，提高全民安全責(zé)任意識和安全防范能力；不斷完善企業(yè)安全管理制度，創(chuàng)新安全管理模式，細(xì)化和完善崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，定期開展安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)資金投入。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，街道共出動了宣傳車20余輛次，在轄區(qū)12個居（村）進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)巡回宣傳，共懸掛宣傳橫幅70余幅，張貼標(biāo)語600多條，在主要路口、人員密集場所設(shè)立咨詢站4個，發(fā)放宣傳材料1.4萬余份。規(guī)模較大的企業(yè)基本做到了每月有板報、有講座，集中宣傳期有標(biāo)語。規(guī)模較小的企業(yè)基本實現(xiàn)了以會代訓(xùn)的培訓(xùn)形式。

（二）建立打非治違長效機制。扎實開展打非治違和百日攻堅專項行動，將打非治違與安全隱患整治相結(jié)合，對非法經(jīng)營及存在重大安全隱患的18家石材加工企業(yè)進(jìn)行了清理上報。目前申請辦營業(yè)執(zhí)照的有10家；對違規(guī)違章作業(yè)9家企業(yè)下達(dá)了責(zé)令整改通知。

（三）有序推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，扎實推進(jìn)企業(yè)職業(yè)安全健康管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作，上級下達(dá)的8家職業(yè)健康示范企業(yè)和2家工貿(mào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作完成了階段性任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，西城街道小型、微型企業(yè)多，安全監(jiān)管難度大。加之轄區(qū)內(nèi)建筑工地多，安全維穩(wěn)壓力大，我們時刻如履薄冰，絲毫不敢懈怠。下一步我們將一步增加安全生產(chǎn)紅線意識、半夜驚醒意識，著力于安全檢查常態(tài)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、制度執(zhí)行強硬化、宣傳教育常規(guī)化，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制、強化監(jiān)管措施、提升監(jiān)管能力，確保我街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：鐵路工務(wù)段安全生產(chǎn)會安全生產(chǎn)室發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入夏修以來，安全生產(chǎn)調(diào)度室積極投入到全段安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同全段廣大干部職工一道，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，克服酷暑、風(fēng)沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務(wù)設(shè)備養(yǎng)護維修的黃金時段，強化安全基礎(chǔ)、鞏固設(shè)備質(zhì)量，～地完成了既定的各項生產(chǎn)任務(wù)，安全上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢，截止＊＊＊年＊＊月xx日，全段勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天，文秘部落 保持了“天天生產(chǎn)、日日安全”的優(yōu)異成績。下面，我將本室主管的行車、交通安全情況向與同志們進(jìn)行匯報:

一、夏修以來全段行車、交通安全工作回顧

1、加強制度建設(shè)，完善安全管理體系企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的，而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、從而摸索規(guī)律不斷規(guī)范的長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。今年進(jìn)入夏修以來，安調(diào)室努力與段領(lǐng)導(dǎo)的安全管理思路保持高度一致，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，開展了一系列制度建設(shè)。一是，通過制定《＊＊＊＊＊＊》，規(guī)范了全段各級聯(lián)控人員的行為；二是，通過建立汽車司機競爭上崗機制、制定《汽車司機綜合評定》，強化了汽車司機的責(zé)任心；三是，通過實施《安全管理監(jiān)控實施細(xì)則》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”；四是，通過完善《機械上道組織及安全措施》，查堵了以往在機械作業(yè)安全管理中的一些漏洞；五是，通過制定《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故關(guān)鍵點的卡控措施》，為車間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導(dǎo)性意見。經(jīng)過全段廣大干部的共同努力，各項制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理體系不斷地規(guī)范和完善起來。

2、狠抓違章違紀(jì)，大力遏制“兩違”行為進(jìn)入夏修以來，全段各股室積極深入現(xiàn)場，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在指導(dǎo)一線車間班組作業(yè)的同時，自覺加大了對違章違紀(jì)的查處力度。在這一階段內(nèi)，全段通報并納入月度經(jīng)濟責(zé)任制考核的各類違章違紀(jì)共有＊＊件，尤其是在段實施《安全管理監(jiān)控實施細(xì)則》以及將線路晃車病害納入考核后的＊＊月份，我段安全自控率達(dá)到了＊＊%以上，我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉(zhuǎn)變。相信繼續(xù)堅持下去，必定會對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響，有效地控制違章違紀(jì)、遏制“三慣”行為。

3、嚴(yán)格堅守驗收標(biāo)準(zhǔn)，努力提高設(shè)備質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)的驗收，是我段各級領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產(chǎn)任務(wù)的驗收過程中，段安調(diào)室始終堅持段、車間、班組的三級驗收制度。車間不進(jìn)行自驗、不遞交請驗報告，堅決不予驗收。在生產(chǎn)任務(wù)驗收的過程中，主任領(lǐng)工員嚴(yán)格堅守驗收標(biāo)準(zhǔn)，克服了人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄，不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的堅決要求返工。每月通過《生產(chǎn)任務(wù)驗收通報》客觀地反映各車間存在的具體問題，提倡好的作法并提出有針對性地意見，基本達(dá)到了嚴(yán)格、公正的要求。同時，在深入現(xiàn)場的過程，認(rèn)真幫助一線車間班組分析問題、查找不足，促進(jìn)了各車間綜合維修質(zhì)量的提高，使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大發(fā)展。

4、堅持警鐘長鳴，加強職工安全教育＊＊＊＊＊＊等因工務(wù)施工造成的行車事故發(fā)生后，在段領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注的形勢下，安調(diào)室均及時發(fā)布了《事故通報》，不但分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)，還堅持“眼睛向內(nèi)”的觀點，認(rèn)真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患，做出具體要求，制度詳細(xì)、切實可行的安全卡控措施，并由段領(lǐng)導(dǎo)帶隊奔赴一線，落實部、局、處電話會議精神，與一線干部職工面對面地進(jìn)行安全教育，全段干部職工安全意識明顯增強。

5、開展專項活動，保持良好安全勢頭安全大檢查和專項整治活動，突出了階段性的安全控制重點，是一場針對具體問題采取的攻堅戰(zhàn)役。今年進(jìn)入夏修以來，我段在局、處統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實際特點，開展了＊＊＊＊＊＊等安全大檢查和專項整治活動?；顒又?，各車間班組能認(rèn)真按照段的要求上報活動信息、總結(jié)活動經(jīng)驗，查找和解決安全管理、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類隱患＊＊＊＊件，有效地提高了加大了安全管理在廣度和密度，使全段繼續(xù)保持了良好的安全勢頭。

二、夏修以來各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)入夏修以來，我室每月都對各車間線路設(shè)備的綜合維修任務(wù)進(jìn)行了驗收，在此期間，全段累計完成線路綜合維修＊＊＊＊＊公里、站線＊＊米、道岔＊＊組＊＊＊＊＊由于全體干部職工的共同努力，我們不但勝利地通過了局、部兩次安全優(yōu)質(zhì)工務(wù)段驗收，同時也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度地提高，確保了運輸行車安全暢通的需要。

三、安全生產(chǎn)各方面存在的問題付出了努力，所取得的成績固然是令人欣慰的。但是，我們同時更要認(rèn)真對待夏修以來暴露的各種問題，并進(jìn)行深刻地反思，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項工作。夏修時期，我段接連發(fā)生了＊＊＊＊、＊＊＊＊、＊＊＊＊等等違章違紀(jì)事件，也多次因為線路晃車封閉了區(qū)間，影響了運輸行車的安全暢通。在各類問題中，屬于安全管理的＊＊件，占＊＊%；屬于違章違紀(jì)的＊＊件，占＊＊%；屬于設(shè)備質(zhì)量的＊＊件(其中含機車動態(tài)監(jiān)測裝置報警病害)，占＊＊%。這一數(shù)據(jù)表明我段的線路設(shè)備質(zhì)量還存在著大量問題，“以優(yōu)質(zhì)設(shè)備保安全”的號召并未深入人心。同時，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍然普遍存在，安全管理還很不完善、細(xì)致。在占各類問題總數(shù)＊＊%的段內(nèi)自查問題中，屬于段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的＊件，占＊＊%；屬于各職能部門發(fā)現(xiàn)的＊＊件，占＊＊%。這一數(shù)據(jù)從表面上像是說明各級管理干部在落實段安全管理思路中占據(jù)主導(dǎo)作用，如果除去＊＊次晃車病害，各級管理干部發(fā)現(xiàn)的問題就只有＊＊件，只能占＊＊%左右；再把這一數(shù)據(jù)代入安全自控率的公式，我段的自控率只能達(dá)到＊＊%。當(dāng)然，以上分析的數(shù)據(jù)中并沒有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了，也督促車間班組整改了，但是卻沒有上報和考核的問題。所以說，這個分析也只是顯示了一種整體的趨勢，希望各級管理人員能夠據(jù)此有針對性地采取一些措施。但是，總的來講，嚴(yán)峻的現(xiàn)實就這樣擺在我們面前，我段的安全管理仍不容樂觀。安全問題，涉及到方方面面，既有它的偶然性也有它的必然性，通過調(diào)查分析，我們可以得出影響我段的安全這樣幾個主要方面：

1、安全意識不強。對“安全第一，預(yù)防為主”的原則認(rèn)識不夠，對于防止事故、遏制“兩違”沒有真正筑起一道思想防線，總是抱著僥幸的心理對待安全工作，從而在思想上為滋生官僚主義、遙控指揮的壞風(fēng)氣提供了土壤，“干慣了不想、習(xí)慣了不說、看慣了不管”的“三慣”行為悄然抬頭。

2、標(biāo)準(zhǔn)得不到落實。不學(xué)習(xí)，就掌握不了標(biāo)準(zhǔn)；不知道，就落實不了標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)得不到落實一方面的原因；還有一個方面的原因是知道標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有把抓安全放在各項工作的首位，趕進(jìn)度、圖省事，擅自簡化作業(yè)程序、簡化安全措施，有人檢查就落實、沒人檢查就不落實，結(jié)果是“安全一輸，全盤皆輸”。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)低。對于這一因素，關(guān)鍵的原因就是缺乏上進(jìn)心，滿足于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，個別人連最基本的薄薄一本《安規(guī)》都沒有耐心細(xì)細(xì)翻上一遍。作業(yè)中違章指揮，違章蠻干，安全措施形同虛設(shè)。

4、精力旁顧。個別同志整天看起來忙忙碌碌，卻不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹營心在漢，沒有把主要精力放在安全生產(chǎn)上。人浮于事，不能對安全生產(chǎn)方方面面的問題進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，走一步看一步。

四、今冬明春安全工作重點安排

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加強職工安全教育安全工作的好壞，不僅影響著廣大干部職工的收入，更影響著我段的發(fā)展和鐵路運輸在經(jīng)濟建設(shè)中的巨大作用。為此，各車間班組要及時對本單位、本部門階段性的安全工作情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，貫徹落實安全例會制度。對于各類因工務(wù)施工作業(yè)造成的行車事故案例，要經(jīng)常性地組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并比照本單位、本部門的安全管理實際，廣泛地展開討論，制定杜絕各類事故的防范措施做到警鐘長鳴。要通過不斷的努力提高職工的自我保護意識、遵章守紀(jì)意識。

2、做好防斷工作，確保冬季行車安全對于防冬季“防三折”工作，段各業(yè)務(wù)室要想方設(shè)法保證巡道、三折檢查、鋼軌探傷等各項工作按標(biāo)準(zhǔn)如期進(jìn)行，加強檢查力度。入冬前，要深入開展防“三折”宣傳教育活動，確保線上作業(yè)人員均能掌握發(fā)現(xiàn)“三折 ”時，應(yīng)采取何種防護措施。對頻繁發(fā)生“三折”地段，要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，找出問題癥結(jié)所在，幫助車間班組從源頭上解決問題。各車間要加強對巡道工、“三折”工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢查，一旦發(fā)生“三折”，要立即安排工區(qū)更換，并對更換情況進(jìn)行檢查核實。班組在冬季日常上線作業(yè)時，要隨時帶有足夠的備用扣件、夾板、螺栓，加強線路找細(xì)，消滅低接頭及大軌縫，保持線路平順。

3、落實＊＊號文件精神，嚴(yán)把施工安全認(rèn)真貫徹＊＊＊＊號文件《關(guān)于施工安全管理規(guī)定的通知》，將干擾運輸行車安全的施工全部納入“天窗”范圍，落實“雙簽認(rèn)”制度，確保各項施工安全有順地進(jìn)行。

4、加強道口設(shè)備的管理，杜絕各類道口事故對于道口設(shè)備的管理，段一向予以高度重視。在道口設(shè)備的安全管理中，我們要重點控制：道口設(shè)備松動、翹起掛撞列車；有人看守道口未能及時放下欄桿或清理限界內(nèi)車馬行人；道口輪緣槽沙土淤積，導(dǎo)致列車脫軌；道口工離崗或睡覺，造成道口安全失控等關(guān)鍵點。在有計劃地對道口更換橡膠鋪面或進(jìn)行平改立改造的同時，要認(rèn)真落實道口設(shè)備及有人看守道口道口工管理辦法；對有人看守道口要加大檢查力度，尤其要加強夜查；各領(lǐng)工區(qū)要督促工區(qū)做好每月一次的道口專項檢查，并及時將檢查處理表收后齊于當(dāng)月＊＊日前交我室；要求巡道工在每次作業(yè)中，把清理輪緣槽作為重點項目。

5、加大防沙、治沙力度，減少沙害對運輸行車的干擾結(jié)合春、秋季設(shè)備大檢查，做好沙害發(fā)展的普查，有計劃地制定中、長期沙害整治方案及措施，不斷壓縮沙害里程。段調(diào)度要及時掌握沙害動態(tài)信息，遇大車司機反映沙害情況，立即通知相關(guān)車間班組，緊盯處理。各工區(qū)要建立沙害地段監(jiān)控臺帳，認(rèn)真統(tǒng)計管轄區(qū)段內(nèi)沙害狀況及發(fā)展情況、沙害清理記錄、沙害影響行車記錄等，為段防沙治沙工程積累第一手技術(shù)資料。同時，加強大風(fēng)天氣下的沙害檢查，發(fā)現(xiàn)沙害影響行車，要立即組織人員進(jìn)行清理，保證列車正常通行。

6、結(jié)合季節(jié)特點，加強交通安全管理對于汽車的管理，要重點加強司機冬季安全行車常識性教育，要求司機在雪天和冰滑路面行駛時要減速慢行，避免交通事故的發(fā)生。杜絕非駕駛?cè)藛T動車、酒后駕車、無派車單行車，嚴(yán)禁超載、超速及車輛帶病上路。段將根據(jù)新制定的《汽車司機xxxxxxxx》，加強在崗汽車司機責(zé)任心和預(yù)備汽車司機的培養(yǎng)。

7、努力消滅晃車病害，確保線路設(shè)備質(zhì)量均衡發(fā)展軌距、水平、高低、方向及三角坑等線路基本幾何尺寸超過臨修標(biāo)準(zhǔn)，機車報警或經(jīng)動態(tài)裝置檢測超過三級以上，都會對高速條件下的行車安全構(gòu)成威脅。為此，各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)對線路晃車引起高度重視。合理安排和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，對嚴(yán)重不良地段加大整治力度，合理安排保養(yǎng)和臨修任務(wù)，突出重點，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針。工班長必須堅持每月的重點檢查，并組織好“三全”檢查，不得弄虛作假，全面掌握管內(nèi)設(shè)備靜態(tài)質(zhì)量。接到司機反映晃車及機車報警信息后，工班長要立即組織人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理，并及時將檢查與處理數(shù)據(jù)如實上報段調(diào)度。未找到病害原因或未進(jìn)行徹底處理，不得盲目放行列車。車間、業(yè)務(wù)室干部要根據(jù)“就近”的原則，對檢查處理情況認(rèn)真復(fù)核。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，進(jìn)入冬季，全段的安全工作重點有所調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)安排也有所改變，但是“安全第一、預(yù)防為主”的方針必須長此以往地保持下去。希望全段干部職工在本次會議后，能認(rèn)真落實本次會議精神，不折不扣地落實我段安全管理思路，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)我段第四個自然安全年的目標(biāo)而努力!