第一篇：安全生產(chǎn)會總結(jié)

“目標責(zé)任”拴安全

該公司在今年發(fā)起了“安全隱患排查治理專項行動”，成立了專門的組織機構(gòu)，制定了科學(xué)詳細的工作方案，同各車間簽訂了目標責(zé)任書，持續(xù)開展安全督查工作。全面完成了變電、線路、繼電保護、通訊、網(wǎng)絡(luò)等隱患排查工作：共排查變電站15座，35千伏及以上線路30條，10千伏配電線路82條，10千伏配變及臺區(qū)低壓線路1477臺。針對發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患，逐一落實整改資金和方案，責(zé)令目標責(zé)任人限時整改。督導(dǎo)目標責(zé)任人查找安全管理中出現(xiàn)的漏洞，并針對出現(xiàn)的問題擬訂改進措施，進一步落實責(zé)任人“說清楚”制度。

“沉底一線”查安全

為確保迎峰度冬期間電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，把查違章、查隱患作為安全管理的一項重要工作來抓。該公司要求各車間行政正職要嚴格執(zhí)行安全工作“十到位”，黨委書記安全工作“六到位”；班子成員要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管范圍內(nèi)的安全工作進行有針對性的部署并組織落實。要求各級領(lǐng)導(dǎo)要“沉底一線”查安全，通過不定期地對施工現(xiàn)場進行突擊檢查，對不符合安全管理要求的，現(xiàn)場責(zé)令整改，并在全公司范圍內(nèi)曝光。該公司要求各車間認真學(xué)習(xí)重慶電力報《防微杜漸》欄目的違章內(nèi)容，認真查找各安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕上欄曝光。

“每周提示”警安全

該公司每周在內(nèi)部網(wǎng)站辦公系統(tǒng)中提示電網(wǎng)運行風(fēng)險及控制措施。針對各施工單位工作時間、工作內(nèi)容、主要停電范圍、風(fēng)險等級、主要風(fēng)險、及控制措施進行提示。結(jié)合每周電網(wǎng)主要運行方式變化，提示各施工單位在工作時存在的風(fēng)險及控制措施，并嚴查運行和施工單位“四措一案”，要求嚴格按忠縣供電公司風(fēng)險管理規(guī)定執(zhí)行，提醒運行單位和施工單位安排三重現(xiàn)場人員到位。

“創(chuàng)新評價”促安全

該公司通過創(chuàng)新日常安全工作的評價手段，下發(fā)了《忠縣供電公司車間安全工作評價及預(yù)警管理辦法（試行）》，該辦法通過將日常各項安全工作進行量化，隨機確定檢查班組，定期檢查打分，真實衡量車間安全管理水平，評價結(jié)果直接作用于車間年度評先和干部管理，極大提高了管理人員特別是車間干部對日常安全工作的管理力度，有力的促進了本質(zhì)安全。

“三位一體”添安全

“通過加大對工作現(xiàn)場的照相、攝像、錄音三位一體的安全監(jiān)控工作，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場的每個角落，擰緊現(xiàn)場施工安全閥??”為確保安全工作的閉環(huán)管理，實現(xiàn)“零事故”目標，該公司安全值日“拍客”師，每天隨機確定檢查班組，再深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場“兩票”的規(guī)范填寫、安全措施、勞動保護等情況進行現(xiàn)場督查，并將作業(yè)現(xiàn)場操作中的違章行為拍攝下來，每周周一會上進行通報。

“定期會診”梳安全

該公司每月都要由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次安全風(fēng)險專題分析會，集中“會診”上月違章查處情況，定時梳理、分析安全風(fēng)險，落實安全防范措施。每次根據(jù)現(xiàn)場實際檢查情況和季節(jié)特點確定主題，由各車間、部室分別進行分析并提出防范措施，目前已經(jīng)開展“小型作業(yè)和分散作業(yè)風(fēng)險防控”、“電力安全事故應(yīng)急事故處置和調(diào)查處理條例學(xué)習(xí)分析暨隱患排查治理總結(jié)分析”、“消防與交通安全”等8個專題分析。

通過定期召開安全會議，找出了公司安全生產(chǎn)中的短板。同時，堅持對違章保持高壓態(tài)勢，不放松，不懈怠，每月定期通報，1-9月查處一般違章296次，嚴重違章12次，考核51280元。促使各級人員清醒認識到安全工作的重要性，目前該公司各項安全工作效能有了明顯提升。

截至10月23日，忠縣供電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1870天。持續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

1月份，我局按照上級政府安排部署，召開緊急電視電話會議，安排在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動。

會議指出，面對當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全公司上下要立即行動起來，認真組織開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，采取更加扎實、更加有效的措施，狠抓工作落實，堅決遏制各類重特大事故的發(fā)生，確保全公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。

會議強調(diào)，各級各部門要牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任意識，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置，當(dāng)做壓倒一切的工作來抓。要從關(guān)注人民群眾生命、保護國家財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，進一步提高安全意識，增強自覺性；進一步加大安全資金投入，提升保障條件和水平；進一步加大追責(zé)懲戒力度，擴大警示效果。

會議要求，各單位要圍繞遏制各類事故發(fā)生，深入開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，要結(jié)合本地本部門實際，研究制定“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動工作方案，公司會將專門派出督導(dǎo)組，對專項行動開展情況進行督查。一是查找漏洞要深入。各單位要圍繞安全監(jiān)管責(zé)任的落實，認真查找監(jiān)管漏洞和工作漏洞。二是掃除盲區(qū)要全面。各單位要把安全生產(chǎn)工作的觸角延伸到全方面，都要進行一次全方位、多層面、深入細致的全面清查，清除盲點，掃除盲區(qū)。三是排除隱患要有力。對排查出的各種隱患和問題，要嚴格實行“隱患銷號制度”，逐一復(fù)查，確保隱患整改到位。同時，要落實好上級部署的其他各項重點工作，繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)專項整治，大力開展安全隱患排查治理，切實做好應(yīng)急值守工作，確保信息暢通。要求各單位一定要講政治、顧大局，在保穩(wěn)定、促發(fā)展的同時，切實做好安全生產(chǎn)工作，努力為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

為確保此次活動取得實效，衡水供電公司專門印發(fā)了活動實施方案，對“查、掃、排”各階段的任務(wù)進行了認真部署?；鶎痈鲉挝怀浞终{(diào)動員工積極性，通過集中安全日活動、專題會議、討論、撰寫體會等多種方式展開工作，緊密結(jié)合崗位實際對作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、防控手段、重大危險源、制度建設(shè)、安全管理體系、責(zé)任落實、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)逐一排查，切實把安全生產(chǎn)的漏洞查出來、盲點掃出來、隱患排出來。同時，該公司對各單位排查出的問題定期通報，掛牌督辦，限期整改，真正實現(xiàn)

安全責(zé)任全覆蓋，安全管理無縫隙，安全隱患嚴治理，確保公司安全生產(chǎn)工作的良好開局

第二篇：安全生產(chǎn)會總結(jié)

安全生產(chǎn)會總結(jié)-中電科安

國電新能源弱電項目部的安全管理工作在華電天仁公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分包及同事的協(xié)助下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：

一、施工概括簡述

本工程位于北京市昌平區(qū),總建筑面積約243100平方米，擬建成為一個集辦公、研發(fā)、休閑、會議、酒店為一體的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。本工程共包含7個建筑1個園區(qū)，建筑分為科研樓、辦公樓、預(yù)留發(fā)展樓、310樓、302樓、酒店201#和酒店202#樓。園區(qū)為本工程配套園區(qū)。研樓地上7層，地下2層；辦公樓地上17層，地下2層；310樓地上3層，地下2層；302樓地上7層，地下1層； 酒店201#樓地上10層，地下2層；酒店202#號樓地上15層，地下2層。以上建筑在地下一層聯(lián)通。

我司主要負責(zé)弱電工程內(nèi)安防系統(tǒng)的施工、調(diào)試工作。

二、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“國電新能源工程弱電安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員1名，現(xiàn)場兼職安全管理人員2名，另外各分包安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實責(zé)任、強化管理

為了使項目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負責(zé)人認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)華電公司相關(guān)文件精神，我司進場后就與華電公司項目部部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》，為本安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了有力保障。

為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《2013安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。

四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。國電新能源華電天仁項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：

1、每周二進行現(xiàn)場大檢查；

2、每月15、30日進行安全技術(shù)交底；

3、每月月底對項目部衛(wèi)生進行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對國電項目部開展下列檢查工作：

1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭各分包等進行全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實了整改整治。

4、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。

5、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ茫韶攧?wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

五、安全教育培訓(xùn)情況

安全管理部嚴格堅持對新進員工進行入場安全三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時對老員工進行安全教育再培訓(xùn)。2013年，對新進場的施工隊伍員工教育培訓(xùn)2次，通過安全教育培訓(xùn)，切實提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全責(zé)任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項重要工作來抓。由項目負責(zé)人與各協(xié)作隊負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識都有較強的觸動。

六、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識、增長安全生產(chǎn)知識、推動安全生產(chǎn)各項工作的開展

在安全教育中，我們特別注重農(nóng)民工的安全學(xué)習(xí)，使他們結(jié)合安全生產(chǎn)培訓(xùn)中講的案例，學(xué)習(xí)安全知識，讓他們知道自己所處環(huán)境的危險源，增強他們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工能自覺正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進行得也較順利。

安全月期間在施工現(xiàn)場組織了安全生產(chǎn)咨詢活動，活動對象主要是一線民工，活動開展中一線農(nóng)民工踴躍參加，活動的收效普遍反映很好，不但使參加者增長了安全知識，更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。

七、下一步工作重點

下一步國電項目部安全生產(chǎn)工作重點，首先應(yīng)加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓(xùn)，對臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點，專項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。

第三篇：從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育會總結(jié)

出租公司從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育會總結(jié)

2012年9月5日下午六時許在北京西路汽車站召開了出租公司從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育會。參加會議的人員有公司法人李祥久，閆文杰、徐小鵬、馬曉雁。各車隊負責(zé)人和全體駕駛員。會議由李祥久主持，馬曉雁記錄。

首先馬曉雁同志宣讀了國務(wù)院的《關(guān)于加強道路運輸安全工作的意見》和泉運字（2012）79號文件，和《成立潁泉區(qū)道路運輸安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》泉運字（2012）80號文件及本公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，和公司下發(fā)的汽租字（2012）24號文件并對前一階段車隊的安全工作作了匯報。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，我們要做到人人都參與到安全生產(chǎn)中，自我卡控，自我約束，才能提高全員的安全質(zhì)量意識。安全隱患定人、定措施、限時整改，對沒有按要求進行整改的堅決按規(guī)定進行處罰，以杜絕安全責(zé)任事故。加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識。做好班前安全交底工作,對安全員和從業(yè)人員進行培訓(xùn)，加強管理，使安全意識深入人心。

會上閆文杰同志對前期公司安全工作存在的問題，作了進一步拋析。具體安排了下一步公司排查安全隱患工作的方法步驟。要求大家要各負其責(zé)，不能疏忽大意，不管加班加點到什么時候，也要把當(dāng)天的任務(wù)完成好。做好道路交通安全工作，是我們大家的重要職責(zé)，直接關(guān)系人民群眾切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定大局。今年將召開十八大，這期間容不得我們有任何閃失和麻痹大意。全公司上下務(wù)必要深刻認識到做好道路交通安全管理工作的重要性，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，全力打造安全、暢通、有序的道路交通環(huán)境。

李經(jīng)理首先傳達了區(qū)交通分局召開的安全會議精神，通報了近期發(fā)生的延安8.26特大交通事故。分析總結(jié)了我公司的安全制度的執(zhí)行情況，對我公司的下一步安全隱患排查工作出了初步指示。要求大家認真抓好道路交通安全隱患大檢查，要通過拉網(wǎng)式、地毯式檢查，確保不走過場，不留死角。

李經(jīng)理又將潁泉區(qū)交通分局主管安全工作的魏局長和區(qū)運管所李所長在會議上和檢查工作中所發(fā)現(xiàn)的問題和所作的指示，一一傳達給安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。要求大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅決執(zhí)行，不留尾巴，確保公司安全生產(chǎn)順利進行。組織好本公司隊安全生產(chǎn)活動，做好車隊及從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育，堅持開好安全會，做到前有布置，后有檢查。對新應(yīng)聘的從業(yè)人員一定要先進行安全教育，合格后方能上崗。

第四篇：供電安全生產(chǎn)會總結(jié)發(fā)言

供電安全生產(chǎn)會總結(jié)發(fā)言

今天我們召開了*供電局*安全生產(chǎn)工作會議，回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結(jié)果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想*年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結(jié)果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。

曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現(xiàn)了！

*供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和*電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導(dǎo)思想之下，年初，我們制定了*供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為*供電局強本的第一要務(wù)來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度；

以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度；同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使*供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。

可以說，我們*年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。

我們在*年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會，而且規(guī)定必須是一把手參會，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責(zé)任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。

安全生產(chǎn)工作的起點是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，*年我們重點抓了班組安全活動的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個一定”(即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監(jiān)護制度；一定要把好驗電關(guān)；一定要采取措施防止人身事故；各級安全第一責(zé)任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是*年要堅持的成功做法。

安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標準，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，*年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，*年我們應(yīng)該堅定不移地走下去！在這里我還要就*年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào)；

*、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，這個指導(dǎo)思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。

但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。

*、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責(zé)任人的到位不放松。副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責(zé)任人。車間（分局）、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人，班組長還要抓好工作負責(zé)人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，而安全責(zé)任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。

*年我們在責(zé)任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位（部門）第一責(zé)任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當(dāng)你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，*年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松，保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。

第五篇：安全生產(chǎn)會發(fā)言材料

安全生產(chǎn)發(fā)言材料

今年以來，XXX鎮(zhèn)以貫徹新《安全生產(chǎn)法》為主線，以實施精細化管理要求為依據(jù)，以提高全民安全意識為切入點，健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作機制，全面落實政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，開展“安全連萬家·平安你我他”活動，確保安全生產(chǎn)“五落實”、“五到位”，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是成立“安全連萬家·平安你我他”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體工作方案，細化工作措施，精心組織實施，推進活動扎實有效開展。

二是大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，加強安全生產(chǎn)公益宣傳，普及安全生產(chǎn)知識。我鎮(zhèn)主要交通路口設(shè)置永久性安全生產(chǎn)警示牌3塊。在村居設(shè)置永久性安全生產(chǎn)警示牌，切實增強廣大人民群眾安全意識。

三是我鎮(zhèn)嚴格落實主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、其他負責(zé)人的監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”；領(lǐng)導(dǎo)干部下基層每月不少于2次。安監(jiān)站新配備工作人員2人，各行政村配備安全生產(chǎn)協(xié)管員。扎實開展隱患排查治理和專項整治活動，嚴厲打擊非法違法行為，積極提升安全生產(chǎn)工作水平。計劃年內(nèi)，開展1次應(yīng)急演練活動。

四是督促企業(yè)建立內(nèi)部安全管理“網(wǎng)格”，逐一明確企業(yè)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、具體負責(zé)人、安全管理人員、部門負責(zé)人、車間班組人員安全職責(zé)，對所有安全責(zé)任崗位、各環(huán)節(jié)、各班次，責(zé)任落實到人，并實名登記。企業(yè)每季度開展一次應(yīng)急演練，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，儲備醫(yī)療衛(wèi)生等應(yīng)急救援物資，為從業(yè)人員提供符合國家標準要求的勞動防護和職業(yè)衛(wèi)生防護用品，督促教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。

下一步，我鎮(zhèn)進一步將“網(wǎng)格化”、“實名制”監(jiān)管的一項重要內(nèi)容督促抓好落實，完善網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實現(xiàn)全覆蓋無縫隙監(jiān)管。年內(nèi)計劃安排懂安全專業(yè)技術(shù)、年富力強的人員充實到安監(jiān)崗位。督促各企業(yè)繼續(xù)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定，監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實施安全精細化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?？v深推進“安全連萬家·平安你我他”活動，全面提升安全生產(chǎn)工作水平。