第一篇：遠(yuǎn)大幕墻管理職責(zé)

建輝幕墻各管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

現(xiàn)場管理體量較大，為了更好的保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)。

a：確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確主管人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

b：確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。c：及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。

d：協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系。e：建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。f：實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。g: 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。1.4.1項(xiàng)目副經(jīng)理：

代表公司在項(xiàng)目當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，參加工程例會(huì)，制定施工方案，并保持適當(dāng)?shù)墓こ踢M(jìn)度。

a: 組織項(xiàng)目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)并配備人員，明確有關(guān)人員職責(zé)，組織項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理部開展工作。

b: 明確工程現(xiàn)場管理的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，建立與項(xiàng)目其他部門 的溝通渠道和方法。

c: 協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目部內(nèi)的有關(guān)工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，以保證現(xiàn)場施工及項(xiàng)目工期在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。

d: 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

e：組織協(xié)調(diào)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。f: 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。g：協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問題。

h: 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算進(jìn)行控制。1.4.2施工員：

a：做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作，使工程如期完成。b：制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃。

c：與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。

d：協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。e：合理安排現(xiàn)場的資金、材料和人員。

f: 參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄并解決問題。

g: 制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項(xiàng)目經(jīng)理。h: 準(zhǔn)備工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄。1.4.3計(jì)劃調(diào)度員：

a：根據(jù)工期進(jìn)度情況及項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃制定工程整體進(jìn)度計(jì)劃。

b：負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計(jì)劃調(diào)度組織工程部按投標(biāo)文件進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并提出材料定額。

c：組織生產(chǎn)部按計(jì)劃進(jìn)行車間成品、半成品加工，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。

d：組織供應(yīng)部完成原材料及半成品的采購工作。

e:監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進(jìn)度與工程整體計(jì)劃是否一致。

f：對(duì)于工程施工中的臨時(shí)性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時(shí)計(jì)劃修改，并落實(shí)到相應(yīng)部門。

g：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做出資金安排計(jì)劃，并上報(bào)總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。1.4.4技術(shù)員：

a：對(duì)上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。

b：現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。c：現(xiàn)場安裝時(shí)遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。1.4.5材料員：

a：對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。b：負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護(hù)措施。c：提出各種材料的補(bǔ)缺情況（預(yù)警制度）。1.4.6安全員：

a ：了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。b：制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。c：對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。d：對(duì)現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。1.4.7質(zhì)量檢查員: a：根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)。b：對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。

c：對(duì)進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場。d：對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。

e：在安裝過程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作出返工的決定。

f：配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.4.8質(zhì)量經(jīng)理: 質(zhì)量經(jīng)理歸董事會(huì)及公司總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于各分公司之外，代表董事會(huì)對(duì)各工程施工的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

a：嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)所負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。b：負(fù)責(zé)對(duì)施工工程的質(zhì)量階段驗(yàn)收及階段質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

c：對(duì)在現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)的匯報(bào)，對(duì)所匯報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、全面性負(fù)責(zé)。

d：每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果的真實(shí)性、客觀性負(fù)責(zé)。e：對(duì)所負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量有階段驗(yàn)收及階段質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的權(quán)力。

f：對(duì)存在質(zhì)量問題及安全隱患的工程有通知其整改及停工2小時(shí)整改的權(quán)力。g：有對(duì)安班組有按章處罰權(quán)。

h：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終兌現(xiàn)、安裝費(fèi)的支付、結(jié)算有審核權(quán)。i：對(duì)不合格的班組有建議更換權(quán)。k：對(duì)安裝隊(duì)施工承諾有監(jiān)督權(quán)。管理崗位職責(zé)

3.4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》，保證按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

（2）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

（3）協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問題。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款。（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請(qǐng)安裝費(fèi)。（6）控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用。（7）組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。

（8）組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作，每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查。

（9）組織召開每日例會(huì)，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。（10）組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。（11）組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。（12）項(xiàng)目重大問題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。

（13）負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。3.4.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場的施工情況。（2）負(fù)責(zé)與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。（3）審定施工方案。

（4）安排施工隊(duì)長的工作任務(wù)、調(diào)配施工隊(duì)伍。（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工日記的記錄、管理工作。

（6）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場勞動(dòng)力、安裝計(jì)劃、并付諸實(shí)施。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的材料、資料、商務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。3.4.2.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。

（2）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。3.4.2.4 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題。

（3）組織施工人員進(jìn)行施工交底，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。

（4）定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。

（5）負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。3.4.2.5 施工員職責(zé)

（1）編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。（2）參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。（3）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。

（5）把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。（6）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。（8）及時(shí)辦理技術(shù)核單。

（9）參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。

（10）每天參加施工員組織的對(duì)施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評(píng)定、考核工作。3.4.2.6 質(zhì)量員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對(duì)每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等）。（2）組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。（3）過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會(huì)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評(píng)判。（4）負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制。（5）檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見。

（6）組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評(píng)表。（7）參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評(píng)審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評(píng)判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。

（8）回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。

（9）解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會(huì)，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。

（10）各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。3.4.2.7 安全員職責(zé)

（1）進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。（2）編制職工花名冊(cè)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（3）編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。

（4）每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。

（5）現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。（6）參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對(duì)安全做評(píng)定。（7）對(duì)違反安全要求的處罰權(quán)。（8）相關(guān)安全資料的收集、整理。（9）定期組織安全培訓(xùn)（工人）。3.4.2.8 資料員職責(zé)（1）做好文件收、發(fā)工作。

（2）對(duì)文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。（3）做好文件的歸檔發(fā)放工作。（4）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。（5）負(fù)責(zé)隨時(shí)提供各類文件資料。3.4.2.9 材料員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。

（2）根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。（3）與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。

（4）根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對(duì)監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。

（5）組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。（6）負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺(tái)帳。

（7）負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采購材料。

（8）負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。（9）熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識(shí)及碼放、保護(hù)。

（10）對(duì)各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。11）與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。

（12）參加每兩周評(píng)審會(huì)，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。3.4.2.10 預(yù)算員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)工程所有施工圖工程量及成本計(jì)算。（2）經(jīng)濟(jì)簽證。（3）負(fù)責(zé)工程結(jié)算。（4）實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)。3.4.2.11 合同管理工程師職責(zé)

（1）對(duì)需要簽訂合同的項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究。

（2）提醒公司合同管理部門審查其經(jīng)辦的合同，檢查所簽訂合同的履行情況，及時(shí)向合同管理人員通報(bào)合同在履行過程中發(fā)生的問題，并同時(shí)提出解決問題的意見和建議，必要時(shí)也可以直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；并對(duì)所承辦的合同負(fù)有監(jiān)督履行責(zé)任。

（3）已簽訂的合同出現(xiàn)不履行、不能履行和不完全履行情況時(shí), 應(yīng)及時(shí)向本公司合同管理部門報(bào)告, 并會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究提出解決問題的方法、建議, 同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（4）依法參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。

（5）保管好合同及與簽訂、履行、變更、解除合同等有關(guān)的文件和資料,及時(shí)交合同管理機(jī)構(gòu)歸檔。（6）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

（7）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同履行中出現(xiàn)的問題和糾紛。（8）會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，并負(fù)責(zé)建立合同檔案。（9）制作合同簽訂情況進(jìn)度表。3.4.2.12 計(jì)劃統(tǒng)籌工程師職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計(jì)劃調(diào)度組織程部按投標(biāo)文件進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并提出材料定額。

（2）組織生產(chǎn)部按計(jì)劃進(jìn)行車間成品、半成品加工，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。

（3）組織供應(yīng)部完成原材料及半成品的統(tǒng)計(jì)及采購工作。

（4）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進(jìn)度與工程整體計(jì)劃是否一致。

（5）對(duì)于工程施工中的臨時(shí)性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時(shí)計(jì)劃修改，并落實(shí)到相應(yīng)部門。

（6）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做出資金安排計(jì)劃，并上報(bào)總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。3.4.2.13 測量工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程的測量放線及定位。（2）復(fù)核總包提供的基準(zhǔn)線及基準(zhǔn)點(diǎn)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)安裝精度的控制與檢測。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底。

第二篇：幕墻工程項(xiàng)目部材料員管理職責(zé)

工程項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)

第一節(jié) 總則

第一條： 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條： 遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。服從、接受公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排，按照公司相關(guān)規(guī)定，配合項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)建立與設(shè)計(jì)、審算、采購部良好的溝通平臺(tái)、了解公司設(shè)計(jì)、審算、采購部流程,根據(jù)項(xiàng)目部制定的總工期,編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)下單、材料采購、供貨計(jì)劃,工程項(xiàng)目材料的接貨、質(zhì)量驗(yàn)收、與勞務(wù)隊(duì)的材料移交、監(jiān)督工作、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立項(xiàng)目進(jìn)場材料的出入庫、材料復(fù)試、材料使用及庫存材料的賬目等材料管理工作。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。行使公司材料供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)。

第二節(jié) 具體職責(zé)

第三條： 遵認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程材料管理崗位責(zé)任制。

第四條： 負(fù)責(zé)建立與設(shè)計(jì)、審算、采購部良好的溝通平臺(tái)，對(duì)工程所需材料依據(jù)招標(biāo)合同文件、規(guī)范要求，整理材料封樣的確認(rèn)工作，確認(rèn)后及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)、采購、審算部門作為后期材料進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)。

第五條： 根據(jù)項(xiàng)目部制定的總工期，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)下單、材料采購、供貨計(jì)劃，核算工程材料相關(guān)品種、規(guī)格、數(shù)量，落實(shí)進(jìn)場時(shí)間，(大宗材料必須編制詳細(xì)的進(jìn)貨批次）確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。項(xiàng)目進(jìn)場后及時(shí)與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通明確復(fù)試材料內(nèi)容，提前完成材料復(fù)試工作，完成對(duì)甲供、甲指材料、公司自購材料及勞務(wù)隊(duì)自購材料，進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，確保工程材料采購供貨計(jì)劃的真實(shí)性、完整性和有效性。

第六條： 配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購部做好材料下單、采購供應(yīng)工作，做好材料的分批下單、采購、進(jìn)場工作，確保工程材料滿足使用。

第七條： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫驗(yàn)收制度。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場材料、機(jī)具及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕以次充好、不符合要求的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。工程施工使用所有材料、機(jī)具及設(shè)備入庫時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、材質(zhì)證明資料等。未經(jīng)驗(yàn)收的材料一律不能入庫。材料到場及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收，并辦理入庫簽認(rèn)手續(xù)。每周按照公司規(guī)定將進(jìn)場材料票據(jù)與驗(yàn)收單及時(shí)匯總移交工程部辦公室并做好交接手續(xù)。

第八條：配合項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)保管員做到庫存材料、機(jī)具、設(shè)備擺放整齊、標(biāo)志明顯、數(shù)量正確。入庫材料、機(jī)具和設(shè)備應(yīng)按照不同的種類、規(guī)格、性能和保管要求分類存放，妥善保管。對(duì)貴重物品要有專柜加鎖。危險(xiǎn)物品要按性質(zhì)、類別隔離存放，并做到定期檢查，專人專管。經(jīng)常性檢查庫房門、窗的完好情況。定期和保管員一起對(duì)材料、租賃機(jī)具及設(shè)備的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)鋼材、石材、鋁板、玻璃、構(gòu)件、機(jī)具及設(shè)備等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按項(xiàng)目部規(guī)劃位置堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)。并做好材料防火、防雨、防潮和防盜的管理工作，嚴(yán)防材料受潮、變質(zhì)。

第九條：配合項(xiàng)目部施工員、勞務(wù)隊(duì)保管員實(shí)事求是、準(zhǔn)確、及時(shí)地負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量、收方工作，做好數(shù)量結(jié)算記錄，做到記賬有憑證、帳物相符。負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料收集，配合資料員同步收集、整理工程材料的有關(guān)產(chǎn)品合格證、說明書、及相關(guān)性能檢測報(bào)告并按國家規(guī)定編目、建檔。

第十條：根據(jù)施工安全保證所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條：監(jiān)督材料、機(jī)具及設(shè)備的使用情況，對(duì)工程使用完畢租賃的機(jī)具、設(shè)備在2日內(nèi)必須及時(shí)歸還，對(duì)現(xiàn)場堆放的零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)庫存材料管理過程中發(fā)生的丟失、損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第十二條： 深入現(xiàn)場及時(shí)跟蹤勞務(wù)隊(duì)了解進(jìn)場材料的安裝、使用、庫存情況，掌握施工進(jìn)度，準(zhǔn)確的提供現(xiàn)有材料實(shí)際庫存數(shù)量，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。必須熟知各種材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求提前做好材料的計(jì)劃，杜絕因材料、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備供應(yīng)不到位而影響工程進(jìn)度及工期。每周向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)材料的使用、庫存情況。每月25日向公司工程部、采購部報(bào)材料的使用、庫存情況。

第十三條 工程完結(jié)后及時(shí)對(duì)工程材料使用及余富材料進(jìn)行盤點(diǎn)，按照公司要求及時(shí)辦理余富材料退貨、退庫。

第十四條 建立健全材料有效控制的各種記錄，防止材料訂購及收發(fā)工作出現(xiàn)混亂。貫徹執(zhí)行公司文件和的有關(guān)材料管理辦法，保證本項(xiàng)目部文件和材料工作管理有序

第十五條 協(xié)助配合本部門其他工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

工程部

****年**月**日

第三篇：經(jīng)典管理_遠(yuǎn)大員工守則

思想準(zhǔn)則

1.1 遵守遠(yuǎn)大第一原則——農(nóng)場法則：

付出與回報(bào)對(duì)等、先付出后回報(bào)、年年付出才能年年回報(bào)。1.2 堅(jiān)持遠(yuǎn)大人的兩個(gè)信條：

完善自我，出類拔萃；嚴(yán)于克己，絕對(duì)服從。1.3 崇尚遠(yuǎn)大人的三種人格力量：

智力、耐力、魅力。爭取擁有非凡智力、頑強(qiáng)耐力，并有令人欣賞的儀表形象、言談舉止、情趣才藝、誠實(shí)信用、事業(yè)追求、負(fù)責(zé)態(tài)度等人格魅力。1.4 牢記遠(yuǎn)大用人 “四高方針”：

高素質(zhì)、高責(zé)任、高負(fù)荷、高待遇。對(duì)待拔尖人才，要?jiǎng)?chuàng)造性實(shí)行：能者多勞、智者多教、仁者高職、優(yōu)者高酬。1.5 辨別阿爾伯特的“五種人”：

(1)不用告訴，就能主動(dòng)完成工作。(2)告訴一次，就能做好。(3)告訴兩次，才會(huì)去做。(4)形勢所迫時(shí)才能去做。(5)追著、盯著仍做不好。

每日反思自己是哪一種人，如果是后兩種，應(yīng)急改。如混下去，對(duì)不起公司也對(duì)不起自己，還不如離開公司。1.6 嚴(yán)守“六不”做人底線：

不懶惰、不馬虎、不麻木、不失諾、不急功近利、不極端利己。

1.7 各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)養(yǎng)成“7 個(gè)好習(xí)慣”：

注重溝通、講究效率、發(fā)現(xiàn)人才、辦事育人、客觀看人、善待他人、公司化身。

1.8 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行遠(yuǎn)大宣言、質(zhì)量方針、員工守則、遠(yuǎn)大人之歌、遠(yuǎn)大理想之歌、工程師的愛、本部門方針及相關(guān)方針、員工素質(zhì)讀本、環(huán)境倡議書、環(huán)保經(jīng)。2 干部及骨干工人工作準(zhǔn)則

2.1 工作的基本準(zhǔn)則是“沒有借口”，任何人都必須克服一切困難做好自己的工作?？偸怯帽葎e人更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，如發(fā)現(xiàn)誰比自己高，決不放過向他學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

2.2 絕不能滿足已有的成績。要想工作不退步，并跟上公司發(fā)展的步伐，唯一的方法是對(duì)現(xiàn)在的一切都不滿意。養(yǎng)成愛挑毛病的習(xí)慣，堅(jiān)信：只要用心，任何事可以做得更完美。

2.3 不要只做順其自然的事，應(yīng)能做“不可能”的事，敢于挑重?fù)?dān)。處理任何重要的新問題至少應(yīng)設(shè)計(jì) 3 種方案，并苦思冥想、征求意見，篩選最佳方案。

2.4 認(rèn)真對(duì)待工作計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)的制訂，既要實(shí)事求是，又要雄心勃勃，并且制訂者與執(zhí)行者應(yīng)取得共識(shí)。計(jì)劃必須在預(yù)定時(shí)間出臺(tái)。

2.5 計(jì)劃、目標(biāo)一經(jīng)確定，必須 100%按時(shí)完成，沒有借口。

每天應(yīng)追求這種心情：計(jì)劃完成了，上級(jí)交待的工作

完成了，幫別人改進(jìn)了工作，自己的工作又有了新點(diǎn)

子。今日事，今日畢，當(dāng)天任務(wù)未完成不下班，任務(wù)

緊急時(shí)必須加班。

2.6 看一個(gè)人有無前途，關(guān)鍵要看是他推著事情走，還是事情推著他走。而有的人，事情推著他，他還不走，這種人一天也不能留。

2.7 每位干部應(yīng)把制度文件的編制看成是自己的重要工

作。任何工作應(yīng)先有文件。當(dāng)遇到無文件的工作或以往文件不切實(shí)，應(yīng)立即增補(bǔ)或修改文件。只有文件健全，問題才能長久地、從根本上解決。否則，即使辦好了

一件事，意義也不大。

2.8 文件應(yīng)精簡、精確、經(jīng)典，不可羅嗦、含糊、粗糙。

2.9 即使一份看似完美的文件，也能在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)隨時(shí)在文件上記下需改的內(nèi)容，以便下次改文件時(shí)不忘掉。

2.10 按文件從事每一件例行工作，哪怕最小的細(xì)節(jié)；對(duì)偶爾產(chǎn)生的工作或事件，可不拘泥文件去做。按公司統(tǒng)一的術(shù)語、文風(fēng)、格式從事書面和口頭交流。

2.11 要用實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待每件事，應(yīng)依靠獨(dú)立思維活學(xué)活用文件和資料，既要“絕對(duì)服從”上級(jí)命令、各

項(xiàng)制度，又要“鞭抽官僚主義、痛打教條主義、埋葬

形式主義”。

2.12 要敢于向上級(jí)反映任何問題，要相信：如果基層有什么不良情況，不是領(lǐng)導(dǎo)不愿管，而往往是不知道。

2.13 發(fā)生任何帶有普遍意義的不良事件（某項(xiàng)故障、某人犯錯(cuò)），不論事件大小，不要只解決問題，還應(yīng)通告

全公司，以免類似事件再次發(fā)生。

2.14 對(duì)犯錯(cuò)的人進(jìn)行處罰，目的是教育他進(jìn)步。對(duì)屢教不改者，堅(jiān)決不留。

2.15 發(fā)現(xiàn)某位員工懶惰，不要問他為何不努力，而要問他為何不能從工作、學(xué)習(xí)中找到樂趣，這是人生觀的問題。

2.16 設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的目的是激發(fā)“上進(jìn)心”，凡可能導(dǎo)致

“唯利是圖”思潮的制度必須修改或廢除。

2.17 對(duì)好人好事，要認(rèn)真總結(jié)、大力宣揚(yáng)，讓全體員工學(xué)習(xí)。

2.18 領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，老員工起帶頭作用。年輕人應(yīng)更吃苦。

2.19 當(dāng)個(gè)人無力完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)向同事、上級(jí)請(qǐng)求支援，即使得不到支援，也不能作為完不成任務(wù)的借口，應(yīng)

挑戰(zhàn)極限。

2.20 如工作失誤造成事故或損失，應(yīng)立即挽救并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

2.21 牢固樹立服務(wù)精神，時(shí)時(shí)處處替他人著想，及時(shí)答復(fù)他人提問。善于溝通，與所有人建立良好的人際關(guān)系。

2.22 辦事注重細(xì)節(jié)，不輕視任何小事，小事辦不好是態(tài)度問題。3 環(huán)保準(zhǔn)則

3.1 做任何事均應(yīng)將物耗降至極限，堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)。但應(yīng)

嚴(yán)格劃清節(jié)制與浪費(fèi)的界線，對(duì)于必要的開支不應(yīng)節(jié)制。在保證工作質(zhì)量及效率，滿足員工物質(zhì)及精神生

活需求的前提下，絕不浪費(fèi)一滴油、一度電、一張

紙、一寸鋼、一口食物、一杯水。

3.2 人少局部開燈及空調(diào)，人離關(guān)燈及空調(diào)。

3.3 少用水、更少用熱水。沐浴控制時(shí)間，刷牙、洗臉不要連續(xù)開著水龍頭。

3.4 按需取食，不剩飯菜。

3.5 不臟的工作服不送洗，不使用有害洗滌劑。

3.6 不用的衣物及其他物品送有需要的人。

3.7 紙張雙面使用，草稿、初稿必須用廢紙。便條用小紙。

3.8 盡量使用可再生、可降解的天然物質(zhì)，少用一次性用品，用充電池、數(shù)碼照相機(jī)。

3.9 垃圾必分類。廢金屬、包裝板、泡沫、薄膜、紙等應(yīng)回收利用；不能利用的倒往指定處。有害液、固體絕不可未經(jīng)處理排放或泄漏，廢氣過濾后才可排放。

3.10 車輛安排要用心，盡量配載；盡量少用車，包括私車。

3.11 保護(hù)生態(tài)，每人每年至少種活2 棵樹，絕不使用有害農(nóng)藥。

Y05032608F 員工守則 編制: 審核: 批準(zhǔn): 第 2 頁儀表準(zhǔn)則

4.1 上班穿制服/工作服、戴工作牌，著西裝時(shí)戴標(biāo)徽。毛衣及內(nèi)衣不得露出襯衣領(lǐng)，襯衣扎進(jìn)褲、裙內(nèi)，男士系領(lǐng)帶。西裝最多 15 天、襯衣至少 2 天換洗 1 次。服裝干凈、挺括。

4.2 皮鞋深色，保持光亮；生產(chǎn)崗位著工作鞋。不穿露腳趾、露跟鞋。

4.3 發(fā)型整齊，不戴炫耀性飾物，不留長指甲。

4.4 建議不染發(fā)、不留奇異發(fā)型；男士不留胡須，女士不要濃妝，最好系領(lǐng)結(jié)、飄帶。

4.5 建議每日至少刷牙2 次，每次刷牙時(shí)間至少5 分鐘。

4.6 見到客人、上級(jí)應(yīng)點(diǎn)頭微笑。握手時(shí)由女士、長輩、上級(jí)先伸手。名片雙手遞、接。

4.7 文明用語、禮貌稱呼、不搶插話題；辦公場所低聲講話，控制走動(dòng)腳步、取放物品聲音；他人在場時(shí)不交頭接耳；說普通話，語氣平和；打擾別人應(yīng)說“對(duì)不

起”、“謝謝”；不勾肩搭背，不將雙手插進(jìn)褲兜；

走路挺胸收腹，坐姿應(yīng)直。

4.8 養(yǎng)成良好習(xí)慣，避免如抓頭、挖鼻子、掏耳朵、伸懶腰、打哈欠等不良姿態(tài)；臟鞋、臟衣、臟物不污染干凈場所。

4.9 營銷人員應(yīng)戒煙，其他人如難戒則抽焦油 1 毫克的；在不抽煙者旁邊不抽煙。不嚼口香糖、檳榔，不飲烈酒。

4.10 用餐斯文，餐具盡量不發(fā)出聲響，多人用餐時(shí)應(yīng)分餐或使用公筷、公勺；自助餐取菜時(shí)主動(dòng)給客人、上級(jí)

讓出空間。

4.11 盥洗時(shí)不弄臟臺(tái)面，關(guān)好水嘴，用擦手紙清理臺(tái)面水漬。

4.12 辦公區(qū)桌面每天擦拭 1 次；地面每 2 日清潔 1 次；生產(chǎn)區(qū)等易弄臟地方每日清潔 2 次。夏天夜晚關(guān)窗或關(guān)紗窗、下雨關(guān)窗。

4.13 學(xué)會(huì)并細(xì)心使用所有用具，包括家具、百葉窗、彈門、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等。

4.14 注重工作條理，時(shí)刻收拾工作場面。下班收拾好資料，尤其是保密資料；檢查門、窗、水、電、空調(diào)。倡議

5.1 態(tài)度決定高度，要做遠(yuǎn)大的主人而非仆人，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管公司遇到任何困難和挫折，都愿意全力

以赴，而不僅僅是盡力而為，時(shí)刻希望為公司創(chuàng)造更

多的價(jià)值。

5.2 每位員工應(yīng)將學(xué)習(xí)知識(shí)、技能看成是自我發(fā)展的需要，而不應(yīng)狹隘地視為公司的需要。注重知識(shí)更新，善于自學(xué)，積極參加培訓(xùn)、考試。迅速將新知識(shí)、技

能應(yīng)用于工作。

5.3 把培養(yǎng)自己的良好工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣看得無比重要，好習(xí)慣是資本，終身享用其利息。

5.4 及時(shí)糾正他人錯(cuò)誤，勤于、勇于提出不同意見。一定要相信：只要是好意，任何意見都會(huì)受歡迎。不要計(jì)較別人對(duì)自己的印象，而要看重自己的態(tài)度和業(yè)績。

5.5 利用休息時(shí)間多做工作，做好份內(nèi)工作，多做份外工作。勇于自薦，承擔(dān)更多、更重要的工作。

5.6 熱愛遠(yuǎn)大，終身不離開遠(yuǎn)大。即使離開，也終身不損害遠(yuǎn)大。

5.7 大膽向人力部、公司領(lǐng)導(dǎo)反映與本人利益相關(guān)的任何建議和要求。對(duì)公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)多

提建議并實(shí)施。

5.8 每天每時(shí)保持樂觀情緒，不要擔(dān)心任何人會(huì)跟自己過不去，堅(jiān)信只要真誠待人，就會(huì)贏得他人友愛和信任。

5.9 用愛心參加各種公益活動(dòng)，建議員工將余錢的 3%～10%用于扶助饑寒人群。

5.10 只生1 胎，并勸親友只生1 胎，緩解環(huán)境壓力。

5.11 珍惜家庭，反對(duì)輕率離婚，離婚請(qǐng)預(yù)先告知公司。

5.12 熱愛藝術(shù)，勤于鍛煉，積極參加文體活動(dòng)、美化生活。6 特殊紀(jì)律

6.1 嚴(yán)守公司秘密，不該看的絕對(duì)不看、不該說的絕對(duì)不說、不該問的絕對(duì)不問、不該帶出的絕對(duì)不帶出。

6.2 分配制度公開，個(gè)人收入保密。

6.3 無條件服從公司對(duì)于工作崗位、地點(diǎn)、時(shí)間的安排。

6.4 離職人員不再錄用（軍訓(xùn)期間離職除外）。

6.5 保持簡單的同事關(guān)系，主動(dòng)申請(qǐng)回避親屬同在有利害關(guān)系的崗位工作。反對(duì)同事間談戀愛，違者雙方應(yīng)離職。

第四篇：幕墻項(xiàng)目管理計(jì)劃書

幕墻工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

一、管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 100%；

安全目標(biāo)：重傷率0%，生產(chǎn)性死亡為率0%； 進(jìn)度目標(biāo)：按照雙方簽訂的合同工期完工。

二、項(xiàng)目部管理人員及職責(zé)分工

1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面總控施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人員的管理、對(duì)于現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)施工具體進(jìn)度情況合理安排調(diào)用資金。

2、施工員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及其他項(xiàng)目管理工作，對(duì)于現(xiàn)場的人員、材料合理安排，具體應(yīng)負(fù)責(zé)以下具體工作：

針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工進(jìn)度及時(shí)跟蹤；

負(fù)責(zé)工程所需材料的提單編制、加工圖及竣工圖的編制（所出具材料及加工圖必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字再轉(zhuǎn)到材料員處，并予采購）； 參加每周總包招開的周會(huì)，做好筆錄并解決問題； 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的專業(yè)技術(shù)交底；

對(duì)現(xiàn)場的技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行；

對(duì)現(xiàn)場所需技術(shù)問題進(jìn)行解決；（解決不了的與項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)方協(xié)商，不得對(duì)此不管不問延誤工期）

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，與總計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，未能執(zhí)行的說明原因； 負(fù)責(zé)對(duì)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，需驗(yàn)收項(xiàng)目請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、總包驗(yàn)收并予做出檢驗(yàn)批報(bào)表予以驗(yàn)收，才可進(jìn)行下一步工序操作； 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報(bào)告、施工照片采集及施工日志的記錄。

3、安全員：具體負(fù)責(zé)以下工作：

熟悉有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行； 配和業(yè)主及總包做好現(xiàn)場安全工作；

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部制定的安全制度及安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行； 對(duì)于特殊工種（如電工、焊工、大型機(jī)械操作工等）是否持證上崗進(jìn)行嚴(yán)格檢查，無證不準(zhǔn)上崗；

對(duì)現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具；

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，對(duì)現(xiàn)場場地、倉庫、宿舍、人員的日常管理檢查考評(píng)，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，保持現(xiàn)場場容場貌的整潔； 負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目部提出的合理建議落實(shí)整改工作。

4、材料員：主要負(fù)責(zé)以下工作： 對(duì)于材料的采購、詢價(jià)；

對(duì)于施工員提出的采購單具體核實(shí)，是否還有存料等現(xiàn)象，報(bào)予項(xiàng)目經(jīng)理； 配合庫管人員對(duì)現(xiàn)場的材料的成品保護(hù)、租賃器具的核實(shí)等工作； 兼職施工質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)不合格的工程報(bào)予項(xiàng)目經(jīng)理予以拆除； 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)控；

三、項(xiàng)目技術(shù)管理；

1、項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等施工技術(shù)文件，審查資源技術(shù)性配置及材料技術(shù)性計(jì)劃。

2、主持編制、審定工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，檢查督促工程管理人員和作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底工作，促使工程施工嚴(yán)格按照施工技術(shù)文件所規(guī)定程序、方法科學(xué)有序地進(jìn)行。

4、組織做好測量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制。

5、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)難題攻關(guān)，及時(shí)地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。

6、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗(yàn)收。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理：

工程項(xiàng)目部根據(jù)工程合同要求和施工特點(diǎn)，制定工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和指標(biāo)，并把主要指標(biāo)分解和落實(shí)，明確責(zé)任。根據(jù)施工階段不同，確定施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，對(duì)重要質(zhì)量指標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查，用優(yōu)良的工序質(zhì)量來確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目部根據(jù)要求，成立以公司為準(zhǔn)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備專職的質(zhì)量管理人員，配合公司質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)定期進(jìn)入工地實(shí)施質(zhì)量檢查，根據(jù)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層分解到工程項(xiàng)目部和作業(yè)班組。公司與工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的質(zhì)量責(zé)任制，工程項(xiàng)目部與施工班組、施工人員，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，做到工程有質(zhì)量目標(biāo)，人人有質(zhì)量責(zé)任，從而保證工程總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目部根據(jù)工程合同和現(xiàn)場的具體情況，修改和完善施工組織計(jì)劃，使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場實(shí)際，具有可操作性?，F(xiàn)場施工技術(shù)員在認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙、現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定施工計(jì)劃，提出施工技術(shù)方案。技術(shù)員對(duì)管理人員、施工隊(duì)長和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說明和重點(diǎn)提醍。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)。

抓住施工中施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確保幕墻結(jié)構(gòu)安全、功能和外觀質(zhì)量 1）把好原材料和五金附件進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。對(duì)于原材料和五金件的質(zhì)量，要嚴(yán)格材料的采購制度。

2）確保硅酮結(jié)構(gòu)膠的施工質(zhì)量。對(duì)幕墻的硅酮結(jié)構(gòu)膠施工質(zhì)量對(duì)幕墻的結(jié)構(gòu)安全起到至關(guān)重要的作用。板塊應(yīng)在結(jié)構(gòu)膠完全固化后，方可出廠。

3）隱蔽工程嚴(yán)格控制。如：預(yù)埋件安裝、轉(zhuǎn)接件安裝、主型材與轉(zhuǎn)接件連接、板塊的固定、變形縫、防雷、防火節(jié)點(diǎn)和周邊封口等，都嚴(yán)格按施工流程、施工圖紙、施工工藝、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。隱蔽分項(xiàng)工程完成后，進(jìn)行自檢和互檢，經(jīng)質(zhì)量管理員和工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，最后由質(zhì)量管理員報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可后再進(jìn)行下一工序施工。

在生產(chǎn)施工中做到不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場；上工序不合格不進(jìn)入下工序，工程驗(yàn)收不合格不交付。

五、項(xiàng)目安全管理：

建立和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的基礎(chǔ)。

做好安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底是一項(xiàng)指導(dǎo)工人在施工中如何保證自身安全的重要內(nèi)容，安全交底要根據(jù)施組和現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)容易發(fā)生事故的工程部位，以及預(yù)防事故發(fā)生的措施。作業(yè)時(shí)應(yīng)做好臨邊作業(yè)人員的安全監(jiān)督，臨邊作業(yè)是幕墻的施工特點(diǎn)所決定的，施工人員作業(yè)的工作面大部分在結(jié)構(gòu)的邊緣地帶，尤其是在進(jìn)行埋件作業(yè)時(shí)，施工人員往往是在臨邊蹲下進(jìn)行，如果安全保護(hù)措施不到位，當(dāng)工人下蹲作業(yè)一段時(shí)間忽然站立起來時(shí)，容易出現(xiàn)腦供血不足導(dǎo)致頭暈，極易發(fā)生高空墜落事件，因此應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)人員的身體健康狀況檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等不適宜高空作業(yè)的人員禁止安排進(jìn)行高空作業(yè)或進(jìn)行臨邊作業(yè)。作業(yè)人員在進(jìn)行高空作業(yè)或埋件作業(yè)時(shí)必須系好安全帶,同時(shí)應(yīng)注意檢查安全帶固定位置的牢固性。

要嚴(yán)格控制用電管理，幕墻施工用電的跨度較大，臨時(shí)線路往往要跨樓層使用，因此要對(duì)使用的線路進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不得使用塑膠電線，電線的敷設(shè)應(yīng)避免與金屬物件直接接觸，不得有露芯現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)場具有多部吊籃同時(shí)作業(yè)的應(yīng)對(duì)每一部吊籃應(yīng)分別提供電源箱，避免發(fā)生觸電或因斷電而導(dǎo)致的其他安全事故。

六、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

七、進(jìn)度管理

公司將針對(duì)此項(xiàng)目編制總工期表，項(xiàng)目部針對(duì)總工期表編制節(jié)點(diǎn)工期，明確每個(gè)施工段工期時(shí)間，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總工期目標(biāo)實(shí)施，如有延后，分析具體原因項(xiàng)目部并提出解決方案交于公司審查，對(duì)于無正當(dāng)理由導(dǎo)致工期延后，公司將對(duì)項(xiàng)目部懲罰，如工期按預(yù)期時(shí)間提前，公司將予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)施工進(jìn)度表對(duì)施工材料進(jìn)行采購，對(duì)予加工材料需要加工周期的，要提前預(yù)定，以免造成工期及成本的損失。

第五篇：幕墻施工管理心得

泉山區(qū)行政服務(wù)中心遷建幕墻工程

創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

泉山區(qū)行政服務(wù)中心遷建幕墻工程位于江蘇省徐州市解放南路西側(cè)。該項(xiàng)目為新建辦公樓外幕墻裝飾，面積約26000平方米，是集多種功能與一體的綜合性現(xiàn)代化辦公場所。

本建筑主樓采用技術(shù)含量較高的框式玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻，外立面極具現(xiàn)代感，造型美觀、搭配協(xié)調(diào)、色彩和諧、整體通透；并且是通過先進(jìn)的尖端設(shè)備加工、組裝而成，所有的接頭、拼縫、交接部位等均具有較高的工藝觀賞性，細(xì)部節(jié)點(diǎn)精巧，收口自然，達(dá)到渾然一體之感。

作為本項(xiàng)目管理者，在項(xiàng)目管理過程中收獲了一些心得，與大家共同學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目前期策劃

前期項(xiàng)目策劃貫穿于整個(gè)工程過程，策劃是貫穿整個(gè)工程計(jì)劃的動(dòng)脈，它是指導(dǎo)、推動(dòng)工程發(fā)展的方向。因此，前期策劃就顯得尤為重要，它是項(xiàng)目推行的基調(diào)，把握了航行的總方向。我們主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、臨設(shè)規(guī)劃。正可謂，兵馬未動(dòng)，糧草先行，項(xiàng)目開工前，按業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，完成辦公區(qū)、職工生活區(qū)、加工倉庫等，以上設(shè)施在一個(gè)月內(nèi)全部完成，同時(shí)做好企業(yè)廣告宣傳，體現(xiàn)海洋裝飾對(duì)外整體一致性的品牌形象。

2、項(xiàng)目部組建及班組選擇。這么大體量的建筑幕墻，必需要組建包含駐場深化設(shè)計(jì)師等經(jīng)驗(yàn)豐富能打硬仗的管理班子，人員分工及職責(zé)明確，使項(xiàng)目部部署的各項(xiàng)管理制度、措施能強(qiáng)有力執(zhí)行。如何選擇班組？經(jīng)驗(yàn)告訴我們，唯有成熟有責(zé)任心的大班組方可勝任。特別是對(duì)安全和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的大班組，經(jīng)過公司集體討論決定蘇建宇班組作為該項(xiàng)目的施工班組。蘇建宇也十分重視該工程的施工，也非常珍惜公司給的機(jī)會(huì)，積極安排各專業(yè)人手和負(fù)責(zé)人進(jìn)場，現(xiàn)場項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中從開工做到竣工驗(yàn)收，保證了項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)施的連貫性。

3、全員學(xué)習(xí)。想做好一個(gè)項(xiàng)目，必須要重視不斷的學(xué)習(xí)，只有吃透圖紙，了解規(guī)范，施工技術(shù)、措施創(chuàng)新，才能將項(xiàng)目精益求精。進(jìn)場前，我們專門組織圖紙研討會(huì)，對(duì)圖紙中的疑問，及施工可能出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行討論，通過技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師及班組的共同學(xué)習(xí)，記錄相關(guān)問題，并形成了圖紙深化方案。在質(zhì)量管理專題交底會(huì)上，又組織全部管理人員與班組共同學(xué)習(xí)了相關(guān)施工規(guī)范，使全員對(duì)質(zhì)量的重視及要求都提到一個(gè)新的高度。

4、方案編制。項(xiàng)目部經(jīng)過圖紙的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場勘察和業(yè)主交流，制定了針對(duì)性的施工方案，該方案完成初稿后組織技術(shù)、施工、供應(yīng)商、班組開會(huì)討論，編制了施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案、吊籃專項(xiàng)施工方案、腳手架專項(xiàng)施工方案、安全生產(chǎn)和文明施工方案、工程應(yīng)急預(yù)案以及幕墻安全專項(xiàng)方案等，并報(bào)監(jiān)理審批。

二、質(zhì)量管理

對(duì)于優(yōu)質(zhì)幕墻項(xiàng)目的施工，我們認(rèn)為施工質(zhì)量是幕墻施工管理的核心，有了可靠的質(zhì)量做保障，才能保證工程項(xiàng)目的順利完成。然而，施工質(zhì)量管理其實(shí)就是實(shí)體質(zhì)量和資料質(zhì)量的管理。巧妙地把公司實(shí)施的《幕墻工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)定》應(yīng)用到該項(xiàng)目中，使得實(shí)體質(zhì)量和資料質(zhì)量得以升華。才能創(chuàng)出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，采用我項(xiàng)目部制定的“點(diǎn)、線、面”的過程管理理論。該管理方法，簡潔直觀，容易理解，同時(shí)便于檢查。

1、點(diǎn)：預(yù)埋件安裝。應(yīng)用軸線、控制線、標(biāo)高線等來控制埋件的位置，來提高埋件的精度、準(zhǔn)確度和利用率，減少施工中后置埋件的安裝及拉拔試驗(yàn)費(fèi)用。

2、線：框架安裝。焊縫飽滿，立桿垂直，橫梁水平，膠縫均勻無毛刺?？傊瑱M平豎直一條線，對(duì)角不同別明顯。

3、面：面板安裝。取決于面板本身的平整度及安裝的平整度，凹凸板、劃傷板嚴(yán)禁上墻，確保膠縫大小統(tǒng)一，觀其所感，平整美觀。

點(diǎn)是線的基礎(chǔ)，線是面的基礎(chǔ)，通過每一過程的精確要求，嚴(yán)格控制，保證了邊口、材料交接、對(duì)縫等細(xì)節(jié)完美。

三、石材幕墻質(zhì)量控制

本項(xiàng)目使用天然石材做為其中主要的一種裝飾材料，工程量較大，因此我項(xiàng)目部把石材的安裝做為質(zhì)量控制及檢查的重點(diǎn)。

1、材料質(zhì)量控制。石材選用顏色要均勻、花紋一致、色差小、沒有暗裂，沒有崩邊，沒有缺角，沒有損傷的石材，而且其試驗(yàn)彎曲強(qiáng)度必須大于10Mpa，這一點(diǎn)我公司在施工前就去供貨方廠區(qū)考察，并跟隨供貨方去開礦一線視察，確保供貨方所提供的石材出自同一山脈。選用符合國家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)膠和耐候膠，確保不發(fā)生滲漏。有些石材幕墻或石材裝修出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，原因就在于所用的膠不是石材專用膠，因?yàn)槭氖嵌嗫仔越Y(jié)構(gòu)，容易產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象，故我公司在使用石材膠的時(shí)候，特別重視。

2、施工過程控制。干掛石材的質(zhì)量控制是指在施工過程中，根據(jù)事先定好的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工日常發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)按照一定的原則，采用專門的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，將各種因素控制在原來所規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)，以下為我項(xiàng)目部定制的施工質(zhì)量控制。（1）、膨脹螺栓、角鋼連接施工質(zhì)量保證措施：鉆孔時(shí)鉆機(jī)保持水平垂直，鉆孔深度每個(gè)確定保持6cm左右，并用風(fēng)吹出孔里的灰砂；內(nèi)膨襯、內(nèi)膨脹銷子要充分膨脹；頂住內(nèi)膨脹銷子，如有空隙時(shí)，用膠填實(shí)；螺栓、固定角鋼、平墊、彈簧墊圈壓平使角鋼緊貼結(jié)構(gòu)層；連接片與固定角鋼連接時(shí)，當(dāng)前后左右調(diào)整后都會(huì)旋緊。（2）、石材打眼施工質(zhì)量保證措施：鉆孔、打眼人選由高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任，熟練操作流程工藝；打眼前，對(duì)石材進(jìn)行外觀尺寸、色澤、材質(zhì)、細(xì)裂縫等檢查，嚴(yán)禁不符合施工要求的石材用于墻面；打眼前，對(duì)石材進(jìn)行初安裝，調(diào)整角鋼水平上下位置，連接片 前后左右位置，方確定打眼位置；打眼時(shí)，嚴(yán)格控制打眼深度，使打眼深度控制在25mm 左右;在安裝前，施工人員對(duì)打眼處的鉆孔位置是否正確居中，是否發(fā)現(xiàn)打眼所造成的裂縫等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，并把孔內(nèi)的粉塵清理干凈；并通知業(yè)主和監(jiān)理方對(duì)石材打眼進(jìn)行專門的檢查驗(yàn)收，并做好隱蔽記錄。

（3）、石材上墻質(zhì)量保證措施：石材上墻安裝時(shí)，嚴(yán)格控制上下左右接縫的大小，不任意調(diào)整縫隙大小，防止石材產(chǎn)生重疊，影響受力體系；石板與石板之間保持垂直，水平，尤其是光板不在石板接縫處產(chǎn)生凹進(jìn)凸出之現(xiàn)象；施工人員對(duì)石板對(duì)角（陰角、陽角）方正、表面平整，接縫高低、平直等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；銷子在固定后，檢查銷子是否頂住上塊石材，必須使銷子和石材留有一定的空隙。清理表面，用強(qiáng)力樹膠粘結(jié)，使接縫飽滿均勻，不遺漏并待其凝固后，進(jìn)行下一塊石材安裝。

（4）、填縫質(zhì)量保證措施：填縫前對(duì)石材按縫處進(jìn)行處理，用空壓機(jī)的高壓空氣吹去墻上的臟物和粉塵；嚴(yán)格控制填縫厚度，最少須達(dá) 6mm以上；填縫時(shí)，一定要在接縫處貼膠帶紙，防止縫污染石材表面；填縫時(shí)，填縫劑連續(xù)密實(shí)飽滿，不偷工減料，按規(guī)定填實(shí)，防止?jié)B水現(xiàn)象；專門配備質(zhì)量人員進(jìn)行填縫檢查，并做好隱蔽記錄。

3、施工技術(shù)創(chuàng)新。建立石材幕墻龍骨以及飾面板安裝“三維”移動(dòng)體系精確石材幕墻安裝節(jié)點(diǎn)，建立石材幕墻龍骨與飾面板安裝“三維”移動(dòng)體系，將石材排板與工程實(shí)體相吻合，預(yù)埋件與主龍骨、主龍骨與次龍骨、次龍骨與飾面板掛件間位置準(zhǔn)確，且一一對(duì)應(yīng)，需螺栓連接的節(jié)點(diǎn)絕不用焊接代替，各節(jié)點(diǎn)間全部實(shí)現(xiàn)螺栓連接，每道工 序都必須進(jìn)行驗(yàn)收，每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須逐個(gè)檢查，從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的龍骨體系以及飾面板的三維移動(dòng)。

今日，泉山區(qū)行政服務(wù)中心，已魏然屹立在解放路邊，偶爾會(huì)從它旁邊經(jīng)過，讓我想起施工中那很多的“不容易”。過程是痛苦的，可他帶給了我們今天的欣慰。再回首時(shí)，所有的不容易，都已顯得蒼白無力。我們仿佛經(jīng)歷了一次旅途，與其說千辛萬苦，倒不如說驚心動(dòng)魄，還帶點(diǎn)驚險(xiǎn)挑戰(zhàn)。而今，泉山區(qū)行政服務(wù)中心幕墻所綻放的藝術(shù)光芒，再次助我成長，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)了我們的努力！