第一篇：2011年上半年安全質(zhì)量總結(jié)和下半年安全質(zhì)量計(jì)劃（定稿）

2011年上半年安全質(zhì)量總結(jié)和下半年安全質(zhì)量計(jì)劃

***項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況開展安全質(zhì)量工作，現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量工作匯報(bào)如下：

一、上半年安全質(zhì)量工作總結(jié)

1、安全工作

（1）***項(xiàng)目經(jīng)理部成立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門、各施隊(duì)安全責(zé)任人。

（2）制定了各項(xiàng) “安全管理制度”、《群眾安全監(jiān)督崗》和《青年安全監(jiān)督崗》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的人員負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量；安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的安全、技術(shù)交底。加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種人員的管理。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)，每日上班前開展以“工前安全生產(chǎn)會(huì)”活動(dòng)，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。堅(jiān)持三不放過原則。

（4）制訂了周安全例會(huì)制度、月安全大檢查制度。對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。建立并完善了“三級(jí)”安全活動(dòng)制度，組織開展安全主題教育7次，其中班組安全活動(dòng)每周開展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識(shí)競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。

（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次QC基本知識(shí)的學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體要求。

（3）項(xiàng)目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，一級(jí)抓一級(jí)，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（4）針對(duì)工地試驗(yàn)室組建與運(yùn)行，進(jìn)行了試驗(yàn)規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序培訓(xùn)，對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了定期標(biāo)定，確保試驗(yàn)取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（5）由總工主持指導(dǎo)，安質(zhì)部和工程部進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

（6）項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)每月進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以“三不放過”原則。項(xiàng)目部評(píng)選優(yōu)秀員工，激勵(lì)各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭(zhēng)做質(zhì)量優(yōu)秀員工。

二、下半年安全質(zhì)量工作計(jì)劃

下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)及具體的落實(shí)措施如下：

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

（3）認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

（4）對(duì)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的特種設(shè)備進(jìn)行登記備案，組織對(duì)全體特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

(5)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練及預(yù)案的更新。

2、質(zhì)量方面

（1）加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗(yàn)員。由項(xiàng)目部在根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

（2）加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作。對(duì)技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，無證人員不得上崗作業(yè)。

（3）加強(qiáng)原材料控制工作。對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行檢驗(yàn)制度，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)，禁止使用不合格材料。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)檢人員實(shí)行分區(qū)分管制度，落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，對(duì)不能勝任工作的堅(jiān)決予以更換。

（5）每月召開一次質(zhì)量安全會(huì)議，對(duì)會(huì)上提出的問題及時(shí)督促解決。

（6）質(zhì)檢員要隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)監(jiān)督整改?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要積極配合質(zhì)檢員工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改。

（7）加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)。參加項(xiàng)目部的培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。

第二篇：質(zhì)量安全總結(jié)及下計(jì)劃

安全總結(jié)及下計(jì)劃

****項(xiàng)目部的安全管理工作在分公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、施工概括簡(jiǎn)述

****位于新疆伊犁哈薩克自治州，主要生產(chǎn)以PVC為主，電石為輔助的化工企業(yè)，距伊寧市約18KM，本標(biāo)共有乙炔發(fā)生，外管廊鋼結(jié)構(gòu)、電石破碎、地下管網(wǎng)、篩分樓和渣漿處理安裝及土建施工，總合同價(jià)約6000萬。

二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況

為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了“****項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員1名，現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員4名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)

態(tài)，形成一個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理

為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在2012年4月12日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》，為本安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。

為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《2011安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全會(huì)議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)****項(xiàng)目部管理的特殊性，編制了《****工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《****承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。

四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法。****項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí)，還專門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展了下列專項(xiàng)檢查工作：

1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電大檢查；

2、每月15日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查；

3、每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對(duì)****項(xiàng)目部開展下列檢查工作：

1、依靠定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合材料設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。

2、對(duì)防火、場(chǎng)內(nèi)交通（施工道路）、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說服為主，處罰為輔。

3、對(duì)存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，限期

整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。

4、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，公司為項(xiàng)目部購買了工傷意外傷害保險(xiǎn)

****項(xiàng)目安全管理部2012年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患200多項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立即整改180多項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書24份，監(jiān)督整改隱患80多項(xiàng)，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

五、安全教育培訓(xùn)情況

安全管理部嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)安全三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時(shí)對(duì)老員工進(jìn)行安全教育再培訓(xùn)。2012年，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊(duì)伍員工教育培訓(xùn)200多人次，通過安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項(xiàng)目部將“加強(qiáng)勞務(wù)管理，完善安全責(zé)任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來抓。要求對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，從開工到現(xiàn)在，對(duì)員工入場(chǎng)教育人數(shù)累計(jì)400多人次，對(duì)作業(yè)班組和管理人員平時(shí)教育累計(jì)200多人次。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對(duì)管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識(shí)都有較強(qiáng)的觸動(dòng)。

六、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識(shí)、增長安全生產(chǎn)知識(shí)、推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展

在安全教育中，我們特別注重民工的安全學(xué)習(xí)，使他們結(jié)合安全生產(chǎn)培訓(xùn)中講的案例，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓他們知道自己所處環(huán)境的危險(xiǎn)源，增強(qiáng)他們的自我保護(hù)意識(shí)。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工能自覺正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進(jìn)行得也較順利。

安全月期間在施工現(xiàn)場(chǎng)組織了安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)，活動(dòng)對(duì)象主要是一線民工，活動(dòng)開展中一線民工踴躍參加，活動(dòng)的收效普遍反映很好，不但使參加者增長了安全知識(shí)，更重要的是讓參與者站在專職安全員這個(gè)角色去及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。

七、下一步工作重點(diǎn)

下一步****項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，首先應(yīng)加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時(shí)用電等要進(jìn)行班前班組安全教育，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí)；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階。安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是市場(chǎng)，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

****項(xiàng)目部

2012年12月14日

第三篇：安全質(zhì)量總結(jié)

二分部工作匯報(bào)

新建鄭州至徐州客運(yùn)專線虞城特大橋全長54.013km，我分部承擔(dān)其155-817#墩下部構(gòu)造及橋面系所有施工。施工段全長21.46km，其中32m簡(jiǎn)支梁600孔，24m簡(jiǎn)支梁51孔，40+56+40、48+80+48、32+48+32、40+72+40連續(xù)梁四座?，F(xiàn)已完成橋梁下部構(gòu)造及連續(xù)梁施工，正在全面推進(jìn)橋面系施工?，F(xiàn)就我分部下構(gòu)施工過程的管理主要措施方法及工作經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行以下幾點(diǎn)總結(jié)。

工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，征地拆遷工作是前提，而征地拆遷工作的特點(diǎn)是政策性強(qiáng)，涉及范圍廣，利益關(guān)系復(fù)雜，是項(xiàng)目建設(shè)中的一大難題，所以要在工程項(xiàng)目的實(shí)施中要統(tǒng)籌兼顧，求得平衡，我分部主要采取以下幾點(diǎn)進(jìn)行征地拆遷工作。

一、宣傳發(fā)動(dòng)

為確保征地拆遷工作順利進(jìn)行，我部抽調(diào)大批基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的人員組成征地拆遷工作組，深入征地拆遷一線努力做好政策宣傳解釋工作并積極查找工作的薄弱點(diǎn)和突破口。讓人民群眾認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的建設(shè)特別是客運(yùn)專線的建設(shè)是關(guān)乎國家、國民、國防的重要舉措；并覺悟到早拆遷、早建設(shè)、早受益的道理，為征地拆遷工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

二、調(diào)查摸底評(píng)估測(cè)算

工作人員開展認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底工作充分依靠村兩委的基層工作力量與村干部接洽了解相關(guān)情況后，面對(duì)面地與拆遷戶進(jìn)行接觸全面調(diào)查征地拆遷范圍內(nèi)住戶的基本情況和土地及附著物的面積

類型，征求被征地農(nóng)戶對(duì)補(bǔ)償?shù)囊庖?。在完成調(diào)查摸底工作的基礎(chǔ)上深入征地拆遷范圍內(nèi)村組、農(nóng)戶對(duì)擬征土地、宅基地及地上附著物等按照國家有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行評(píng)估測(cè)算并將評(píng)估情況進(jìn)行公告、公示。

三、征地拆遷的政策措施

深入調(diào)查研究制定切合實(shí)際的征地拆遷政策，同時(shí)積極借鑒其工程項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)積極配合拆遷工作做出特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；陽光操作、規(guī)范透明，妥善處理矛盾糾紛。在實(shí)施征地拆遷中我們牢固樹立了“群眾利益無小事”的思想，公平、公正、公開地做好征地拆遷各項(xiàng)工作。認(rèn)真解決矛盾糾紛。堅(jiān)持特事特辦、急事快辦、難事巧辦，真正做到事事有落實(shí)、件件有著落。

在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，管理制度是基礎(chǔ)、人員配備是保證，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵。我分部在標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的工程項(xiàng)目的建設(shè)中，主要措施和作法有以下幾點(diǎn)。

質(zhì)量管理工作

1、我部新建鄭徐客專的質(zhì)量管理目標(biāo)是：確保全部工程達(dá)到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并滿足按設(shè)計(jì)速度開通的質(zhì)量要求，確保部優(yōu)，力爭(zhēng)國優(yōu)。

2、制定、月度質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)本、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工工序特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、開展質(zhì)量培訓(xùn)、教育。在各分項(xiàng)工程開工前對(duì)技術(shù)人員及作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底及培訓(xùn)工作，并下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，使各項(xiàng)工程有序正常開展。

中鐵一局鄭徐客專工程指揮部二分部

4、定期開展質(zhì)量檢查。

嚴(yán)格執(zhí)行自檢及復(fù)檢制度，注重過程控制，堅(jiān)持工序開展有交底、過程有記錄、完成有總結(jié)。實(shí)行多次綜合檢查、專項(xiàng)檢查、巡視檢查三種方式相結(jié)合，使各工序質(zhì)量做到了有效的控制。

安全管理工作

1、我部新建鄭徐客專的安全管理目標(biāo)是：杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕較大及以上道路交通安全事故；杜絕較大及以上火災(zāi)安全事故；控制和減少一般責(zé)任安全事故。

2、制定、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全費(fèi)用使用計(jì)劃。制定本階段安全主要工作內(nèi)容，確定安全管理重點(diǎn)，制定安全措施。制定本階段安全預(yù)算費(fèi)用。

3、開展安全宣傳、教育。

大力開展安全宣傳。采取施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)語、橫幅、漫畫，開展“安全關(guān)系你我他”簽名活動(dòng)，舉辦安全講座，播放安全影片等靈活多樣的形式，全方位、多角度、大規(guī)模開展安全宣傳，深入宣傳安全管理方針、政策、目標(biāo)、安全管理重點(diǎn)、危險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容，全員接受安全教育。組織人員學(xué)習(xí)參觀其他項(xiàng)目的安全管理優(yōu)點(diǎn)。

4、開展全員安全培訓(xùn)、交底。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)每位員工進(jìn)行安全考試，合格者方可參與高鐵施工。針對(duì)每名員工開展三級(jí)安全教育，包括項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工班安全教育。舉辦各類安全培訓(xùn)班，提高專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力水平。中鐵一局鄭徐客專工程指揮部二分部

召開安全會(huì)議，進(jìn)行各項(xiàng)專題培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)行各分項(xiàng)、分部工程安全技術(shù)交底。

5、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理。

建立特種設(shè)備、人員臺(tái)賬，包含設(shè)備規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、機(jī)械合格證、安全檢定合格證、特種設(shè)備操作證書等相關(guān)資料。加強(qiáng)特種設(shè)備檢查，建立維修保養(yǎng)記錄，特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。組織人員進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)，包含電工、電焊工、裝載機(jī)操作工、架子工、起重機(jī)作業(yè)、起重機(jī)指揮工、砼攪拌機(jī)操作工等。

6、定期開展安全檢查。

項(xiàng)目部每月組織一次安全大檢查，由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。項(xiàng)目部安質(zhì)部每日進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的問題，編發(fā)通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)整改或限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。

7、開展各類安全活動(dòng)。

成立了安全知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)全體管理人員進(jìn)行了安全教育；放映安全警示教育片。

8、職業(yè)健康及安全管理。加強(qiáng)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等物資管理使用。

中鐵一局鄭徐客專工程指揮部二分部 3

第四篇：質(zhì)量安全總結(jié)

2014年，質(zhì)量安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)、各職能部門的支持和配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推廣安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，有序開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了工程建設(shè)安全生產(chǎn)形勢(shì)?，F(xiàn)將我部2014年質(zhì)量、安全工作開展情況及2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

（一）狠抓安全制度和安全責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)有效開展

根據(jù)交通運(yùn)輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善天揚(yáng)公司2013年各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并組織所有參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。公司總經(jīng)理與各內(nèi)部部門、各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實(shí)了責(zé)任。

（二）開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)

3月18-24日，會(huì)同總監(jiān)辦在全線范圍內(nèi)開展工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查施工單位人員、設(shè)備到位情況、冬季施工的混凝土構(gòu)件及可能存在的質(zhì)量隱患的工程實(shí)體、圓管涵管節(jié)、原材料、安全生產(chǎn)等工程質(zhì)量安全相關(guān)工作開展和落實(shí)情況，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，以書面形式通知相關(guān)單位及時(shí)糾正和限期整改。通過此次活動(dòng)，進(jìn)一步提高了各施工單位的質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化了質(zhì)量安全責(zé)任，有效地防范和減少了各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生，保障了工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格審查施工機(jī)械設(shè)備配套進(jìn)場(chǎng)情況，為工程質(zhì)量提供保障。

2、以施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，用“四采用四保證”為措施，積極推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)控調(diào)直機(jī)、鋼筋定位支架、高強(qiáng)度砂漿墊塊等措施已經(jīng)在工程中實(shí)施，并推廣采用智能張拉和大循環(huán)壓漿、機(jī)械鑿毛、涂刷模板漆、自動(dòng)噴淋保濕養(yǎng)生?；炷翉?qiáng)度得到保證，混凝土保護(hù)層厚度的合格率得到很大提高。

（四）全線開展安全隱患大排查

為確保宿揚(yáng)高速公路天長段工程安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，杜絕重大事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安徽省交通運(yùn)輸廳關(guān)于全面開展全省交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患大排查的緊急通知》文件精神，天揚(yáng)公司于5月6日組織學(xué)習(xí)《通知》精神，開展“安全生產(chǎn)隱患大排查”專項(xiàng)行動(dòng)，安排施工單位5月6-8日開展自查自糾及時(shí)上報(bào)自查報(bào)告，天揚(yáng)公司9日上午審查梳理各標(biāo)段的自查報(bào)告，針對(duì)存在的排查范圍不全面、整改措施不到位等問題，總監(jiān)辦于10日進(jìn)行了隱患排查整改復(fù)查工作，下發(fā)了安全隱患排查結(jié)果通報(bào)，要求各施工單位限期整改，對(duì)不能及時(shí)整改的必須定措施、定人員、定時(shí)間，盡快落實(shí)整改工作。

（五）“平安工地”開展情況

按照《安徽省公路水運(yùn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南》要求，組織會(huì)議宣貫交通部《關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知》，有序開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作。

1、認(rèn)真落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)防控”、“單元預(yù)警法”和“一校一會(huì)一志”制度。

2、定期召開安全例會(huì)和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控措施評(píng)審會(huì)，分析安全形勢(shì)，落實(shí)安全責(zé)任，工程質(zhì)量安全穩(wěn)步推進(jìn)。

3、開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)，及時(shí)通報(bào)考評(píng)結(jié)果

4月4日-6日，開展了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)檢查。6月24日-25日開展半“平安工地”考核評(píng)價(jià)，各單位在完善制度、落實(shí)責(zé)任、保障投入、規(guī)范操作方面均有所提高，安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和長效管理，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)長期處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)的目標(biāo)提高了保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案審查制度

要求各施工單位在支架、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工前必須向總監(jiān)辦上報(bào)專項(xiàng)施工方案，總監(jiān)辦嚴(yán)格審查，規(guī)模較大且危險(xiǎn)較大的支架和腳手架必需邀請(qǐng)專家評(píng)審。2014年11月11日，邀請(qǐng)東南大學(xué)教授對(duì)白塔河大橋支架、腳手架設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，并提出了整改意見。強(qiáng)調(diào)在施工過程中嚴(yán)格按照上報(bào)批復(fù)的專項(xiàng)方案內(nèi)容組織施工，嚴(yán)禁擅自改變施工方法和施工工序。

2014年7月31日，公司邀請(qǐng)省局安全評(píng)估專家對(duì)跨G205分離立交橋、跨S312分離立交橋涉路施工交通安全組織方案進(jìn)行了評(píng)審；8月26日邀請(qǐng)市農(nóng)村公路局專家對(duì)沿線上跨、下穿地方道路涉路施工交通安全組織方案進(jìn)行了評(píng)審，按程序辦理了《涉路施工許可決定書》，并在《滁州日?qǐng)?bào)》、天長交通局網(wǎng)站發(fā)布涉路施工公告，提醒過往車輛謹(jǐn)慎駕駛，注意安全。

5、及時(shí)審批、支付安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。

（六）深入開展工程質(zhì)量通病防治

3月3日組織施工、監(jiān)理單位技術(shù)人員進(jìn)行《質(zhì)量通病防治》專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)近年來質(zhì)量通病治理的好經(jīng)驗(yàn)、好措施，全面梳理宿揚(yáng)高速公路天長段項(xiàng)目可能發(fā)生的質(zhì)量通病，帶著問題開展針對(duì)性攻關(guān)。要求各施工單位根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容與工程特點(diǎn)編制并上報(bào)《質(zhì)量通病防治方案》。大力加強(qiáng)對(duì)鋼筋混凝土保護(hù)層厚度、混凝土結(jié)合面鑿毛的施工控制，對(duì)混凝土構(gòu)件模板制作、安裝和路面強(qiáng)度、厚度、寬度、平整度的檢查力度，促進(jìn)本項(xiàng)目工程耐久性、舒適性的進(jìn)一步提高。

（七）編制“質(zhì)量安全年”實(shí)施方案、穩(wěn)步推進(jìn)活動(dòng)開展

根據(jù)省交通運(yùn)輸廳印發(fā)的《安徽省公路水運(yùn)工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案》（皖交建管[2013]62號(hào)）文件精神，加大建設(shè)管理力度，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)階段施工情況和施工特點(diǎn)，編制宿揚(yáng)高速公路天長段工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)到優(yōu)質(zhì)安全。八）扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全文化建設(shè) 1、5月27日召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，會(huì)議明確了活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有序開展。

2、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。5月30日，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目位置，營造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。6月16日組織開展主題為“堅(jiān)守紅線、從嚴(yán)執(zhí)法”的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，向項(xiàng)目部集中宣傳堅(jiān)守紅線意識(shí)深刻內(nèi)涵和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為一線工人 提供工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、法律、政策、應(yīng)急救援等方面的咨詢與服務(wù)。

3、開展宣傳貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神專題活動(dòng)。6月17日，公司全體人員學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神》，觀看了專題片《生命的紅線》，使廣大員工更加切身的體會(huì)和感受到安全生產(chǎn)的必要性、重要性。

4、開展安全應(yīng)急救援演練，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。6月18-20日，開展了高空墜落、觸電等安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了《應(yīng)急救援預(yù)案》的可行性、可操作性、針對(duì)性及有效性，提高了從業(yè)人員自我安全防范意識(shí)。

5、組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，擴(kuò)寬了參賽人員知識(shí)面，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)。

（九）扎實(shí)開展“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治“回頭看”活動(dòng)

5月6日轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部安委辦《關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治“回頭看”的通知》至各施工、監(jiān)理單位，并制定了實(shí)施方案，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展專項(xiàng)整治“回頭看”各項(xiàng)活動(dòng)。要求各參建單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、分解目標(biāo)任務(wù)，加大檢查整改力度，嚴(yán)格責(zé)任追究?；顒?dòng)期間，充分利用媒體、條幅等，多渠道、多方式，加大宣傳專項(xiàng)整治“回頭看”工作，努力營造良好安全氛圍，積極開展“防坍塌、防墜落、反三違”自查自糾、整改落實(shí)、工作總結(jié)。

（十）積極開展“平安交通”建設(shè)打非治違集中整治安全生產(chǎn)活動(dòng)

根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于加強(qiáng)“平安交通”建設(shè)集中整治安全生產(chǎn)若干問題的意見》工作部署和《安徽省交通運(yùn)輸廳印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)“平安交通”建設(shè)集中整治安全生產(chǎn)活動(dòng)方案的通知》要求，編制了《安徽天揚(yáng)高速公路開發(fā)有限公司“平安交通”建設(shè)集中整治安全生產(chǎn)活動(dòng)方案》，組織召開部署動(dòng)員會(huì)，要求各參建單位堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線底線意識(shí)，以建設(shè)“平安交通”為主線，以“打非治違”為抓手，按照全覆蓋、零容忍、重實(shí)效的要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，集中治理當(dāng)前表現(xiàn)突出的違法、違規(guī)違章行為和安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)天揚(yáng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。活動(dòng)期間，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作檢查力度，對(duì)查出的事故隱患，要求及時(shí)整改，專職安全員跟蹤到位。對(duì)重點(diǎn)要害部位檢查進(jìn)行全面徹底地檢查，不留死角，不留隱患。本次集中整治活動(dòng)共查出安全隱患156處，目前已整改145處，整改率92.9%。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員、存在安全員兼職現(xiàn)象；

2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí)；

3、臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”；

4、“一校一會(huì)一志”、“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防制度”、“單元預(yù)警法”執(zhí)行率偏低；

5、高空作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，不戴安全帽、不佩帶安全帶、不使用安全爬梯時(shí)有發(fā)生；

6、路基施工填挖結(jié)合部、結(jié)構(gòu)物臺(tái)背回填、施工便道與路基結(jié)合部臺(tái)階開挖不規(guī)范；

7、預(yù)制場(chǎng)梁板噴淋養(yǎng)生不到位，鑿毛不符合規(guī)范要求，橋涵結(jié)構(gòu)物砼養(yǎng)生不及時(shí)，砼外觀質(zhì)量有待提高；

8、路基施工機(jī)械設(shè)備不配套，路基平整度、壓實(shí)度質(zhì)量控制需強(qiáng)化管理。

三、2015年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力；

2、積極開展“平安交通”建設(shè)打非治違集中整治與“防坍塌、防墜落、反三違”集中整治“回頭看”活動(dòng)；

3、根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，組織路基工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作；

4、加強(qiáng)滿堂支架、梁板吊裝等危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案審查，加大涉路施工安全巡查；

5、定期開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理；

6、深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，有序開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作；

7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺(tái)背回填土，組織學(xué)習(xí)《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取、合理支出、計(jì)量支付、專款專用”原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。

第五篇：安全質(zhì)量總結(jié)

2013年安全質(zhì)量工作總結(jié)

蘭新客專甘青段無砟軌道第一作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿結(jié)束了2013年的工作，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)，截止目前，在安全方面，實(shí)現(xiàn)無行車一般責(zé)任及以上、無人身輕傷及以上、無設(shè)備責(zé)任、火災(zāi)、交通肇事等事故；在質(zhì)量方面，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率達(dá)到100%。2013年本作業(yè)隊(duì)完成以下工作，分別為：

1、酒泉特大橋無砟軌道及防水工程

2、河口一、二號(hào)特大橋無砟軌道及防水工程

3、黑山湖中橋、涵洞無砟軌道及防水工程

4、北大河特大橋無砟軌道及防水工程

5、嘉峪關(guān)隧道無砟軌道工程

今年的在建工程為新建工程施工，影響行車及人身安全的因素很多，在施工中我們始終把安全質(zhì)量工作放在首位，認(rèn)真抓好每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程安全優(yōu)質(zhì)。

一、組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

1、建立安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置安全質(zhì)量部，設(shè)部長1名，安全員2名，質(zhì)檢員2人。建立了包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人和各作業(yè)隊(duì)長的安全組織機(jī)構(gòu)。配置職安全員各班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。

2、制定安全管理辦法。

制定了安全管理依據(jù)、方針、目標(biāo)及職責(zé)等，安全管理體系執(zhí)行，安全檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。

3、建立安全生產(chǎn)管理制度

3.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3.2建立安全生產(chǎn)自控體系。

3.3建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

3.4制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案。

3.5建立危險(xiǎn)源清單。

3.6制定應(yīng)急預(yù)案。

4、制定質(zhì)量管理辦法。

制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標(biāo)及職責(zé)等，質(zhì)量保證體系執(zhí)行，質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。

5、建立質(zhì)量管理制度。

5.1建立質(zhì)量責(zé)任制度。

5.2建立質(zhì)量保證體系。

5.3建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

二、增強(qiáng)保安全、保質(zhì)量意識(shí)

1、以強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)為入手點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任為手段，通過開展“實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》以及133號(hào)和38號(hào)文件。人人事事保安全”為主題的活動(dòng)，使作業(yè)隊(duì)干部職工在學(xué)習(xí)教育中，學(xué)到了一些法律知識(shí)，樹立了法律意識(shí)，組織干部職工學(xué)習(xí)以上文件，并組織全體干部職工參加培訓(xùn)進(jìn)行考試等，召開安全生產(chǎn)會(huì)議每月一次，并落實(shí)到施工生產(chǎn)的每一過程中，全面提高干部職工保安全、保質(zhì)量的意識(shí)。

2、以強(qiáng)化基礎(chǔ)為根本，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大了對(duì)職工“兩紀(jì)”和干部作風(fēng)考核力度，真正解決“嚴(yán)不起來，落不下去，上熱中溫下涼”的問題針對(duì)部分干部職工中存在的厭倦、麻痹、僥幸和盲目樂觀思想，工作重點(diǎn)加強(qiáng)班前安全教育，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)天天深入重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)本作業(yè)隊(duì)干部職工以及勞務(wù)工進(jìn)行崗前安全教育，使干部職工不斷增強(qiáng)確保施工和行車安全的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。

3、各部門齊抓共管，形成合力，加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，為貫徹、落實(shí)局建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)文件精神，項(xiàng)目按照局、公司的部署，針對(duì)安全工作重點(diǎn)，作業(yè)隊(duì)自己制定有針對(duì)性“硬性規(guī)定”及一些具體安全措施，項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)親自到各施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行貫徹、落實(shí)有些文件并實(shí)行記名式傳達(dá)，對(duì)安全、質(zhì)量、職工兩紀(jì)、文明施工等方面進(jìn)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)控，取得了較好的成效。

三、建立健全安全質(zhì)量規(guī)章制度

1、狠抓管理，完善規(guī)章制度，把規(guī)范安全管理、狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，作為深化安全基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)。為此我作業(yè)隊(duì)在組建初編制了《安全管理制度》，集安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作制度、施工臨建安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、施工安全卡死制度、施工作業(yè)安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程及安全保證措施等，對(duì)消除事故隱患，防患于未然起到了積極的作用，使安全生產(chǎn)有章可循，便于操作。

2、完善的制度是管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作的規(guī)范管理，最根本就是要靠機(jī)制建設(shè)。在抓嚴(yán)格管理、抓干部作風(fēng)的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記、作業(yè)隊(duì)長做到親自抓，從根本上解決干部作風(fēng)不實(shí)等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在安全質(zhì)量上做到“一點(diǎn)不能差，差一點(diǎn)也不行”。為確保制度的實(shí)施落實(shí)，項(xiàng)目每月組織各部門主管到各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量施工檢查，并形成安全質(zhì)量情況通報(bào)。在安全質(zhì)量管理工作中，決不手軟，做到敢抓敢管，該罰就罰，該返工就返工，從不講情面。來真的，來實(shí)的。

四、加強(qiáng)安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

1、抓好各現(xiàn)場(chǎng)開工前的安全質(zhì)量培訓(xùn)，為了提高全員的安全質(zhì)量素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，結(jié)合作業(yè)隊(duì)組建施工生產(chǎn)任務(wù)較少的實(shí)際情況，在此期間加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行素質(zhì)教育，通過培訓(xùn)等辦法，大力提高施工作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，用較高的素質(zhì)保證安全質(zhì)量工作。培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行了既有線施工安全教育、質(zhì)量教育，并堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合，根椐現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)員工的安全質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)操作要領(lǐng)的教育，確保特種作業(yè)及特殊過程持證上崗率達(dá)到100%。

2、做好特種作業(yè)人員及防護(hù)員的培訓(xùn)工作，結(jié)合施工實(shí)際同時(shí)對(duì)各種機(jī)械司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，均持證上崗，把提高隊(duì)伍素質(zhì)作為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，常抓不懈，確保持證上崗率達(dá)到100%。

3、認(rèn)真抓好“三整合”體系的培訓(xùn)工作，作業(yè)隊(duì)體系管理員與個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)及推進(jìn)檢查，使之更好的為項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、質(zhì)量管理服務(wù)，使“三整合”體系平穩(wěn)運(yùn)作。

五、制定詳細(xì)施工方案并實(shí)施安全重點(diǎn)監(jiān)控

1、結(jié)合作業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際，為了保證施工安全質(zhì)量配備安全專職、質(zhì)量專職，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)全天候監(jiān)控做到敢抓敢管，黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員親自帶隊(duì)，實(shí)施全員、全方位、全過程、全天候的安全生產(chǎn)職工兩違、文明施工等方面的監(jiān)控，取得了較好的成效，作業(yè)隊(duì)每旬對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)或限整改處理，通報(bào)各施工現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，使各施工現(xiàn)場(chǎng)引以為鑒，杜絕類似隱患的發(fā)生。在施工封鎖上，加強(qiáng)施工方案的審定，集中優(yōu)勢(shì)兵力，嚴(yán)格把握好“兩前一后”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即封鎖前的施工準(zhǔn)備、開通前的放行條件和施工后的養(yǎng)護(hù)，在保證施工安全的前提下，加快了施工進(jìn)度。

2、大型機(jī)械施工設(shè)專人指揮，按規(guī)定設(shè)置好指揮員，確保大型機(jī)械施工安全，避免造成安全隱患。

六、加大安全質(zhì)量檢查和監(jiān)察力度

為了認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，使每一項(xiàng)施工過程及作業(yè)都能夠按規(guī)章及安全質(zhì)量保證措施正確執(zhí)行.七、在今年的安全質(zhì)量管理工作中存在的不足

1、個(gè)別干部職工的安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)．素質(zhì)較低，“安全第一，預(yù)防為主”的思想還不牢固，施工安全管理上還有死角、有漏洞，部分作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在外觀質(zhì)量上還不能精益求精，責(zé)任心差。

2、安全大檢查工作開展的不徹底，現(xiàn)場(chǎng)安全管理上仍存在死角，對(duì)待檢查出的不安全隱患，整改力度不夠，檢查中深層次的原因抓的少，沒能從根源上消除隱患。作業(yè)中不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；

3、安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料、內(nèi)業(yè)上不同步不完善。

以上是我項(xiàng)目2013年安全質(zhì)量管理方面所做的工作及存在的不足，安全質(zhì)量工作沒有盡頭、常抓不懈是我們的責(zé)任。在今后充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長避短、彌補(bǔ)不足，在2014年再創(chuàng)我作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)新局面。

八、結(jié)束語

在蘭新客專無砟軌道工程中，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量管理體系，通過安全質(zhì)量知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)，廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，各架子隊(duì)自覺執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制。施工安全質(zhì)量明顯提高。但是，我們也認(rèn)識(shí)到：今后需

重點(diǎn)加強(qiáng)的安全質(zhì)量工作：一是在管理體制上進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管控人員對(duì)施工過程質(zhì)量安全控制；二是利用施工淡季繼續(xù)加強(qiáng)管理人員、質(zhì)檢員、架子隊(duì)員工質(zhì)量安全培訓(xùn)；三是強(qiáng)化隊(duì)伍履約意識(shí)。來年，我項(xiàng)目部的工作將更加繁重，但是，我們有信心有決心在集團(tuán)公司、分公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，在鐵路建設(shè)市場(chǎng)上再創(chuàng)輝煌。

蘭新客專甘青段中鐵九局一公司

無砟軌道第一作業(yè)隊(duì)

2013年12月25日