第一篇：2011年春造工作總結(jié)

涇林發(fā)（2011）71號

關(guān)于上報(bào)涇川縣2011年春季造林綠化

工作總結(jié)的報(bào)告

市林業(yè)局：

今春以來，我縣在市林業(yè)部門的精心指導(dǎo)和大力幫助下，堅(jiān)持把生態(tài)林業(yè)建設(shè)作為推進(jìn)發(fā)展的第一品牌，把果品產(chǎn)業(yè)作為助農(nóng)增收的第一產(chǎn)業(yè)，以生態(tài)良好、資源增長、產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以新幼園標(biāo)準(zhǔn)化管理、荒山造林、道路林網(wǎng)建設(shè)和城鎮(zhèn)綠化為重點(diǎn)，及早動(dòng)手，超前謀劃，周密部署，精心組織，狠抓落實(shí)，促使全縣林果業(yè)建設(shè)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。

一、任務(wù)完成情況

截止目前，全縣完成新建果園1.22萬畝，占市上下達(dá)任務(wù)4萬畝的30.5%；完成荒山造林2.6萬畝，占任務(wù)2.5萬畝的104%；完成道路林網(wǎng)108.5公里，占任務(wù)100公里的108.5%；完成育苗0.25萬畝，占任務(wù)0.2萬畝的125%；完成義務(wù)植樹135萬株，占任務(wù)129萬株的104.7%；組建完善林業(yè)專業(yè)合作社50個(gè)，占任務(wù)40個(gè)的125%；新增林權(quán)抵押貸款310萬元，完成林權(quán)抵押貸款累計(jì)3685萬元，占任務(wù)3000萬元的122.8%；新增林下養(yǎng)殖34.6萬只，完成林下養(yǎng)殖累計(jì)60.6萬只，占任務(wù)100萬只的60.6%；完成樹種改優(yōu)2.1萬畝，占任務(wù)2萬畝的105%;完成林下種植1.8萬畝，占任務(wù)2萬畝的90%。重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）以擴(kuò)大基地規(guī)模、提高新幼園管理水平為重點(diǎn)，全力加快果品產(chǎn)業(yè)開發(fā)。圍繞做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的總體要求和將建園重點(diǎn)向畜牧養(yǎng)殖村、坳心塬地、土壤相對肥沃的區(qū)域和干線公路沿線交通便利的地方轉(zhuǎn)移，向背風(fēng)向陽、立地條件好的坪臺(tái)地發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展空間大的村組延伸的工作思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，持續(xù)擴(kuò)張基地規(guī)模。在切實(shí)抓好新建果園的同時(shí)，突出狠抓了新幼園標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)幼園補(bǔ)植、清園整帶、花前復(fù)剪、施肥灌水、病蟲害防治等措施，重點(diǎn)抓了高平鎮(zhèn)塬邊、黨原鄉(xiāng)徐家坳、飛云鄉(xiāng)七冢坳、黨原趙家樊家、高平賈洼寨子、豐臺(tái)湫池張觀察等一批新幼園標(biāo)準(zhǔn)化管理示范園，為全縣新幼園提質(zhì)增效提供了典型示范。同時(shí)，集中抓建了玉都鎮(zhèn)王寨、高平鎮(zhèn)原尚兩個(gè)村800畝矮化密植示范園和窯店鎮(zhèn)風(fēng)環(huán)路、飛云鄉(xiāng)飛長路等6個(gè)提質(zhì)增效示范帶及其23個(gè)示范點(diǎn)和飛云元朝國家級蘋果標(biāo)準(zhǔn)園示范區(qū)建設(shè)，帶動(dòng)提升了全縣果園管理的整體水平。

（二）以推進(jìn)流域治理、加快荒山綠化為重點(diǎn)，持續(xù)加大荒山造林力度。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、整體推進(jìn)”的要求，以涇汭河流域北面山、重點(diǎn)公益林區(qū)補(bǔ)植補(bǔ)造和裸露荒山荒地為重點(diǎn)，采取分戶造林、合作造林、集中會(huì)戰(zhàn)的方式，對小流域裸露荒地及疏林地，實(shí)行整山、整溝、整流域規(guī)模治理，建成了城關(guān)合志溝、高平四棱山、寨子里莊山、太平口家沈家大溝、玉都星火苜蓿灣、荔堡崖窯坷佬溝等6處千畝以上荒山造林工程，王村雷李何家山、涇明吊堡子洼里、窯店東坡關(guān)山溝、飛云老莊大水溝、太平合志溝、紅河北面山、荔堡云呂大山、豐臺(tái)焦家澇池溝、黨原東聯(lián)賢溝山、唐家山、溫泉開發(fā)區(qū)蔣家北面山等10處500畝以上的荒山造林工程，切實(shí)加快了造林綠化步伐。

（三）以綠化美化環(huán)境、改善人居條件為重點(diǎn)，切實(shí)提升村鎮(zhèn)綠化水平。按照林、果、田、路綜合配套的要求，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，以鄉(xiāng)村道路林網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，全縣集中抓建了太平何崖公路、黨原丁寨、王村徐王生產(chǎn)路、羅漢洞北坡紅河路、玉都下坳至王寨路等一批道路林網(wǎng)示范工程和涇明算李子、荔堡南李、窯店西門等果品園區(qū)道路林網(wǎng)配套綠化工程。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、一體推進(jìn)的思路，集中抓建了黨原、飛云2個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)鄉(xiāng)，玉都鎮(zhèn)康家—尹家洼村、豐臺(tái)張觀察—豐臺(tái)村等5個(gè)示范區(qū)和高平鎮(zhèn)袁家城等20個(gè)試點(diǎn)村綠化美化，栽植各類綠化苗木28萬株。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰治理”的原則，組織造林專業(yè)隊(duì)，以常青綠化苗木為主，插空補(bǔ)缺，對田家溝、南石窟寺、大云寺等重點(diǎn)景區(qū)進(jìn)行了補(bǔ)植完善。積極推進(jìn)城區(qū)和小城鎮(zhèn)綠化美化，按照創(chuàng)建花園式文明單位的要求，對機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、住宅小區(qū)空地進(jìn)行集中綠化美化，栽植各類苗木16萬株，進(jìn)一步擴(kuò)大城鎮(zhèn)綠化面積，切實(shí)提高了綠化美化水平。

（四）以強(qiáng)化后續(xù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、提高綜合效益為重點(diǎn)，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)退耕還林工程補(bǔ)植完善，對省市核查反饋保存率和成活率達(dá)不到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，全面進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)造，完成補(bǔ)植補(bǔ)造9686畝；對歷年栽植軟棗、山杏的兼用林工程，采取嫁接改造和加密栽植雜果等方法，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)林比例，完成嫁接改造0.56萬畝。加強(qiáng)林草間作經(jīng)濟(jì)林管理，嚴(yán)格按照果園標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)規(guī)程要求，認(rèn)真落實(shí)除草、松土、施肥和病蟲害防治等管理措施，提升了整體管理水平。對全縣界定的重點(diǎn)公益林，落實(shí)專職護(hù)林人員，統(tǒng)一發(fā)放報(bào)酬，并簽訂管護(hù)合同，實(shí)行分片包干管護(hù)責(zé)任制，定期檢查考核，及時(shí)對重點(diǎn)工程區(qū)域內(nèi)疏林地和空地進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造，有效提高了生態(tài)公益林建設(shè)整體水平。

（五）以培育“三個(gè)一”示范典型、落實(shí)林權(quán)抵押貸款為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)林權(quán)配套改革。加大林權(quán)抵押貸款工作力度，在認(rèn)真搞好林權(quán)抵押貸款評估的基礎(chǔ)上，采取林權(quán)抵押與信用等級評定相結(jié)合的方法，積極協(xié)調(diào)金融部門發(fā)放林權(quán)抵押貸款310萬元，累計(jì)完成林權(quán)抵押貸款3685萬元。認(rèn)真落實(shí)公益林補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到戶政策，全縣共落實(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)償資金221.8萬元。加快林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)支持引導(dǎo)群眾發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)，在林地種植柴胡、板藍(lán)根等經(jīng)濟(jì)作物，林下發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，先后建成了城關(guān)鳳咀山、玉都郭家咀、荔堡云呂大山、張觀察廟溝山、官山林場等18處林下養(yǎng)殖示范點(diǎn)，集中抓建了高平塬邊四棱山、黨原花果山、羅漢洞三山、荔堡袁口坷老溝、汭豐百煙等5處樹種改優(yōu)示范工程和黨原趙家、荔堡云呂、大寨、袁口、南李等一批林下種植示范工程，輻射帶動(dòng)，促使全縣林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

二、主要做法

1、抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)勢推動(dòng)?？h委、縣政府高度重視林果業(yè)建設(shè)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，縣級領(lǐng)導(dǎo)每人包抓一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和林業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人包抓一個(gè)重點(diǎn)工程，層層靠實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核，在抓落實(shí)、提質(zhì)量、保任務(wù)上狠下功夫。實(shí)行問責(zé)制，對工作進(jìn)展緩慢、措施不力的，采取下發(fā)督辦件、整改通知書的方式，先后下發(fā)6次通報(bào)，集中督辦，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，由縣上主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶隊(duì)，先后3次對春季林果業(yè)建設(shè)及林權(quán)配套改革進(jìn)行了集中督查，采取召開現(xiàn)場會(huì)、促進(jìn)會(huì)、匯報(bào)會(huì)等形式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，完善措施，切實(shí)加快了工作進(jìn)度。

2、抓機(jī)制創(chuàng)新，提升質(zhì)量。按照因地制宜、分類指導(dǎo)的原則，精心組織實(shí)施荒山造林工程，在廣泛發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行造林綠化的同時(shí)，積極探索專業(yè)化造林管理模式，推行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制，實(shí)行承包造林綠化，對確定的高平鎮(zhèn)塬邊四棱山、黨原鄉(xiāng)花果山、羅漢洞三山等一批重點(diǎn)工程，分別組建5個(gè)造林專業(yè)隊(duì)1200多人，包工程，包栽植，包質(zhì)量，包成活，提高了造林綠化質(zhì)量。對城關(guān)鎮(zhèn)合志溝荒山造林、太平鄉(xiāng)何崖公路林網(wǎng)等一批重點(diǎn)工程，縣林業(yè)部門抽組專業(yè)技術(shù)人員，深入現(xiàn)場全程跟蹤指導(dǎo)，落實(shí)針闊混交、樹種改優(yōu)措施，嚴(yán)把工程整地關(guān)、苗木關(guān)、栽植關(guān)、澆水關(guān)，建成了一批規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好的樣板工程，切實(shí)提升了造林工程質(zhì)量。

3、抓指導(dǎo)服務(wù)，強(qiáng)化管理。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建園的要求，實(shí)行大苗、大坑、大肥、大水栽植，嚴(yán)格落實(shí)澆水、覆膜、定干、套袋等保成活、保成園措施，確保了栽植一片、成活一片、保存一片。建立完善縣、鄉(xiāng)、村產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，縣上籌資90萬元，聘用300名農(nóng)民果樹技術(shù)專干，每人每年3000元報(bào)酬，專門從事技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。同時(shí)，以聘用農(nóng)民技術(shù)員為骨干，組建專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，深入田間地頭，幫助農(nóng)戶落實(shí)果園追肥、合理間作、整形修剪、病蟲害防治等標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，促使全縣新幼園管理大轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升了整體管理水平。

4、抓典型示范，輻射帶動(dòng)。按照“抓點(diǎn)示范、點(diǎn)上突破、面上擴(kuò)張、整體推進(jìn)”的要求，以典型培育為突破口，實(shí)行縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員包鄉(xiāng)、包點(diǎn)、包工程工作機(jī)制，每人分別包抓一處新建果園示范點(diǎn)、一處幼園管理示范點(diǎn)和豐產(chǎn)園管理示范點(diǎn)，掛牌指導(dǎo)，抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。全縣集中抓建了飛云七冢坳、高平原尚等15處新建園示范點(diǎn)、黨原趙家、柳寨、玉都李胡、王寨、羅漢洞挽頭坪、飛云南峪、荔堡云呂等8個(gè)幼園管理示范點(diǎn)、飛云元朝、高平鐵佛、袁家城、玉都太陽墩、王村中塬、豐臺(tái)湫池、張觀察、窯店南峪等8個(gè)豐產(chǎn)園示范點(diǎn)，通過加大投入，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮了典型示范輻射帶動(dòng)作用。

5、抓扶持引導(dǎo)，整體推進(jìn)。在果園管理上，采取多方籌措資金的方式，全縣調(diào)購地膜116噸，對重點(diǎn)新幼園進(jìn)行地膜補(bǔ)貼，落實(shí)果樹間作5.3萬畝，新幼園覆膜15.5萬畝。采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，對集中連片新建果園1000畝以上的示范園區(qū)，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到建園質(zhì)量好、成活率高、間作合理要求的，每畝獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助50元。對新建果園、荒山造林、樹種改優(yōu)、道路林網(wǎng)工程，采取以苗代補(bǔ)的方式，目前全縣已發(fā)放各類苗木累計(jì)達(dá)到854.5萬株，其中蘋果苗木67.8萬株，刺槐苗木758.2萬株，側(cè)柏、落葉松、云杉、油松、速生柳等綠化苗木28.5萬株，為全縣林果業(yè)建設(shè)提供了重要保障。

三、存在問題及下一步打算

今年春季，我縣林果業(yè)建設(shè)雖然取得了一定成效，但與市上要求衡量還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：整體工作進(jìn)展不平衡，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程造林質(zhì)量不高；部分果園標(biāo)準(zhǔn)化管理措施落實(shí)不到位，果園管理任務(wù)十分艱巨；林改示范點(diǎn)典型培育不夠突出，配套改革措施有待進(jìn)一步完善。下一步，我們將以這次督查為契機(jī)，對今年確定實(shí)施的生態(tài)林業(yè)建設(shè)工程，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，全面進(jìn)行整改完善；認(rèn)真抓好果園標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施，切實(shí)提升整體管理水平；認(rèn)真落實(shí)林權(quán)抵押貸款、公益林補(bǔ)助兌現(xiàn)、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)等配套改革措施，集中抓好樹種改優(yōu)、林下種植、林下養(yǎng)殖“三個(gè)一”示范點(diǎn)建設(shè)，確保全縣集體林權(quán)制度配套改革取得新突破。

二O一一年五月四日

主題詞：林業(yè) 造林綠化 總結(jié) 報(bào)告

涇川縣林業(yè)局 2011年5月4日印發(fā)

共印5份

第二篇：造粒工作總結(jié)

顆粒劑車間2010~2011工作總結(jié)

回望這一年，注定是不平凡的一年，在這一年中公司取得了較快的發(fā)展，但也是這一年，公司碰到了前所未有的困難：國家加大藥品價(jià)格調(diào)空力度，相關(guān)原輔料和包裝材料、人力成本

一：產(chǎn)量方面

在本，顆粒車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)部調(diào)度和市場的要求生產(chǎn)，比較圓滿地完成了相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本共生產(chǎn)了256622件的成品，其中b類233752件，a類和貼牌的有22870件，折合成顆粒3128.094噸。

二：增收節(jié)支方面

在上一個(gè)考核普遍被罰的形勢下，車間及時(shí)找出問題的根本所在，并努力跟公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通，在全車間各崗位深挖潛力，從細(xì)節(jié)做起，并從根本上改變工人的節(jié)約意識，合理安排生產(chǎn)，經(jīng)過不斷努力，制粒和打粉工序平均每月每人獎(jiǎng)6.0225元，內(nèi)分裝工序平均每月每人獎(jiǎng)117.3033元，外包工序平均每月每人獎(jiǎng)2.4725元。

三：質(zhì)量安全方面

在這一年中，顆粒車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有較大的改善，其中原來顆粒劑的主要問題有漏氣，裝量差異，少裝多裝，封口質(zhì)量差，裝箱不平整等現(xiàn)象也有了很大的改善。一直困擾車間的顆粒粒度問題也得到了有效控制，基本控制在6%以內(nèi)，且大部分都在3%左右。車間在這一年還重點(diǎn)有效控制了打糖工序的糖粉細(xì)度，制粒工序的含量穩(wěn)定性、顆粒粒度、水分及性狀、成品收得率、衛(wèi)生學(xué)，內(nèi)分裝工序的裝量、批號的清晰度、內(nèi)包材的使用情況，小袋的外觀質(zhì)量情況和生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生狀況。安全方面也比較好，沒有發(fā)生一起大的安全事故，也沒有違規(guī)操作的事情發(fā)生。四：管理方面

車間加強(qiáng)了工人的紀(jì)律管理，結(jié)合車間實(shí)際情況，車間在這一年出臺(tái)了一系列的管理措施，如現(xiàn)在的“早班例會(huì)”制度，“車間gmp考核評比方案”，“外包a類產(chǎn)品包裝規(guī)定”等，在車間出現(xiàn)管理問題時(shí)能做到有據(jù)可依，及時(shí)跟進(jìn)，并多次召開相關(guān)人員的調(diào)節(jié)會(huì)，有效地將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

五：新產(chǎn)品的生產(chǎn)情況

由于市場的變化，公司及時(shí)調(diào)整了營銷模式，實(shí)行ab類分開，貼牌另外生產(chǎn)的方式，要求車間生產(chǎn)出有別于b類的產(chǎn)品，且要以高品質(zhì)為保證。在此形勢和壓力下，車間上下全心全力，毫無怨言，按要求按質(zhì)按量地生產(chǎn)，生產(chǎn)出了一批批質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，有效地提升了顆粒劑產(chǎn)品的檔次，車間并借此形勢，加強(qiáng)了工人的質(zhì)量意識，并借勢灌輸市場危機(jī)意識，然后嚴(yán)格按要求生產(chǎn)。車間并成功首批生產(chǎn)了復(fù)方鮮石斛顆粒和橘紅痰咳顆粒。

雖然有以上成績，但人無完人，有優(yōu)點(diǎn)肯定有缺點(diǎn)，有不足的地方，主要體現(xiàn)在以下方面：

一：生產(chǎn)產(chǎn)量方面

雖然生產(chǎn)產(chǎn)量比較大，但跟市場的需要相比，還是不能及時(shí)滿足銷售部門的需要，有時(shí)還經(jīng)常缺貨，經(jīng)常出現(xiàn)市場需要某個(gè)品種，但車間卻不能及時(shí)供貨，特別是09年的5月6月份，復(fù)方板藍(lán)根顆粒一度嚴(yán)重缺貨，嚴(yán)重地影響了市場的開發(fā)和穩(wěn)定。另一個(gè)方面是由于受到倉庫管理方面的限制，車間夜班入庫問題一直不能科學(xué)地解決，嚴(yán)重地干擾了車間的正常生產(chǎn)，同時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度，直接影響車間的產(chǎn)量。二：設(shè)備方面 公司于2009年5月購進(jìn)了一批分裝機(jī)，由于種種原因，這些分裝機(jī)遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的效果，生產(chǎn)效率底下，包材浪費(fèi)嚴(yán)重，零配件容易磨損，批號不易辯別，裝量差異大。制粒工序的攪料機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)故障，干燥線嚴(yán)重老化，經(jīng)常大修，外包工序的打包

機(jī)超負(fù)荷動(dòng)作，打粉機(jī)功率跟不上生產(chǎn)需要。

三：質(zhì)量安全方面 雖說質(zhì)量有比較大的改善，但有些老問題還不能從根本上解決，比如顆粒的溶化性及比重問題，內(nèi)分裝的裝量差異，廢品量，以及小袋漏氣等還要加大力度，維c顆粒的含量不穩(wěn)定，復(fù)方板藍(lán)根顆粒稠膏的衛(wèi)生學(xué)問題，小兒感冒顆粒、維c銀翹顆粒、銀翹解毒顆粒及感冒清熱顆粒稠膏的溶化性比較差，大山楂顆粒容易花料，流膏分層比較嚴(yán)重。大的安全事故雖然沒有發(fā)生，但也發(fā)生了電線短路起火，分裝機(jī)著火，新分裝機(jī)傷人的小事故。

四：增收節(jié)支方面

增收節(jié)支還是有很大的潛力可挖的，有些地方并不盡如人意，如打糖工序的糖粉損耗過大，機(jī)子的密封性能不夠好，使用的布袋飄出糖粉過多，制粒的收率還不夠高，內(nèi)分裝的裝量控制技能還有待提高，撒落顆?；厥毡壤€比較低，廢料比較多，特別是新分裝機(jī)更嚴(yán)重。內(nèi)包材的損耗過大，有些品種開出的小袋較長，浪費(fèi)包材。外包的中袋（盒）經(jīng)常出現(xiàn)人為損耗，紙箱經(jīng)常出現(xiàn)誤差等。

五：團(tuán)隊(duì)管理方面

在團(tuán)隊(duì)管理方面，整體是好的，但也存在極部分人不顧大局，在工作中挑三揀四，斤斤計(jì)較，處處從個(gè)人角度考慮問題。像外包班長之間，常出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，處處從本班利益出發(fā)，生怕得罪本班工人，而不能站在整個(gè)車間或整個(gè)公司的角度去作出判斷，也有怕?lián)?zé)任的思想。有極個(gè)別工人仗著朝中有人，擺出一副死豬不怕開水燙的樣子，成天找事，挑起矛盾，把小事擴(kuò)大，給車間的管理增加了很大壓力。

在接下來的工作中，車間將更加加強(qiáng)管理力度，針對今年出現(xiàn)的問題和不足，有根據(jù)有針對地進(jìn)行監(jiān)控。像產(chǎn)品質(zhì)量方面，車間將動(dòng)員全車間各崗位的工作人員，加強(qiáng)監(jiān)控力度，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識培訓(xùn)，讓他們了解出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的根本原因，相

對于a類產(chǎn)品的質(zhì)量，我們會(huì)更加下力氣去抓，同時(shí)按a類的要求來生產(chǎn)b類產(chǎn)品。并聯(lián)系公司的相關(guān)培訓(xùn)部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)培訓(xùn)。相對于增收節(jié)支，更要深入地宣傳灌輸節(jié)約意識，讓大家都懂得節(jié)約是雙贏的，只有降低生產(chǎn)成本，我們的產(chǎn)品才有競爭力，公司才有效益。同時(shí)加強(qiáng)跟設(shè)備部門聯(lián)系，維護(hù)好相關(guān)設(shè)備，該改裝的就著手改裝，讓這些設(shè)備發(fā)揮最大作用，更好地滿足市場的需要。2009年是艱難的一年，四處充滿危險(xiǎn)，但也是充滿機(jī)會(huì)的一年，我們從中盤點(diǎn)成績，歸納不足，展望未來，最終目的還是發(fā)展企業(yè)，營銷部門的同事們在外打拼，我們作為后方根據(jù)地的部門一定不能拉后腿，要想方設(shè)法千方百計(jì)地生產(chǎn)出一流品質(zhì)的產(chǎn)品，為他們創(chuàng)造更大的成績墊定基礎(chǔ)，以全新的精神面貌去迎接一個(gè)新的維威年。顆粒劑車間

郭金華

2009年7月18日篇二：注塑車間上半年工作總結(jié)

注塑車間上半年工作總結(jié) 一年之計(jì)在于春!在過去的半年時(shí)間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時(shí)也有許多不足，在過去的半年時(shí)間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的 30 臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，pprpvc 模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。

1、剛開工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽儭?/p>

2、pvc 混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下，我們請 pvc 管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開停機(jī)，保證了我們的 pvc 管件正常調(diào)試生產(chǎn)。

3、在設(shè)備模具存在問題的時(shí)候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平。

二、生產(chǎn)運(yùn)作自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力！在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n 的方式來分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢。

1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成 143.6t，其中排水管件 95.5t，ppr 普通管件45.1t,家裝管件3t。

2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡單的產(chǎn)品知識，到機(jī)臺(tái)簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時(shí)的返修。

4、混料班組人員的節(jié)流，從開始的2 人到現(xiàn)在的1 人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。

三、制度的制定實(shí)施對于一個(gè)國家來說是要有法可依，作為一個(gè)部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。

1、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓(xùn)，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

3、沒有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。

四、6s 的推進(jìn)在剛開機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有 6s 的概念。車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立 6s 小組以來，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6s 工作就明確指出，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長抓不懈。6s 不是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好 6s，經(jīng)過大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與，共同努力的下，我們的6s 取得了一定的進(jìn)步。在過去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。

一、對自己要求不夠，工作盲目，目標(biāo)不清來康泰也有這么長時(shí)間了，總覺得已沒有當(dāng)初進(jìn)來時(shí)的那種深情和動(dòng)力，總認(rèn)為自己把啥都弄明白了，其實(shí)啥都沒明白，這也是其思想根源的問題所在：其一是自己的工作被動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)，口中光喊著口號，其實(shí)不是那回事，如果是自己家的事會(huì)那么不上心嗎；其二是自身要求不嚴(yán)格，自己對自己要求不夠，得過且過，不能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的對待自己；從而導(dǎo)致工作盲目，目標(biāo)模糊的問題所在。所以在這段時(shí)間里，我一直都在努力，嚴(yán)格按照公司的要求來要求自己。

二、對下屬管理力度不夠我一直以來，對待任何一個(gè)人都是以誠相待，本著以和平相處的心態(tài)來處理人員之間的關(guān)系。這是我的優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)，對于少數(shù)人來說是可以的，畢竟優(yōu)秀的員工是少的，大多數(shù)人正是利用了我的這個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行鉆空子，找借口，可能是我的性格決定了我的管理比較軟弱。如果我不轉(zhuǎn)變觀念，加 強(qiáng)自己的管理力度，就無法改變部門的局勢。所以我一直都在努力，改變我的管理方式，爭取在今后的工作中加大自己的管理力度與公司一同進(jìn)步。

三、工作效率低我在處理任何一件事情的時(shí)候，想的太多總是思前顧后，把困難都考慮在前面，導(dǎo)致處理事情比較長工作效率低，給人一種拖拉的感覺。為了能更好盡快地解決工作與員工的問題，爭取在第一時(shí)間把問題點(diǎn)反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，來體現(xiàn)出辦事的效率的精練，不應(yīng)顧慮太多。

四、溝通無方法要認(rèn)識到員工都有很多優(yōu)點(diǎn)，但我并沒有發(fā)現(xiàn)。作為部門的主管，尊重和欣賞自己的員工，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行表揚(yáng)，這是提高員工積極性的一個(gè)重要方面，可惜我很多時(shí)候都不用，一談激勵(lì)就是發(fā)獎(jiǎng)金和考核，而效果就是不明顯。作為一個(gè)管理人員來說，溝通就是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn)，哪怕是一個(gè)很細(xì)小的舉動(dòng)，也要加以表揚(yáng)，要記住表揚(yáng)永遠(yuǎn)比批評的激勵(lì)效果更好。只要每個(gè)主管都能堅(jiān)持這樣去做，部門的工作效率和表現(xiàn)一定會(huì)越來越好。

五、交接班混亂自部門開工到現(xiàn)在，交接班一直都很混亂，主要體現(xiàn)在操作工與操作工，班長與班長之間的交接不清楚。導(dǎo)致交接班出現(xiàn)大量的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、產(chǎn)量的低下。雖然班組長都意識到了這些問題的嚴(yán)重性，也在例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，但始終不能解決問題的根源。為此，我們決定從交接班整改開始，爭取把交接班工作做到最好，交接清楚才可以下班。以上就是我上半年中工作的總結(jié)，有很多不足之處，在以后的工作中我一定注意工作方法，不斷的學(xué)習(xí)完善自己，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，確保部門的工作有條不絮的進(jìn)行。以下是我下半年的工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步細(xì)化部門各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，制定新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，在員工中樹立榜樣，來激勵(lì)下屬不斷的發(fā)揮下屬的潛能，確保高效高質(zhì)的生產(chǎn)。

2、實(shí)行人員的培養(yǎng)，找到員工自身的不足，來確立他們的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，通過其培訓(xùn)讓員工感到自己被重視，從而激發(fā)其工作積極性，提高員工的忠誠度。

3、提高主人翁的意識，做好節(jié)能降耗工作，廢物合理利用，原材料的有效控制。

4、在質(zhì)量方面，讓員工深刻理解質(zhì)量是企業(yè)的生命，加大員工的自檢能力，提高員工的質(zhì)量意識，保證我們的銷售。

5、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在大家共同努力下建設(shè)好我們管件的“大家園”。我們要時(shí)刻銘記一句話：康泰是我一生的名片！不正之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評與指正。篇三：2013注塑年終工作總結(jié) 2013注塑年終工作總結(jié)

注塑2013年完成了211594套的年產(chǎn)量，比去年同期增長18%、完成了總目標(biāo)的105%，對注塑2013的生產(chǎn)和能耗控制情況比去年同期下降了27.8%，現(xiàn)在我對注塑車間的工作分析總結(jié)和2014年的工作計(jì)劃爭取2014年取得更好的成績。1、2013年注塑車間生產(chǎn)總量211594套桶，白桶135806套，灰桶75788套桶過合理的安排生產(chǎn)減少待機(jī)時(shí)間減少重復(fù)啟動(dòng)的頻率有效的控制了能耗成本比去同期下降了10.6%；

2、定制了一臺(tái)單螺桿干造粒機(jī)對工廠的廢棄的薄膜（編織袋）回收造粒減少資源流失，并利用于生產(chǎn)灰桶原料降低了灰桶的原料成本。2013年編織袋原料生產(chǎn)造粒5噸。3、2013年通過尋找合適的灰桶原料供應(yīng)商定制一次成型的灰桶的原料，減少了灰桶原料配方和添加原料的配比，并且提高了生產(chǎn)效益和編織袋原料顆粒能更好的充分利用添加灰桶原料的使用率達(dá)到降低原料成本的效果；帶膠原料清洗處理白桶原料2468公斤；灰桶原料4771公斤并全部回收利用。

3、廢桶處理情況20l帶膠桶處理3754套；5l桶860套；2l桶2293套進(jìn)行分撿分類直接帶膠破碎會(huì)通過水洗浸泡晾干在回收利用；減少了人工逐個(gè)清洗后破碎提高廢的滯留。

4、設(shè)備維護(hù)情況因于對油泵設(shè)備的不過了解和油品質(zhì)量需求未能過及時(shí)的更換液壓油 品使油泵磨損導(dǎo)致設(shè)備維修 增加了運(yùn)營成本。

5、注塑車間2012、2013年的數(shù)據(jù)對照分析表。注塑車間：

李永安 2014-01-10篇四：2014年個(gè)人工作總結(jié) 2014年個(gè)人工作總結(jié)

2014年至今任大慶煉化工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)大慶煉化公司包括 3.5萬噸/年石油磺酸鹽項(xiàng)目、30萬噸/年聚丙烯擠壓造粒機(jī)組檢修在內(nèi)的全部項(xiàng)目的施工及技術(shù)質(zhì)量管理工作。

做為項(xiàng)目副經(jīng)理今年是我全面管理項(xiàng)目生產(chǎn)及技術(shù)工作的一個(gè)里程碑：

生產(chǎn)管理方面：在領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下3.5磺酸鹽生產(chǎn)工作由我全面管理，通過這個(gè)項(xiàng)目使我對項(xiàng)目管理有了一個(gè)深層次的了解，對如何在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，對人際關(guān)系（包括與自己的管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府部門等）的處理及對內(nèi)部隊(duì)伍與分包隊(duì)伍的管理技巧上有了一定經(jīng)驗(yàn)，對完整的新項(xiàng)目從開始投標(biāo)談合同、組織設(shè)備人員調(diào)遣等到工程投產(chǎn)結(jié)束這一個(gè)管理過程有了一個(gè)階段性的領(lǐng)悟。技術(shù)質(zhì)量方面：與1.5磺酸鹽不同的地方是，3.5萬噸磺酸鹽有儲(chǔ)罐施工內(nèi)容，而且是2000?的不銹鋼儲(chǔ)罐施工，我們單位到目前為止2000?不銹鋼儲(chǔ)罐還是第一次進(jìn)行施工，考慮到不銹鋼材質(zhì)的特殊性，項(xiàng)目之初我就帶領(lǐng)儲(chǔ)罐技術(shù)員從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范入手，對排版圖的繪制采用最科學(xué)的方法，并且在儲(chǔ)罐的預(yù)制方面大膽采用了工廠化預(yù)制，在解決了冬季施工問題的同時(shí)大大提升了工作效率，使工期得到了保證，并且針對不銹鋼儲(chǔ)罐焊接膨脹系數(shù)大易變形的問題我們項(xiàng)目開展了對應(yīng)的qc小組活動(dòng)，qc課題是2000?不銹鋼儲(chǔ)罐罐體焊接變形控制，通過一系列的qc活動(dòng)有效的控制了焊接變形。做為一名老技術(shù)員，我在努力提升自身素質(zhì)的同時(shí)對四名剛初次接觸綜合裝置的年輕技術(shù)員進(jìn)行了傳幫帶，帶領(lǐng)并指導(dǎo)他們完成了一套完整的項(xiàng)目，目前他們已經(jīng)能夠獨(dú)立的完成各自工號上的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。

（以上為冠冕堂皇的話）

以下是個(gè)人對公司在煉化施工方面的幾點(diǎn)見解：

人員結(jié)構(gòu)方面：可能不干煉化裝置不能對現(xiàn)在的公司施工實(shí)力有這么深的懷疑，公司正在成為一個(gè)空架子，弄了一堆管理職能部門，在基層做實(shí)際工作的越來越少，光應(yīng)付公司五花八門的檢查就分散了項(xiàng)目有限的管理人員的很大精力，而且不自謙的說來檢查的人并不是水平多么的高，公司既然有那么多的人員成立大結(jié)構(gòu)，卻沒有能力解決基層大面積缺人的弊病讓我著實(shí)不能理解，基本上所有國內(nèi)煉化項(xiàng)目、地面建設(shè)項(xiàng)目都在缺技術(shù)、預(yù)算、安全，而基本上領(lǐng)導(dǎo)都知道這個(gè)實(shí)情，可就是束手無策；我們已經(jīng)淪為空架子了，大的裝置已經(jīng)做不下了。目前質(zhì)量管理工作已經(jīng)上升了一個(gè)層次，個(gè)人認(rèn)為工作確實(shí)重要，甚至要大于安全工作，是否可以解決專人負(fù)責(zé)這個(gè)事情已經(jīng)迫在眉睫了，崗位設(shè)定的時(shí)候確實(shí)有專職質(zhì)檢員，可否

像安全員一樣真正做到專職卻不占用技術(shù)人員的名額，是否應(yīng)該技術(shù)質(zhì)量做到真正的分家。大多數(shù)煉化、場站項(xiàng)目都是技術(shù)人員兼職，個(gè)人認(rèn)為這極其不合理，監(jiān)管不能同一家，就像公司的質(zhì)量管理部與質(zhì)量監(jiān)督站都能分開一樣。質(zhì)量工作的日常工作報(bào)表及活動(dòng)要比安全多的多，專人專職已經(jīng)是亟待解決的事情；

工人結(jié)構(gòu)越發(fā)的青黃不接，好一點(diǎn)兒的電焊、鉚工、管工都轉(zhuǎn)了行干了質(zhì)檢、預(yù)算了，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人，能動(dòng)手的人越來越少，體制留不住好的工人，新進(jìn)來的市場化孩子頂著操作崗進(jìn)來結(jié)果都變成了管理人員，紙面上我們有很多年輕的鉚工、管工、電焊，事實(shí)卻不然。就像我們的技術(shù)組一樣群里100多人，實(shí)際能獨(dú)立干活的有多少。有能力的勞務(wù)我們又解決不了人事關(guān)系，導(dǎo)致會(huì)動(dòng)嘴的人越來越多，能動(dòng)手的人少之又少；即使我們特色的鉗工也在吃老本，看不到年輕的力量。

項(xiàng)目組成里年輕人與歲數(shù)大的人的矛盾越來越深，已經(jīng)成為可以說是嚴(yán)峻的問題，一邊是年輕人努力拼勁十足的在干，一邊是歲數(shù)大的整天懶散的混日子，給彼此的人生價(jià)值觀造成了一個(gè)很大的錯(cuò)覺，考核機(jī)制的引進(jìn)是好事兒，可下邊執(zhí)行起來沒有那么容易啊，工作思路不統(tǒng)一已經(jīng)在隔代人身上體現(xiàn)的越來越明顯，是否我們年輕人也有進(jìn)取心責(zé)任心磨沒的那一天；

就說這么多吧，說多了也是牢騷話，以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，對事不對人的。篇五：2012年動(dòng)力部年終總結(jié)

2012年動(dòng)力部年終總結(jié)及2013年的工作計(jì)劃

回顧2012年來的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也多；一年來我動(dòng)力部認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富?，F(xiàn)將動(dòng)力部年終總結(jié)工作匯報(bào)如下：

一、2012年主要工作完成情況 1.維修工作記錄。2.維修工作現(xiàn)場記錄。

第三篇：造氣車間年終工作總結(jié)

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。

一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時(shí)清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗1146 Kg/TNH3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)1150 Kg/TNH3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤186328.59 Kg(約200噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃檢修)。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40 多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

五、安全工作：

一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。

3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。

4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。

通過大家的努力，2010年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。

七、下一年的工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。

2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。

總之，在2011年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

第四篇：造氣車間工作總結(jié)

造氣車間質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)

2006年正值企業(yè)改制，節(jié)能降耗，降低成本，是忙碌而又充實(shí)的一年，根據(jù)年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)計(jì)劃，在主管處室的領(lǐng)導(dǎo)下，我車間努力地完成了各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真慣徹質(zhì)量認(rèn)證體系的工作

慣徹執(zhí)行質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，使造氣車間的所有工作都更加規(guī)范化、程序化和效率化。每項(xiàng)工作都規(guī)定具體，便于檢查，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查。各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，井井有條地運(yùn)行。大大提高工作效率。

二、千方百計(jì)完成生產(chǎn)處下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格控制不合格品

年初，根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)分解表，車間把質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組，在生產(chǎn)中對四個(gè)班組進(jìn)行考核，對于班組發(fā)生的不合格品，操作人員要及時(shí)記錄到不合格品控制記錄上，并說明產(chǎn)生不合格品的原因。車間技術(shù)員要及時(shí)把不合格品記錄在不合格品臺(tái)帳上，寫清原因和糾正措施。如，今年2月份，由于系統(tǒng)的頻繁開停車，使質(zhì)量目標(biāo)沒有完成，車間積極與有關(guān)部門聯(lián)系，并認(rèn)真填寫了糾正方案，在短時(shí)間在得以解決。

三、對于上次內(nèi)審中提出的問題進(jìn)行了整改。上次內(nèi)審時(shí)由于設(shè)備沒有刷油，沒做設(shè)備標(biāo)識，今年大修期間設(shè)備刷完油，在9月份，對所有恩德區(qū)的設(shè)備和主要管道做了標(biāo)識，現(xiàn)場重新噴刷了警示牌。為使體系文件能夠更好的與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的作用，把原來由專工上報(bào)的有效氣體一覽表改為由操作工在現(xiàn)場畫，如實(shí)的反應(yīng)生產(chǎn)情況，真正做到了為生產(chǎn)服務(wù)。

四、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，更全面深入地掌握車間全系統(tǒng)生產(chǎn)狀況，在強(qiáng)化理論的同時(shí)，還增加反事故演練，現(xiàn)場技術(shù)問題處理，事故預(yù)想等實(shí)踐課程，增強(qiáng)職工的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。車間在2份根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對員工進(jìn)行培訓(xùn)，目的是使職工更好地勝任本職工作，它的實(shí)施應(yīng)該面向?qū)嵺`注重實(shí)際能力的培訓(xùn)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以便于為今后的生產(chǎn)提供更有力的保障。

五、車間積極開展勞動(dòng)競賽。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，降低煤耗，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)車間員工的積極性，對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，特在四個(gè)班組之間開展生產(chǎn)競賽，并由車間進(jìn)行考核，每月第一名，車間有加獎(jiǎng)。9月份，公司又下發(fā)了《勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案》，我車間積極響應(yīng)，努力工作，在此月奪得了“安全環(huán)保杯”和“工藝管理杯”。

六、安全方面。因?yàn)橹挥性诒ＷC安全工作的前提下，才能使工作順利開展。一方面加強(qiáng)對職工日常安全教育，注意防火、防觸電、防意外傷害事故。在對易燃、易爆的物品使用上按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求操作。另一方面，我們對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防器材分批進(jìn)行年檢或更換，保證消防器材能夠正常使用提前做好準(zhǔn)備。車間每周五組織管理人員全面檢查車間各崗位的衛(wèi)生和系統(tǒng)中存在的安全隱患，凡是有安全隱患的地方，車間都要下安全防范措施。使不利于生產(chǎn)的不安全因素消失在萌芽狀態(tài)中。

七、節(jié)能降耗。為了減少能源浪費(fèi)、降低能源消耗，加強(qiáng)能源管理監(jiān)督工作，車間成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，本著以節(jié)能降耗為宗旨的原則，從造氣車間的生產(chǎn)實(shí)際狀況出發(fā)，在設(shè)備的管理上，嚴(yán)格控件設(shè)備的跑、冒、滴、漏，修廢利舊。在工藝上，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，使工藝達(dá)到最佳狀態(tài)，降低各項(xiàng)消耗。在機(jī)物料的消耗上，做到出入有帳、責(zé)任到人、有獎(jiǎng)勵(lì)有處罰。9月份，車間把照明燈的數(shù)量減少，暖氣的片數(shù)減少，深入挖潛，節(jié)能降耗。

八、加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。車間是獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)的第一現(xiàn)場，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對企業(yè)至關(guān)重要。對車間而言，工藝調(diào)節(jié)的好壞，要用數(shù)據(jù)來衡量；技術(shù)月報(bào)的數(shù)據(jù)，也要靠平時(shí)的數(shù)據(jù)分析而獲得。我車間每天對恩德爐的參數(shù)加以分析，對比，從而確定最佳生產(chǎn)狀態(tài)。在數(shù)據(jù)分析的同時(shí)，又對四個(gè)班組的操作進(jìn)行考核，如記錄情況、有效氣、殘?zhí)?、各?xiàng)消耗、不合格品等?？梢?，數(shù)據(jù)分析工作必不可少。

九、在大修期間，進(jìn)行技術(shù)改造。恩德洗滌區(qū)煤氣超標(biāo)，嚴(yán)重危害操作工的身心健康，大修期間，在洗滌區(qū)增設(shè)4個(gè)排放煙囪，使洗滌區(qū)的環(huán)境有所好轉(zhuǎn)。另外對恩德爐的上、下噴嘴加了立管閥，增加了操作的安全。

十、存在的問題

（1）員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)還要加強(qiáng)。

（2）上煤棧橋的粉煤濃度超標(biāo)，勞動(dòng)保護(hù)用品不齊全，影響工人的身心健康。

總之，在這一年中，我車間的工作在管理上有了進(jìn)一步的提高。在今后的工作中，以安全，穩(wěn)定、長周期運(yùn)行為目標(biāo)，本著節(jié)能降耗的原則，使工作不斷完善，再上新臺(tái)階。

造氣車間

2006-10-27

第五篇：造氣車間年終工作總結(jié)

我們都知道，學(xué)習(xí)是要通過總結(jié)來提高的。古代曾子曰：“吾日三省吾身”，現(xiàn)代老師也經(jīng)常會(huì)告訴學(xué)生，要適當(dāng)總結(jié)，以下是小編給大家?guī)淼膸灼鞖廛囬g年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒。

造氣車間年終工作總結(jié)1

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。

一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時(shí)清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗kg/tnh3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)kg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤kg(約噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃檢修)。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

五、安全工作：

一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。

3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。

4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。

通過大家的努力，年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。

七、年的工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。

2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。

總之，在年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

造氣車間年終工作總結(jié)2

2019年即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。

1.在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2.在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場手動(dòng)操作，理論知識。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會(huì)更加美好。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

從20年九月初開始，我成為了一名教師已經(jīng)有快半年時(shí)間了，在這半年時(shí)間當(dāng)中，通過自己在學(xué)校的教育的實(shí)踐報(bào)告，我對教師這一行業(yè)有了全新的認(rèn)識，如果說教師是陽光下最偉大的職業(yè)，那么，作為一名教師，除了要教給學(xué)生課業(yè)知識外，對學(xué)生人生觀、道德觀、價(jià)值觀的培養(yǎng)也是起著至關(guān)重要的作用，這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng)，能否擁有一顆愛心，將自己的全部熱情奉獻(xiàn)給教育事業(yè)，是評價(jià)一名教師合格與否的基本準(zhǔn)則，每一名教師都希望培養(yǎng)出德、智、體全面發(fā)展的人才，德育是其核心，古人云：其身正，不令而行;其身不正，雖令不行，對學(xué)生施以德育，教師必須具備師德，所謂師德，是教師進(jìn)行教育教學(xué)工作，處理各種關(guān)系應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，包括教師的道德品質(zhì)、理想信念，對事業(yè)的態(tài)度和感情以及有關(guān)的行為習(xí)慣等，教師是學(xué)生的榜樣，一言一行都會(huì)影響學(xué)生的成長，必須言傳身教相結(jié)合。在具體的教學(xué)實(shí)踐中，我始終把師德放在第一位，對學(xué)生熱心、耐心、貼心，不歧視學(xué)生，對學(xué)生一視同仁，發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)步之后，及時(shí)表揚(yáng)，激發(fā)學(xué)生的榮譽(yù)感，并且嚴(yán)格約束自己的言行，因?yàn)槲疑钪吧斫讨赜谘越獭?，“為人師表”是多么重要?/p>

為了這份事業(yè)，我忠愛的教育事業(yè)，我會(huì)摒除雜念，把所有的熱情，所有的愛傾注于學(xué)生身上，依法從教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教，尊重家長，不愧于“人民教師”這個(gè)光榮的稱號!

思想積極，要求進(jìn)步，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。年任教以來，一直以愛國心，事業(yè)心，責(zé)任心“三心”為動(dòng)力，全身心投入教育教學(xué)工作，以良好的師德形象，獨(dú)具特色的教育教學(xué)方法，在廣大師生中贏得了良好的聲譽(yù)。工作中我不斷鉆研科學(xué)育人的方法，探索教育規(guī)律，以不怕苦累的實(shí)際行動(dòng)感召學(xué)生，以樸實(shí)端莊的人民教師形象教育學(xué)生，做到了為人師表，修德修才。教學(xué)中我認(rèn)真的調(diào)查研究，虛心向同仁學(xué)習(xí)，對五中的老教師們，我一個(gè)一個(gè)地拜訪求教。不斷吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，以豐富自己，使自己成長進(jìn)步的速度快，學(xué)習(xí)是手段，創(chuàng)造才是目的。在教育學(xué)生時(shí)我以培養(yǎng)能力，發(fā)展智力，造就新型人才為目的。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為突破口，以地理課堂教學(xué)為主陣地，以地理課外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為兩翼，全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學(xué)原理、原則與策略，在探索中小學(xué)生創(chuàng)造性思維規(guī)律，開發(fā)中小學(xué)生創(chuàng)造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果。

學(xué)生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時(shí)代的需要。一是注重提高學(xué)生的自學(xué)能力;二是提高學(xué)生的參與意識;三是能使學(xué)生養(yǎng)成不盲目接受、深入思考、敢于否定、勇于發(fā)表見解的優(yōu)良心理品質(zhì)，培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)造性思維能力。

學(xué)生思維力、創(chuàng)造力的培養(yǎng)，主渠道是課堂教學(xué)。要最大限度地發(fā)揚(yáng)課堂民主，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)活潑的氣氛，讓學(xué)生愉快思考、主動(dòng)探索、大膽質(zhì)疑，敢于標(biāo)新立異。采用“引導(dǎo)式”，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，要巧設(shè)問題，善設(shè)疑點(diǎn)，給學(xué)生一個(gè)自由發(fā)揮的天地，說己之欲說，寫己之欲寫，提供其積極參與的思維空間。學(xué)生只有在此境界中才會(huì)產(chǎn)生最佳心態(tài)，從而誘發(fā)潛在的創(chuàng)造智能，使思維趨于活躍，使靈氣得到解放。

富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的。”同樣，地理教師如果沒有淵博的知識，不注重吸納時(shí)代活水，創(chuàng)造力就是一句空話。

憑著對教育事業(yè)的摯愛深情，憑著“干什么都要爭第一，樣樣工作爭優(yōu)異”的強(qiáng)烈事業(yè)心，我針對地理教學(xué)中存在的弊端，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，進(jìn)行了大膽的教學(xué)改革，我們認(rèn)為：讀書，是凸現(xiàn)地理教學(xué)邊緣性特征，實(shí)現(xiàn)地理教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造的靈感。

造氣車間年終工作總結(jié)3

事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命。如今，我的思路更加開闊，目標(biāo)更加遠(yuǎn)大，步伐更加堅(jiān)實(shí)。有決心在地理教研乃至普教研究這塊園地中，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水，澆灌出更加豐碩的果實(shí)，讓青春在對事業(yè)的追求中煥發(fā)出光華。

近期發(fā)展目標(biāo)：本學(xué)期我教思想品德和社會(huì)這一科，所以本學(xué)期我將主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，系統(tǒng)學(xué)習(xí)思品和社會(huì)這一科的專業(yè)知識，全面把握目標(biāo)，積極探索科學(xué)的教育方法，豐富學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)(讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)能對生活中遇到的道德問題做出正確的判斷和選擇，學(xué)生學(xué)習(xí)搜集、整理、、分析和運(yùn)用社會(huì)信息，能夠運(yùn)用簡單的學(xué)習(xí)工具探索和說明問題。)，擴(kuò)展教學(xué)內(nèi)容，積極參加校驗(yàn)、科研活動(dòng)，不斷提高教學(xué)能力和水平。我要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，提高實(shí)施新課程的能力，盡快適應(yīng)課程改革需要。將知識目標(biāo)、技能目標(biāo)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo);教學(xué)思路要清晰，要合理安排師生活動(dòng);根據(jù)教材特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng);積極倡導(dǎo)自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式。

專業(yè)發(fā)展計(jì)劃

1師德：熱愛自己的教育教學(xué)工作、熱愛學(xué)生，不計(jì)個(gè)人得失，對學(xué)生和藹可親，課外活動(dòng)免費(fèi)指導(dǎo)，鉆研教學(xué)理論，提高課堂教學(xué)效率。

2教育教學(xué)：在課堂教學(xué)中貫徹二期課改的理念，以課堂教學(xué)改進(jìn)點(diǎn)“課堂教學(xué)的拓展廣度和深度”為切入點(diǎn)，深入探討課堂教學(xué)規(guī)律，摸索新課改下課堂教學(xué)規(guī)律。

3專業(yè)培訓(xùn)：(1)積極參加新的一輪教師培訓(xùn)(2)多進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用于課堂的練習(xí)(3)研究新教材、領(lǐng)悟新課程理念。(4)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)理論，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)生自主教育方面的書籍。

4業(yè)余閱讀：多看報(bào)紙和新聞，了解國際國內(nèi)時(shí)事，多看百科全書，多體會(huì)日常生活，增大課堂教學(xué)拓展的時(shí)空。

5教研：配合學(xué)校課題研究，完成史地組子課題的結(jié)題工作，把教科研應(yīng)用于課堂教學(xué)工作之中，使課題研究具有生命力。

三專業(yè)發(fā)展的期望

1教育教學(xué)：加強(qiáng)地理專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，提高教學(xué)能力，加強(qiáng)心理知識的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識學(xué)生，理解學(xué)生，走入學(xué)生的心靈深處，備課時(shí)注重對學(xué)生的學(xué)情研究，設(shè)計(jì)適合學(xué)生的教學(xué)方式;在進(jìn)行地理教學(xué)工作的同時(shí)加強(qiáng)思想教育，注重德育知識的學(xué)習(xí)我教學(xué)方法的使用，充分體現(xiàn)教育功能。

2教研：加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，彌補(bǔ)自身的不足，尤其是世界上的著名教育專家理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，找機(jī)會(huì)聽取專家的學(xué)術(shù)報(bào)告，將所學(xué)的知識應(yīng)用于教育教學(xué)的工作之中，深入探討具有時(shí)代精神的教育課題，提升自己的教科研能力。

發(fā)展計(jì)劃

利用課余時(shí)間和休息日進(jìn)行自學(xué)專業(yè)理論知識及各方面相關(guān)知識，參加高等自學(xué)考試提高學(xué)歷和理論修養(yǎng)。2、認(rèn)真理解鉆研教材，并在實(shí)踐中掌握教與學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系。3、積極參加各種教育培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平。4、認(rèn)真總結(jié)反思每一堂課，虛心請教其他教師，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。5、尊重和平等地對待每一個(gè)學(xué)生，建立良好的師生關(guān)系。6、勇于參與實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)新和實(shí)踐能力。

發(fā)展內(nèi)容

1、知識方面：繼續(xù)學(xué)習(xí)

專業(yè)理論知識，提高學(xué)歷;撐握一定的科學(xué)技術(shù)社會(huì)知識及教師應(yīng)具備的專業(yè)知識;了解課程內(nèi)容、課程結(jié)構(gòu)和課程目標(biāo)及課程評價(jià)方面的知識;撐握學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律的知識及現(xiàn)階段的認(rèn)知水平等各方面的知識。

2、技能方面：具有一定的教育科研能力;理解、把握和創(chuàng)造性地使用教材的能力;組織充滿生命活力的教學(xué)活動(dòng)的能力;課后反思和自我評價(jià)的能力;熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力;善于溝通和合作的能力，有一定的創(chuàng)造思維和實(shí)踐的能力。

3、身心發(fā)展方面：有廣泛的興趣愛好;熱情誠懇;自尊自信自愛自強(qiáng);自我調(diào)控的能力和堅(jiān)強(qiáng)意志品質(zhì)。

發(fā)展目標(biāo)

樹立正確的教育觀，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，把握教育的真諦，進(jìn)一步了解學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律，力爭全面了解與教學(xué)有關(guān)的一些實(shí)際情況和具體的教學(xué)情境，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與書本知識逐漸整合，并逐步掌握教學(xué)過程中的內(nèi)在聯(lián)系，撐握現(xiàn)代化教育信息技術(shù)，不斷更新知識，開闊視野，努力成為具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的實(shí)干型人才。

造氣車間年終工作總結(jié)4

伴著新年歡快的氣氛，在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了?a href='http://004km.cn/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植煥蛩?，灾O喙夭棵諾男攏湊漳瓿踔貧üぷ骷蘋箍ぷ鰨芴逕賢瓿閃斯鞠麓锏墓ぷ髂勘輳?/p>

一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上

截止 12月27日本共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái)，產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0

本車間能按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。

2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。

4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

很多外購件()沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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