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      創(chuàng)市文明服務(wù)示范點(diǎn)匯報(bào)材料

      時(shí)間:2019-05-12 21:49:05下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:創(chuàng)市文明服務(wù)示范點(diǎn)匯報(bào)材料

      道路有終點(diǎn)

      服務(wù)無(wú)止境

      —— 汽車(chē)北站創(chuàng)建市文明示范點(diǎn)匯報(bào)材料

      杭州汽車(chē)北站是杭州長(zhǎng)運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司下屬的客運(yùn)站,于1999年10月投入營(yíng)運(yùn)。車(chē)站現(xiàn)有職工152人,其中黨員16人,經(jīng)營(yíng)班線主要開(kāi)往江蘇、安徽、山東、河南、湖北等地,是連接浙、蘇、魯、皖、鄂、豫六省的主要交通樞紐的共用型車(chē)站。目前車(chē)站日均始發(fā)班車(chē)570余班,日旅客輸送量10000余人次,最高峰日30000人次。先后獲杭州市文明車(chē)站、市春運(yùn)工作先進(jìn)集體、市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、市最佳門(mén)面、省市衛(wèi)生先進(jìn)單位、省三星級(jí)客運(yùn)站、省交通系統(tǒng)文明示范窗口、交通部一級(jí)車(chē)站等榮譽(yù)稱號(hào)?,F(xiàn)將我站創(chuàng)建文明服務(wù)示范點(diǎn)工作匯報(bào)如下:

      一、狠抓服務(wù),把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為創(chuàng)建工作的目標(biāo)。

      在北站創(chuàng)建文明示范窗口的工作中,我們著眼于全面提升服務(wù)質(zhì)量,把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn),具體做了如下工作:

      1、加強(qiáng)培訓(xùn),堅(jiān)持不懈地抓好員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能的提高。每年定期對(duì)全體站務(wù)員進(jìn)行普通話、禮儀及業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn),并規(guī)定培訓(xùn)考試合格方可上崗。

      2、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

      按照全面質(zhì)量管理的要求,我們制定了各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)各崗位的工作時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、程序、質(zhì)量要求、考核都作了明確的規(guī)定,規(guī)范了服務(wù)程序,明確了服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)過(guò)程中要求統(tǒng)一著裝,帶胸卡,儀容端莊、舉止大方、語(yǔ)言文明、微笑服務(wù);由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,請(qǐng)電臺(tái)播音員制作錄音帶,向旅客宣傳乘車(chē)常識(shí)及旅行常識(shí)。為接受旅客的監(jiān)督,我們把《服務(wù)承諾》、旅客投訴、舉報(bào)、求助電話上墻公示,對(duì)自己的服務(wù)工作要求做到?一全、二要、三心、四主動(dòng)?。

      一全是指全心全意為旅客服務(wù)。在工作中,樹(shù)立?旅客永遠(yuǎn)是對(duì)的?的觀念,努力做好服務(wù)工作,對(duì)于旅客的合理要求以積極的態(tài)度去完成,對(duì)于旅客不合理的要求以協(xié)調(diào)的態(tài)度去溝通來(lái)獲取一致的見(jiàn)解。

      二要是指對(duì)旅客要文明禮貌、要態(tài)度和藹。在工作中使用?十字文明用語(yǔ)?,照顧不同層次的旅客需求,調(diào)節(jié)語(yǔ)速,做到讓旅客聽(tīng)明白、弄清楚。做到對(duì)待老人和藹可親,對(duì)待孩童溫柔耐心,對(duì)待孕婦小心貼心,對(duì)待病者細(xì)心呵護(hù)。

      三心是指接待旅客熱心、解決問(wèn)題耐心、接受意見(jiàn)虛心。比如06年春運(yùn)中湖北方向班車(chē)因不可抗力發(fā)生晚點(diǎn),旅客心煩意亂,我站工作人員耐心安撫旅客,對(duì)晚點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的班車(chē)旅客,車(chē)站為他們提供了晚飯和熱開(kāi)水。在工作中車(chē)站經(jīng)常碰到著急旅客求助,急人所急,想旅客所想,這是車(chē)站服務(wù)的宗旨。2005年1月的杭州日?qǐng)?bào)發(fā)表了?對(duì)付‘馬大哈’汽車(chē)北站有一套?一文,對(duì)北站拾金不昧為旅客尋找失物的情況進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。安保科收到旅客遺忘的一個(gè)袋子,里面沒(méi)什么錢(qián)物。但細(xì)心的安保干事倪根祥發(fā)現(xiàn)里面竟然是一疊證件:身份證、戶口本、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、公務(wù)員準(zhǔn)考證??磥?lái)是一位 剛畢業(yè)準(zhǔn)備報(bào)考公務(wù)員的學(xué)生,這對(duì)她可是非常重要的。按照身份證上的地址,老倪馬上寄信到紹興讓其來(lái)認(rèn)領(lǐng)。姑娘來(lái)到北站后,感激地眼淚都出來(lái)了,?如果這些證件找不到了,我公務(wù)員考試就不能參加了,對(duì)我以后的人生影響就大了?。此類(lèi)事例不勝枚舉。車(chē)站也非常重視對(duì)旅客意見(jiàn)的征詢,通過(guò)意見(jiàn)簿、現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查、聘請(qǐng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員的形式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。

      四主動(dòng)是指主動(dòng)迎送旅客、主動(dòng)扶老攜幼、主動(dòng)解決旅客困難、主動(dòng)征求旅客意見(jiàn)。對(duì)于腿腳不方便的老人和殘疾人要進(jìn)站乘車(chē),我站服務(wù)人員會(huì)提供殘疾人輪椅,并與檢票員溝通,提早檢票上車(chē);對(duì)稚齡的孩童單獨(dú)出行需要隨車(chē)照顧的,車(chē)站實(shí)行了托管業(yè)務(wù),辦好手續(xù)后囑托司機(jī)隨行照顧,讓孩子安全地到達(dá)目的地。車(chē)站還專門(mén)設(shè)立?旅客救助基金?,對(duì)因錢(qián)包失竊的原因無(wú)錢(qián)乘車(chē)的旅客提供義務(wù)幫助。

      為了不斷激勵(lì)鞭策自己,我們把?不斷滿足顧客需求?作為座右銘,制作成標(biāo)牌,鑲嵌在大廳的服務(wù)臺(tái)內(nèi),經(jīng)常對(duì)照檢查,不斷提高文明服務(wù)質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2005年共為旅客排憂解難2000余人次,替旅客查找失物150次,價(jià)值20000余元,收到旅客錦旗2面、表?yè)P(yáng)信3封。

      3、創(chuàng)造優(yōu)美的候車(chē)環(huán)境。按照浙江省三星級(jí)汽車(chē)客運(yùn)站的標(biāo)準(zhǔn),近幾年我站花巨資配備了豪華航空座椅、中央空調(diào)、電子顯示系統(tǒng)、電子監(jiān)控、自動(dòng)洗車(chē)機(jī)、自動(dòng)危檢儀、車(chē)輛檢測(cè)儀等設(shè)施設(shè)備,并實(shí)行全過(guò)程的賓館化服務(wù),候車(chē)室內(nèi)服務(wù)人員將引導(dǎo)、幫助旅客辦理購(gòu) 票、檢票、行包托運(yùn)等一切手續(xù),能最大程度地解決旅客在候車(chē)中遇到的各種問(wèn)題,讓旅客心情愉快。

      二、狠抓管理,把嚴(yán)格管理作為創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。

      我們深刻地意識(shí)要到提高服務(wù)水平,就要把好管理關(guān),只有有效的管理方式才能帶動(dòng)車(chē)站服務(wù)的不斷進(jìn)步。

      1、貫徹全面質(zhì)量管理。為使我站的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)同國(guó)際接軌,在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,我們于2001年11月份開(kāi)始貫徹ISO9000體系,并于2002年11月份順利通過(guò)認(rèn)證。由集團(tuán)公司發(fā)布實(shí)施的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)范、明確了各個(gè)崗位的職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn),全面推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,促進(jìn)了管理的升級(jí),提高了我站的整體素質(zhì)和管理水平。

      3、強(qiáng)化考核監(jiān)督機(jī)制,獎(jiǎng)懲涇渭分明。車(chē)站實(shí)施新的《汽車(chē)北站員工服務(wù)質(zhì)量考核辦法》,根據(jù)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)等四方面進(jìn)行綜合考核,對(duì)受到旅客投訴的員工,除給予批評(píng)教育外,還落實(shí)改進(jìn)措施;設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金,實(shí)施《汽車(chē)北站精神文明獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì),每月綜合考核評(píng)比一次,上墻公布,把員工的日常工作表現(xiàn)同自己的切身利益相掛鉤。

      4、建立快速有效的投訴服務(wù)體制,對(duì)旅客反應(yīng)的問(wèn)題能及時(shí)處理解決。今年上半年車(chē)站處理投訴 件,班車(chē)有終點(diǎn),服務(wù)無(wú)止境。在新形勢(shì)下,旅客們對(duì)我站的服務(wù)工作提出了新的要求,對(duì)此在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們定會(huì)再接再厲,埋頭苦干,以一流的工作,一流的管理,一流的設(shè)施環(huán)境,一流的精神面貌,把汽車(chē)北站打造成杭州的文明窗口,來(lái)回報(bào)旅客。

      杭州汽車(chē)北站 二00六年六月

      第二篇:泰安市畜牧獸醫(yī)局創(chuàng)市直文明機(jī)關(guān)示范點(diǎn)匯報(bào)材料

      畜牧文明分外濃

      ——————?jiǎng)?chuàng)文明機(jī)關(guān)示范點(diǎn)匯報(bào)材料

      泰安市畜牧獸醫(yī)局

      畜牧獸醫(yī)局將單位的形象視為單位的生命,以創(chuàng)文明機(jī)關(guān)為載體,打造了一支政治堅(jiān)定,思想先進(jìn),業(yè)務(wù)精通,作風(fēng)優(yōu)良,黨放心人民滿意的優(yōu)秀干部隊(duì)伍,塑造廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的新形象,連續(xù)五年被評(píng)為全省動(dòng)物防疫、合作社發(fā)展工作先進(jìn)單位;2010年又被評(píng)為全國(guó)飼料質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)先進(jìn)單位、全省畜牧獸醫(yī)工作先進(jìn)單位、全省動(dòng)物防疫監(jiān)督工作先進(jìn)單位、全省食品安全工作先進(jìn)單位和全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作、工會(huì)工作、計(jì)劃生育管理工作先進(jìn)單位。今年全力開(kāi)展以“樹(shù)過(guò)硬作風(fēng),創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)“五型機(jī)關(guān)”,努力推動(dòng)畜牧工作走上新臺(tái)階。

      一、創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念,打造知識(shí)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)各方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn),局黨委以“和諧產(chǎn)生凝聚,學(xué)習(xí)獲得提高,競(jìng)爭(zhēng)凸現(xiàn)活力”的理念,倡導(dǎo)“學(xué)、思、辯、行”的良好學(xué)風(fēng),分層次培訓(xùn),提升全局干部的能力。通過(guò)參加高級(jí)研修班、專題論壇、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng),提升干部的領(lǐng)導(dǎo)能力;通過(guò)開(kāi)設(shè) “集中學(xué)習(xí)日”、“機(jī)關(guān)干部大講堂”為活動(dòng)深入開(kāi)展搭建教育培訓(xùn)和 1

      總結(jié)交流平臺(tái),提高干部的實(shí)際工作能力;通過(guò)開(kāi)展公務(wù)員能力培訓(xùn)、實(shí)際案例分析等活動(dòng),提高機(jī)關(guān)工作人員依法行政、服務(wù)群眾、解決矛盾等方面的能力;積極開(kāi)展“機(jī)關(guān)黨日活動(dòng)”,組織機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)工作一線、矛盾焦點(diǎn)一線、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)基地一線實(shí)踐鍛煉,在實(shí)踐鍛煉中加強(qiáng)黨性修養(yǎng),提升綜合能力。使各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出、奮發(fā)有為。為打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的畜牧獸醫(yī)戰(zhàn)線上“鐵軍”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      二、書(shū)寫(xiě)心中愿景,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。幾年來(lái),在職工中積極開(kāi)展價(jià)值理念教育,以人際關(guān)系家庭化、工作程序流程化、效益目標(biāo)最大化、素質(zhì)提升全面化、工作環(huán)境景觀化為標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)科室每個(gè)人分別提出各具特色的愿景,例如政工科的愿景是“熱愛(ài)工作 服務(wù)人人” ;辦公室的愿景是“熱情周到,超前服務(wù)”等。有的職工根據(jù)自身工作實(shí)際提出了個(gè)人工作愿景,如:“清清白白做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”、“我為畜牧添光彩”;等,這些愿景既有對(duì)單位的期望,也有對(duì)自己的要求,所有這些,使整個(gè)機(jī)關(guān)充滿和諧與信任,個(gè)人價(jià)值與單位價(jià)值實(shí)現(xiàn)達(dá)到和諧統(tǒng)一,促進(jìn)了畜牧業(yè)大發(fā)展,2010年,畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到103.2億元。

      三、“三牌三欄”,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。67塊臺(tái)牌、4塊指南牌、21塊人員去向牌、4塊公示欄、網(wǎng)上便民欄、黨員監(jiān)督欄成了為群眾提供良好的環(huán)境和便于辦事的服務(wù)平臺(tái)。牌子掛

      起來(lái)、身份亮出來(lái)、責(zé)任負(fù)起來(lái),“三牌三欄”制度帶來(lái)了機(jī)關(guān)工作的新氣象,成為有效的便民措施,成為治療“機(jī)關(guān)病”的一劑良方。前來(lái)辦事的群眾高興地說(shuō),小小的胸牌成了密切黨群關(guān)系的“民心牌”。

      四、知榮辱樹(shù)新風(fēng),營(yíng)造和諧家園。一走進(jìn)辦公樓,墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤總書(shū)記提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容,以及看得見(jiàn)、摸得著的職工行為規(guī)范和準(zhǔn)則。讓“服務(wù)、團(tuán)結(jié)、卓越”的理念深入到每個(gè)人心。新風(fēng)不但要樹(shù)在單位,也要延伸到八小時(shí)以外。局黨委著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化,開(kāi)展創(chuàng)建“文明家庭”活動(dòng),對(duì)評(píng)選出的“八個(gè)文明家庭”大張旗鼓表?yè)P(yáng)。一個(gè)個(gè)小家組成畜牧獸醫(yī)局這個(gè)大家,每位職工,每位家屬都是大家庭的一員,在這以親情筑起的愛(ài)心家園里,溫馨和諧,厚重的“親情”氛圍感染每名職工,共同體驗(yàn)大家庭的歡樂(lè)和溫暖,共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力,共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。

      五、增強(qiáng)宗旨意識(shí),創(chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”。畜牧獸醫(yī)局干部職工增加為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),變被為主動(dòng),開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn),提供“菜單式”服務(wù)。積極倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系縣(市、區(qū))和重點(diǎn)企業(yè)、科室負(fù)責(zé)人聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、技術(shù)骨干聯(lián)系養(yǎng)殖場(chǎng)”制度,開(kāi)展科技幫扶,幫助廣大農(nóng)民群眾搞好畜禽養(yǎng)殖,提高畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使農(nóng)民總體收入增加,畜牧業(yè)的科技水平得了顯著提高,2010年泰安市畜牧業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到65%;

      深入開(kāi)展“機(jī)關(guān)部門(mén)幫村、黨員干部幫戶”的雙幫工作,與新泰小王莊村結(jié)成幫扶對(duì)子,從資金、技術(shù)、信息、培訓(xùn)等方面給予扶持,幫助基層和群眾解決實(shí)際困難,讓廣大農(nóng)民群眾更為直觀、更加真實(shí)地感受到機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成果;以“畜牧業(yè)科技入戶工程”為依托,以點(diǎn)帶面,培育了大批致富能手和規(guī)模養(yǎng)殖大戶,每年舉辦各類(lèi)養(yǎng)殖和疫病防治培訓(xùn)班20多期,培訓(xùn)農(nóng)民3000余人;踴躍參與科技特派員工程建設(shè),每位特派員不分寒暑,不計(jì)報(bào)酬,隨叫隨到,幫助企業(yè)謀發(fā)展,出對(duì)策,今年幫助企業(yè)申報(bào)和完成市級(jí)以上畜牧項(xiàng)目5個(gè),轉(zhuǎn)化科技成果2項(xiàng)。

      六、營(yíng)造廉政文化,實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)和諧。以廉政文化為切入點(diǎn),使廉政工作常規(guī)化。走進(jìn)畜牧獸醫(yī)局大樓,濃厚的廉政氛圍總是撲面而來(lái)。樓層顯著處的廉政警句,廉政格言、詩(shī)文、圖片,干部桌上崗位職責(zé)、座右銘、廉政格言、泰山畜牧網(wǎng)上開(kāi)辟的《廉政文化》專欄,電腦屏面上閃動(dòng)的廉政屏保,將廉政文化滲透到每個(gè)人心目中。在今年開(kāi)展的獸藥、飼料專項(xiàng)檢查中,全局沒(méi)有接到一起說(shuō)情、吃請(qǐng)、收受禮品方面的舉報(bào),這都是廉政文化在悄然起著作用。親切可見(jiàn)的廉政文化,培育了干部健康成長(zhǎng)的文化土壤,優(yōu)化了廉潔從政環(huán)境,使畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍更有朝氣活力、經(jīng)得起形形色色的考驗(yàn)。

      第三篇:溫州市文明服務(wù)示范點(diǎn)管理辦法

      溫州市文明服務(wù)示范點(diǎn)管理辦法

      第一章 總 則

      第一條 為加強(qiáng)我市文明服務(wù)示范點(diǎn)的建設(shè)和管理,使文明服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)和管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,提高文明服務(wù)示范點(diǎn)的創(chuàng)建水平,更好地發(fā)揮文明服務(wù)示范點(diǎn)在群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)中的重要作用,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展,制訂本辦法。

      第二條 創(chuàng)建文明服務(wù)示范點(diǎn)活動(dòng)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,以盡職業(yè)責(zé)任、講職業(yè)道德、守職業(yè)紀(jì)律、懂職業(yè)技能、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)為主要內(nèi)容,努力提高行業(yè)“窗口”單位人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

      第三條 創(chuàng)建文明服務(wù)示范點(diǎn)是以服務(wù)人民,奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,隊(duì)伍素質(zhì)好、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、經(jīng)濟(jì)效益高的行業(yè)“窗口”基層單位,經(jīng)自我申報(bào),行業(yè)主管部門(mén)或所在地文明辦考核、推薦,由市精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)考核命名的榮譽(yù)稱號(hào)。

      第二章 文明服務(wù)示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

      第四條 文明服務(wù)示范點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為:

      (一)組織領(lǐng)導(dǎo)有力。建立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),各成員分工明確,具體工作有專人抓;創(chuàng)建工作有目標(biāo),有計(jì)劃,有

      措施;檢查、監(jiān)督、考核制度嚴(yán)格,獎(jiǎng)罰分明;廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),干部、職工創(chuàng)建意識(shí)強(qiáng)、氣氛濃;創(chuàng)建活動(dòng)形式多樣,內(nèi)容豐富。

      (二)內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美。工作場(chǎng)所內(nèi)外地面干凈、墻壁整潔、窗戶明凈、燈光明亮、禁煙區(qū)內(nèi)無(wú)吸煙者;廁所清潔、無(wú)異味;環(huán)境綠化、美化工作到位;工作場(chǎng)所內(nèi)服務(wù)設(shè)施齊全,各類(lèi)業(yè)務(wù)服務(wù)指示牌準(zhǔn)確到位,物品擺放或商品陳列整齊;廣告宣傳得體、大方、美觀;有關(guān)制度、守則、示意圖、辦事程序指示圖、須知等懸掛在醒目的地方。公用電話、時(shí)鐘、日歷牌、座椅、閱報(bào)欄、果殼箱、便民服務(wù)臺(tái)、意見(jiàn)箱等擺放整齊有序。

      (三)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。有工作人員職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃;群眾投訴處理及時(shí),方法得當(dāng),投訴完結(jié)率達(dá)95%以上;建立服務(wù)承諾制,并向社會(huì)公開(kāi),接受群眾監(jiān)督;推行首問(wèn)責(zé)任制,無(wú)推諉和回答“不知道”現(xiàn)象;“窗口”單位服務(wù)人員做到文明服務(wù)、禮貌待客,辦事盡心盡責(zé)效率高;“窗口”人員著裝統(tǒng)一,掛牌服務(wù),無(wú)擅自離崗、聚集閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事;服務(wù)人員文明用語(yǔ),杜絕服務(wù)禁語(yǔ);各項(xiàng)工作做到求新、求實(shí)、求精,取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事制度。

      (四)管理秩序優(yōu)良。有健全的規(guī)章制度,執(zhí)行情況良好。單位安全防范措施落實(shí),治安秩序良好;平時(shí)工作有自檢、自糾,有記錄;政治時(shí)事、業(yè)務(wù)知識(shí)等學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、方法

      多樣、效果明顯;經(jīng)常開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)先進(jìn)活動(dòng);開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng),增強(qiáng)干部職工的凝聚力;有關(guān)檔案資料齊全,管理規(guī)范。

      第三章 文明服務(wù)示范點(diǎn)的評(píng)選和命名 第五條 參加市級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn)評(píng)選的單位,必須符合市級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

      第六條 文明服務(wù)示范點(diǎn)的申報(bào),采取自我申報(bào)和組織推薦相結(jié)合的方法進(jìn)行。一般程序是:自我申報(bào),行業(yè)主管部門(mén)或所在地文明辦審核后,向市文明辦推薦。由市文明辦組織人員進(jìn)行考評(píng),報(bào)市文明委審定后命名表彰。

      第七條 文明服務(wù)示范點(diǎn)的評(píng)選,堅(jiān)持“逐級(jí)晉升、提檔升格”原則,市級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn)從縣(市、區(qū))級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn)中產(chǎn)生。

      第八條 市級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn)每?jī)赡暝u(píng)選、命名一次。已獲得市級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn)稱號(hào)的單位,每?jī)赡陱?fù)評(píng)一次,仍然符合標(biāo)準(zhǔn)的,給予保留稱號(hào),不符合標(biāo)準(zhǔn)的,可根據(jù)情節(jié)輕重,給予警告、限期整改、撤消榮譽(yù)稱號(hào)等處分。

      第九條 原單位撤消、合并的市級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn),按自然取消處理。改變名稱或隸屬關(guān)系的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告市文明委,市文明委視情況作出處理。

      第四章 文明服務(wù)示范點(diǎn)管理

      第十條 市級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn)由市文明辦主管,各縣(市、區(qū))文明辦和行業(yè)主管部門(mén)協(xié)助管理。各地文明辦和行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)文明服務(wù)示范點(diǎn)的日常監(jiān)督、指導(dǎo)。

      第五章 附 則

      第十一條 本辦法由市精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

      第十二條 各縣(市、區(qū))可根據(jù)管理辦法,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,制定相應(yīng)的創(chuàng)建縣級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn)管理辦法。

      第十三條 本管理辦法自下發(fā)之日起施行。

      第四篇:文明服務(wù)示范點(diǎn)創(chuàng)建總結(jié)

      xx長(zhǎng)運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司高速客運(yùn)公司成立于XX年8月23日,目前是省內(nèi)外集約經(jīng)營(yíng)高速公路客運(yùn)班線的最大車(chē)公司之一。公司擁有豪華客車(chē)129輛,4900余個(gè)營(yíng)運(yùn)座位,經(jīng)營(yíng)xx至寧波地區(qū)、紹興地區(qū)、嘉興地區(qū)、臺(tái)州地區(qū)、舟山地區(qū)、蘇州、合肥等省內(nèi)外共30條高速、快客、結(jié)點(diǎn)線路。公司現(xiàn)有職工280人,擁有一支由全國(guó)勞模、xx市安全行車(chē)狀元、安全行車(chē)達(dá)260萬(wàn)公里的文明駕駛員李學(xué)光等明星員工組成的一大批安全好、文明服務(wù)好的高素質(zhì)駕駛員隊(duì)伍和掌握高科技管理手段、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍,公司自成立以來(lái),多次被評(píng)為xx市“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”,XX年被評(píng)為“xx市模范集體”。

      在旅客運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)中,高速客運(yùn)公司始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的發(fā)展思路和“不斷滿足顧客需求”的服務(wù)理念,確保精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)同步發(fā)展,齊頭并進(jìn)。為此,幾年來(lái)公司通過(guò)開(kāi)展集約規(guī)范化管理,文明溫馨化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)模化發(fā)展,達(dá)到了“車(chē)輛高檔次、管理高科技、服務(wù)高品位、人員高素質(zhì)”的“四高”要求,成為xx交通文明服務(wù)的一個(gè)流動(dòng)“窗口”。高速客運(yùn)公司抓好文明服務(wù)建設(shè)主要體現(xiàn)在以下方面:

      一、以“文明服務(wù)第一、旅客滿意至上”為服務(wù)宗旨,抓好員工隊(duì)伍文明服務(wù)素質(zhì)建設(shè)。

      道路旅客運(yùn)輸屬服務(wù)性行業(yè),必須加強(qiáng)服務(wù)職業(yè)道德建設(shè),以“文明服務(wù)第一、旅客滿意至上”為服務(wù)宗旨,堅(jiān)持文明經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此,高速客運(yùn)公司把創(chuàng)文明單位建設(shè)作為工作的重中之重來(lái)抓,并始終把提高員工的文明經(jīng)營(yíng)素質(zhì)作為創(chuàng)建文明服務(wù)單位的一個(gè)根本抓手。

      ——搞好名師帶高徒工作。公司將建司以來(lái)文明服務(wù)素質(zhì)好的駕駛員視作公司的寶貴財(cái)富,并充分利用這些財(cái)富,請(qǐng)他們做好“傳、幫、帶”工作。在平時(shí)的安全活動(dòng)和服務(wù)培訓(xùn)中,公司經(jīng)常要求他們?cè)跁?huì)上現(xiàn)身說(shuō)法、傳經(jīng)送寶,把他們寶貴的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與廣大駕駛員共享;在此基礎(chǔ)上,公司實(shí)行指導(dǎo)員制度,要求150萬(wàn)安全公里以上的文明駕駛員“一幫一”,與新招入的駕駛員結(jié)成對(duì)子,幫助、輔導(dǎo)新來(lái)的年輕駕駛員,通過(guò)“傳、幫、帶、教”,提高全員的文明經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

      ——積極舉辦各類(lèi)提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)。XX年上半年,公司共分24期對(duì)員工進(jìn)行文明經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋文明禮儀知識(shí)、服務(wù)質(zhì)量管理、道路交通安全法等知識(shí);下半年,公司再次組織全體員工參加集團(tuán)公司組織的全員培訓(xùn),員工們認(rèn)真聽(tīng)取了企業(yè)理念、榮辱觀、敬業(yè)精神、禮儀服務(wù)、安全生產(chǎn)知識(shí)等講座,并與具體服務(wù)工作相結(jié)合,使公司形成了“講學(xué)習(xí)、求上進(jìn)、促工作”的良好經(jīng)營(yíng)氛圍,員工的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)情感得到了升華,為企業(yè)的文明經(jīng)營(yíng)打下了思想基礎(chǔ)。

      ——積極開(kāi)展以提高文明服務(wù)水平為主題的各類(lèi)活動(dòng)。公司在每一個(gè)工作內(nèi),都能充分利用競(jìng)賽活動(dòng)載體,掀起文明和安全生產(chǎn)的高潮。公司大力開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任崗”等一系列創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),使員工在文明經(jīng)營(yíng)中有學(xué)習(xí)榜樣;公司在各假日運(yùn)輸期間均開(kāi)展主題為“共創(chuàng)文明和諧高速、確保假日運(yùn)輸安全”之類(lèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),保證讓“長(zhǎng)假”期間的旅客都能安全、及時(shí)地到達(dá)目的地;每年6月份圍繞“安全生產(chǎn)月”的主題與車(chē)輛廠家攜手開(kāi)展青年杯“共創(chuàng)和諧、確保平安”百日文明行車(chē)競(jìng)賽活動(dòng),做到以月促年,搞好文明經(jīng)營(yíng);公司還分別與蘇州公司、舟山公司聯(lián)合開(kāi)展共創(chuàng)“蘇杭平安文明線”、“杭-舟文明線”競(jìng)賽活動(dòng),做到以線帶面,爭(zhēng)創(chuàng)平安、文明之旅,達(dá)到了展示運(yùn)輸行業(yè)文明經(jīng)營(yíng)新貌的目的。

      通過(guò)各種方式的員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),我公司員工面貌煥然一新,目前已經(jīng)擁有企業(yè)明星員工4名,服務(wù)示范崗2個(gè),駕駛員隊(duì)伍中文明、安全駕駛200萬(wàn)公里以上的有8名;文明、安全駕駛150-200萬(wàn)公里以上的有17名;文明、安全駕駛100-150萬(wàn)公里以上的有44名,“杭-舟文明線”被評(píng)為省文明班線,駕駛員群體文明、安全素質(zhì)名列浙江省前茅。

      二、以“打造道路運(yùn)輸?shù)谝黄放啤睘槟繕?biāo),全力為廣大旅客提供文明、滿意的服務(wù)。

      XX年以來(lái),高速客運(yùn)公司根據(jù)企業(yè)“打造道路運(yùn)輸?shù)谝黄放啤钡膽?zhàn)略實(shí)施要求,圍繞“打造生活品質(zhì)之城”的指導(dǎo)思想,把為廣大旅客提供一個(gè)安全、快捷、舒適、溫馨的旅途環(huán)境作為實(shí)施企業(yè)品牌建設(shè)的切入點(diǎn),全力為廣大旅客提供文明、滿意的服務(wù)。

      ——搞好假日運(yùn)輸工作和公益運(yùn)輸服務(wù),爭(zhēng)做文明建設(shè)的排頭兵。在今年的春運(yùn)、端午節(jié)運(yùn)輸、五一運(yùn)輸工作中,公司員工與車(chē)站攜手,放棄休息,科學(xué)加班,保證運(yùn)輸,以自己的犧牲精神,做到確保節(jié)日無(wú)滯留旅客。特別是在春節(jié)的抗暴雪支援運(yùn)輸、五月的支援地震災(zāi)區(qū)賑災(zāi)運(yùn)輸和迎奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f保障運(yùn)輸中,公司的文明服務(wù)得到了社會(huì)各部門(mén)的贊譽(yù)。

      ——不斷優(yōu)化運(yùn)力。公司進(jìn)一步加快車(chē)輛更新?lián)Q代步,不斷提升車(chē)輛新度系數(shù),提高旅途服務(wù)的滿意度。XX年7月下旬,公司根據(jù)集團(tuán)公司的創(chuàng)建文明單位建設(shè)的總體部署,投入數(shù)千萬(wàn)元,購(gòu)買(mǎi)17輛更為高檔、更加豪華的青年、安凱班車(chē),于8月份起,對(duì)蘇州、沈家門(mén)、臨海等骨干班線的車(chē)輛進(jìn)行更新?lián)Q代,隨著車(chē)輛更新步伐的加快,公司在文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的硬件亮點(diǎn)更加突出,使客運(yùn)服務(wù)的文明衛(wèi)生狀況、服務(wù)環(huán)境美化程度有一個(gè)更新的提高。

      ——營(yíng)造綠色車(chē)廂文化,打造最清潔城際高速大巴。公司在文明經(jīng)營(yíng)中十分重視車(chē)廂文化建設(shè),致力將每一輛客車(chē)都打造成流動(dòng)的旅客之家、文明衛(wèi)生的溫馨港灣。公司在每一輛車(chē)上都掛置綠色植物,以營(yíng)造綠色文明;在車(chē)廂明顯位置張貼禁煙標(biāo)志、文明提示語(yǔ);大部分車(chē)輛都已經(jīng)配有衛(wèi)生間,方便旅客途中的服務(wù)需求。骨干運(yùn)輸班線車(chē)輛更新?lián)Q代后,公司各職能部門(mén)迅速根據(jù)新車(chē)的環(huán)境、服務(wù)特色情況,新增了一些溫馨服務(wù)提示設(shè)施,在車(chē)輛明顯位置處設(shè)置,為旅客提供服務(wù)信息。公司的全部營(yíng)運(yùn)車(chē)輛車(chē)身做到每天沖洗一次,車(chē)內(nèi)每天清潔若干次,隨臟隨洗,班車(chē)座位頭套每?jī)商旄鼡Q清洗、窗簾隨臟隨換,尤其是“上三線”椒江、路橋、黃巖班線車(chē)輛實(shí)行星期制頭套,做到了每天更換,確保車(chē)輛整潔衛(wèi)生,公司還做到定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行消毒。

      ——嚴(yán)格履行“服務(wù)承諾”。公司自公開(kāi)向社會(huì)推出以“首問(wèn)負(fù)責(zé),百問(wèn)不厭;首幫負(fù)責(zé),一幫到底”為主要內(nèi)容的十大服務(wù)承諾后,認(rèn)真做到誠(chéng)信服務(wù),言出必行。凡是車(chē)輛拋錨30分鐘以上(不可抗力除外),公司賠償旅客50%票價(jià);遇到因調(diào)整運(yùn)輸工具而降低車(chē)輛檔次的,公司主動(dòng)向旅客退還車(chē)票差價(jià);提高車(chē)輛檔次則不加收票款。對(duì)待旅客的投訴,公司認(rèn)真做到事事有回音、件件有落實(shí),凡是旅客的意見(jiàn)對(duì)工作有促進(jìn)作用的,還給予旅客一定的獎(jiǎng)勵(lì)。公司近幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)生有責(zé)旅客投訴和媒體曝光事件,在歷次上級(jí)部門(mén)的考核中,旅客滿意率在99%以上。

      三、健全文明服務(wù)管理,努力塑造嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)、有效的企業(yè)管理機(jī)制

      向管理要績(jī)效,是我們實(shí)施文明單位建設(shè)工作的一項(xiàng)基本思路。在文明服務(wù)單位創(chuàng)建中,我們針對(duì)創(chuàng)優(yōu)服務(wù)的各環(huán)節(jié),修改和完善了文明服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、車(chē)輛機(jī)務(wù)安全考核標(biāo)準(zhǔn)、員工學(xué)習(xí)管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度建設(shè)上注重人性化、量化和易操作性,努力塑造嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)、有效的企業(yè)管理機(jī)制,并努力使各項(xiàng)考核工作落到實(shí)處。公司在全面導(dǎo)入iso9001:XX服務(wù)質(zhì)量管理體系的同時(shí),圍繞貫標(biāo)工作,深化文明建設(shè)的各項(xiàng)管理。

      ——強(qiáng)化文明建設(shè)的目標(biāo)管理。公司與全體在服務(wù)一線的員工簽訂《優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《參加行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)工作責(zé)任書(shū)》,加強(qiáng)文明建設(shè)的目標(biāo)管理,并結(jié)合《崗位工作考核辦法》,使員工切實(shí)做到規(guī)范著裝,儀容端莊,服裝清潔整齊,掛工號(hào)牌上崗,按規(guī)定站姿,以行注目禮迎接旅客上車(chē);在服務(wù)語(yǔ)言使用中堅(jiān)持說(shuō)普通話和“十字”文明用語(yǔ);在行車(chē)前、途中、到站后的車(chē)輛環(huán)境衛(wèi)生工作中,嚴(yán)格按照駕駛員文明作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作,確保車(chē)輛的服務(wù)和車(chē)容車(chē)貌符合文明建設(shè)工作要求。公司實(shí)行員工的收入與崗位考核掛鉤,提高員工的創(chuàng)建積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性。

      ——深化高科技產(chǎn)品的投入和運(yùn)用。在公司經(jīng)營(yíng)的129輛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛上全部運(yùn)用gps、車(chē)輛監(jiān)控等現(xiàn)代化科技設(shè)施,拓展對(duì)文明經(jīng)營(yíng)管理的視野,使創(chuàng)建文明單位活動(dòng)在安全行車(chē)、文明服務(wù)上時(shí)刻處于受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了對(duì)文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作全方位、全過(guò)程。

      ——加強(qiáng)對(duì)文明建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和服務(wù)質(zhì)量管理人員經(jīng)常性地開(kāi)展跟車(chē)考核,實(shí)地了解文明經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)狀,并通過(guò)和旅客面對(duì)面地征詢意見(jiàn)和建議,取得了提高和改進(jìn)服務(wù)工作方面的第一手資料,同時(shí)還開(kāi)展文明共創(chuàng)單位間的相互檢查、工作交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高等活動(dòng),使文明建設(shè)工作豐富多彩,充滿生機(jī)活力。文明服務(wù)單位的建設(shè),使我公司駕駛員隊(duì)伍中好人好事蔚然成風(fēng),XX年公司接到了大量的旅客表?yè)P(yáng)電話,表?yè)P(yáng)駕駛員拾金不昧、助人為樂(lè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)年好人好事共約550余件,其中拾金不昧的好人好事有:拾到手機(jī)88只、筆記本電腦9臺(tái),攝像機(jī)1臺(tái)、中華香煙4條、現(xiàn)金89000多元、欠條及有價(jià)證券等,累計(jì)總值128萬(wàn)。這些好人好事的涌現(xiàn),充分體現(xiàn)出員工的高尚情操和優(yōu)秀的人格魅力,也是公司長(zhǎng)期不懈緊抓精神文明建設(shè)的成果。我公司在今后的企業(yè)文明建設(shè)中將繼續(xù)沿著以“四高”為要求的建司宗旨,通過(guò)內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象,全心全意為旅客提供文明、溫馨的客運(yùn)服務(wù)環(huán)境,努力為xx市打造“生活品質(zhì)之城”立新功,為迎接勝利召開(kāi)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境而努力奮斗。

      第五篇:創(chuàng)文明工地匯報(bào)材料

      萊特SOHO項(xiàng)目

      創(chuàng)文明工地措施匯報(bào)

      一、工程概況

      二、創(chuàng)文明工地措施

      1、目標(biāo)管理與責(zé)任機(jī)制

      2、制度建設(shè)

      3、安全監(jiān)督

      4、安全教育

      5、場(chǎng)容場(chǎng)貌

      6、現(xiàn)場(chǎng)安全

      7、生活衛(wèi)生

      8、消防措施

      9、綠色施工

      10.其

      他 萊特SOHO項(xiàng)目

      創(chuàng)文明工地措施匯報(bào)

      創(chuàng)文明工地措施

      一、工程概況

      1、本工程為無(wú)錫市萊特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的SOHO辦公樓項(xiàng)目工程。地處無(wú)錫市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)團(tuán)結(jié)中路20號(hào),是在建的當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑。

      2、對(duì)本工程建設(shè)必將對(duì)進(jìn)一步美化鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境,促進(jìn)邊區(qū)地塊升值有較大的作用,同時(shí)對(duì)推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)程,促進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)的建設(shè),改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境,提高鎮(zhèn)區(qū)品位都將起到重要的作用。

      3、辦公樓工程在相對(duì)高層建筑較少的東亭地區(qū),必將對(duì)這里的房產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)有很大的影響。也是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。

      (插入圖片)

      二、文明工地措施

      1、目標(biāo)管理與責(zé)任機(jī)制方面

      建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,把目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門(mén)和施工組,并加以量化。與此同時(shí),圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,建立嚴(yán)格的安全責(zé)任機(jī)制。明確各層次、各部門(mén)管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限、利益,按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,形成橫向到邊、豎向到底、各就其位、各盡其責(zé)的安全責(zé)任機(jī)制。

      建立和健全以第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實(shí)各職能部門(mén)及其他人員的安全責(zé)任,層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。在公司、項(xiàng)目部層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí),根據(jù)工程環(huán)境、項(xiàng) 萊特SOHO項(xiàng)目

      創(chuàng)文明工地措施匯報(bào)

      目特點(diǎn)和技術(shù)要求,作業(yè)隊(duì)(班組)與個(gè)人也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)。

      (插入圖片)

      簽訂各班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)會(huì)議

      2、制度建設(shè)方面

      以創(chuàng)標(biāo)化工地為契機(jī),全面推動(dòng)安全生產(chǎn)管理。開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng),提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的基礎(chǔ)管理工作。創(chuàng)安全文明工地活動(dòng),關(guān)鍵從工程項(xiàng)目開(kāi)工之前抓起,從現(xiàn)場(chǎng)宣傳圖牌布置,到物料的堆放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;強(qiáng)化事故防范機(jī)制,按文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè),根據(jù)工程進(jìn)度,制定并落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃;編制安全施工組織設(shè)計(jì)方案及塔吊、外用電梯、施工用電等專項(xiàng)施工組織方案。

      3、安全教育方面

      根據(jù)安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年的活動(dòng)部署安排,提高安全教育的針對(duì)性、實(shí)效性、時(shí)效性,大力開(kāi)展多層次、多渠道的安全教育活動(dòng),在堅(jiān)持日常安全教育的同時(shí),結(jié)合工前班后、開(kāi)展季節(jié)性安全教育、特殊工種教育,新工人入場(chǎng)教育、各級(jí)管理人員安全輪訓(xùn)等,擴(kuò)大安全教育的覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn);加強(qiáng)對(duì)一線操作人員的崗位安全操作規(guī)程、事故預(yù)防、救護(hù)知識(shí)教育。積極倡導(dǎo)安全文化,通過(guò)宣傳教育,在項(xiàng)目部形成人人講安全、處處重安全、時(shí)時(shí)保安全的良好氛圍。

      (插入圖片)萊特SOHO項(xiàng)目

      創(chuàng)文明工地措施匯報(bào)

      4、安全監(jiān)督方面

      堅(jiān)持安全檢查平常化,加大平時(shí)的檢查力度,實(shí)施超前防范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的各種事故隱患及安全管理中的漏洞,將事故消滅在萌芽狀態(tài),同時(shí)促使強(qiáng)制性安全生產(chǎn)配套措施落實(shí)到位。及時(shí)定人定時(shí)定措施整改落實(shí),各施工組認(rèn)真做好關(guān)鍵部位及上下崗前后作業(yè)面的安全檢查。堅(jiān)持安全檢查監(jiān)督制度化,有效制止,“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的三違行為,注重精神激勵(lì),通過(guò)精神激勵(lì)提高職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。充分發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗等各種宣傳輿論工具,大力宣傳安全生產(chǎn)搞得好的施工組,交流好經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的輿論監(jiān)督,運(yùn)用攝像機(jī)、照相機(jī)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為及時(shí)進(jìn)行曝光,達(dá)到教育當(dāng)事者,警示作業(yè)人員,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

      5、場(chǎng)容場(chǎng)貌方面

      (1)、工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固的圍欄,出入口設(shè)置大門(mén)并有門(mén)衛(wèi)和門(mén)衛(wèi)制度。

      (2)、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及砂石堆場(chǎng)采用混凝土地面且有排水措施,在現(xiàn)場(chǎng)攪拌、運(yùn)輸砂漿和砼過(guò)程中,做到不漏、不灑、不剩。(3)、現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料按總平面布置圖分類(lèi)堆放并進(jìn)行標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)堆放的廢料做到及時(shí)清理。

      (4)、在施工通道和作業(yè)面懸掛醒目的且有針對(duì)性的警示牌。(5)、十牌二圖懸掛整齊美觀,工人穿戴整齊,行為文明,掛牌上崗。

      (6)、現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品或半成品有保護(hù)措施,嚴(yán)禁損壞和污染成 萊特SOHO項(xiàng)目

      創(chuàng)文明工地措施匯報(bào)

      品。

      (插入圖片)(插入圖片)

      大門(mén)、門(mén)衛(wèi)室 十二牌二圖

      6、現(xiàn)場(chǎng)安全方面

      (1)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任、各工序、各組在崗前都進(jìn)行安全交底,每月由分公司組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)進(jìn)行整改?,F(xiàn)場(chǎng)制定一系列完善的安全教育制度,安全干部及現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員均持證上崗。

      (2)、腳手架搭設(shè)前均編制搭設(shè)方案且經(jīng)過(guò)審批,搭設(shè)完畢后均經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)驗(yàn)收,方可使用,施工層都設(shè)置防護(hù)和擋腳板。(3)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴好合格的安全帽,腳手架外側(cè)用合格的取得準(zhǔn)用證的密目式安全網(wǎng)封閉,登高作業(yè)使用合格的安全帶。通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、陽(yáng)臺(tái)、屋面等處都設(shè)置了嚴(yán)密可靠的防護(hù)。

      (4)、施工用電必須采用三相五線制,開(kāi)關(guān)箱末端必須裝設(shè)30mA或15mA,0.1s漏電保護(hù)器,實(shí)行一機(jī)一閘一漏一箱,現(xiàn)場(chǎng)所用的電纜、電線埋設(shè)或架設(shè),建筑物內(nèi)潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓采用安全電壓。

      (5)、塔吊安全防護(hù)裝置均齊全,司機(jī)和指揮持證上崗,塔吊安裝經(jīng)由資質(zhì)的部門(mén)驗(yàn)收后使用,各種限位齊全靈敏可靠,架體穩(wěn)定,并經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)且有維修保養(yǎng)記錄。

      萊特SOHO項(xiàng)目

      創(chuàng)文明工地措施匯報(bào)

      腳手架搭設(shè) 安全通道

      臨邊防護(hù) 樓層清理

      7、生活衛(wèi)生方面

      (1)、職工宿舍設(shè)有衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生值日表,宿舍區(qū)設(shè)專人每天打掃,宿舍內(nèi)禁止使用電爐等其他電加熱器具。

      (2)、食堂做到生與熟、原料與成品、食物與雜物等嚴(yán)格分開(kāi),設(shè)有防塵、防蠅、洗刷、消毒設(shè)施。食堂有衛(wèi)生制度,炊事人員穿戴白衣、白帽、白口罩,文明操作。

      (3)、辦公室有衛(wèi)生值日表,窗明地凈,無(wú)蚊蠅,辦公用品擺放整齊,辦公人員穿戴、行為文明,不隨地吐痰和亂彈煙灰。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)施工垃圾,做到天天打掃,保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。

      (5)、樓層經(jīng)常保持整潔,無(wú)建筑垃圾,工人做到“工完場(chǎng)清”。

      8、消防 萊特SOHO項(xiàng)目

      創(chuàng)文明工地措施匯報(bào)

      (1)、落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好所有員工的消防安全交底、消防安全培訓(xùn)工作,并定時(shí)做好消防演練。全面落實(shí)三級(jí)動(dòng)火審批制度,做到電焊工必須持證上崗,動(dòng)火前防火措施到位,有監(jiān)護(hù)人。(2)、施工現(xiàn)場(chǎng)保持消防通道暢通,配備滅火器材,安裝消防栓,消防水管。

      (3)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品(氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等),歸類(lèi)分別存放于不同的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。宿舍區(qū)使用不燃、難燃的材料搭接,且均安裝限流裝置,禁止使用大功率電器和明火,達(dá)到有關(guān)建筑工地消防安全要求。

      (4)、做好日常消防巡查工作,隱患早發(fā)現(xiàn)早消除。

      (插入圖片)

      消防器材

      9、綠色施工方面(1)、節(jié)水方面

      我工地結(jié)合本項(xiàng)目所在地的水資源情況,采取雨水收集,廢水回收利用,并采用節(jié)水設(shè)備和節(jié)水設(shè)施對(duì)水資源的使用予以控制。衛(wèi)生間使用定時(shí)、自控沖洗設(shè)備。(2)、在節(jié)能與能源利用方面

      現(xiàn)場(chǎng)辦公室以自然通風(fēng)、自然光照明為主,縮短空調(diào)機(jī)的使用時(shí)間。室內(nèi)照明采用新型節(jié)能燈具。辦公室使用節(jié)能、輻射較小的新型打印機(jī),盡可能實(shí)行無(wú)紙辦公?,F(xiàn)場(chǎng)安裝水表、電表,隨時(shí)了解用水、用電情況。經(jīng)常檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)供水閥門(mén),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,對(duì)浪費(fèi) 萊特SOHO項(xiàng)目

      創(chuàng)文明工地措施匯報(bào)

      能源的責(zé)任人實(shí)行處罰制度,并公告處理結(jié)果。(3)、施工節(jié)才與資源合理利用方面

      通過(guò)對(duì)模板、鋼筋專人翻樣,集中下料,提高模板、木方的周轉(zhuǎn)次數(shù),鋼筋下料充分利用長(zhǎng)短料的規(guī)范組合,最大限度的控制損耗;合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次,減少庫(kù)存;材料堆放整齊,一次到位,減少二次搬運(yùn)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。(4)環(huán)境保護(hù)方面

      施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化,每天派專人對(duì)道路進(jìn)行打掃,灑水降塵。工地四周綠色圍繞,在局部采用盆景、花臺(tái)布置。夜間基本不進(jìn)行施工作業(yè),做到不擾民。針對(duì)施工垃圾、生活垃圾,我工地進(jìn)行分類(lèi)收集,及時(shí)對(duì)垃圾進(jìn)行處理、清運(yùn)。臨時(shí)設(shè)施所用材料符合綠色環(huán)保和防火要求。

      (插入圖片)(插入圖片)

      護(hù)角(短小模板的二次利用)節(jié)能打印機(jī)

      10.其他

      (1)、盡力為周?chē)罕娹k實(shí)事,做好事,在工地周?chē)鷱堎N向居民、行人打招呼的標(biāo)語(yǔ)或告示牌,不擅自夜間施工。

      (2)、禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),工地堅(jiān)決做到無(wú)盜竊和各種違法事件。

      江蘇無(wú)錫二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

      萊特SOHO項(xiàng)目工程項(xiàng)目部 萊特SOHO項(xiàng)目

      創(chuàng)文明工地措施匯報(bào)

      2011年10月

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