第一篇：注塑技術(shù)員和領(lǐng)班培養(yǎng)計劃

技術(shù)員和領(lǐng)班培養(yǎng)計劃

為了解決注塑技術(shù)員和領(lǐng)班欠缺和外招人員不適應(yīng)的問題，同時加強車間的技術(shù)和管理力理。制定本計劃：

一、組織

培養(yǎng)總負責人：

培養(yǎng)計劃考核人：

培養(yǎng)計劃實施人：

二、培養(yǎng)計劃實施

培養(yǎng)計劃實施人，每人帶3名儲備干部，每月給予培養(yǎng)計劃實施人200元,培養(yǎng)費每人補貼若有一名儲備干部，技術(shù)員考核合格后獎勵300元，培訓初期儲備干部工資2200元。培養(yǎng)計劃共分三個階段，考核通過方過進入下一階段學習：

（一）掛模工階段

考核通過方可進入下一階段學習，工作學習時間：6天8小時制，實施人：

?？己说谝淮挝赐ㄟ^三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核。三次考核未通過，解除勞動關(guān)系。

1、熟悉階段：共計15天學習時間，考核內(nèi)容：釣魚盒上模≤60分鐘，其余≤30分鐘。

2、熟練階段：共計30天學習時間，考核內(nèi)容：釣魚盒上?！?5分鐘，其余≤25分鐘。

（二）注塑技術(shù)員階段

掛模工考核通過，進入注塑技術(shù)員培養(yǎng)階段，工資加200元，同時與儲備干部簽定《培訓協(xié)議書》，實施人：

.熟悉階段：共計60天，工作學習時間：6天8小時制?？己藘?nèi)容：上下模標準，簡單注塑工藝調(diào)試，了解材料特性，了解模具和產(chǎn)品知識。考核第一次未通過三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核，三次考核未通過，解除勞動關(guān)系。熟練階段：共180天，工作學習時間：28天12小時制。前90天工資晉升3000元，工作學習時間后90天工資晉升3200元?？己藘?nèi)容：上下模標準，熟練注塑工藝調(diào)試，熟悉材料特性，熟悉模具和產(chǎn)品知識。考核第一次未通過三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核，三次考核未通過，可于30天后再次考核，再次未通過根據(jù)其情況注塑定崗技術(shù)員，工資不變。此后每6個月可獲得一次考核資格，須本人申請。

（三）儲備領(lǐng)班階段：

注塑技術(shù)員考核通過，進入儲備領(lǐng)班培養(yǎng)階段，工資根據(jù)其工作和表現(xiàn)面談。工作學習時間：28天12小時制。.考核第一次未通過三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核，三次考核未通過定崗高級技術(shù)員。此后每3個月可獲得一次考核資格，須本人申請?？己送ㄟ^人員為儲備班長，崗位如有空制，根據(jù)儲備人數(shù)和工作表現(xiàn)安排晉升，工資重新面談。此階段實施人：

共計30天學習時間，考核內(nèi)容：溝通技巧，車間現(xiàn)場管理事項，管理技巧，生產(chǎn)和安全制度.

第二篇：注塑車間技術(shù)員領(lǐng)班考試題目

注塑車間技術(shù)員領(lǐng)班考試題目

姓名： 班組： 總得分：

一、選擇題：(每題3 分，每題備選答案中有一個或多個正確答案，錯選或多選均不得分,少選且選擇正確,每選中一個得 1 分.)

1、四大工程塑程塑料是指:（ABDE）

A、PA

B、POM

C、PP

D、ABS

E、PC

F、HIPS

2、熱塑性塑料的成型方法包括:（）

A、擠出成型

B、真空成型

C、注射成型 D、壓注成型

E、壓縮成型.3、是塑料中耐沖擊性能最好的:（）

A、ABS

B、PMMA

C、PC

D、HIPS

E、PA

4、結(jié)晶性塑料包括：（）

A、ABS

B、PE

C、PA

D、PC

E、PP

5、注射模一般可通過下列方式排氣：（）

A、頂針

B、司筒

C、分型面

D、唧嘴

E、鑲件

6、模具滑塊滑離導向槽的距離應(yīng)不大于滑塊總長的：（）

A、1/2

B、1/3

C、1/4

D、2/3

E、3/4

7、塑膠邊條用材料有：（）

A、PC

B、PA

C、ABS

D、POM

E、PMMA

8、POM ,PVC等具有腐蝕性的塑料，其模具的內(nèi)模鑲件材料應(yīng)選用：

A、718

B、738

C、S136H

D、PAK90

E、NAK80

9、注射模澆注系統(tǒng)包括：（）

A、分流道

B、主流道

C、冷料穴

D、料筒

E、澆口

10、透明膠件注射模的內(nèi)模鑲件材料應(yīng)選用：（）A、718S

B、738

C、S136H

D、PAK90

E、NAK80

二、填空題：(每題2 分)

1、PP俗稱______________，POM俗稱________,PMMA俗稱__________，PC俗稱_________，ABS俗稱_________，PA俗稱_________,PVC俗稱_______,；

2、將下列塑料按照流動性的好壞進行排列：_________________

PC ,ABS ,PP

3、加強筋（骨位）的寬度取膠件壁厚的_________________時，較為合理。

4、塑膠件注射成型后的后處理工序有：__________________________。

5、注射模的導向定位系統(tǒng)包括：________________________________ _____________。

6、一般來說，模具型芯和型腔的脫模斜度(啤把)是不同的，型腔的脫模斜較________（大或是?。?，所注尺寸為________（大端還是小端）；型芯的脫模斜度較_______(大不是小)，所注尺寸為________（小端還是大端）。

7、注射模的脫模機構(gòu)包括：___________________________________.8、冷卻水出入口的溫度差普通模具應(yīng)控制在______℃以下，精密模具應(yīng)控制在_________℃以下。

9、啤PC料的模具，模溫應(yīng)控制在________℃之間，啤ABS料的模具，模溫應(yīng)控制在________℃左右。

10、斜頂?shù)膬A斜角一般在__________________之間;常用角度在_____________之間.三、判斷題：(正確的打“√”，錯誤的打“×”。每題對得 2 分，錯扣 2 分，總分22分)

1、PP料是塑料中比重最小的。()

2、PA（尼龍）的最大缺點是脆和易吸水。()

3、塑膠制品的高度越高，孔越深，膠件對型芯的包緊力就越大，因此脫模斜度應(yīng)取較大值。()

4、注射模分流道表面粗糙度越小，對熔膠的阻力就越小，因此分流道表面省得越光越好。()

5、對于精度要求很高的模具，只靠導柱導套定位是不夠的，還必須借助錐面定位機構(gòu)。()

6、任何情況下，在設(shè)計運水和頂針時都要優(yōu)先考慮運水。()

7、在液壓抽芯機構(gòu)中不用瑣緊塊。()

8、模具冷卻水路越多，模具的溫度越易控制，因此冷卻水路趍多越好。()

9、解決收縮凹陷的方法最好是增加注射量，而不是注射時間或保壓時間。（）

10、澆口尺寸越大越容易充模,因此設(shè)計澆口尺寸時應(yīng)取較大值。()

11、斜頂?shù)膬A斜角度與頂針板行程有關(guān),但斜導柱的傾斜角度與頂針板行程無關(guān)。頂針板行程與膠件的結(jié)構(gòu)尺寸有關(guān)。

四、問答題：(每題 4 分。答題位置不夠可寫在答卷的反面。)

1、什么情況下注射模要用先復(fù)位機構(gòu)？先復(fù)位機構(gòu)有哪些?

2、設(shè)計透明膠件注射模時，應(yīng)注意哪些問題？

3、造成塑膠制品缺陷的原因主要有哪些？其中哪些問題最主要也是最難解決的問題？

4、什么情況下用細水口模胚？

5、模具設(shè)計前，設(shè)計者應(yīng)明確哪些事項？

6、簡述滑塊設(shè)計的注意事項（滑動方向的選取，滑塊的定位，滑行的距離，滑塊尺寸的確定，滑塊和側(cè)抽芯的組合方式等）

7、簡述注射模設(shè)計的一般程序及每一步的大致內(nèi)容（如何確定內(nèi)模的大??？如何確定模胚的大小和型號？側(cè)向抽芯機構(gòu)、推出機構(gòu)、運水及澆注系統(tǒng)的設(shè)計要點等）。

第三篇：注塑領(lǐng)班個人簡歷

個人簡歷

姓

名：丁露波 性 別: 男 民 族: 回 學 歷：初中 身

高：172cm 戶

籍：湖南-邵陽 婚姻狀況：未婚 出生日期：1991-11-24 欲求職位: 注塑領(lǐng)班

手 機：***（廣東深圳）身份證號：******************* E-mail：wsmniyao@163.com 地 址：深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)步涌村

工作經(jīng)驗：

深圳市宏誠精密注塑有限公司（2008-3 ~ 2010-3）擔任職位：加料上下模及調(diào)機

工作描述：其間擔任成型車間的加料和上下模工作，而后被提升為技術(shù)員負責生產(chǎn)上產(chǎn)品出現(xiàn)異常的改善及優(yōu)化；生產(chǎn)的產(chǎn)能；良率；模具的保養(yǎng)及維護；成型機及周邊輔助設(shè)備的維護；現(xiàn)場5S的執(zhí)行與推廣。離職原因：提高自身

深圳市萬利得注塑有限公司（2010-4 ~ 2012-2）擔任職位：成型技術(shù)員及領(lǐng)班

工作描述：主要生產(chǎn)佳能計算器產(chǎn)品，及時處理生產(chǎn)中的一切異常，包括產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，還有機器和模具的日常保養(yǎng)和周邊設(shè)備的維護，以及現(xiàn)場的5S和人員的管控等。離職原因：求發(fā)展

技能特長：

1.熟悉各種國產(chǎn)成型機：如群基、隆亨、聯(lián)升、震德、添發(fā)等；及周邊設(shè)備{天行、快手單雙臂機械手}的調(diào)試。

2.接觸的模具有{二板模；三板模；抽芯}等，對于這些模具可以自己拆，自己裝，并且可以處理一些基本的異常。

3.熟悉了解的原材料{ PP.HIPS.POM.ABS.PMMA.PC.PA.ABS+PC}等的加工特性，能夠根據(jù)塑膠模具結(jié)構(gòu)及原材料的特性調(diào)試出合理的工藝參數(shù)，從而達到品質(zhì)的要求。4.從事過塑膠產(chǎn)品：如計算器外殼、遙控器外殼、手機外殼、攝像機底蓋、燈罩、電源盒、電池盒、和其他產(chǎn)品內(nèi)部零件。

第四篇：注塑領(lǐng)班崗位職責

注塑領(lǐng)班崗位職責

1.負責作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。

2.負責工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。

3.參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。

4.解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報上級領(lǐng)導處理。

5.監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。

6.協(xié)助車間主管進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。

7.提出改進生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

8.考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。

9.現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。

10.產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進度的控制

11.生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

12.監(jiān)督員工嚴格按照工藝文件進行操作

13.生產(chǎn)過程中的標識控制

14.完成上級交代的各種事項

15.監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進行機臺的日常維護。

16.根據(jù)生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。

17.填寫修模申請書，負責跟催修模進度、質(zhì)量。

權(quán)限范圍

①對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。

②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。

③對車間生產(chǎn)的機臺日報表有審核權(quán)。

④對改進生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。

⑤對機臺的日產(chǎn)達成率、品質(zhì)合格率負責。

⑥對班組的生產(chǎn)安全負責。

⑦對現(xiàn)場人員有獎懲權(quán)。

第五篇：注塑領(lǐng)班年終總結(jié)

注塑領(lǐng)班年終總結(jié)

注塑領(lǐng)班年終總結(jié)1

時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙

一、工作回憶

1、產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了根底。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下四層構(gòu)造產(chǎn)品通線良率已經(jīng)到達到達75%以上。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的'穩(wěn)定。

4、人員治理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓和車間的各班長及的急躁指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1) .員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) .缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要

三、自身總結(jié)

20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底

20xx工作規(guī)劃：

1.加強學習和實踐，使自己本職工作力量得進一步提高于加強

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學問，提高解決問題的力量。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

4.全員參加。

帶著產(chǎn)線全體員工積極參加公司的“內(nèi)污改良” “劃傷改良”工程，主動協(xié)作其他部門的合理化改良工程，為公司的明天進展奉獻自己的一份力氣。

今后，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身力量。以后，也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻。

注塑領(lǐng)班年終總結(jié)2

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及XX月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問 ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)

量要求的目標。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修， 注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的'正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅持三化

將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑領(lǐng)班年終總結(jié)3

20xx在緊急和勞碌中馬上過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了到達公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意公司質(zhì)量要求的目標。

2、設(shè)備模具治理方面

在20xx年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，但是只有局部設(shè)備都是新設(shè)備。許多設(shè)備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了肯定的影響。車間后期在王總的指導下嚴格根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

3、人員治理方面

因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在級領(lǐng)導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準時處理、上報。本本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的'人和事進展了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間詳細有四個方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進步，但還需要改良。

2、人員治理方面

由于大局部員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

3、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面針對本部門，塑料是本車間鋪張最為嚴峻的物料之一。消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品被倒進垃圾堆。

4、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)安全學問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作規(guī)劃做出一個規(guī)劃。

1、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)視治理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)視治理。

2、與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

3、將在‘標準化，標準化，精細化’治理如何融入日常治理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好特別狀況。

4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

面對馬上到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力!