第一篇：辦理ISO14001環(huán)境管理體系的大概步驟

辦理ISO14001環(huán)境管理體系的大概步驟

1、辦理環(huán)評報(bào)告

2、辦理環(huán)評批復(fù)

3、辦理消防驗(yàn)收報(bào)告、防雷檢測報(bào)告

4、辦理環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告（試生產(chǎn)階段）

5、辦理環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收報(bào)告

6、辦理排污許可證

7、組織人員參加ISO14001環(huán)境管理體系的內(nèi)審員的培訓(xùn)并取得內(nèi)審員資格證

7、根據(jù)<環(huán)境管理體系要求及使用指南>（GB/T24001-2015 idt ISO14001:2015)編寫環(huán)境手冊，確定環(huán)境方針

8、根據(jù)<環(huán)境管理體系要求及使用指南>編寫二級程序文件

9、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際編寫三級文件：作業(yè)指導(dǎo)書（安全的、環(huán)保的、質(zhì)量的）

10、建立二級、三級文件相對應(yīng)的四級表單（與后續(xù)的工作同步或持續(xù)做）

11、根據(jù)《環(huán)境因素控制程序》做環(huán)境因素識別，形成《環(huán)境因素識別表》

12、對識別的環(huán)境因素按《環(huán)境因素控制程序》的方法進(jìn)行評價(jià)，確定重要環(huán)境因素，并做出相應(yīng)的控制措施，形成《重要環(huán)境因素清單》

13、制定環(huán)境目標(biāo)管理方案一覽表等等步驟，跟正常的ISO14001工作開展一樣，直到取得證書。

第二篇：發(fā)展企業(yè)文化(大概步驟)

企業(yè)文化實(shí)施三步驟

一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜怼Ｈ绻蟛糠秩硕寄苈?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。

二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個(gè)剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。

建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

企業(yè)文化建設(shè)后續(xù)跟進(jìn)工作主要是從前企業(yè)文化活動開展的情況而定，把適合企業(yè)的活動及相關(guān)內(nèi)容保存下來，然后通過人力資源部門不斷重復(fù)組織類似活動加強(qiáng)員工思想的轉(zhuǎn)變，對于一些難以執(zhí)行的，但企業(yè)要求做，就以制度的形式規(guī)范員工行為，讓其變成習(xí)慣。

追問

我現(xiàn)在想以企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,可以說企業(yè)沒什么過去,是剛剛做起來的,要建立怎么樣的一個(gè)企業(yè)文化體系,才有利于我們的發(fā)展

回答

企業(yè)文化是需要靠時(shí)間的沉淀，企業(yè)文化活動也是需要靠長時(shí)間堅(jiān)持形成一種習(xí)慣的。比如：每年在固定的時(shí)間組織一些拓展培訓(xùn)活動、固定時(shí)間組織一些團(tuán)隊(duì)活動的比賽、員工晨操、先進(jìn)員工的評比活動、年終晚會、人性化管理習(xí)慣、上班首問制（員工每天上班第一次碰面必須問好）等等。你需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展需要，來制訂一些相關(guān)要求，形成制度，然后通過制度來規(guī)范員工的行為，等整個(gè)企業(yè)形成習(xí)慣后，以后新員工進(jìn)來自然就會融入到這種氛圍。企業(yè)文化不是通過一天或一次活動就能打造，是需要通過長時(shí)間驗(yàn)證自然形成的。

第三篇：辦理計(jì)劃生育證明大概材料

辦理計(jì)劃生育證明大概材料

準(zhǔn)備材料：

注：適用于擬遷戶人員本人或者配偶已生育或已懷孕的情況。

（一）遷戶人員屬一孩懷孕或已生育一孩所需材料

（1）結(jié)婚證；離異的，提供離婚證、離婚協(xié)議書或法院判決書、調(diào)解書；喪偶的，提供死亡證明或戶口注銷證明。（2）全家戶口本。（3）擬引進(jìn)人員計(jì)劃生育情況調(diào)查表（人力資源和社會保障部門網(wǎng)上下載）。投資納稅遷戶人員提供戶籍地村（居）委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計(jì)生工作機(jī)構(gòu)出具的婚姻生育情況證明。（4）節(jié)育證明。女方為49周歲以下的己婚人員，提供近3個(gè)月本市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)出具的《流動人口避孕節(jié)育情況報(bào)告單》。（5）政策外生育的，另需提供按夫妻雙方戶籍地社會撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)征收完畢的社會撫養(yǎng)費(fèi)征收票據(jù)等相關(guān)材料。

（二）遷戶人員屬二孩懷孕或已生育二孩及以上（含雙胞胎或多胞胎生育）所需材料：

⑴結(jié)婚證；離異的提供離婚證、離婚協(xié)議書或法院判決書、調(diào)解書；喪偶的提供死亡證明和戶口注銷證明。⑵全家戶口本。⑶擬引進(jìn)人員計(jì)劃生育情況調(diào)查表（人力資源和社會保障部門網(wǎng)上下載）。投資納稅遷戶人員提供戶籍地村（居）委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計(jì)生工作機(jī)構(gòu)出具的婚姻生育情況證明。⑷二孩生育證（準(zhǔn)生證）。⑸二孩生育審批表（該表可提供復(fù)印件，由原審批計(jì)生部門注明“與原件相符”，加蓋公章）。如無二孩準(zhǔn)生證或無生育審批表，由戶籍地村（居）委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣（區(qū)）人口計(jì)生部門出具婚姻生育情況及是否符合政策生育證明。⑹節(jié)育證明。49周歲以下的己婚人員，提供近3個(gè)月本市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)出具的《流動人口避孕節(jié)育情況報(bào)告單》。⑺政策外生育的，另需提供按夫妻雙方戶籍地社會撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)征收完畢的社會撫養(yǎng)費(fèi)征收票據(jù)等相關(guān)材料。⑻下列情況另需提供不同材料：①一孩病殘兒的，提供病殘兒鑒定表（可提供復(fù)印件，由原審批部門注明“與原件相符”，并加蓋公章）；②原農(nóng)業(yè)人口生育二孩的，提供農(nóng)轉(zhuǎn)非戶口底冊復(fù)印件（派出所注明“與原件相符”，加蓋公章）；③雙胞胎或多胞胎的，提供孩子與父母不同時(shí)期的合影照片，并根據(jù)核實(shí)部門要求帶小孩

目測；④收養(yǎng)的，提供收養(yǎng)證；⑤其他情況生育二孩的，提供生育時(shí)當(dāng)?shù)厥屑壱陨嫌?jì)劃生育部門有關(guān)生育政策文件及相關(guān)證明材料。

辦理部門：凡懷孕或生育一個(gè)子女的，須提供擬入戶地街道計(jì)劃生育工作機(jī)構(gòu)出具的計(jì)劃生育證明；凡懷孕或生育第二個(gè)以上子女的（含雙胞胎），須提供擬入戶地區(qū)人口和計(jì)劃生育局出具的計(jì)劃生育證明。市、區(qū)、街道人口計(jì)生部門地址電話附后。

附件1：各區(qū)人口和計(jì)劃生育局地址電話

附件2：市、區(qū)、街道人口計(jì)生部門咨詢電話一覽表

第四篇：環(huán)境管理體系

化工企業(yè)環(huán)保管理體系各職能部門職責(zé)（僅供參考）1.環(huán)境保護(hù)委員會的主要職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行國家、各級政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的方針政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

1.2制定和修訂環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。建立健全環(huán)境保護(hù)管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.3 制定環(huán)境保護(hù)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并促進(jìn)其實(shí)施。

1.4制定環(huán)境保護(hù)科研發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并促進(jìn)其實(shí)施。參與組織環(huán)境保護(hù)科技成果鑒定和推廣應(yīng)用。組織開展環(huán)境保護(hù)科技活動和內(nèi)外技術(shù)交流。1.5制定內(nèi)部污染物排放指標(biāo)，監(jiān)督檢查排污和環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況。

1.6監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”執(zhí)行情況，參與建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)的審查和竣工驗(yàn)收。1.7組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境監(jiān)測工作。

1.8參與處理環(huán)境污染糾紛，參與調(diào)查處理污染事故。

1.9對員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識宣傳教育，對基層環(huán)境保護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，組織好環(huán)保檢查，組織評選環(huán)保先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

1.10 組織推行清潔生產(chǎn)活動，建立質(zhì)量健康安全環(huán)境管理。做好環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)工作和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)辦理環(huán)境保護(hù)方面的日常管理業(yè)務(wù)。2.總經(jīng)理環(huán)境保護(hù)職責(zé)

2.1對本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委任一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)處理環(huán)境保護(hù)方面的工作。

2.2負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和政令。2.3正確處理生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的矛盾，保證實(shí)行發(fā)展生產(chǎn)同環(huán)境保護(hù)并舉和生產(chǎn)建設(shè)同環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施和協(xié)凋發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益統(tǒng)一提高的原則。

2.4 審定本企業(yè)環(huán)境保護(hù)長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，審定簽批上報(bào)的環(huán)境保護(hù)文件和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，批準(zhǔn)發(fā)布本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。2.5負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。

2.6組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)各部門和各級干部做好環(huán)境保護(hù)工作，為做好環(huán)境保護(hù)工作創(chuàng)造必要的條件，解決環(huán)境保護(hù)工作中的困難和問題。3.主管副經(jīng)理環(huán)保職責(zé)：

3.1負(fù)責(zé)監(jiān)管公司環(huán)保各項(xiàng)日常管理工作；

3.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和政令。

3.3負(fù)責(zé)審核本企業(yè)環(huán)境保護(hù)長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，審核上報(bào)的環(huán)境保護(hù)文件和統(tǒng)計(jì)報(bào)表及環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4組織、布置、落實(shí)，各部門對政府環(huán)保部門進(jìn)行的各項(xiàng)檢查、審核等工作。3.4協(xié)調(diào)好公司與政府環(huán)保部門的工作。4.安全技術(shù)科環(huán)保職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)組織建立公司環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，明確環(huán)保職責(zé)。

4.2負(fù)責(zé)制定公司環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及實(shí)施方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，發(fā)布實(shí)施，同時(shí)年終進(jìn)行總結(jié)完成工作總結(jié)報(bào)告。

4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各單位環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)單位進(jìn)行隱患整改。

4.4負(fù)責(zé)公司污染物總量控制工作，會同有關(guān)部門推動公司各單位積極實(shí)施清潔生產(chǎn)。4.5負(fù)責(zé)對一般污染事故進(jìn)行調(diào)查、上報(bào)及處理，提交污染事故原因調(diào)查報(bào)告和污染損失賠償報(bào)告。對重大污染事故，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查及上報(bào)。

4.6負(fù)責(zé)記錄由質(zhì)檢科提供的監(jiān)測數(shù)據(jù)及環(huán)保統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

4.7負(fù)責(zé)對各排污口進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查，對查出的問題下整改通知表，由車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，督促排污單位進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)查。4.8負(fù)責(zé)落實(shí)公司?雙三十企業(yè)?污染物減排指標(biāo)。4.9負(fù)責(zé)對各單位降污減排指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

4.10負(fù)責(zé)制定“6.5”世界環(huán)境日期間，制定活動計(jì)劃，開展各種各樣的宣傳活動。4.11負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司環(huán)境保護(hù)宣傳教育計(jì)劃工作。5.生產(chǎn)技術(shù)科環(huán)保職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保措施的落實(shí)，并監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量。

5.2監(jiān)督工藝車間嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)工藝管理，避免造成環(huán)境污染事故或糾紛。

5.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工藝正常運(yùn)行程序，堅(jiān)決杜絕發(fā)生一次水、液堿、酸液、氯水、鹽泥、鹽水的跑冒滴漏現(xiàn)象。確保生產(chǎn)污水零排放。

5.4負(fù)責(zé)公司污染源調(diào)查，及時(shí)查找原因，督促整改并進(jìn)行解決。5.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外圍單位相關(guān)工作，杜絕外圍單位向我公司非法排放。5.6禁止用一次水沖洗設(shè)備，杜絕發(fā)生因沖洗設(shè)備形成油污進(jìn)入地溝。5.7負(fù)責(zé)對各單位非正常排放，不及時(shí)上報(bào)的情況給予考核。

5.8負(fù)責(zé)制定公司環(huán)保技改措施和新建項(xiàng)目的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的具體管理。

5.9負(fù)責(zé)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”。6.設(shè)備科環(huán)保職責(zé)

6.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、外來施工單位設(shè)備裝置維修符合維修標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生在維修過程中物料隨意排放。

6.2負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備用油情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，督促單位減少油污隨意排放，確保設(shè)備清潔。

6.3監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕維修中油污排入地溝。7.質(zhì)檢科環(huán)保職責(zé)

7.1負(fù)責(zé)對廢氣進(jìn)行監(jiān)測，對監(jiān)測到的異常數(shù)據(jù)查明原因后要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科和安全技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門匯報(bào)。以便及時(shí)采取措施，控制非達(dá)標(biāo)排放。

7.2負(fù)責(zé)不定期對各單位廢水排口進(jìn)行檢測，規(guī)范、正確填寫檢驗(yàn)報(bào)告，檢測結(jié)果及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科和安全技術(shù)科，使其及時(shí)掌握廢水各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，便于廢水中和處理后作循環(huán)水使用。

7.3負(fù)責(zé)對鹽泥中氯化鈉含量的分析，分析結(jié)果及時(shí)反饋水汽車間，便于控制鹽泥中氯化鈉含量超標(biāo)排放。

7.4負(fù)責(zé)對化驗(yàn)室的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督管理。加強(qiáng)化驗(yàn)藥品和分析后廢液處理的管理，防止造成環(huán)境污染。8.車間環(huán)保職責(zé)

8.1公司各單位應(yīng)將環(huán)保管理作為生產(chǎn)管理的一部分，并納入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中去，查清并分析本單位的污染現(xiàn)狀和污染底數(shù)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行環(huán)境污染治理。8.2負(fù)責(zé)建立車間級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，從車間到班組，應(yīng)明確管理網(wǎng)絡(luò)職能，落實(shí)管理職責(zé)，明確責(zé)任人。

8.3公司各單位加強(qiáng)工藝和設(shè)備管理，杜絕跑、冒、滴、漏和不合理排放，利用好各種能源、資源，提高外排污染物的達(dá)標(biāo)率。8.4各單位禁止對有毒有害物質(zhì)的排放，出現(xiàn)異常排放及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室處理。8.5積極采取環(huán)保技改措施，從源頭減少污染物的排放量。建立環(huán)保技改措施臺賬。

8.6工藝車間嚴(yán)格操作，加強(qiáng)管理，避免造成環(huán)境污染事故。對造成事故的必須追究其負(fù)責(zé)。

8.7各車間負(fù)責(zé)環(huán)保處理設(shè)施的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。

8.8公司各單位在“6.5”世界環(huán)境日期間，配合安全技術(shù)科有計(jì)劃的開展各種各樣的宣傳活動。

8.9積極配合安全技術(shù)科進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，并組織進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。

8.9建立健全各種環(huán)保臺賬（運(yùn)行、治理）。

第五篇：能源管理體系建設(shè)步驟

能源管理體系建設(shè)步驟

能源管理體系建設(shè)一般按如下步驟進(jìn)行，即：

領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備——范圍界定——初始能源評價(jià)——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運(yùn)行——內(nèi)部審核和管理評審。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備(1)管理者的承諾

國家對能源管理工作越來重視，各省市已將節(jié)能減排的任務(wù)分配到了重點(diǎn)用能單位，面對繁重的節(jié)能任務(wù)，很多重點(diǎn)用能單位的最高管理者親自負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作，這對建立能源管理體系是非常有利的。但節(jié)約能源這一責(zé)任具有很強(qiáng)的社會性，僅僅靠方針目標(biāo)是不夠的，管理者的承諾對于建立和實(shí)施能源管理體系至關(guān)重要，能源管理體系的建立應(yīng)該是始于管理承諾。最高管理者應(yīng)對建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系做出承諾，包括貫徹執(zhí)行適用的法律法規(guī)，將能源方針目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分，傳達(dá)節(jié)約能源的重要性，增強(qiáng)全員節(jié)能意識，進(jìn)行管理評審和配備適宜資源。并由最高管理者明確本企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。(2)任命管理者代表

能源管理體系的建立和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面的工作，本體系要求最高管理者應(yīng)任命一個(gè)管理者代表來負(fù)責(zé)體系的管理工作，管理者代表有如下職責(zé)：確保按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助最高管理者建立、實(shí)施和保持能源管理體系；向最高管理者報(bào)告能源管理體系的運(yùn)行情況；提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)與能源管理體系有關(guān)的外部聯(lián)系，故管理者代表應(yīng)是企業(yè)中具有相當(dāng)級別的管理者，建議由分管副總經(jīng)理（副礦長、副廠長）擔(dān)任。(3)提供資源

最高管理者應(yīng)授權(quán)管理者代表組建一個(gè)機(jī)構(gòu)或班子來建立能源管理體系，其初期的任務(wù)是進(jìn)行初始能源評審，以及建立體系后的日常工作。能源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，可以根據(jù)需要設(shè)置集團(tuán)公司一級的能源管理機(jī)構(gòu)，成立以管理者代表為首的能源管理委員會，委員會成員包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、行政等部門領(lǐng)導(dǎo)和主要耗能區(qū)隊(duì)（車間）的主任等。能源管理委員會下設(shè)節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)體系的日常運(yùn)行。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——范圍界定

對于企業(yè)的能源管理體系而言，其管理的對象是企業(yè)的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個(gè)覆蓋企業(yè)（礦、廠）的所有過程、產(chǎn)品和服務(wù)，并涉及組織職責(zé)和權(quán)限、現(xiàn)場區(qū)域、地理邊界等要素的集合。

企業(yè)邊界確定后，再確定能源管理體系的運(yùn)行邊界。企業(yè)應(yīng)識別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導(dǎo)致能源消耗的所有活動和運(yùn)行。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評審

初始能源評審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場觀察和歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過程做一般性的調(diào)查，初始能源評審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)和在短期內(nèi)提高能源效率的簡單措施是非常有用的。初始能源評審的結(jié)論將作為建立和評價(jià)組織的能源方針、制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、確定優(yōu)先事項(xiàng)、編制體系文件的基礎(chǔ)。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系策劃

能源管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在著手建立體系前進(jìn)行充分有效的策劃，對建立一個(gè)適用的、有效的、可操作的、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系是非常重要的。通常來說，體系策劃包括能源管理標(biāo)準(zhǔn)的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；基準(zhǔn)與標(biāo)桿目標(biāo)和指標(biāo)；能源管理方案。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——能源管理體系文件的編制

能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業(yè)建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)適用的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)達(dá)到預(yù)定的能源管理目標(biāo)、評價(jià)與改進(jìn)體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的必不可少的依據(jù)。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運(yùn)行不斷地進(jìn)行修訂和完善，以保證體系文件的持續(xù)有效。能源管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在使用前需進(jìn)行反復(fù)的評審和修訂，最后經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后才可正式發(fā)布。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運(yùn)行

體系運(yùn)行是一個(gè)長期的持續(xù)過程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進(jìn)入試運(yùn)行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，并記錄有關(guān)信息。試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，糾正不符合，對體系包括體系文件進(jìn)行修訂、調(diào)整，以盡快度過磨合期。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——內(nèi)部審核和管理評審

體系運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)應(yīng)作好準(zhǔn)備檢驗(yàn)體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。試運(yùn)行期間進(jìn)行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級管理者特別是最高管理者均應(yīng)接受審核，檢驗(yàn)是否充分履行了文件中規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔(dān)的，內(nèi)審員是否稱職關(guān)系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，具有相應(yīng)的知識、技能和能力，一般來說第一次內(nèi)審最好請咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使內(nèi)審員在實(shí)踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。為了提高內(nèi)審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時(shí)策劃多次內(nèi)審。

在內(nèi)審結(jié)束后，企業(yè)的最高管理層應(yīng)進(jìn)行管理評審，管理者代表收集匯總整體運(yùn)行的各方面信息，各層級管理者對管轄范圍內(nèi)體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審也是一個(gè)好的方法，這些材料可以作為最高管理者進(jìn)行管理評審的補(bǔ)充，以確保體系的持續(xù)、充分和有效，并持續(xù)改進(jìn)。管理評審應(yīng)包括如下方面：

①能源方針的適宜性；

②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況；

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；

④內(nèi)審結(jié)果；

⑤針對客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿是否要調(diào)整；

⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性；

⑦體系新的發(fā)展動向。

評審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動。