第一篇：能源管理體系建設(shè)實(shí)施步驟

能源管理體系建設(shè)實(shí)施步驟

Step1能源管理體系建設(shè)準(zhǔn)備工作 Step1.1獲得最高層認(rèn)可和支持

Step1.2確定能源方針和范圍

Step1.3組織建立團(tuán)隊(duì)

Step1.4部門職責(zé)劃分

Step1.5體系建設(shè)工作計(jì)劃

Step1.6宣貫啟動會

Step2能源評審

Step2.1政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性評價(jià)

Step2.2用能結(jié)構(gòu)分析

Step2.3用能系統(tǒng)分析與主要用能環(huán)節(jié)識別 Step2.4識別節(jié)能機(jī)會

Step3策劃

Step3.1制定節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)

Step3.2節(jié)能措施策劃

Step3.3保障工作策劃

Step3.4文件編制發(fā)布

Step4試運(yùn)行工作

Step4.1動員會

Step4.2具體實(shí)施工作

Step4.3內(nèi)部審核與體系完善

Step4.4管理評審

Step5體系評價(jià)、保持與持續(xù)改進(jìn) Step5.1認(rèn)證與評價(jià)

Step5.2持續(xù)改進(jìn)

第二篇：能源管理體系建設(shè)步驟

能源管理體系建設(shè)步驟

能源管理體系建設(shè)一般按如下步驟進(jìn)行，即：

領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備——范圍界定——初始能源評價(jià)——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運(yùn)行——內(nèi)部審核和管理評審。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備(1)管理者的承諾

國家對能源管理工作越來重視，各省市已將節(jié)能減排的任務(wù)分配到了重點(diǎn)用能單位，面對繁重的節(jié)能任務(wù)，很多重點(diǎn)用能單位的最高管理者親自負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作，這對建立能源管理體系是非常有利的。但節(jié)約能源這一責(zé)任具有很強(qiáng)的社會性，僅僅靠方針目標(biāo)是不夠的，管理者的承諾對于建立和實(shí)施能源管理體系至關(guān)重要，能源管理體系的建立應(yīng)該是始于管理承諾。最高管理者應(yīng)對建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系做出承諾，包括貫徹執(zhí)行適用的法律法規(guī)，將能源方針目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分，傳達(dá)節(jié)約能源的重要性，增強(qiáng)全員節(jié)能意識，進(jìn)行管理評審和配備適宜資源。并由最高管理者明確本企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。(2)任命管理者代表

能源管理體系的建立和實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個方面的工作，本體系要求最高管理者應(yīng)任命一個管理者代表來負(fù)責(zé)體系的管理工作，管理者代表有如下職責(zé)：確保按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助最高管理者建立、實(shí)施和保持能源管理體系；向最高管理者報(bào)告能源管理體系的運(yùn)行情況；提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)與能源管理體系有關(guān)的外部聯(lián)系，故管理者代表應(yīng)是企業(yè)中具有相當(dāng)級別的管理者，建議由分管副總經(jīng)理（副礦長、副廠長）擔(dān)任。(3)提供資源

最高管理者應(yīng)授權(quán)管理者代表組建一個機(jī)構(gòu)或班子來建立能源管理體系，其初期的任務(wù)是進(jìn)行初始能源評審，以及建立體系后的日常工作。能源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，可以根據(jù)需要設(shè)置集團(tuán)公司一級的能源管理機(jī)構(gòu)，成立以管理者代表為首的能源管理委員會，委員會成員包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、行政等部門領(lǐng)導(dǎo)和主要耗能區(qū)隊(duì)（車間）的主任等。能源管理委員會下設(shè)節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)體系的日常運(yùn)行。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——范圍界定

對于企業(yè)的能源管理體系而言，其管理的對象是企業(yè)的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個覆蓋企業(yè)（礦、廠）的所有過程、產(chǎn)品和服務(wù)，并涉及組織職責(zé)和權(quán)限、現(xiàn)場區(qū)域、地理邊界等要素的集合。

企業(yè)邊界確定后，再確定能源管理體系的運(yùn)行邊界。企業(yè)應(yīng)識別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導(dǎo)致能源消耗的所有活動和運(yùn)行。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評審

初始能源評審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場觀察和歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過程做一般性的調(diào)查，初始能源評審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)和在短期內(nèi)提高能源效率的簡單措施是非常有用的。初始能源評審的結(jié)論將作為建立和評價(jià)組織的能源方針、制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、確定優(yōu)先事項(xiàng)、編制體系文件的基礎(chǔ)。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系策劃

能源管理體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在著手建立體系前進(jìn)行充分有效的策劃，對建立一個適用的、有效的、可操作的、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系是非常重要的。通常來說，體系策劃包括能源管理標(biāo)準(zhǔn)的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；基準(zhǔn)與標(biāo)桿目標(biāo)和指標(biāo)；能源管理方案。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——能源管理體系文件的編制

能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業(yè)建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)適用的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)達(dá)到預(yù)定的能源管理目標(biāo)、評價(jià)與改進(jìn)體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的必不可少的依據(jù)。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運(yùn)行不斷地進(jìn)行修訂和完善，以保證體系文件的持續(xù)有效。能源管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在使用前需進(jìn)行反復(fù)的評審和修訂，最后經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后才可正式發(fā)布。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運(yùn)行

體系運(yùn)行是一個長期的持續(xù)過程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進(jìn)入試運(yùn)行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，并記錄有關(guān)信息。試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，糾正不符合，對體系包括體系文件進(jìn)行修訂、調(diào)整，以盡快度過磨合期。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——內(nèi)部審核和管理評審

體系運(yùn)行一段時間后，企業(yè)應(yīng)作好準(zhǔn)備檢驗(yàn)體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。試運(yùn)行期間進(jìn)行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級管理者特別是最高管理者均應(yīng)接受審核，檢驗(yàn)是否充分履行了文件中規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔(dān)的，內(nèi)審員是否稱職關(guān)系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，具有相應(yīng)的知識、技能和能力，一般來說第一次內(nèi)審最好請咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使內(nèi)審員在實(shí)踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。為了提高內(nèi)審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時策劃多次內(nèi)審。

在內(nèi)審結(jié)束后，企業(yè)的最高管理層應(yīng)進(jìn)行管理評審，管理者代表收集匯總整體運(yùn)行的各方面信息，各層級管理者對管轄范圍內(nèi)體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審也是一個好的方法，這些材料可以作為最高管理者進(jìn)行管理評審的補(bǔ)充，以確保體系的持續(xù)、充分和有效，并持續(xù)改進(jìn)。管理評審應(yīng)包括如下方面：

①能源方針的適宜性；

②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況；

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；

④內(nèi)審結(jié)果；

⑤針對客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿是否要調(diào)整；

⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性；

⑦體系新的發(fā)展動向。

評審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動。

第三篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

依據(jù)《國家發(fā)展改革委國家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[2012]3787號)、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）及國家有關(guān)政策的規(guī)定，XXXX公司于2013年6月開始建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行，公司與XXXX有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同，在能源管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

一、簽訂合同 調(diào)研策劃 宣傳發(fā)動 組建團(tuán)隊(duì)

6月10日公司與XX有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動會議召開。在會議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對能源管理體系建設(shè)的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。

二、進(jìn)行初始能源評審 通過6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結(jié)論，并編制了《初始能源評審報(bào)告》。通過初始能源評審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。

三、編制能源管理體系文件

我們根據(jù)GB/T23331-2012《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通過多次的評審，該《管理手冊》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施。《管理手冊》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評審等內(nèi)容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善、更科學(xué)。另外還對《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵規(guī)程》、《煤場、渣場管理制度》、《物資采購及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。

四、建立健全法律法規(guī)

我們嚴(yán)格按照《法律、法規(guī)識別評價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時獲取與識別出了適用于公司活動、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項(xiàng)。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》GB/T7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評價(jià)導(dǎo)則》GB/T7119-2006。8月10日對適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過評價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。

五、組織學(xué)習(xí)，全員發(fā)動，積極推進(jìn)

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專題會議和培訓(xùn)。6月13日，也就是與XX有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設(shè)啟動”專項(xiàng)會議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識”宣傳與培訓(xùn)會議；7月18日召開了“能源方針、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專題會議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識”全員培訓(xùn)；通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

六、對能源因素識別評價(jià)，確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案 根據(jù)《能源因素識別與評價(jià)控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對公司能源因素進(jìn)行了識別和評價(jià)，各車間部門也都分別對各自部門的能源因素進(jìn)行了識別和評價(jià)。根據(jù)評價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

七、開展能源管理體系內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，并開具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，各部門已對不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開展各項(xiàng)工作，并使本部門的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。

可以說通過審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。

八、進(jìn)行能源管理評審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評審工作。在管理評審會議上，各部門都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進(jìn)。

能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開展。自體系建立運(yùn)行以來，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非?？捎^。“鍋爐余熱利用”、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎(chǔ)上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說，能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開展，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系 要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。

XXXX公司 2014年1月

第四篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

公司

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

如今能源危機(jī)日益嚴(yán)峻，能源短缺已成為制約國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素能源；能源價(jià)格不斷上漲，這也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。節(jié)能降耗成為必須完成的艱巨任務(wù)?！笆濉惫?jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，考核指標(biāo)也更加嚴(yán)格。依據(jù)《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實(shí)施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）等有關(guān)政策的規(guī)定。我公司于2013年7月開始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。

公司能源管理體系建設(shè)工作主要開展了以下幾方面工作

1、組織建設(shè)

2013年 月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長批準(zhǔn)成立了公司能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立能源管理辦公室及構(gòu)建能源管理組織機(jī)構(gòu)，并對能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。

2、初始能源評審

初始能源評審是企業(yè)建立能源管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)對其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進(jìn)行全面、綜合的調(diào)查與分析的過程。

公司成立了以xxx評審組長的評審小組，小組通過對公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結(jié)論，并編制了《初始能源評審報(bào)告》。報(bào)告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

3、編制能源管理體系文件

公司能源管理體系文件主要是“管理手冊”、“程序文件”與作業(yè)文件，同時還配套有相關(guān)記錄等系列性多層次的管理文件。

公司能源管理體系《管理手冊》和《程序文件》根據(jù)《能源管理體系要求》GB/T23331-2012及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制?！豆芾硎謨浴泛汀冻绦蛭募方?jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實(shí)施。

4、能源法律法規(guī)

《法律法規(guī)和其它要求識別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時獲取與識別出了適用于公司活動、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。同時，通過對適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過評價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。

5、確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案

根據(jù)《能源使用識別和評價(jià)管理程序》的要求，公司能源管理體系建設(shè)小組對公司能源因素進(jìn)行了識別和評價(jià)。并根據(jù)公司能源績效的情況，確定了重要能源目標(biāo)和指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了能源管理實(shí)施方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

6、文件培訓(xùn)

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，公司進(jìn)行了分批培訓(xùn)工作。通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

7、加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作

公司能源管理體系目前已運(yùn)行，為進(jìn)一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，計(jì)劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓(xùn)工作。

8、開展內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內(nèi)部審核，通過內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)和挖掘不符合項(xiàng)，并分別制定了糾正和預(yù)防措施。

9、開展管理評審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，公司計(jì)劃于2014年5月中旬進(jìn)行一次能源管理評審工作。通過管理評審查找公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出改進(jìn)性建議。

2014年2月18日

能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組

第五篇：電力企業(yè)能源管理體系 實(shí)施指南

電力企業(yè)能源管理體系

實(shí)施指南

目

次

DL/T 13202014

本指南依據(jù)GB/T 23331-2012《能源管理體系

要求》、參考GB/T 29456-2012《能源管理體系實(shí)

施指南》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合電力企業(yè)能源管理特點(diǎn)制定。通過對電力企業(yè)能源管理現(xiàn)狀、能源使用及能源消耗 的分析，以發(fā)電和供電企業(yè)生產(chǎn)典型工藝為例明確能源管理體系要點(diǎn)。目的是貫徹能源相關(guān)的國家法律

法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，為電力企業(yè)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系及實(shí)現(xiàn)能源績效

目標(biāo)，降低能源消耗，提高能源利用效率，規(guī)范能源管理行為，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供指南。

本指南可為以下電力企業(yè)建立、完善能源管理體系提供指導(dǎo)：

——在能源管理和能源管理體系建設(shè)方面缺少經(jīng)驗(yàn)的電力企業(yè)：

——在實(shí)施能源管理方面有經(jīng)驗(yàn)，但在能源管理體系方面有缺失的電力企業(yè)；

——已建立能源管理體系，但其體系并不是基于GB/T 23331-2012標(biāo)準(zhǔn)建立的電力企業(yè)。

電力企業(yè)實(shí)施GB/T 23331-2012標(biāo)準(zhǔn)的目的：建立能源遵法合規(guī)機(jī)制，主動獲取并自覺落實(shí)能源法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求；建立全過程的能源管理控制機(jī)制，促進(jìn)能量系統(tǒng)優(yōu)化，使能源管理

活動有效并持續(xù)改進(jìn)；建立能源技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，主動收集、識別并合理采用先進(jìn)、成熟的能源技術(shù)和管 理方法，實(shí)現(xiàn)能源技術(shù)進(jìn)步常態(tài)化；建立能源文化建設(shè)機(jī)制，使企業(yè)員工能源意識不斷增強(qiáng)，能源制度

不斷完善，能源良好行為不斷規(guī)范。

建立和實(shí)施能源管理體系是電力企業(yè)高層管理者的一項(xiàng)戰(zhàn)略性選擇。能源管理體系的核心是在企業(yè)

內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)能源績效，其基本原則為：

——構(gòu)建規(guī)范的管理體系，用標(biāo)準(zhǔn)化的理念實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能；

——在能源管理體系覆蓋范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全員參與和全過程控制；

——貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求；

——評價(jià)體系運(yùn)行的有效性，注重能源績效的提高；

——應(yīng)用先進(jìn)有效的節(jié)能技術(shù)和管理方法，借鑒最佳節(jié)能實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)：

——通過管理節(jié)能來推動技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能；

——與其他管理體系相融合，并將現(xiàn)行有效的能源管理方法納入能源管理體系，如節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制、能源審計(jì)、能量平衡、清潔生產(chǎn)、能效對標(biāo)等。

能源管理體系是企業(yè)管理體系的一部分。電力企業(yè)依據(jù)GB/T 23331-2012標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施能源管

理體系時，應(yīng)與其他管理體系和業(yè)務(wù)管理相融合，如質(zhì)量、環(huán)境或職業(yè)健康安全等管理體系要求和人力

資源、財(cái)務(wù)、采購、營銷業(yè)務(wù)管理等，最終實(shí)現(xiàn)本企業(yè)整體管理體系的融合。

本指南明確了電力企業(yè)能源管理體系要點(diǎn)，對電力企業(yè)的能源消耗、能源效率和能源使用的管理提 出建議，未對電力生產(chǎn)和使用的能源消耗、能源效率、能源使用提出具體指標(biāo)值的要求。電力企業(yè)能源

管理體系的詳略和復(fù)雜程度、體系文件數(shù)量、所投入資源等，取決于企業(yè)的規(guī)模、體系覆蓋的范圍、能

源利用和消費(fèi)的類型及數(shù)量、能源利用過程及其相互作用的復(fù)雜程度等多方面因素。III

電力企業(yè)能源管理體系

實(shí)施指南 DL/T 13202014 ┏━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┓

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

對應(yīng)GB/T ┃

┃序

┃工作事項(xiàng)

┃

主要措施

┃

輸入信息

┃

輸出結(jié)果

┃

主要責(zé)任者

┃ 23331-2012 ┃

┃號

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

標(biāo)準(zhǔn)要求

┃

┣━━┻━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━┫ ┃

一、體系建設(shè)前期準(zhǔn)備階段

┃

┣━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識、形

┃

1．公司經(jīng)營活動和

┃

┃

┃

┃

┃

┃

能源管

┃成共識，作出決策；

┃能源消耗總結(jié)分析資

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

1．高層管理 ┃

┃ ┃

┃理體系建

┃

2．明確體系建設(shè)的必

┃料；

┃

立項(xiàng)記錄或

┃者；

┃

┃

┃┃

┃要性和重要性，管理宗

┃

2．中長期能源規(guī)

┃報(bào)告

┃

2．能源管理 ┃

┃

┃

┃設(shè)項(xiàng)目立

┃旨、目標(biāo)、指導(dǎo)思想：

┃劃、計(jì)劃；

┃

┃

┃

┃

┃

┃項(xiàng)

┃

┃

┃

┃歸口部門

┃

┃

┃

┃

┃

3．初步確定體系范

┃

3．能源相關(guān)法律法

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃圍、邊界

┃規(guī)、政策及其他要求

┃

┃

┃

┃

┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．明確體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

健全組

┃小組組長及成員，確定管

┃

1．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

┃

┃

┃

┃

┃

┃織結(jié)構(gòu)，┃理者代表；

┃圖：

┃

1．組織體系

┃

1．高層管理 ┃

┃ ┃2

┃

┃

2．明確體系建設(shè)工作

┃

2．企業(yè)部門及崗位

┃機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)

┃

┃

┃

┃

┃建立工作

┃

┃職責(zé)分工文件；

┃權(quán)限；

┃者；

┃

4.2

┃

┃

┃小組

┃小組組長及成員；

┃

┃

2．體系領(lǐng)導(dǎo)、┃

2．能源管理 ┃

┃

┃

┃

┃

3．明確領(lǐng)導(dǎo)、工作小

┃

3．能源管理相關(guān)考

┃

┃歸口部門

┃

┃

┃

┃

┃

┃核規(guī)定

┃工作小組名單

┃

┃

┃

┃

┃

┃組職責(zé)

┃

┃

┃

┃

┃

┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

制定體

┃

1．制定體系建設(shè)計(jì)劃

┃

┃

1．體系建設(shè)

┃

1．體系建設(shè) ┃

┃

┃

┃系建設(shè)計(jì)

┃并形成文件：

┃

1．公司總經(jīng)理

┃計(jì)劃；

┃

┃

┃

┃┃

┃

┃工作報(bào)告；

┃

┃工作小組；

┃

┃

┃

┃劃及實(shí)施

┃

2．明確目標(biāo)、實(shí)施措

┃

┃

2．體系建設(shè)

┃

┃

┃

┃

┃方案

┃施及步驟安排

┃

2．有關(guān)上級文件

┃

┃

2．咨詢單位 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃實(shí)施方案

┃

┃

┃

┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．各級領(lǐng)導(dǎo)明確能源

┃

┃

1．啟動會動

┃

┃

┃

┃

┃

┃管理體系建設(shè)意義及要

┃

1．GB/T 233312014 ┏━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┓

┃序

┃

┃

┃

┃

┃

┃

對應(yīng)GB/T ┃

┃號

┃工作事項(xiàng)

┃

主要措施

┃

輸入信息

┃

輸出結(jié)果

┃

主要責(zé)任者

┃ 23331-2012 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

標(biāo)準(zhǔn)要求

┃

┣━━╋━━━┳━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．開展系統(tǒng)地診斷分

┃

1．“識別主要能源使 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

4.3

┃析；

┃用的區(qū)域”成果；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

識別

┃

2．運(yùn)用能量系統(tǒng)優(yōu)

┃

2．影響能源績效的 ┃

1．主要能源

┃

┃

┃

┃

┃

┃

能源

┃化、能量平衡、能效對標(biāo)、┃程度（在能源使用、┃使用、績效改進(jìn)

┃

┃

┃

┃

┃能源

┃

績效

┃最佳能源實(shí)踐等工具和

┃能源消耗方面考慮）；

┃機(jī)會排序清單；

┃

1．體系建設(shè)

┃

┃

┃┃

┃

改進(jìn)

┃方法識別能源績效改進(jìn)

┃

3．與法律法規(guī)、政

┃

2．主要能源

┃工作小組；

┃

┃

┃

┃評審

┃

┃

┃

┃績效改進(jìn)項(xiàng)目

┃

2．相關(guān)部門

┃

4.4.3c ┃

┃

┃

┃的機(jī)

┃機(jī)會；

┃策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求

┃

┃及崗位人員；

┃

┃ ┃

┃

┃

會并

┃

3．對過程及結(jié)果形成 ┃的符合性；

┃建議方案；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

進(jìn)行

┃能源評審報(bào)告；

┃

4．技術(shù)成熟度、可

┃

3．形成能源

┃

3．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃

排序

┃

4．必要時，重新進(jìn)行

┃行性；

┃評審報(bào)告

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃能源評審

┃

5．相關(guān)方的要求等

┃

┃

┃

┃

┣━━╋━━━┻━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．建立數(shù)據(jù)收集渠道；

┃

┃

┃

┃

┃ ┃

┃

┃

2．總體對比，或分區(qū)

┃

1．設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、┃

1．形成能源

┃

1．能源管理

┃

┃ ┃

┃

能源基

┃域?qū)Ρ龋?/p>

┃設(shè)備說明書；

┃基準(zhǔn)文件；

┃歸口部門：

┃

┃

┃┃

┃

3．符合GB/T 23331-

┃

2．企業(yè)實(shí)際的能源

┃

2．明確各層

┃

2．體系建設(shè)

┃

┃

┃

┃準(zhǔn)

┃

┃績效參數(shù)；

┃次能源基準(zhǔn)對

┃工作小組；

┃

4.4.4

┃

┃

┃

┃2012中4.4.4的要求；

┃

┃

┃

┃

┃ ┃

┃

┃

4．必要時調(diào)整能源基

┃

3．行業(yè)同類機(jī)組能

┃比結(jié)果（判定先

┃

3．相關(guān)部門； ┃

┃

┃

┃

┃

┃耗先進(jìn)指標(biāo)

┃進(jìn)、一般、落后）

┃

4．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃準(zhǔn)

┃

┃

┃

┃

┃

┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．能源績效參數(shù)須說

┃

1．公司日常運(yùn)行、┃

1．各層次形

┃

┃

┃ ┃

┃

┃明設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況；

┃檢修維護(hù)過程中對設(shè)

┃成能源績效參

┃

1．能源管理

┃

┃

┃

┃

┃

2．在影響能源績效參

┃施、設(shè)備、系統(tǒng)和過

┃數(shù)文件；

┃歸口部門：

┃

┃

┃

┃

能源績

┃數(shù)的業(yè)務(wù)活動或基準(zhǔn)變

┃程測量的參數(shù)：

┃

2．能源績效

┃

2．體系建設(shè)

┃

┃

┃┃

┃

┃

┃

┃

┃

4.4.5

┃

┃

┃效參數(shù)

┃化時更換能源參數(shù)；

┃

2．公司能源管理人

┃參數(shù)更新記錄；

┃工作小組；

┃

┃

┃

┃

┃

3．能源績效參數(shù)在適

┃員及工作人員通過設(shè)

┃

3．能源績效

┃

3．相關(guān)部門； ┃

┃ ┃

┃

┃用時，與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比

┃計(jì)計(jì)算模型計(jì)算出的┃參數(shù)定期評審

┃

4．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃較

┃參數(shù)

┃記錄

┃

┃

┃

┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．現(xiàn)有能源目標(biāo)、┃

1．完善目標(biāo)、┃

1．最高管理

┃

┃

┃

┃

┃

┃指標(biāo)和考核制度；

┃指標(biāo)管理系統(tǒng)：

┃者；

┃

┃

┃

┃

┃

1．與能源方針保持一

┃

2．目標(biāo)、指標(biāo)管理

┃

2．明確各層

┃

2．能源管理

┃

┃

┃

┃

能源目

┃致，指標(biāo)目標(biāo)保持一致；

┃標(biāo)準(zhǔn)（或程序）：

┃次及設(shè)施目標(biāo)；

┃歸口部門；

┃

┃

┃┃

┃

┃

┃

┃

┃

4.4.6

┃

┃

┃標(biāo)和指標(biāo)

┃

2．明確各層次及設(shè)施

┃

3．目標(biāo)、指標(biāo)

┃

3．修訂考核

┃

3．體系建設(shè)

┃

┃

┃

┃

┃目標(biāo)

┃經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；

┃指標(biāo)；

┃工作小組；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

4．法律法規(guī)、政策、┃

4．簽訂

┃

4．相關(guān)部門； ┃

┃

┃

┃

┃

┃標(biāo)準(zhǔn)及其他要求

┃目標(biāo)責(zé)任書

┃

5．咨詢單位

┃

┃

┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．明確責(zé)任部門及其

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃職責(zé)；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

2．制定措施和預(yù)計(jì)實(shí)

┃

1．目標(biāo)指標(biāo)管理系

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃現(xiàn)的能源效果；

┃統(tǒng)；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

能源管

┃

3．確定需要的資源，┃

2．確定主要能源使

┃

┃

1．能源管理

┃

┃

┃┃理實(shí)施方

┃包括人力、物資和財(cái)力

┃用相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)；

┃

形成管理實(shí)

┃歸口部門；

┃

┃

┃

┃

┃等；

┃

3．計(jì)劃、

┃施方案

┃

2．體系建設(shè)

┃

4.4.6

┃

┃

┃案

┃

┃

┃

┃工作小組：

┃

┃

┃

┃

┃

4．制定實(shí)施過程的時

┃技改工程計(jì)劃（包括

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃間進(jìn)度安排；

┃財(cái)務(wù)、運(yùn)行、經(jīng)營等

┃

┃

3．相關(guān)部門

┃

┃

┃

┃

┃

5．明確實(shí)施過程和結(jié)

┃計(jì)劃）

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃果進(jìn)行驗(yàn)證的方法；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

6．應(yīng)定期更新方案

┃

┃

┃

┃

┃

┗━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━┛ 21

表（續(xù)）

┏━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┓

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

對應(yīng)GB/T ┃

┃序

┃工作事項(xiàng)

┃

主要措施

┃

輸入信息

┃

輸出結(jié)果

┃

主要責(zé)任者

┃ 23331-2012 ┃

┃號

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

標(biāo)準(zhǔn)要求

┃

┣━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━┫ ┃

三、文件編制和體系建立階段

┃

┣━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，┃

1．能源手冊；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃“一圖兩表”；

┃

2．體系范圍

┃

┃

┃

┃

┃

確定體

┃

1．符合GB/T 23331-

┃

2．能源評審的結(jié)

┃及邊界：

┃

1．能源管理

┃

┃

┃

┃系文件要

┃2012中4.5.4的要求；

┃果；

┃

3．能源標(biāo)準(zhǔn)

┃歸口部門；

┃

┃ ┃

┃

┃

2．文件管理與信息化

┃

3．主管上級的要

┃體系文件（技術(shù)、┃

2．工作小組； ┃

4.5.4.1

┃

┃

┃求

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃管理相結(jié)合┃求；

┃管理、工作）；

┃

3．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃

┃

4．企業(yè)協(xié)同辦公信 ┃

4．有關(guān)管理

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃息系統(tǒng)管理資料

┃規(guī)定

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．滿足GB/T 23331-

┃

┃

1．完善技術(shù)、┃

┃

┃

┃

┃

┃2012要求；

┃

1．現(xiàn)有管理文件清 ┃管理、工作標(biāo)準(zhǔn)

┃

┃

┃ ┃

┃

制定文

┃

2．符合GB/T 1.1要

┃單及其有效版本；

┃編寫規(guī)定；

┃

1．能源管理

┃

┃

┃

┃件修編導(dǎo)

┃求：

┃

2．文件控制管理標(biāo) ┃

2．文

件修編

┃歸口部門；

┃

┃

┃

┃則

┃

3．體系文件修編體現(xiàn)

┃準(zhǔn)；

┃導(dǎo)則；

┃

2．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

┃

4.5.4.2

┃

┃

┃

┃“簡單、實(shí)用、協(xié)調(diào)、優(yōu)

┃

3．涉及能源的管理 ┃

3．能源體系

┃化管理人員；

┃

┃

┃

┃

┃

┃文件

┃文件結(jié)構(gòu)圖及

┃

3．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃化”原則

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃清單

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．能源手冊、范圍 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

1．文件滿足相關(guān)部門

┃及邊界；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

文件編

┃能源管理要求；

┃

2．能源標(biāo)準(zhǔn)體系文 ┃

┃

1．能源管理

┃

┃

┃┃

┃

2．充分應(yīng)用原有記

┃件（技術(shù)、管理、工

┃

手冊、標(biāo)準(zhǔn)及

┃歸口部門；

┃

┃

┃

┃J巳

┃

┃作標(biāo)準(zhǔn)）；

┃其他文件

┃

2．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

┃

4.5.4.2

┃

┃

┃

┃錄、流程圖、能流圖、能

┃

┃

┃化管理人員；

┃

┃

┃

┃

┃源網(wǎng)絡(luò)圖及相關(guān)文件

┃

3．能源體系文件結(jié) ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃構(gòu)圖及清單；

┃

┃

3．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃

┃

4．文件編寫導(dǎo)則

┃

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．能源工作計(jì) ┃

┃

┃

┃

┃

┃

編制能

┃

1．按用能系統(tǒng)，擬定

┃劃；

┃

┃

┃

┃

┃

┃源文件實(shí)

┃措施計(jì)劃并進(jìn)行評價(jià)；

┃

2．已實(shí)施、擬實(shí)施 ┃

能源文件管

┃

1．能源管理

┃

┃ ┃

┃

┃

2．措施明確能源技術(shù)

┃和社會其他能源措施

┃理實(shí)施方案

┃歸口部門；

┃

4.5.4.2

┃

┃

┃施計(jì)劃

┃

┃清單；

┃

┃

2．相關(guān)部門

┃

┃

┃

┃

┃和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案

┃

┃