第一篇：2011黨建目標考核通報111

通報

市組通[2012]26號

2011年度各縣、區(qū)（市）基層黨建工作

目標考核結(jié)果通報

各縣、區(qū)（市）委組織部、新蒲新區(qū)黨工委：

2012年1月5日至12日，市委組織部對各縣、區(qū)（市）2011年基層黨建工作目標任務的完成情況進行了考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下:

一、基本情況

本次考核始終遵循“實事求是、客觀公正、群眾公認、注重實效”的原則，嚴格按照《遵義市2011年度基層黨建目標考核工作方案》和《2011年度黨建目標考核評分細則》進行考核評分?？己瞬扇”夭榕c抽查相結(jié)合、實地考核與查看資料相結(jié)合、聽取匯報與召開座談會相結(jié)合的方式進行?？己私Y(jié)束后，市委組 1

織部部務會專題聽取了考核工作情況匯報，并結(jié)合平時工作情況研究確定考核結(jié)果。

二、考核結(jié)果

2011年度各縣、區(qū)（市）基層黨建目標考核結(jié)果如下：一等獎（8名，每名獎勵2萬元，排名不分先后）

中共余慶縣委組織部

中共遵義縣委組織部

中共遵義市紅花崗區(qū)委組織部

中共仁懷市委組織部

中共遵義市匯川區(qū)委組織部

中共桐梓縣委組織部

中共鳳岡縣委組織部

中共正安縣委組織部

二等獎（7名，每名獎勵1.5萬元，排名不分先后）中共湄潭縣委組織部

遵義市新蒲新區(qū)黨工委（管委會）組織人事處

中共赤水市委組織部

中共習水縣委組織部

中共綏陽縣委組織部

中共務川自治縣委組織部

中共道真自治縣委組織部

考核結(jié)果表明，一年來，我市各級黨組織將服務型基層黨組織創(chuàng)建工作與本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相結(jié)合，進一步夯實基礎、創(chuàng)新載體、深化內(nèi)涵、提升水平，取得了明顯成效。新的一年，希望各地以更富成效的措施和更加扎實的作風，以基層組織建設年為契機，深入推進服務型基層黨組織創(chuàng)建，不斷開創(chuàng)我市基層黨建工作的新局面，為推動全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展，在全省率先實現(xiàn)全面小康提供更加堅強的組織保證。

中共遵義市委組織部2012年3月6日

中共遵義市委組織部辦公室2012年3月6日印發(fā)

第二篇：關(guān)于目標考核的結(jié)果通報

ＸＸＸ餐飲公司各分店

現(xiàn)場管理考核情況

2013年10月09日，公司領導班子對涼水井餐飲各門店進行了現(xiàn)場管理的檢查及考核，綜合各位考察成員的考察情況匯總，具體檢查情況如下：

存在的問題

太平藍莓基地：

前廳衛(wèi)生方面存在茶杯擺放不整潔；

包間區(qū)域過道墻上木洞里塞有紙巾；

包間區(qū)域衛(wèi)生間異味較重；

分菜區(qū)屋梁角有蛛網(wǎng)；

涼水井.食坊店:

廚房案板擺放不整齊；

涼水井.蜀宴店:

魚池有小蝦死掉，有黃辣丁泛白肚；

四川ＸＸＸ投資管理有限公司

第三篇：考核通報

2009項目機構(gòu)年中現(xiàn)場考核情況通報

依據(jù)公司新的績效考核辦法，公司監(jiān)理項目現(xiàn)場考核組于六月五日至九月十三日對12個項目進行了現(xiàn)場考核。考核情況通報如下：

一、成績方面

1、各個項目都已走上正軌，施工形勢比上次巡視有了較大的好轉(zhuǎn)。進度變化較大的有道賀監(jiān)理處所轄項目、辰麻監(jiān)理處所轄項目和滬蓉西高監(jiān)辦所轄項目，焦桐高監(jiān)辦所轄項目。

2、各項目監(jiān)理處內(nèi)部管理普遍加強，很抓了制度建設和制度的落實，既注重人性化管理更重視制度化管理，用規(guī)章制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為，效果良好，成績也比較明顯。

3、內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔，普遍有進步，規(guī)范性、完整性得到了提高，數(shù)據(jù)的吻合、欄目的細節(jié)填寫都得到了重視。

4、試驗室的工作，普遍進行了規(guī)范化管理。設備的保養(yǎng)和使用，試驗檢測的頻率，試驗的成果和試驗人員的能力都有較大的提高，幾個項目的試驗室主任個人要求嚴格，工作能力和業(yè)務能力都比較強，也能注意發(fā)揮團隊的作用，發(fā)揮全體試驗人員的積極性和主觀能動性，試驗工作得到了業(yè)主的普遍好評。

5、大多數(shù)監(jiān)理人員工作熱情高，吃苦耐勞，不怕工作辛苦，不顧生活艱苦，不計個人得失，面對監(jiān)理工作復雜的社會環(huán)境，面對別人的不理解，甚至面對別人的冷嘲熱諷，堅持原則，質(zhì)量問題一絲也不放松。

6、監(jiān)管的工程，至今還未出現(xiàn)質(zhì)量問題，盡管個別項目有一些質(zhì)量隱患，但監(jiān)理工作都作了及時的調(diào)整，一切都還在掌控之中，各項目監(jiān)理處對關(guān)鍵工程、重點工程和重點部位都給予了重點關(guān)注，項目監(jiān)理機構(gòu)及負責人注意了監(jiān)理工作的輕重緩急，也注重了合理調(diào)度和使用人員，注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)點。

7、駕駛員和車輛管理普遍得到加強，在公司發(fā)文后汝郴項目監(jiān)理處特制定了管理與獎懲細則，監(jiān)理人員普遍提高了安全意識，按管理規(guī)定使用車輛逐漸形成自覺行動。

二、不足的方面

1、監(jiān)理人員內(nèi)部溝通不夠，各自為戰(zhàn)，團隊意識欠缺，集體榮譽感和公司品牌戰(zhàn)略還沒有體現(xiàn)到全體監(jiān)理人員的自覺行動中，有的項目上的監(jiān)理人員出勤率不高，深入施工第一線的時間偏短，個別監(jiān)理人員主動性和責任感有待加強，消極應付，效率低下；有些監(jiān)理人員的業(yè)務能力和管理水平急待提高，不以能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題和提出整改意見，即使有工作指令但督促整改也不力。

2、承監(jiān)標段主要施工管理人員臺帳、主要機械設備臺帳、工程材料進場檢測臺帳有帳本但不全，沒有及時更新，不能反映現(xiàn)場的即時情況。

3、監(jiān)理工作指令一般都能做到閉合，且有施工單位整改及回復，但監(jiān)理復查后不合格的情況（復查結(jié)論為不合格）后續(xù)資料往往忽視了，應該有施工單位繼續(xù)整改和監(jiān)理復查的相關(guān)資料。

個別監(jiān)理指令用詞不準確。

4、試驗工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理，對施工單位進場材料的監(jiān)理要相互配合，不僅要檢查驗證性能是否合格，適應工地使用，更要注明材料使用的項目及部位，切實起到資料的檔案作用。

5、有的項目試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數(shù)據(jù)處理不正確，部分質(zhì)檢資料套用標準不準確，個別項目試驗報告表格不統(tǒng)一，報告、日志填寫不及時、不規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。試驗儀器保養(yǎng)不及時。

6、樁基孔安全防護不到位，孔口離地30cm普遍不夠高度，孔口鋼筋網(wǎng)覆蓋大多沒有，鉆孔樁泥漿池無防護措施。施工現(xiàn)場安全標志標牌少。監(jiān)理人員需要

戴安全帽的場合未戴安全帽。一邊開放交通一邊施工的現(xiàn)場、填土路基揚塵厲害的地區(qū)或夜間施工點、施工指揮人員和監(jiān)理人員沒穿反光背心，監(jiān)理人員個人的安全防護意識和防護知識還比較欠缺。有的項目高橋墩施工，施工人員乘塔吊上下，嚴重違反安全生產(chǎn)強制性條款，存在嚴重的安全隱患。

7、路基填筑：掛線劃網(wǎng)格卸土執(zhí)行不力，松鋪厚度嚴重超厚，高液限土填筑工藝不恰當，壓實后路基開裂嚴重。混凝土施工，特別是橋梁混凝土施工，個別項目上存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有裂紋。

8、部分施工現(xiàn)場標牌內(nèi)容不全或根本無內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)管項目工程相關(guān)數(shù)據(jù)不清楚，工藝流程不熟悉，監(jiān)控項目和標準不明了，旁站達不到應有的效果。過程控制欠缺，致使實體質(zhì)量不高，甚至存在質(zhì)量隱患，重點在橋梁下部構(gòu)造和通涵構(gòu)造物。

9、無論是工程師還是監(jiān)理員，監(jiān)理日志都存在填寫不規(guī)范的現(xiàn)象，有的寫成了學習日記，有的象是施工員的施工記錄，缺少監(jiān)理人員行使職責的記錄。監(jiān)理人員不是施工員，記錄的應是巡查發(fā)現(xiàn)的問題，指導或指示整改的內(nèi)容，旁站監(jiān)控的內(nèi)容記錄，指示的傳達、落實，結(jié)果的認定記錄等，很大一部分人員寫得十分潦草，幾乎無法識認。

10、環(huán)保監(jiān)理工作還沒有提高到應有的高度，普遍比較忽視，也許實際做了些工作，但文字材料存檔的較少，會議記錄、監(jiān)理指令、日志記錄都較少反映環(huán)保監(jiān)理。交通建設大發(fā)展時期，對環(huán)境的干擾是十分嚴重的，盡量減少生態(tài)的破壞和影響，造福子孫后代，監(jiān)理擔負著十分重要的工作，一是自身加強相關(guān)知識的學習，二是做好監(jiān)控管理的工作。

三、分項目存在的問題

1、汝郴第六監(jiān)理處

（1）樁孔安全防護不到位，多處無安全網(wǎng)覆蓋；

（2）安全標志標牌欠乏，或有標牌無內(nèi)容；

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員對試驗路段施工工藝不熟悉，主要技術(shù)參數(shù)不了解（如壓實、設備、碾壓 遍數(shù)、驗收標準等）；

（4）樁基檢測出現(xiàn)2~3類樁，存在安全隱患；（5）泥漿池無防護措施；

（6）高填方路基（K108+400~480）施工質(zhì)量存在問題，壓不平、壓實差、多處開裂嚴重；

（7）試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程掌握不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數(shù)據(jù)處理不正確；

（8）試驗儀器保養(yǎng)不及時；

（9）監(jiān)理日志書寫內(nèi)容空洞，填寫不及時，對存在的問題沒有閉合。（10）監(jiān)理人員變動較大。

2、道賀第一監(jiān)理處

（1）有的施工路段無標志標牌，有的標牌無內(nèi)容；

（2）路基填筑、卸土不規(guī)范，松鋪厚度嚴重超標，壓實的路基開裂嚴重；（3）樁基坑安全鋼網(wǎng)覆蓋不夠，部份施工井口離地面30CM不夠；（4）已完成的通道兩端有積水，安全防護措施不完善；

（5）壓實度試驗資料歸檔不及時，壓實度真實性、邏輯性存在問題；（6）試驗報告表格不統(tǒng)一、壓實度報告有涂改現(xiàn)象，未作好處理；

（7）監(jiān)理日志，有的內(nèi)容空洞，指出問題不夠或不準確，改進措施不力，發(fā)現(xiàn)問題有記載，但無復查的記錄。復查不合格的項目無后續(xù)整改和檢查記錄；

（8）施工單位管理人員、施工機械、材料進出場記錄臺帳不及時、不準確。

3、道永監(jiān)理處

（1）砼路面施工是一邊施工一邊開放交通，但縱向未設置防護欄，存在安全隱患。路面路肩施工人員未穿安全背心；

（2）監(jiān)理人員未掛牌上崗，在現(xiàn)場也未穿安全背心；

（3）砼施工水灰比偏大，存在振搗時間偏少、氣孔偏多等質(zhì)量問題，現(xiàn)場試驗抽檢不及時；

（4）壓實度檢測資料套用標準不準確，部分資料不齊；（5）路基工程已完工的高程資料不合格，最大偏差20cm。

4、滬蓉西第二高監(jiān)辦

（1）施工現(xiàn)場監(jiān)理人員到位不夠，無掛牌上崗；（2）監(jiān)理隊伍人員穩(wěn)定性差，在崗人員嚴重偏少；

（3）部分內(nèi)業(yè)資料簽字不規(guī)范，如監(jiān)理簽認了的報驗單，無結(jié)論、無日期；有的監(jiān)理欄有結(jié)論但無監(jiān)理人員簽字；

（4）橋梁上護欄暫未施工，無安全警示標識，存安全隱患；

（5）施工單位管理人員、機械設備臺帳盡管月報中有，但都只是一個形式，現(xiàn)場的真實情況不相符，或總監(jiān)辦根本不掌握實情。

5、辰麻公路監(jiān)理處

（1）1標有2.8km沒有開工，影響工程進度、形象；

（2）人工挖孔樁，井口覆蓋，安全標志不完善，有的小橋施工處根本無安全標志；

（3）擋土墻施工處，砂漿不飽滿，有的地方甚至是干砌，存在質(zhì)量隱患；（4）監(jiān)理處有工程量臺帳，至今沒計量，所以也無計量支付臺帳；（5）監(jiān)理處發(fā)了多份通知和指令，但無一閉合；

（6）監(jiān)理日志該記什么不明了，不太像監(jiān)理日志，倒更像施工日記和學習筆記本。

（7）個別標段監(jiān)理工程師責任心不強，業(yè)務能力偏差。

6、邵陽大祥大橋監(jiān)理處

（1）施工現(xiàn)場看不到安全標志；（2）監(jiān)理人員沒掛牌，沒戴安全帽；（3）監(jiān)理人員安全意識淡?。唬?）資料歸類、存檔欠缺；（5）無試驗、計量臺帳；（6）內(nèi)業(yè)資料無專人管理；

（7）施工單位至今未與業(yè)主明確（簽訂）建設合同；（8）項目資金支出都未通過監(jiān)理簽認；（9）西匝道橋因資金未到位，暫未動工。

7、G207婁底改建工程監(jiān)理處

（1）內(nèi)業(yè)資料管理較亂；

（2）有工作指令5份，但都沒有閉合；（3）試驗、計量未建立臺帳；（4）有工地例會，但無會議紀要。

8、臨鴨公路監(jiān)理處

（1）砼試塊壓碎狀為粉碎狀，質(zhì)檢站要求分析原因，并見證留下的砼試件強度試驗；

（2）已完工的通道兩側(cè)無防護欄，存在安全隱患，監(jiān)理處已報告業(yè)主，要求作變更；

（3）人員缺乏，專工沒有，僅處長一人為持監(jiān)理證人員，其余皆為監(jiān)理員。

9、焦桐B高監(jiān)辦

（1）全線路基除兩段挖方地段，其余已完成精加工層，兩挖方地段邊坡存在不穩(wěn)定的安全隱患，施工現(xiàn)場較混亂；

（2）兩高速交匯處（九標）的互通樞紐，進度嚴重滯后。

10、衡桂高速公路第四監(jiān)理處

檢查時只是完成駐地建設、試驗室建設。

（1）人員穩(wěn)定性待加強，變化人員較多，監(jiān)理員頂崗工程師人員較多，測量無工程師；

（2）施工準備期的資料準備工作等加強。

11、雅盧高速JLI監(jiān)理部

第一監(jiān)理組

（1）對09年5月上旬“質(zhì)安廉專項檢查”存在的安全方面問題整改落實的情況不到位，施工現(xiàn)場同樣存在很多安全隱患，特別是橋梁施工安全意識淡薄，立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場都沒有安裝電梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人員和監(jiān)理人員進行施工和驗模、驗收、檢測等工序，不符合安全施工規(guī)范，存在極大的安全隱患；

（2）監(jiān)理人員出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人員變動頻繁，人員到位情況不佳；

（4）內(nèi)業(yè)資料管理人員責任心不強，資料整理歸檔不完善，部分試驗資料管理雜亂，試驗臺帳不齊全；

（5）施工進度比較滯后。第二監(jiān)理組

（1）整改落實情況不到位，已完工和正在施工現(xiàn)場同樣存在安全隱患；（2）橋梁立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場有施工不規(guī)范安全保障不到位的情況，存在利用塔吊施工的極不安全隱患；

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員責任心不強，對工地施工情況不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。

（5）監(jiān)理機構(gòu)不員變動大，存在缺崗的現(xiàn)象；

（6）內(nèi)業(yè)資料記錄整理不到位，現(xiàn)場記錄表如橋梁施工、裝控、灌漿、砼施工有施工記錄，但無一人簽字；

（7）監(jiān)理月報不真實，如2009年7月、8月監(jiān)理月報，8月份監(jiān)理月報基本照抄7月份月報內(nèi)容，月報內(nèi)容除第一條有改動外，其余第二至第六條內(nèi)容，一字不改，真實性就很有問題。

第三監(jiān)理組：

（1）整改落實情況比較到位；

（2）橋梁施工有個別施工點還存在塔吊施工的安全隱患；（3）人員變動大，缺崗人員暫還未到位；

（4）現(xiàn)場出勤存在不到位的現(xiàn)象，很難確保施工質(zhì)量和安全施工到位；（5）監(jiān)理部有少部分工作指令閉合不到位。

12、達州過境公路一期工程監(jiān)理部

（1）橋梁混凝土施工存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有細小裂紋。

（2）監(jiān)理處無巡查日志和安全日志，監(jiān)理人員的日志記錄不全，指令閉合不全。

（3）施工現(xiàn)場存安全隱，施工吊裝點人員既沒穿安全背心，也沒戴安全帽，橋面吊裝已完成的工程無安全防護。

四、幾點要求

1、各項目監(jiān)理機構(gòu)要繼續(xù)深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)樹新風活動，繼續(xù)貫徹“公司創(chuàng)品牌、員工講責任、共同作貢獻”的品牌戰(zhàn)略，加強宣傳教育工作，讓公司09年的戰(zhàn)略目標深入到每個監(jiān)理人員的自覺行動中。加強思想政治工作，加強團隊意識的培養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的責任意識和榮譽感，正確行使監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)行動，獨立、公正發(fā)揮監(jiān)理作用。

2、各監(jiān)理機構(gòu)要有針對性的組織業(yè)務學習和培訓，提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力，熟悉和掌握所監(jiān)理項目的施工工藝和技術(shù)標準，能判斷和評價施工是否符合規(guī)范要求，能發(fā)現(xiàn)和指出問題，能指示整改的方向，能審查施工單位報送的整改方案。對全體監(jiān)理人員要加強監(jiān)理應用文的寫作培訓，監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令的格式、內(nèi)容、措詞用語、相關(guān)表格的填報、報關(guān)、簽發(fā)的權(quán)限都要進行培訓和練習。

3、切實加強全體監(jiān)理人員的事業(yè)心和責任感，積極工作，認真負責，切實加強現(xiàn)場控制，加強過程控制，多做事中監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和指出施工過程中存在的問題，防范質(zhì)量風險，避免施工形成既成事實造成經(jīng)濟損失。

4、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是所有監(jiān)理企業(yè)和項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作之一。監(jiān)理工作是技術(shù)性工作，是服務性工作，人員素質(zhì)的要求相對較高，準入的門檻也較高。各項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人，要多與監(jiān)理人員溝通交流，及時了解他們的思想動態(tài)，有針對性的創(chuàng)造有利于他們發(fā)展的條件，使他們感受到我們這個集體的溫暖，感受到在這一崗位發(fā)展的前景，感受到相對穩(wěn)定比頻繁流動的優(yōu)越性，安心工作。

5、各項目監(jiān)理機構(gòu)針對上面指出的問題，提出整改措施，9月30日前報公司監(jiān)理部（紙質(zhì)版或電子版均可）；整改落實進展情況及整改結(jié)果及時向公司監(jiān)理部匯報。

2009．09．22

第四篇：考核通報

考核通報

運行各值：

2016年11月2日晚,2：30現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn),化學水車間運行值班人員，魏星星.鄭偉。上班期間睡覺，嚴重違反了項目部的規(guī)章制度，項目部決定對當事人進行項目部制定的規(guī)章制度進行考核，其他各值要引以為戒。本次考核如下：

魏星星

100元 鄭偉

100元

西安華運電力有限公司大同華岳熱電項目部

2016年11月3日

第五篇：黨建工作目標考核檢查

落實目標責任考核 提高黨建科學化水平

XX開展2011黨建目標管理內(nèi)容考核工作

為進一步加強基層黨建工作，進一步提升黨建工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨的先進性作用，近日，XX黨委在基層黨支部中全面開展黨建目標責任制考核工作。

為保證此次檢查工作的順利開展，XX黨委專門成立了以XX為組長、XX為副組長的領導小組，共分成五個小組進行，分別深入XX個部室及單位進行考核。按照《2011黨建目標管理考核表》所列內(nèi)容及黨建目標檢查工作會要求，此次基層黨支部黨建目標責任制考核主要包括：黨支部基礎工作、宣傳和思想工作、紀律檢查工作、工會團委工作、文明建設工作、院志工作等六個方面內(nèi)容。

為認真推行基層黨支部黨建目標責任制考核工作，使考核工作不走形式，不走過場，真正起到促進基層黨建工作的作用，該院黨委先后召開2011黨建目標考核工作安排和動員會、黨支部書記會，對目標責任制考核工作進行研究討論，聽取各方面對考核工作的意見，反復對考核辦法和評分表進行修改，使其真正符合基層黨支部工作實際，以保證各項工作正常開展。

此次考核檢查通過聽、看、查、訪等方式，以單位自查和小組考察相結(jié)合，聽取被考核單位工作匯報，查閱有關(guān)工作資料，走訪基層黨組織，對考核單位進行黨建工作綜合評定，總結(jié)考核單位抓基層組織建設活動及黨建工作的主要做法和工作特點，指出所考核單位基層黨建工作存在的問題和不足，并就加強和改進工作提出建議，最后形成考核評定

意見。此次重點檢查了各支部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、主題競賽活動、黨支部活動、團支部活動情況，著重了解了黨員發(fā)展、“四好”班子建設及學習、傳達、貫徹、落實各級領導講話精神等情況。

11月28日，XXX帶隊檢查了各單位的黨建工作開展情況，并圍繞當前院部對5S現(xiàn)場管理工作的要求，檢查了全院生產(chǎn)情況。他指出，黨的建設不僅是科學發(fā)展的目標之一，也是科學發(fā)展的重要動力和重要保障。將黨的建設工作納入目標責任考核體系，并運用一套科學嚴密的指標體系來考核，必將推動我XX黨的建設上一個新的臺階。5S現(xiàn)場管理體系作為文明建設指標的重要體現(xiàn)，必須常抓不懈地堅持下去。同時他還強調(diào)，要建立安全生產(chǎn)長效機制，把5S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三大體系工作有機融合在一起，實現(xiàn)管理過程的整體優(yōu)化，以此為目標，開拓進取，與時俱進，為提前完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎。

通過此次黨建工作目標考核大檢查，起到了查缺補漏、完善資料、激勵先進、鞭策后進的作用，有利于增強各級黨組織和黨務工作者的目標效能意識，激發(fā)黨建工作的活力，有力地促進了我院基層黨建工作的進一步開展。