第一篇：2015年倉儲管理工作總結

創(chuàng)新管理思路 提升服務水平努力營造合作共贏的合諧伙伴關系

——2015年倉儲管理工作報告

各位領導、同志們：

大家好!

今天，我們相聚在美麗的天目湖畔，隆重召開2010年倉儲管理工作會議，回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的一年面臨的機遇、挑戰(zhàn)和肩負的任務，共話合作共贏的美好未來。首先，我代表倉儲管理公司向在座的各位領導、各位朋友們在過去的一年給予我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

過去的一年，是倉儲管理公司工作取得新成績、管理再上新水平的一年。在集團公司的正確領導下，在上級部門的指導下，在各單位的大力支持下，我們牢固樹立“服務于銷售、服務于企業(yè)、服務于客戶”的理念，認真落實集團公司“服務年”各項措施，全面加強專業(yè)管理，努力提升服務質量，切實降低倉儲成本，圓滿完成了各項目標任務?，F將2015年主要工作回顧如下：

一、主要目標完成情況：

全年完成倉儲量**萬噸，比去年同期增加**萬噸。噸倉儲費用下降到**元，固體入庫**萬噸，液體入庫**萬噸，固體出庫 **萬噸，液體出庫 **萬噸。倉儲費用**萬元，其中固體倉儲費**萬元，液體倉儲費**萬元。

源、選擇最佳配送方案和倉儲方式，多渠道、多層面地開展倉儲優(yōu)化工作，大力提高產品配送比例。通過配送，掌控了終端流向和產品分布，實行了區(qū)域定價，穩(wěn)定了市場。

（四）積極開展服務活動。始終堅持“三個服務”的理念，將滿足客戶需求，保供放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證客戶不堵庫、不斷供。

一是保企業(yè)原料供應。二是保直銷用戶不斷料。三是貨物糾紛處理更加及時。四是加強與企業(yè)產銷銜接。五是服務內容不斷創(chuàng)新。

通過大家共同努力，各倉庫的服務水平都有很大提升，（六）顧全大局促和諧，支持改制促發(fā)展，建立和諧促共贏。我們幾年來始終堅持市場化運作、合同化管理的原則，支持倉儲企業(yè)的發(fā)展。

（七）集團內部通力協作，樹立大倉儲一盤棋理念。我們與企業(yè)關系是唇齒相依，風雨同舟的兄弟關系。倉儲管理成敗是和企業(yè)密切相關的，無論是倉儲成本的控制還是倉儲的運作，都離不開企業(yè)的支持。

去年招標過程中，公司邀請了相關企業(yè)的參與，共同確定中標價格和中標單位，使倉儲成本、倉儲服務商的選擇做到公平、公開、公正、透明。同時，在日常的倉儲運作中，企業(yè)也給予了充分的理解和支持。各企業(yè)參與倉儲管理工作的程度在去年也得

1.積極開展安全主題活動，體現以人為本的管理思想。貫徹落實較好的單位有**倉儲、**倉儲等單位，能夠在抓人的思想教育上多下功夫，增強員工自我管理、自我保護意識，從過去單純靠制度約束、靠扣罰管理，轉變?yōu)閱T工自覺自愿地去接受制度，主動采取安全行為。

2.把握安全工作運行的特點和規(guī)律，有針對性地開展安全管理和檢查。安全工作不同于其他工作，有著自身的特點和規(guī)律：一是季節(jié)性規(guī)律，天冷和天熱，雷雨和冰雪，年底和年后，節(jié)前和節(jié)后等等，都會出現氣候影響和人員思想上松懈，針對這些問題，我們都及時下發(fā)自查整改通知和規(guī)定，并要求信息反饋，督促落實；二是安全工作只有起點，沒有終點，不會一勞永逸，必須要持之以恒、長抓不懈。通過反復的檢查—整改—再檢查，使大家始終繃緊安全弦，在設施完善和管理改進兩方面都處于一種循環(huán)上升中。

3.強化倉儲商安全培訓教育。陸續(xù)開展了倉儲商安全培訓和HSE知識培訓，提高安全意識和技能。

（十）開展比貢獻，比服務，比管理勞動競賽。2010年大部分倉儲服務商都能夠兢兢業(yè)業(yè)，以ISO、HSE及RSQAS三大管理體系標準為支撐，實施項目管理，實行專業(yè)分工，實現內外管理的有效連接和快速的市場反應，恪盡職守，及時、準確地完成我公司委托的倉儲業(yè)務，得到了銷售部門及客戶的好評，涌現出一批好典型。正因為我們有了這樣一支合作伙伴，我們的倉儲工作才能不斷進步。在此我代表倉儲管理公司對大家的無私奉獻表

持清醒的認識，既正視困難，又堅定信心，做到迎難而上，認真準備，精心組織，為了全面完成2011年倉儲管理各項工作任務，重點做好以下工作：

1、推進倉儲標準化和創(chuàng)新管理 一是理念創(chuàng)新。二是管理創(chuàng)新。三是技術創(chuàng)新。四是推進標準化。

2、堅持招議標、詢比價制度。凡是與企業(yè)利益相關的方案都要有企業(yè)代表參加，凡重大倉儲項目都要有監(jiān)事會參加指導。

3、進一步完善倉儲服務商管理和考核制度。一是把好準入關。二是重考核業(yè)績。三是建立退出機制。

4、進一步優(yōu)化倉儲方式，努力降低成本。

5、充分利用ERP、GPS等現代化信息系統(tǒng)，加強過程控制。

6、與企業(yè)、客戶建立長效信息溝通制度，努力營造良好的合作伙伴關系。

7、調度例會定期化制度化。

8、提高應急保障能力，確保產品倉儲安全。

9、強安全文化建設，強化責任關懷理念。

各位領導、各位來賓，承載希望的2010年已經到來。百舸爭流千帆競，長風破浪正當時。新的起點孕育著新的希望，新的

第二篇：倉儲管理年終工作總結

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倉儲管理年終工作總結2010-06-28 09:56:36免費文秘網免費公文網倉儲管理年終工作總結倉儲管理年終工作總結(2)

二○○八年六月xx倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進行著,今年也是xx項目施工建設關鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回

￥萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥萬元（包括員工工資）,在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時,辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性,注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。

在公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下，經過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監(jiān)理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到的服務感動著項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務工作

打下了夯實的基礎。在此，我對各級領導一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結過去才能更好的鞭策未來，下面就2008年的工作作以簡單匯報：

一、工作目標、主要任務、kpi指標的完成情況。

建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質的、超值的服務來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現場主要是負責協調現場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成

了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作。

二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在含義，并聯系到現實工作中講解。a、b類專業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》本文來源：文秘114 http://的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側面體現藍巢人哲學，我們穿梭于現場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。

強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質量可靠，服務到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實際需求。

三、工作中的經驗、不足與教訓

如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質的服務。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現它的要求和我們的管理存

在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會出現一種怪現象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、

第三篇：倉儲管理工作總結

倉儲管理工作總結

200×年是我市糧改的攻堅年。在省糧局的精心指導下，我市200×年糧食倉儲管理工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義新農村和構建和諧社會的要求，以創(chuàng)新的思路統(tǒng)領工作、以發(fā)展的理念指導企業(yè)、以和諧的心態(tài)構建團隊，努力以法規(guī)為準則、以市場為導向、以企業(yè)為載體，堅持以確保糧食安

全和宏觀調控需要為中心，緊緊圍繞儲糧和質量兩個安全，努力構建糧食倉儲、質量、科技三大團隊，大力實施農戶科學儲糧、科技創(chuàng)新、糧食儲備體系建設、現代糧食物流體系建設四大工

程。一年來，通過全市上下務實創(chuàng)新、勤奮工作，既圓滿完成各項工作任務，又全面提升了我市糧食倉儲、質量和科技工作水平?，F將全年工作情況總結匯報如下：

一、領導高度重視，工作早安排，任務早明確。早在200×年底的全市糧食工作會上，局長楊明君同志就做好200×年的倉儲管理工作進行了安排部署。06年初，我局以南糧辦(200×)8號文件印發(fā)了200×年倉儲管理工作安排意見及考評辦法，及時分解下達了目標任務。5月17-18日，我局又組織召開了全市倉儲、安全暨助農科學儲糧工作會議，對200×年工作進行了扎實的安排布置，各縣市區(qū)分管局長和倉儲、安全股長等與會同志參觀了高坪區(qū)糧食局及長樂糧站倉儲管理及安全規(guī)范化管理現場，局長楊明君同志和分管副局長谷光明同志自始至終參加了會議，并分別在會上就200×年的倉儲、安全工作和助農科學儲糧工作進行了強調，提出了具體要求。

二、加強儲備體系建設，提升地方儲備糧監(jiān)管水平。一是認真開展了省、市級儲備糧資格認證。3月6-10日對八個申報省級儲備糧承儲資格企業(yè)的資料完整真實性進行了認真細致地審查，3月15-17日分兩組實地進行了核查，并按時上報到省局通過認證;1月初對25個申報市級儲備糧承儲資格企業(yè)的資料進行了審查，1月17-24日配合財政部門實地進行了核查，認定了南充火車東站儲備庫等25 家企業(yè)為市級儲備糧承儲單位。二是舉辦了地方儲備糧管理培訓班。8月3-4日，在南充鎮(zhèn)泰大酒店舉辦了為期兩天的地方儲備糧管理培訓班，全市有地方儲備糧承儲資格的庫主任、分管主任、倉儲組長、縣市區(qū)局倉儲股長共60多人參加了培訓。主要學習省、市級儲備糧管理辦法、承儲資格認定辦法，儲備糧質量管理、主要儲糧技術和糧食行業(yè)安全管理等內容，為管好地方儲備糧打下了堅實的基礎。三是完成了3萬噸市級儲備糧承儲任務。我局通過多

次給市委、市政府匯報，多次和財政、農發(fā)行協商，于200×年6月下發(fā)了市級儲備糧入庫文件，并于12月底之前完成了*萬噸市級儲備糧的入庫驗收。四是完成了*萬噸省級儲備糧的輪換入庫。五是地方儲備糧全面做到“一符三專四落實”，全面提升了規(guī) 范化管理水平，確保了儲備糧數量真實、質量良好，儲存安全。

三、全面推進農戶科學儲糧工程，服務社會主義新農村建設。今年我局把助農科學儲糧作為服務“三農”的重點，采取了一系列切實可行的措施，成效顯著，獲得黨政領導和農民的好評。一是印發(fā)了《關于促進農戶科學儲糧工作意見》，下達了全市糧食部門年內為2100戶農戶興建小糧倉的任務，并將其納入全年糧食工作目標進行考核，要求本著農民自愿的原則，結合農戶住房結構，合理選擇倉型。二是組織有關技術人員，編印了2100冊《農戶科學儲糧手冊》發(fā)放到農戶手中。三是我局及縣市區(qū)局成

立了助農科學儲糧技術指導中心?；鶎蛹Z站(庫)成立了助農科學儲糧技術指導站，利用逢場天為農民提供儲糧技術服務。四是我局委托市糧油質監(jiān)站聯合南充嘉陵生物化工有限公司生產高效低毒的殺蟲散藥糠21000包，免費向示范農戶發(fā)放。五是結合新村幫扶工作，加大了對儀隴縣衛(wèi)星村、南部縣雙峰鄉(xiāng)定點扶貧幫扶力度，為儀隴復興鎮(zhèn)衛(wèi)星村興辦七件實事，其中在該村成片為農戶建了小糧倉。截止十二月底，全市超額完成了小糧倉建設任務。儀隴、南部、順慶各500戶的小糧倉建設試點通過了省糧局的驗收。

四、廣泛開展200×年科技周活動，提高全民糧食科技水平。根據省糧食局的安排布置，5月20日至26日全市糧食部門上下聯動，圍繞“糧油食品安全與農村科學儲糧”這個主題，在全市城鄉(xiāng)開展了200×年糧食科技周活動。5月23日，我局和高坪區(qū)糧食局在高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)設立宣傳站，展示“十五”糧食科技成果，宣傳糧食質量標準和衛(wèi)生標準知識，發(fā)放調查問卷、《農戶科學儲糧技術》手冊、《糧油食品營養(yǎng)與健康知識百問》等資料1000余份，面對面給群眾宣傳糧油食品營養(yǎng)健康知識，講解農戶儲糧技術及糧食收購政策等，分管副局長谷光明同志及相關科室負責人親臨現場參加了這次活動。各縣市區(qū)糧食局分別以懸掛12全文查看

第四篇：倉儲管理工作總結

200×年是我市糧改的攻堅年。在省糧局的精心指導下，我市200×年糧食倉儲管理工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義新農村和構建和諧社會的要求，以創(chuàng)新的思路統(tǒng)領工作、以發(fā)展的理念指導企業(yè)、以和諧的心態(tài)構建團隊，努力以法規(guī)為準則、以市場為導向、以企業(yè)為載體，堅持以確保糧食安

全和宏觀調控需要為中心，緊緊圍繞儲糧和質量兩個安全，努力構建糧食倉儲、質量、科技三大團隊，大力實施農戶科學儲糧、科技創(chuàng)新、糧食儲備體系建設、現代糧食物流體系建設四大工程。一年來，通過全市上下務實創(chuàng)新、勤奮工作，既圓滿完成各項工作任務，又全面提升了我市糧食倉儲、質量和科技工作水平?，F將全年工作情況總結匯報如下：

一、領導高度重視，工作早安排，任務早明確。早在200×年底的全市糧食工作會上，局長楊明君同志就做好200×年的倉儲管理工作進行了安排部署。06年初，我局以南糧辦(200×)8號文件印發(fā)了200×年倉儲管理工作安排意見及考評辦法，及時分解下達了目標任務。5月17-18日，我局又組織召開了全市倉儲、安全暨助農科學儲糧工作會議，對200×年工作進行了扎實的安排布置，各縣市區(qū)分管局長和倉儲、安全股長等與會同志參觀了高坪區(qū)糧食局及長樂糧站倉儲管理及安全規(guī)范化管理現場，局長楊明君同志和分管副局長谷光明同志自始至終參加了會議，并分別在會上就200×年的倉儲、安全工作和助農科學儲糧工作進行了強調，提出了具體要求。

二、加強儲備體系建設，提升地方儲備糧監(jiān)管水平。一是認真開展了省、市級儲備糧資格認證。3月6-10日對八個申報省級儲備糧承儲資格企業(yè)的資料完整真實性進行了認真細致地審查，3月15-17日分兩組實地進行了核查，并按時上報到省局通過認證;1月初對25個申報市級儲備糧承儲資格企業(yè)的資料進行了審查，1月17-24日配合財政部門實地進行了核查，認定了南充火車東站儲備庫等25 家企業(yè)為市級儲備糧承儲單位。二是舉辦了地方儲備糧管理培訓班。8月3-4日，在南充鎮(zhèn)泰大酒店舉辦了為期兩天的地方儲備糧管理培訓班，全市有地方儲備糧承儲資格的庫主任、分管主任、倉儲組長、縣市區(qū)局倉儲股長共60多人參加了培訓。主要學習省、市級儲備糧管理辦法、承儲資格認定辦法，儲備糧質量管理、主要儲糧技術和糧食行業(yè)安全管理等內容，為管好地方儲備糧打下了堅實的基礎。三是完成了3萬噸市級儲備糧承儲任務。我局通過多次給市委、市政府匯報，多次和財政、農發(fā)行協商，于200×年6月下發(fā)了市級儲備糧入庫文件，并于12月底之前完成了*萬噸市級儲備糧的入庫驗收。四是完成了*萬噸省級儲備糧的輪換入庫。五是地方儲備糧全面做到“一符三專四落實”，全面提升了規(guī)范化管理水平，確保了儲備糧數量真實、質量良好，儲存安全。

三、全面推進農戶科學儲糧工程，服務社會主義新農村建設。今年我局把助農科學儲糧作為服務“三農”的重點，采取了一系列切實可行的措施，成效顯著，獲得黨政領導和農民的好評。一是印發(fā)了《關于促進農戶科學儲糧工作意見》，下達了全市糧食部門年內為2100戶農戶興建小糧倉的任務，并將其納入全年糧食工作目標進行考核，要求本著農民自愿的原則，結合農戶住房結構，合理選擇倉型。二是組織有關技術人員，編印了2100冊《農戶科學儲糧手冊》發(fā)放到農戶手中。三是我局及縣市區(qū)局成立了助農科學儲糧技術指導中心?；鶎蛹Z站(庫)成立了助農科學儲糧技術指導站，利用逢場天為農民提供儲糧技術服務。四是我局委托市糧油質監(jiān)站聯合南充嘉陵生物化工有限公司生產高效低毒的殺蟲散藥糠21000包，免費向示范農戶發(fā)放。五是結合新村幫扶工作，加大了對儀隴縣衛(wèi)星村、南部縣雙峰鄉(xiāng)定點扶貧幫扶力度，為儀隴復興鎮(zhèn)衛(wèi)星村興辦七件實事，其中在該村成片為農戶建了小糧倉。截止十二月底，全市超額完成了小糧倉建設任務。儀隴、南部、順慶各500戶的小糧倉建設試點通過了省糧局的驗收。

四、廣泛開展200×年科技周活動，提高全民糧食科技水平。根據省糧食局的安排布置，5月20日至26日全市糧食部門上下聯動，圍繞“糧油食品安全與農村科學儲糧”這個主題，在全市城鄉(xiāng)開展了200×年糧食科技周活動。5月23日，我局和高坪區(qū)糧食局在高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)設立宣傳站，展示“十五”糧食科技成果，宣傳糧食質量標準和衛(wèi)生標準知識，發(fā)放調查問卷、《農戶科學儲糧技術》手冊、《糧油食品營養(yǎng)與健康知識百問》等資料1000余份，面對面給群眾宣傳糧油食品營養(yǎng)健康知識，講解農戶儲糧技術及糧食收購政策等，分管副局長谷光明同志及相關科室負責人親臨現場參加了這次活動。各縣市區(qū)糧食局分別以懸掛

標語、散發(fā)宣傳資料等形式開展科技周活動。我局還按要求上報了專項總結。南充電視臺等新聞媒體對我市科技周活動情況進行了宣傳報道。

五、采取切實有效措施，多管齊下確保儲糧安全。各地針對糧改的新形勢，切實加大倉儲管理力度，確保儲糧安全。一是堅持推行倉儲規(guī)范化管理。全市95%以上的站庫達到了規(guī)范化管理的要求，我市的國、省、市三級儲

備糧庫100%實現規(guī)范化管理。二是努力構建高素質團隊。大力宣傳學習四川“十佳保管員”的先進事跡，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，組織開展了我市“十佳保管員”評選活動。三是認真堅持糧情檢查制度，做到入庫糧食及時處理，準確掌握庫存糧情。四是開展考察學習和科技創(chuàng)新活動，推行先進的倉儲管理與技術。高坪、閬中、營山等局組織站、庫互動，進行儲糧科技交流學習，順慶、西充、營山等局組織骨干人員赴浙江、大連考察學習，高坪國庫組織開展了環(huán)流熏蒸改進技術探索，效果良好。高坪國庫、閬中國庫用“苯氧威”拌合糧食，有效地抑制了害蟲的生長繁殖。五是各級糧食部門采取不同形式，開展了春、夏、冬三季儲糧安全普查。我局對冬季糧油普查進行了專項布置，要求12月1—6日縣級自查，隨后由我局三位副局長帶隊，抽調倉儲、調控、購銷等環(huán)節(jié)人員，分三組對各地冬季糧油普查、行業(yè)安全等工作進行了抽查。從抽查的情況看，庫存糧食儲存安全，糧情穩(wěn)定，帳實相符，沒有大小安全事故發(fā)生，全市各庫站全部實現“一符四無”。(冬季糧油普查已專題總結上報。)

六、積極完善檢驗檢測體系，搞好糧食質量安全監(jiān)測、監(jiān)管。一是糧油檢驗檢測體系已基本整合完備。各縣市區(qū)糧食局依托當地國、省糧食儲備庫建立了縣級糧油質監(jiān)站，并已掛牌開展工作，高坪、嘉陵、閬中、營山等已取得編委同意，監(jiān)測站人員納入了事業(yè)單位編制，有的站其工作經費和人員工資已由財政撥款解決。今年，我局爭得市財政局支持，財政給市糧油監(jiān)測站撥款26萬元，添制了部分檢測設備，正在抓緊準備迎接國家糧油質檢機構掛牌的現場考核;二是完成了產新糧油質量調查和品質測報工作。今年大、小春入庫前由各縣(市)區(qū)糧食局組織縣內部分糧油檢化驗人員，分組分片深入到具有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，分山地、坡地、平地、深丘，淺丘等地形地貌對大小春產新糧油進行了調查。全市共調查鄉(xiāng)鎮(zhèn)116個，村176個，社隊209個，調查農戶418戶，調查小麥、油菜籽、稻谷樣品374個。及時為領導制定收購政策提供了依據，指導了大小春收購入庫。三是完成了原糧衛(wèi)生和優(yōu)質糧油品質測報工作，為省糧油監(jiān)測站送樣品59份。四是各縣市區(qū)糧油質監(jiān)站開展了對地方儲備糧等庫存糧食質量的監(jiān)測工作，并為糧食行政執(zhí)法提供技術支持和服務，確保了全社會糧食消費質量安全。

七、加快糧食物流體系建設步伐，滿足現代糧食流通需要。按照“重要節(jié)點項目先行建設”的要求，南充川東北糧食物流中心主平臺項目—川東北糧油中心市場一期工程已完成投資2650萬元，建成了2.5萬噸倉容主體工程和市場交易區(qū)。最近，我局已向市政府報告，將該項目納入當地政府的重點建設項目管理，擬成立以分管市長為組長，三區(qū)政府及有關職能部門為成員的川東北糧食物流中心(園區(qū))建設領導小組，專門協調解決建設過程中的困難和問題，督促按川東北糧食物流中心規(guī)劃方案實施。并擬以遷建高坪國糧庫為契機，計劃在川東北糧油中心市場鄰近新規(guī)化確定土地300-500畝，以地招商，積極招引其它糧油購銷、加工轉化、運輸等關聯企業(yè)參與川東北糧食物流中心建設。200×年順慶糧食物流圓區(qū)建設已完成投資2850萬元，5萬噸倉容已竣工，2萬噸食品速凍庫及川糧品牌糧油清深加工項目正在建設中。

八、認真執(zhí)行政策，加強倉儲設施的維護與管理。一是認真執(zhí)行《四川省國有糧油倉儲設施管理辦法》，加強國有資產監(jiān)管，嚴把清產核資、財務審計、產權界定、資產評估、資產報損、民主決策六關，避免了國有資產流失。全年沒有發(fā)現違反規(guī)定亂占、亂改、亂建和擅自處理倉儲設施的現象。二是200×年各地在資金十分緊張的情況下，擠出資金543.40萬元，用于倉房的維修改造，重點解決儲糧倉房的上漏下潮、望板脫落等問題，全市倉庫完好率達90%，同時努力向上爭取簡建費，并專項用于倉庫維修。三是大力開展“經營糧庫”活動。各地利用站庫閑置的倉儲設施和場地實行承包、招租、招商引資等方式，興辦企業(yè)、便民連鎖店、為農服務中心等共計208個，新增經營項目有加工轉化、養(yǎng)殖、車站、市場、純凈水產銷、學校、農資及百貨等20余個，做到了既盤活企業(yè)閑置資產增加了效益，又增加了下崗職工再就業(yè)，還為構建和諧社會作出了貢獻。

九、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保倉儲安全無事故。一是認真貫徹保糧方針，做好儲糧害蟲防治工作。二是對儲糧用化學藥劑嚴格執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理規(guī)定，切實做到市局招標采購、縣局統(tǒng)一購買，糧站領用報批。三是添制必要的消防設施設備，常年做到水滿池沙滿缸。四是全面推行了安全生產規(guī)范化管理，企業(yè)制定了安全生產應急預案，部分企業(yè)開展了應急預案演練。四是加大對糧食購銷企業(yè)安全隱患的排查整改力度，有效地防止了倉儲事故的發(fā)生。

2007年，在省糧局的指導下，我們將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神，按照市委、市政府總體要求，圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧”主旋律，確立工作新思路，突出工作新重點，落實工作新舉措，培育工作新亮點，爭創(chuàng)工作新業(yè)績，努力使我市糧食倉儲管理工作再上新臺階。

第五篇：倉儲管理年終工作總結

倉儲管理年終工作總結

倉儲管理年終工作總結

20xx年六月xx倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進行著,今年也是xx項目施工建設關鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥萬元(包括員工工資),在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時,辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性,注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。

在公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下，經過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監(jiān)理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到的服務感動著項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務工作打下了夯實的基礎。在此，我對各級領導一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝!對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結過去才能更好的鞭策未來，下面就20xx年的工作作以簡單匯報：

建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質的、超值的服務來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現場主要是負責協調現場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作。

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在含義，并聯系到現實工作中講解。a、b類專業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側面體現藍巢人哲學，我們穿梭于現場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質量可靠，服務到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實際需求。

如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質的服務。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會出現一種怪現象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結果越多?答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應該用在關節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進行制止并進行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財產的損失。

在倉儲公司領導大力支持下，我們深信：“變者恒通”!只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質的提高來實現辦事處制定的各項指標。

根據各專業(yè)保管員的工作內容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：

培訓重點一：根據辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。

培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。

培訓的結果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中。

過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現。

具體措施：根據公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。

培訓結果：讓每個保管員學會檔案式資料的管理。

過程控制：管理員對資料隨時進行檢查，減少問題的發(fā)生。

培訓重點三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外根據員工的需求增加c類專業(yè)知識的培訓。

具體措施：根據大家對專業(yè)知識的需求進行統(tǒng)計制定培訓內容。

培訓結果：讓每個保管員增強對專業(yè)知識的了解，提高業(yè)務水平。

過程控制：結合實物進行所培訓內容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。

在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里，由庫長每天總結將問題反饋到物資，負責追蹤反饋結果，然后在反饋給各保管員。

每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。

每月及時的和項目進行結算管理，保證倉儲的經營利潤。

1、現在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為主要經濟收入，在以后的發(fā)展中是否能以物流中心的形式來發(fā)展，比如周轉材料是咱倉儲自己的資產以租賃的形式提供給項目部，是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對項目提供服務一項內容進行調撥來實現倉儲的利益，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲根據項目的需求分送到各個項目，在工程結束后進行折價回收。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務收取租賃費由現場辦事處對資產進行管理每月和項目進行結算。

2、現在的倉庫貨架大都是由項目上提供，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外觀和實用性都不好，倉儲公司能否設計制作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取項目上少許費用，并可以循環(huán)使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取，還體現了倉儲的專業(yè)性。

3、現在有的辦事處辦公環(huán)境簡陋有的距離庫房存放場地交通不便捷。庫區(qū)的規(guī)劃和建設是否能由咱倉儲公司制定一個統(tǒng)一的標準，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目服務，體現倉儲公司管理的專業(yè)性。

4、需公司協調解決的問題及意見和建議。