第一篇：飼料廠品管部崗位責(zé)任

品管部崗位職責(zé)

1、按照公司技術(shù)部下達(dá)的原料采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原料入廠前的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)感官合格的原料，告知庫管員，待化驗(yàn)結(jié)果合格后，通知生產(chǎn)部使用：對(duì)感官檢驗(yàn)不合格的原料，通知采購部退貨，堅(jiān)決杜絕不合格原料入場(chǎng)。如由品管部監(jiān)管不到位而使不合格原料入廠，由品管部負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，如產(chǎn)品的粒度、溫度、含粉率、均勻度、包重等，發(fā)現(xiàn)問題，立即通知生產(chǎn)部停機(jī)檢查，找出問題后，方可開機(jī)生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。對(duì)于由品管部監(jiān)管不到位而引起的不合格產(chǎn)品，由品管部負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)原料和成品的檢驗(yàn)工作，并將化驗(yàn)結(jié)果報(bào)送技術(shù)部。

4、負(fù)責(zé)對(duì)原料、成品的日常管理工作，檢查其溫度、氣味的變化，將變化結(jié)果通知技術(shù)部。檢查成品的生產(chǎn)日期，超期者立即通知銷售部和財(cái)務(wù)部，對(duì)超期產(chǎn)品進(jìn)行處理。

5、監(jiān)督生產(chǎn)預(yù)混料，在預(yù)混料投放前進(jìn)行復(fù)稱，監(jiān)管投放順序，記錄產(chǎn)出數(shù)量，標(biāo)記品種及使用方法。

6、負(fù)責(zé)為飼料辦、安監(jiān)局、環(huán)保局等報(bào)送日常用表。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改、報(bào)送工作。

8、嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，不準(zhǔn)向任何人泄露，否則按泄密論處。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部落地料的使用。

10、完成企業(yè)交于的其他臨時(shí)工作。

第二篇：飼料廠品管部實(shí)習(xí)總結(jié)專題

正大公司品管部實(shí)習(xí)總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，從 2011 年2月份來化驗(yàn)室參加實(shí)習(xí)至今已3個(gè)多月，經(jīng)過這階段的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下實(shí)習(xí)階段的得與失，發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。

作為一名還剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有兩年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)許多動(dòng)手問題不了解。面對(duì)這種情況，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過程，自己在同事的幫助下，逐漸融入到嶄新的工作生活中。在學(xué)習(xí)生活上，慢慢完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，逐步進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作。記得初來化驗(yàn)室，完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是化驗(yàn)室寬松融洽的工作氛圍，使我很快就熟悉了工作的流程，進(jìn)入工作狀態(tài)中。

來到陜西正大品管部，剛開始的時(shí)候還有些不習(xí)慣，不知道自己應(yīng)該怎么去做，也沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校學(xué)的東西，跟實(shí)際的差別很大，知識(shí)與實(shí)際銜接很不緊密，告訴自己一切都要從零起步，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都值得自己去總結(jié)和學(xué)習(xí)，來到這個(gè)集體，首先打動(dòng)我的是每一位同事，他們對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度使我感觸很深，真切的感受到，作為一名品管人員，就應(yīng)該像他們學(xué)習(xí)、應(yīng)該知道品管工作是公

司的命運(yùn)所在。他們的認(rèn)真讓我明白公司的產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，不能只注重眼前的利益，而做出影響公司的名譽(yù)。

在蔡總、宋經(jīng)理、呂班長(zhǎng)的指導(dǎo)以及各位同事的幫助下，我已經(jīng)度過了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。在這段時(shí)間里，我通過對(duì)原料的取樣檢測(cè)和收貨等各環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，不僅專業(yè)知識(shí)方面有了很大的提高，而且也學(xué)會(huì)了如何適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，從一個(gè)門外漢也漸漸的進(jìn)入了角色。以下就是我這段時(shí)間對(duì)工作的一些理解和體驗(yàn)：

一、良好的工作態(tài)度，必須在堅(jiān)持公司原則的基礎(chǔ)上，確保客戶的利益，公正公平的執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不收關(guān)系糧，不作損害公司利益的事。把好質(zhì)量關(guān)，服務(wù)大行銷。作為一名取樣員在取樣過程中我必須嚴(yán)格要求自己，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。如在30%的時(shí)候，對(duì)于像散裝玉米一樣的的貨物，我們要從不同方位進(jìn)行取樣，抽樣時(shí)，要分區(qū)設(shè)點(diǎn)，先上后下，并保證每個(gè)點(diǎn)都要抽至底部，以防止原料上下水分不一致。對(duì)于袋裝的原料，我們同樣也要從不同方位進(jìn)行抽樣。在100%取樣時(shí)，散裝原料應(yīng)定時(shí)從下方原料的終點(diǎn)橫段截取樣品，而袋裝原料，則必須從不同方位不同角度抽取樣品，并檢查存放位置，例如：墊板、散裝庫的清潔等，所取樣品重量均不得少于1公斤，嚴(yán)格地執(zhí)行公司取樣標(biāo)準(zhǔn)。每次到貨，先要看原料的包裝與標(biāo)簽是否符合公司要求，下雨天，貨車是否蓋有篷布，對(duì)于不蓋篷布而導(dǎo)致，我們應(yīng)堅(jiān)決退貨；每次取樣，不能只對(duì)幾個(gè)較單一的的點(diǎn)進(jìn)行抽取，要經(jīng)常的換點(diǎn)，因?yàn)樵谌訒r(shí)，很多客戶會(huì)觀察我們的取樣點(diǎn)，以便下一次裝貨時(shí)避開，那么便會(huì)把一些雜質(zhì)或水分較大的原料混裝在里

邊，從而導(dǎo)致的取樣不準(zhǔn)確，給公司造成不必要的損失。

二、過硬的專業(yè)知識(shí)、對(duì)于一名合格的品管人員來說，過硬的專業(yè)素質(zhì)也是非常重要的。這就要求我要懂得各種識(shí)別摻假及化驗(yàn)。鏡檢是我們識(shí)別摻假的重要手段，我們可以依據(jù)各種原料的色澤.硬度.組織形態(tài).細(xì)胞形態(tài)及不同染色特性等，對(duì)原料的種類品質(zhì)進(jìn)行鑒定;如菜籽柏中經(jīng)常會(huì)摻雜一些棉伯仁.棉絮.葵柏殼等雜質(zhì)。而通過顯微鏡，我們就能夠清晰的分辨。還有一些我們需要借助于試劑才能檢測(cè)，如：借助溴百里我們可以對(duì)尿素進(jìn)行定性檢測(cè)，奈氏試劑測(cè)銨鹽。當(dāng)然，對(duì)于原料我們不僅要能分辨其摻假，更重要的是要看他的各種指標(biāo)是否合格，在這方面我還比較薄弱，以后的工作中這些也是需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與掌握的。

專業(yè)的化學(xué)知識(shí)是我在把學(xué)校的知識(shí)應(yīng)用于工作中的一個(gè)重要方向。在實(shí)驗(yàn)室里的每一個(gè)工作都是我明白，品管的每一個(gè)工作都是重要的。實(shí)習(xí)的工作與學(xué)校的課程知識(shí)是不同的，實(shí)習(xí)中要時(shí)刻保持清醒的頭腦思考每個(gè)事情發(fā)生后帶來的后果。要能主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)地去工作這樣才能讓工作變得有趣，才能發(fā)揮出工作的積極性與創(chuàng)新性。在食品公司的半個(gè)多月里我了解到食品安全的重要性，隨著社會(huì)的發(fā)展人們的食品觀念轉(zhuǎn)向安全、新鮮的方向。正大的食品正好滿足他們的需求，這就意味著食品品管部的工作重點(diǎn)：確保正大的食品安全與新鮮。努力運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)理論是確保以后工作的順利進(jìn)行必要條件。

三、我希望能在以后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

1.熟練掌握工作流程。

2.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)。3.快速轉(zhuǎn)變思維方式，主動(dòng)去解決問題。

最后，我要特別感謝蔡總、宋經(jīng)理、呂班長(zhǎng)、周娟婷班長(zhǎng)及各位同事，是你們讓我在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，學(xué)到了很多的知識(shí)，也成長(zhǎng)了許多。堅(jiān)信通過近三個(gè)月的工作，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在以后的實(shí)際工作當(dāng)中將不斷得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)從中所學(xué)到的知識(shí)，不斷的應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，同時(shí)我在這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處，不太喜歡與別人交流，我知道這是致命的弱點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中我會(huì)努力改變，其次，很多的工作待吩咐后才會(huì)去做，主動(dòng)性很差。還有對(duì)待有些問題考慮的不夠深思熟慮，很浮躁，在以后的工作中都要改掉這些不好的習(xí)慣。在這個(gè)集體中同事的工作經(jīng)驗(yàn)和方法都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)值得自己沉下心去扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。我相信隨著自己的成長(zhǎng)和同事的指導(dǎo)，會(huì)使自己擺脫掉這些不好的習(xí)慣。在生活方面，大家就是一家人，他們每一個(gè)人不但是我的同事，也是我的老師，我們要互相幫助、互相照顧，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，掌握各種技能，使自己盡早的成為一名合格的品管人員。

實(shí)習(xí)生： 付強(qiáng)

2011年7月17日

第三篇：飼料廠崗位責(zé)任制度

飼料廠崗位責(zé)任制度 編號(hào)：

一、目的

明確各崗位的工作職責(zé)及重點(diǎn)。

二、范圍

適用于飼料廠總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、檢化驗(yàn)員等關(guān)鍵崗位以及相關(guān)崗位的管理。

三、主要內(nèi)容

（一）總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理為飼料廠的最高執(zhí)行者，負(fù)責(zé)飼料廠所有經(jīng)營(yíng)管理及所屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。主要職責(zé)如下：

1.組織討論和決定飼料廠的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)； 2.定期審閱飼料廠的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制飼料廠的財(cái)務(wù)狀況； 3.擬定及修正飼料廠組織系統(tǒng)，決定人員配置、數(shù)量及任用資格； 4.制定、授權(quán)各部門權(quán)責(zé)及范圍；

5.決定與任命部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員的任用；

6.決定公司人才開發(fā)與業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃及考核、晉升、加薪等政策； 7.督導(dǎo)、指揮及支援各部門經(jīng)理及其部屬完成工作計(jì)劃目標(biāo)； 8.主持協(xié)調(diào)部門經(jīng)理例會(huì)，調(diào)解及仲裁各部門間的沖突； 9.親臨現(xiàn)場(chǎng)處理緊急事件；

10.評(píng)估各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬任用的責(zé)任。

(二)技術(shù)經(jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)飼料研發(fā)、飼料化驗(yàn)的日常管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)工作、業(yè)績(jī)考核等； 2.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂本部工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3.引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；

4.落實(shí)飼料相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，制定或修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程中的各種技術(shù)參數(shù)；審批工作各種相關(guān)證件的報(bào)送材料；

5.定期對(duì)養(yǎng)殖現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)品績(jī)效進(jìn)行調(diào)查分析，了解和處理各種技術(shù)問題并及時(shí)調(diào)整技術(shù)思路，改善產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

6.根據(jù)市場(chǎng)需求和公司營(yíng)銷策略開發(fā)新產(chǎn)品，負(fù)責(zé)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、市場(chǎng)追蹤；

7.參加與技術(shù)相關(guān)的會(huì)議，學(xué)習(xí)新知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，提高產(chǎn)品品質(zhì)； 8.制定、修訂產(chǎn)品標(biāo)簽及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營(yíng)銷工作； 9.制訂、修訂品質(zhì)控制程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；

10.負(fù)責(zé)研究品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并根據(jù)市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整和有效控制產(chǎn)品成本、費(fèi)用；

11.依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

(三)生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；

2.依照公司、部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織部門具體實(shí)施，完成目標(biāo)； 3.制定生產(chǎn)管理制度，追蹤執(zhí)行情況，分別績(jī)效優(yōu)劣給予獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)積極性； 4.組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物流內(nèi)部工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃以確保滿足銷售需求；監(jiān)控生產(chǎn)和物流過程運(yùn)作績(jī)效，從工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃等方面評(píng)估績(jī)效，并不斷改進(jìn)、提升績(jī)效。

5.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本，重點(diǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)品控及關(guān)鍵崗位人員的工作，從生產(chǎn)抓質(zhì)量；

6.加強(qiáng)設(shè)備管理，維修班隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

7.加強(qiáng)安全管理工作，預(yù)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

通過與銷售部、采購部、后勤部等部門的溝通和協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行提供信息和資源保證；

9.依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限； 10.定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其它工作。

(四)質(zhì)量經(jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司ISO22000、《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》的兩大體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；

2.參與制定、修訂公司質(zhì)量管理制度及相關(guān)記錄表格的設(shè)計(jì)，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)品控的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品控追蹤、修正產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，確保品產(chǎn)品質(zhì)量；

3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；

4.協(xié)助技術(shù)經(jīng)理制定、修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)資料，確保飼料生產(chǎn)的合法性和有效性；

5.積極與外界交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)；

6.依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本科室員工任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升和準(zhǔn)假，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（五）銷售經(jīng)理工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)銷售部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；

2.主持制訂、修訂銷售工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；

3.分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)；擬訂銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)；

4.定期對(duì)市場(chǎng)需求、銷售環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)公司銷售合同的談判與簽訂；組織公司重大促銷活動(dòng)；把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；

6．協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建、調(diào)整公司銷售組織、劃分市場(chǎng)，拓展、調(diào)整市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)；

7.負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)和市場(chǎng)銷售費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；

8.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理各種問題；

9.檢查指導(dǎo)銷售部業(yè)務(wù)和服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決客戶抱怨問題；

10.依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（六）采購經(jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)采購人員的管理，認(rèn)真檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制，指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保物資的正常采購量；

2.審核飼料部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容按照采購計(jì)劃，分配采購業(yè)務(wù)工作，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成，并盡量減少開支；

3.對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，按照要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇；

4.定期收集各種原料供應(yīng)商的資質(zhì)，確保滿足采購原料符合《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》各種法律法規(guī)要求。

5.遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，合理執(zhí)行采購任務(wù)，拒絕采購國(guó)家命令禁止的原料；

6.關(guān)注公司原料需求及消耗情況，熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，并建立穩(wěn)定、有品質(zhì)保障的采購渠道關(guān)系；

7．監(jiān)督參與大批量原料訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；

8.定期匯報(bào)采購實(shí)施情況，上報(bào)采購報(bào)表，以便上級(jí)查閱當(dāng)期采購的情況；

9.確保部門的員工樹立質(zhì)量安全意識(shí)，采購符合國(guó)家要求的原料，保證采購原料質(zhì)量；

10.依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（七）檢化驗(yàn)崗位工作職責(zé)

1.在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《檢驗(yàn)管理制度》，做好檢驗(yàn)、化驗(yàn)工作；

2.檢測(cè)人員必須有高度責(zé)任心，精益求精的工作作風(fēng)，工作堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得隨意更改操作規(guī)程和檢驗(yàn)方法；

3.必須熟練掌握各種飼料原料，成品的特征、特性、常規(guī)指標(biāo)的檢測(cè)方法，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分樣、粉樣，認(rèn)真做好稱樣、留樣和標(biāo)識(shí)工作，保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；

4.必須熟練掌握各種儀器、量具的使用和維護(hù)，定期進(jìn)行儀器的周期檢定，及時(shí)修理和報(bào)廢儀器，并作好相關(guān)記錄；

5.負(fù)責(zé)所用標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和校驗(yàn)，經(jīng)常檢查所用的試劑及藥品是否在有效期內(nèi)，確?；?yàn)的質(zhì)量；

6.做好檢測(cè)原始記錄，做到檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄的正確性和完整性，并定期收集，整理原始記錄，按規(guī)定做好歸檔工作；

7.沒有確切測(cè)定數(shù)值，不能隨便向送樣人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告檢測(cè)結(jié)果，做好化驗(yàn)結(jié)果的保密及傳遞工作；

8.保持分析器具和工作場(chǎng)地整齊、清潔、干燥，做好化驗(yàn)室的安全防范工作；

9.當(dāng)天的樣品盡量當(dāng)天作出檢驗(yàn)報(bào)告，如果檢測(cè)結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，立即復(fù)檢、互檢，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

10.不斷完善檢測(cè)系統(tǒng)，改進(jìn)測(cè)試儀器和檢測(cè)方法，進(jìn)一步做好進(jìn)貨檢測(cè)，工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。

（八）維修班組崗位工作職責(zé)

1.嚴(yán)格按照《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》開展工作；

2.負(fù)責(zé)日常的設(shè)備維修、保養(yǎng)和巡視工作，并作好維修記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.電工要注意設(shè)備保養(yǎng)、檢查，消除安全隱患，防止漏電、觸電和火災(zāi)事故發(fā)生；

4.愛護(hù)設(shè)備、工具，維修備用材料、維修工具擺放有序，嚴(yán)格控制備件及數(shù)量，保證維修正常進(jìn)行；

5.對(duì)設(shè)備維修原因進(jìn)行分析、記錄，制定設(shè)備的月、季、維修保養(yǎng)計(jì)劃，并逐步實(shí)施；

6.負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、完好率情況，并上報(bào)生產(chǎn)內(nèi)勤；

7.負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備的安裝、改造等具體工作，并保證場(chǎng)地的清潔；

8.協(xié)助生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人整理設(shè)備相關(guān)材料，并建立完善的設(shè)備管理檔案；

9.負(fù)責(zé)工藝圖紙、部分設(shè)備資料和備品備件的管理； 10.完成上級(jí)交辦其它工作。

（九）生產(chǎn)主任崗位工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)工作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.根據(jù)每天的銷售計(jì)劃及庫存情況，編制每天的生產(chǎn)計(jì)劃，并具體落實(shí)生產(chǎn)；

3.按照生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督各車間生產(chǎn)人員做好原料的準(zhǔn)備工作，每天不定時(shí)的巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并隨機(jī)抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；

4.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合理安排工藝流程，檢查督導(dǎo)所屬人員堅(jiān)守工作崗位，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

5.配合維修班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修；配合現(xiàn)場(chǎng)品控做好原料驗(yàn)收、各項(xiàng)流程控制及質(zhì)量檢查工作；配合保管員做好收貨、發(fā)貨工作；

6.必要時(shí)協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、保管及財(cái)務(wù)部完成每月盤存工作，做到賬實(shí)、賬務(wù)及賬賬相符； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員的管理和考核，主持班前、周例會(huì)，組織質(zhì)量安全及工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)班組建設(shè)；

8.協(xié)助生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作，確保飼料生產(chǎn)各項(xiàng)工作均在法規(guī)的約束下有效運(yùn)行；

9.接受領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理分工，組織全班成員保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作； 10．依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及生產(chǎn)部經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（十）大料投放崗位工作職責(zé) 1.執(zhí)行《大料投放崗位操作規(guī)程》，按中控員指令投料，按現(xiàn)場(chǎng)品控指定的原料取料； 2.嚴(yán)格按照《安全管理制度》，保證安全生產(chǎn)；

3.投料前應(yīng)檢查各進(jìn)料設(shè)備是否完好，投料過程中隨時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保正常； 4.正常情況下必須從包的上面拆包，不得割包；

5.投料時(shí)認(rèn)真觀察原料的外觀質(zhì)量，嚴(yán)禁投放發(fā)霉變質(zhì)、異味的原料，如有變質(zhì)原料及時(shí)挑出，并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)品控；

6.及時(shí)清理雜物及空包裝，投料過程中隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物（標(biāo)簽、線條等），同時(shí)整理打捆用空的包裝袋，及時(shí)返回舊包裝倉庫；

7.改投另一種原料前先將投料現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，再與中控聯(lián)系，得到指令后才可投入另一種原料；

8.保證投料效率，接到中控電話后要及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行投料，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將原料投放完畢，以免影響正常生產(chǎn)；

9.投完料后及時(shí)做好《大料投放記錄》，并及時(shí)與保管溝通做好出庫管理； 10.做好責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

（十一）粉碎崗位工作職責(zé)

1.準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及時(shí)反映工作中存在的問題；

2.開機(jī)前檢查粉碎篩片是否符合規(guī)定，如篩片破損要及時(shí)更換，保證粒度符合要求； 3.接到總控指令后按規(guī)定程序開機(jī)粉碎，隨時(shí)檢查粉碎機(jī)運(yùn)行情況；

4.粉碎前須清理永磁筒，并保證料倉衛(wèi)生，確保原料倉使用的正確及輸送設(shè)備、初清篩、除塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

5.粉碎過程中須保持粉碎流量和電流的正確比值，隨時(shí)檢查粉碎輸料通道有無堵料情況，流量過大或過小時(shí)，要正確調(diào)整流量；同時(shí)隨時(shí)觀察物料感官質(zhì)量，如粉碎粒度、色澤、氣味，發(fā)現(xiàn)異常則立即停機(jī)；

6.更換品種時(shí)，必須嚴(yán)格清理投料口、待粉倉、配料倉及管道，時(shí)刻保持機(jī)器設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生； 7.做好相關(guān)記錄，準(zhǔn)確記錄粉碎的品種、數(shù)量、粒度、粉碎時(shí)間等； 8.加強(qiáng)與輸料、中控聯(lián)系，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行，避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)；

9．保證粉碎機(jī)和輔助設(shè)備、人員的安全，協(xié)助機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保管好常用工具； 10.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)交辦的其他工作。

（十二）人工配料崗位工作職責(zé)

1.準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及時(shí)反映工作中存在的問題； 2.嚴(yán)格按照《小料生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》進(jìn)行配料，保證人身安全；

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算原料用量，由生產(chǎn)主任簽字確認(rèn)后再按照保管指令準(zhǔn)確領(lǐng)取原料； 4.領(lǐng)取原料要遵守“用多少領(lǐng)多少”的原則，嚴(yán)禁多領(lǐng)，拆跺要按順序進(jìn)行，領(lǐng)取的原料要碼放在指定的位置，排列整齊；

5.盛放飼料添加劑、藥物飼料添加劑、添加劑預(yù)混合飼料、含有藥物添加劑的飼料產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的器具應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，專袋專用，不得交叉混用； 6.配料前須校準(zhǔn)電子秤，確保稱量及復(fù)核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；

7.配制時(shí)須嚴(yán)格按配方單準(zhǔn)確配制，不得隨意改變配方和原料，配料做到動(dòng)作規(guī)范、配料準(zhǔn)確，杜絕小料撒地，減少損失；

8.配合現(xiàn)場(chǎng)品控檢查原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)原料異常應(yīng)停止配料，并及時(shí)反映；

9.配制過程中應(yīng)隨時(shí)整理原料包裝，清理雜物，打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，避免交叉污染；

10.對(duì)配置好的小料，做到定點(diǎn)存放分類清楚，做好標(biāo)識(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)不亂；

11．小料配置人員與小料添加人員對(duì)配置好的小料要交接清楚，做好相關(guān)記錄，避免混亂； 12.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)交辦的其他工作。

（十三）小料添加崗位工作職責(zé)

1.準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及時(shí)反映工作中存在的問題； 2.認(rèn)真與中控核對(duì)品種、數(shù)量、批次，完善有關(guān)手續(xù)；

3.執(zhí)行控制員的指令，按配方備料、投料，嚴(yán)禁少投、多投、漏投；

4.掌握辨別所投小料的名稱、顏色、氣味、粒度等，投料過程中仔細(xì)觀察外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常立即停止，及時(shí)反映；

5.投料前檢查小料重量，核對(duì)品種，隨時(shí)檢查指示燈、按鈕、投料口，防止錯(cuò)添或添入其他雜物；

6.隨時(shí)清理投料現(xiàn)場(chǎng)，包括用過的包裝、使用的器具及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等，如實(shí)填寫相關(guān)記錄； 7.負(fù)責(zé)與中控核對(duì)每批次產(chǎn)品小料投放情況；

8.配合品控部、維修班組定期檢查、校驗(yàn)電子秤，保證其準(zhǔn)確性及靈敏度； 9.負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生，保證安全；

10.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)交辦的其他工作。

（十四）中控崗位工作職責(zé)

1.準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及時(shí)反映工作中存在的問題； 2.嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，定期做好硬件設(shè)備的簡(jiǎn)易維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行；

3.嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)配方的保密工作；

4.負(fù)責(zé)同生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)料前后應(yīng)通知相關(guān)崗位人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，各環(huán)節(jié)正常方可進(jìn)入下一步作業(yè)，一定做好生產(chǎn)前、中、后的各項(xiàng)工作；

5.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃通知領(lǐng)料工原料領(lǐng)用品種及數(shù)量；對(duì)小料投料崗位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，密切觀察各種原料的添加情況；

6.確保每種原料、半成品、成品均進(jìn)倉準(zhǔn)確，進(jìn)倉前空運(yùn)行5分鐘，避免殘留；每配制完一批次品種，負(fù)責(zé)與包裝工段核對(duì)數(shù)量及加工誤差是否在規(guī)定范圍；

7.配料前先檢查配料秤、混合機(jī)，確定無異常后配料；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配方將原料的品種及數(shù)量輸入，經(jīng)核實(shí)無誤才能配制；嚴(yán)禁隨意更改配方、調(diào)整混合時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)并通知相關(guān)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理；

8.負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員定期清理配料倉、檢查配料精度、混合均勻度，更換品種時(shí)指揮清理設(shè)備、管道、地坑，確保無殘留后才能配制下一品種；

9.對(duì)出現(xiàn)的問題、不合格品的使用、配方變更均作詳細(xì)記錄；

10.負(fù)責(zé)中控室清潔工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)交辦的其他工作。

（十五）制粒崗位工作職責(zé)

1.嚴(yán)格按照《制粒崗位操作規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，檢查設(shè)備，氣壓是否達(dá)到開機(jī)前的要求；

3.開機(jī)前檢查制粒室、調(diào)質(zhì)室、模輥間隙、調(diào)速按鈕是否空位，并做好蒸汽排水、切刀調(diào)整等工作。

4.設(shè)備啟動(dòng)前先檢查設(shè)備旁有無工作人員，防止出現(xiàn)事故；

5.嚴(yán)格按操作規(guī)程開機(jī)，先啟動(dòng)制粒機(jī)后道工序，再啟動(dòng)制粒機(jī)，待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再啟動(dòng)調(diào)質(zhì)器、喂料器，逐漸增加喂料量和蒸汽，根據(jù)需要調(diào)整顆粒長(zhǎng)度，直到滿意；

6.如遇堵機(jī)（包括停機(jī)）必須清理制粒室、調(diào)質(zhì)器、人工盤動(dòng)后才能啟動(dòng)，并將堵塞物料中有用物料盡量利用，杜絕浪費(fèi)；

7.操作過程中做到精力集中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)制定指標(biāo)，調(diào)制溫度保持在70-85℃，主電機(jī)電流控制在額定負(fù)載電流以下，在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量；

8.嚴(yán)格按要求停機(jī)，首先喂料器、調(diào)質(zhì)器，將制粒機(jī)電流降到空載狀態(tài)，將含油的物料（不含硬性雜質(zhì)）充分壓入?？缀笸Ｖ屏C(jī)，且關(guān)掉蒸汽總閥門，開大排水閥；

9.配合維修人員做好設(shè)備保養(yǎng)，按時(shí)加注機(jī)油、潤(rùn)滑油，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，定時(shí)清除雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常情況則停機(jī)處理，認(rèn)真做好設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)記錄；

10.負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，并與下一班交接，并做好交接記錄。

（十五）包裝崗位工作職責(zé)

1.準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服從安排，聽從指揮，及時(shí)反映工作中存在的問題；

2.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取編織袋、標(biāo)簽及包裝線等，核實(shí)品名、數(shù)量是否相符，并協(xié)助保管打印標(biāo)簽（日期、合格證）；

3.接包前必須檢查包裝秤的精度，按現(xiàn)場(chǎng)品控要求稱量，不得少稱、多稱，確保計(jì)量準(zhǔn)確；

4.接包時(shí)隨時(shí)檢查成品外觀質(zhì)量和溫度，認(rèn)真檢查每一條（張）包裝及標(biāo)簽，核對(duì)包裝物、飼料品種是否相符，隨時(shí)保持接包、打包現(xiàn)場(chǎng)清潔，避免交叉污染；

5.負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)品控要求分品種分批次分段取樣，并對(duì)產(chǎn)品復(fù)核稱重、抽包檢查，不符合時(shí)及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行調(diào)整；

6.按規(guī)定縫包，保證縫線平直、無跳針、縫包不嚴(yán)、縫雙線現(xiàn)象，標(biāo)簽位置規(guī)范； 7.成品須按規(guī)定碼放整齊，及時(shí)清理破損漏包，并按保管要求重新打包；

8.打包完畢后與中控員核對(duì)每批次成品數(shù)量，填寫包裝作業(yè)記錄，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、保管好各種用具；

9.掌握打包機(jī)結(jié)構(gòu)、性能，保持打包清潔并潤(rùn)滑良好，配合維修人員處理故障； 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十六）巡倉員崗位工作職責(zé)

1.熟悉各料倉及對(duì)應(yīng)原料分布，容量估算相對(duì)準(zhǔn)確；

2.熟悉各原料、成品的外觀特性；

3.以高度責(zé)任心做好進(jìn)料的辨別，以防串倉；

4.注意粉碎原料的粉碎粒度、隨時(shí)取樣觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知中控室；

5.每班定期清理初清篩、永磁筒，清理的雜質(zhì)放到指定地方；

6.監(jiān)控四、五樓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理；

7.交接班時(shí)檢查各料倉存料情況；

8.做好巡倉相關(guān)記錄，搞好區(qū)域衛(wèi)生。（十七）原輔材料保管崗位工作職責(zé)

1.按照《原料倉儲(chǔ)管理制度》、《產(chǎn)品標(biāo)簽管理制度》和《產(chǎn)品包裝管理制度》管理原料倉庫、飼料包裝及標(biāo)簽；

2.負(fù)責(zé)接收供貨司機(jī)提供的收貨憑證及相關(guān)單據(jù)，安排過磅并填寫原料（添加劑）進(jìn)貨臺(tái)帳；

3.負(fù)責(zé)原輔材料的入庫、保管、貯存及出庫監(jiān)督工作，確保數(shù)量準(zhǔn)確及質(zhì)量安全；

4.負(fù)責(zé)原料堆碼貨位規(guī)劃，避免交叉污染，并及時(shí)懸掛原料標(biāo)識(shí)卡；

5.配合現(xiàn)場(chǎng)品控做好原輔材料倉庫不合格品的管理，協(xié)助統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6.負(fù)責(zé)編制原料和包裝袋的月度采購計(jì)劃，并監(jiān)督到貨情況；

7.每天巡視各倉庫，保持倉庫的清潔，做好防盜、防鼠、防火、防雨、防曬及通風(fēng)，認(rèn)真填寫溫濕度監(jiān)控記錄；

8.飼料添加劑要單獨(dú)庫房存放、分類堆碼、留有間道、避免交叉污染，特別是熱敏原料（安裝空調(diào)）和藥物飼料添加劑（單獨(dú)存放），嚴(yán)格雙人雙鎖管理；

9.添加劑的出庫做到用多少領(lǐng)多少，嚴(yán)禁多領(lǐng)；對(duì)外調(diào)添加劑，要堅(jiān)持先辦手續(xù)，憑統(tǒng)計(jì)出庫單發(fā)貨；

10.定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（十八）成品保管崗位工作職責(zé)

1.按照《成品倉儲(chǔ)管理制度》管理成品料倉庫；

2.負(fù)責(zé)成品的接收、保管、貯存工作，并按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行成品發(fā)放；

3.負(fù)責(zé)倉庫成品的堆碼規(guī)劃，懸掛管理標(biāo)識(shí)卡，每日盤點(diǎn)入庫產(chǎn)品，發(fā)貨數(shù)量，并定時(shí)向相關(guān)部門上報(bào)庫存表；每月底要進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符； 4.掌握成品料存放時(shí)間、位置，組織裝卸班組人員裝車發(fā)料，裝車前要對(duì)車輛衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，避免交叉及外料污染；

5.及時(shí)清理成品倉庫散落料及破袋，協(xié)助相關(guān)人員辦理包裝回收手續(xù)；

6.每天檢查倉庫，做好防盜、防鼠、防火、防蟲、防雨、防曬、通風(fēng)工作，確保倉庫及貨物的安全；

7.禮貌接待客戶，組織、督導(dǎo)裝卸班組按規(guī)定程序規(guī)范裝車，并監(jiān)督過磅； 8.對(duì)退料、不合格成品、過期料須嚴(yán)格按《不合格品管理制度》執(zhí)行； 9.負(fù)責(zé)倉庫整理、整頓、清掃、清潔工作，避免外來污染；

10.定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（十九）裝卸班組崗位工作職責(zé)

1.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熱情接待客戶，服務(wù)周到，不準(zhǔn)索要物品，不發(fā)生爭(zhēng)吵，不打架斗毆，不讓客戶自己裝卸車；

2.接到裝卸通知，須盡快到工作場(chǎng)所，服從保管指揮，聽從安排，合理分工，提高效率； 3.嚴(yán)格按保管要求認(rèn)真堆碼原料和成品，保證規(guī)范整齊，不允許發(fā)生傾斜現(xiàn)象； 4.原料卸車要注意卸車過程中原料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)品控；

5.卸完車輛要及時(shí)清理車廂，清雜后用袋裝好,碼入垛中，防止原料在廠內(nèi)的灑漏和浪費(fèi)；每卸完一種原料，清點(diǎn)數(shù)量報(bào)原料保管；

6.成品裝車要認(rèn)真確認(rèn)裝車品種及數(shù)量，保證車廂干凈、產(chǎn)品輕拿輕放，裝車整齊后蓋好篷布；

7.保證裝車速度和安全，破包不得裝車,及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。

8.倉庫的掛牌、使用后工具要放回原處或通知保管收撿，不得亂丟亂放，造成財(cái)物損失；

9.裝卸完畢，及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，確保倉庫衛(wèi)生； 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二十）裝卸班組崗位工作職責(zé)

1.必須持證上崗,熟練掌握駕駛技術(shù),熟知叉車的保養(yǎng)知識(shí)；

2.不野蠻開車,愛護(hù)車輛,按時(shí)保養(yǎng),定期清理保持叉車清潔；

3.禁止他人亂開亂動(dòng)；

4.碼放墊板、成品(原料)要垛位整齊；

5.開車時(shí)注意自身及他人安全；

6.定期按時(shí)對(duì)叉車進(jìn)行維修，及時(shí)保養(yǎng)(包括:換機(jī)油、換濾芯、打黃油及清洗叉車)； 7.協(xié)助原料和成品保管做好原料和成品的墊板碼放工作，確保安全、規(guī)范； 8.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月叉車運(yùn)輸原料及成品的數(shù)量，上報(bào)生產(chǎn)內(nèi)勤。

第四篇：2012寒假飼料廠品管部實(shí)習(xí)總結(jié)

2012寒假實(shí)習(xí)心得

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間天禧牧業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束已經(jīng)一個(gè)多月了，其間可謂有喜有憂，感慨萬千。

2012年正月初六，我滿懷憧憬的踏上了通往惠民的客車。中午我們八人一塊在惠民汽車站集合，然后公司派專車把我們接到了總部。胡總同時(shí)也是我們的大師兄親自接見了我們，隨后對(duì)我們進(jìn)行了統(tǒng)一安排。我和富貴被分到了飼料廠。

踏入天禧恒譽(yù)飼料廠，我的第一感覺就是廠子太小，很簡(jiǎn)陋，遠(yuǎn)沒有大公司那樣的豪華與氣魄，但接下來的幾天我發(fā)現(xiàn)其實(shí)飼料廠的各種設(shè)備相對(duì)來說還是比較先進(jìn)的，而且廠里的員工都比較和氣、平易近人，當(dāng)時(shí)我就想這樣的廠子發(fā)展下去前途不可限量。

實(shí)習(xí)期間，我整天穿梭在化驗(yàn)室與飼料車間之間，其間學(xué)到了很多知識(shí)。首先，從飼料原料入手，逐漸認(rèn)識(shí)了常見的原料及其屬性，之后對(duì)配合飼料加工工藝流程也有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)及其嚴(yán)重的問題，就是所學(xué)的理論不能很好的與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，脫離了實(shí)踐的理論毫無價(jià)值可言！有些東西看似很簡(jiǎn)單，但當(dāng)你真正去做時(shí)往往會(huì)遇到各種各樣的問題，這就是所謂的眼高手低。天禧牧業(yè)公司很小，但感覺很正規(guī)，飼料及原料的化驗(yàn)嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)把關(guān)，能真正做到把養(yǎng)殖戶的利益放在第一位，大公司未必能做到。但我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，具體如下：公司員工理論知識(shí)匱乏，自學(xué)能力較差，進(jìn)取心弱；飼料廠與養(yǎng)殖戶間缺乏交流，市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的反饋給公司；公司下各分廠溝通能力差，個(gè)人感覺企業(yè)要做強(qiáng)做大內(nèi)部良好的溝通是必不可少的！當(dāng)然公司未來的發(fā)展前景還是很樂觀的。

總之，通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西太多太多。不僅僅是知識(shí)，對(duì)我而言，提高自己的實(shí)踐及社交能力也是很有必要的。在今后的學(xué)習(xí)及生活中，我會(huì)耐住寂寞、抵住誘惑、戒驕戒躁，豐富自己理論知識(shí)的同時(shí)不斷強(qiáng)化自己的實(shí)踐能力，為自己輝煌而絢麗的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

第五篇：飼料廠年終工作總結(jié)

飼料廠工作經(jīng)驗(yàn)

一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強(qiáng)質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實(shí)”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進(jìn)行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對(duì)忽視質(zhì)量的敢于批評(píng)、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。

我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)。

（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對(duì)待，意見大，針對(duì)這些同志我們及時(shí)作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對(duì)待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。

（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。

人員較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強(qiáng)管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處。

二、存在的問題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場(chǎng)為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。

（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說說而已，沒有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

（3）在生產(chǎn)過程中時(shí)有差錯(cuò)，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時(shí)的問題。

（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。

（5）對(duì)原料的使用順其自然發(fā)展，認(rèn)為進(jìn)回來的東西和自己無關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評(píng)糾正。