第一篇：大連金重寧煤現(xiàn)場2013年度安全總結(jié)

2013年度安全生產(chǎn)

工 作 總 結(jié)

大連金重神華寧煤現(xiàn)場（寧東）

二〇一三年十二月二十日

2013年是我公司進(jìn)入神寧現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品制造的的第二年，面對FT產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)緊、現(xiàn)場人員變化大、安全管理要求更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)更高，這些都給我們安全管理工作帶來較大的困難。但公司結(jié)合工程實際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，及時了解并解決當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實保證安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

一、工作回顧

（一）、落實安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個班組，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到年度績效考核中。進(jìn)一步加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產(chǎn)意識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：圍繞“強化安全基礎(chǔ)促進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫8幅、宣傳標(biāo)語2條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片1次，配合大件組裝廠組織安全生產(chǎn)百日知識競賽、落實貫徹煤制油指揮部的四季度力保雙零等各項活動。

（三）、加強教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進(jìn)行入場三級安全教育，對管理人員、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。2013年，對129名新進(jìn)員工進(jìn)行了入場三級安全教育，組織60人參加特殊工種的培訓(xùn)和考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以周檢查為主線，以專檢為補充，以易燃易爆場所、高處作業(yè)以及大件吊裝檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。截止12月，周綜合檢查30次，查出隱患118項；吊索具專項檢查4次查出問題7項；防火專項檢查4次查出隱患9次；行車專項檢查5次查出問題19項；防火檢查4次查出問題9項；消防專項檢查5次共查處隱患問題22項；氣瓶專項檢查3次共查處隱患問題5項；臨時用電專項檢查4次共查處問題7項，節(jié)前專項檢查3次共查處問題5項；天然氣專項檢查5次共查處問題10項，查出隱患問題全部落實整改，完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）2013年，身為安全管理人員一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為：“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映員工的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

3、安全管理思想認(rèn)識淡薄。有些管理人員想的是工作第一，忽視安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責(zé)任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些管理層沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

4、安全資金投入不足。工廠資金緊張，安全投入較少，有的安全設(shè)施配置不到位、有的安全設(shè)施陳舊、有的設(shè)施不符合現(xiàn)場要求，但為了眼前的利益，于生命不顧，強行使用，導(dǎo)致現(xiàn)場存在不少安全隱患

5、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識較差。有的員工安全知識相當(dāng)缺乏，天天晨會提安全，也是把安全當(dāng)做耳旁風(fēng)，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。

四、2014年度工作目標(biāo)與計劃

1、根據(jù)我公司實際情況，再次完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，讓我公司的安全管理工作更制度化、更規(guī)范化，使我公司的安全管理水平再邁上一個新的臺階；

2、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案，按照職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范要求，對現(xiàn)場一氧化碳濃度、噪聲強度實行定時監(jiān)測。認(rèn)真做好接觸高溫、噪聲、一氧化碳、粉塵崗位職工的健康檢查。配備職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。

3、指定專人對消防設(shè)施和器材進(jìn)行管理，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，并填好‘消防器材檢查記錄’，確保消防設(shè)施、器材無丟失、無損壞，隨

時保持良好的狀態(tài)，并做好消防設(shè)施的防凍保溫工作。嚴(yán)禁埋壓、圈占、損壞消防水源，嚴(yán)禁在防火間距內(nèi)堵塞消防通道。

4、加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工作中各項安全檢查工作，以“六防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒、防雨、防天然氣泄漏”為重點，強化隱患排查整治力度。做到勤巡檢、早發(fā)現(xiàn)、早解決，加大對違規(guī)違章作業(yè)的治理力度以消除各項事故隱患。

5、所有進(jìn)入大件廠的員工必須接受三級安全教育，達(dá)到教育合格率100%，特種工種工人必須經(jīng)崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、安全教育后持證上崗，確保持證上崗率100%。

6、在進(jìn)行動火作業(yè)、臨時用電、吊裝作業(yè)、夜間作業(yè)、射線作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)/拆除作業(yè)、試壓作業(yè)等作業(yè)前向大件組裝廠生產(chǎn)科及安環(huán)科提出作業(yè)申請，及時辦理作業(yè)許可證。在涉及設(shè)備制造的七大過程的重要工位設(shè)置一單三卡，按一單三卡要求完善安全措施。

7、根據(jù)現(xiàn)場實際情況按照50:1要求,至少配備2名有資質(zhì)的安全人員，班組長以上管理人員全部納入兼職安全管理，使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠班組長以上管理人員，以責(zé)任制為依據(jù)，齊抓共管，共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

2013年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，本著“以人為本安全第一，保護(hù)環(huán)境、關(guān)注健康、事故預(yù)防、防控結(jié)合、全員

參與持續(xù)改進(jìn)”的神寧煤制油指揮部的方針，我們將進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境、為實現(xiàn)神寧煤制油指揮部八個零目標(biāo)而努力。

大連金州重型機器集團(tuán)有限公司

大連金重寧煤項目部 二〇一三年十二月二十日

第二篇：務(wù)川縣金旗煤開發(fā)利用總結(jié)

務(wù)川縣金旗煤礦2013年 礦產(chǎn)開發(fā)利用總結(jié)

2014年3月5日

務(wù)川縣金旗煤礦

2012礦產(chǎn)資源開發(fā)利用總結(jié)

為進(jìn)一步完善礦產(chǎn)開發(fā)利用檢查制度，促進(jìn)礦產(chǎn)資源有效保護(hù)與合理開發(fā)利用，根據(jù)《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》、《礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理暫行辦法》和《土地復(fù)墾條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照《國土資源部關(guān)于進(jìn)一步完善礦產(chǎn)開發(fā)利用檢查工作的通知》，務(wù)川縣金旗煤礦結(jié)合實際情況，對2013礦產(chǎn)資源開發(fā)利用情況進(jìn)行了總結(jié)。

一、礦山概況及采礦許可證變更、延續(xù)、轉(zhuǎn)讓情況，采礦權(quán)抵押、凍結(jié)、查封情況

1、礦山概況：

金旗煤礦地理座標(biāo)：東經(jīng)：107°47′02″——107°48′37″；北緯： 28°39′43″——28°40′45″。井田走向長0.87～

2.59Km,傾斜寬度約1.36 Km，礦區(qū)面積3.0039 K㎡。開采深度+1450m至+980m。設(shè)計生產(chǎn)能力9萬t/a。開拓方式為平硐開拓，采礦方式為走向長壁式。

我礦采礦許可證，煤炭生產(chǎn)許可證，安全生產(chǎn)許可證，礦長安全資格證，礦長資格證，營業(yè)執(zhí)照等證照齊全，合法有效。歷年來，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行資源開采，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，回采率符合要求。

2、采礦許可證變更、延續(xù)、轉(zhuǎn)讓情況：

金旗煤礦采礦許可證由貴州省國土資源廳于2011年12月20日頒發(fā)，采礦許可證號為C***0124101，有效期限至2016年12月，采礦權(quán)人為務(wù)川縣金旗煤礦（劉鋒），地址為務(wù)川縣泥高鄉(xiāng)，礦山名稱為務(wù)川縣泥高鄉(xiāng)金旗煤礦，經(jīng)濟類型為私營獨資企業(yè)，開采礦種為煤，開采方式為地下開采。

3、采礦權(quán)抵押、凍結(jié)、查封情況：

金旗煤礦的采礦權(quán)未作為抵押，未出現(xiàn)過凍結(jié)和查封的情況。

二、礦井2013生產(chǎn)情況

金旗煤礦各類證件齊全有效。礦井按照《開采方案設(shè)計》在采礦證范圍內(nèi)布置了1個采煤工作面（M煤層，只有一層煤）和二個掘進(jìn)工作面，生產(chǎn)原煤2.16萬，掘進(jìn)進(jìn)尺2000米。開采煤層為1M煤層，開采深度在1238～1190米，無超層越界違法行為。

三、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用及“三率”情況1、2013年礦井在西翼組織生產(chǎn)，開采煤層為1M煤層，共計動用儲量2.4萬噸，開采量2.16萬噸、損失量0.24萬噸，采區(qū)回采率均為95%，礦井只有一個采區(qū)。煤矸石全部用來修路，利用率100%。全部是電煤，沒有選煤?！叭省狈弦?guī)定

四、礦產(chǎn)資源補償費、采礦權(quán)使用費、采礦權(quán)價款和礦山地質(zhì)環(huán)境治理保證金等法定費用繳納情況

1、按照相關(guān)規(guī)定及時足額繳納了礦產(chǎn)資源補償費、采礦權(quán)使用費、采礦權(quán)價款和礦山環(huán)境治理保證金。

2、附各項規(guī)費結(jié)繳票據(jù)復(fù)印件

五、礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案和土地復(fù)墾方案執(zhí)行情況

礦井始終將環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)作為礦井的主要工作，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”、2013編制了環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理方案并評審備案，“在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)”、“依靠科技進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)綠色礦業(yè)”、“因地制宜，邊開采邊治理”的原則，并建設(shè)了符合標(biāo)準(zhǔn)的污水處理系統(tǒng)。礦井嚴(yán)格按照采區(qū)設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃、合理開采，未因采礦活動引發(fā)地面塌陷、崩塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害及其它隱患。對采礦過程中引發(fā)的地裂縫進(jìn)行及時填堵，恢復(fù)了原貌。

六、是否存在違反礦產(chǎn)資源法律法規(guī)的采礦行為

無超層越界開采等違反礦產(chǎn)資源法律法規(guī)的采礦行為。

務(wù)川縣金旗煤礦2014年3月5日

第三篇：安全及現(xiàn)場管理總結(jié)范文

安全及現(xiàn)場管理總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是XXX公司XXXX，今天就安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理方面做代表發(fā)言，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

2010年是XXX行業(yè)飛速發(fā)展的一年，經(jīng)歷了2009經(jīng)濟危機的蕭條，2010年迎來了一個嶄新的時期，全年XXX和XXX都處于忙碌的工作中。在這忙碌的工作中，安全和現(xiàn)場管理又尤為體現(xiàn)了其重要性，安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是集團(tuán)公司從上到下堅持的理念。安全是生產(chǎn)的前提條件，只有保證安全了，員工才能放心的工作，才能最大程度發(fā)揮光和熱，也就是說安全是員工需要的首要保障；而現(xiàn)場管理呢，在一個有序，干凈和舒適的環(huán)境中工作，人的能動性才能提高，人的積極性和創(chuàng)造力才能發(fā)揮，也才能創(chuàng)造出更安全的工作環(huán)境，因此，提升現(xiàn)場管理是創(chuàng)造安全工作環(huán)境和提高工作效率的一個有效途徑。

下面就我在XXX公司2010年所做的一些工作和取得的一些成績和大家做交流。從事現(xiàn)場管理和安全管理的工作以來，我在XXX公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，尤其在XX總的指導(dǎo)下，出色的完成了現(xiàn)場管理的有序化和安全生產(chǎn)的保障工作。主要從以下幾個方面來分別闡述：

1、加強目視化管理，合理劃分定置區(qū)域，從基礎(chǔ)上加強安全和現(xiàn)場管理。在這方面，我們合理的調(diào)配定置區(qū)域，對生產(chǎn)裝配區(qū)域，零部件擺放，合格產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品，工序流程產(chǎn)品等分別進(jìn)行劃分區(qū)域并設(shè)置目視化標(biāo)識，設(shè)置待驗區(qū)，合格品區(qū)，不合格品區(qū)，臨時放置區(qū)，備件存放區(qū)，現(xiàn)場裝配區(qū)等標(biāo)牌，從而做到有序，一目了然，從而為工作的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)。

2、加強現(xiàn)場管理力度，保證現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場區(qū)域?qū)崿F(xiàn)定人定區(qū)域定期打掃，清除現(xiàn)場不用的東西，保證現(xiàn)場的清潔。這方面，我們做到每天早晚進(jìn)行衛(wèi)生清潔，保證車間的潔凈，而且在工作時，做到工作產(chǎn)生臨時廢品，工作完成時及時清理。好的現(xiàn)場衛(wèi)生，不僅能提高員工工作的舒適度，也能大大提高安全系數(shù)，現(xiàn)場整潔，整齊，會清除掉一系列因為物品雜亂和多余廢品造成的安全隱患。

3、提高員工的安全意識，進(jìn)行安全教育。利用每天班前會和班后會，以及每周的生產(chǎn)例會進(jìn)行全體員工的安全教育，提高安全意識，只有員工把安全放在心上，才能最大程度的保證安全。在這方面，我們不僅利用班前會進(jìn)行全員的安全教育，班前會的安全教育是必不可少，而且利用班組長這個承上啟下的特殊關(guān)系進(jìn)行安全促進(jìn)。在每周例會上，讓每位班組長總結(jié)上周的工作及安全工作方面的成績和不足，促進(jìn)班組長在安全工作上的重要作用，并安排每個班組的本周安全工作重點。這樣循序漸進(jìn)的解決可能存在的安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

4、加強安全監(jiān)督機制，促進(jìn)安全。從9月份公司成立安全督查組，設(shè)置4名安全員，進(jìn)行輪流值周，在值周過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即制止并有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場處罰。安全不是檢查出來的，但檢查是保證安全必不可少的手段。及時的檢查和督促才能使員工的心里的安全警鐘時時敲響，才能避免僥幸心理，從而保證安全。從實施安全督察小組以來，成果顯著，基本杜絕了潛意識、下意識和經(jīng)驗意識的違章操作。

5、配備齊全的勞保用品，保證安全。公司根據(jù)實際需要，為員工配備了齊全的勞動保護(hù)用品，防護(hù)眼睛，安全帽，絕緣鞋，防砸鞋，帆布手套，橡膠手套，防水鞋等。從而保證在特殊工序中的安全。而且監(jiān)督勞動保護(hù)用品的使用，要佩戴的必須佩戴，不能佩戴的堅決不能佩戴。

6、溫馨提示的方法，保證安全操作。在操作流程中，在一些需要注意的設(shè)備，儀器周圍設(shè)置完善安全操作規(guī)程，設(shè)置溫馨提示，提醒操作員工安全注意事項。例如：在行車的手控板上，溫馨提示：你有操作證嗎？在登高梯上提示：登高請鎖緊四輪！現(xiàn)場試車警示牌：正在試車，注意安全！試機中，請勿動！檢修中，請勿合閘等。

7、安全排查及整改落實。多次進(jìn)行安全排查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問

題及時進(jìn)行整改落實，消除安全隱患，而且結(jié)合員工提出的200余條安全合理化建議，公司進(jìn)行總結(jié)歸納員工提出的安全建議，組織安排成立專項小組，及時的進(jìn)行了組織排查并逐項進(jìn)行跟進(jìn)落實。

8、發(fā)揮看板的作用。推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理，提高安全的明示度，提高安全警惕意識。在看板上及時更新每周的安全檢查記錄，現(xiàn)場檢查通報，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公示和處罰。從而讓安全深入人心，時時警示注意安全。

安全工作和現(xiàn)場管理工作不是靠一個人就能完成的，他要靠全體員工的齊心合力，因此調(diào)動員工的能動性，提高員工的意識，讓全體員工都有一個明確的認(rèn)識是非常重要的工作。

2010年工作中，雖然取得了一些成績，但需要提高的方面還有很多，在以后的工作中我將多思考，多動腦，利用各項措施，提高和促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，不斷為公司管理提升做出貢獻(xiàn)。

XXXX公司

XXXXXXXX

2011年1月17日

第四篇：現(xiàn)場安全檢查總結(jié)

大連普灣新區(qū)16號路跨海橋安全檢查總結(jié)

為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)項目部安全工作，切實保障廣大員工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證項目部正常施工秩序，按照2014年新修訂頒布的《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合公司2014年《安全生產(chǎn)實施細(xì)則》。大連普灣新區(qū)16號路跨海橋項目部在2014年11月8日對安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1、安全組織機構(gòu)建立和健全

項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。成立了項目部安委會，設(shè)置安全管理科主要負(fù)責(zé)本項目的日常安全管理工作，配置安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視檢查，各施工隊配置兼職安全員，負(fù)責(zé)本施工隊工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

2、安全管理制度和責(zé)任制的落實情況

為了把安全生產(chǎn)工作做實、做細(xì)，項目部詳細(xì)制定了安全工作規(guī)劃和保 證計劃，制訂了《安全管理制度》，編制了《事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等, 制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。

目前，項目部各項安全規(guī)章制度20余個，齊全且可操作性較強。做到了以制度 約束人，以制度人管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。項目部與各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽定了《安全包保責(zé)任狀》，并嚴(yán)格執(zhí) 行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定。

3、安全檢查、隱患排查情況

項目部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計劃定期進(jìn)行安全綜合檢查、專項檢查等，對于檢查出的問題和隱患及時整改完善，或下安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照項目部安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場情況，置備各類安全警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場入口、腳手架上、通道口、、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。

4、重大危險因素管理

（1）項目部安監(jiān)部門對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識評價并制定相應(yīng)控制措施。施工現(xiàn)場的危險處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用架設(shè)安全網(wǎng)，懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險預(yù)警，對重大危險因素由專兼職安全員監(jiān)護(hù)。

（2）重大危險源控制措施及時落實。項目部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進(jìn)行了監(jiān)控。施工中加強監(jiān)控，對安全隱患及時進(jìn)行查找和整改。

5、安全教育培訓(xùn)情況

（1）、項目部不定期對新進(jìn)場管理人員和作業(yè)工人及時進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)章制度、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。

（2）、各施工隊自己進(jìn)行的班組安全教育活動。

（3）、及時對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。加大了安全教育力度和安全技術(shù)交底，使工人了解和掌握各施工作業(yè)的危險點、面，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。

二、現(xiàn)場施工安全情況

1、臨時設(shè)施

（1）臨時設(shè)施嚴(yán)格按要求進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，布局較為合理。

（2）臨時設(shè)施符合規(guī)定要求。生活辦公區(qū)、施工區(qū)、倉庫、機械設(shè)備停放區(qū)

等安排人員24小時巡邏值班，確保現(xiàn)場物資、材料安全。

2、安全用電情況

為了確保施工現(xiàn)場用電安全，項目部制定了《臨時用電方案》、《施工臨時用電專項技術(shù)措施》等。施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。照明燈具及供電線路按照要求進(jìn)行架設(shè)。由值班電工經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生。我

施工現(xiàn)場配電箱、倉庫等處，懸掛干粉滅火器。

3、高處作業(yè)安全

（1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時對員工進(jìn)行了安全交底。（2）高空作業(yè)警示牌齊全。

（3）搭設(shè)有腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，（4）安全人員嚴(yán)格按照要求對高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，能夠佩戴必要的安全防護(hù)用具，確保了施工人員的人身安全。

（5）交叉作業(yè)均有警示牌并設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

4、模板施工

項目部針對每個施工部位的特點，對吊裝作業(yè)、模板施工等編制了專項安全技術(shù)措施，并進(jìn)行了交底。在現(xiàn)場施工過程中，專、兼職安全員巡視檢查違章現(xiàn)象，調(diào)度室安排各作業(yè)隊對危險、關(guān)鍵部位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。安全教育過程中嚴(yán)格要求吊裝作業(yè)、模板作業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，根據(jù)工作需要佩戴必要的安全防護(hù)用具，確保施工人員的人身安全。

5、消防管理

項目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實到位。制定和完善了消防應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行消防應(yīng)急演練。

（1）施工區(qū)無違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象；對職工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線路規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象

（2）電焊作業(yè)必須配備水桶和滅火器，并有專人監(jiān)管；

（3）物資部大院、生活區(qū)、施工區(qū)等配電設(shè)施、機械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。物資倉庫內(nèi)分類儲存，庫內(nèi)電路運行正常，無亂接電線，電器現(xiàn)象。

（4）氧氣、乙炔的存放符合安全規(guī)程。

（5）規(guī)定禁止煙火或吸煙的工區(qū)或部位無違規(guī)現(xiàn)象。

6、安全防護(hù)設(shè)施情況

施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護(hù)用品；在坑洞以及危險位置設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志；臨空面、高邊坡等設(shè)置了安全防護(hù)欄桿；用電部位、易燃品附近配置了消防設(shè)施等，三、安全管理中存在的問題

1、個別人員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場仍然存在習(xí)慣性違章。

2、施工用電線路布設(shè)較亂，需要進(jìn)一步規(guī)范，3、個別安全防護(hù)設(shè)施沒跟上工程施工進(jìn)度，造成施工中安全防護(hù)滯后。

四、采取的整改措施：

為確保普灣新區(qū)16號路跨海橋工程施工安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：

1、項目部將加強監(jiān)管，將開展安全教育，利用日常巡查、檢查、會議、安全教育培訓(xùn)、宣傳欄、報紙等方法方式對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全知識、法律法規(guī)等的教育宣傳，提高人員的安全意識和責(zé)任意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、施工用電問題將持續(xù)重視，嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對于現(xiàn)場線路將

進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置。

3、加大對習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。加強安全教育和管理監(jiān)督、處罰力度，必須從思想上提高廣大施工隊伍的安全意識。

4、及時按照項目部規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現(xiàn)場安全隱患的查找和整改。

總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項目部及時進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一項長期的工作。項目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進(jìn)一步增強其安全責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。

第五篇：煤礦區(qū)隊安全總結(jié)

掘進(jìn)隊2011安全總結(jié)

2011年，我隊在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全隊干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了礦井下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻(xiàn)。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應(yīng)有的努力。2011年，我隊主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)

2011年，我隊立足掘進(jìn)主戰(zhàn)場，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強化現(xiàn)場管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進(jìn)進(jìn)尺445米，擴修總進(jìn)尺100米。且各項指標(biāo)名列前茅，使我隊所施工的巷道成為二礦的亮點工程，并多次受到公司及礦井領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。

1、是抓好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查力度，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)工作，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把對生產(chǎn)的無計劃影響時間降到最低限度。

2、是正確運用錨噴支護(hù)。，嚴(yán)格按照措施施工。通過學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高了錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

3、是抓好人員管理。在生產(chǎn)的同時，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化以及現(xiàn)場任務(wù)的臨時性，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動職工的積極性。

4、是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

5、是做到現(xiàn)場把關(guān)。隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2011年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作。全年我隊沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實現(xiàn)了我隊全年的安全生產(chǎn)。

1、是開展安全宣傳教育活動。每月由隊領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議，根據(jù)每月的現(xiàn)場實際情況。

2、是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會議精神，結(jié)合我隊實際，制訂了隊干管理制度，班組長、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。隊領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標(biāo)逐級分解到隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，不定期組織全隊黨員集中下井監(jiān)督檢查。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達(dá)98%。

4、是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。目前我隊特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

1、是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入我隊安全生產(chǎn)日常管理體系，加強和完善安全培訓(xùn)工作。

2、是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。平時利用班前會和周一安全活動日組織全體職工學(xué)習(xí)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動月開展多種形式的安全教育活動。

3、是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。所有到期人員均參加復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

4、是學(xué)習(xí)礦井的應(yīng)急避災(zāi)搶險預(yù)案，學(xué)習(xí)井下應(yīng)急避險知識，并組織全員進(jìn)行閉卷考試，提高應(yīng)急避險的能力，增強職工的安全意識。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是我隊2011年的重點工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

1、是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把競賽活動始終貫穿到我隊安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型區(qū)隊的創(chuàng)建。根據(jù)隊部制定的獎罰規(guī)定，對勞動模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)，進(jìn)行表彰。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

2、是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費用的投入。

五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行。

1、是建立員工臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記，現(xiàn)在在冊職工共54人。

2、是加強思想政治工作。隊領(lǐng)導(dǎo)和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

3、是加強干部隊伍建設(shè)。為加強干部隊伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全隊隊干學(xué)習(xí)，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，從而提高干部的綜合管理水平。

4、是改善生活條件。今年，我隊投入適當(dāng)資金，購置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。

八、加強區(qū)隊安全文化建設(shè)，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

2011年，我隊通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

1、是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,2名同志被確定為重點培養(yǎng)對象.2、是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。

3、是開展群監(jiān)活動。大力支持群監(jiān)員的工作，及時反饋安全信息。

2011年我隊雖然取得了一定的成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，區(qū)隊管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分班組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。

2011年，將是我隊加快發(fā)展的重要一年。我們要以黨的十七屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成礦井下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。

我們的工作目標(biāo)是全面完成安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。

我們的工作措施：全隊人員精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，認(rèn)真做好全隊各項工作。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災(zāi)害的避險能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊。七是繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦長郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻(xiàn)。