第一篇：年年終總結(jié)

2016年年終總結(jié)

一年時間轉(zhuǎn)眼即逝，我在各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作期間也成功轉(zhuǎn)正，成為公司的一名正式員工。通過一年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下

1.2016年工作情況

在一年時間里根據(jù)公司的安排，項目的需要我接觸“房搜搜”，“海房搜”，“宅急售”三個項目。下半年的工作主要是開發(fā)宅急售項目。

1.1房搜搜項目 1.2 海房搜項目

1.2.1主要做了海房搜網(wǎng)頁、海房搜app前端的數(shù)據(jù)讀取和展示，后臺端完成了一些模塊的增刪改查工作。

1.2.2海房搜PC頁面改版，修改了頭部，尾部，購房須知，房須知的詳情頁等。1.2.3修改海房搜項目的bug 1.3宅急售項目

1.3.1 宅急售網(wǎng)站與微信公眾號對接

通過微信公眾號提供的接口完成用戶靜默登錄和微信軟件掃描宅急售網(wǎng)頁二維碼登錄網(wǎng)站。

后臺實現(xiàn)了對微信公眾號的菜單管理，微信公眾號發(fā)送模版消息和用戶關(guān)注后自動回復信息以及后端管理。熟悉了微信掃碼推廣模式流程。1.3.2制作宅急售房源詳情前端數(shù)據(jù)展示和后端數(shù)據(jù)管理。1.3.3制作宅急售前端經(jīng)紀人房源管理數(shù)據(jù)顯示 1.3.4制作宅急售前端個人用戶信息管理 1.3.5制作宅急售首頁數(shù)據(jù)讀取以及后期修改

1.3.6制作宅急售個人中心數(shù)據(jù)讀取和跳轉(zhuǎn)控制以及后期修改 1.3.7制作宅急售經(jīng)紀人個人中心頁面，經(jīng)紀人個人信息設置頁面 1.3.8制作宅急售經(jīng)紀人選擇的關(guān)聯(lián)經(jīng)紀人信息進行逐項審核功能

1.3.9生成激活碼以及后端對激活碼的管理如凍結(jié)激活碼，導出excel等操作 1.3.10合并宅急售app項目和宅急售微信項目現(xiàn)在統(tǒng)一使用宅急售app 1.3.11替換了原有的百度分享，制作宅急售app頁面分享功能

1.3.12移植海房搜資訊，資訊分類，資訊關(guān)系，海房搜資訊分類，資訊信息管理，活動管理等功能融合到宅急售app 1.3.13通過js接口從百度地圖采集線路數(shù)據(jù)

1.3.14計算小區(qū)評分(距幼兒園距離(只考慮重點學校))小區(qū)評分(距小學距離(重點學校))小區(qū)評分(建成年份)1.3.15編寫學校管理數(shù)據(jù)管理

1.3.16宅急售app學區(qū)房數(shù)據(jù)展示，宅急售app學區(qū)房數(shù)據(jù)詳情顯示

1.3.17制作宅急售app經(jīng)紀人帶用戶看房流程（涉及到用戶預約信息，確定看房，取消預約，預約反饋，后臺通過驗房認證后物業(yè)經(jīng)紀人獲取驗房傭金；經(jīng)紀人帶看獎勵）1.3.18后臺物業(yè)看房記錄審核

1.3.19增加性價比房源查詢列表數(shù)據(jù)顯示 1.3.20制作用戶升級認證經(jīng)紀人或經(jīng)紀人升級認證經(jīng)紀人，用戶信息實名認證，領(lǐng)取保險卡的整個流程控制。

2.工作中的不足

1.開發(fā)框架和技術(shù)比較新，部分東西用起來不是很熟練，行業(yè)方便專業(yè)知識不是很了解。2.如基礎(chǔ)知識掌握不牢，缺乏編程的整體思想，平時回家之后沒有堅持學習新的知識。

3.工作計劃

針對2016年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面

1.積極搞好同事之間的工作配合，提高工作的主動性，做事不拖泥帶水;2.加強自身知識的學習提高，注重實效、注重結(jié)果，提高工作效益;3.加強基礎(chǔ)知識的鞏固，強化新的開發(fā)技術(shù)，促進工作水平的提升。4.加強自身對業(yè)務流程方面知識讓工作更順暢

5.積極配合公司的安排，以及迎合公司發(fā)展的需要，努力學習缺陷方面的知識，以便隨時應對工作的其它要求。

4.部門工作建議

第二篇：年總結(jié)

運行部2014年上半年工作總結(jié)

2014年上半年，運行部緊緊圍繞公司工作目標，逐項落實各項工作，較好的完成了半的工作目標，現(xiàn)就上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作全面開展

安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)秩序的正常進行，運行部主要做好以下幾方面的工作：首先，部門與班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將責任落實到班組，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，增強員工安全意識。其次，部門每月安排召開一次安全會議，主要強調(diào)值班期間的安全問題，設備操作的注意事項，身邊的安全隱患大討論等等，把危險因素降到零。第三，每季度部門組織人員對運行部周圍環(huán)境，設施設備進行自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取相應的整改措施，消除隱患，防患于未然。

二、污水集中預處理工程穩(wěn)定達標運行

首先，完成了2#池的清池工作。通過檢查斜板、斜管、曝氣軟管等使用情況后繼續(xù)投入使用，引進新的活性污泥進行生化處理。隨后開展了生化池2#、3#運行平行對比試驗，但污泥膨脹效果未見明

顯好轉(zhuǎn)。

其次，完成FeSO4貯池、初沉池改造工程。由于池體的不均勻沉降導致初沉池4個池子都往中間下沉，使出水不均勻。對此情況，運行部配合工程部完成了初沉池連接橋梁的整改、出水堰板的調(diào)整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，確保初沉池均勻出水。另外，因為FeSO4貯池花崗巖脫落等情況，導致藥劑腐蝕墻面，我們配合工程部做好了藥池防腐工程。以上兩個工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情況良好。

第三，啟動預處理物化加藥系統(tǒng)。從4月中旬到5月初，泥處理系統(tǒng)正處在調(diào)試期，隨著系統(tǒng)內(nèi)污泥大量累積，生化池出水跑泥現(xiàn)象日趨嚴重，轉(zhuǎn)輸泵站COD居高不下，運行部決定于5月9日全面開啟預處理加藥系統(tǒng)，經(jīng)技術(shù)部試驗決定第一階段藥劑投加濃度液堿為0.2ml/L，F(xiàn)eSO4為400mg/L，陰離子PAM為2mg/L。通過加藥，有效的控制了出水COD在300mg/L左右。為節(jié)約運行成本，加藥的第二階段我們已作出調(diào)整，減少液堿投加濃度到0.1ml/L, 保證生產(chǎn)正常運行。

三、錢塘江泥處理工程完成系統(tǒng)調(diào)試并順利投運

自年初以來，運行部一直關(guān)注錢塘江泥處理工程進展情況。首先，在土建時期勤跑現(xiàn)場，清楚了解各管線位置；其次，起草完成了泥處理系統(tǒng)調(diào)試方案，多次參與泥處理工程調(diào)試會議，在設備通電后，積極參與設備及系統(tǒng)調(diào)試工作，及時發(fā)現(xiàn)解決設備操作等各種問題；另

外，對泥處理操作工進行了系統(tǒng)的培訓，并且在6月份完成泥處理班組的搬遷工作。目前泥處理系統(tǒng)已正常運行，處理能力能達到生產(chǎn)需求。

四、班組管理、培訓工作繼續(xù)加強

1、實行班組責任制考核辦法

為切實做好班組管理工作，提高工作效率，運行部起草了班組責任制考核辦法，并于5月1日起實行。該考核辦法綜合各方意見，通過獎懲約束員工的行為，明確了工作職責，對員工的表現(xiàn)做了全面的評估。

2、生產(chǎn)運行可視化管理全面推行

為進一步規(guī)范運行管理，確保污水集中預處理系統(tǒng)達標運行，根據(jù)安排，4月份，運行部運行可視化管理全面展開。通過在班組設置可視化看板記錄日常工作，確保生產(chǎn)運行?？梢暬膬?nèi)容主要包括操作流程、工藝技術(shù)、工作內(nèi)容等，通過畫曲線、記錄數(shù)據(jù)等方法將當天完成的工作在看板展示，實現(xiàn)運行可視化，從而有效提高工作效率。

3、QC成果顯著

今年運行部首次開展成果評比活動，通過老師的培訓指導，上報的三個課題“降低臨時泥處理系統(tǒng)噸泥藥耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工業(yè)用水計量與實際用量的差值率”均取得了較好的成績，“降低臨時泥處理系統(tǒng)噸泥藥耗”該課題還被推選去參加浙江省優(yōu)秀QC小組活動評選。

4、人才培訓工作全面展開

根據(jù)崗位工種的需要，上半年安排周寅等4人進行脫崗高配操作證培訓；安排泥處理班組人員進行錢塘江泥處理工程設備工藝培訓；組織預處理值班人員進行預處理加藥系統(tǒng)培訓。通過培訓，提高班組運行人員的生產(chǎn)管理能力和技能水平。

五、存在問題

上半年，生產(chǎn)運行開展情況較好，但也存在一些問題：

1、生產(chǎn)上：預處理加藥系統(tǒng)和錢塘江泥處理工程剛剛投運，目前藥耗量普遍較高，如何減少藥耗、降低成本成為目前運行的關(guān)鍵問題。

2、人員技能上：班組人員運行管理經(jīng)驗缺乏，生產(chǎn)運行調(diào)整能力較為薄弱，如何根據(jù)實際變化情況，對生產(chǎn)運行作出正確調(diào)整能力還需增強，因此，我們要加強這方面的培訓工作。

3、班組管理上：離班組的標準化管理和現(xiàn)場標準化管理的雙標管理要求還有一定的差距，需加強班組的檢查、監(jiān)督和考核力度，使之盡快步上正軌。

六、下半年工作安排

1、穩(wěn)定生產(chǎn)運行，確保出水COD達標。根據(jù)生產(chǎn)實際情況適時調(diào)整物化系統(tǒng)及泥處理系統(tǒng)，實現(xiàn)泥水處理雙全目標。

2、合理控制藥耗，降低生產(chǎn)成本。預處理系統(tǒng)根據(jù)流量及時調(diào)整加藥量；泥處理系統(tǒng)需控制好操作流程，盡快摸索規(guī)律，降低噸泥藥耗。

3、加強班組的雙標管理，按照運行班組標準化管理考核辦法的規(guī)定進行逐項對標管理，實現(xiàn)班組管理標準化，生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。

4、加強班組人員的技能培訓，將通過應急演習、崗位培訓等系列活動，提高人員的技能水平和應急處變能力。

5、關(guān)注印染集聚企業(yè)的排水情況，根據(jù)水量及時調(diào)整運行模式；做好與龍德環(huán)保公司的銜接工作，確保產(chǎn)生的污泥全處置。

第三篇：年總結(jié)

年總結(jié)

進入也有兩個月了，在這段時間里做過三家攪拌站的CTF實驗，在實驗中CTF的效果是非常不錯的，當然也不能說每次做出來的效果都比基準樣好，但基本較基準試樣的流動性、保水性等都有明顯的改善，在1個周期強度出來以后，高標號的強度略高于基準試樣，低中標號的強度基本持平，這個說明CTF的確對混凝土的綜合性能有比較不錯的提升作用。在我進入公司以后，我負責的實驗中基本沒有出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)上的問題，所以在此總結(jié)中就不再提關(guān)于技術(shù)上的一些問題。

在此也想向公司提出一些關(guān)于目前存在的問題，當然以下僅表示個人意見，取決權(quán)還在于您

在離開成都攪拌站而進入貴公司的愿意有兩點。第一是想早點回重慶上班，在這邊能生根落葉。第二是是覺得CTF是一個非常不錯的產(chǎn)品，而公司又是重慶倆家總代之一，這個是我選擇進入貴公司的主要原因。但目前卻沒有銷售業(yè)績，雖然一個實驗周期的確很長，將盡一個月時間。所以我認為大部分原因存在于下面的員工，當然我也包括其中。公司之前有2個銷售員，一個以前是攪拌站操作工，一個以前是開車，當然不是批判他們的能力。他們都是沒有一點銷售經(jīng)驗的新人去銷售一種新型產(chǎn)品，結(jié)果當然會不盡人意，但也不排除意外情況?，F(xiàn)在王梁飛已經(jīng)離職，目前公司就一個銷售員，聽您說明年還會再繼續(xù)招幾個銷售員，所以在此希望您能盡量尋求幾個最好是科班生畢業(yè)或者是有一定的銷售經(jīng)驗的工作人員，我以前也從事過銷售，個人覺得這個行業(yè)需要學習的很多很多，在我以前那段銷售生涯中我也總結(jié)了一些銷售員應該具備的能力，雖然網(wǎng)上也有很多關(guān)于此類的信息，但我還是想提出個人的看法，首先語言上要有很好的組織能力和說服力，行為上要有一定克制和遷就等，目前我認為公司現(xiàn)有的銷售員都不具備這樣的銷售能力。其中最主要的還是要對產(chǎn)品的認知一定要深，我接觸CTF也已經(jīng)有大半年了，也只能說知其然不知其所以然，所以在下次招收銷售員的時候盡量多給他們講講關(guān)于CTF的一直知識等等，多總結(jié)總結(jié)我們業(yè)績上不去。

還有就是希望老大您能多開幾次短會，我知道你也有其他工作項目，也有可能CTF公司只是你的一個副業(yè)，我是因為產(chǎn)品的確不錯才進入公司的，所以我希望公司能夠蓬勃的可持續(xù)的發(fā)展下去，希望老大您多來公司看看，一起商討商討公司的產(chǎn)品能樣才能讓大眾所認可，怎樣來銷售這個產(chǎn)品。產(chǎn)品再好大家都不知道、不認可的話，那只能是枉然。說句實在話，老大你不在公司的時候，我有時候會翻翻桌上的書，有時也會在CTF官網(wǎng)上看看CTF的介紹，但大多數(shù)都是在無聊中度過，所以現(xiàn)在現(xiàn)在我們基本上都是在拿您的錢在幫你看家而已。明年估計加入新人員以后也不會有多大的改善，這樣公司會消極怠慢下去，這不是一個好的現(xiàn)象,希望您能及時的遏制。如果您愿意的話可以讓我來幫你管理明年這邊的銷售員試試，我會盡我所能吧公司的銷售業(yè)績提上去。我也寫了一份關(guān)于明年CTF的銷售計劃，到時會隨此總結(jié)一并發(fā)于您郵箱。

以上僅表個人意見！!

王華

2012.1.10

第四篇：年總結(jié)

王蜜桃2013年總結(jié)（模板）

2013年3月6日，本人調(diào)任職教科助理工程師。經(jīng)過一年努力能夠完成分內(nèi)工作。

工作情況：

一、對班組抽考

自2013年3月至9月，共7個月時間，完成對管內(nèi)車間、班組抽考7次。同時按要求完成裝訂試卷，7個月共完成風險卡考試、評卷263人次。

二、防護員培訓

按照路局、段要求，根據(jù)生產(chǎn)實際需要，2013年3-4月，協(xié)助安全科兩次辦防護員班，共培訓、考試103人（按試卷人數(shù)計算），其中合格89人，已按時上報路局，并辦理防護員證。

三、職業(yè)技能競賽

自6月25日至8月29日協(xié)助其他科室對線路車間進行職業(yè)技能競賽，對參賽選手進行理論、實作考試，通過考試線路工前6名前3名段上給與適當獎勵。在10份路局的技能競賽上我段探傷工、道口工、線路工分別獲得了本崗位的“技術(shù)能手”稱號，軌道車司機在搶答賽上取得單項第一好成績案。

四、多媒體職教設備管理及課件制作

自2013年3月開始負責職教科多媒體設備管理，期間

段上舉辦多次針對工班長、防護員、車間干部的周末培訓班，我按規(guī)定時間在段4樓會議室、2樓會議室及中修車間負責安裝投影儀。2013年5月，協(xié)助黨辦完成多媒體課件制作一次。

五、對車間、班組考核

自2013年3月至2013年11月，共完成9次對車間、班組職教內(nèi)業(yè)資料考核，重點規(guī)范了通讓線、大鄭線上線路車間的內(nèi)業(yè)，按要求檢查車間內(nèi)業(yè)更新情況。

六、線路業(yè)務

2013年10-11月，集通線通遼西-大板間驗收期間，使用軌道靜態(tài)參數(shù)檢查小車對新線路幾何尺寸全面檢查，確保了驗收進度。

七、跟班寫實、包保

2013年3月至12月，共完成10個月對道口、班組的檢查包保，并按時上交月寫實報告。2013年11月完成兩次對阿爾山會戰(zhàn)的鎮(zhèn)賚作業(yè)組跟班。

存在問題

一、檢查、抽考中容易出現(xiàn)好人主義，后經(jīng)趙科長提示提醒，有所改進，在車間抽考中基本能夠保證嚴格考試。

二、工作方式過于簡單，容易出現(xiàn)“單打一”，顧此失彼。2013年10、11月未及時上交述職卡，多次被科長催促。

綜述：

在2013年工作中，有成績、有過失，在2014年，我將認真學習規(guī)章制度，全面剖析自身缺點，重點改掉工作忘事的不良習慣，認真做好每一項工作。

王蜜桃

2013.01.05

第五篇：年總結(jié)

年終工作總結(jié)

2015年是不平凡的一年，面對鋼材市場的疲軟，煤防車間在公司各級各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，上下一心克服各種困難，完成公司布置的生產(chǎn)任務，但離優(yōu)秀車間的成績還差很多，還有許多需要改進和繼續(xù)完善?，F(xiàn)匯報煤防車間本年來的工作總結(jié)。

一、安全管理方面：

每周組織召開煤防車間安全例會，總結(jié)每周的安全生產(chǎn)情況，每班匯報班組安全生產(chǎn)開展情況。組織各班組長現(xiàn)場查隱患、查“三違”，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，在不能及時整改的情況下采取相應的防護措施，發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時制止并警告和考核。分別對各班組進行安全教育培訓和煤氣相關(guān)知識的教育培訓，特別對新員工的教育培訓。

煤防車間屬于公司重大危險源，安全管理工作必須嚴抓、嚴管、嚴查。這一年以來煤防車間認真、貫徹、落實公司安環(huán)部下發(fā)的相關(guān)文件和管理制度，現(xiàn)已對煤防車間內(nèi)部進行各項整改。開展公司安環(huán)部組織的“百日無事故”安全活動，每位員工都遵守操作規(guī)程，認真完成公司轉(zhuǎn)爐煤氣的安全回收和輸送的每一個環(huán)節(jié)，做好高爐煤氣安全放散的調(diào)節(jié)。煤防車間一年以來所有員工盡職盡責，遵守設備操作規(guī)程、并規(guī)范操作。前往煤氣用戶監(jiān)護作業(yè)認真檢測煤氣，查看是否采取可靠安全措施，積極支援空氣呼吸器氣瓶，保證作業(yè)順利完成。煤氣檢修或其他維護、保養(yǎng)工作中都按公司規(guī)定掛安全管制卡，根據(jù)安全管制卡開展工作，所以煤防車間本年工傷事故為零，安全事故為零。

二、設備管理方面：

認真執(zhí)行機動部下發(fā)的設備點檢管理辦法，每班對設備進行點巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時整改及時匯報，保證設備的安全運行。每月對煤防車間在線設備進行潤滑保養(yǎng)，以保證設備的正常運行，增加設備的使用壽命。定期對煤氣加壓機清洗，保證加壓機平穩(wěn)運行，積極配合維修車間的檢修和搶修工作。3月份搶修機械柜位計鋼繩；5月份700mm放散增加DN500自動放散系統(tǒng)；8月份煤氣柜檢修重裝避雷系統(tǒng)和對煤氣管道清洗；9月份高爐煤氣管網(wǎng)聯(lián)絡閥的維修和加裝N2吹掃口；10月份高爐煤氣管網(wǎng)原外廠煤氣管道切除。每次檢修煤防員都積極參與、主動加班、任勞任怨，把檢修工作放在第一位，不怕苦不怕累。

11月02含量在線分析儀廠家入廠進行維修校驗，各班長認證學習02分析儀的校驗方法和日常維護保養(yǎng)方法現(xiàn)已掌握02分析儀校驗方法和日常注意事項，在煤防車間所有員工的共同努力下，一直以來未發(fā)生設備安全事故。

三、現(xiàn)場管理方面：

自9月份以來，煤防車間進行了多項大整改，現(xiàn)場消防通道、車間周圍加護欄、更換大門和小門、增加安全通道樓梯、現(xiàn)場擺放的雜物清理干凈。煤防車間現(xiàn)場衛(wèi)生有質(zhì)的飛躍，每班都對煤防車間區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生進行清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，每天交接班前班長要對現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，不干凈，不進行接班。班組之間相互監(jiān)督共同進步，只為創(chuàng)建一個干凈和諧的煤防車間。

四、學習培訓方面：

9月份以來，組織每個班組的每半個月為一個周期的培訓，主要培訓內(nèi)容有煤氣基礎(chǔ)知識、煤氣相關(guān)操作規(guī)程、煤氣作業(yè)安全、煤氣設備設施點巡檢和維護保養(yǎng)相關(guān)煤氣作業(yè)安全、煤氣相關(guān)事故案例、煤氣事故的預防措施和應急處置措施。應急救護器材的使用和日常維護，要求每天對空氣呼吸器、滅火器等救護器材進行檢查維護保養(yǎng)，保證救護器材隨時處于備用狀態(tài)。一年以來煤防車間煤防員多次對其它分廠煤氣作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證了煤氣作業(yè)的安全性。這一年來煤防車間的員工大家一起齊心協(xié)力、共同學習，希望在接下來的一年中學習更多相關(guān)的知識，收獲一個安全平穩(wěn)的煤防車間。

五、生產(chǎn)方面：

2015年到目前為止，回收轉(zhuǎn)爐煤氣 1.17億m3平均噸鋼回收量在120m3/ t左右，輸送轉(zhuǎn)爐煤氣量為1.1億m3平均CO含量均在40%以上。在回收過程中按公司安全要求對煤氣柜入口02含量嚴格把控，堅決杜絕煤氣進入煤氣柜，每兩小時對煤氣柜內(nèi)取樣分析，回收輸送過程按工藝要求不超過煤氣柜柜容上下限。做到安全回收、安全儲存、安全輸送。

總之，煤防車間在即將過去的一年內(nèi)，既有5月份的煤氣柜氧含量超標安全未遂事故、管網(wǎng)壓力超壓事項的慘痛教訓，又有7月份在新部門領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下的大力整改各隱患項和現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)煤防車間從人、機、物、環(huán)等方面有了很大的進步。在接下來工作中，煤防車間上下人員團結(jié)一心，遵行公司和部門領(lǐng)導指示，按質(zhì)按量完成公司和部門下發(fā)的任務和目標。在管理方面加強安全管理和現(xiàn)場管理，加大考核力度，加強班組管理，落實崗位責任制，落實“一崗雙責”。相信在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，煤防車間將會平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。

煤防車間

2015年11月29日