第一篇：調(diào)度總結

2011年1—10月份調(diào)度室工作總結

2011 年1——10月份，我們在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。

結合我公司各項技改工程和生產(chǎn)計劃的工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位安裝，各項系統(tǒng)均運行正常；井下全巷道落底鋪道、管道巷的整修及排水管路改道、井下大泵房變電所改造維修計劃。

主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入井下，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

二、組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、進行專題調(diào)度。

三、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我們時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。做到“不安全、不生產(chǎn)”。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。

根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。這十個月以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在2011年臨末的兩個月里，我們有信心、有決心，完成公司領導下達的各項技改任務。腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。調(diào)度室一定會，再接再厲，做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作，為下一年度工作的順利開展做好準備，力爭更上一個新臺階！

克井一礦調(diào)度室

2011-10-21

第二篇：調(diào)度總結

增子坊礦2014調(diào)度工作總結

暨2015工作打算

緊張而忙碌的2014年即將過去，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，調(diào)度室在公司和礦的正確領導和支持下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在科室領導和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務，達到了公司2014年年初制定的總體目標和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：

一、明確工作思路、提高工作實效

（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責和準確定位。它是參與公司和礦決策執(zhí)行，管理事務和搞好服務的定位，明確了調(diào)度員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質(zhì)量效率，我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強責任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性，一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。

（2）調(diào)度室積極貫徹公司的各種會議精神和各項工作思路，按照工作計劃和調(diào)度室工作安排，團結協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效地完成了全年的工作計劃，保證了公司生產(chǎn)計劃任務順利完成。

二、深化學習、努力提高理論水平

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員外出學習，認真學習領會各種文件和管理制度。全面深刻的學習了十八大會議精神。牢固樹立科學的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責、注重工作效率

（1）依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。按照《調(diào)度室崗位責任制》《調(diào)度管理條例》等法律法規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力為礦中心工作服務，為公司和礦領導服務，為全礦員工服務是我們的工作服務宗旨。

（2）做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細記錄，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節(jié)，統(tǒng)一標準規(guī)范，做到記錄真實詳細，準確無誤。為公司掌握第一手原始資料提供詳細的數(shù)據(jù)。

（3）為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的會議信息進行生產(chǎn)任務安排和調(diào)整，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計劃安排。

四、認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn) 堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。

五、嚴格落實調(diào)度管理責任制度，做好日常調(diào)度工作 嚴格執(zhí)行集團公司、朔州煤電和公司下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。今年以來，嚴格執(zhí)行礦領導和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對各系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，認真記錄調(diào)度綜合記錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

六、調(diào)度應急處置方面 加強調(diào)度應急處置管理，提升應急能力。2014年，重新簽訂調(diào)度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：

（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立礦領導值班表，礦長和帶班干部手機24小時開機，確保通訊暢通。

(2)、調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現(xiàn)場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編。

(3)、應急預案：調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應急能力。

(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權令，對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。

(5)、調(diào)度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。

(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告。

(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。

為進一步做好2015的各項工作，更好地服務于生產(chǎn)結合實際情況，制定以下方面的工作計劃及安排：

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務。

3、認真貫徹落實有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。

4、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度。

5、積極落實調(diào)度管理制度，認真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。

6、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。

7、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

8、認真組織調(diào)度人員學習，以老帶新，增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質(zhì)，推廣實施調(diào)度精細化管理，通過總結日常工作經(jīng)驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

深刻的2014年即將結束，在這些日子里調(diào)度將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風，保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入2015年的工作當中，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”，的良好工作氛圍，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們，我們有信心、有決心，在公司和礦領導的帶領下、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司和礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

年終工作總結

鐵峰公司增子坊礦調(diào)度室

第三篇：調(diào)度所總結

調(diào)度所總結

度所在局領導的正確領導下，在局各部門的大力配合和支持下，以“三個代表”重要思想為指導；以加強思想政治建設為出發(fā)點，以確保各項工作任務圓滿完成為落腳點。年初調(diào)度所從土建到設備安裝、調(diào)試，經(jīng)過不斷完善并根據(jù)省局信息自動化管理處管理要求及電力系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程，從以下幾個方面著手開展工作。

一提高認識 加強學習

隨著信息化的高速發(fā)展，能否有效的組織利用現(xiàn)有的信息資源，體現(xiàn)了一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和這個企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低，電力作為本地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，建立全面的管理信息系統(tǒng)，大力開發(fā)計算機應用系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有的硬件設施，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡互連，完善電力信息高速公路，開發(fā)信息資源，促進電力企業(yè)的整體信息化建設，有著至關重要的意義。調(diào)度所是我局的新建部門，如何運行和操作、如何運用新的現(xiàn)代化設備，需要掌握新的科技知識使之在工作之中游刃有余，那就需要加強文化科技知識的學習，熟練掌握計算機的應用知識，對新投用的設備應當掌握其性能、原理及怎樣應運、操作、維護以及各部件的性能、要求，并對變電所運行設備進行分析、了解，使之達到安全經(jīng)濟運行。掌握各饋路運行情況，做到心中有數(shù)。2004年部門人均作政治學習筆記10000字以上。按時上報各類活動、學習總結，及時上報調(diào)度所工程決算。

二制定規(guī)章制度 完善各項措施

2004年是調(diào)度所建設的關鍵的一年，我們積極配合各供貨廠家完成對調(diào)度設備的安裝、調(diào)試：安裝調(diào)試一點多址微波設備一套（微波天線五個微波柜五面）、安裝數(shù)字交換機一套、智能調(diào)度臺一臺、安裝RTU柜2面、安裝智能開關電源五臺、安裝蓄電池六組、安裝模擬屏一面、安裝隆地縣調(diào)自動化系統(tǒng)一套。6月25日省公司對調(diào)度設備的驗收勝利通過。根據(jù)省地方電力公司信息自動化處管理要求，結合我局實際情況，調(diào)度所制定了《岐山縣電力局調(diào)度及自動化運行管理規(guī)程》，并從以下幾個部分做了詳細規(guī)定起草了調(diào)度所運行規(guī)程、崗位職責、交接班制度、調(diào)度所值班等制度，完成變電站、調(diào)度所一些基礎資料整理工作；編寫了調(diào)度所事故應急計劃。編寫調(diào)度所管理職責7個：調(diào)度員工作職責；遠動通信專責人工作職責；調(diào)度所主任職責；調(diào)度所工作職責；調(diào)度運行值班；交接班制度；培訓制度。編寫調(diào)度管理規(guī)程4個：調(diào)度員值班規(guī)定；設備檢修管理；調(diào)度及自動化設備的運行維護管理；自動化系統(tǒng)設備的檢驗管理。編寫縣級電網(wǎng)調(diào)度自動化功能規(guī)范包括：范圍；引用標準；縣級電網(wǎng)調(diào)度規(guī)模的劃分；調(diào)度自動化系統(tǒng)基本功能；遠動終端基本功能；調(diào)度自動化系統(tǒng)基本指標；調(diào)度自動化系統(tǒng)主站端參考配置要求。

并認真學習網(wǎng)調(diào)、省調(diào)、地調(diào)的有關規(guī)定及業(yè)務知識，使我局調(diào)度所工作逐步完善并達到規(guī)范化運行。

三加強勞動紀律杜絕各類不安全現(xiàn)象發(fā)生

第四篇：調(diào)度總結

調(diào)度員工作總結

自***年*****月份競聘上調(diào)度員以來，轉眼間半年已經(jīng)過去了，在半年里，很感謝各位領導及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我半年來工作總結如下：

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天班中虛心的請教兩位老調(diào)度師傅，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，用業(yè)余時間學習技改裝置各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料便于更好的監(jiān)督分廠、服務分廠；只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給裝置負責人或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班。保證工作質(zhì)量，將分廠生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

干工作重在認真，做好工作重在務實，認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思，對于問題的處理上，應分清主次，明確方向。凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持，多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進。營造奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊

要管理好首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

雖然這段時間里，我在工作上取得了一些進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，自身還有很大的不足，只有努力提高，才能完善自己，工作才能更加完美。

工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功。

第五篇：調(diào)度單位總結

調(diào)度室工作總結

2010年工作總結分析

今年以來，全礦生產(chǎn)形勢喜人，多項指標創(chuàng)造歷史最好水平，尤其是煤炭產(chǎn)量更是超出了集團公司下達的各項任務，我礦繼9月19日提前103天完成380萬噸的全年考核計劃后，11月30日又創(chuàng)造了500萬噸記錄，全年預計完成總產(chǎn)量560萬噸，這更是創(chuàng)造了我礦有史以來的最高歷史新記錄。這與全礦干部員工的共同努力是分不開的，正是有了全礦員工的辛勤工作，才有了我們今天的成績。而作為生產(chǎn)指揮中心的調(diào)度工作，更是與生產(chǎn)有著密不可分的聯(lián)系，調(diào)度的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作直接決定了全礦井的產(chǎn)、運、銷平衡，對生產(chǎn)起著至關重要的作用，從各方面保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通，為今年全礦產(chǎn)量創(chuàng)高產(chǎn)打下了最為堅實的基礎。我們調(diào)度室緊緊圍繞礦黨政提出的總體工作思路，及各項工作部署，以安全生產(chǎn)為主線，克服困難，真抓實干，為全礦完成集團公司下達的各項生產(chǎn)任務做出了重要的貢獻。

在去年年底新的礦領導班子成立后，對我們調(diào)度室做出了近年來最大幅度的調(diào)整，上到主任下到調(diào)度人員，進行了大量的人員調(diào)換，從全礦正科級干部中選出了最優(yōu)秀的調(diào)度室主任，提拔了工作出色的 1 副主任到區(qū)隊擔當正職，提拔了一批老調(diào)度員，從一線優(yōu)中選優(yōu)補充了八名工作出色的人員到調(diào)度員崗位任職，提拔了多名各生產(chǎn)口的優(yōu)秀干部擔任調(diào)度室副主任，使調(diào)度室的隊伍全部年輕化，大大激發(fā)了調(diào)度工作的熱情。

今年，我們主要發(fā)揮一個“新”字，全新的干部員工、全新的工作作風、全新的精神面貌，在生產(chǎn)礦長的大力支持和指揮下，發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的作用，調(diào)度全礦井的生產(chǎn)正常有序的進行，從年初到年底始終如一，為全年產(chǎn)量上高水平打下了穩(wěn)定的基礎工作。

全年生產(chǎn)指標完成情況：

1．產(chǎn)量：集團公司下達原煤產(chǎn)量考核計劃380萬噸，奮斗目標470萬噸，預計完成560萬噸，超計劃180萬噸，超奮斗目標90萬噸。

2．進尺：集團公司下達總進尺考核計劃25000米，預計完成25000米，與計劃持平。

3．安全質(zhì)量標準化：在集團公司和其它上級部門的等次檢查中，取得了較好的成績。

回顧全年生產(chǎn)中走過的歷程，可以說步步艱辛，困難重重。一是煤層結構復雜。二是搬家次數(shù)多。三是設備老化。四是近距 離煤層開采，頂板管理難度大。針對上述困難，我們從強化現(xiàn)場管理入手，緊緊抓住圍繞生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，科學合理的組織生產(chǎn)，從而使我礦的安全、產(chǎn)量、運銷、成本利潤等多項指標均實現(xiàn)了歷史最好水平，并為明年的生產(chǎn)奠定了堅實的基礎?？偨Y全年的成績我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、強化調(diào)度業(yè)務工作

1、加強學習，夯實基礎，增強調(diào)度工作人員的自身素質(zhì)。首先，我們堅持每周半天的政治理論學習，通過學習政治理論與解決處理實際問題結合的方法來統(tǒng)一思想認識，指導工作實踐，更新思想觀念。

其次，強化業(yè)務學習培訓，做到技術業(yè)務上求精。我們按照有關規(guī)定和要求，制訂了業(yè)務學習培訓計劃安排，每周五進行為期半天的業(yè)務學習培訓，為搞好調(diào)度工作打下了知識基礎。

2、積極掌握生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)發(fā)展趨勢，強化調(diào)度指揮生產(chǎn)，認真組織協(xié)調(diào)平衡，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

2010年，我們調(diào)度室注重掌握生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)發(fā)展趨勢，解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，精心調(diào)度，果斷指揮，充分發(fā)揮調(diào)度工作集中統(tǒng)一，協(xié)調(diào)指揮的中樞作用，較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與穩(wěn)定 的發(fā)展。并要求調(diào)度人員下井到各系統(tǒng)環(huán)節(jié)看現(xiàn)場，及時準確的掌握各點、各面的實際情況，了解生產(chǎn)中存在的各類問題，作到心中有數(shù)，使調(diào)度工作更加準確、有效。

1）搞好預測預報。我們隨時掌握礦井采、掘、運每一生產(chǎn)工作面的生產(chǎn)狀態(tài)、地質(zhì)構造、設備運行狀況、人員上崗等情況，及時地為領導和上級調(diào)度部門提供可靠的生產(chǎn)信息，解決生產(chǎn)中的擋手問題，預測預報準確率力爭達到100%。

2）突出重點，抓好生產(chǎn)調(diào)度。首先。我們根據(jù)全礦綜采產(chǎn)量占總產(chǎn)量的 90%左右這一特點。對各工作面生產(chǎn)情況實行實時調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題立即組織指揮處理，同時堅持每天有一名調(diào)度室（正副）主任坐臺值班，遇有較大的事故調(diào)度室（正副）主任深入現(xiàn)場組織指揮處理。我們始終堅持以調(diào)度室（正副）主任牽頭，由礦領導和有關科室參加的深入現(xiàn)場上崗蹲點跟班工作組，到生產(chǎn)被動的綜采隊跟班蹲點，深入井下，了解情況，針對問題，研究對策，采取有交效措施，幫助解決問題，保證綜采工作面的正常生產(chǎn)。

除抓好綜采工作面生產(chǎn)之外，我們生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度還積極了解、掌握、組織綜采工作面的搬家準備工作，以確保綜采工作面的正常接替。

3）積極配合運銷部門抓好煤炭外運工作。一年來，我們把煤炭 的質(zhì)量管理，產(chǎn)品結構調(diào)整，裝車外運的質(zhì)量和速度等做為調(diào)度工作的一項重要內(nèi)容來抓。同時我們積極準確地掌握產(chǎn)、運、銷、存情況，及時地為領導和上級有關部門提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。

除此之外，調(diào)度室還積極參與礦井的定期檢修。在每次檢修前，調(diào)度人員參與檢修項目的審核，抓好檢修計劃的落實，深入現(xiàn)場，督促施工單位保持保量按時完成任務。

3、嚴格管理，強化制度，充分發(fā)揮調(diào)度的職能作用

調(diào)度是煤礦行政的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的樞紐和綜合指揮部門。調(diào)度機構如何發(fā)揮好自身的職能作用顯的尤其重要。這方面我們的努力可以概括為“做到兩個到位”，發(fā)揮“一個作用”。

第一，抓制度執(zhí)行到位。如果說制度是干好事業(yè)和各項工作的重要保證。那么，執(zhí)行制度能否到位便是決定制度能否生效的關鍵。制度上的嚴格到位，使調(diào)度室樹立起了良好自身形象和指揮權威。也保證了全礦生產(chǎn)建設的順利進行。今年以來，我們下發(fā)了《晉華宮礦干部下井帶班》和《關于加強全礦安全生產(chǎn)的若干規(guī)定》等文件。調(diào)度室進行了嚴格的執(zhí)行落實。

第二，抓責任落實到位。一是明確了分工，責任到人。二是互助管理，各分管副主任相互協(xié)作。三是重事故分析。每天由值班調(diào)度員 分析匯總全天的安全、生產(chǎn)、事故，提供給領導在晨會上通報分析，安排落實。重點分析管理責任，從調(diào)度口做到“三不放過”，即沒有按規(guī)程措施辦的不放過，管理不到位的不放過，問題分析不透的不放過。四是，深入現(xiàn)場，解決實際問題。我們經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解情況，督促搞好質(zhì)量標準化和各種事故的綜合防治，有了問題當場解決，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。今年以來，據(jù)統(tǒng)計，全調(diào)度室工作人員人均每月下井18天以上，發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患事故多起，使管理人員的責任心明顯增強，也促進了全礦井的安全生產(chǎn)。

第三，生產(chǎn)協(xié)調(diào)到位。一是抓重點，保采掘街接的正常接替。二是抓關鍵、保產(chǎn)量效益。積極組織指揮協(xié)調(diào)煤運系統(tǒng)的正常運轉。在主井提升能力不足的情況下，我們緊盯運銷站原煤拉運系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)，確保煤運系統(tǒng)的暢通，使全礦各生產(chǎn)隊組開足馬力，實現(xiàn)正常生產(chǎn)。三是抓基礎、抓現(xiàn)場管理，保安全質(zhì)量標準化。四是抓干部作風和工人勞動紀律，對區(qū)隊跟班干部上崗，安、瓦監(jiān)（檢）等特殊崗位在崗情況進行現(xiàn)場三匯報，起到了很好的監(jiān)督作用。

4、當好參謀助手，優(yōu)化服務職能，增強調(diào)度工作的預見性 一是掌握第一手信息資料，下情上達當好參謀，做到嘴勤、耳勤、手勤、腿勤，及時向領導提供決策信息，出主意，想辦法，拿預案，有較具體、較成熟的參謀意見，供領導參考，真正當好助手。

二是上傳下達及時準確，步調(diào)一致，政令統(tǒng)一，為基層搞好服務。做到文件有歸屬、指令有落實、信息有反饋、凡事有結果。今年以來，我們調(diào)度室所接收到的各種文件都齊全無丟失，各類報表沒有誤報、錯報和改報現(xiàn)象。

三是摸索規(guī)律，提前防范，增強工作的預見性。今年以來調(diào)度室沒有一次責任性的失誤。

總之，2010，調(diào)度工作雖然取得了一定的成績，但離上級領導的要求及煤炭事業(yè)的發(fā)展，深化改革，轉換機制的步伐相差很遠，仍然存在著一定的問題，有待于我們在新的一年里進一步轉變和提高。俗話說“不進則退”。所以，我們要在工作中尋找差距，彌補不足，這樣才能適應現(xiàn)代工作的需要。

二、科學合理組織生產(chǎn)

2010年我礦共有5個綜采隊和14個工掘隊組（4月份增加到16個），其中普掘隊10個，機掘隊6個，分布在大井和南山井的6個層位的6個生產(chǎn)盤區(qū)生產(chǎn)作業(yè)。

我礦今年各采掘隊組不同程度地受到各種地質(zhì)構造、采空區(qū)積水及瓦斯等客觀條件的影響，給生產(chǎn)組織帶來了很大的困難。綜采隊組方面：

綜采一隊：今年主要在11#層8710工作面、7#層8705工作面和7-4#層8701工作面生產(chǎn)。在對8705工作面處于三邊采空，工作面及兩巷壓力顯現(xiàn)明顯，而且工作面含堅硬的夾石層。在開采過程中，我們精心調(diào)度，確保了該隊按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，穩(wěn)步推進，均衡生產(chǎn)，保證工作面的工程質(zhì)量，既保證了安全生產(chǎn)，又降低了材料、配件的消耗，實現(xiàn)了效益最大化。

綜采二隊2010年主要在12-3#層301盤區(qū)8108工作面和8106工作面生產(chǎn)，8108工作面于4月25日停采，8106工作面于6月5日正式開采，預計12月底結束，該隊今年克服了地質(zhì)條件不穩(wěn)定、瓦斯大等諸多因素，取得了驕人的戰(zhàn)績，多次超水平完成礦下達的奮斗目標計劃，為全礦產(chǎn)量上新高作出了突出的貢獻，成為全礦綜采隊組學習的榜樣。

綜采三隊：2010年在南山9#層402盤區(qū)共采兩個工作面（8206和8204），8206工作面從1月20日開始生產(chǎn)，6月1日停采；8204工作面從7月8日開始生產(chǎn)，到12月11日停采。綜采三隊今年遇到的主要問題是受上覆積水以及煤柱等因素的影響，給頂板管理帶來很大困難。調(diào)度室采取提前預報煤柱位置，合理調(diào)配煤炭運力，保證隊 組在過煤柱期間能快速推進，防止了壓架事故的發(fā)生。

綜采四隊：全年在南山12#層402盤區(qū)8212工作面生產(chǎn)，截止11月底，工作面共推進850米，生產(chǎn)原煤657098噸，工作面從投產(chǎn)到六月底，6個月生產(chǎn)相對正常，最高月產(chǎn)12萬噸，平均月產(chǎn)8.7萬噸。進入6月中旬，該工作面遇到煤層結構變化區(qū)域，受夾石層的影響，推進速度緩慢，在此期間，工作面頂板事故頻繁發(fā)生，頂板壓力顯現(xiàn)較為明顯，先后共發(fā)生漏頂壓架事故12次，其中8月2日（692m位置）和9月10日（710m位置）兩次尤為嚴重，8月2日壓架事故共計影響25天，9月10日壓架事故影響23天。10月4日停產(chǎn)檢修，10月23日恢復生產(chǎn)，用時20天，更換了大量的支架設備，使該面的支架設備狀況差的問題得到了很大程度的改善。

在此期間調(diào)度室從主任到副主任，每天三個班跟班到現(xiàn)場，與工人同上同下，協(xié)調(diào)解決隊組的各種問題，組織該隊在發(fā)生事故時及時準確的處理現(xiàn)場存在的問題。并積極組織全礦各有關技術部門、職能部門跟班蹲點在工作面，現(xiàn)場指導、處理事故，加快了恢復正常生產(chǎn)的時間。

預備二隊：全年在11#8712工作面生產(chǎn)。該工作面今年4月中旬受到上覆采空區(qū)積水影響，調(diào)度室及時組織有關單位進行了排水工 作，并積極組織生產(chǎn)，到5月中旬采出了受水患影響的區(qū)域。

6月25日當工作面推采到980米時，尾部103#架揭露一條落差0.3米的斷層。該斷層隨工作面的正常開采，而向頭部方向推進，并且斷層落差逐步加大。開采到1030米時，斷層落差增加到1.6米，采到1220米處時，落差達到3米。針對這一嚴重影響生產(chǎn)的情況，調(diào)度室每天三個班安排副主任現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，與隊組共同努力，克服重重困難，于11月19日該工作面順利采出斷層，該斷層走向長度360米，過斷層共用時4個月零24天。

工掘隊組方面：

今年雖然我礦在11月底就完成了500萬噸的歷史最高產(chǎn)量，但在工掘進尺方面，由于各方面的原因，各工掘隊組的全年進尺都不是很高，進尺全年只完成了18542米，虧集團公司下達計劃6458米。而各綜采隊推采速度過快，掘進隊組單進水平太低，這就造成了我礦的整體銜接較為緊張，采掘接替出現(xiàn)了前所未有的困難局面。為了進一步擺脫這一不利因素，我們必須提高各工掘隊組的單進水平，在這方面我們也是作了大量的工作來解決這一難題。

及時了解生產(chǎn)狀況，幫助隊組解決生產(chǎn)中存在的問題，發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)平衡職能作用。首先，堅持每天早晨6點詢問各家生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題向各級領導匯報；另外深入到現(xiàn)場了解、掌握第一手資料，幫助解決生產(chǎn)擋手問題，為礦領導的決策提供第一手依據(jù)。

其次，堅持每天參加礦早晨碰頭會，了解全礦整個生產(chǎn)情況，圍繞調(diào)度室晨會會議精神和安排，以及制定的留守值班制度，聽從安排，并及時深入現(xiàn)場，幫助解決實際問題。

總之，緊緊圍繞制定問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”原則，及時深入井下，扎根工作現(xiàn)場，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。直接解決現(xiàn)場實際工作中存在的擋手問題，形成了“一線工作法”，即：領導在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉變、經(jīng)驗在一線總結交流、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、水平在一線檢驗，逐步形成層層管理、層層落實、層層考核的工作作風。

三、強化機電管理

1、開展了機電設備的隱患排查，每周組織機電科、電氣隊、液壓車間等相關單位到各綜采隊排查隱患、處理隱患，解決各隊機電方面存在的種種問題。

2、加強設備的管理力度，針對各綜采隊普遍存在的設備狀況差 的問題，我們采取了嚴格要求狠抓定檢的力度，做到勤檢查、勤維護、勤檢修，提高了定檢質(zhì)量，減少機電事故率，保證正常生產(chǎn)，使各綜采隊機電設備能夠高效正常運轉，大大提高了生產(chǎn)效率。

3、針對大采高隊的設備現(xiàn)狀，經(jīng)集團公司領導分析研究從8月2日開始先后停產(chǎn)檢修四次，對該隊的支架立柱、推移缸、操作閥、安全閥等進行了大量的更換，使該隊的設備老化問題得到了很大程度的改善。具體檢修明細如下：

1）更換支架立柱共計423根，其中新立柱316根，舊立柱107根。

2）更換推移千斤62根。3）更換操作閥43組。4）更換護壁板千斤126根。

5）更換大安全閥共計211個，小安全閥共計856個。6）補焊頂梁及后掩護梁開焊的支架35架。7）更換采煤機頭、尾滾筒。8）拆卸小護壁板56塊。

除了上述更換設備以外，還對其它設備也進行了更換，包括采煤機頭尾導向滑靴、補焊頭尾平板滑靴，運輸機擋煤槽夾板、擋煤槽螺 栓、刮煤棒、頭軸，皮帶自移尾千斤、抬尾千斤，轉載機鏈條以及機組電纜、順槽皮帶、各種電機等。

四、生產(chǎn)計劃方面

1、超前考慮，科學合理下達生產(chǎn)計劃。

我們把生產(chǎn)計劃的下達提上了議事日程，對預定的月度生產(chǎn)計劃召開每月一次的銜接計劃會議進行研究，由礦長親自牽頭，對生產(chǎn)任務、零星工程、重點工程及搬家準備進行細致周密的安排，保證了生產(chǎn)計劃的嚴肅性、科學性和合理性。根據(jù)隊組的完成情況制定了計劃與奮斗兩項考核指標，與生產(chǎn)隊組干部員工工資直接掛鉤，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力，大大提高了生產(chǎn)隊組的積極性，使各隊單產(chǎn)、單進水平都有了大幅度的提高。

2、根據(jù)實際情況調(diào)整各隊組生產(chǎn)計劃

由于我礦特殊的地質(zhì)條件以及全礦零星工程多的特點，生產(chǎn)實際情況與月初下達計劃變化較大，每月都有需要調(diào)整計劃的隊組，因此我們會第一時間掌握隊組的實際情況，根據(jù)煤巖性質(zhì)、生產(chǎn)天數(shù)、巷道支護、事故影響等多方面考慮，合理的調(diào)整月初下達的生產(chǎn)計劃，再給隊組下達一個更為實際的生產(chǎn)計劃，進一步提高了隊組干部、員工的生產(chǎn)積極性。

3、合理下達一年中各種計劃

由于我礦綜采隊組多、工掘隊組多，因此能否安排好各隊組的生產(chǎn)計劃是相當重要的，針對這種狀況，我們分月度、季度、半年、全年提前下達各種計劃，合理安排各隊組的生產(chǎn)，給每個隊組都安排好兩到三年的工作地點，礦井銜接規(guī)化合理，使綜采隊組有面可采、工掘隊組有巷可掘，解決了隊組的后顧之憂，提高了隊組的生產(chǎn)積極性和穩(wěn)定性。

4、排好集團公司下達的各類計劃

針對集團公司各部門下達計劃要求的不同，我們能夠以實際情況為準，提供可靠無誤的生產(chǎn)計劃，從生產(chǎn)、機電、煤質(zhì)、財務成本、工資等部門要求的指標分類下達月、季、半年、全年計劃，協(xié)調(diào)全礦的各類指標全部完成集團公司下達的計劃任務。

五、運輸管理方面

1、精心組織、超前準備，傾力服務生產(chǎn)一線

我們本著“安全到位、全面平衡、顧全大局、服務一線”的科學管理，在細節(jié)上做文章，在務實上下功夫，經(jīng)常主動征求生產(chǎn)隊組的意見，詳細了解情況，做到超前準備、科學部署。嚴把機電檢修關，提高管理水平，通過強檢保運的有效措施，確保各區(qū)隊的設備平穩(wěn)運 行，保證了全礦原煤拉運、物料運輸?shù)捻樌瓿伞?-11月份累計運輸物料綜一進出設備3100車，綜二2900車，綜三2800車，綜四3500車，預備二隊3000車；累計拉運原煤突破400萬噸，為我礦提前103天完成全年生產(chǎn)任務作出應有的貢獻。由于今年準備面多，我們經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)運料情況，用勤拉慢跑方式，理順進料關系，順利完成運料任務。

2、促進精品盤區(qū)建設、打造零事故事環(huán)境、創(chuàng)建零事故現(xiàn)場 在標準化工作中，以打造精品盤區(qū)為目標，按照“精品引路、總體推進、全面達標”的工作思路，堅持從源頭抓起，加強責任落實，嚴格按照集團公司及礦出臺的質(zhì)量標準化要求，重點抓住人的行為和物的狀態(tài)，合理治理機電設備、運輸設備，全面推進標準化管理。今年共打造出了大井12-3#層、11#層兩個精品盤區(qū)和8#層猴車斜井文化長廊、大井精品車場、南山12#層精品盤區(qū)等一系列精品工程。

3、大力開展運輸整治會戰(zhàn)和運輸百日安全會戰(zhàn)活動

運輸整治會戰(zhàn)通過對歷年來發(fā)生的運輸事故剖析，尋找不足和差距，提出整治措施，認真貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)知識、上級會議、文件精神，提高干部、員工的管理水平；組織有關部門下井到現(xiàn)場排查隱患，把問題進行分口歸類，定時間、定措施，聯(lián)系有關機電、材 料等單位把所缺的設施備齊，把隱患及時處理，在會戰(zhàn)期間規(guī)范了運輸單位員工的操作行為、工作環(huán)境，按照就近管理的原則把現(xiàn)場做的更好。在日后運輸任務繁重的情況下起到更好的效果。

六、嚴把領料關口，為礦節(jié)約材料、配件資金

從今年年初開始，礦領導把全礦各生產(chǎn)隊組領料監(jiān)督、批示權下達到了調(diào)度室，由各分管副主任負責監(jiān)督、審批、簽發(fā)。領到任務后，分管副主任要求各相關單位每月提前做計劃，依照生產(chǎn)計劃，在當月月底把下月生產(chǎn)所需的材料、配件計劃列清，由分管礦領導簽字后方可生效，根據(jù)每月所列計劃，嚴格按照計劃進行審批、簽發(fā)，做到?jīng)]計劃不預審批，特殊緊急情況必須由分管礦領導批示后方可簽發(fā)。在一些價值上萬元的材料配件，根據(jù)分管口由礦領導審批后，才進行簽發(fā)，否則不予以發(fā)放。這樣不僅為礦上把好了材料、配件關口，節(jié)約了材料、配件成本費用，還為礦領導分擔了審批工作這一環(huán)節(jié)，使礦領導有更加充裕的時間完成更為重要的工作。

2011年調(diào)度工作安排

2011年集團公司為我礦下達產(chǎn)量考核計劃380萬噸，要求計劃450萬噸，奮斗目標470萬噸，力爭完成到500萬噸。進尺計劃29000米?？梢哉f2011年又是我礦創(chuàng)造歷史的一個黃金年，通過今年一年 的組織協(xié)調(diào)，各方面條件都具備了上更高水平的能力。尤其是在今年最后兩個月中，以礦長牽頭，組織生產(chǎn)口礦領導以及相關部門多次召開關于明年的生產(chǎn)銜接計劃專題會議，針對明年生產(chǎn)中有可能存在的各種問題進行分析研究，為各綜采隊制定好最合理的生產(chǎn)銜接地點，并要求各工掘隊組努力提高單進水平，克服重重困難，確保綜采隊的正常接替，為全年產(chǎn)量再上新高打下最為堅實的基礎。

針對2011年的生產(chǎn)格局，我們緊緊圍繞礦黨政的總體工作思路和全礦的整體工作安排，并結合全礦的生產(chǎn)工作實際，以全礦的安全生產(chǎn)為中心，開拓創(chuàng)新、務求實效，扎扎實實的開展落實“三新”方略，狠抓質(zhì)量標準化工作，以“三基”建設為根本，努力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境，充分發(fā)揮調(diào)度室的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)職能作用，為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，爭取明年再創(chuàng)歷史輝煌。