第一篇：寶樹煤礦勞動定員制度（本站推薦）

鎮(zhèn)雄縣寶樹煤礦 勞動定員管理制度

編制人：徐興友 2017年3月3日 寶樹煤礦勞動定員管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦勞動定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《云南省煤礦企業(yè)勞動定員管理實(shí)施意見》等相關(guān)要求，特制定寶樹煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員 標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度。

3、堅持實(shí)事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際。

4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合 理的勞動定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員 標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要 求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的 人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行界 定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作。礦勞資部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施 等工作。

2、制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省人民政府有關(guān) 勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2 年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī) 械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大 改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以 修訂。

3、嚴(yán)格落實(shí)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動定額 定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

1、礦勞資部門抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動定員管 理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作，專職做 好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。

2、嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，每個采區(qū)布置1個采煤工作面，2個掘進(jìn)頭，加40%輔助單位人員，礦管理、科室人員，一個采區(qū)每小班實(shí)際出勤人數(shù)不超過75人；采煤工作面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過29人，掘進(jìn)工作面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過9人,輔助單位19人，礦管理、科室人員9人。

3、同一采區(qū)內(nèi)一翼布置，嚴(yán)格落實(shí)一采、兩掘。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神，結(jié)合《XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)親自填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。

3、每天由駐礦安監(jiān)人員對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱患

未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進(jìn)行整改，并注明整改負(fù)責(zé)人，以及復(fù)查人員。到期未按規(guī)定整改的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄每天由駐礦安監(jiān)人員負(fù)責(zé)收集整理和篩選，并按隱患三級管理原則錄入電腦，形成電子文檔版《XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、下井時間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對應(yīng)，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款100元。

6、駐礦安監(jiān)員每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，與煤礦安監(jiān)科核對，最后交由安監(jiān)站長審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

7、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案由駐礦安監(jiān)人員錄入電腦，每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶2 班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，由駐礦安監(jiān)人員負(fù)責(zé)收集、保存。

8、礦安監(jiān)科將每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。違反規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人1000元/次。

9、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。違反規(guī)定處罰系統(tǒng)維護(hù)單位 1000元/次。

10、歷年紙質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必

須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段行進(jìn)，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人2000元/次。

11、下井帶班形成的電子文檔及下井人員定位系統(tǒng)中存儲信息，其數(shù)據(jù)要及時備份并保存一年，防止系統(tǒng)故障造成數(shù)據(jù)丟失，未經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自刪除。違反規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人500元/次。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神，結(jié)合《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)親自填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。

3、每天由駐礦安監(jiān)人員對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進(jìn)行整改，并注明整改負(fù)責(zé)人，以及復(fù)查人員。到期未按規(guī)定整改的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄每天由駐礦安監(jiān)人員負(fù)責(zé)收集整理和篩選，并按隱患三級管理原則錄入電腦，形成電子文檔版《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、下井時間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對應(yīng)，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款 100元。

6、駐礦安監(jiān)員每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，與煤礦安監(jiān)科核對，最后交由安監(jiān)站長審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

7、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案由駐礦安監(jiān)人員錄入電腦，每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶 2 /班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，由駐礦安監(jiān)人員負(fù)責(zé)收集、保存。

8、礦安監(jiān)科將每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。違反規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人1000元/次。

9、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。違反規(guī)定處罰系統(tǒng)維護(hù)單位1000元/次。

10、歷年紙質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段行進(jìn)，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人2000元/次。

11、下井帶班形成的電子文檔及下井人員定位系統(tǒng)中存儲信息，其數(shù)據(jù)要及時備份并保存一年，防止系統(tǒng)故障造成數(shù)據(jù)丟失，未經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自刪除。違反規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人500元/次

第二篇：安寧煤礦勞動定員制度

安 寧煤礦

勞

編制單位：安寧煤礦通防安全科編制時間：

動 定 員 管 理 制 度

2015年12月23日 安寧煤礦勞動定員管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于 促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》、《貴州省加強(qiáng)煤礦安 全生產(chǎn)工作規(guī)范煤礦企業(yè)勞動定員管理實(shí)施意見》等相關(guān)要 求，特制定普安縣樓下安寧煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定 員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人 提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度。

3、堅持實(shí)事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo) 準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際，在國家和省確定的框架 內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和 勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科 學(xué)合理的勞動定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn) 力。

5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定 員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的 要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求;既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作。礦部通防安全科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。

2、制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省人民政府有 關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每 年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī) 械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大 改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以 修訂。

3、嚴(yán)格落實(shí)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動定額定 員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦部通防安全科抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。

2、健全完善勞動定員相關(guān)制度。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，普安縣樓下安寧煤礦年設(shè)計生產(chǎn)能力30 萬噸/年，采用綜采、綜掘、炮掘，全礦井定員365人，根據(jù)貴州省關(guān)于小型礦井入井人員數(shù)量的規(guī)定，礦井每班實(shí)際入井人數(shù)均不超過100人。

3、采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉 作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、特殊工種人員必須在現(xiàn) 場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸 掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人 數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

普安縣樓下安寧煤礦 2015年12月23日

第三篇：雄縣寶樹煤礦事故證明

雄縣寶樹煤礦事故證明

寶樹煤礦2011-2012年未發(fā)生死亡事故，我礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)完善。礦長、副礦長‘管理人員、技術(shù)人員、等都是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗，老工人每年復(fù)工前通過36學(xué)時素質(zhì)提高培訓(xùn)，新工人通過72學(xué)時上崗前培訓(xùn)，考試合格上崗。

特此證明！

鎮(zhèn)雄縣寶樹煤礦

2012年10月25日

第四篇：宏發(fā)煤礦勞動定員管理制度

貴州新浙能礦業(yè)有限公司 織金縣宏發(fā)煤礦勞動定員管理制度

及勞動定員標(biāo)準(zhǔn)

織金縣宏發(fā)煤礦安委辦 2017年1月20日

宏發(fā)煤礦勞動定員管理制度和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)宏發(fā)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》等相關(guān)要求，特制定宏發(fā)煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度。

3、堅持實(shí)事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際，在國家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制

必須對工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作。礦勞資部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。

2、制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省人民政府有關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。

3、嚴(yán)格落實(shí)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦勞資部門抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)文件要求，健全完善勞動定員相關(guān)制度。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，宏發(fā)煤礦年設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸／年，堅持“一采兩掘兩抽兩開拓”。

?采煤隊定員120人，采煤隊每小班出勤人數(shù)均不超過28人。【其中：隊長1人、班長3人、打眼工4人、支柱工8人、攉煤工10人、運(yùn)輸工2人】

?掘進(jìn)隊定員80人，掘進(jìn)隊每條巷道每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過5人。

?維修隊定員10人，維修隊每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過5人。?機(jī)電運(yùn)輸隊井下定員26人，每班不超過8人?！酒渲须姽?人、維修工2名、掛鉤工1名、絞車工1名、放煤工1名、煤倉管理員1名】

?防突抽放隊井下定員24人，每班不超過8人。?安全瓦檢隊井下定員24人，每班不超過7人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制一采、兩掘兩抽掘進(jìn)工作面。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：勞動定員

勞動定員、定額管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我公司勞動定員，勞動定額的管理職能、管理內(nèi)容和要求及檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各職能機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)部門對勞動定員，勞動定額的管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

勞部發(fā){1994}488號供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)

《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》管理職能

3.1 人力資源部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管勞動定員、定額管理工作。

3.2 職責(zé)

3.2.1 總經(jīng)理職責(zé)

3.2.1.1 執(zhí)行上級勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)調(diào)全公司勞動定員、定額工作關(guān)系。

3.2.1.2 指揮開展勞動定員、定額工作，提出指導(dǎo)性意見。

3.2.2 人力資源部職責(zé)

3.2.2.1 測算，制定全局編制定員方案，組織制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2.2 組織修訂全公司定員方案和定額標(biāo)準(zhǔn)，按勞動定員、定額標(biāo)準(zhǔn)制定勞動力的平衡方案。

3.2.2.3 組織全公司勞動定員、定額標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，并進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析、掌握動態(tài)。

3.2.2.4 編制全公司職工人數(shù)計劃和長、中、短期各類人員規(guī)劃。

3.2.2.5 對勞動定員、定額工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織培訓(xùn)定員、定額專業(yè)人員，總結(jié)交流車間、班組的定員、定額管理經(jīng)驗(yàn)，提高定員、定額管理水平。

3.2.3 生產(chǎn)車間和職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)

3.2.3.1 執(zhí)行公司有關(guān)勞動定員、定額的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，落實(shí)公司下達(dá)的定員方案。

3.2.3.2 根據(jù)生產(chǎn)變化情況進(jìn)行內(nèi)部勞動平衡。

3.2.3.3 指導(dǎo)班組定額的工作，掌握班組勞動定額執(zhí)行情況，對本部門的定額工作情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析。

3.2.4 班組的職責(zé)

3.2.4.1 配合所在部門做好班組勞動定額的制訂，修訂工作。

3.2.4.2 指定專人填寫有關(guān)的原始記錄和表格。

3.2.4.3 向所在部門反映班組勞動定額執(zhí)行情況，在部門統(tǒng)一指揮下開展定額管理工作，并進(jìn)行記錄、統(tǒng)計、分析。

3.3 權(quán)限

3.3.1總經(jīng)理有權(quán)檢查勞動部門的定員、定額管理工作，審定定員方案和批準(zhǔn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，審定全公司勞動力平衡調(diào)整方案。

3.3.2 人力資源部的權(quán)限。

3.3.2.1 有權(quán)檢查全公司各部門的勞動定員、定額執(zhí)行情況，對存在的問題提出意見，并監(jiān)督實(shí)施。

3.3.2.2 考核各部門工時利用情況和定額工時完成情況。

3.3.2.3 有權(quán)認(rèn)定各部門內(nèi)部人員調(diào)整是否合理，并對不合理的人員調(diào)整提出更改意見，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.3.2.4 提出全公司勞動力余缺平衡調(diào)整方案，并具體實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整方案。

3.3.2.5 審理各部門勞動定員、定額標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、修訂意見，確認(rèn)定員的合理性及定額標(biāo)準(zhǔn)的報經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.3.3 職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限

3.3.3.1 有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部勞動力的平衡調(diào)整，劃分分工與協(xié)作。

3.3.3.2 有權(quán)對無定額標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)任務(wù)確定工時耗用標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.3.3 檢查、考核班組工時利用情況和定額工時完成情況，3.4 協(xié)調(diào)關(guān)系

3.4.1 班組向勞動部門提供班組出勤、工時利用、定額工時完成及定員的執(zhí)行情況，存在的問題和勞動力結(jié)構(gòu)。

3.4.2 各部門調(diào)控班組實(shí)施定員、定額情況、將部門出勤、工時利用、定額工時完成及執(zhí)行定員、定額中存在的問題，內(nèi)部調(diào)整意見及需公司統(tǒng)一調(diào)劑的要求向勞資部門報送和反映。

3.4.3 勞動部門調(diào)控各部門實(shí)施定員、定額情況，將全公司出勤、工時利用、定額工時完成、定員執(zhí)行、職工人數(shù)計劃執(zhí)行、各類人員結(jié)構(gòu)比例變化等數(shù)據(jù)向上級電力部門和總經(jīng)理提供，向公司提出定員方案、定額標(biāo)準(zhǔn)修訂、調(diào)整意見，提出人員調(diào)整方案，向生產(chǎn)部門提供勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，定員人數(shù)，人員規(guī)劃。

4管理內(nèi)容與要求

4.1 管理內(nèi)容、質(zhì)量、方法

4.1.1 實(shí)行勞動定員、定額管理條件與要求。

4.1.1.1 全公司各級組織都要按勞動定員、定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和管理活動，明確各級組織的職責(zé)、分工與工作標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.1.2 實(shí)行勞動定員、定額要與制度的勞動組織形式相適應(yīng)。

4.1.1.3 實(shí)行勞動定員、定額要做職工的思想教育和宣傳工作，使職工了解實(shí)行定員、定額管理的目的和意義。

4.1.1.4 實(shí)行勞動定員、定額必須貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，嚴(yán)格遵守《電力企業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》和有關(guān)規(guī)程制度，保證安全生產(chǎn)。

4.1.1.5 開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動新技術(shù)、新工藝、新方法、提高職工隊伍素質(zhì)，為實(shí)行勞動定員、定額創(chuàng)造條件。

4.1.2 勞動定員管理。

4.1.2.1 定員即要定數(shù)量，也要定質(zhì)量，按要求配備具有合格的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和適應(yīng)崗位需要的身體條件的各級各類人員。

4.1.2.2 全公司各級組織、各類崗位都要有明確的定員標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2.3定員應(yīng)制定和保持全局各類人員合理的比例結(jié)構(gòu)。

A 生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員。

B 生產(chǎn)人員中直接生產(chǎn)人員與輔助生產(chǎn)人員，高、中、初各級生產(chǎn)人員。

C 非生產(chǎn)人員中管理人員與服務(wù)人員。

D 專業(yè)技術(shù)人員中高、中、初各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員。

4.1.2.4 按照部頒標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及人員結(jié)構(gòu)，以勞動定額為基礎(chǔ)，勞動部門每年測算編制一次全公司定員方案，不得擅自設(shè)崗增人。

4.1.2.5 定員范圍，凡為完成正常生產(chǎn)（工作）任務(wù)而設(shè)立的生產(chǎn)（工作）崗位上的人員均屬定員范圍。

4.1.2.6 定員范圍人員包括：固定職工，合同制職工。

4.1.2.7 下列人員不屬于定員范圍：病傷休息半年以上人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上人員。

4.1.2.8 各部門未經(jīng)勞資部門批準(zhǔn)不得向公司外借調(diào)（入）人員，不得隨意抽調(diào)生產(chǎn)人員從事非生產(chǎn)活動。

4.1.2.9 嚴(yán)禁各部門擅自使用各種臨時工。

4.1.2.10 凡適宜于女性擔(dān)任的工作，應(yīng)優(yōu)先安排女職工，凡適宜于老弱職工但任的工作或輔助性勞動，應(yīng)盡量安排老弱職工。

4.1.2.11 由于生產(chǎn)、管理的范圍和任務(wù)等客觀條件發(fā)生變化，需要調(diào)整定員，各部門可提出申請，經(jīng) 勞資資料審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整。

4.1.2.12 各部門對所定人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全面考核，合格者準(zhǔn)予上崗，不合格者應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗和調(diào)離原崗位。

4.1.2.13 新招收的工人，要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4.1.2.14 新調(diào)入人員，分配到生產(chǎn)崗位工作的，應(yīng)經(jīng)技術(shù)等級考試合格后方可上崗。

4.1.2.15 對于統(tǒng)分配的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，要進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按考核合格后方可分配工作

4.1.2.16 企業(yè)的富余人員，必須從原崗位上撤下來，除由公司統(tǒng)一在部門間調(diào)劑布置外,以部門內(nèi)部消化為主，通過開辟新的生產(chǎn)、服務(wù)門路，使富余人員得到安 置。

4.1.3 勞動定額管理

4.1.3.1 凡能夠?qū)嵭卸~管理的工種、崗位都要建立并實(shí)行勞動定額，對不宜實(shí)行勞動定額的崗位、工種，實(shí)行崗位定員，全公司定額標(biāo)準(zhǔn)健全率到95%以上，定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率要達(dá)到95%以上。

4.1.3.2 各部門的計劃與非計劃的檢修、加工、維護(hù)任務(wù)，都要按照勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，采用調(diào)動業(yè)計劃或低工單等形式下達(dá)至班組，由班組分配至人或作業(yè)小組，按月匯總工時消耗情況，計算全

公司生產(chǎn)人員工時利用率，進(jìn)行綜合分析，上報勞資部門。

4.1.3.3 班組為勞動定額三級管理機(jī)構(gòu)，按日對班組生產(chǎn)人員的工時耗用進(jìn)行分類記錄，按月匯

總班組工時利用情況，必要附加文字說明，上報所在部門。

4.1.3.4 公司各級勞動定額管理機(jī)構(gòu)都要確定專（兼）職人員，對定額執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、統(tǒng)計、分析和管理，各級專責(zé)人要樹立高度的工作責(zé)任心，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

4.1.3.5 勞動定額管理實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，即各級專責(zé)人的工作對其所在機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，三級單位對二級單位負(fù)責(zé)，二級單位對一級單位負(fù)責(zé)。檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)檢查。

5.2 分級檢查考核