第一篇：勞動(dòng)定員(崗位編制)管理辦法

勞動(dòng)定員（崗位編制）管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司的技術(shù)、管理人員及工人的崗位編制、管理職責(zé)、崗位設(shè)置、定員方法、工作程序及管理要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于從事技術(shù)、管理工作的中級(jí)以下職員崗位及從事生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等工作的工人崗位。管理職責(zé)

2.1 人力資源處負(fù)責(zé)主管職員、責(zé)任職員、一般職員崗位設(shè)置及從崗人數(shù)的審定。

2.2 人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門的職能職責(zé)，制定各部門的崗位編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行控制，并定期依據(jù)用工需求進(jìn)行調(diào)整。2.3 人力資源處負(fù)責(zé)依據(jù)公司的技術(shù)、管理崗位職責(zé)及各類工人的崗位責(zé)任，規(guī)范崗位名稱、確定崗位崗級(jí)。

2.4 人力資源處負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、安技等部門，對(duì)崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.5 人力資源處負(fù)責(zé)勞動(dòng)和工作崗位作業(yè)分析、人機(jī)利用率的測(cè)算、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動(dòng)組織的優(yōu)化組合，為精益勞動(dòng)力管理提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。2.6 各部門負(fù)責(zé)本部門各類人員崗位職責(zé)的制定及管理。崗位編制設(shè)置原則

3.1 以產(chǎn)銷定編、因責(zé)設(shè)崗、一崗多能。

3.2 在確定部門職能職責(zé)基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地劃分崗位職責(zé)，依據(jù)剛描述的具體要求，按相對(duì)獨(dú)立的工作內(nèi)容設(shè)置崗位編制。

3.3 對(duì)于不同部門的不同崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)區(qū)分類別，客觀公正地確定崗位編制。

3.4 根據(jù)崗位職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、難易程度大呢感特點(diǎn)，對(duì)其崗位的名稱、人數(shù)、崗級(jí)進(jìn)行甄別和確認(rèn)。崗位編制設(shè)置依據(jù)

4.1 根據(jù)公司產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝、工裝設(shè)備的變化，工人技術(shù)水平的提高、勞動(dòng)定額調(diào)整等因素，參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定崗位編制、崗位名稱、從崗人數(shù)、崗位崗級(jí)。

4.2 以公司年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱作為定崗定編的基礎(chǔ)，以勞動(dòng)定額為測(cè)算依據(jù)，以員工的體能、生理因素為參考，按出勤率96%以上作為計(jì)算工人崗位編制的條件。

4.3 根據(jù)設(shè)備開動(dòng)臺(tái)數(shù)、設(shè)備利用率（SPH值）、開動(dòng)班次、流水線工位及生產(chǎn)節(jié)拍、出勤率核定工人崗位編制。

4.4 根據(jù)職員崗位職責(zé)，按工作負(fù)荷程度達(dá)90%以上的工作量核定職員編制。職員崗位設(shè)置及支持

5.1 主管職員：承擔(dān)由工作類別而劃定的部門職能職責(zé)中主項(xiàng)工作綜合管理任務(wù)所設(shè)定的崗位。該崗位應(yīng)具有相對(duì)獨(dú)立的工作類別和工作特性，對(duì)此項(xiàng)工作中的若干子項(xiàng)目負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)責(zé)任，并對(duì)公司某一項(xiàng)具體的生產(chǎn)、技術(shù)、管理指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.2 責(zé)任職員：對(duì)部門具體的技術(shù)、生產(chǎn)、管理指標(biāo)負(fù)責(zé)所設(shè)立的崗位。該崗位在相對(duì)獨(dú)立的工作特性中細(xì)化成幾個(gè)單元要素，主要負(fù)責(zé)某一單元要素的工作。

5.3 一般職員：在相對(duì)獨(dú)立的工作特性中，與他人共同完成某項(xiàng)（種）具體生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作或單一常規(guī)化、程序化工作所設(shè)定的崗位。

5.4 職員編制支持應(yīng)來(lái)源于高校相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生或社會(huì)招聘的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的往屆大學(xué)畢業(yè)生。工人崗位設(shè)置及支持

6.1 直產(chǎn)工人：在生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員。

6.2 輔助工人：在生產(chǎn)車間或相關(guān)處室為產(chǎn)品生產(chǎn)做輔助性工作的人員。6.3 服務(wù)工人：在管理部門見(jiàn)解為產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)的人員。6.4 工人編制支持

6.4.1 直產(chǎn)工人中的勞動(dòng)密集型崗位，采用勞務(wù)派遣的用工方式。

6.4.2 輔助和服務(wù)工人中，技術(shù)含量較低的崗位，采用臨時(shí)工、季節(jié)工的用工方式。

6.4.3 勞動(dòng)強(qiáng)度較大、有害作業(yè)崗位，采用外委勞務(wù)的用工方式。崗位崗級(jí)確定依據(jù)

7.1 學(xué)識(shí)與水平：根據(jù)崗位需要具備的學(xué)歷確定崗位。

7.2 知識(shí)與能力：根基崗位所需的知識(shí)和綜合能力要求確定崗位。7.3 年限與專業(yè)：根據(jù)所在崗位年限和專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)確定崗位。7.4 指導(dǎo)與監(jiān)督：根據(jù)工作權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍確定崗位。崗位編制和崗級(jí)調(diào)整

8.1 人力資源處每年末，根據(jù)下一年度生產(chǎn)綱領(lǐng)編制定員計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

8.2 因職能職責(zé)變化或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整，需要增編或減編的部門，須提前一個(gè)月提交報(bào)告，寫明調(diào)整理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)人力資源處審核。8.3 人力資源處組織相關(guān)人員調(diào)查核實(shí)，提出編制核定意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后實(shí)施。

8.4 員工因工作需要崗位有所變化的，其所在部門需按規(guī)定填寫《員工變動(dòng)審批表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)人力資源處審核，并按公司規(guī)定執(zhí)行新崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

8.5 因經(jīng)營(yíng)管理需要或部門職能職責(zé)增加而新設(shè)立的工作崗位，由部門對(duì)新增崗位進(jìn)行崗位描述，人力資源處根據(jù)崗位崗級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員論證、審核，確定起崗位崗級(jí)，并履行新增崗位審批程序。崗位編制管理

9.1 人力資源處應(yīng)建立健全崗位編制臺(tái)仗，并對(duì)各部門日常生產(chǎn)工作運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查寫實(shí)，定期為勞動(dòng)組織的調(diào)整提出客觀的分析報(bào)告。

9.2 人力資源處定期提出挖掘員工潛力、提高工作效率的分析報(bào)告，做到及時(shí)了解、適時(shí)調(diào)整、以達(dá)到人力資源利用的最佳效果。

9.3 人力資源處隨時(shí)掌握公司員工的生產(chǎn)工作狀態(tài)，對(duì)定編后出現(xiàn)的空編適時(shí)補(bǔ)充或視情況減編，確保崗位編制的科學(xué)合理。

9.4 各部門要制定完善的崗位職責(zé)、工人標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范職員和工人的行為，提高工作和勞動(dòng)效率。

9.5 任何部門未經(jīng)規(guī)定的審批程序無(wú)權(quán)變更崗位編制。一旦發(fā)現(xiàn)高崗級(jí)員工改做低崗級(jí)工作、直產(chǎn)工人改做輔助工作的，要按規(guī)定對(duì)該部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第二篇：勞動(dòng)定員

勞動(dòng)定員、定額管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我公司勞動(dòng)定員，勞動(dòng)定額的管理職能、管理內(nèi)容和要求及檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各職能機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)部門對(duì)勞動(dòng)定員，勞動(dòng)定額的管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

勞部發(fā){1994}488號(hào)供電勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)

《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》管理職能

3.1 人力資源部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管勞動(dòng)定員、定額管理工作。

3.2 職責(zé)

3.2.1 總經(jīng)理職責(zé)

3.2.1.1 執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)調(diào)全公司勞動(dòng)定員、定額工作關(guān)系。

3.2.1.2 指揮開展勞動(dòng)定員、定額工作，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

3.2.2 人力資源部職責(zé)

3.2.2.1 測(cè)算，制定全局編制定員方案，組織制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2.2 組織修訂全公司定員方案和定額標(biāo)準(zhǔn)，按勞動(dòng)定員、定額標(biāo)準(zhǔn)制定勞動(dòng)力的平衡方案。

3.2.2.3 組織全公司勞動(dòng)定員、定額標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，并進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、掌握動(dòng)態(tài)。

3.2.2.4 編制全公司職工人數(shù)計(jì)劃和長(zhǎng)、中、短期各類人員規(guī)劃。

3.2.2.5 對(duì)勞動(dòng)定員、定額工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織培訓(xùn)定員、定額專業(yè)人員，總結(jié)交流車間、班組的定員、定額管理經(jīng)驗(yàn)，提高定員、定額管理水平。

3.2.3 生產(chǎn)車間和職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)

3.2.3.1 執(zhí)行公司有關(guān)勞動(dòng)定員、定額的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，落實(shí)公司下達(dá)的定員方案。

3.2.3.2 根據(jù)生產(chǎn)變化情況進(jìn)行內(nèi)部勞動(dòng)平衡。

3.2.3.3 指導(dǎo)班組定額的工作，掌握班組勞動(dòng)定額執(zhí)行情況，對(duì)本部門的定額工作情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析。

3.2.4 班組的職責(zé)

3.2.4.1 配合所在部門做好班組勞動(dòng)定額的制訂，修訂工作。

3.2.4.2 指定專人填寫有關(guān)的原始記錄和表格。

3.2.4.3 向所在部門反映班組勞動(dòng)定額執(zhí)行情況，在部門統(tǒng)一指揮下開展定額管理工作，并進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析。

3.3 權(quán)限

3.3.1總經(jīng)理有權(quán)檢查勞動(dòng)部門的定員、定額管理工作，審定定員方案和批準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，審定全公司勞動(dòng)力平衡調(diào)整方案。

3.3.2 人力資源部的權(quán)限。

3.3.2.1 有權(quán)檢查全公司各部門的勞動(dòng)定員、定額執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。

3.3.2.2 考核各部門工時(shí)利用情況和定額工時(shí)完成情況。

3.3.2.3 有權(quán)認(rèn)定各部門內(nèi)部人員調(diào)整是否合理，并對(duì)不合理的人員調(diào)整提出更改意見(jiàn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.3.2.4 提出全公司勞動(dòng)力余缺平衡調(diào)整方案，并具體實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整方案。

3.3.2.5 審理各部門勞動(dòng)定員、定額標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、修訂意見(jiàn)，確認(rèn)定員的合理性及定額標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.3.3 職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限

3.3.3.1 有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部勞動(dòng)力的平衡調(diào)整，劃分分工與協(xié)作。

3.3.3.2 有權(quán)對(duì)無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)任務(wù)確定工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.3.3 檢查、考核班組工時(shí)利用情況和定額工時(shí)完成情況，3.4 協(xié)調(diào)關(guān)系

3.4.1 班組向勞動(dòng)部門提供班組出勤、工時(shí)利用、定額工時(shí)完成及定員的執(zhí)行情況，存在的問(wèn)題和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。

3.4.2 各部門調(diào)控班組實(shí)施定員、定額情況、將部門出勤、工時(shí)利用、定額工時(shí)完成及執(zhí)行定員、定額中存在的問(wèn)題，內(nèi)部調(diào)整意見(jiàn)及需公司統(tǒng)一調(diào)劑的要求向勞資部門報(bào)送和反映。

3.4.3 勞動(dòng)部門調(diào)控各部門實(shí)施定員、定額情況，將全公司出勤、工時(shí)利用、定額工時(shí)完成、定員執(zhí)行、職工人數(shù)計(jì)劃執(zhí)行、各類人員結(jié)構(gòu)比例變化等數(shù)據(jù)向上級(jí)電力部門和總經(jīng)理提供，向公司提出定員方案、定額標(biāo)準(zhǔn)修訂、調(diào)整意見(jiàn)，提出人員調(diào)整方案，向生產(chǎn)部門提供勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，定員人數(shù)，人員規(guī)劃。

4管理內(nèi)容與要求

4.1 管理內(nèi)容、質(zhì)量、方法

4.1.1 實(shí)行勞動(dòng)定員、定額管理?xiàng)l件與要求。

4.1.1.1 全公司各級(jí)組織都要按勞動(dòng)定員、定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和管理活動(dòng)，明確各級(jí)組織的職責(zé)、分工與工作標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.1.2 實(shí)行勞動(dòng)定員、定額要與制度的勞動(dòng)組織形式相適應(yīng)。

4.1.1.3 實(shí)行勞動(dòng)定員、定額要做職工的思想教育和宣傳工作，使職工了解實(shí)行定員、定額管理的目的和意義。

4.1.1.4 實(shí)行勞動(dòng)定員、定額必須貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，嚴(yán)格遵守《電力企業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》和有關(guān)規(guī)程制度，保證安全生產(chǎn)。

4.1.1.5 開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新方法、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為實(shí)行勞動(dòng)定員、定額創(chuàng)造條件。

4.1.2 勞動(dòng)定員管理。

4.1.2.1 定員即要定數(shù)量，也要定質(zhì)量，按要求配備具有合格的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和適應(yīng)崗位需要的身體條件的各級(jí)各類人員。

4.1.2.2 全公司各級(jí)組織、各類崗位都要有明確的定員標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2.3定員應(yīng)制定和保持全局各類人員合理的比例結(jié)構(gòu)。

A 生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員。

B 生產(chǎn)人員中直接生產(chǎn)人員與輔助生產(chǎn)人員，高、中、初各級(jí)生產(chǎn)人員。

C 非生產(chǎn)人員中管理人員與服務(wù)人員。

D 專業(yè)技術(shù)人員中高、中、初各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員。

4.1.2.4 按照部頒標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及人員結(jié)構(gòu)，以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，勞動(dòng)部門每年測(cè)算編制一次全公司定員方案，不得擅自設(shè)崗增人。

4.1.2.5 定員范圍，凡為完成正常生產(chǎn)（工作）任務(wù)而設(shè)立的生產(chǎn)（工作）崗位上的人員均屬定員范圍。

4.1.2.6 定員范圍人員包括：固定職工，合同制職工。

4.1.2.7 下列人員不屬于定員范圍：病傷休息半年以上人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上人員。

4.1.2.8 各部門未經(jīng)勞資部門批準(zhǔn)不得向公司外借調(diào)（入）人員，不得隨意抽調(diào)生產(chǎn)人員從事非生產(chǎn)活動(dòng)。

4.1.2.9 嚴(yán)禁各部門擅自使用各種臨時(shí)工。

4.1.2.10 凡適宜于女性擔(dān)任的工作，應(yīng)優(yōu)先安排女職工，凡適宜于老弱職工但任的工作或輔助性勞動(dòng)，應(yīng)盡量安排老弱職工。

4.1.2.11 由于生產(chǎn)、管理的范圍和任務(wù)等客觀條件發(fā)生變化，需要調(diào)整定員，各部門可提出申請(qǐng)，經(jīng) 勞資資料審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整。

4.1.2.12 各部門對(duì)所定人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全面考核，合格者準(zhǔn)予上崗，不合格者應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗和調(diào)離原崗位。

4.1.2.13 新招收的工人，要經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4.1.2.14 新調(diào)入人員，分配到生產(chǎn)崗位工作的，應(yīng)經(jīng)技術(shù)等級(jí)考試合格后方可上崗。

4.1.2.15 對(duì)于統(tǒng)分配的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，要進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按考核合格后方可分配工作

4.1.2.16 企業(yè)的富余人員，必須從原崗位上撤下來(lái)，除由公司統(tǒng)一在部門間調(diào)劑布置外,以部門內(nèi)部消化為主，通過(guò)開辟新的生產(chǎn)、服務(wù)門路，使富余人員得到安 置。

4.1.3 勞動(dòng)定額管理

4.1.3.1 凡能夠?qū)嵭卸~管理的工種、崗位都要建立并實(shí)行勞動(dòng)定額，對(duì)不宜實(shí)行勞動(dòng)定額的崗位、工種，實(shí)行崗位定員，全公司定額標(biāo)準(zhǔn)健全率到95%以上，定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率要達(dá)到95%以上。

4.1.3.2 各部門的計(jì)劃與非計(jì)劃的檢修、加工、維護(hù)任務(wù)，都要按照勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，采用調(diào)動(dòng)業(yè)計(jì)劃或低工單等形式下達(dá)至班組，由班組分配至人或作業(yè)小組，按月匯總工時(shí)消耗情況，計(jì)算全

公司生產(chǎn)人員工時(shí)利用率，進(jìn)行綜合分析，上報(bào)勞資部門。

4.1.3.3 班組為勞動(dòng)定額三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，按日對(duì)班組生產(chǎn)人員的工時(shí)耗用進(jìn)行分類記錄，按月匯

總班組工時(shí)利用情況，必要附加文字說(shuō)明，上報(bào)所在部門。

4.1.3.4 公司各級(jí)勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)都要確定專（兼）職人員，對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析和管理，各級(jí)專責(zé)人要樹立高度的工作責(zé)任心，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

4.1.3.5 勞動(dòng)定額管理實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各級(jí)專責(zé)人的工作對(duì)其所在機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，三級(jí)單位對(duì)二級(jí)單位負(fù)責(zé)，二級(jí)單位對(duì)一級(jí)單位負(fù)責(zé)。檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)檢查。

5.2 分級(jí)檢查考核

第三篇：勞動(dòng)定員及人員編制管理崗位競(jìng)聘演講稿

勞動(dòng)定員及人員編制管理崗位競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

今天我懷著激動(dòng)的心情，參加這次競(jìng)聘演講。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我參加這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，同時(shí)，我期待著能得到各位領(lǐng)導(dǎo)信任和支持，在今后的工作中同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)。

在這里，我先向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)自我介紹。我叫曾曉璞，現(xiàn)年29歲，中共黨員。2004年畢業(yè)后在成都電業(yè)局青白江供電局從事變電運(yùn)行工作，前后在成都電業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察部和人力資源部工作，在局人力資源部的3年時(shí)間里前后從事了人事檔案管理、綜合、教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)管理等工作。目前在局人力資源部從事人才評(píng)價(jià)及人事檔案管理工作。

今天，我競(jìng)聘的崗位是勞動(dòng)定員及人員編制管理崗位。我之所以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨讉€(gè)方面優(yōu)勢(shì)：

一、作風(fēng)正直，有堅(jiān)定的政治信仰。平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，為人正直，服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。

二、工作踏實(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在人才隊(duì)伍建設(shè)上做了大量工作。一是精心組織人員參與各類評(píng)選活動(dòng)，有100多名被省公司評(píng)為優(yōu)秀技術(shù)、優(yōu)秀管理和優(yōu)秀技能人才，有1位人員被全國(guó)電力行業(yè)評(píng)為全國(guó)技能能手。二是認(rèn)真做好職業(yè)技能鑒定及專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作，制定出《成都電業(yè)局優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》和《成都電業(yè)局初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考核認(rèn)定（確認(rèn)）辦法細(xì)則》等一系列的管理辦法，為員工搭建了成才平臺(tái)；加大了職稱評(píng)審及職業(yè)技能鑒定工作的宣傳解釋力度，使員工及時(shí)了解相關(guān)評(píng)審信息，確保符合條件的員工能夠及時(shí)申報(bào)。

工作中我還善于鉆研，發(fā)表了五篇專業(yè)論文：《試論我國(guó)公務(wù)員薪酬制度》、《高新技術(shù)下企業(yè)人力資源管理探析》等。

三、勤奮好學(xué)，在各個(gè)崗位上都取得優(yōu)異成績(jī)。在基層從事的變電運(yùn)行工作使我熟練掌握變電運(yùn)行的基本技能，并培養(yǎng)出我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和吃苦耐勞的精神品質(zhì)。此后我在局紀(jì)檢監(jiān)察部從事行風(fēng)建設(shè)和效能監(jiān)察崗位的工作，讓我對(duì)整個(gè)企業(yè)管理和電力營(yíng)銷方面有了深入了解，同時(shí)也因工作出色被評(píng)為“成都電業(yè)局效能監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人”和“成都電業(yè)局本部抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”。進(jìn)入局人力資源部后從事多個(gè)崗位的工作，為人才隊(duì)伍建設(shè)作了大量的工作，被評(píng)為“成都電業(yè)局度創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人”和“四川電力行業(yè)技能鑒定先進(jìn)個(gè)人”。

四、有清醒的頭腦、工作充滿激情。近幾年的鍛煉，我始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)；工作中，我也充滿了激情，把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成自己的作品，努力做到最好。

如果我有幸在此次競(jìng)爭(zhēng)中得到大家的賞識(shí)和厚愛(ài)，競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將用“自律、務(wù)實(shí)”這四個(gè)字來(lái)指導(dǎo)今后的工作。

一、自律。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平能力。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，對(duì)供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)做一個(gè)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，熟練掌握定員標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方式。其次我將積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件和管理制度，盡快熟悉省公司人力資源各個(gè)專業(yè)口管理模式，以加大貫徹勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)為主線的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、務(wù)實(shí)。我將立足于本職工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。愛(ài)崗敬業(yè)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失，一切以省公司利益、省公司發(fā)展為重。

作為這次競(jìng)聘上崗的積極參與者，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！保还茏罱K走向哪個(gè)工作崗位，我都腳踏實(shí)地做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為電力事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

我的競(jìng)聘演講完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

曾曉璞

第四篇：崗位編制調(diào)整及人員調(diào)配管理辦法

崗位編制調(diào)整及人員調(diào)配管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強(qiáng)公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，特制定本辦法。

第二條

本辦法所指的崗位編制調(diào)整和人員調(diào)配區(qū)別于定崗定編定員，是指在定崗定編定員完成后，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)崗位編制和人員進(jìn)行的微調(diào)。

第二章

崗位調(diào)整

第三條

崗位調(diào)整包括崗位增加、崗位減少和崗位職責(zé)調(diào)整。

第四條

調(diào)整崗位的原因包括部門工作職責(zé)的增減、工作流程的調(diào)整、工作職責(zé)的整合、拆分或者為符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。

第五條

調(diào)整中層以上管理崗位時(shí)，由人力資源部提出調(diào)整崗位需求，通過(guò)OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》（涉及崗位職責(zé)變化的應(yīng)附職位說(shuō)明書），報(bào)公司總裁批準(zhǔn)；調(diào)整一般員工崗位時(shí)，由部門提出調(diào)整崗位需求，通過(guò)OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》（涉及崗位職責(zé)變化的應(yīng)附職位說(shuō)明書），經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第一章 編制調(diào)整

第六條 編制調(diào)整包括編制增加和編制減少。

第七條 編制的增減主要根據(jù)目前工作量的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展可能產(chǎn)生的未來(lái)工作量變化確定。第八條 調(diào)整中層以上管理崗位編制時(shí)，由人力資源部提出調(diào)整編制需求，通過(guò)OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)；調(diào)整一般員工崗位編制時(shí)，由部門提出調(diào)整編制需求，通過(guò)OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第四章

人員調(diào)配

第九條 部門內(nèi)涉及不同崗位的人員調(diào)整，由部門通過(guò)OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，報(bào)分管總裁批準(zhǔn)，并由部門在調(diào)整后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部備案。

第十條 部門需要增加人員時(shí)，由部門通過(guò)OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

公司總裁批準(zhǔn)后，由人力資源部根據(jù)其對(duì)應(yīng)的職位說(shuō)明書，通過(guò)以下方式選擇：

（一）在公司內(nèi)其他部門選擇合適人員；

（二）對(duì)外招聘。

在公司內(nèi)其他部門選擇時(shí)，需要經(jīng)被選擇人員所在部門、用人部門、人力資源部三方同意，公司總裁批準(zhǔn)。如果被選擇人員離開原部門導(dǎo)致原部門需要增加人員，按照本條規(guī)定辦理。涉及調(diào)整至重要崗位的人員在上崗前，應(yīng)按照合規(guī)手冊(cè)的規(guī)定和《重要崗位人員資格準(zhǔn)入管理規(guī)定》辦理。

第十一條 部門需要減少人員時(shí)，由部門通過(guò)OA填寫《崗位、編制及人員調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

減少人員根據(jù)其本人情況和當(dāng)時(shí)公司崗位的情況，安排到合適的崗位，如無(wú)合適的崗位，按照《內(nèi)部待崗管理辦法》辦理。

第十二條 非由部門提出的人員調(diào)整，包括但不限于中層以上管理崗位、強(qiáng)制休假、崗位輪調(diào)、部門撤并等情況，由人力資源部組織進(jìn)行，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。調(diào)至新崗位的人員，必須滿足《定崗定編定員管理辦法》中的各級(jí)別上崗條件。

第五章 第十三條

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條

本辦法自2008年7月1日起施行。

附則

第五篇：17加強(qiáng)勞動(dòng)定員

國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦勞動(dòng)定員管理嚴(yán)格控制井下作業(yè)人數(shù)的通

知

安監(jiān)總煤行〔2007〕218號(hào)

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，有關(guān)中央企業(yè)：

國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局、國(guó)家發(fā)展改革委、勞動(dòng)保障部《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)定員管理的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤礦〔2006〕216號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）下發(fā)后，一些產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，做了大量扎實(shí)有效的工作，煤礦勞動(dòng)定員工作取得了一定成效。15個(gè)?。▍^(qū)、市）相繼出臺(tái)了規(guī)范煤礦勞動(dòng)定員管理、嚴(yán)格控制井下作業(yè)人數(shù)、防止超定員組織生產(chǎn)等方面的有關(guān)規(guī)定；2006年，國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室以安委辦〔2006〕26號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)了山西、江西、重慶、陜西等省（市）的相關(guān)具體做法。其中，河南省按照煤礦定員綜合評(píng)價(jià)系數(shù)、煤礦核定生產(chǎn)能力、煤礦井下萬(wàn)噸用人率三項(xiàng)指標(biāo)確定的數(shù)學(xué)模型，核定煤礦井下定員；福建省確定了煤礦采掘面比例系數(shù)，限定了最大采掘工作面?zhèn)€數(shù)和采掘工作面作業(yè)人數(shù)等。

總體上看，各地煤礦勞動(dòng)定員工作都在積極推進(jìn)。但是，各?。▍^(qū)、市）之間發(fā)展也不平衡，還有個(gè)別地區(qū)對(duì)煤礦勞動(dòng)定員管理重要性的認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在：沒(méi)有嚴(yán)格貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》、執(zhí)行規(guī)定不嚴(yán)，甚至沒(méi)有制定出臺(tái)煤礦勞動(dòng)定員的有關(guān)規(guī)定，因超定員組織生產(chǎn)所釀成的重特大傷亡事故時(shí)有發(fā)生。暴露出煤礦井下勞動(dòng)定員管理工作中存在的突出問(wèn)題，教訓(xùn)十分深刻。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范煤礦勞動(dòng)定員管理，嚴(yán)格控制井下作業(yè)人數(shù)，防范煤礦重特大事故發(fā)生，現(xiàn)提出以下要求：

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)煤礦勞動(dòng)定員管理工作

各地區(qū)、各單位要高度重視煤礦勞動(dòng)定員管理工作，充分認(rèn)識(shí)煤礦控制井下作業(yè)人數(shù)的重要性和緊迫性。加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理是保障煤礦安全生產(chǎn)、保障從業(yè)人員生命安全的重要措施，當(dāng)前不少煤礦勞動(dòng)組織管理不善，井下作業(yè)人員過(guò)多，是安全生產(chǎn)的重大隱患，必須立即糾正。要認(rèn)真組織實(shí)施煤礦勞動(dòng)定員管理的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有制定有關(guān)規(guī)定的要抓緊制定。各省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門要會(huì)同同級(jí)煤礦安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，盡快組織煤礦企業(yè)合理確定井下定員，要求這項(xiàng)工作必須在今年年內(nèi)完成。

二、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定員管理有關(guān)規(guī)定

煤礦企業(yè)要嚴(yán)格按照《指導(dǎo)意見(jiàn)》和所在?。▍^(qū)、市）的相關(guān)規(guī)定、要求，健全、完善煤礦勞動(dòng)定員管理的相關(guān)工作制度，嚴(yán)格定崗定員，切實(shí)控制入井人數(shù)。

（一）要明確專人負(fù)責(zé)煤礦勞動(dòng)定員管理工作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)工作制度，科學(xué)測(cè)算、合理確定煤礦勞動(dòng)定員，嚴(yán)格上報(bào)程序。

（二）要制定并嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定員考核辦法，裝設(shè)入井人員考勤系統(tǒng)，加強(qiáng)入井人員考勤，認(rèn)真執(zhí)行“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制下井人數(shù)。對(duì)多水平、多采區(qū)同時(shí)生產(chǎn)的礦井，要嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)，達(dá)不到勞動(dòng)定員要求的礦井，必須壓產(chǎn)減人。

（三）要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理安排作業(yè)工序，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)，除帶班人員和要害崗位、特殊工種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班外，嚴(yán)禁其他人員在采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班。

（四）要積極推行先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理集中生產(chǎn)，切實(shí)減少用人環(huán)節(jié)。

三、加強(qiáng)對(duì)煤礦勞動(dòng)定員工作的監(jiān)管監(jiān)察

各省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦勞動(dòng)定員管理的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作，要按照本地區(qū)煤礦勞動(dòng)定員管理的有關(guān)規(guī)定督促煤礦企業(yè)盡快測(cè)算、確定勞動(dòng)定員。

各級(jí)煤礦安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)煤礦勞動(dòng)定員管理工作的監(jiān)督、監(jiān)察，將煤礦勞動(dòng)定員管理情況納入到監(jiān)管監(jiān)察計(jì)劃中，切實(shí)履行安全監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)。

煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要按照國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)定員核定等工作的通知》（煤安監(jiān)監(jiān)察〔2006〕14號(hào)）要求，對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)定員核定工作嚴(yán)格把關(guān)，提高煤礦準(zhǔn)入條件和辦礦標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)超勞動(dòng)定員或無(wú)勞動(dòng)定員管理組織生產(chǎn)的煤礦要依據(jù)國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

請(qǐng)各省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門將本通知及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)。

二○○七年十月二十七日