第一篇：調(diào)度室工作計(jì)劃

武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司

調(diào)度室工作總結(jié)和工作計(jì)劃

2009年12月

二00九年度調(diào)度工作總結(jié)和新一年度工作計(jì)劃

二00九年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，調(diào)度室緊緊圍繞繞道“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效”的方針，做了以下幾項(xiàng)工作：

1、堅(jiān)持每班打掃衛(wèi)生，保持調(diào)度室的清潔。做到設(shè)備擺放整齊，牌板布設(shè)有序，臺(tái)賬放置清楚，資料保管規(guī)范。

2、積極參與安全知識(shí)學(xué)習(xí)，安全技能培訓(xùn)，努力提高崗位技能，提升安全生產(chǎn)調(diào)度指揮能力。

3、每班準(zhǔn)確及時(shí)地反饋安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并安全高效地協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)。及時(shí)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)隱患，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、積極開展節(jié)能降耗工作。愛護(hù)公物，保管好辦公設(shè)備、辦公用品。

5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作，落實(shí)井下安全生產(chǎn)隱患的整改工作。

6、7、井下發(fā)生事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實(shí)，嚴(yán)格檢身制度及出入人員清點(diǎn)制度，遇突然停電時(shí)立即協(xié)調(diào)采區(qū)撤出井下人員。

8、做好每天各種報(bào)表的填寫、統(tǒng)計(jì)工作，并分類歸檔，為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門提供可靠的決策依據(jù)。

9、嚴(yán)格調(diào)度室出入井人員的考勤工作，做到不漏一人，確?？记诮y(tǒng)計(jì)工作的精確性。

新一年度工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步貫徹調(diào)度室“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效”的八字方針，做好以下幾點(diǎn)工作：

1、繼續(xù)做好井口檢身、出入井人員的清點(diǎn)登記工作，從源頭上控制井下火災(zāi)的發(fā)生。

2、認(rèn)真填寫調(diào)度室各種報(bào)表及各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門提供正確的數(shù)據(jù)資料。

3、及時(shí)、認(rèn)真記錄公司及上級(jí)部門的來函來電，并迅速貫徹落實(shí)到采區(qū)、班組。

4、做好井口采區(qū)的班前會(huì)、交接班工作，確保礦井的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極主動(dòng)協(xié)助采區(qū)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一切問題。對(duì)突發(fā)事故，一方面，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；另一方面，立即協(xié)調(diào)采區(qū)組織人力、物力進(jìn)行有序的救援工作，從最大程度上減少事故的損失。

長源公司調(diào)度室

2009年12月10日

第二篇：調(diào)度室工作計(jì)劃若干

調(diào)度室工作計(jì)劃若干

一、辦公人員定位

用人標(biāo)準(zhǔn)；

1、組織協(xié)調(diào)力及行動(dòng)力強(qiáng)（業(yè)務(wù)經(jīng)理）1名

2、執(zhí)行力強(qiáng)（調(diào)度員）2名晝夜

3、認(rèn)真細(xì)致（統(tǒng)計(jì)員）1名

4、責(zé)任心強(qiáng)（值班員）2名晝夜可靠

5、機(jī)動(dòng)靈活（副調(diào)度）1名

6、財(cái)務(wù)兼出納人員（成本、費(fèi)用核算）1名

初步設(shè)想分兩階段實(shí)施：前期采用正常工作日上班，員工對(duì)工作業(yè)務(wù)流程全部掌握后，分兩組白班、夜班上崗工作。

二、項(xiàng)目確定

包括：集團(tuán)用戶（工程及攪拌站）和零散戶兩大塊。

大客戶把握前期談判規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是墊資問題？

中期雙方按合同規(guī)定各盡其職，期間主要是資金回籠問題？后期實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

初定年初計(jì)劃（分季度）根據(jù)實(shí)際可完成情況制定，由

項(xiàng)目部草擬。

散戶：客戶信息及誠信度把握。承運(yùn)車輛預(yù)約，路程信息費(fèi)明

確。

三、信息收集、匯總分內(nèi)、外兩部分安排工作

首先談內(nèi)部，內(nèi)部建立信息收集反饋系統(tǒng)，綜合分析處理往

來資訊，合理利用信息達(dá)到資源共享，員工之間相互協(xié)調(diào)配合、督促，不泄露，不遺漏信息資源。

外部信息收集：主要通過溝通方式來獲取信息資訊，一般在兩人或多人之間，并主要通過語言溝通，文字溝通，信息溝通包括資料、觀點(diǎn)、意見，溝通的目的是獲得了解、信任、協(xié)作，取得資訊內(nèi)容，是與外界接觸的橋梁。

四、合理調(diào)度

1、第一時(shí)間掌握車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，車況，司機(jī)信息。

2、統(tǒng)一安排運(yùn)行路線A、原則；貸款車輛為主，掛靠車輛為輔。

B、按運(yùn)行路線優(yōu)、劣互補(bǔ)為原則，公平、公開、公正。C、按運(yùn)行路線統(tǒng)一安排，統(tǒng)一結(jié)算，對(duì)外招標(biāo)。

五、策劃營銷方面

1、針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)合理安排市場(chǎng)調(diào)研，制定策劃方案。

2、爭(zhēng)取合理的區(qū)域銷售價(jià)及總銷售返利。

六、財(cái)務(wù)管理方面

對(duì)項(xiàng)目投資成本預(yù)算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，融資預(yù)測(cè)及投資比例，費(fèi)用結(jié)算，資金回籠，辦公費(fèi)用及耗材，用工資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立核算等工作安排。

七、資金鏈條若干想法

1、項(xiàng)目墊資額度。

2、業(yè)務(wù)單位關(guān)系處理、溝通，誠信度考察。

3、融資工作安排（銀行、民間）。

附表；

第三篇：2012年調(diào)度室工作計(jì)劃

2012年調(diào)度室工作計(jì)劃

2012年，我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)，完成B3采煤任務(wù)，掘進(jìn)B4煤層，為明年采煤準(zhǔn)備采煤工作面。在這樣的情況下我們調(diào)度工作必須有步驟有計(jì)劃進(jìn)行。

一、組織機(jī)構(gòu)：

總 指 揮：王影（礦長）

副總指揮：王國東、陳華平、哈得來提、李有時(shí)

組長：馬漢、冶明山

成員：王小龍、呂玉定、陳明強(qiáng)、蘭法學(xué)、蘭存江、王元、付金濤、李喜成。

二、季度、月度產(chǎn)量計(jì)劃：

1、一季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸。

11月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?！?/p>

22月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?！?/p>

33月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?！?/p>

2、二季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺100米。

14月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸?！?/p>

25月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

36月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺100米 ○

3、三季度任務(wù)3萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺200米。

17月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺80米 ○

28月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺80米 ○

39月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺40米 ○

4、四季度生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺300米。

110月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺100米 ○

211月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺100米 ○

312月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺100米 ○

三、組織完成生產(chǎn)計(jì)劃：

1、調(diào)度室工作重點(diǎn)：

調(diào)度室工作重點(diǎn)通常是：

第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。

第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。

第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并為下做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節(jié)、都會(huì)影響職工正常出勤，因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn)，二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動(dòng)力，三是隨時(shí)注意基層干部的思想動(dòng)態(tài)，防止年初松動(dòng)。

第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)，認(rèn)真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產(chǎn)，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準(zhǔn)備。

第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。第四季度、一是完成計(jì)劃任務(wù)。二是為來年工作做好準(zhǔn)備。

2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點(diǎn)：

每月的調(diào)度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成計(jì)劃，下旬在確保完成月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，為下月生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

3、調(diào)度每天的工作重點(diǎn)：

每周1、3、5早8：30分召開調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議，聽取生產(chǎn)單位匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的安排和存在的問題并進(jìn)行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)會(huì)議是調(diào)度工作的繼續(xù)，每天生產(chǎn)會(huì)議室下達(dá)的指標(biāo)和措施，由值班調(diào)度組織兌現(xiàn)，為了達(dá)到這一目的值班調(diào)度負(fù)責(zé)主持召開由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、等值班隊(duì)長參加的小班生產(chǎn)會(huì)議，下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實(shí)行班中調(diào)度，班中平衡隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當(dāng)班計(jì)劃。

總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王影礦長的正確指揮下，精誠團(tuán)結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將2012年全年的生產(chǎn)、掘進(jìn)、質(zhì)量、安全任務(wù)（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿完成。

小西溝煤礦調(diào)度室

2012調(diào)度室1月1日

第四篇：調(diào)度室2012工作計(jì)劃

2012年安全工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。深入井下了解生產(chǎn)情況, 為指揮生產(chǎn)掌握第一手資料。掌握本礦井的月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo), 并掌握當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況, 及時(shí)了解、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。要主動(dòng)詢問各基層區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況，特別是重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)隊(duì)組以及重點(diǎn)工程和威脅礦井安全的問題。

2、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每的良好工作氛圍員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、調(diào)度工作人員須衣著整齊，服裝統(tǒng)一，待人接物需禮貌周到。保持調(diào)度室內(nèi)衛(wèi)生清潔，物件定置擺放，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。接班調(diào)度員到達(dá)后，交班調(diào)度員一定要將本班生產(chǎn)、安全、會(huì)議通知、事故、報(bào)集團(tuán)公司情況和其它遺留情

況交接清楚后放可交班。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

2011年即將結(jié)束，在這些日子里我調(diào)度人員更要保持清醒的頭腦和良好的工作作風(fēng)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)全年計(jì)劃任務(wù)，以全新的面貌步入2012年的工作當(dāng)中、把提升干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)來抓，努力營造“只為成功找方法、不為失敗尋理由”的良好工作氛圍；我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊(duì)的支持幫助下，腳踏實(shí)地的干好調(diào)度工作，為我礦的和諧穩(wěn)步發(fā)展，盡職盡責(zé)，確保我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第五篇：2013年調(diào)度室工作計(jì)劃

2013年調(diào)度室工作計(jì)劃

2013年面對(duì)舉步維艱的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，生產(chǎn)線不但擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)任務(wù)的壓力，而且負(fù)擔(dān)著成本管理的艱巨挑戰(zhàn)，不僅要保證質(zhì)量、完成產(chǎn)量，更重要的是要看住成本，守住安全，這樣才算完成了任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃：

1、計(jì)劃全年生產(chǎn)時(shí)間天，無水0天，無電天，無礦0天，設(shè)備停機(jī)天，檢修天。

2、計(jì)劃年處理原礦萬噸。

1、計(jì)劃完成精礦產(chǎn)量噸。（大月 噸，小月噸，二月 噸）。

2、計(jì)劃實(shí)際回收率85%，理論回收率86%。

3、計(jì)劃入選原礦品位在%以上，精礦品位48%以上，尾礦品位0.02%以內(nèi)。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)率98%以上，電器設(shè)備故障停機(jī)平均每臺(tái)磨機(jī)每月小時(shí)以內(nèi)。

5、計(jì)劃大月30天，小月29天生產(chǎn)時(shí)間。

6、計(jì)劃生產(chǎn)線各車間總成本控制在公司承包基數(shù)以內(nèi)，無超耗。

7、計(jì)劃細(xì)度控制在59-61%，濃度控制在38-48%，日平均處理量不低于噸。

8、批次無次品，出庫樣品位在48%以上。

9、無設(shè)備及人身事故，事故率為零。

二、措施計(jì)劃：

1、以生產(chǎn)目標(biāo)為中心，在科室內(nèi)部明確分工，落實(shí)責(zé)任，完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

2、全力做好水、電、礦的組織供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)需要。

1）、在水方面：重點(diǎn)是要保證管路暢通，并做好水質(zhì)控制和PH值監(jiān)測(cè)，保證選礦需要。

2）、在電方面：主要做好與供電部門的聯(lián)系和溝通，掌握好供、停電信息，利用停電時(shí)間安排檢修，減少停機(jī)時(shí)間。

3）、在原礦方面：重點(diǎn)要掌握好供礦信息，合理安排生產(chǎn)，同時(shí)督促礦山車間調(diào)整好原礦品位，不但量上要保證，而且原礦品位也要有保證。

3、全面加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證開機(jī)時(shí)間。

2012年破碎車間和沙干水車間都出現(xiàn)了較大的設(shè)備故障，影響了正常生產(chǎn)。2013年要充分吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，破碎車間和沙干水車間每月要保證100%的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，不得出現(xiàn)無料、無水、或因排尾不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象。磨浮車間4臺(tái)磨機(jī)平均運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于98%，電器故障停機(jī)每臺(tái)磨機(jī)每月不得超過小時(shí)。運(yùn)轉(zhuǎn)率月底不達(dá)標(biāo)者追究車間主任、設(shè)備管理主任、維修班長及包機(jī)人員責(zé)任。

4、保證原礦處理能力。

1）、破碎車間要保證破礦粒度在10mm以內(nèi)，（無特殊原因不得開老車間破礦，若因雨季確需開老車間的要經(jīng)調(diào)度室

同意）。

2）、磨浮車間要根據(jù)磨耗及時(shí)添加鋼球，保證磨機(jī)處理能力。

3）、處理好磨礦細(xì)度和濃度關(guān)系，在保證細(xì)度的前提下要保證磨礦濃度，保證原礦處理量，每班正常情況下原礦處理量不低于噸，每天保證噸處理量。

5、抓好選礦指標(biāo)，重點(diǎn)抓好回收率和產(chǎn)量，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

1）、每天要根據(jù)磨耗及時(shí)添加鋼球。

2）、球磨工要控制好磨礦細(xì)度在%，濃度在%。

3）、浮選工要抓好操作工藝。

4）、藥劑工要根據(jù)礦石情況和性質(zhì)及時(shí)添加好選礦藥劑。

5）、選柱人員要掌握好浮選液面高度，控制好精礦品位和回收率。

6）、當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)行當(dāng)日考核的辦法，月底納入工資核算。

6、抓好精礦品位和銅的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1）、對(duì)浮選車間人員加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量教育工作，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，樹立質(zhì)量就是產(chǎn)品生命的觀念，要在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，防止只注重產(chǎn)量而不顧質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

2）、建立嚴(yán)格的質(zhì)量考評(píng)體系，從磨礦細(xì)度到藥劑添加以

及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

3）、化驗(yàn)室要充分發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、可信、及時(shí)。

4）、制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)和管理干部工資掛鉤的考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

7、督促各車間抓好成本的控制和管理。

1）、各車間對(duì)材料領(lǐng)用實(shí)行專人負(fù)責(zé)，主任簽字的辦法。

2）、每月對(duì)各車間出庫材料進(jìn)行審查，對(duì)于有疑問的領(lǐng)用，要求車間管理人員說明材料的去向，堅(jiān)決杜絕私領(lǐng)濫用，假公濟(jì)私行為。

3）、并對(duì)各車間的承本按照承包基數(shù)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

8、充分利用機(jī)修車間的設(shè)備資源，督促各車間抓好修舊利廢工作，充分發(fā)揮舊物件的再利用價(jià)值，降低成本費(fèi)用。

9、督促各車間抓好節(jié)能降耗工作，重點(diǎn)落實(shí)好電工班提出的《加強(qiáng)安全用電管理，抓好節(jié)能降耗的工作建議》的實(shí)施，督促各單位加強(qiáng)配合，把節(jié)電工作切實(shí)落到實(shí)處。

10、抓安全，促生產(chǎn)。

1）、積極配合安?？瓢凑铡鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制。

2）、配合搞好安全宣傳和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高一線員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3）、在一線車間認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，特別要防止違章

指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4）、積極清查事故隱患，督促做好隱患整改。

5）、按照“四不放過”原則，配合做好事故的調(diào)查和處理。

11、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)秩序。調(diào)度室和各生產(chǎn)車間實(shí)行主任帶班制度，保證出現(xiàn)問題時(shí)，能夠第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，問題在第一時(shí)間得到解決。

12、加強(qiáng)對(duì)車間基層管理人員的考核管理，根據(jù)具體崗位制定責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲考評(píng)制度，努力做到工資和指標(biāo)掛鉤，和考評(píng)掛鉤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高基層管理人員的工作工作積極性。

13、建議在磨浮車間推行日工資制，根據(jù)崗位指標(biāo)完成情況，第二天算出前天當(dāng)班每個(gè)人的工資報(bào)酬，公布到車間。

生產(chǎn)調(diào)度室2013年元月10日