第一篇：在民盟華東片盟務(wù)工作經(jīng)驗

在民盟華東片盟務(wù)工作經(jīng)驗

交流會上的致辭

黃小華

（2010年8月16日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

在我省抗洪救災(zāi)取得重大勝利，全省上下一手抓災(zāi)后恢復(fù)重建，努力實現(xiàn)大災(zāi)大治，一手抓經(jīng)濟社會發(fā)展，確保鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)良好開局的重要時刻，民盟華東片盟務(wù)工作經(jīng)驗交流會在南昌召開。這充分體現(xiàn)了民盟中央和兄弟省市民盟對江西工作的關(guān)心和支持，這對于我們學(xué)習兄弟省市的好經(jīng)驗好做法，加強交流合作，提高我省民盟和其它各項工作的水平，是一個有力的促進。在此，我謹代表中共江西省委統(tǒng)戰(zhàn)部，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎！

江西地處長江中下游南岸，有“吳頭楚尾、粵戶閩庭”之稱。唐代隸屬江南西道監(jiān)察區(qū)，取“江南西道”之義，得名“江西”；因贛江縱貫江西全境，故簡稱“贛”。全省總面積16.69萬平方公里，轄11個設(shè)區(qū)市、99個縣（市、區(qū)），總?cè)丝?400萬。江西是著名的革命老區(qū)、紅色搖籃。省會南昌是人民軍隊第一面軍旗升起的地方，井岡山是第一個農(nóng)村 革命根據(jù)地，瑞金是蘇維埃中央政府成立的地方，萍鄉(xiāng)安源是中國工人運動的策源地之一。第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期，江西有名有姓的革命烈士就有25萬之多，占全國的1/6。江西人文薈萃、名人輩出。漢代徐孺子，晉代陶淵明，唐宋八大家中的歐陽修、曾鞏、王安石，民族英雄文天祥，明清的湯顯祖、宋應(yīng)星等，都是江西名貫古今的先賢。江西生態(tài)優(yōu)美、資源豐富。全省森林覆蓋率超過60.05%，居全國第二位。有南昌、景德鎮(zhèn)、贛州3座國家級歷史文化名城，有廬山、井岡山、三清山、龍虎山等11個國家級重點風景名勝區(qū)，其中廬山、三清山、龍虎山、龜峰已列入《世界遺產(chǎn)名錄》，有中國最大的淡水湖──鄱陽湖，全省主要河流監(jiān)測斷面Ⅰ～Ⅲ類水質(zhì)常年保持在80%以上。江西發(fā)展?jié)摿Υ螅l(fā)展勢頭好。進入新世紀以來，特別是黨的十七大以來，江西人民高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞實現(xiàn)江西科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起這個目標，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以推進鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)為龍頭，堅定不移實施重大項目帶動戰(zhàn)略，堅定不移推進改革開放和科技創(chuàng)新，特別是國有工業(yè)企業(yè)和非工口七大系統(tǒng)的國有企業(yè)改革，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出發(fā)展提速、效益提升、收入增加、2 后勁增強的良好態(tài)勢。今年上半年，全省生產(chǎn)總值突破4000億元，同比增長14.4%，增幅為15年來同期最高；財政總收入增長36.2%，固定資產(chǎn)投資增長32.6%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長25.1%，社會消費品零售總額增長19.1%，出口總額增長74.7%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均現(xiàn)金收入分別增長10.1%和13.5%。

這些成績的取得，是以胡錦濤同志為總書記的中共中央正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全省人民聚精會神搞建設(shè)、眾志成城謀崛起的結(jié)果，其中也凝聚了全省各級民盟組織、廣大盟員的辛勤汗水和智慧結(jié)晶。多年來，民盟江西省委會在民盟中央和中共江西省委的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責任感和使命感，引導(dǎo)全省廣大盟員建睿智之言、獻務(wù)實之策，在參政議政、社會服務(wù)、民主監(jiān)督以及自身建設(shè)等方面取得了可喜成績。民盟江西省委會自2007年換屆以來，圍繞高等教育改革發(fā)展、“三農(nóng)”問題和返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)、鋰電新能源開發(fā)等進行深入調(diào)研，向民盟中央報送信息251條，承擔民盟中央調(diào)研課題3項，向江西省政協(xié)全會提交提案41件、大會發(fā)言32篇，為江西省委、省政府提供了有價值、有分量的決策參考；緊貼江西實際積極開展了“民盟農(nóng)村教育燭光行動”、“共建和諧社區(qū)”、“送書畫下鄉(xiāng)”、“送農(nóng)資物品和農(nóng)業(yè)科技到災(zāi)區(qū)”、“安撫幫教”等一系列針對性強、實效性好的活動，社會服務(wù)的 制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平不斷提高；民盟江西省委會的負責同志積極參加江西省委、省政府和省政協(xié)召開的民主協(xié)商會，盟員人大代表和政協(xié)委員廣泛聯(lián)系基層群眾，擔任公安等部門特邀監(jiān)督員的盟員認真履行職責，民主監(jiān)督工作取得了良好效果；民盟江西省委會堅持以思想建設(shè)為核心，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，重點完善盟領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習、聯(lián)系基層等各項制度，切實加強后備干部隊伍培養(yǎng)選拔工作，嚴格規(guī)范機關(guān)管理，自身建設(shè)邁上了新的臺階。

這次民盟華東片盟務(wù)工作經(jīng)驗交流會在我省召開，不僅為華東地區(qū)各省級民盟組織之間深化交流、增進友誼搭建了一個很好的平臺，更為我們提供了一次難得的學(xué)習機會。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓在江西多走走、多看看，對我們的工作多提出寶貴意見。希望民盟江西省委會以這次會議為契機，認真向兄弟單位學(xué)習，圍繞全省大局深入思考，進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機制，努力開創(chuàng)我省民盟工作的新局面，為江西科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨建黨90周年、民盟成立70周年獻禮！

最后，衷心祝愿本次會議取得圓滿成功！祝愿大家在江西期間愉快、健康！

謝謝大家！

第二篇：民盟十一大盟章修改工作要點

關(guān)于民盟十一大盟章修改工作

一、修改程序

1.2011年12月3日，十屆中央委員會第19次主席會議成立了民盟“十一大”盟章修改小組。組長：索麗生，成員：張寶文、李重庵、陳曉光。下設(shè)辦公室。

2.2012年5月11日，中央統(tǒng)戰(zhàn)部召開各民主黨派章程修改工作情況通氣會，各民主黨派中央有關(guān)負責人出席了會議。會上，各民主黨派中央代表均對章程修改的原則及有關(guān)問題提出了設(shè)想和意見。

3.6、7月份，初步提出盟章修改工作要點，包括修改程序、指導(dǎo)思想及修改原則，為實質(zhì)性工作做好準備。

4.8月份，在東西部的代表性省市區(qū)組織召開盟章修改征求意見座談會。根據(jù)座談會和相關(guān)省級組織報來的修改意見、建議，按照盟章修改小組的要求，形成“章程修正案”初稿，報送主席、常務(wù)副主席、各位專職副主席、秘書長。

5.8、9月份，依據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部將召開的座談會上提出的民主黨派章程修改指導(dǎo)意見、建議，結(jié)合盟中央主要領(lǐng)導(dǎo)對初稿的意見、建議，草擬《中國民主同盟章程修正案（征求意見稿，對照本）》，再報主席、常務(wù)副主席、各位專職副主席，秘書長審閱、提出意見。

6.根據(jù)主席、常務(wù)副主席、各位專職副主席、秘書長的意見、建議，繼續(xù)對《中國民主同盟章程修正案（征求意見稿，對照本）》進行修改，報送各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并送機關(guān)各部門征求意見。同時按照要 求，將修改后的章程送中央統(tǒng)戰(zhàn)部。此項工作應(yīng)在10月上旬完成。

7.中共十八大召開后，結(jié)合大會主要精神，對盟章序言和總綱部分的相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整和完善，于10月下旬再送盟章修改小組成員審閱，并送交中央統(tǒng)戰(zhàn)部一局。

8.中央統(tǒng)戰(zhàn)部一局傳達反饋意見、建議后，采納其意見、建議并參照中共十八大《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》決議中的部分提法，再對盟章進行一次修改。此次修改結(jié)果，將作為上會材料在民盟十一大征求委員們的意見。

備注：以上程序，前兩項工作業(yè)已完成。其余皆為根據(jù)民盟九大、十大盟章修改工作程序，參考慣例，并結(jié)合中共十八大召開時間所進行的大致安排。

二、修改指導(dǎo)思想

以中共十八大精神為指導(dǎo)，同時根據(jù)中發(fā)（2012）4號文件關(guān)于新階段黨外代表人士隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作原則、目標任務(wù)和政策舉措，對現(xiàn)行盟章的相關(guān)條款作補充和修改。堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展中國特色社會主義和發(fā)揚社會主義民主，繼承民盟愛國、民主、團結(jié)、進步和與中國共產(chǎn)黨親密合作、風雨同舟的優(yōu)良傳統(tǒng)。

備注：中共十八大召開后，需在民盟十一大盟章修改指導(dǎo)思想中增加對中共十八大大會精神的具體闡述。

三、修改原則 為了使修改后的盟章能夠在推進盟的自身建設(shè)、履行參政黨職能等方面，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，這次盟章修改的主要原則為：

一、既堅持與時俱進的精神，又保持章程的相對穩(wěn)定性。貫徹中共十八大精神和（2012）4號文件精神，對章程序言和總綱的內(nèi)容作部分修改，使之具有前瞻性和指導(dǎo)性；同時，序言和總綱以外的其它部分，除必須修改之處，一般不作變動，可改可不改的不改，能小改的不大改，以保持章程的權(quán)威性、延續(xù)性和穩(wěn)定性。

二、既堅持政治原則的一致性，又充分體現(xiàn)民盟自身特色。對關(guān)系到我國多黨合作事業(yè)可持續(xù)發(fā)展和民主黨派在新的歷史階段發(fā)展面貌的重大原則問題，在章程中進行明確規(guī)定；同時，在具體修改內(nèi)容和提法上，應(yīng)充分體現(xiàn)民盟的性質(zhì)、地位和特點，定位要準確、適當。

三、既立足民盟當前實際，又著眼民盟長遠發(fā)展。章程應(yīng)如實反映民盟現(xiàn)實狀況，并充分體現(xiàn)五年來全盟在認真履行職能、加強自身建設(shè)等方面積累的好經(jīng)驗、好做法；同時，著眼于社會主義民主政治的發(fā)展，按照參政黨建設(shè)的目標和原則，對章程中關(guān)于民盟組織發(fā)展、自身建設(shè)、履行職能等方面的規(guī)定，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上作進一步的充實和完善。

第三篇：華東片區(qū)招聘工作總結(jié)

2018年3月份華東片區(qū)招聘工作總結(jié)

一、山西、蘇州、南京、合肥招聘的總體情況

三月份參加華東片區(qū)的山西、蘇州、南京、合肥參加當?shù)卣衅笗?場次，共收集候選人46人，其中社會求職人員14人（含前程無憂1人），應(yīng)屆生求職人員32人。經(jīng)過復(fù)試錄取社會候選人7人，報到4人（山西業(yè)務(wù)員1人、山西財務(wù)2人、物流事業(yè)部儲干1人），錄取應(yīng)屆生5人，報到1人（海外業(yè)務(wù)員1人）。

在此期間，對山西、南京、合肥的招聘渠道進行了調(diào)研并匯總，包括當?shù)厥鞘腥瞬攀袌?、高校及人才招聘網(wǎng)，為明年的招聘奠定了基礎(chǔ)。

二、招聘情況分析

從整個華東片區(qū)的招聘情況來看，本次招聘效果和預(yù)期相差甚遠。認為主要因素有：

1、社會求職者對工作地點的選擇性較強。社會求職者主要考慮能夠在家附近上班，一般選擇在當?shù)毓ぷ鳎辉敢饨邮芡馀傻狡渌鞘泄ぷ鳌?/p>

2、應(yīng)屆生對于行業(yè)和薪資待遇要求較高。應(yīng)屆生對于行業(yè)的選擇和薪資待遇要求較高，一般在幾個企業(yè)之間徘徊，既要工作輕松，又要薪資待遇好，持有觀望態(tài)度。

3、復(fù)試時間及地點的不確定性。本次招聘為集團性人才招聘，在參加當場次招聘會結(jié)束后，所收集到的候選人及簡歷發(fā)給用人部門負責人時，其很難確定復(fù)試時間及地點。這樣所選取的候選人在等待中被其它企業(yè)錄用。

4、招聘渠道的選擇有偏差，由于各基地的人資經(jīng)常去參加普工招聘，對勞動力市場比較熟悉，對管理人員的招聘較少，因之對當?shù)氐娜瞬耪衅甘袌隽私獾牟蛔?。所以，基地人資推薦本次選擇參加的招聘會場次有偏差，例如：合肥三和人資選擇參加的招聘會就是勞動力市場，去求職的都是普工，根本沒有我們需要的管理人才。

5、基地參加招聘的人員對所招聘的崗位情況不熟悉。在招聘過程中，所在基地參加招聘的人員對所招聘的崗位不熟悉，不能明確地向求職者介紹所招聘崗位的職責、薪資和福利待遇，影響求職者的信心和選擇我司的堅定性。

三、建議

根據(jù)在山西、蘇州、南京、合肥招聘的總體情況和招聘情況的分析，提出建議如下：

1.用人地就近招聘。對于集團管理崗位人員的招聘，能明確工作地點的崗位在用人地所在基地當?shù)卣衅妇徒衅福荒艽_定工作地點的崗位集團在用人地城市和相鄰城市招聘。

2、組織校園招聘宣講會。對于應(yīng)屆生的招聘，以聯(lián)系對口專業(yè)高校舉辦專場校園招聘宣講會的方式，當場面試，當場拍板并簽訂三方就業(yè)協(xié)議。

3、對合適候選人快速復(fù)試。對于合適的候選人要快速安排復(fù)試，一般在收集到合適候選人的3日之內(nèi)明確復(fù)試時間及地點。一般崗位由基地本系統(tǒng)負責人拍板，重要崗位由中心用人系統(tǒng)負責人復(fù)試拍板。如果用人系統(tǒng)的中心負責人因出差它地不能親自復(fù)試的，亦可委托就近基地本系統(tǒng)有決策能力的負責人復(fù)試并確定錄用情況。

4、選擇合適的招聘渠道。對于集團管理崗位人才招聘渠道的選擇，主要以參加工作地省會城市人才市場的招聘會為主，以當?shù)厝瞬啪W(wǎng)的招聘輔助。

5、對參加招聘人員進行培訓(xùn)。對于基地參與招聘的人員由集團統(tǒng)一培訓(xùn)（可采取視頻會議）進行事前培訓(xùn)，以培訓(xùn)招聘簡章的內(nèi)容為主，所招聘崗位的職責、應(yīng)聘人員的條件、工作地點、薪資待遇及福利。統(tǒng)一招聘形象，主要簡章統(tǒng)一、易拉寶統(tǒng)一、服裝統(tǒng)一等。

6、招聘會現(xiàn)場的布置。對于參加省會城市人才招聘會現(xiàn)場的布置要體現(xiàn)大氣與種不同，主要是展位要提前預(yù)定2-3個，招聘背景要突出招聘主題及公司形象。

7、招聘實行流水化作業(yè)。對于招聘工作要實行流水化作業(yè)，具體為：參加現(xiàn)場招聘會的人員負責求職候選人及簡章信息的收集——專人負責全集團各招聘點收集到的候選人復(fù)試的安排及其復(fù)試的通知——專人負責跟蹤全集團被錄用人員后續(xù)的報到與入職。各招聘流程專人負責有利于招聘任務(wù)及招聘預(yù)期的實現(xiàn)，降級求職人員的流失率，提高報到入職率。

華東片區(qū)招聘組

二〇一八年四月十六日

第四篇：華東公司全員競聘工作經(jīng)驗材料

附件2

華東公司全員競聘工作經(jīng)驗材料

按照銷售公司要求，華東公司于2014年5月至9月組織實施了內(nèi)部運營管理體系優(yōu)化工作，至9月底基本完成了流程制度優(yōu)化、組織機構(gòu)調(diào)整、全員競聘、考核和薪酬方案調(diào)整等工作。本次內(nèi)部運營管理體系優(yōu)化以流程和制度優(yōu)化為先導(dǎo)，以組織調(diào)整和全員競聘上崗為手段，以考核和薪酬調(diào)整為支撐，為華東公司適應(yīng)市場變化、提高組織運行效率奠定了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將華東公司全員競聘相關(guān)工作情況綜述如下：

一、基本情況

（一）華東公司基本情況

華東公司于2005年在上海浦東新區(qū)注冊成立，2005-2009年華東公司主要執(zhí)行煤炭銷售的結(jié)算工作，充分利用上海浦東新區(qū)的優(yōu)惠政策為集團公司爭取更大的經(jīng)濟利益。從2009年開始，華東公司逐步從煤炭結(jié)算型向煤炭銷售轉(zhuǎn)型發(fā)展，在銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)區(qū)域覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、江西、湖南、湖北等地，2014預(yù)計完成煤炭銷售量4600萬噸，約占集團商品煤銷售量的1/3。同時華東公司建立起沿江煤炭物流分銷基地（羅涇、太倉、張家港、江陰等港口）和沿海煤炭物流分銷基地（六橫、鎮(zhèn)海、乍浦、北侖等港口）。華東公司所服務(wù)的銷售區(qū)域和所建立的物流分銷基地對于晉北煤炭滿產(chǎn)滿銷和蒙陜基地產(chǎn)能釋放具有十分重要的作用。

（二）全員競聘背景情況

在煤炭市場已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的新形勢下，如何在現(xiàn)有配備人員情況下，發(fā)揮好煤炭銷售的龍頭作用，是華東公司需要迫切解決的問題。

市場嚴峻形勢、地方環(huán)保高壓政策、客戶質(zhì)量苛刻要求和激烈的市場競爭，需要華東公司在保證業(yè)務(wù)量增長的基礎(chǔ)上，提高整體運營效率和質(zhì)量，深入貫徹“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”營銷理念，推進客戶經(jīng)理負責制、提供個性化服務(wù)，不斷提升客戶認知能力、客戶保障能力和客戶價值增值能力。

華東公司現(xiàn)有離岸平倉交貨、目的港到岸交貨、火車直達場地交貨、送貨上門、前沿分銷、協(xié)同分銷、庫存前移等10余種銷售模式，銷售模式為銷售板塊最全、最復(fù)雜、最有代表性；所轄沿江和沿海物流分銷基地分布區(qū)域廣、各港口運行情況各不相同，迫切需要提高物流管理整合運營能力；隨著銷售結(jié)算模式調(diào)整、Escm電子商務(wù)平臺推進、華東區(qū)域華晉焦煤銷售的啟動等業(yè)務(wù)發(fā)展變化都需要華東公司及時調(diào)整內(nèi)部運營管理體系。

隨著銷售公司“二級三域一體化”的推進，銷售公司要求華東公司作為改革創(chuàng)新的試點單位，先行優(yōu)化運營管理體系，為銷售板塊進一步優(yōu)化提升摸索經(jīng)驗。

發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理界面和業(yè)務(wù)界面的調(diào)整勢必需要對組織和崗位進行梳理，內(nèi)部運營管理體系優(yōu)化的落地必須要有一支拉得出、叫得響、打得贏的隊伍落實。要使華東公司69人（含派遣）承擔起巨大的挑戰(zhàn)，必須發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性和主動性，全員競聘上崗就是將合適的人放在合適的崗位的有效手段。

（三）全員競聘目的及基本方法

本次全員競聘旨在為運營管理體系落地提供組織保障，提高人崗匹配程度，發(fā)揮考核的業(yè)績導(dǎo)向和薪酬的激勵約束作用。通過全員競聘，合理配置人力資源，選拔出群眾公認、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良的人才，激發(fā)全員工作積極性，實現(xiàn)公司發(fā)展目標。

本次全員競聘作為內(nèi)部運營管理體系的重要部分，以約翰·科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》中所勾勒變革的8個步驟為基本方法；以發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，按照組織設(shè)計的7項基本原則為指導(dǎo)，設(shè)計組織機構(gòu)及崗位；以筆試和面試為手段實施全員競聘。

二、全員競聘組織實施情況

（一）方案設(shè)計

根據(jù)銷售公司的批復(fù)意見，華東公司聘請了外部管理咨詢機構(gòu)，經(jīng)過需求調(diào)研、廣泛訪談、方案設(shè)計、內(nèi)部研討、方案匯報、研究批復(fù)、工會協(xié)商、征求意見、修訂完善、員工大會全體通過等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)4個多月最終確定方案。

經(jīng)過10個環(huán)節(jié)多次溝通確定最終方案，不僅使方案更具有科學(xué)性、合理性和適用性，更重要的是：更多人明白和理解變革的重要性及緊迫性；更多人參與到方案的設(shè)計中，激發(fā)了員工的積極性和員工作為改革的主體意識；通過反復(fù)溝通，達成共識、確定目標，為下一步開展實施工作奠定良好基礎(chǔ)。

（二）方案特點

本次全員競聘方案具有以下幾個特點：

1.借鑒集團公司2013年7月公開選拔干部的經(jīng)驗。競聘也采用筆試和面試的方式，筆試由中智咨詢公司出題，重點測試基礎(chǔ)能

力、管理能力、邏輯和思維能力以及專業(yè)知識；面試采用半結(jié)構(gòu)面試方式，圍繞崗位認知、創(chuàng)新發(fā)展自由提問；中層面試評委共7人，其中引進外部專家2人、中銷（銷售）公司2人，面試結(jié)果更有客觀性。

2.上下溝通，全力配合。一是方案得到上級公司的認可和批準。銷售公司全力支持華東公司全員競聘工作，不僅多次研究方案并提出具體意見，而且派工作組全程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督競聘工作。二是華東公司通過需求調(diào)研、內(nèi)部研討、工會審議、方案宣貫等多種方式，取得了員工的理解、認同、支持、參與。全方位的溝通，形成了共識，為順利圓滿實施方案奠定了基礎(chǔ)。

3.分層級設(shè)計和實施。一是按照崗位層級確定面試評委及評分權(quán)重、面試答辯時間，二是組織實施按照中層正職、中層副職、業(yè)務(wù)關(guān)鍵主管、普通主管、普通專員五個層次分步公開競聘。

4.充分準備、嚴格程序、高效操作。方案組織實施共5天時間，方案將各項所要做的工作細化到每個小時，明確工作內(nèi)容、時間段、責任人、工作地點、工作成果、公布方式等，做好充分的準備。在方案實施過程中，嚴格按照程序組織實施，并充分考慮正常經(jīng)營管理工作需要，確保各項工作不受到競聘的影響。

5.全程監(jiān)督、及時公布。為保證競聘工作的公平，銷售公司工作組、工會、紀委等組成競聘監(jiān)督小組，全程監(jiān)督競聘工作。筆試由銷售公司工作組判卷，面試成績當場公布分數(shù)，并設(shè)外部監(jiān)督組監(jiān)督競聘過程，確保過程公開公平公正和透明。

（三）工作結(jié)果

本次競聘上崗工作得到銷售公司大力支持，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)、銷

售公司工作組、華東公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、華東公司競聘辦公室、華東公司競聘監(jiān)督小組和工會委員按照競聘方案分工負責，協(xié)調(diào)配合，有條不紊；競聘工作進展情況每日書面上報銷售公司主要領(lǐng)導(dǎo)。整個競聘工作合規(guī)有序、緊張高效，沒有違規(guī)操作，沒有接到任何一名員工投訴；中層競聘結(jié)果全部公示通過，競聘上崗人員已全部到崗并正常開展工作。

在組織設(shè)計上，重點是按照職能管理、銷售管理、銷售執(zhí)行、物流執(zhí)行劃分職能，明確管理界面，實現(xiàn)銷售管理、銷售執(zhí)行、物流管理和財務(wù)結(jié)算“四統(tǒng)一”，將原7個部門調(diào)整為6個部門。組建一體化大銷售部，統(tǒng)籌自產(chǎn)品、外購資源和進口資源一起對接區(qū)域用戶，實行區(qū)域化管理，推行區(qū)域（客戶）經(jīng)理負責制，工作地點前移。銷售工作由銷售部統(tǒng)一管理，下設(shè)江蘇、浙江、安徽、上海四個銷售大區(qū)，將銷售人員的辦公地點前移到各區(qū)域；物流工作由物流管理部及調(diào)度中心統(tǒng)一管理沿江碼頭和沿海碼頭。

在崗位競聘上，通過競聘實現(xiàn)“崗位能升能降，薪酬能高能低”。中層正職報名8人競聘上崗4人，中層副職報名21人競聘上崗11人，通過率為約為50%，中層以下人員全部上崗。通過競聘上崗，原中層正職4人未能競聘上中層正職，原中層副職2人降為主管，原中層副職1人升為中層正職；原主管3人升為中層副職。按照寧缺毋濫原則，中層空崗2個。

（四）后續(xù)配套工作

為了不斷改進全員競聘工作的成果，華東公司按照整體運營方案設(shè)計，首先將指標進行重新分解落實，在10月初按照調(diào)整后的組織，分別簽署經(jīng)營業(yè)績責任書、安全生產(chǎn)責任書、黨風廉政

建設(shè)責任書；其次確定了10-12月崗位試用（考察）考核方案，在12月底對本次競聘上崗人員再進行評估；三是根據(jù)流程試運行情況在11月確定最終管理和業(yè)務(wù)流程，確定最終版崗位說明書；四是在12月底前完成制度體系的梳理完善工作。

（五）實施效果

全員競聘上崗實施一個月以來，已初步顯現(xiàn)成效，主要表現(xiàn)在： 部門職責更加清晰，運行效率提高?，F(xiàn)已建立兩港三地視頻日調(diào)度系統(tǒng)，提高了港口物流管理的管控和效率；推行周集中結(jié)算，推進結(jié)算均衡化，加快商務(wù)結(jié)算，為“兩金”問題解決確定新的方式方法。

員工的積極性、主動性增強。已有個別客戶來電表揚新上崗員工的客戶服務(wù)意識，通過江蘇區(qū)域銷售人員的努力，成功與金峰水泥達成年供貨150萬噸的意向，通過向金光紙業(yè)提供物流解決方案進一步鎖定鎮(zhèn)江廠和蘇州廠的供貨。

員工隊伍活力進一步增強。通過競聘上崗的年輕員工主動學(xué)習、主動鉆研業(yè)務(wù)，能結(jié)合實際工作及時向公司提出存在的問題及解決方案，公司逐漸形成了你追我趕、和諧奮發(fā)的良好氛圍，激發(fā)了員工隊伍的活力。

三、全員競聘工作經(jīng)驗及需改進的地方

（一）主要經(jīng)驗

本次變革前后經(jīng)過5個多月的時間，取得了初步成效?？偨Y(jié)起來有以下幾點做法可供借鑒：

——準確定位是方向。華東公司本次全員競聘方案設(shè)計和組織實施融入到內(nèi)部運營管理體系優(yōu)化中，出發(fā)點是為了更好保障內(nèi)部

運營管理體系的落地，給員工一個展示的舞臺并發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，與相對單純的為了優(yōu)化人員配置而開展的全員競聘有較大的區(qū)別。全員競聘不同的定位和目的決定了要采取不同的方案和方法。

——共識、共鳴、共振是基礎(chǔ)。從銷售公司領(lǐng)導(dǎo)到華東公司基層員工，大家都有要變革的共識，都有提高華東公司組織能力的共鳴，都有參與變革的共振，為本次全員競聘順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

——反復(fù)溝通是手段。外部管理咨詢機構(gòu)通過大面積的訪談、重點環(huán)節(jié)調(diào)研、問卷調(diào)查、銷售公司領(lǐng)導(dǎo)訪談等不僅制定出合理的方案，更重要的是取得大家對方案的認同。銷售公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)、公司內(nèi)部相關(guān)人員的多次研討為本次變革創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

——明確問題是動力。針對銷售不能深入客戶一線的難點，結(jié)算成為銷售工作滯漲點的難題，執(zhí)行效率不高和風險控制有待提高的現(xiàn)實，本次變革向全體員工闡明要解決的、影響每個人工作效果和效率的問題，通過愿景描述引導(dǎo)和激勵員工參與到變革中。

——公平公開公正透明是保障。本次競聘上崗實施既有銷售公司工作組現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，又有工會和紀委組織成監(jiān)督小組，確保各項工作按照程序，規(guī)范有序的組織實施，通過競聘和調(diào)劑上崗的人員沒有出現(xiàn)任何異常，并基本上保證了日常工作的銜接。

——彈性設(shè)計是活力。本次競聘上崗方案的崗位說明書的任職資格和薪酬等級為剛性要求，崗位職責為彈性要求，崗位職責待上崗人員確定后由部門主要負責人和在崗人員共同修訂完善，既促進部門及在崗人員對崗位的認知，又能提高崗位職責描述的準確性。

（二）需改進的地方

華東公司本次競聘工雖然取得了一些經(jīng)驗，但也存在細致程度不夠等需改進的地方，具體表現(xiàn)在：

1.增加群眾認可度。在方案設(shè)計中雖然有崗位試用2個月以及試用考核環(huán)節(jié)，但在競聘實施時沒有設(shè)置民意測評，沒有更好提高競聘結(jié)果的認可度。

2.職權(quán)配置準備不充分。組織、崗位及人員的調(diào)整需要提前做好職權(quán)配置、信息權(quán)限修改、OA流程調(diào)整等準備工作，本次競聘職權(quán)配置等方面準備不足，人員上崗后未能及時調(diào)整相關(guān)權(quán)限及OA流程，影響部分工作的進展。

3.特殊情形考慮不周。對個別員工競聘報名情況推演不足，個別崗位出現(xiàn)報名人員過熱和過冷現(xiàn)象，需要調(diào)劑安排。

4.方案設(shè)計部分細節(jié)考慮不周。在實施過程中需要臨時召開銷售公司工作組、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘工作辦公室、競聘監(jiān)督小組、工會委員參加的會議，研究解決出現(xiàn)的新情況新問題，影響實施工作的進度。

第五篇：企務(wù)公開工作經(jīng)驗材料

企務(wù)公開工作經(jīng)驗材料

新 發(fā) 煤 礦 2010年9月28日

按照龍股雞委發(fā)201054號文件要求，現(xiàn)將新發(fā)煤礦企務(wù)公開工作向公司檢查組領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報。

一、高度重視，切實加強組織建設(shè)

“企務(wù)公開”工作作為依法治企的組成部分，能否提升水平、取得實效，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，把“企務(wù)公開”工作放在突出位置，高度重視、認真落實“企務(wù)公開”工作的各項要求和工作任務(wù)。堅持貫徹落實中央“兩辦”通知精神和省企事業(yè)單位企務(wù)公開管理“條例”，省企事業(yè)單位職代會“條例”的規(guī)定，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責、工會主辦、紀委監(jiān)督、員工參與”的工作制度，確立了預(yù)防為主的思想、持續(xù)改進的理念，強化領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程監(jiān)控、系統(tǒng)管理等基本管理原則，按照“四位一體”工作機制，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和工作分工，各單位黨政一把手親自抓、具體抓，使企務(wù)公開工作真正做到責任到位，措施到位，任務(wù)到人。礦黨委利用中心組學(xué)習的平臺，對《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》首先在班子內(nèi)部集中學(xué)習。進而由班子成員分期在黨支部書記培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班上講解。今年以來礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)共集中學(xué)習4次，向下講解31節(jié)課時。

二、分工負責，著力加強制度建設(shè)

我們將主要責任落在礦級領(lǐng)導(dǎo)身上。礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實有關(guān)規(guī)定，主動、及時、徹底向員工公開企業(yè)和個人的施政行為，做到了“說我所做，做我所寫，寫我所為”。礦黨委書記每半年主持對全礦“三公開”情況進行一次內(nèi)部審核；企務(wù)公開第一責任人礦長像抓安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一樣，把企務(wù)公開納入工作范圍，親自督促分管領(lǐng)導(dǎo)落實整改。礦領(lǐng)導(dǎo)班子每季召開一次企務(wù)公開專題會，對事關(guān)礦區(qū)發(fā)展的重大問題進行反復(fù)的研究討論。實行不定期抽查，每季度檢查一次企務(wù)公開工作。面對國家倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，加強宏觀調(diào)控的新形勢，實行企業(yè)內(nèi)部重大事項集體決策制度，重大事項必須深入進行調(diào)研，科學(xué)制定預(yù)案并向員工公開，充分征求意見，在此基礎(chǔ)上形成決議草案，經(jīng)由三分之二班子成員同意方可通過，同時把決策結(jié)果向員工公開接受監(jiān)督。礦行政先后用了3個月的時間，對企務(wù)公開工作進行大量的調(diào)查研究，既根據(jù)中央和省市對企務(wù)公開的新要求，又考慮企業(yè)的實際，尤其是員工的愿望，確定了總體工作要求和目標：做到“事事公開、及時徹底、人人參與、共同監(jiān)督”，以“落實員工知情權(quán)和參與權(quán)，確保員工的主人翁地位，公開覆蓋面、公開率和反饋事項整改率均達到100%”為目標，編制了《新發(fā)煤礦企務(wù)公開管理實施辦法》，形成了全方位、全過程的企務(wù)公開管理責任體系，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。礦工會按公開內(nèi)容、形式、時間、地點等要求嚴格執(zhí)行考核，把礦領(lǐng)導(dǎo)施政行為全方位、全過程地置于職工群眾的監(jiān)督之下，從源頭上預(yù)防了不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。如領(lǐng)導(dǎo)干部的個人收入、業(yè)務(wù)支出、通訊費用等，都按規(guī)定分別在職代會或公開欄公布，把職代會評議干部的情況按一定渠道向職工公開，既杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，又幫助干部改變了形象，使更多的干部贏得了職工的信任。礦紀律按照《辦法》的要求，加強了對礦務(wù)、科（區(qū)）務(wù)、班務(wù)的公開的監(jiān)督，使礦務(wù)、科（區(qū)）務(wù)、班務(wù)三級公開規(guī)范運作，廣大員工從礦內(nèi)公開欄、職代會、情況通報會、民主議政日、維權(quán)接待站、員工說事等途徑，都能及時、全面地了解企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，員工實實在在地感到自己是企業(yè)管理的參與者和監(jiān)督者。

三、規(guī)范運作，完善公開內(nèi)容

我們把工資分配制度改革具體方案交職工代表討論，修改后又將第二稿發(fā)到全體職工中征求意見，吸收意見和建議再次修改完善，最后經(jīng)職工代表會議一致通過。在執(zhí)行過程中我們始終堅持“七公開”制度。即生產(chǎn)經(jīng)營計劃及實際完成公開；自行采購材料公開；各種罰款公開情況；提拔干部、評先選優(yōu)、發(fā)展黨員公開；困難員工救濟、醫(yī)療費用報銷公開；房屋租賃公開；水、電、取暖等收費按行業(yè)要求公開。礦紀委、礦工會和工資部門按照責任分工，堅持聯(lián)審聯(lián)簽制度。對工資提取、活動經(jīng)費使用、小班計分等情況進行逐一審查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，經(jīng)確認無誤后，各相關(guān)部門分別在工作臺賬上簽字，缺一不可，否則，工資部門不予計算工資。為了使聯(lián)審聯(lián)簽不流于形式，我們把嚴格執(zhí)行聯(lián)審聯(lián)簽制度，作為落實黨風廉政建設(shè)責任制的重要措施來抓，近年來，先后對4名聯(lián)審聯(lián)簽工作中負有失察、失職責任的黨員干部給予了黨紀處分和組織處理。通過工資提取表公開，使工程單價、工資總額和工資走向一目了然。為確保工資分配臺賬的真實性，紀委和工資部門每月深入井區(qū)段隊進行可信度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織追查。近年來，我礦實現(xiàn)了企務(wù)公開覆蓋率100%，應(yīng)公開事項100%，反饋事項整改率100%。員工對企業(yè)管理知情權(quán)和參與權(quán)得到了落實，推進了民主管理。

四、突出重點隊組公開內(nèi)容

在推進企務(wù)公開工作過程中，我們注重抓好典型，突出重點隊組，把著力點放在工資資金分配方案、工作量完成、工資總額提取、計件工資定額單價、分值、工資臺帳、段隊領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入、員工獎罰、活動經(jīng)費使用等公開內(nèi)容上。礦紀委每逢重要節(jié)日之前，適時組織全礦段以上干部，簽訂公開承諾。尤其是在每月開資前，礦紀委帶領(lǐng)民意調(diào)查小組深入生產(chǎn)段隊，通過調(diào)查問卷、座談會、面對面交談等形式，了解掌握生產(chǎn)段隊月工資分配情況，發(fā)現(xiàn)有漏項、缺項、克扣苗頭立即跟蹤調(diào)查。今年，民意調(diào)查小組就對員工反映的26條問題，及時進行了糾正。同時，對所涉及到的段隊干部及時進行了警示談話。對于以往曾發(fā)生克扣的段隊，礦紀委定期不定期組織這些段隊新任干部“回頭看”，教育引導(dǎo)他們吸取以往教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。為了深刻吸取教訓(xùn)，礦紀委舉辦了算好人生“七筆賬”主題研討活動，使段隊干部時刻警醒自己。為了更好的預(yù)防套取克扣工資現(xiàn)象，我們運用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，把工資分配納入微機管理。堅持班組長現(xiàn)場交接班制，現(xiàn)場計算當班工作量，小班班長當眾評分、填寫計分小票，升井后送交礦調(diào)度室，由工資科當班錄入微機，形成原始權(quán)威數(shù)據(jù)。如變更數(shù)據(jù)必須經(jīng)隊長、區(qū)長、工資科核算員三家聯(lián)合會審，確認后方可更改，如出現(xiàn)分配上的意見和爭執(zhí)問題，由所在單位工會主席、隊長、工資科核算員聯(lián)合仲裁處理，從源頭上維護了員工的利益?；顒咏?jīng)費的使用情況一直是員工比較關(guān)注的問題。以前，在活動經(jīng)費使用上，常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，如：一些生產(chǎn)急需的小型材料供應(yīng)有時不到位，區(qū)隊活動經(jīng)費下?lián)懿患皶r，難以滿足區(qū)隊安全生產(chǎn)的急需。為解決這些問題，我們嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)井區(qū)、段隊活動經(jīng)費使用管理的有關(guān)規(guī)定，做到了“三到位”：一是經(jīng)費及時下?lián)艿轿弧２徽摻?jīng)費多么緊張，礦從不占采區(qū)段隊的活動經(jīng)費；二是經(jīng)費使用管理到位。以前，發(fā)放到采區(qū)段隊的活動經(jīng)費大多用于迎來送往、請客吃飯，錢沒用到正地方，員工反映較大。對此，我們制定了經(jīng)費管理辦法，明確規(guī)定，活動經(jīng)費只能用于開展競賽活動和購買小型急需材料，避免了經(jīng)費亂花的問題；三是經(jīng)費使用審核到位。要求各采區(qū)段隊經(jīng)費使用必須建賬，定期提報使用明細接受工資、財務(wù)、紀檢部門的檢查，對于超范圍使用和去向不明的視為違紀金額予以追繳，保證了經(jīng)費在規(guī)定范圍內(nèi)的使用。

五、建檔立賬，夯實公開基礎(chǔ)

為了進一步規(guī)范企務(wù)公開內(nèi)頁，我們采取“單位存檔，部門監(jiān)督，工會匯總”的內(nèi)業(yè)管理方式。各單位總支書記為內(nèi)業(yè)管理的第一責任人，負責檢查本單位當月各類公開項目、內(nèi)容和存檔管理情況。礦級公開內(nèi)容由礦工會整理存檔，礦工會，紀委，工資等部門每月對重點隊組的資料存檔情況進行檢查、監(jiān)督。對其他單位實行抽查、通報。每半年進行一次企務(wù)公開檢查評比，評比結(jié)果作為單位評優(yōu)，干部提職的重要考核項目。評比小組對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行掛牌銷號的整改制度，逐條逐項落實整改時限、整改標準和責任人，確保整改率達到100%。

六、真抓嚴管，公開效果顯著

通過近年來對企務(wù)公開工作的真公開、真檢查、真處罰，使各單位和各級干部真重視、真行動、真落實。企業(yè)管理沒有發(fā)生重大漏洞，違紀案件和群眾檢舉信明顯減少，尤其是對克扣套取工資案件我們堅決按照“三個不論，一個一律”的懲處原則，即不論是誰，不論數(shù)額多大，不論什么原因，是干部的一撤到底，在我礦永遠不再任用，加大了違紀成本，讓違紀者在經(jīng)濟上、政治上付出沉重的代價，使有克扣套取工資動機的黨員干部不敢為。2009年至今實現(xiàn)了零克扣，是全公司唯一消滅克扣套取工資案件的煤礦。員工對企業(yè)的忠誠度和對黨員干部的信任度明顯增強，員工隊伍穩(wěn)定，呈現(xiàn)出一線飽和輔助精干的良好結(jié)構(gòu)。為了便于廣大員工對企務(wù)公開的監(jiān)督，我們將干部使用監(jiān)督權(quán)交給員工。嚴格按照公開程序操作，推行干部、管理人員公開招聘制，從擬用干部、管理人員職數(shù)的確定、應(yīng)聘人員資格審定、理論業(yè)務(wù)考試、公開答辯、組織考察、試用等全過程公開，三年以來的18名科區(qū)級干部、19名機關(guān)工作人員、11名后備采掘、機電技術(shù)人員，都是按程序公開操作的，組織考察和會議確定的人選與員工的心理預(yù)期基本吻合，員工在心理上感到很大的滿足，對企務(wù)公開的滿意度明顯增強。近年來，我礦先后榮獲公司、龍煤集團先進黨委，市級精神文明建設(shè)標兵單位，黑龍江省依法治企先進單位，全國“五五”普法中期先進集體、省企務(wù)公開先進單位等榮譽稱號。

以上匯報有不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。