第一篇：2013年質量部工作思路

2013年質量部工作思路

2013年月2月26日，與馮總談話；內容：關于公司新一年質量管理、質量體系工作。雙方就公司2013年質量目標，質量部工作職能的作用，質量考核，質量體系工作等交換意見。結合自己的一些想法，總結歸納如下；

一、制定公司質量總目標、完善公司質量分解目標

2013年，公司總體質量目標是在提高實物質量水平的基礎上，大大降低質量成本，特別是外部故障成本。具體目標值的確定待進一步討論。

公司各部門分解目標，在2012年的基礎上進一步完善。

二、質量部人員配制

質量部長、質量統(tǒng)計員（黃慧）、裝配檢驗兼班長（馮松柏）、裝配檢驗兼整機外協(xié)檢驗（金明）、冷鉚兼材料檢驗（陳志強）、機加工兼外協(xié)檢驗（鐘衛(wèi)國）、電裝兼電氣外協(xié)檢驗（何海波）、外購件兼發(fā)貨檢驗（楊硯石）

在目前的生產量下，暫不需增加人員。計劃在需求時，從中培養(yǎng)提拔一名質量工程師（金明），增加一名機加工檢驗員（）。

三、檢測設備增補計劃

考慮今年新廠房的搬遷，公司添置若干數控設備，加工精度有很大提高。為此相適應，計劃添置0—500卡尺一套。0—500外徑千分尺一套。0—500內徑量表一套。1500×1000檢測平臺一個，500×500檢測方箱一個，V型鐵一對，齒厚千分尺，公法線千分尺各一個。費用計劃成本3—5萬元。具體品牌型號，另列表單。

四、工作重點

今年，質量部工作重點，強調突出檢驗職能。做好實物質量的檢驗工作。加強檢驗把關。重點實施以下措施：

1、加強進貨檢驗、外協(xié)檢驗、來料檢驗的控制。

過去的進貨檢驗流程是，庫管員打出T6單，交檢后，檢驗員自己確認合格后，就交質量統(tǒng)計員登錄T6單辦入庫。而沒有質量部長審核環(huán)節(jié)。

在新的流程中，我們編制了《來料檢驗報告》，對重要外購件，在進貨前，根據提前采購單，由質量部長或檢驗員制定檢驗項目和檢驗標準。外購件到貨后，由檢驗員根據來料檢驗報告的要求進行檢驗，交質量部長審核批準后，再由質量統(tǒng)計員登錄T6辦理入庫。

來料檢驗是質量檢驗職能的重要一環(huán)。加強對外購檢驗工作的審核，對不規(guī)范的檢驗行為、方式，及時糾正。

2、規(guī)范裝配檢驗標準

由于我們的產品結構是單項目生產。工藝無法提供按大批量生產形式編制裝配工藝、及檢驗標準。生產標準和檢驗標準缺乏統(tǒng)一性。在完成了來料檢驗規(guī)范后，第二步，將進行完善裝配檢驗標準的工作。將對采樣機、卸車機、等按種類，制定出檢驗標準和規(guī)范方法。（此項工作需要工藝共同參與完成）

進一步完善裝配檢驗流程，減少和杜絕不合格產品出廠。

3、內部管理

3．1保證檢驗的及時性

去年，沒有檢驗及時性的投訴，說明了我們這方面工作有一定的成效。今年，要進一步宣傳質量工作的服務意識，建立個人績效考核表，將檢驗的及時性列個人績效考核。對無故影響生產行為嚴肅處理。3．2減少、杜絕錯漏檢

在產品的生產過程中，盡力杜絕和減少人為造成的質量問題。如產品標識錯誤,錯用工藝規(guī)程和工藝裝備,錯檢、漏檢等。這些大多數是由于過程控制不利,組織管理不善造成的。今年的工作中，我們將采取以下措施；

a、完善檢驗圖紙、檢驗標準，給檢驗人員正確工作創(chuàng)造條件；

目前技術部不給質量部發(fā)圖，在裝配現(xiàn)場，當檢驗人員對產品生產有疑問時，回辦公室，用電腦查圖。現(xiàn)場核對不及時，效率不高，易產生錯漏檢。在技術部設計開發(fā)流程的審定中，質量部已提出要求，發(fā)給我們總裝、部裝圖紙。

另外，我們尋求采購部趕協(xié)助，完善采購件，如減速機，電機推桿等產品標本的檢驗標準。尋求技術、工藝協(xié)助完善產品制造，裝配檢驗標準。這些工作都為檢驗人員工作帶來方便，減少錯、漏檢發(fā)生。b、檢驗工作標準化

經過公司對流程的培訓，質量部上上下下，對流程的作用都有了進一步的認識，去年至今年，我們已編制了制程檢驗流程，來料檢驗流程，修改了，進貨檢驗項目表，裝配檢驗記錄表，過程檢驗記錄表，加強了流程的學習培訓，并和人事部一起組織了考試。這些措施將使檢驗工作越來越趨于標準化。今年，我們還要加強這方面的工作，使檢驗流程化，標準化，杜絕和減少錯、漏檢。c、加強檢驗工作的檢查與考核

加強檢驗領班的作用，今年已和檢驗班長馮松柏交換意見，每天上班、下班五分鐘的班前會，上班提出昨天的問題和今天注意事項，下班會總結今天的問題和明天計劃，每天有班會記錄。

加強檢驗人員互檢、特別是上下序檢驗員互檢。保證質量信息的及時性，減少錯、漏檢的發(fā)生。

質量部長現(xiàn)場巡檢制度，在沒有特別情況時，每天巡檢一次，對檢驗流程執(zhí)行，檢驗標準執(zhí)行檢查。

對人為造成的質量問題，錯、漏檢問題，加強考核，修改新的質量考核細則。對責任心不強，工作態(tài)度問題造成的錯漏檢，加倍考核，嚴重的辭退處理。d、加強檢驗業(yè)務水平的培訓。減少錯檢的發(fā)生。

五、質量考核

加強產品質量和工作質量的考核工作。重新修訂和完善質量考核細則。

在今年的質量考核中，增加違反工作流程考核項目，對于不按流程送檢、入庫、轉序等行為，無論是不造成損失，均進行考核。而考核重點在流程執(zhí)行檢查上。

六、質量體系工作

今年來，公司質量體系工作歸口質量部，我們將提前做好工作目標、工作計劃。完善體系文件的修改。做好文件評審，現(xiàn)場審核的準備工作。

做好公司內審計劃，完成內審工作。對內審不合格項目，提出整改計劃，監(jiān)督各部門完成整改工作。

七、質量改進工作

A、建議制定項目改進工作流程。

在新制定的流程中，要求質量改進工作嚴格遵循PDCA基本過程。即：策劃、實施、檢查、處置四個階段實施。B、項目的提案 改進項目的提案來源公司各部門，各層次中正式的數據統(tǒng)計系統(tǒng)、專題研究、顧客的反映、現(xiàn)場的報告等。對于項目的選擇首先要形成一個系統(tǒng)的評價準則，其內容包括：必要性、可行性、可能改進的效果、成果的可衡量性。

C、建立項目團隊

項目團隊建議為常設和專項兩種，由技術設計，工藝員，質量、生產計劃各部門專人負責質量改進工作，列入流程中，作為常規(guī)工作之一，團隊的成員數考慮為6-8人，其責任是實施委派使命并實行通用的改進程序，還包括建議修訂使命陳述，開發(fā)所需的存量方法以及向需要的理解的情況部門和人員提高進展情況和成果。團隊成員的知識能力最好互補，這樣能優(yōu)化團隊的發(fā)展。

成立專項團隊；為完成一些專項的質量改進計劃的項目而組建的，項目完成九立即解散。

D、建立控制，鞏固成果

項目改進按一個個項目的方式進行，為了保證每一次改進都能夠切實提高質量管理和實物質量水平。實現(xiàn)質量改進的突破，使質量改進得到鞏固。所以，在方案實施之后還要做好效果評價和在新水平上的控制。

效果評價包括：涉及到問題及其根源是否已經消除，改進目標是否已經實現(xiàn)。如果效果評價的結果顯示新的改進方案達到目。我們通過通過制度和規(guī)范化的方法，通過流程化方式進行實施。防止問題的再次發(fā)生，使公司質量水平達到更高的水平。

八、培訓（結合新廠房）

今年質量部培訓工作將結合公司新廠房搬遷，在流程規(guī)范，標準化工作，精細操作，6S管理等幾個方面展開。計劃安排為：

1、購買培訓教材：人事部配合。已提交報告

2、組織員工學習，以自學為主，已交學習心得，試卷考試的形式檢驗培訓效果?！ぁぁぁぁぁぁぴ趺礈y量是否學習？

3、在今年的質量檢驗，質量工作中，根據需求，我們將根據隨時增補各類培訓學習內容。還有哪些培訓？建議有針對性的做提高素質培訓

質量部：張安陽

2013/2/27

第二篇：質量部工作思路

質量部2014年工作思路

目標：2014年以提高質量和效益為中心，以提能力、嚴監(jiān)管、強服務為重點。

1、2014年計劃和準備建立20個標準，擴大檢定范圍，全面提升計量檢測能力。上半年組織實施20個建標項目的相關檢定員的取證及設備購置工作，三季度完成建標材料的上報，四季度完成現(xiàn)場考核工作。

2、繼續(xù)加強人員培訓工作。制定計量檢定人員培訓學習計劃，按計劃安排業(yè)務培訓，積極參加省局組織的各種業(yè)務培訓。逐步提高注冊計量師在計量技術人員中的比例，做好注冊計量師制度和計量檢定員制度的銜接。

3、完善機構的質量管理工作。每季度對各部室的證書報告及原始記錄進行抽查，抽查結果交質量負責人審核，并將抽查出的問題在所里通報，做為工作質量考核的依據。

4合理用人，分工合作，統(tǒng)一管理。張榮昌體系運行管理為主，印明華技術檔案管理為主，我重點抓設備、人員及標準的全面工作以及所部交辦的各項臨時工作。

5、要求本部門人員工作一絲不茍，態(tài)度熱忱，耐心，加強服務意識，提高工作效率。

第三篇：品質部工作思路

10.我們現(xiàn)在的工作都在強調 “檢驗”的品質作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實施.10.1針對以上問題有如下幾點建議：

1)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產和檢驗做參考

2)隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關生產部門

3)檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善

4)所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

5)嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。10.2對 現(xiàn)場管理的主要工作事項有以下幾點建議： 1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導書的標準要求作業(yè)

2）將以往的經驗，教訓記錄整理，交流，反饋

3）杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

4）杜絕各種浪費

5）對新人的操作指導，培訓，溝通

6）各種指令，信息是否能傳遞到位

7）要有強烈的問題意識

8）調整IPQC對不同產品生產線的巡拉頻率 9）現(xiàn)場物料管理要能追溯

10）生產設備，檢驗設備要周期性維護 11）現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止

12）工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）

11.品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應商時，沒有考慮到供應商的生產能力的品質控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時入庫，而入庫進來的又是不良品，對我公司的品質造成了極大的影響。針對以上問題有如下幾點建議：

1)對供應商進行審核評估，并簽定質量保證協(xié)議(如RoHS保證書等)2)必要時提供產品質量計劃，跟進生產 3)與供應商攜手加強來料狀況的確認 4)跟進供應商質量改善行動

5)對供應商進行管理、輔導、考核。通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質

12.生產管理人員和基層品質檢驗員對公司的產品品質重識度不足，加上我公司的人員流動性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產產品的不良率和返修率高。針對以上問題有如下幾點建議：

鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產規(guī)模的擴大，繼續(xù)按照生產部自檢 +品質部（生產巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認）相結合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，為了做到這一點，有如下幾點建議： 12.1看板管理

1）將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2）將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產 3）將訂單要求及相應標準作成直觀文件（做業(yè)指導書及檢驗指導書中），便于操作員查看。

4）品質部對生產拉長每周的評分和評級要公布在看板上。12.2品質意識教育培訓

1）各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員

2）對特殊訂單召開緊急會議，進行生產及品質控制通報

3）定期召開品質會議，對品質部的相關投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果 4）作好上崗培訓，設備的操作培訓 5）定期做品質教育培訓。12.3員工基本質量觀念

1）材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。2）幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質量。3）發(fā)現(xiàn)不良/異常向拉長報告。

4）嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導書。5）開工前檢查使用治具儀器，設備工具是否正常。

6）任何改變不可私自改變，須經生產經理同意后再做。（如有任何影響產品質量的變動，生產必須和品質部開會討論后方

可變動）7）材料的合理擺放，操作臺面，設備上注意清潔。

8）把上工序/本工序的不良品挑出來，統(tǒng)一放在紅色不良品膠框內。9）作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教拉長。10）材料投入工序，檢驗工序標準，寧嚴勿松。

13.開發(fā)設計時未充考慮到對品質的影響，對產品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位，造成產品設計開發(fā)出后品質問題頻繁。針對以上問題有如下幾點建議：

1)產品在設計定案之前要進行新產品專案檢討會，確認產品方案和相關品質隱患后再進行開發(fā)

2)產品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產品的開發(fā)要求進行設計開發(fā)，并分階段進行設計開發(fā)檢討會議，分析產品在設計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

3)新產品開發(fā)材料在承認時要定義好產品的重要性能參數（如重點尺寸、材質），以便后續(xù)的管控。

4)新產品打樣完成嚴格安照設計要求進行相關的試驗(如環(huán)境測試、性能測試等)，確保設計的產品的可靠性。

5)新產品量產前要進行最少1次的預試產（預試產時相關單位人員一定到現(xiàn)場進行跟蹤并進行檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后再生產。6)新產品量產后的前3批工程部要有相關的專案工程師進行跟蹤新產品在生產中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時變更。

14.工程在設計開發(fā)相關的檢測治工具/工裝夾具和定義測試方法及操作方法未充分考慮到對產品品質的影響。針對以上問題有如下幾點建議：

1)對公司的相關的檢測治具及工裝裝具進行重新評做確認，并在設計定型前要在生產線實際試用合格后方可定案

2)在定義產品的作業(yè)指導書時要充分考慮對產品品質的影響，其它相關部門如有更好的作業(yè)方法，可以通過會議的方式與工程部檢討驗證，驗證后推行，建立制程改善獎勵制度

15.產品變更時及時通知相關部門，造成新舊物料混亂，對產品的品質造成直接的影響。

針對以上問題有如下幾點建議：

1)產品在工藝和材料變更時需提前發(fā)出變更通知單，對材料的庫存狀況進行確認并區(qū)分做發(fā)標示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項，方便各部門跟進。

2)產品變更時，要對所變更產品的BOM、作業(yè)指導書和FMEA等相關技術文件及時進行修改，并更新版本下發(fā)到各相應的部門。

第四篇：2011——2012級部工作思路

2011_2012級部工作思路

一、召開本級部班主任及教師聯(lián)席會，暢談新學期新打算。

二、把本學期的第一個月作為行為規(guī)范訓練月，把開學的第一周作為行為規(guī)范訓練周，扎扎實實搞好訓練，實施符合學生年齡特點的“近、小、實”教育，養(yǎng)成學生良好習慣。

在學生中開展文明行為“十講”活動?！笆v”內容是：

1、語言上講文明

2、行為上講規(guī)范

3、學習上講刻苦

4、生活中講衛(wèi)生

5、活動中講參與

6、集體中講團結

7、待人上講禮貌

8、處事上講謙讓

9、校內外講形象

10、時時處處講安全。

三、發(fā)揮樣板班（一一班王蕊，二一班高蘭香，三一班辛培珍）的模范帶頭作用，培養(yǎng)一個班級，帶動一個年級；協(xié)商切磋，取長補短，達到級部均衡發(fā)展，共同提高。

四、積極開展家訪活動。提倡所有教師上門家訪，經常與學生家長進行聯(lián)系，做到“早、勤、誠、精、實”，并及時做好記錄，使家訪真正起到溝通教師、家長、學生之間的橋梁作用。

五、打造優(yōu)質高效課堂。老教師至少會套路，其他教師全部進入學校前列。加強對年輕教師的培養(yǎng)，多聽課，多指導，結對子。上課水平再提高，綜合素質上檔次，內強素質，外樹形象。

六、以教研組長為責任人，搞好教研教改。勤檢查，多督促，重實效。加強過程性檢查，抓緊抓實聽課、評課及教學反思，提高教師教學水平；加強課堂教學研究，創(chuàng)新教學思路，提高教學成績。

七、結合師德建設活動，在教師中開展“語言上講文明、行為上講規(guī)范、工作中講奉獻、待人上講禮貌、活動中講參與、集體中講團結、處事上講謙讓、校內外講形象 ”八講活動，讓師德滲透到教育工作的每一個細節(jié)，切實打造一流的教師隊伍。

六、夯實學科基礎。結合級部特點，建立班級圖書角，英語角，達到資源共享。開展講故事比賽，朗讀比賽。為規(guī)范書寫，開展寫鉛筆字比賽，練好寫字基本功。舉行口算比賽。

七、創(chuàng)新特色班級文化。以每月一次的家長開放日為載體，發(fā)揮班主任的核心作用，家長寄語、英語沙龍、手抄報、書法作品、繪畫作品、音樂活動等班級文化各顯特色，使家長開放日成為家長了解學生、宣傳學校的窗口

八、定期召開班主任交流會。針對階段性工作，總結梳理班主任工作辦法，互相借鑒，擇優(yōu)共享。

九、配合學校搞好教師節(jié)，中秋節(jié)，國慶節(jié)，元旦等節(jié)日系列慶?；顒?。

十、組織小一學生入隊。

第五篇：生產部工作思路

篇一：車間安全管理工作思路

車間安全管理工作思路

指導思想：

具體做法：

(1)通過“安全生產月”、安康杯競賽”、“五礦集團安全文化月”、“11.9”消防日等活動，充分利用班前班后會、黑板報、反事故演習、安全演講、安全標語、安全評比等多種形式，進行生動活潑、行之有效的安全思想教育；及時印發(fā)各類事故通報，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

在培訓內容上，應立足于提高職工綜合素質，聯(lián)系實際。加強對工作負責人、工作許可人、工作班成員的管理，加大培訓力度。

（1）首先完善各項安全管理制度，每季度制定詳細的安全工作計劃。每月車間組織工段長以上人員聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，堵塞管理上存在的漏洞。

認真執(zhí)行公司、分廠安全通報，及時反饋整改情況。

(2)認真開展春、秋季安全大檢查活動。

(3)完善各類事故應急預案，搞好消防和防汛工作。完善車間消防器材的定位圖。每年組織職工進行事故應急演練和消防演習，促使職工熟練掌握消防器材的使用及對突發(fā)事件的應急能力。

把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平，為保證安全生產增強內在動力。

（1）規(guī)范班前班后會，認真做好“班前一分鐘”查安全工作，做到班前“四必講”、班中“七檢查”、班后安全總結。認真組織班組“周四安全活動”，有記錄，有內容。

篇二：2014年生產部工作計劃

2014生產部工作計劃

即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。

在2014年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

二、培訓教育 1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組

織員工學習和培訓； 2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。

三、工藝品質方面 1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后

的作業(yè)習慣。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。

四、成本控制方面

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。3.庫存成本的控制。

在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的

現(xiàn)金處罰。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工

五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。

2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的

3.針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深

月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

附：

生產部主要工作職能

1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；

2.依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實

安全生產的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；

10.權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊 的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責； 主要職責：

1.下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設

2.崗位責任，密切與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯(lián)系，加

作配合工作；

3.設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具

督、控制；

4.公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，完成；

5.產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

6.和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時

7.平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，努力節(jié)約產品制造

本；

既要強調領導生產部長的職責 負責全面主持本部在總經理領導貫徹落實本部強與有關部門的協(xié)負責組織生產、體工作的落實、監(jiān)負責牽頭召開力爭生產任務全面負責抓安全生負責督促、落實間；

強化調度管理，費用、降低生產成 8.負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)

務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制； 10.及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領

導交辦的其他工作任務；

篇三：2011車間勞動安全工作總結及2012年工作設想

2011年十堰供車間勞動安全工作總結及

2012年工作設想

2011年初，車間根據《**勞動安全管理辦法》要求，建立了車間勞動安全領導小組、班組勞動安全小組，明確了2011年勞動安全目標及實施措施計劃，分工明確，責任落實到人。

一、目標管理

車間2011年勞動安全目標及實施措施計劃，分工明確，責任落實到人。

二、安全管理

車間有健全的勞動安全組織機構，成立了車間勞動安全領導小

組、班組勞動安全小組。車間有專管勞動安全的副主任和安全技術員，工區(qū)有安全員（工會勞動保護員）。車間要求管理干部按照要求開展活動，并建立各項記錄。要求工區(qū)安全員明確自身職責，按照安全員（工會勞動保護員）工作程序進行安全檢查，開展日常工作，并按要求填寫安全員手冊。

三、現(xiàn)場管理

車間健全了各項安全管理制度，要求各班組安全臺帳記錄完整，建立崗位互控機制，明確崗位之間互控關系和責任，做到班前有預想、班中有檢查、班后有小結；要求每個職工遵章守紀，落實標準化作業(yè)，按規(guī)定穿著和使用安全防護用品，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

整改措施：要求工區(qū)建立違章違紀記錄并嚴格進行登記；要求工區(qū)在施工中嚴格做到班前有預想，做到分工細致，明確到人、班

四、規(guī)章制度 明確了車間及班組勞動安全小組勞動安全工作中的責任，并落實到專人負責，要求嚴格按照勞動安全管理制度（安全教育、安全檢查、安全獎懲、傷亡事故調查處理）認真組織實施。

五、科學管理

車間嚴格落實勞動安全貫標工作，建立和完善勞動安全體系標準和“日常達標、季度檢查、半年評估、年終總結”制度，要求各工區(qū)認真填寫崗位安全檢查表，做到有組織、有措施、有考核。

整改措施：要求工區(qū)認真及時填寫崗位安全檢查表，將崗位安全檢查表制度納入日常工作之中，不使其流于形式；要求工區(qū)嚴格執(zhí)行違章違紀考核制度，對違章違紀必須進行統(tǒng)計分析，按要求進

六、安全設施

七、宣傳教育

車間積極宣傳黨和國家安全生產方針及勞動保護法規(guī)、制度，按上級要求，結合車間生產實際，采取板報、宣傳橫幅等形式搞好安全宣教活動；對新工及改職人員嚴格按要求進行三級安全教育、簽訂師徒合同，考試合格方可上崗。

存在問題：工區(qū)相關勞動安全文電學習后因部分人員休假簽字不全

整改措施：休假人員回工區(qū)后及時補簽

八、安全檢查

九、季節(jié)工作

十、機械動力設備

十一、交通安全

車間加強對汽車駕駛人員的管理，非專職司機不得駕駛車間汽車，按段相關車管部門要求進行安全管理和維修。

十二、用電安全

車間各種電氣設備絕緣良好，有匹配的保險裝臵或制動開關，有可靠的保護性接地或接零；各種電線路按規(guī)定架設，絕緣良好，篇四：動力車間2014年安全工作發(fā)展思路與工作重點 動力車間2014年安全工作發(fā)展思路與重點工作

2014年將是不平凡的一年，是我們公司夯實管理基礎，實現(xiàn)持續(xù)健康安全發(fā)展的關鍵年。

一、動力車間2014年的安全工作發(fā)展思路

車間一直把“安全第一,預防為主”作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。今年，我們將一如既往，深入貫徹落實國家的安全方針，秉承公司“安全第一”的經營理念，將車間的安全工作做好。

二、車間安全工作目標

1、無重傷；

2、無死亡；

3、無重大火災事故；

4、無重大設備損失事故；

5、輕傷事故率低于3‰；

6、設備安全運行率100％；

三、動力車間2014年安全工作重點

（一）、簽定安全生產責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。

（二）、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把車間內部安全責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。

（三）、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。

（四）、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。

（五）、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。車間每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。

（六）、關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。①、春檢、秋檢期間的培訓工作

“春檢”“秋檢”不僅是我車間每年對設備的兩次大的體檢工作，也是人員實際工作經驗的又一次提升。在每次檢修工作開始前，車間專門組織員工對車間三大規(guī)程進行培訓學習，經考試合格后方可參加檢修工作。

②、積極開展安全教育和培訓工作

車間對新進工人及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有

時間、有內容，成績不合格者不能上崗。

如果有機會的話，車間今年準備專門聘請外來技術人員進行講課培訓。

今年，車間鼓勵員工多學習，多用功，積極參加各種等級的考核。

動力車間

2014年2月9日 篇五：生產部工作計劃

生產主管中做計劃

一、生產部根據現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產產能編制月生產計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月出柜計劃日期作為最終依據，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調工作。

二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質優(yōu)良、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對生產效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。

三、物料消耗及生產成本的控制，2010年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產員工的大腦里缺少成本觀念。

四、負責組織好公司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，推行“5s”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。

六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。

七、堅持調度會議制度。調度會議是一種發(fā)揚***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產的良好形式。

決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。

八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保安全生產。

工作職責

生產部長崗位職責

3、負責檢查廠區(qū)及車間安全、生產、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。

4、負責對公司生產一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準并備案；對管轄范圍內崗位職責及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準并備案。

8、每日16：00組織召開生產調度會，傳達公司工作安排、政策、目標等，協(xié)調處理生產車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產進度。

13、參與生產車間各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理并及時上報。