第一篇：物流配送部工作思路

物流配送部2017年工作思路

2016年，物流配送部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，著力在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、認(rèn)真履職、加強(qiáng)自身建設(shè)上創(chuàng)新思路、強(qiáng)化舉措、務(wù)求實(shí)效，年初確定的目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得顯著成效，為公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的較好完成提供了有力保障?，F(xiàn)將本部2017年工作思路匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)做好一、二次物流資源調(diào)度工作

（一）一次配送

一次配送是成品油資源投放、流通到市場(chǎng)的主要渠道，我部總結(jié)2016年工作，對(duì)明年的工作作出如下安排：

1、以銷定進(jìn)，結(jié)合我公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做好資源進(jìn)貨預(yù)排，根據(jù)各油庫(kù)總庫(kù)容及實(shí)際庫(kù)存，合理安排資源進(jìn)貨，在保證加油站經(jīng)營(yíng)需求不受影響的前提下，做到庫(kù)存最低，資源最優(yōu)。并提前謀劃2017年分月資源需求及時(shí)上報(bào)省公司經(jīng)營(yíng)管理處。

2、加強(qiáng)與省公司經(jīng)營(yíng)管理處、物流中心及煉廠，鐵路的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)省公司下達(dá)工作積極配合，處理好相互關(guān)系，根據(jù)我公司油品進(jìn)貨需求請(qǐng)省公司經(jīng)營(yíng)管理處給予合理安排資源配置計(jì)劃。

（二）二次配送 二次配送是一項(xiàng)復(fù)雜和極具專業(yè)性的工作，是成品油銷售供應(yīng)鏈中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是經(jīng)營(yíng)的核心。

1、優(yōu)化配送半徑和運(yùn)輸里程，定期對(duì)運(yùn)距進(jìn)行復(fù)測(cè)，做到精準(zhǔn)配送。緊盯加油站銷量及油庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變化，提前組織資源進(jìn)貨并做好全程跟蹤，避免因資源緊缺而發(fā)生跨區(qū)配送，減少跨區(qū)運(yùn)費(fèi)發(fā)生。

2、如遇節(jié)假日，旅游旺季和特殊時(shí)期加油站銷量突增情況，在加油站啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，物流配送部應(yīng)快速做出反應(yīng)，上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并啟動(dòng)配送應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度人員第一時(shí)間聯(lián)系車隊(duì)、油庫(kù)，協(xié)調(diào)各方力量，爭(zhēng)取在4小時(shí)內(nèi)將油品配送到站。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)并解決好二次配送過(guò)程中上下溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，為加油站樹(shù)立有問(wèn)題及時(shí)與物流配送部門(mén)溝通，并與零管部門(mén)一起協(xié)調(diào)，確保多方聯(lián)動(dòng)。

4．建立完善好惡劣天氣下的油品供應(yīng)機(jī)制，異常天氣（雨、雪、地震等）發(fā)生后，物流配送部主要負(fù)責(zé)人、調(diào)度崗人員會(huì)同承運(yùn)商代表于當(dāng)天下午3點(diǎn)前制定下一天配送計(jì)劃，經(jīng)過(guò)雙方共同考究論證并保證安全運(yùn)輸?shù)那捌谙轮贫ǔ隹尚械呐渌头桨?。在無(wú)外界因素變化的情況下，承運(yùn)車輛必須執(zhí)行下達(dá)計(jì)劃，并及時(shí)、準(zhǔn)確地將油品配送到站。

5、加大油庫(kù)出庫(kù)檢查力度，明確執(zhí)行好出庫(kù)時(shí)間，按時(shí)出庫(kù)，出庫(kù)時(shí)間要實(shí)行登記檢查制度，并加強(qiáng)油庫(kù)、承運(yùn) 商的日常溝通和管理，如發(fā)生情況變化，各部門(mén)步調(diào)一致，緊密配合，如需調(diào)派車輛、調(diào)整配送路線，延長(zhǎng)裝油時(shí)間等情況，車隊(duì)、油庫(kù)必須義無(wú)反顧的配合物流所下達(dá)指令，保證配送方案最佳、路線最優(yōu)、運(yùn)費(fèi)合理。

二、抓好油庫(kù)基礎(chǔ)工作，提升油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理水平2017年是油庫(kù)基礎(chǔ)管理第二年，針對(duì)我公司三座油庫(kù)基礎(chǔ)管理薄弱的實(shí)際問(wèn)題，提升員工責(zé)任心，細(xì)化職責(zé)分工，夯實(shí)應(yīng)急管理等幾方面工作要重點(diǎn)抓、重點(diǎn)管，看實(shí)效、看落實(shí)。根據(jù)油庫(kù)管理重點(diǎn)和各崗位特點(diǎn)，結(jié)合油庫(kù)實(shí)際情況，依托油庫(kù)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)體系，繼續(xù)開(kāi)展：“三比三看三提升”，和“崗位練兵”。

1、比隊(duì)伍建設(shè)，看油庫(kù)專業(yè)技能人員的配備、員工專業(yè)理論知識(shí)和崗位技能操作水平，提升油庫(kù)專業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)和員工綜合素質(zhì)；

2、比現(xiàn)場(chǎng)管理，看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施管理的精細(xì)化、工作環(huán)境的整潔化，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全可靠性；

3、比文化建設(shè)，看油庫(kù)“家文化”建設(shè)能力和員工的主動(dòng)創(chuàng)新能力，提升員工以企為家的歸屬感和積極參與企業(yè)管理提升的主人翁意識(shí)。

4、針對(duì)員工基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)薄弱的情況，繼續(xù)在三座油庫(kù)內(nèi)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”評(píng)比活動(dòng)。使員工銘記崗位職責(zé)，熟練掌握崗位技能。

5、開(kāi)展油庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生和服務(wù)提升專項(xiàng)整治活動(dòng)。

6、開(kāi)展油庫(kù)互學(xué)互查，從互學(xué)互查中發(fā)現(xiàn)自身和對(duì)方的優(yōu)缺點(diǎn)，相互借鑒和提高。

5、利用月度油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理得分進(jìn)行紅旗評(píng)比，并根據(jù)上一年度評(píng)比過(guò)程中的所遇到的問(wèn)題對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充完善。

三、繼續(xù)抓好承運(yùn)商管理，保證安全平穩(wěn)運(yùn)輸 我公司承運(yùn)商的基礎(chǔ)管理工作，自身管理很多地方還不是很到位，這就需要物流配送部對(duì)其嚴(yán)格監(jiān)管，認(rèn)真指導(dǎo)。

1、繼續(xù)開(kāi)展承運(yùn)商座談，每季度一次，我們檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和他們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題拿到一起研究解決，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，保持承運(yùn)隊(duì)伍穩(wěn)定。利用好《成品油公路運(yùn)輸合同》、《承德石油分公司合約承運(yùn)商檢查處罰辦法》等各制度的指揮棒作用，爭(zhēng)取使承運(yùn)工作的做到規(guī)范性、創(chuàng)新性、實(shí)效性。

2、利用GPS定位、視頻監(jiān)控科技手段并結(jié)合明察暗訪現(xiàn)場(chǎng)檢查形式加大承運(yùn)車輛的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對(duì)司乘人員駕駛違規(guī)、安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題及時(shí)糾正、嚴(yán)厲處罰，一定要將隱患消滅在苗頭階段。

3、利用好督查機(jī)制，聯(lián)合安全、零管、加油站等部門(mén)繼續(xù)打擊司乘人員偷盜油品行為，對(duì)承運(yùn)商偷盜行為絕不手 軟，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。

4、指導(dǎo)承運(yùn)商繼續(xù)做好省公司半年一次的綜合大檢查的工作，物流配送部要將責(zé)任施壓給承運(yùn)商，使其做到先知先覺(jué)，提前籌備，尤其是要督促承運(yùn)商做好日常養(yǎng)成，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展自查，能夠整改的問(wèn)題立即整改，絕不拖延，暫時(shí)不能解決的要想辦法以最優(yōu)方案解決，承運(yùn)商管理要把基礎(chǔ)管理工作做實(shí)做牢。

第二篇：2017年物流配送部團(tuán)支部工作總結(jié)

2017年物流配送部團(tuán)支部工作總結(jié)

2017年，在當(dāng)前公司面臨著嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)形勢(shì)下，作為青年員工要了解公司當(dāng)前的困難，充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極參與公司活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。物流配送部團(tuán)支部在黨組織和安寧公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊緊圍繞服務(wù)青年成長(zhǎng)、三年保生存，兩年轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2017年物流配送部團(tuán)支部工作總結(jié)如下：

3月，積極參與公司團(tuán)委開(kāi)展的青年突擊隊(duì)活動(dòng)——清理回收本部煉鋼廠煉鋼轉(zhuǎn)爐平臺(tái)鐵合金區(qū)域散裝碳粉。（附：圖1）

（圖1）

3—9月，為響應(yīng)安寧市創(chuàng)建文明城市的工作號(hào)召，團(tuán)支部每名成員積極配合參與到安寧公司團(tuán)委、物流配送黨總支開(kāi)展的清除小廣告、義務(wù)獻(xiàn)血、助力文明出行、進(jìn)社區(qū)幫忙、清掃道路等志愿服務(wù)活動(dòng)。一系列活動(dòng)贏得社會(huì)的高度贊揚(yáng)。創(chuàng)建文明城市，人人都有責(zé)任。以實(shí)際行動(dòng)帶頭做一個(gè)環(huán)保好市民，共同營(yíng)造整潔、優(yōu)美、有序的城市環(huán)境和城市形象。（附：圖2）

（圖2）

4月，我們物流配送團(tuán)支部和動(dòng)力團(tuán)支部、機(jī)關(guān)團(tuán)支部承辦的安寧公司第五屆“騎跡”自行車節(jié)活動(dòng)取得圓滿成功。從活動(dòng)策劃、食材采購(gòu)、制作到活動(dòng)過(guò)程、結(jié)束，我們都親力親為，努力做到最好，最終也得到了大家的一致好評(píng)。通過(guò)這次活動(dòng)使各青年團(tuán)員在緊張的工作之余身心得到放松，同時(shí)增強(qiáng)青年凝聚力，促進(jìn)團(tuán)員青年之間的相互了解。（附：圖3）

（圖3）

應(yīng)公司團(tuán)委要求，物流配送團(tuán)支部嚴(yán)格圍繞“一學(xué)一做”、政治紀(jì)律等主題召開(kāi)了專題組織生活會(huì)。本次組織生活會(huì)于4月25日，開(kāi)展了團(tuán)的知識(shí)學(xué)習(xí)、批評(píng)與自我批評(píng)等會(huì)議。會(huì)議緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐“一學(xué)一做”這條主線開(kāi)展。大家普遍認(rèn)為效果很好，通過(guò)逐個(gè)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，更加全面、深刻地認(rèn)識(shí)了自己，溝通了思想，交換了意見(jiàn)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，明確了今后工作的努力方向，更有利于今后工作的開(kāi)展。會(huì)議氣氛融洽、熱烈，開(kāi)得比較成功，達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、明確方向、促進(jìn)整改的目的。（附：圖4）

（圖4）

5月11日，組織團(tuán)支部成員參加了“不忘初心跟黨走 扭虧脫困勇?lián)?dāng)”青年座談會(huì)、安寧公司團(tuán)委2016團(tuán)內(nèi)先進(jìn)表彰會(huì)。團(tuán)支部獲“五四特色團(tuán)支部” 光榮稱號(hào)，1名青年榮獲了“優(yōu)秀青年”光榮稱號(hào)。

為深入實(shí)施“人才強(qiáng)企、科技興企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的熱情，推動(dòng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為職工交流技術(shù)、切磋技藝、展示技能搭建平臺(tái)和創(chuàng)造條件，部門(mén)結(jié)合實(shí)際承辦了安寧公司職工技能競(jìng)賽天車工競(jìng)賽，團(tuán)支部成員積極配合參與舉辦了此次競(jìng)賽。努力在工作中營(yíng)造學(xué)在崗位、練在崗位、在崗位成長(zhǎng)成才的良好氛圍，同時(shí)也為青年職工提供了相互學(xué)習(xí)、交流業(yè)務(wù)技能平臺(tái)。(附：圖5)

（圖5）

2017年物流配送部持續(xù)開(kāi)展庫(kù)容挖掘、加大火車皮發(fā)運(yùn)、提高主庫(kù)直發(fā)率攻關(guān)、提高鋼絲繩吊裝量等工作，實(shí)施“優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低物流費(fèi)用”等一系列工作措施，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。1至9月，實(shí)現(xiàn)車皮裝車量97萬(wàn)噸，其中9月完成車皮裝運(yùn)12萬(wàn)噸,創(chuàng)安寧公司成立以來(lái)車皮裝車量歷史新高；截止8月末倒運(yùn)費(fèi)與安寧公司下達(dá)月度指標(biāo)相比降低180萬(wàn)元。作為部門(mén)的團(tuán)員青年，我們每個(gè)人都為公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)、降低物流成本提供了強(qiáng)有力的保障。

以上是我們物流配送團(tuán)支部在2017年的工作總結(jié)。2018年我們將繼續(xù)圍繞公司團(tuán)委、黨委以及部門(mén)的工作重心，積極參與響應(yīng)各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，堅(jiān)持不懈地建設(shè)一個(gè)有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

物流配送團(tuán)支部 2018年2月6日

第三篇：物流配送部年終工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部

物流配送部年終工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于配送物流啊來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，配送物流部全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成配送部管理操作流程匯編、存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資年中、年末的清盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好2016年物資管理工作，現(xiàn)將2015年的工作及2016年的工作目標(biāo)及計(jì)劃三部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧 第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及計(jì)劃 具體的年終總結(jié)與明年工作計(jì)劃正文如下： 第一部分：工作回顧

一、思想方面

在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內(nèi)的工作和奮斗目標(biāo)。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。努力營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。

二、工作方面

1、組織框架及崗位設(shè)置，規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

2015年，配送部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展及新拓展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目的步伐，結(jié)合本部門(mén)員工現(xiàn)狀，對(duì)配送部的管理組織框架重新劃分為五個(gè)部門(mén)：數(shù)據(jù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、數(shù)據(jù)加工部、行政部，根據(jù)現(xiàn)有的工作對(duì)于各部門(mén)人員定崗定責(zé)，并設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)查（內(nèi)審）職位，加大力度對(duì)各崗位職責(zé)及流程管理監(jiān)督查檢，保證配送部所有進(jìn)出庫(kù)的工作的準(zhǔn)備性及規(guī)范性，降低成本的損耗，為集團(tuán)上市提供規(guī)范準(zhǔn)確的賬務(wù)。

2、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。

（1）職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部

2015年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門(mén)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范。

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，提高工作效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，在物流配送部全體同事的共同努力下，圖書(shū)存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全。與海博ERP系統(tǒng)區(qū)域管理同步，能在最短的時(shí)間內(nèi)查找到所需要圖書(shū)，大大的縮短了配送時(shí)間。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的一致好評(píng)。

3、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度，8月份，數(shù)據(jù)部和倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)ERP系統(tǒng)所有存貨編碼及庫(kù)存區(qū)域進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)分這9大區(qū)域：

1、日常配送存放區(qū)（7大區(qū)域172個(gè)庫(kù)位）

2、書(shū)架存放區(qū)（99個(gè)）

3、大批量庫(kù)存存放區(qū)編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

4、庫(kù)存物資清盤(pán)與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存。

為了確定現(xiàn)存量，并修正物帳不符產(chǎn)生的誤差。為了稽核貨品管理的績(jī)效，使出入庫(kù)的管理方法和保管狀態(tài)變得清晰，提高庫(kù)存圖書(shū)利用率的目的。年中、年末對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)2次對(duì)貨物的盤(pán)點(diǎn)，全面落實(shí)了公司關(guān)于配送部的制度流程，;確認(rèn)圖書(shū)存放地點(diǎn)、進(jìn)出狀況、加強(qiáng)了日常存儲(chǔ)管理以及明確了具體責(zé)任人和監(jiān)管人等，避免公司的資產(chǎn)受到損失，保證庫(kù)存商品的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，確保帳實(shí)相符，5、物流配送部出入庫(kù)效率較去年有顯著的提高。

15年入庫(kù)冊(cè)數(shù)：31558458冊(cè)（14年入庫(kù)冊(cè)數(shù)：28186480）；15年出庫(kù)冊(cè)數(shù)：37406303冊(cè)（14年出庫(kù)冊(cè)數(shù)：24951929）。物流配送部的工作環(huán)環(huán)相扣，從圖書(shū)及設(shè)備的入庫(kù)、管理、出庫(kù)，各崗位人按配送部操作流程，認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證圖書(shū)配送工作安全及到貨的反饋。第二部分：存在不足

1、各部門(mén)主管存在管理執(zhí)行力不夠，需加強(qiáng)管理執(zhí)行力。

各部門(mén)員工工作中沒(méi)有嚴(yán)格按管理制度及流程操作，管理人員執(zhí)行力度不夠，造成上有政策 福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部

下有對(duì)策，態(tài)度懶散，能躲則躲。甚至造成“做得多，錯(cuò)得多，不做的反而不會(huì)受到處罰”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到的工作積極的同事。同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，需要在下一步工作中按各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范。

2、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠。

監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物流配送部進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全。

3、人員流失造成頻繁交接，操作不規(guī)范造成單據(jù)和系統(tǒng)核對(duì)困難。新員工業(yè)務(wù)操作熟練度不夠，工作效率低，應(yīng)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。

4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制和相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感。

工作中還有很多不足，如收貨人員不及時(shí)把到貨的情況反饋到錄入人員；圖書(shū)整理沒(méi)有較系統(tǒng)計(jì)劃分類存儲(chǔ)；發(fā)貨人員和數(shù)據(jù)人員配合不一至；一些崗位分工分化不夠明確；責(zé)任確實(shí)不到位等。對(duì)于以上問(wèn)題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨、刷錯(cuò)單、推卸責(zé)任等問(wèn)題。配合人力資源部門(mén)做好員工招聘工作，盡量減少部門(mén)人員流動(dòng)性。

有些員工作為一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。第三部分：2016年工作計(jì)劃

1、注重與公司其他部門(mén)及同事協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

2、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)貨，及時(shí)入庫(kù)，保證配送部工的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

3、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在2016年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉各業(yè)務(wù)流程，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)?，F(xiàn)有人員素質(zhì)普遍偏低，可挖掘與儲(chǔ)備的人才嚴(yán)重缺乏。改善措施：利用早會(huì)或各種機(jī)會(huì)進(jìn)行教育指導(dǎo)，對(duì)有潛質(zhì)的人員側(cè)重培養(yǎng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行“換血”。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；統(tǒng)一服裝，各區(qū)域劃分標(biāo)實(shí)明晰。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；出入庫(kù)及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模 福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部

糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

7、配送線路的優(yōu)化拆分與組合，提高配送的靈活性與協(xié)作性，提高配送服務(wù)能力與應(yīng)變能力；合理安排運(yùn)輸方式，從而降低運(yùn)輸費(fèi)用。

2015年已結(jié)束，在過(guò)去的一年里，我們雖然圓滿的完成了集團(tuán)各部門(mén)配送工作，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。但仍有不足之處，在以后的工作中，將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，完善各項(xiàng)管理制度與流程。相信今后在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在配送部的共同努力下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。

2016年是物流配送部工作規(guī)范的一年，2016，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，物流配送部定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，以更加昂揚(yáng)向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，為公司的發(fā)展盡心盡力!

第四篇：品質(zhì)部工作思路

10.我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào) “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照 P-D-C-A循環(huán)來(lái)實(shí)施.10.1針對(duì)以上問(wèn)題有如下幾點(diǎn)建議：

1)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考

2)隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)

3)檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善

4)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

5)嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。10.2對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)建議： 1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)

2）將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋

3）杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

4）杜絕各種浪費(fèi)

5）對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通

6）各種指令，信息是否能傳遞到位

7）要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)

8）調(diào)整IPQC對(duì)不同產(chǎn)品生產(chǎn)線的巡拉頻率 9）現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯

10）生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù) 11）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，并注意再發(fā)防止

12）工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）

11.品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時(shí)，沒(méi)有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫(kù)，而入庫(kù)進(jìn)來(lái)的又是不良品，對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。針對(duì)以上問(wèn)題有如下幾點(diǎn)建議：

1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議(如RoHS保證書(shū)等)2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn) 3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料狀況的確認(rèn) 4)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)

5)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理，來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)

12.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識(shí)度不足，加上我公司的人員流動(dòng)性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。針對(duì)以上問(wèn)題有如下幾點(diǎn)建議：

鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，繼續(xù)按照生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，為了做到這一點(diǎn)，有如下幾點(diǎn)建議： 12.1看板管理

1）將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2）將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn) 3）將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)中），便于操作員查看。

4）品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)拉長(zhǎng)每周的評(píng)分和評(píng)級(jí)要公布在看板上。12.2品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

1）各工序要定期對(duì)班組員工召開(kāi)班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作員

2）對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)

3）定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果 4）作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn) 5）定期做品質(zhì)教育培訓(xùn)。12.3員工基本質(zhì)量觀念

1）材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。2）幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。3）發(fā)現(xiàn)不良/異常向拉長(zhǎng)報(bào)告。

4）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5）開(kāi)工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。

6）任何改變不可私自改變，須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意后再做。（如有任何影響產(chǎn)品質(zhì)量的變動(dòng)，生產(chǎn)必須和品質(zhì)部開(kāi)會(huì)討論后方

可變動(dòng)）7）材料的合理擺放，操作臺(tái)面，設(shè)備上注意清潔。

8）把上工序/本工序的不良品挑出來(lái)，統(tǒng)一放在紅色不良品膠框內(nèi)。9）作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教拉長(zhǎng)。10）材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松。

13.開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對(duì)品質(zhì)的影響，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出后品質(zhì)問(wèn)題頻繁。針對(duì)以上問(wèn)題有如下幾點(diǎn)建議：

1)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)定案之前要進(jìn)行新產(chǎn)品專案檢討會(huì)，確認(rèn)產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開(kāi)發(fā)

2)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)檢討會(huì)議，分析產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程在存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)），以便后續(xù)的管控。

4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)(如環(huán)境測(cè)試、性能測(cè)試等)，確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的可靠性。

5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的預(yù)試產(chǎn)（預(yù)試產(chǎn)時(shí)相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改完成后再生產(chǎn)。6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)變更。

14.工程在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)的檢測(cè)治工具/工裝夾具和定義測(cè)試方法及操作方法未充分考慮到對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響。針對(duì)以上問(wèn)題有如下幾點(diǎn)建議：

1)對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具及工裝裝具進(jìn)行重新評(píng)做確認(rèn)，并在設(shè)計(jì)定型前要在生產(chǎn)線實(shí)際試用合格后方可定案

2)在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)要充分考慮對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部門(mén)如有更好的作業(yè)方法，可以通過(guò)會(huì)議的方式與工程部檢討驗(yàn)證，驗(yàn)證后推行，建立制程改善獎(jiǎng)勵(lì)制度

15.產(chǎn)品變更時(shí)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，造成新舊物料混亂，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

針對(duì)以上問(wèn)題有如下幾點(diǎn)建議：

1)產(chǎn)品在工藝和材料變更時(shí)需提前發(fā)出變更通知單，對(duì)材料的庫(kù)存狀況進(jìn)行確認(rèn)并區(qū)分做發(fā)標(biāo)示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項(xiàng)，方便各部門(mén)跟進(jìn)。

2)產(chǎn)品變更時(shí)，要對(duì)所變更產(chǎn)品的BOM、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和FMEA等相關(guān)技術(shù)文件及時(shí)進(jìn)行修改，并更新版本下發(fā)到各相應(yīng)的部門(mén)。

第五篇：2011——2012級(jí)部工作思路

2011_2012級(jí)部工作思路

一、召開(kāi)本級(jí)部班主任及教師聯(lián)席會(huì)，暢談新學(xué)期新打算。

二、把本學(xué)期的第一個(gè)月作為行為規(guī)范訓(xùn)練月，把開(kāi)學(xué)的第一周作為行為規(guī)范訓(xùn)練周，扎扎實(shí)實(shí)搞好訓(xùn)練，實(shí)施符合學(xué)生年齡特點(diǎn)的“近、小、實(shí)”教育，養(yǎng)成學(xué)生良好習(xí)慣。

在學(xué)生中開(kāi)展文明行為“十講”活動(dòng)?！笆v”內(nèi)容是：

1、語(yǔ)言上講文明

2、行為上講規(guī)范

3、學(xué)習(xí)上講刻苦

4、生活中講衛(wèi)生

5、活動(dòng)中講參與

6、集體中講團(tuán)結(jié)

7、待人上講禮貌

8、處事上講謙讓

9、校內(nèi)外講形象

10、時(shí)時(shí)處處講安全。

三、發(fā)揮樣板班（一一班王蕊，二一班高蘭香，三一班辛培珍）的模范帶頭作用，培養(yǎng)一個(gè)班級(jí)，帶動(dòng)一個(gè)年級(jí)；協(xié)商切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到級(jí)部均衡發(fā)展，共同提高。

四、積極開(kāi)展家訪活動(dòng)。提倡所有教師上門(mén)家訪，經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系，做到“早、勤、誠(chéng)、精、實(shí)”，并及時(shí)做好記錄，使家訪真正起到溝通教師、家長(zhǎng)、學(xué)生之間的橋梁作用。

五、打造優(yōu)質(zhì)高效課堂。老教師至少會(huì)套路，其他教師全部進(jìn)入學(xué)校前列。加強(qiáng)對(duì)年輕教師的培養(yǎng)，多聽(tīng)課，多指導(dǎo)，結(jié)對(duì)子。上課水平再提高，綜合素質(zhì)上檔次，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。

六、以教研組長(zhǎng)為責(zé)任人，搞好教研教改。勤檢查，多督促，重實(shí)效。加強(qiáng)過(guò)程性檢查，抓緊抓實(shí)聽(tīng)課、評(píng)課及教學(xué)反思，提高教師教學(xué)水平；加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，創(chuàng)新教學(xué)思路，提高教學(xué)成績(jī)。

七、結(jié)合師德建設(shè)活動(dòng)，在教師中開(kāi)展“語(yǔ)言上講文明、行為上講規(guī)范、工作中講奉獻(xiàn)、待人上講禮貌、活動(dòng)中講參與、集體中講團(tuán)結(jié)、處事上講謙讓、校內(nèi)外講形象 ”八講活動(dòng)，讓師德滲透到教育工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)打造一流的教師隊(duì)伍。

六、夯實(shí)學(xué)科基礎(chǔ)。結(jié)合級(jí)部特點(diǎn)，建立班級(jí)圖書(shū)角，英語(yǔ)角，達(dá)到資源共享。開(kāi)展講故事比賽，朗讀比賽。為規(guī)范書(shū)寫(xiě)，開(kāi)展寫(xiě)鉛筆字比賽，練好寫(xiě)字基本功。舉行口算比賽。

七、創(chuàng)新特色班級(jí)文化。以每月一次的家長(zhǎng)開(kāi)放日為載體，發(fā)揮班主任的核心作用，家長(zhǎng)寄語(yǔ)、英語(yǔ)沙龍、手抄報(bào)、書(shū)法作品、繪畫(huà)作品、音樂(lè)活動(dòng)等班級(jí)文化各顯特色，使家長(zhǎng)開(kāi)放日成為家長(zhǎng)了解學(xué)生、宣傳學(xué)校的窗口

八、定期召開(kāi)班主任交流會(huì)。針對(duì)階段性工作，總結(jié)梳理班主任工作辦法，互相借鑒，擇優(yōu)共享。

九、配合學(xué)校搞好教師節(jié)，中秋節(jié)，國(guó)慶節(jié)，元旦等節(jié)日系列慶?；顒?dòng)。

十、組織小一學(xué)生入隊(duì)。