第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)和2013工作安排

2012年工作總結(jié)和2013工作安排（生產(chǎn)技術(shù)部）2012年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠各部門的緊密配合下，緊緊圍繞2012年度廠長工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以兩措計劃、檢修預(yù)試計劃、生產(chǎn)建筑物及技術(shù)改計劃為準(zhǔn)繩，把握大盤、扎實推進(jìn)；以保持建設(shè)五星級發(fā)電企業(yè)和信息化A級建設(shè)為抓手，加強安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項日常管理；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴(yán)格工作計劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅持“安全第一、應(yīng)修必修、修必修好”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。

一、主要指標(biāo)完成情況(統(tǒng)計到12月2日)

1、連續(xù)安全生產(chǎn)：2789天

2、發(fā)電量：年度計劃電量25.93億kW·h，實際完成35.79億kW·h。

3、生產(chǎn)廠用電率：年度指標(biāo)0.22%，實際完成0.34%；升高：0.12%（發(fā)電量較低）

4、綜合廠用電率：年度指標(biāo)：0.82%，實際完成：1.03%；升高：0.21%（發(fā)電量較低）

5、水庫入庫水量：65.13億m3，發(fā)電用水量：70.59億m3，發(fā)電耗水率：3.88m3/kW·h；水能利用提高率：5%；

6、缺陷：主設(shè)備：5項，消缺：5項，消缺率：100%；輔助設(shè)備：208項，消缺：200項，消缺率：96.15%；

7、繼電保護(hù)：投入率：100%，正確動作率：100%

8、設(shè)備評級：主設(shè)備完好率：100%，一類率：100%；輔助設(shè)備完好率：100%；

二、職責(zé)履行情況

（一）設(shè)備檢修預(yù)試完成情況2011年按年度檢修預(yù)試計劃，安全優(yōu)質(zhì)的完成了全部計劃工作，具體工作完成情況如下。

1、組織完成了汛前#1機組A修，#2機組B修，#3~#5機組C修，正在開展#3機組大修工作（工期60天，11月26日～1月24日）。

2、組織完成了220kV、110kV十二條線路及母線、#1~#5主變B以及0#B主變預(yù)試和保護(hù)定檢工作。

4、組織完成了廠用電系統(tǒng)預(yù)試、保護(hù)定檢工作。

5、組織完成了一、二號廠深井泵汛前檢修工作。

6、組織完成了壩頂200T門機防腐處理工作。

（二）設(shè)備技改、隱患治理及安全文明生產(chǎn)方面工作完成情況

1、機電設(shè)備技改方面有：主要組織完成了二號廠直流系統(tǒng)改造工程、#

2、#3機組錄波裝置改造、運行培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的建設(shè)，正在進(jìn)行烏江生活水處理工程、二號廠尾水臺車控制系統(tǒng)的改造工程，即將開展201線路光差保護(hù)改造、二號廠廠區(qū)集水井控制系統(tǒng)改造、KKS編碼等工作。

2、隱患治理方面：主要組織完成了廠房易來水部位清理整治工作、一號廠消防水管路改造等工作。

3、安全文明生產(chǎn)方面：主要完成了110kV開關(guān)站、#1主變外循環(huán)、推力外循環(huán)、技術(shù)供水室及廊道、水機室廊道水磨石處理，一、二號廠房及其主要通道墻面治理，大壩欄桿防腐處理。

（三）技術(shù)監(jiān)督工作開展情況

1、技術(shù)監(jiān)督體系持續(xù)改進(jìn)：6月份因人員崗位變動，以烏電廠【2011】

42、43號文件對技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)及人員進(jìn)行了調(diào)整，保證體系有效運轉(zhuǎn)。

2、充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督專職職能，設(shè)備隱患得以有效治理：充分發(fā)揮各級人員監(jiān)督人員職責(zé)，大力開展設(shè)備隱患治理，有效解決了#2主變滲油、剪斷銷剪斷、工作密封漏水等主設(shè)備缺陷，保證了主設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

3、認(rèn)真落實、及時總結(jié)，成績顯著：定期召開技術(shù)監(jiān)督專題會，對各專業(yè)提出的問題認(rèn)真分析、提解決方案，及時整改落實；及時傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)新的規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)章制度。在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的有效組織，各專業(yè)認(rèn)真總結(jié)下，2011年度金屬、絕緣、化學(xué)、電測、系統(tǒng)專業(yè)均榮獲省電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督專業(yè)一等獎，熱工、水機專業(yè)榮獲專業(yè)二等獎。

（四）部門管理工作開展情況一年來，緊緊圍繞廠長工作目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，以保持集團(tuán)公司五星級發(fā)電企業(yè)、信息化A級為主線。

1、強化計劃管理、抓落實、重執(zhí)行，制訂了廠2011-2015年技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能、科技管理工作規(guī)劃，2011、2012年度機檢修預(yù)試計劃以及生產(chǎn)建筑物、大修理技改計劃，以及創(chuàng)建華電集團(tuán)五星級發(fā)電企業(yè)目標(biāo)方案，按月制定月度檢修預(yù)試和工作計劃。

2、嚴(yán)格計劃執(zhí)行，完成年度所有檢修預(yù)試任務(wù)及生產(chǎn)建筑物、大修理技改計劃招投標(biāo)管理工作；繼續(xù)推進(jìn)各項目實施工作和過程管控工作。

3、嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，規(guī)范各部門技術(shù)方案、竣工報告、設(shè)備評級、設(shè)備異動、三級驗收等技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；完善修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進(jìn)。

4、組織編制完成了水工、信通、發(fā)電部門技術(shù)工作手冊的編制及印刷工作；推進(jìn)機電維護(hù)技術(shù)工作手冊的編制和已完成手冊的應(yīng)用。

5、生產(chǎn)文化建設(shè)方面，完成了機電維護(hù)部及其各班組、發(fā)電部及其各班組、水工部及其各班組、信通部及其班組的安全文化和部門（班組）文化的看板建設(shè)；臺帳、資料、文件柜的規(guī)范建設(shè)等。

三、2012年工作打算2012年，生產(chǎn)技術(shù)部全體將在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，鞏固五星級發(fā)電企業(yè)成果，規(guī)范技術(shù)管理各項工作，充分發(fā)揮職能作用，為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作。

1、完善修訂生產(chǎn)技術(shù)管理制度；

2、強化制度執(zhí)行力；

3、強化工作執(zhí)行力和時效性；

4、加強計劃管理及其執(zhí)行力；

5、加強工程施工過程管控力；

6、完成機電維護(hù)技術(shù)工作手冊編制工作及全廠技術(shù)手冊推廣使用工作；

7、以集團(tuán)公司“五星級發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，嚴(yán)格過程管理；

8、以華電“信息化A級”為目標(biāo)，努力構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺；

9、擬訂生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新管理課題，并組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門嚴(yán)格實施，切實達(dá)到創(chuàng)新管理目標(biāo)；

10、堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，按照設(shè)備年度檢修預(yù)試計劃開展工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；

11、堅持技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，認(rèn)真開展技術(shù)改造各項工作；

12、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)；

13、加強技術(shù)監(jiān)督工作。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部2016年工作總結(jié)及2017年工作安排

生產(chǎn)技術(shù)部2016年工作總結(jié)及2017年工作

安排

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016年已接近尾聲，回首一年來的工作，生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體成員的共同努力下，積極開展各項生產(chǎn)管理工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。截止到11月12日，累計出煤449.38萬噸，完成年計劃的69.14%。累計掘進(jìn)進(jìn)尺9515米，完成年計劃的79.52%。

現(xiàn)就2016年主要工作總結(jié)及下一年工作計劃安排如下：

一、生產(chǎn)技術(shù)部2016年工作總結(jié)

（一）為了優(yōu)化開拓布局，使采掘接續(xù)計劃更加的科學(xué)合理，生產(chǎn)技術(shù)部先后16次對《高頭窯煤礦2016—2019年采掘接續(xù)計劃》進(jìn)行優(yōu)化。

（二）為了促使高頭窯煤礦生產(chǎn)期間各項工作安全、高效的進(jìn)行，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門技術(shù)人員及我礦相關(guān)人員對全礦采、掘作業(yè)規(guī)程進(jìn)行會審，會審?fù)戤吔M織人員進(jìn)行了認(rèn)真修改，并組織作業(yè)人員及其相關(guān)人員進(jìn)行了及時學(xué)習(xí)貫徹。

（三）為了進(jìn)一步提高我礦的采掘工作面工程質(zhì)量，重新制定了《高頭窯煤礦采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法》、《高頭窯煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查考核管理辦法》，對采掘工作面工程質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善，各生產(chǎn)班

組每天將驗收記錄單復(fù)印報生產(chǎn)技術(shù)部存檔。

（四）為了確保G3-1104工作面安全回采，每天對工作面的情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，在G3-1104工作面推進(jìn)至G2-3103工作面采空區(qū)位臵時，安排施工單位施工疏放水鉆孔，同時加強對疏放采空區(qū)積水情況以及順槽密閉出水情況進(jìn)行觀測，掌握采空區(qū)內(nèi)積水狀況和變化規(guī)律。

（五）主持編寫了華能集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場交流會材料，向華能系統(tǒng)內(nèi)介紹了我礦發(fā)展現(xiàn)狀以及在掘錨一體機、工作面支架電液控應(yīng)用方面取得的先進(jìn)經(jīng)驗，展示我礦先進(jìn)的技術(shù)及良好的精神面貌。

（六）編制了2016年反風(fēng)演習(xí)方案，于2016年6月進(jìn)行了2016礦井反風(fēng)演習(xí)。

（七）為了預(yù)防事故的發(fā)生及發(fā)生事故后能夠及時進(jìn)行處理，編制了《2016礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。

（八）根據(jù)礦井掘進(jìn)進(jìn)度與巷道貫通情況，編制了相應(yīng)的巷道貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，及時完善各類通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠性。

（九）根據(jù)2016年華能（集團(tuán)）公司相關(guān)文件要求，生產(chǎn)技術(shù)部對我礦隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素進(jìn)行普查并編制普查報告和防治措施。

（十）完成每周測量進(jìn)尺和礦圖填繪工作，對新增加的地面建筑、鐵路等地物地貌及時繪制到礦圖，每季度更換一

次礦圖，使礦圖起到指導(dǎo)施工、服務(wù)煤礦的作用。

（十一）根據(jù)巷道的用途及服務(wù)年限，在滿足支護(hù)強度、不影響安全使用的前提下，對2-3煤、3-1煤的順槽、切眼及回撤通道進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，截止到10月31日，累計節(jié)約成本332萬元。

（十二）根據(jù)我礦2016年總體部署和安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為促進(jìn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化礦井安全生產(chǎn)管理，確保全年各項任務(wù)的完成。特開展“高頭窯煤礦頂板管理會戰(zhàn)”、“高頭窯煤礦一通三防管理會戰(zhàn)”、“高頭窯煤礦防治水管理會戰(zhàn)”活動。

二、生產(chǎn)技術(shù)部2017年工作計劃

（一）做好我礦2017年生產(chǎn)計劃執(zhí)行工作。

（二）做好采掘月度計劃安排工作。

（三）做好各類作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批工作。

（四）做好采掘工作面支護(hù)設(shè)計及其他設(shè)計工作。

（五）做好G2-3107、G3-1101工作面初采初放期間的技術(shù)管理工作。

（六）做好G2-3109工作面、G3-1104工作面末采、回撤期間的技術(shù)管理工作。

（七）做好G2-3109工作面、G3-1104工作面回采結(jié)束后采空區(qū)密閉工作。

（八）做好G2-3107工作面、G3-1101工作面投入生產(chǎn)

前的風(fēng)量調(diào)節(jié)工作，保證G2-3107工作面、G3-1101工作面回采時風(fēng)量能夠滿足工作需求。

（九）堅持每周進(jìn)行“一通三防”專項檢查，努力提高“一通三防”管理水平。

（十）堅持每周對采空區(qū)地面塌陷區(qū)進(jìn)行檢查與堵漏，杜絕采空區(qū)漏風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。

（十一)每周進(jìn)行測量進(jìn)尺、上圖和填圖工作，及時繪制采掘工程平面圖和井上下對照圖等其他圖紙。

（十二）認(rèn)真做好2016礦井儲量年報的編制工作。

（十三）做好各采掘工作面的探放水管理工作。

（十四）做好各類通風(fēng)設(shè)施的管理工作。

（十五）抓好煤質(zhì)管理工作，進(jìn)一步提高我礦煤炭發(fā)熱量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2016年11月12日

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

生產(chǎn)存在不足

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

乳山公司存在的問題和不足總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場管理方面：

1、技改方面：通過了解現(xiàn)場設(shè)備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問題需要技改革新。

2、設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些

負(fù)責(zé)人對制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識培訓(xùn)不到位。

3、設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線

和標(biāo)準(zhǔn)》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論知識，很難準(zhǔn)確的掌握和判斷問題。

4、人員問題

崗位人員：各負(fù)責(zé)人思想比較穩(wěn)定，工作認(rèn)真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗和理論知識，對一些設(shè)備問題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強人員的培訓(xùn)。

二、努力方向

針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名部門負(fù)責(zé)人和崗位工對車間的每一臺設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一

名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問題。

2、將各車間的設(shè)備責(zé)任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。

3、技改項目設(shè)專人管理，限期完成技改項目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)超出延期的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4、狠抓現(xiàn)場管理。認(rèn)真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場管理提升一個階梯。

（1）、通過抓現(xiàn)場細(xì)節(jié)，從小、從實做起，狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴(yán)查跑冒滴漏。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。

4、加強員工的節(jié)約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。

5、加強工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核管理，根據(jù)指標(biāo)制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項指標(biāo)。

7、通過學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實際，把每項工作完成好。

生產(chǎn)技術(shù)部2012、7、3

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術(shù)部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機組非計劃停運次數(shù)過多，設(shè)備異常搶修工作時有發(fā)生，機組有效利用小時數(shù)偏低，說明部門基礎(chǔ)性工作開展不夠扎實、不夠深入，設(shè)備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計劃匯報如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機組大修，重要檢修內(nèi)容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。

（2）

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據(jù)測厚數(shù)據(jù)，對壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進(jìn)行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長4.5m）全部更換，保障了機組長周期運行。

（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴(yán)重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機進(jìn)行沖洗，保障了機組的長周期運行。

（5）除塵器布袋連續(xù)運行四年，糊袋老化嚴(yán)重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進(jìn)出口壓差降低，確保了機組安全經(jīng)濟運行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質(zhì)差影響，內(nèi)部填料淤泥堆積嚴(yán)重，部分腔室內(nèi)部過濾用石英砂已板結(jié)，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴(yán)重浪費水資源。針對此種情況將內(nèi)部8個腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的8-16NTU下降至當(dāng)前的1-4NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運行效率。

（7）汽輪機主油泵拆檢時發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標(biāo),圖紙要求0-0.05mm,實際測量0.90mm,運行中存在晃動、磨損隱患,進(jìn)行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，實測間隙為0.02mm，運行中發(fā)生膨脹會頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對汽輪機進(jìn)行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠(yuǎn)項目開辟供熱市場增加了保障。

（10）發(fā)電機定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導(dǎo)致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。

發(fā)電機定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機改造。

原鍋爐爐前給料機設(shè)計功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機頻繁跳閘供料不足等情況，影響機組滿負(fù)荷運行?，F(xiàn)對#3-#6爐前給料機設(shè)備進(jìn)行了整體技改更換，增加了給料機電機功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機組運行經(jīng)濟效益。

3、完成撈渣機改造。

原撈渣機輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機組降負(fù)荷運行。現(xiàn)設(shè)備改造完畢后經(jīng)過一段運行時間摸索，提高了撈渣機輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發(fā)生因撈渣機滿渣而被迫機組降負(fù)荷運行的情況。

4、加強現(xiàn)場定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進(jìn)行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場設(shè)備安全健康運行打下了良好的基礎(chǔ)。2021年技術(shù)部全年備品備件費用60萬元（12月份預(yù)估38737.1元），2020年技術(shù)部全年備品備件費用140.96萬元（含大修備品備件費用），相比減少80.96萬元。

5、加強現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進(jìn)行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計登陸缺陷520條（12月份預(yù)估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強部門及檢修公司管理，強調(diào)執(zhí)行力，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責(zé)任制，確保修復(fù)后設(shè)備的有效運行周期，實行責(zé)任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。

7、加強工作票制度管理?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負(fù)責(zé)人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅持技術(shù)創(chuàng)新，推動“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時消缺的時間。

（2）修復(fù)1個渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。

（3）多次修復(fù)倉泵進(jìn)、出料閥。

（4）修復(fù)1個爐排中端風(fēng)電動執(zhí)行器。

（5）修復(fù)2個爐膛溫度測點。

（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠(yuǎn)程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設(shè)備故障率及運行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機組停運9次，上半年停運2次（機組大修1次、泄漏1次），下半年機組停運7次（2次為計劃檢修、泄漏停運4次、雷擊停運1次），停運次數(shù)與制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。預(yù)防措施：認(rèn)真梳理機組停運的原因，利用機組檢修機會，重點排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機組全年利用小時數(shù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)部分丟失。防范措施：加強離職人員交接制度，對現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關(guān)注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔(dān)壓力，提倡“萬斤重?fù)?dān)千人挑、人人身上有指標(biāo)”。

3、工作票的審核把關(guān)力度不嚴(yán)，每月工作票的合格率都無法達(dá)到100%。防范措施：要求專工細(xì)化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。

4、現(xiàn)場設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機組計劃性停運檢修機會，認(rèn)真梳理機組存在的問題，利用檢修機會一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計劃

1、做好01月份機組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進(jìn)外委招標(biāo)項目，加強外委施工人員管理，加強檢修過程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。

2、加強設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強設(shè)備巡檢及時消除現(xiàn)場設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機會，并對故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機螺旋檢修機會對每根螺旋進(jìn)行檢查堆焊。

（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續(xù)推進(jìn)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗，用于現(xiàn)場降低公司的運營成本。

4、定期組織部門人員梳理倉庫現(xiàn)有庫存量，結(jié)合設(shè)備運行年限和機組運行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設(shè)備治理、運行參數(shù)為準(zhǔn)繩，以滿足現(xiàn)場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確?，F(xiàn)場設(shè)備安全運行，又要降低物資庫存積壓，全面實現(xiàn)各項物資合理、可控。

5、加強部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實做牢。

6、加強檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

7、加強設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。

8、加強部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現(xiàn)損害公司利益時間的發(fā)生。

未來一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤為首要目標(biāo)，努力完成每一項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅持要做好現(xiàn)場設(shè)備定期維護(hù)管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波

2021年12月03日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開始共計生產(chǎn)100500箱。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。

xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!