第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)

為進一步提高管理水平，細化管理的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)部充分利用避高峰用電停車時間，組織運轉(zhuǎn)、設(shè)備、電氣人員對設(shè)備各部位進行工藝調(diào)整、調(diào)試，同時對各部門的生產(chǎn)機器進行徹底檢查，以保證達到生產(chǎn)正常運行，保證質(zhì)量穩(wěn)定。進入2014年以來，公司就下大決心在抓基礎(chǔ)管理工作上入手，從嚴從細嚴格各項制度，緊緊圍繞公司效益和產(chǎn)品質(zhì)量這個大局，自上而下形成共識，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步驟，從基礎(chǔ)抓起，從小事做起，注重生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。

為保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量提供有力保障。首先組織專業(yè)技術(shù)人員，對影響質(zhì)量部位進行工藝校整，嚴格漏底格距、蓋板清潔等工作，力保各部位符合工藝要求、適應(yīng)生產(chǎn)需要，為下道工序提供質(zhì)量保證；二是保證生產(chǎn)線在任何情況下都能暢通無阻；三是提高員工操作水平，利用停車時間，加強操作練兵，開展以老帶新，一幫一、一帶一活動，互幫互學(xué)，共同提高，并制定特殊的獎勵辦法，以促進和提高上崗員工的積極性。

公司所采取的各項措施，展開的各項工作，就是要產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量保證，促進工作上臺階，質(zhì)量上水平，求真務(wù)實，以優(yōu)取勝，強化基礎(chǔ)，提高效益。

第二篇：2004年上半年生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部2004年上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部在廠長、書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年上半年以工程管理為主、服務(wù)工程為輔。齊心協(xié)力、團結(jié)一致、克服困難，認真做好本職工作，按計劃完成了上半年工程任務(wù)。上半年的工程項目有：寶鋼寬厚板項目、高爐鐵Ⅰ標(biāo)項目、無錫招商城項目和一鋼擴建項目等共24個，完成工程總量4720噸，完成構(gòu)件數(shù)量36781件。完成年計劃的59%。由于安全和設(shè)備管理屬直管，不列其內(nèi)。

一、生產(chǎn)進度

今年上半年工程特點：構(gòu)件大、難度大，構(gòu)件小、數(shù)量多。一鋼柱子12根，我們開始下料直至完成用了70天；按構(gòu)件清單數(shù)量為36781件。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)我廠廠房面積和露天場地實際情況，提前預(yù)排進度計劃，合理安排進料順序，發(fā)現(xiàn)不能按業(yè)主或項目部要求的分項工程，積極建議發(fā)包，通過對7個轉(zhuǎn)運站和其它工程分包，確保了節(jié)點工期要求。今年從5月份開始以一鋼項目為主，其他項目為輔，有效利用了廠房面積，盡量確保同一類型的構(gòu)件能連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品批量最大化，促進產(chǎn)量最大化，各工程基本滿足要求，進度多次受到高爐項目部和一鋼擴建項目部的好評。

存在主要問題：

1.二車間制作寬厚板墻皮檁條工期拖后40天。主要因為對外協(xié)廠管理不到位和力度不夠，安排計劃時沒有按照實際工作面積及其產(chǎn)量來安排，只是簡單的按照總工期倒推。產(chǎn)生了工期拖后的后果，影響很壞。

2.轉(zhuǎn)運站構(gòu)件常有返錯號、缺少構(gòu)件的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成的原因是工作不細，同時管理方式、方法上也有問題，已到了不改不行的地步。

二、技術(shù)

春節(jié)后技術(shù)按照向項目負責(zé)制過渡的要求，胡晉芳負責(zé)寬厚板墻皮系統(tǒng)、高爐轉(zhuǎn)運站系統(tǒng)的技術(shù)管理。潘玉梅負責(zé)無錫招商城后續(xù)構(gòu)件的技術(shù)管

理。張麗君負責(zé)高爐膠帶機通廊的技術(shù)管理。張樹江負責(zé)高爐焦槽系統(tǒng)和一鋼擴建柱子、吊車梁和屋面系統(tǒng)技術(shù)管理。技術(shù)管理基本滿足項目需要。

存在主要問題：技術(shù)管理深度不夠，表現(xiàn)在：

1.圖紙自審能力不強，不能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，這些問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)，造成影響進度的結(jié)果。

2.設(shè)計變更落實不到位，即沒有落實到圖紙上。造成施工過程中要翻許多變更才能組對。

3.工程量結(jié)算遲緩，在一鋼和寬厚板中現(xiàn)在還沒有結(jié)算完。

三、質(zhì)量

由于質(zhì)量管理只有一人在崗，所以質(zhì)量沒有按廠專檢責(zé)任制檢查，主要是各工段的自控能力強，因此總的來說，本廠的質(zhì)量還是比較好的。得到高爐項目部、一鋼擴建項目部、冶金局質(zhì)量監(jiān)督站、寶鋼質(zhì)檢處和一鋼擴建工程指揮部的一致表揚。

存在問題：返廠構(gòu)件多，具體如下：

1.外協(xié)二十冶三分廠制作的焦槽平臺板存在著多項質(zhì)量問題，飛濺多、咬邊、接板錯邊和鋼板不平等，項目部決定返廠修理，同時通報十三冶罰款2000元。

2.外協(xié)二車間制作寬厚板墻皮檁條100根長了100mm，又有100根短了100mm。

3.外協(xié)紅馬制作的焦槽3M平臺彎曲2cm～3cm，返廠修理。

4.一工段制作的轉(zhuǎn)運站粉礦倉7組柱間支撐節(jié)點組裝錯，已下質(zhì)量通知單，由于后期補作件比較及時，徐經(jīng)理也可能不運回廠返修了。

5.油漆涂裝不均勻，超厚，摩擦面誤涂漆和構(gòu)件涂錯油漆種類現(xiàn)象不同程度的存在。

四、人才培養(yǎng)

根據(jù)去年進廠大學(xué)畢業(yè)生的所學(xué)專業(yè)特點，同時，也根據(jù)本人的志向，確認劉曉向鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計方向發(fā)展，張麗君向非標(biāo)結(jié)構(gòu)技術(shù)管理和詳圖設(shè)計方向發(fā)展，鄭建敏向輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理方向發(fā)展，秦超向重鋼技術(shù)管理方向發(fā)展，白涇有良好的英語基礎(chǔ)，向市場經(jīng)營方向發(fā)展。經(jīng)過他們的努力，不久將成為企業(yè)的技術(shù)骨干。本部門對新人嚴格要求，也給予他們發(fā)展的機會和空間，如張麗君今年內(nèi)負責(zé)了高爐膠帶機通廊的技術(shù)管理工作，參加項目部鋼結(jié)構(gòu)例會，全面了解工程進展和質(zhì)量等情況。

通過穩(wěn)定構(gòu)件質(zhì)量，確保節(jié)點進度目標(biāo)，同時作好構(gòu)件配套工作，加強現(xiàn)場服務(wù)，通過以上各項努力，企業(yè)的綜合競爭力有所提高?；仡櫳习肽瓿煽兪怯械?，但是更有許多不足，不足的在以后工作中及時修正、不斷改進、持續(xù)進步。隨著國家對冶金行業(yè)高速發(fā)展的限制，我們廠主要的鋼結(jié)構(gòu)制作可能向民用建筑方向轉(zhuǎn)變，技術(shù)部已安排人將精力用在民用建筑的資料收集階段，為企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備工作。

值得注意的是，本部門及各工段已意識到市場競爭的殘酷性，深知，要贏得業(yè)主滿意，不單是質(zhì)量還有進度和服務(wù)。如何將企業(yè)的短期質(zhì)量優(yōu)勢變?yōu)殚L期質(zhì)量優(yōu)勢？要做哪些方面的工作？這是我們面臨的新課題。面對下半年工程任務(wù)，我們將合理安排生產(chǎn)計劃，深入加強技術(shù)管理，落實專檢檢查制度，保質(zhì)、保量的順利完成下半年工程任務(wù)。

生產(chǎn)技術(shù)部張樹江

2004年7月2日

第三篇：2011年上半技術(shù)部工作小結(jié)

2011年上半技術(shù)部工作小結(jié)

時間過得很快，一轉(zhuǎn)眼半年過去了，根據(jù)年初所制定的工作計劃，先小結(jié)如下： 一：在積極配合銷售普的業(yè)務(wù)開展方面，技術(shù)部做好了如下工作

1.對于業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)。我們制定了培訓(xùn)計劃，并且在年初時集中開展了。產(chǎn)品培訓(xùn)的會議。

邀請各供應(yīng)商前來公司給業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn)。同時，我們還積極爭取和申請供應(yīng)商組織的各項培訓(xùn)。給業(yè)務(wù)員能更快速的掌握產(chǎn)品的第一信息。除銷售部以外，為了不影響商務(wù)部和市場部正常工作，利用雙休日為后勤保障人員進行產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。

2.協(xié)助業(yè)務(wù)部門拜訪客戶，在這半年中，我們協(xié)助銷售員做好招標(biāo)方案。提供前期的競標(biāo)

資料。幫助客戶解決疑難問題。并逐漸與銷售員一同形成顧問式銷售模式。如：浙江奧巴米特醫(yī)藥，泰科流體杜邦公司等等。皆以現(xiàn)場參觀，推薦及有關(guān)人員培訓(xùn)等措施后。得到成功的銷售，后期技術(shù)部門會根據(jù)不同客戶的實際需求，提供相對應(yīng)的有針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)，測試等工作。如西門子風(fēng)電，熱電廠及部分經(jīng)銷商（特別會注意庫存產(chǎn)品推薦）。得到新老客戶的認可。

二．努力提高技術(shù)不的工作能力方面，首先，在過去的半年中。我們充分利用空余生活時間翻閱各類資料。對于不清楚，有疑惑的問題我們及時向供應(yīng)商請教。如：針對某一些銷售前期的產(chǎn)品培訓(xùn)。我們會先了解此類工作環(huán)境中可能需要的產(chǎn)品。確保自己能熟練使用此類產(chǎn)品，有時為了能夠持續(xù)掌握得心應(yīng)手，會在拜訪客戶前去供應(yīng)商那里做專門了解和專題培訓(xùn)。其次，由于客戶有時溝通比較集中，多個緊急事件同時發(fā)生，我們也在技術(shù)部的工作進行合理協(xié)調(diào)，確保每個部門都能夠盡快給予回復(fù)。

三．拜訪客戶建立行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用推薦表，為了更好的協(xié)助銷售，推廣產(chǎn)品也讓新的業(yè)務(wù)員更快得進入角色。我們從兩部分開展工作：

1.整理所有代理品牌的產(chǎn)品圖片，描述及相關(guān)檢測報告。整理成檔，放入臺帳，成立公文

檔，供業(yè)務(wù)部及銷售部及時查看和使用。

2.我們現(xiàn)在正在整理以往的推薦方案，做好推薦方案，整理，歸檔，簡介。將方案初步類，概括，將來將整理后的方案修改后供銷售推薦產(chǎn)品。

四．樣品管理方面，我們遵循技術(shù)部“樣品管理規(guī)定”進行樣品管理，每月整理暫借未歸還樣品，督促銷售員盡快歸還，保障公司的樣品正常合理使用。積極配對合市場部，做好樣冊的核對工作和展會的籌備工作。

最后，我們技術(shù)部將繼續(xù)努力，積極配合公司的各項要求，力爭為公司創(chuàng)造更多的價值。

2011年7月21日星期四 技術(shù)部

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。

2、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司工藝、質(zhì)量及技術(shù)管理工作。

3、組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，4、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負責(zé)審批科研、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝流程，并主持技術(shù)鑒定會議。

6、根據(jù)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)。

7、組織制定降低產(chǎn)品成本、節(jié)約能源、提高工效等的技術(shù)組織措施。

8、組織做好技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。

9、協(xié)助總工程師組織做好生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備的重大革新改造和技術(shù)鑒定等工作，參加機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，并提出改進意見。

10、負責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、試驗和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)科和其它各部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

11、組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進獎勵方案，負責(zé)新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

12、貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織審批公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

中國十九冶成都電力設(shè)備制造分公司

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)：

1、生產(chǎn)技術(shù)部接到由市場經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃通知單后，首先對所要加工項目的加工內(nèi)容、技術(shù)要求及圖紙說明進行審核、熟悉，并填寫《圖紙初審記錄表》；對于有質(zhì)疑或是不清楚不明白的地方應(yīng)在及時向客戶提出咨詢，且要求得到準(zhǔn)確說明或書面答復(fù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)圖紙?zhí)岢鲈摷庸ろ椖康牟牧鲜褂糜媱澢鍐谓挥谖镔Y部，由物資部按材料使用計劃進行合理配料、采購，且要求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)材料使用計劃的審批程序。

3、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)技術(shù)要求對圖紙進行二次設(shè)計，并對制作過程中所用板材進行合理優(yōu)化排版，二次設(shè)計完畢后應(yīng)有專人對二次設(shè)計圖紙及排版圖進行審核，且嚴格履行圖紙審核程序，并填寫《圖紙審核記錄表》交生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人審核批準(zhǔn)后下達《生產(chǎn)計劃通知單》于車間技術(shù)負責(zé)人，同時對制作班組進行技術(shù)交底及安全交底，且要有相應(yīng)的交底記錄存檔；針對部分大型項目，生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)制作施工方案供班組參考；嚴禁未經(jīng)審核、簽字和加蓋圖紙審核章的工藝圖、工藝卡流入車間及生產(chǎn)班組。

4、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)設(shè)專人對各車間班組所出產(chǎn)品進行計量，要求每天一小記，確保月底25日前對當(dāng)月任務(wù)完成量有一個明確的數(shù)據(jù)，及時上報計劃部門；同時對班組在生產(chǎn)期間所發(fā)生的生產(chǎn)以為的零星工程或簽單進行審核，及時上報；且對每個項目的材料使用情況應(yīng)充分了解掌握，并制作項目材料使用統(tǒng)計表，便于項目結(jié)束時與對方辦理結(jié)算及材料合量。

5、對于批量加工的產(chǎn)品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)要求制作班組預(yù)先進行單基加工、組裝試塔，并填寫《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場跟蹤，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時間內(nèi)將試組裝中存在的問題反饋給車間及制作班組進行整改，同時生產(chǎn)技術(shù)部也應(yīng)對圖紙進行及時修改并存檔；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部與制作班組整改、檢驗確認無誤后方可批量生產(chǎn)。

6、每批工號的產(chǎn)品加工完畢后，車間應(yīng)及時對本次批號所有技術(shù)資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數(shù)返回生產(chǎn)技術(shù)部；倘若班組在交接過程中有遺失或損壞的應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定對其做出相應(yīng)處罰。

7、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織好對三個車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，包括班組與班組、車間與車間之間的交接、報檢、入庫等工作。

8、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)督促打包班組在成品打包完畢后第一時間向物資部辦理成品交接、入庫手續(xù)。

9、生產(chǎn)技術(shù)部在成品交接的同時應(yīng)提供完整組裝圖一套、打包清單一份一并交于物資部，隨成品發(fā)于客戶。

10、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)做好對技術(shù)資料包括加工圖紙、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的查詢與收集工作，并做好存檔，便于日后查閱。

11、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對公司的技術(shù)文件及技術(shù)資料的保密性負責(zé)；在未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后不得擅自做主將技術(shù)資料外借其他單位。

12、生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃單及所有相關(guān)技術(shù)資料必須來源于市場經(jīng)營部，沒有市場經(jīng)營部下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單及配套的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)拒絕下達生產(chǎn)計劃單。

生產(chǎn)計劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場營銷部的計劃和合同要求，結(jié)合公司生產(chǎn)狀況等情況編制滿足合同要求的《生產(chǎn)計劃單》，交主管生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門。

2、生產(chǎn)技術(shù)部在接到市場經(jīng)營部下放的生產(chǎn)加工計劃后，應(yīng)在第一時間對生產(chǎn)進行合理的安排；比如車間生產(chǎn)項目飽滿或公司內(nèi)部無能力加工的項目應(yīng)及早做出外委加工計劃表，以書面通知單的形式并附有圖紙、加工內(nèi)容及技術(shù)要求等及時報物資部門，由物資部門負責(zé)外委加工；生產(chǎn)技術(shù)部做好對外委加工的產(chǎn)品進行技術(shù)、進度及質(zhì)量進行跟蹤等工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每天更新生產(chǎn)計劃表，督促車間的生產(chǎn)工藝流程，并對車間生產(chǎn)的每個工藝環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場跟蹤，及時解決加工制作及打包過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，最大限度將生產(chǎn)過程中的常見問題處理在交接、報檢之前。

4、對于生產(chǎn)中存在的特殊情況，須對生產(chǎn)計劃變更時由生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，并填寫《生產(chǎn)計劃更改通知單》。

5、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時掌握各兄弟單位生產(chǎn)模式、先進技術(shù)及先進工藝，并在第一時間將信息反饋給公司主管領(lǐng)導(dǎo)；對于要引進的先進技術(shù)或設(shè)備等，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)以書面報告形式提出，并交與領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時掌握好生產(chǎn)動態(tài)及生產(chǎn)進度。

7、生產(chǎn)技術(shù)部所有技術(shù)人員針對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指令或下達的生產(chǎn)任務(wù)嚴格、及時按照要求執(zhí)行。