第一篇：52作業(yè)站工作匯報

工作匯報

根據(jù)農(nóng)場黨委的安排，農(nóng)場建設科到52作業(yè)站掛鉤幫扶，走訪了52作業(yè)站部分黨員群眾、部分老干部，并和第五管理區(qū)分工干部多次到作業(yè)站一起召開了農(nóng)業(yè)階段碰頭會議?，F(xiàn)將52作業(yè)站的基本情況匯報如下：

一、作業(yè)站人員情況：

五十二作業(yè)站現(xiàn)有管理人員8人，站長：楊步斌，年齡40歲，主管作業(yè)站全面工作 副站長：孫忠威，年齡26歲，主管作業(yè)站水稻生產(chǎn)工作，宋玉年，年齡28歲，主管作業(yè)站綜合管理工作，高升國，年齡37歲，主管作業(yè)站農(nóng)機工作。

核算員：管明麗，年齡30歲，主管作業(yè)站財務核算工作。技術員：張興偉，年齡35歲，水稻技術員，劉通，年齡29歲，機務技術員，黃秀美，年齡41歲，綜合技術員兼出納。

其中：年輕在四十歲以下的有7人，是一支富有青春活力的領導班子，有大專生3人，初級職稱1人。

二、作業(yè)站基本情況：

五十二作業(yè)站現(xiàn)有常住戶350戶，（其中：本地住戶269戶，外來戶81戶），職工510人{其中94人退休占18%，經(jīng)商42人占9%，低保戶21人占4%，在其它地區(qū)種地的80人占16%，在職人員25人占5%，其它行業(yè)人員28人3%，職工種地120人占23%，職工無地102人（即94戶）占 1

20%}，作業(yè)站現(xiàn)有耕地面積24358畝，達到水田種植率100%。水田種植戶91戶（其中職工種植水田戶84戶，外引戶7戶）。2011年職工種地比例86%，職工種植面積占總面積的92%。

三、作業(yè)站管理人員對單位情況評價及在管理上存在的問題、解決方法

五十二作業(yè)站是由多單位合并形成的，出現(xiàn)了職工多，土地面積少，在2011年初，根據(jù)農(nóng)場政策規(guī)定，作業(yè)站認真的落實了身份田統(tǒng)計核實工作，在統(tǒng)計核實工作中，做到了公平、公正、公開，多次召開職工會議，并成立身份田統(tǒng)計審核小組，小組由作業(yè)站管理人員及作業(yè)站老黨員、老職工組成，多次進行統(tǒng)計審核，并對統(tǒng)計審核結(jié)果進行會議公布及會后公示，對不符合條件人員的做好解釋工作。

在水稻育苗工作期間，在五十二作業(yè)站召開了七星分公司管局級第一個現(xiàn)場會。

由于2010年水稻稻瘟病發(fā)行，52作業(yè)站部份水田稻瘟病嚴重，作業(yè)站根據(jù)農(nóng)場職代會精神，對稻瘟病嚴重的農(nóng)戶，給予了10%稅費下打租的優(yōu)惠政策，并在農(nóng)場領導、及管理區(qū)領導的多方協(xié)調(diào)下，為農(nóng)用資金緊張的農(nóng)戶提供了擔保貸款，解決了農(nóng)戶的資金問題，使他們能夠拿出更多的精力用在土地種植上。

在“4222”助遷安居工程上，建設科包站幫扶工作組幫助及指導下，在作業(yè)站種植水稻400畝以上的干部、黨員、種地大戶退出200余畝土地，扶持無土地資源本作業(yè)站職工；凡是在本單位居住的職工，沒有土地資源，自愿從事種植水田，并且有勞動能力，作業(yè)站幫助協(xié)調(diào)解決200畝水田。同時，協(xié)調(diào)讓地大戶幫扶指導受地戶種植水田技術，組成“一對一”幫扶對子。共出讓土地2037畝，幫扶10戶職工，作業(yè)站并為其擔保農(nóng)業(yè)貸款

65萬余元，使其有地種，并使他們當年人均收入預計達到2萬元以上。

在做好富民工程中，建設科協(xié)助 52作業(yè)站對21戶貧困戶中的18戶進行項目幫扶——種植紫穗槐行動，達到土地種植面200畝，幫扶行動體現(xiàn)在免費提供樹苗、免費提供技術、免費提供土地整理等項目，預計當年畝均效益將達到600元左右。建設科還指導作業(yè)站主動幫扶兩名貧困母親，作業(yè)站領導舉頭，為她們解決生計問題。在今后的工作中將爭取幫助貧困戶盡快脫貧，減輕農(nóng)場負擔。

52作業(yè)站還大力支持職工發(fā)展生態(tài)養(yǎng)豬項目。為了做好樹典型、促發(fā)展，我們作業(yè)站在建設科協(xié)助下，對養(yǎng)殖大戶進行義務選址、養(yǎng)殖前的技術培訓，爭取使養(yǎng)殖戶當年就取得收益。

今年春季積溫較低，天氣變化大，建設科領導帶動作業(yè)站管理人員多次來到田間地頭，查看生產(chǎn)情況，并對生產(chǎn)工作提出很多寶貴意見，尤其在大棚育苗期間晚間溫度低，作業(yè)站管理人員全部留守作業(yè)站，指導農(nóng)戶進行棚內(nèi)增溫技術，并在夜間不間斷輪流查訪，夜間也不斷來巡視，并指導增溫技術，在插秧期間指導農(nóng)戶合理運用防凍技術，使農(nóng)戶損失降到最低。近幾年北方積溫較低，作業(yè)站在極積的配合農(nóng)戶進行井水增溫，并在原有的基礎上進行創(chuàng)新改良，使其能發(fā)揮更大的作用。

52作業(yè)站在群眾生活及環(huán)境上也作了很多工作，領導多次到職工家里走訪、慰問老職工、老黨員。并走訪了貧困戶，對其生活情況進行細致了解，并對癥下藥，對其采取合理的幫扶措施，在環(huán)境治理方面，要求達到觀光旅游農(nóng)業(yè)標準，對營區(qū)及治線綠化治理提出的一系列的管理要求，并落實到實處。

四、作業(yè)站需解決問題

52作業(yè)站自來水工程已使用多年，機器及管道已老化，多次進行維修，只能解決表面問題，居民多次反映水質(zhì)問題無法解決。

五、包站干部對作業(yè)站的評價：

通過這段時間在52作業(yè)站包站，我們看到了52作業(yè)站是一個很優(yōu)秀的集體，作業(yè)站能夠積極認真的完成上級部門部署的工作，認真貫徹執(zhí)行農(nóng)場下達的政策方針并落實到實處；能夠認真并積時的傳達農(nóng)場文件到農(nóng)戶，保持和維護作業(yè)站的安全穩(wěn)定；發(fā)揮黨組織政治核心作用以及嚴格遵守上級規(guī)章制度。52作業(yè)站對農(nóng)場下達的各項任務指標，能夠認識的對待，并很好的完成任務。管理班子建立健全完善的管理制度、民主的決策制度和機制，建立了民主管理小組、理財小組、生產(chǎn)小組等，重大事項堅持集體討論決定；班子成員相互支持，團結(jié)協(xié)作；提高工作效率，發(fā)揮集體功能；作業(yè)站求真務實，講求實效，關心群眾，群眾滿意程度達到100%。在生產(chǎn)上，站長領導管理人員深入到田間地頭，吃苦耐勞真抓實干，工作在生產(chǎn)第一線；還不斷在工作中進行創(chuàng)新，要求每一項技術在創(chuàng)新改良中發(fā)揮出更高的效用。

七星農(nóng)場建設科 2011年5月23日

第二篇：作業(yè)隊組工作匯報制度

作業(yè)隊組工作匯報制度

1、調(diào)度電話：外 線 5361169（調(diào)度臺）5361159（值班室）5361153（調(diào)度室）程控電話80008001（調(diào)度臺）8011（調(diào)度室）

2、每個作業(yè)隊組在作業(yè)時，必須指定專人（當班班長）向調(diào)度臺做安全生產(chǎn)匯報。

3、班前匯報：

每個作業(yè)隊組班前必須向調(diào)度臺匯報本班作業(yè)地點、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)虛報、漏報、瞞報，一次罰款200元。

4、班中匯報：

①、對工作中出現(xiàn)的生產(chǎn)、安全和機電事故要及時向調(diào)度臺匯報，說明事故地點、發(fā)生時間、事故性質(zhì)，并對事故原因進行初步分析，對于生產(chǎn)、機電事故和其他人員傷亡事故瞞報、遲報者，一次罰款1000——5000元。

②、對工作中出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的問題及時向調(diào)度臺匯報，調(diào)度臺將根據(jù)問題性質(zhì)協(xié)調(diào)相關部門安排處理。

5、班后匯報：

工作結(jié)束后，要及時、準確向調(diào)度臺匯報當班的工作量及當班遺留下的問題，如發(fā)現(xiàn)虛報、漏報、瞞報，一次罰款200元。

6、每個隊組必須24小時有人值班，以便隨時協(xié)調(diào)生產(chǎn)，調(diào)度臺不定時電話查崗，發(fā)現(xiàn)一次脫崗罰款50元。

生產(chǎn)指揮中心

2011年6月25日

第三篇：作業(yè)站上半年黨建工作匯報材料

**作業(yè)站上半年黨建工作匯報材料

2010年6月11日

第三管理區(qū)**作業(yè)站共有耕地面積....畝，職工...名，其中黨員..名，女黨員..名。今年上半年，我站黨支部黨建工作，在管理區(qū)黨委的指導下，根據(jù)本站實際，通過狠抓支部制度建設、黨員思想建設、黨支部組織建設，一方面，有力的推動了我站各項工作的開展，在單位形成了以黨支部為核心，共謀經(jīng)濟發(fā)展的良好工作局面。另一方面，使我站黨支部各項工作逐步向文明、和諧、穩(wěn)定方向發(fā)展，為今后更好的開展黨建工作奠定了很好的基礎。現(xiàn)匯報如下：

結(jié)合管理區(qū)黨委工作要求并結(jié)合本單位實際，各項工作都成立了工作領導小組，制定了規(guī)章制度，提出了嚴格要求。

一、加強思想政治建設，提高職工隊伍的思想政治素質(zhì)

在政治學習方面，圍繞黨建示范點創(chuàng)建，組織黨員干部開

展集中和自學等多種形式的學習，上半年來，每個職

工寫出學習筆記14篇，共2萬余字，心得體會4篇，政治測試答卷5份，提高了職工隊伍的政治素質(zhì)。

二、增強作風建設，提高廉潔自律的約束意識

1、加強行風建設，認真糾正損害群眾利益的不正之風。結(jié)合奇臺縣開展的?干部進狀態(tài)?活動和治理商業(yè)賄賂專項工作，對08年的糾風工作領導進行了具體的任務

分解，并嚴格實行?兩公開、一監(jiān)督?制度和?收費明白卡?制度，對公開內(nèi)容全部上墻，在收費過程中，嚴格按照配水收費?三聯(lián)單?對每一輪期的配水收費都做了明細記帳并向群眾公布。在內(nèi)外監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，聘請了7位義務糾風監(jiān)督員，設立了舉報電話，同時下發(fā)了100份?意見征求書?，并不定期地到村組進行暗訪，在監(jiān)督檢查過程中，沒有出現(xiàn)過一起違規(guī)違紀的事件，群眾反映比較滿意。

2、加強黨風廉政建設工作，提高職工拒腐防變的能力。對黨風廉政建設進行責任分解，站長及副站長都寫了廉政承諾書，同時開展了廉政談話，并定期向鄉(xiāng)黨委和水利局黨委上報?履行黨風廉政建設責任制匯報材料?。在第八個黨風廉政教育月活動期間，組織職工學習治理商業(yè)賄賂的有關法規(guī)，主要學習了《反不正當競爭法》，另結(jié)合鄉(xiāng)黨委開展的慶祝建黨85周年活動中，我單位組織職工排練歌曲參加比賽，突出了?樹榮辱觀、唱正氣歌?的鮮明主題。

3、在開展?干部進狀態(tài)?活動期間，組織職工學習《奇臺縣處理‘不在狀態(tài)’干部的實施辦法》，依據(jù)水利局黨委制定的?關于處理不在狀態(tài)?干部的暫行辦法進行實施，該辦法共分七條，其中視為?不在狀態(tài)?的干部表現(xiàn)形式有19條，我支部也做出了具體實施方案。

4、在開展治理商業(yè)賄賂專項工作中，根據(jù)上級

黨委精神，結(jié)合預防職務犯罪工作安排制定出了實施方案，并召開職工大會，會上站長李萬新同志做了動員講話，并學習了上級文件。在具體的實施過程中，建立了相應的長效機制，在專項治理工作的每一階段及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

三、加強組織建設，提高職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、建立健全了各項長效機制共11項，并做好?三會一課?制度。

2、對爭創(chuàng)?五個好?黨支部、?四型機關?和黨建示范點以及爭創(chuàng)一流業(yè)績方面，我們結(jié)合先進性教育、?干部進狀態(tài)?和治理商業(yè)賄賂專項治理工作，將個人爭創(chuàng)一流業(yè)績和單位爭創(chuàng)活動相結(jié)合，建立了黨員聯(lián)系職工開展爭創(chuàng)活動，既每個黨員聯(lián)系幾名職工，由黨員帶動職工的模式開展活動，從而發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

3、在發(fā)展黨員方面，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員程序，對發(fā)展對象進行認真考察，今年共納新兩名黨員，一名入黨積極分子。

4、在工青婦方面，結(jié)合?六五?普法，組織職工學習《工會法》、《人口與計劃生育法》等，并在?三八?、?七一?等節(jié)日舉辦各種文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步增強了職工之間的凝聚力。重視發(fā)展女黨員和

優(yōu)秀婦女人才的培養(yǎng)，在各項活動開展中，無論是創(chuàng)建活動、娛樂活動，還是知識競賽，單位女職工都能積極參與并保持良好的成績，比如：在5月份水管總站黨總支舉辦的學習?八榮八恥?知識競賽中，我支部有2名女職工參加，并取得第二名的好成績。在我站女職工負責配水、收費的行政村及負責管理財務、統(tǒng)計的女職工，都能嚴格按制度辦事，認真按時完成任務，反映良好，在群眾中樹立了良好的行業(yè)形象。

5、在單位的信息宣傳方面，我支部常年舉辦內(nèi)部信息簡報，每月一期，在職工中傳閱，并積極向上級新聞媒體進行投稿報道，上半年共向上級新聞媒體投稿80篇，被采用宣傳的有40篇，這項工作的開展對向外界宣傳本單位及

**站半年黨建工作匯報材料

第四篇：進網(wǎng)作業(yè)電工管理工作匯報

進網(wǎng)作業(yè)電工管理工作匯報

一、工作職責

負責組織開展進網(wǎng)作業(yè)電工培訓、考試、發(fā)證、審證等工作。

1、根據(jù)《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證管理辦法》（電監(jiān)會15號令），按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，積極開展宣傳、組織、受理、注冊、建檔等一系列工作，主要是組織進網(wǎng)作業(yè)許可證的培訓、考試工作。

2、受理電力客戶進網(wǎng)作業(yè)電工資格培訓申請，適時與定點培訓中心聯(lián)系，安排電工集中培訓和考試，上報培訓電工名單，及時對考試合格電工發(fā)放《進網(wǎng)作業(yè)電工許可證》。

3、受理電力客戶進網(wǎng)作業(yè)電工資格證的定期審核申請。組織專業(yè)教師對資格證到期的電工進行資格審核，并辦理延期注冊工作。

4、建立和不斷完善進網(wǎng)作業(yè)電工注冊登記臺帳和檔案。

5、負責督促檢查各縣級公司、各分局進網(wǎng)作業(yè)電工管理工作。

二、工作開展情況

自2006年開展此項工作以來，至2007年5月?lián)Q證人員1657人，2008年全年新培訓人員872人，2009年1月至4月新培訓人員230人，我市（區(qū)）持有電工進網(wǎng)作業(yè)許可證的人員有2759人。目前正在根據(jù)客戶進網(wǎng)作業(yè)電工的申請，有計劃地開展培訓、考試和培訓工作。

三、下一步工作

1、加強宣傳工作，督促各縣級公司、各分局對用戶進網(wǎng)作業(yè)電工資格檢查，及時反饋用戶進網(wǎng)作業(yè)電工情況。

2、加快電工培訓進度，提高培訓質(zhì)量，提高進網(wǎng)作業(yè)電工技術水平。

3、加強檢查力度，嚴格把好進網(wǎng)作業(yè)電工資格關，逐步消除無證電工進網(wǎng)作業(yè)。

4．對全市電力用戶進網(wǎng)作業(yè)電工進行摸底清查，一方面做好迎接上級部門檢查工作，另一方面，有針對性采取措施，做好進網(wǎng)作業(yè)電工管理工作。

二OO九年五月

第五篇：井下作業(yè)公司2013年井控工作匯報

井下作業(yè)公司2013年上半年井控工作匯報

（2013年7月10日）

尊敬的集團公司井控檢查組各位領導、專家：

大家好!首先，我謹代表井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和2013年的井控工作做簡要匯報：

一、基本情況及工作量完成情況

（一）隊伍分布狀況

公司作業(yè)隊主要在采油廠進行油（水）井維護、大修，試油隊主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進行試油作業(yè)。2014年用于油田維護作業(yè)機組有24臺，試油作業(yè)機組有12臺，大修作業(yè)機組有8臺。

（二）井控機構(gòu)及設施現(xiàn)狀

公司設有井控管理領導小組，并制定了相應的井控職責，下設井控辦公室，負責日常井控管理工作。井控車間共有員工32人，2010年取得了集團公司甲級井控車間資質(zhì)。車間工房面積1020㎡，配臵有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設備850臺套的能力，主要擔負井下作業(yè)井控設備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。

主要井控設備有：各類防噴器118臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動防噴器98臺。有遠程控制臺32臺，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹 8套，1050型采油樹13套。還配臵了井控搶險應急裝備（井控搶險應急房），應急房內(nèi)各種井控搶險設備、工具一應俱全，隨時待命，能及時應對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

（三）井控目標

杜絕井噴及井噴失控事故，目標值為零；井控設備配備率100﹪；關鍵崗位井控持證率100﹪；井控檢查隱患消項整改率100﹪；井控檢查≥4次；綜合服務滿意度≥85； 實現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標。

（四）工作量完成情況

截止目前，井下作業(yè)公司共計完成常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護）730井次，完成3口，累計進尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司生產(chǎn)任務硬過半的工作目標。

二、上半年所作的主要工作

我們牢固樹立“積極井控”的指導思想和集團公司“警鐘長鳴、分級管理、明晰責任、強化監(jiān)管、根治隱患”的井控工作方針，嚴格貫徹落實上級各項井控制度及規(guī)定，健全井控機構(gòu)，落實井控職責，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主

要做法：

（一）完善井控機制，明確井控職責。

年初，公司為加強井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務從監(jiān)督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領導小組成員。此外，我們還制定了相應的井控職責和公司井控工作要點，編排了井控工作計劃，及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應成立井控管理領導小組，制定了井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴格落實各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。

（二）突出重點工作，提高作業(yè)標準。

在日常工作中，我們重點關注一類風險井的施工動態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴格落實井控“七項”管理制度和施工設計中的井控要求，針對風險較大的一級風險井，我們增加了現(xiàn)場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實到位，方可進行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場井控設備的安裝標準，對現(xiàn)場井控管理不達標，重點井無井控措施的作業(yè)隊，嚴格落實制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。

（三）加強隱患排查，制定井噴防范措施。

井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關鍵所在。為此，我們嚴格落

實集團公司、油田公司的各項井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應的防范措施。在排查中，針對施工設計編制不規(guī)范、指導性、操作性不強的問題，公司工程技術科制定了施工設計審批制度，規(guī)范施工設計管理程序，嚴把施工設計關，提高施工設計的準確性。對重點區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設備，嚴格落實開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現(xiàn)場井控設備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時，加強定期巡檢服務，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）的原則，及時整改消項，切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風險得到了有效控制。

（四）強化井控培訓 提高井控操作技能

培訓是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術理論培訓和

現(xiàn)場演練培訓。嚴格落實了持證上崗制度，通過井控?。〒Q）證培訓，公司關鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達到了100﹪，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。

為了進一步提高員工操作井控設備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設備結(jié)構(gòu)、原理及維護保養(yǎng)知識的培訓班，培訓人數(shù)156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現(xiàn)場進行培訓，共到施工現(xiàn)場13個，培訓人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設備的技能。

井控演練是應對井控突發(fā)事件，提升應急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強化井控演練，提高應變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓，對公司作業(yè)大隊的25個班組，135人進行了現(xiàn)場井控實際演練的培訓。通過井控演練培訓，增強了現(xiàn)場作業(yè)班組處臵井控險情的能力，提高了員工井控安全風險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學習、傳達上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問題18項，有效促進了井控管理水平的提高。

（五）認真開展井控檢查 嚴格落實管理制度

2013年，我們嚴格執(zhí)行集團公司井控規(guī)定，共開展井控專項檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場56個，查出各類問題118項，對檢查所存在的問題全部進行了整改。

分別是3月10日至3月13日開工前井控、安全檢查，檢查現(xiàn)場34個，開出隱患整改單19份，查出問題41項，對檢查存在的問題在3月30日全部落實整改完畢。

5月18日-5月29日的公司上半年井控檢查，共檢查作業(yè)現(xiàn)場46個和井控車間，開出隱患整改單27份，查出問題65項，對檢查存在的問題在5月30日全部落實了整改驗證。

另外，我們在開展井控專項檢查的同時，嚴抓安全監(jiān)督站監(jiān)督員的日常巡查，1-6月監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場950個，開出隱患整改單249份，查出各類問題420項，消除隱患18項，由監(jiān)督員現(xiàn)場督促整改461項，限期整改8項，以上問題全部整改完畢并驗證合格。通過認真開展井控檢查，及時消除現(xiàn)場存在的各類井控安全隱患，進一步提高了現(xiàn)場井控安全管理，避免了事故的發(fā)生。

（六）加強井控車間管理 提高檢修服務能力。

井控車間是井控設備管理的重點單位，是保證井控產(chǎn)品維修、檢驗質(zhì)量的源頭，在管理中：

一是嚴把井控產(chǎn)品質(zhì)量關。從設備的采購、回收、發(fā)放、檢修、管理、現(xiàn)場服務等各個環(huán)節(jié)制定了嚴格的管理制度和工作規(guī)程，以保證出廠的井控設備性能安全、可靠。

二是車間崗位員工全部做到了取證上崗，另外，公司還外派5名井控車間崗位操作員工，通過學習取得了集團公司井控質(zhì)檢員資格證，能更好的監(jiān)督、指導井控設備的檢修、試壓過程，確保每臺出廠設備的性能完好、質(zhì)量合格。6月初，公司又外派4名井控車間崗位員工，參加青海省磁粉、滲透檢測人員培訓。為井控車間下一步提高井控設備檢測、維修能力奠定基礎。

三是嚴抓作業(yè)隊現(xiàn)場井控設備的質(zhì)量管理工作。車間嚴格執(zhí)行定期上井巡檢服務制度，保證施工現(xiàn)場所使用的井控設備性能可靠。上半年上井巡檢服務329井次，及時消除井控設備存在的安全隱患。

四是認真組織開展技術培訓。車間定期對崗位員工進行設備檢修操作技術知識培訓，使崗位員工充分掌握井控設備的結(jié)構(gòu)、原理和維修方法，為作業(yè)隊井控設備的檢修、配套、現(xiàn)場服務及進一步提高井控設備檢修質(zhì)量打下基礎。

五是嚴格落實集團公司井控設備判廢制度，6月初我們對公司井控設備服役1６年的8臺防噴器進行了強制判廢的處理，方法是用氣焊對防噴器本體進行破壞性切割，使之不能再流入市場利用，徹底消除井控安全隱患。

（七）加大外部井控設備管理，統(tǒng)一檢修標準

根據(jù)油田公司對《井下作業(yè)公司井控車間對油田外部作業(yè)隊井控設備進行檢測試壓的請示》的批復，井控車間嚴格按照公司對井控設備的管理和檢修模式，對外部作業(yè)隊井控設備，建立原始檔案，解體檢修、試壓，更換配件，嚴格執(zhí)行集團公司判廢制度，并進行過程中的跟蹤管理，從而消除隱患。今年以來，共對外部作業(yè)隊、鉆井隊檢測井控設備12臺套，進一步保障了青海油區(qū)的井控安全。

三、檢查存在的問題及消項整改情況

（一）2012年集團公司井控巡視

3月份巡視檢查存在的問題：

1、節(jié)流管匯壓力表不規(guī)范，標準不統(tǒng)一；

2、個別維護作業(yè)井施工前未進行現(xiàn)場試壓；

3、部分現(xiàn)場干部跟班記錄沒有填寫，班組未按時召開井控例會；

4、施工設計中的井控要求不嚴謹，存在有與本井無關的井控要求；井控設計中提供的防噴器型號與現(xiàn)場實際所使用的型號不一致。

對集團公司井控巡視員與油田工程處人員檢查提出的問題，我們在4月10日前，由井控管理辦公室全部落實整改。

5月份巡視檢查存在的問題：

1、要求現(xiàn)場使用的旋塞閥、防噴單根需噴涂成紅色，要有明顯的顏色標識；

2、部分施工井，井口、防噴器、節(jié)流壓井管匯開關狀態(tài)標示牌與井控要求的不相符；

3、液壓防噴器的手動鎖緊套筒，要在遠控臺（房）內(nèi)存放，以便妥善保管和隨時使用；

4、大修、試油、淺（側(cè)）鉆井、天然氣井，必須使用標準的節(jié)流壓井管匯，禁止使用簡易防噴管匯；

5、液壓防噴器遠程控制臺開關手柄一側(cè)，面向井口司鉆方向； 對以上井控巡視檢查提出的問題，我們于5月30日全部落實整改。

（二）油田公司上半年井控檢查情況

根據(jù)集團公司井控檢查的規(guī)定，為落實井控各項制度、不斷提升管理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月26日-6月28日對我

公司進行了為期5天的2011年上半井控安全大檢查。檢查作業(yè)現(xiàn)場10個、井控車間和井控管理辦公室，開具整改單4份，查出問題17項，同時，對所查問題分別提出了整改意見、整改要求及整改期限，并落實了整改責任人。檢查普遍存在的問題：

1、施工現(xiàn)場：部分維護作業(yè)隊現(xiàn)場缺少一個風向標；個別大修、試油作業(yè)機井架逃生裝臵緩沖砂太靠后和逃生裝臵鋼絲繩纏繞在一起；有兩支作業(yè)隊的防噴管線出口1米處未加裝地錨；施工現(xiàn)場節(jié)流壓井管匯所使用的壓力表，無效檢標識（檢測合格證）和節(jié)流管匯壓力表量程過大。

2、資料管理：各別施工現(xiàn)場無試壓記錄；井控演練講評不具體；未使用公司統(tǒng)一編制的灌液記錄。

3、施工設計：維護作業(yè)井在施工設計中提示灌液內(nèi)容；不需備液的井設計要求中還注明備液等問題。

針對檢查存在的問題，我們制定整改運行計劃表，落實整改責任人及整改部門，要求安全監(jiān)督員加大對以上存在問題巡查力度，工程技術科重新編制施工設計審批制度，更新設計模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。

（三）集團公司2010年井控檢查需消項整改的問題

2012年7月29日至8月2日，集團公司井控及安全第五檢查組一行10人，對我公司進行了井控安全檢查。檢查組先后檢查我公司施工作業(yè)現(xiàn)場5個（2支試油隊，3支小修隊）及井控車間，抽查防噴演練2井次（合格），抽查穿戴正壓式空氣呼吸器演練3人次（合格），抽查考試25人次，考試平均分數(shù)86.9分。檢查存在的問題21項（其中工藝、地質(zhì)設計存在的問題5項，重復性問題3項），實際存在的問題14項。

需消項整改的問題4項： 一是作業(yè)現(xiàn)場未安裝壓井管匯；

二是井控車間對旋塞閥不能做試壓曲線報告； 三是井控應急物資儲備不足；

四是作業(yè)現(xiàn)場應設有獨立電源的應急照明燈。

我們針對檢查存在的問題，公司組織召開了專題會議，制定了整改計劃，確定了整改責任人及整改措施，并于2010年10月30日落實整改。一是對未安裝壓井管匯的問題。我們對所有作業(yè)現(xiàn)場配備壓井管匯或壓井單流閥，由公司監(jiān)督檢查驗證。二是旋塞閥不能做試壓曲線報告。公司新購臵一臺排量較小的試壓泵，專門用于小件工具試壓，傳感器與試壓工房主機數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)連接，整改后可完成打印試壓曲線報告。三是井控應急物資儲備不足和作業(yè)現(xiàn)場應設有獨立電源的應急照明燈的問題。經(jīng)過對井控應急的排查統(tǒng)計，對所需增加的井控應急物資，已向油田公司應急辦公室上報了應急物資購臵計劃，補充完善井控應急物資儲備和作業(yè)現(xiàn)場應急照明設施，此項正在整改之中。

四、下步工作思路

一是認真執(zhí)行《油田公司鉆井、井下作業(yè)公司井控實施細則》，并抓好制度落實。

二是加大加強隱患排查力度，提高現(xiàn)場井控隱患的排除率。繼續(xù)

深入開展井控專項檢查，提高井控管理水平。按規(guī)定組織好井控專項檢查活動，強化井控安全檢查的效果。同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，嚴抓監(jiān)督員的日常井控巡查工作，落實班組現(xiàn)場檢查標準，規(guī)范各項操作規(guī)程，提高井控管理水平，確保井控安全。

三是突出重點，嚴抓井控管理工作。重點加強淺（側(cè)）鉆井、探井試油（氣）井控管理工作，嚴格落實施工設計中的井控要求及防范措施，杜絕井噴事故的發(fā)生。加大過程監(jiān)控力度，定期對基層單位的井控工作進行檢查、指導，使井控工作形成分級管理、齊抓共管、層層落實的管理格局。

四是切實抓好員工的井控技能培訓，提高全員井控管理與操作水平。通過加強井控技術培訓和提高現(xiàn)場應急演練，增強員工的井控安全意識，提高員工現(xiàn)場井控技能和處臵突發(fā)井控險情的能力。

五是進一步加大井下作業(yè)井控裝備配套更新力度，滿足油田不同區(qū)域內(nèi)井下作業(yè)施工的井控裝備需求。加強對井控車間的管理力度，特別是重點抓好井控設備氣密封試壓車間建設，提高井控車間維護、保養(yǎng)、檢修、服務能力和水平。

我們將井控工作作為井下作業(yè)安全生產(chǎn)的天字號工程,始終遵循“發(fā)現(xiàn)溢流，立即關井，疑似溢流，關井檢查”的原則,樹立全員重視“井控可控”的信念,不斷完善和提升各項井控技術與管理水平,扎扎實實開展井控工作，保證井控安全萬無一失。

以上匯報，不足之處，敬請批評指正！謝謝大家！