第一篇：露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作方案

露天礦瘦身健體 提質(zhì)增效工作方案

編制單位：露天礦

編制時(shí)間：2016年4月25日

— 1 — 露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作方案

為落實(shí)好集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，按照《公司瘦身健體提質(zhì)增效工作方案》，結(jié)合露天礦工作實(shí)際，特制定本細(xì)則。

一、組織機(jī)構(gòu)

露天礦成立瘦身健體提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和專項(xiàng)工作組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作的決策部署。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。組織專題會(huì)議；組織實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考評(píng)工作；按集團(tuán)公司的安排定期匯報(bào)工作。

（二）專項(xiàng)工作組

在有關(guān)部室（單位）成立專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的提質(zhì)增效工作。專項(xiàng)工作組貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的整體部署，接受領(lǐng)導(dǎo)小組的考核評(píng)價(jià)，支持領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的綜合協(xié)調(diào)。

（三）各單位工作組織機(jī)構(gòu)

— 2 — 機(jī)關(guān)四部二中心、基層三隊(duì)一廠成立由行政負(fù)責(zé)人為主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的瘦身健體提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，推動(dòng)本單位開展瘦身健體提質(zhì)增效工作；定期向公司匯報(bào)工作開展情況。

二、專項(xiàng)工作

按照職責(zé)分工，共劃分為9個(gè)工作領(lǐng)域。確定各個(gè)領(lǐng)域提質(zhì)增效工作的任務(wù)、目標(biāo)、措施，形成專項(xiàng)工作，作為瘦身健體露天礦提質(zhì)增效工作的主體。

（一）財(cái)務(wù)管理工作

主要任務(wù)：降本節(jié)支、“兩金”壓降、降低融資成本。年度目標(biāo)：2017年降本增效奮斗目標(biāo)為：噸煤完全成本較年初預(yù)算下降2%，力爭(zhēng)下降3%；應(yīng)收款項(xiàng)完成公司下達(dá)的指標(biāo)；存貨（材料為零庫(kù)存、庫(kù)存煤量控制在5萬(wàn)噸以內(nèi)）。

具體措施：

1.細(xì)化預(yù)算指標(biāo)的歸口管理，按照“誰(shuí)消耗資源，誰(shuí)控制成本”的原則，讓各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都能夠落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，形成目標(biāo)制定、日常管控、執(zhí)行情況分析及反饋、措施制定的閉環(huán)管理。

2.建立成本管控責(zé)任體系，從業(yè)務(wù)源頭抓起，嚴(yán)格目標(biāo)管理，形成從機(jī)關(guān)到班組的分層管控模式，并以“五型企業(yè)”績(jī)效考核為抓手，強(qiáng)化考核機(jī)制，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則不斷

— 3 — 優(yōu)化管理，提質(zhì)增效。

3.及時(shí)清理應(yīng)收賬款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4.存貨（庫(kù)存煤）按照公司調(diào)度室統(tǒng)一安排，力爭(zhēng)降到最低，提高資金回收率。

5、提高生產(chǎn)效率，降低資金成本，緩解現(xiàn)金支付壓力 2017年，我礦計(jì)劃剝離量3200萬(wàn)立方米，工作量2億元，扣除5%質(zhì)保金，資金需求量為1.9億元。為緩解資金壓力，我礦做到以下三點(diǎn)：

（1）按月剝離計(jì)劃，合理地測(cè)算出每月的資金需求量，及時(shí)上報(bào)公司。

（2）每月10日對(duì)剝離量進(jìn)行驗(yàn)收，20日申報(bào)資金需求計(jì)劃，實(shí)際支付在下月10日左右，這樣時(shí)間推后一個(gè)月，減少了資金使用成本。

（3）500萬(wàn)元以上的工程進(jìn)度款支付一律使用銀行承兌匯票。

主責(zé)部門：經(jīng)營(yíng)部

（二）人力資源工作

主要任務(wù)：建立考核與激勵(lì)機(jī)制;從緊制定人工成本調(diào)控目標(biāo);優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);深化三項(xiàng)制度改革。

年度目標(biāo)：建立薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)“掙”工資。繼續(xù)嚴(yán)格控制用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控人工成本。解決“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”問(wèn)題。

— 4 — 具體措施：

1.根據(jù)《大雁公司月考核管理辦法》及各單位月度績(jī)效考核結(jié)果，做好績(jī)效工資分配工作，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效應(yīng)。

2.發(fā)揮薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員工作積極性，對(duì)其工資給予重點(diǎn)傾斜。

3.減少用工成本。按照《大雁公司福利費(fèi)管理辦法》，對(duì)福利費(fèi)的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)管，做到人工成本合理支出。

4.利用煤炭生產(chǎn)淡季，自營(yíng)土方剝離200萬(wàn)立方米。5.進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理，規(guī)范人事制度和流程，圍繞“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”使員工的工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

6.機(jī)關(guān)變四部三中心為四部二中心，取消后勤中心，管理職責(zé)劃歸綜合部；后勤25名工人劃到基層。

管理崗位：

基本原則為機(jī)關(guān)科室配一正一副，基層隊(duì)廠配兩正三副（隊(duì)長(zhǎng)、書記，生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電安全）。

1.取消后勤中心主任崗位，設(shè)綜合部后勤管理員； 2.綜合部取消女工委主任崗位，職責(zé)與工會(huì)干事合并； 3.機(jī)運(yùn)隊(duì)取消一個(gè)技術(shù)員崗位；

4.機(jī)電供應(yīng)中心取消材料管理副主任；職責(zé)與中心主任合并；

— 5 — 5.生產(chǎn)指揮中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職能及人員劃歸機(jī)運(yùn)隊(duì)； 6.生產(chǎn)技術(shù)部精減一名采煤技術(shù)員充實(shí)到采剝隊(duì)剝離管理技術(shù)員中，一并下派班組跟班。

綜上所述：機(jī)關(guān)由91人優(yōu)化到48人，其中：管理人員由45人優(yōu)化到43人；全員由481人優(yōu)化到473人，其中：管理人員由82人優(yōu)化到80人。

主責(zé)部門：經(jīng)營(yíng)部

（三）采購(gòu)管理工作 主要措施：

1.物資需求計(jì)劃及時(shí)提報(bào)集團(tuán)公司物資裝備中心。2.嚴(yán)格審核物資需求計(jì)劃，堅(jiān)持按需提報(bào)，不需不報(bào)，保證物資計(jì)劃準(zhǔn)確率。

3.保證MDM數(shù)據(jù)平臺(tái)提報(bào)物料編碼的準(zhǔn)確性，保證露天礦物料編碼提報(bào)準(zhǔn)確率100%。

4.物資領(lǐng)用率到達(dá)95%，力爭(zhēng)100%。主責(zé)部門：機(jī)電供應(yīng)中心

（四）節(jié)能減排工作

主要任務(wù)：按計(jì)劃完成環(huán)保設(shè)施改造，污染物達(dá)標(biāo)排放。主要措施：

1.推動(dòng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)、裝備顯著提升。積極推進(jìn)公司燃煤鍋爐綜合治理，做到污染物達(dá)標(biāo)排放，降低排污費(fèi)支出。

— 6 — 主要措施：

將原有的水浴除塵器改造為靜電除塵，除塵效果顯著提高，并且鍋爐運(yùn)行產(chǎn)生的煙塵、氮氧化物等污染物經(jīng)過(guò)專業(yè)部門監(jiān)測(cè)，達(dá)標(biāo)排放合格，除塵器收集的鍋爐小灰全部統(tǒng)一收集、集中填埋處理，避免了二次污染的可能。

2.全公司范圍內(nèi)有條件的單位，將制定公務(wù)用車、工程用車車輛消耗定額，實(shí)行單車考核，責(zé)任落實(shí)到人。

主要措施：

2017年露天礦加大工程指揮車的使用效率，減少出車頻率，減少汽油的消耗，做好每臺(tái)車的定量消耗工作，超過(guò)計(jì)劃油量，未經(jīng)礦節(jié)能管理辦公室審批停止加注燃油。

運(yùn)輸隊(duì)、采剝隊(duì)實(shí)行單車核算，加大了車輛的管理力度，與職工工資直接掛鉤，提高了職工的節(jié)約意識(shí)，不生產(chǎn)和無(wú)工作任務(wù)時(shí)均停車入庫(kù)，減少了待機(jī)油耗。

3.燃煤?jiǎn)挝豢刂七M(jìn)煤數(shù)量，縮短露天堆放時(shí)間，減少燃煤損耗。

主要措施：

露天礦鍋爐燃煤從穹頂倉(cāng)通過(guò)上煤膠帶機(jī)直接向鍋爐內(nèi)上煤，不存在露天堆放情況。

主責(zé)部門：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電供應(yīng)中心

（五）科技創(chuàng)新工作

— 7 — 主要任務(wù)：提升科技創(chuàng)新水平，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。主要措施：

1.研究制定《露天礦科技創(chuàng)新工作2017年實(shí)施方案》。2.積極做好科技項(xiàng)目宣傳、申報(bào)工作，結(jié)合年度重點(diǎn)項(xiàng)目與露天礦實(shí)際情況，總結(jié)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

3.進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)在研項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，開展項(xiàng)目季度進(jìn)展報(bào)告工作，提高項(xiàng)目管控水平。

4.完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

主責(zé)部門：生產(chǎn)技術(shù)部

（六）企業(yè)管理工作 主要任務(wù)：深化改革減虧脫困

年度目標(biāo)： 2017年計(jì)劃產(chǎn)量680萬(wàn)噸，噸煤成本95.97元，按公司“降本增效”奮斗目標(biāo)是，在年初核定噸煤完全成本的基礎(chǔ)上下降2%，噸煤下降1.92元，我礦結(jié)合本身實(shí)際，采取一系列積極有效的措施，對(duì)“降本增效”工作進(jìn)行全面梳理，全年預(yù)計(jì)節(jié)余成本1305萬(wàn)元 噸煤下降1.92元，下降后噸煤成本94.05元。

主要措施：

1．建立深化改革減虧脫困日常工作機(jī)制。按照集團(tuán)公司要

— 8 — 求定期總結(jié)深化改革減虧脫困進(jìn)展情況，明確減虧脫困工作的主要任務(wù)，形成時(shí)間表和路線圖。

2． 全力增收創(chuàng)效。最大限度增加產(chǎn)量銷量，提高效率效益。利用煤炭生產(chǎn)淡季，進(jìn)行自營(yíng)土方剝離，減少人工成本。

3．進(jìn)一步完善各隊(duì)廠、部室的績(jī)效考評(píng)體系，著重建立完善區(qū)隊(duì)級(jí)考核體系，并由隊(duì)級(jí)考核到班組，同時(shí)加大考核力度。

4．?dāng)U能增效、降低成本。扎尼河露天礦將產(chǎn)能由600萬(wàn)噸擴(kuò)增至680萬(wàn)噸。

5.加大“兩金”清理力度，逐年提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，改善企業(yè)現(xiàn)金流。明確“兩金”清理責(zé)任制，納入績(jī)效考核體系。

主責(zé)部門：經(jīng)營(yíng)部

（七）煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù) 主要任務(wù)：降成本、提質(zhì)量 年度目標(biāo)：全面實(shí)施降本提質(zhì)增效 主要措施：

1、節(jié)約土方剝離工程成本

2017年，露天礦根據(jù)集團(tuán)公司部署，結(jié)合本身實(shí)際，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率。計(jì)劃節(jié)約土方剝離工程成本475萬(wàn)元，其中：

（1）提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人員、設(shè)備，自營(yíng)部分土方剝離

— 9 — 工程

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，為提高生產(chǎn)效率，在原煤銷售淡季，我礦利用閑置工程設(shè)備，自營(yíng)土方剝離工程量200萬(wàn)立方米，測(cè)算單價(jià)5.34元，參照2017年平均單價(jià)5.9元，降低0.56元，節(jié)約剝離工程成本56萬(wàn)元。

（2）提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人員、設(shè)備，剝離輔助工程全部自營(yíng)

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，為提高生產(chǎn)效率，在原煤銷售淡季，我礦利用閑置工程設(shè)備，2017年輔助工程全部自營(yíng)3200萬(wàn)方，其中外季剝離3000萬(wàn)方，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本133.57萬(wàn)元（自營(yíng)成本0.164元/m3，較外委0.208元/m3節(jié)約0.044元/m3）。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，優(yōu)化內(nèi)排土場(chǎng)管理

2017年，將170萬(wàn)立方米外委土方進(jìn)行內(nèi)排，并將內(nèi)排運(yùn)距、提升高度與外排土量綜合計(jì)算單價(jià)，從而降低剝離成本。全年綜合單價(jià)整體降低約為0.04元/立方米，全年外委剝離量3000萬(wàn)方，累計(jì)節(jié)省資金120萬(wàn)元。

2.對(duì)于新揭露的煤層頂板，采前及時(shí)處理剩余剝離物。嚴(yán)格按照比例控制劣質(zhì)煤的裝車數(shù)，采裝過(guò)程中對(duì)厚度超過(guò)300mm的夾矸，進(jìn)行分采分裝，合理參配使煤質(zhì)達(dá)到用戶要求。

3.增收節(jié)支

2017年，露天礦增收節(jié)支方面節(jié)余成本23.77萬(wàn)元，其中：（1）調(diào)整加油方式，節(jié)省燃油費(fèi)用

— 10 — 運(yùn)輸車輛加油時(shí)將加油車開往點(diǎn)檢場(chǎng)地進(jìn)行加油，可節(jié)省運(yùn)距2.6公里，TR100卡車單車公里耗油0.143L/km，按每班8輛及年工作日330天計(jì)算，每年節(jié)約油耗981升，折合0.83噸，按2017年的柴油預(yù)算單價(jià)5457元計(jì)算，節(jié)余費(fèi)用0.45萬(wàn)元。

（2）實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)交接班，節(jié)省燃油費(fèi)用

實(shí)行運(yùn)輸車輛“運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)交接班”，車輛交接班時(shí)司機(jī)不再將車開回車間內(nèi)交接，接班司機(jī)到一破點(diǎn)檢場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)交接。實(shí)施此項(xiàng)措施后，每天每臺(tái)車可節(jié)省一小時(shí)運(yùn)行時(shí)間，縮短行駛距離10余公里。全年節(jié)省燃油6408升，折合5.45噸，按2017年的柴油預(yù)算單價(jià)5457元計(jì)算，節(jié)余費(fèi)用2.97萬(wàn)元。

（3）適當(dāng)減少設(shè)備消耗，節(jié)省油脂、配件費(fèi)用

根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，在能滿足設(shè)備正常運(yùn)行情況下，充分發(fā)揮設(shè)備效能，適當(dāng)延長(zhǎng)TR100自卸卡車發(fā)動(dòng)機(jī)換油時(shí)間，由250小時(shí)/次延長(zhǎng)到270小時(shí)/次，每臺(tái)每年減少1次換油（按8臺(tái)車計(jì)算）可節(jié)約油脂、配件8次×3223元=25784元。TR50灑水車延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)換油時(shí)間，由250小時(shí)/次延長(zhǎng)到270小時(shí)/次，每臺(tái)每年減少1次換油（按2臺(tái)車計(jì)算）可節(jié)約油脂、配件2次×1837元=3674元。共預(yù)計(jì)節(jié)約油脂、配件費(fèi)用3萬(wàn)元。

（4）堅(jiān)持修舊利廢，做好配件修復(fù)、材料合理利用

根據(jù)設(shè)備配件實(shí)際情況，堅(jiān)持能修復(fù)不采購(gòu)。根據(jù)機(jī)修廠修復(fù)能力預(yù)計(jì)，可修復(fù)配件包括：修復(fù)發(fā)動(dòng)機(jī)、潤(rùn)滑泵、水車水泵、卸荷閥、馬達(dá)、起動(dòng)機(jī)、機(jī)械舉升液壓缸、推土機(jī)引導(dǎo)輪等。

— 11 — 全年預(yù)計(jì)節(jié)支7.35萬(wàn)元。運(yùn)輸隊(duì)利用廢棄的工字片，焊接平地機(jī)和裝載機(jī)的鏟刃，每年焊接兩臺(tái)設(shè)備20套，每套5000元，結(jié)余費(fèi)用10萬(wàn)元。

4.做好劣質(zhì)煤的摻配工作

生產(chǎn)過(guò)程中，煤層頂板、底板產(chǎn)生的低熱值煤占全煤層比重約為10～15%，在滿足原煤銷售合同要求煤質(zhì)的前提下，露天礦將此部分原煤與熱值較高的原煤進(jìn)行合理?yè)脚滗N售，低熱值煤摻配銷售比例預(yù)計(jì)達(dá)到5～8%，最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.做好低熱值煤的分采、分運(yùn)、分銷工作，確保煤質(zhì)符合銷售合同要求

露天礦A、B標(biāo)540水平以上為新揭露煤層頂板，煤質(zhì)相對(duì)較差，熱值在2600—2800千卡/千克之間，隨著4月份土方剝離開始施工，頂板煤將大面積揭露，我礦根據(jù)生產(chǎn)情況，將不符合要求的低熱值質(zhì)煤?jiǎn)为?dú)采出、單獨(dú)存放、單獨(dú)銷售，從工作面源頭嚴(yán)格控制煤質(zhì)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品堅(jiān)決不入倉(cāng)。

主責(zé)部門：生產(chǎn)技術(shù)部 主責(zé)單位：生產(chǎn)調(diào)度中心

（八）闖市場(chǎng)戰(zhàn)略

我礦要充分利用自身的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，利用現(xiàn)有資質(zhì)，動(dòng)員一切力量，積極尋找合作伙伴，在各個(gè)領(lǐng)域積極大膽嘗試，拓寬增收空間和增效渠道。

（九）電力業(yè)務(wù)

— 12 — 主要措施：

1.根據(jù)實(shí)際疏干降水情況及井內(nèi)涌水量，將井內(nèi)涌水量較少的疏干井間歇性開啟，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，預(yù)計(jì)節(jié)電40萬(wàn)千瓦時(shí)。

2.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備消缺管理

安裝工程時(shí)對(duì)鋪設(shè)管路和線路進(jìn)行合理優(yōu)化，使鋪設(shè)方式達(dá)到最佳匹配，避免管材、電纜浪費(fèi)，合理布排疏干井，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化，降低電能消耗。

3.對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行寫實(shí)分析，制定相應(yīng)措施，提出改進(jìn)辦法，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，搞好單車核算，實(shí)行單車成本考核。有效的降低噸煤油耗

主責(zé)單位：機(jī)電供應(yīng)中心

三、階段安排

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合露天礦實(shí)際，2017年提質(zhì)增效工作分為三個(gè)階段。

（一）全面啟動(dòng)（4月）。印發(fā)《扎尼河露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作方案》，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)、主要目標(biāo)、主要措施、責(zé)任人，4月27日前報(bào)送公司。

（二）協(xié)同推進(jìn)（5-11月）。對(duì)照《神華大雁公司瘦身健體提質(zhì)增效工作方案》和《扎尼河露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作方案》逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

（三）總結(jié)評(píng)價(jià)（12月）。對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行自查，形成《瘦身健體提質(zhì)增效工作總結(jié)報(bào)告》，于12月1日前報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、相關(guān)要求

（一）礦主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，親自安排，將瘦身健體提質(zhì)增效作為全年工作的主線積極推廣落實(shí)，并要引導(dǎo)全體職工把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性、主動(dòng)性。

（二）基層黨組織要按照“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分體現(xiàn)”的總要求，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這一主題，堅(jiān)持融入中心，著力構(gòu)建黨建工作責(zé)任體系，充分發(fā)揮全體黨員在提質(zhì)增效工作中的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治保障作用。

（三）綜合部要結(jié)合“五種精神永傳承”等形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，做好職工思想的引領(lǐng)工作，為提質(zhì)增效工作提供良好的思想保障。

（四）各隊(duì)廠、各部（中心）要通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙、電視及宣傳欄等途徑對(duì)瘦身健體提質(zhì)增效工作進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要注重挖掘、總結(jié)在瘦身健體提質(zhì)增效工作過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。

（五）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期跟蹤檢查，要將瘦身健體提質(zhì)

— 14 — 增效工作納入到“五型企業(yè)”建設(shè)績(jī)效考評(píng)體系，每季度在績(jī)效考核月度例會(huì)上通報(bào)提質(zhì)增效工作進(jìn)展情況。

（六）露天礦瘦身健體提質(zhì)增效工作與公司深化改革相結(jié)合，積極探索有效辦法和措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難和問(wèn)題，真正把瘦身健體提質(zhì)增效工作轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展穩(wěn)定的強(qiáng)大動(dòng)力。

第二篇：李克強(qiáng) 促進(jìn)央企瘦身健體提質(zhì)增效

李克強(qiáng) 促進(jìn)央企瘦身健體提質(zhì)增效

李克強(qiáng)主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議

確定持續(xù)推進(jìn)商事制度改革的措施 營(yíng)造有利創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境

部署推動(dòng)中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效 以促改革調(diào)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)5月18日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，確定持續(xù)推進(jìn)商事制度改革的措施，營(yíng)造有利創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境；部署推動(dòng)中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效，以促改革調(diào)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議指出，今年以 來(lái)，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門繼續(xù)把商事制度改革作為推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的重要抓手，促進(jìn)了新設(shè)市場(chǎng)主體保持較快增長(zhǎng)，更大激發(fā)了企業(yè)活力。簡(jiǎn)政放權(quán) 是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，有利于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，推動(dòng)增加就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下一步，一要繼續(xù)削減工商登記前置審批事 項(xiàng)，探索實(shí)施各類經(jīng)營(yíng)許可證負(fù)面清單管理，加快推進(jìn)“證照分離”試點(diǎn)。在全面實(shí)施企業(yè)“三證合一”基礎(chǔ)上，再整合社會(huì)保險(xiǎn)和統(tǒng)計(jì)登記證，實(shí)現(xiàn)“五證合一、一照一碼”，降低創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)入的制度性成本。二要支持去產(chǎn)能過(guò)程中分流人員自主創(chuàng)業(yè)，為他們從事經(jīng)營(yíng)或注冊(cè)企業(yè)提供“綠色通道”便捷服務(wù)，并按規(guī)定給予稅費(fèi)減 免、擔(dān)保貸款等政策扶持，促進(jìn)提高創(chuàng)業(yè)成功率。三要擴(kuò)大“三證合一”覆蓋面，推進(jìn)整合個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，實(shí)現(xiàn)只需填寫“一張表”、向“一個(gè) 窗口”提交“一套材料”，即可辦理工商及稅務(wù)登記。四要營(yíng)造公平經(jīng)商環(huán)境，完善市場(chǎng)退出機(jī)制。企業(yè)優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正常規(guī)律。為促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、防止劣幣 驅(qū)逐良幣，要大幅簡(jiǎn)化市場(chǎng)主體注銷程序，支持成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展，提高市場(chǎng)主體活躍度。

會(huì)議認(rèn)為，長(zhǎng)期以 來(lái)，中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中作出重大貢獻(xiàn)。要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和《政府工作報(bào)告》要求，立足以改革促發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資 源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進(jìn)央企“瘦身健體”、提質(zhì)增效。針對(duì)目前央企存在的主業(yè)不強(qiáng)、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級(jí)多、子企業(yè)數(shù)量 龐大等突出問(wèn)題，會(huì)議確定，一是著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)督促央企圍繞和突出做優(yōu)主業(yè)，著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展困難和虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤 炭等行業(yè)央企落后產(chǎn)能，加快重組整合和市場(chǎng)出清。今明兩年壓減央企10%左右鋼鐵和煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能。有序轉(zhuǎn)讓退出非主業(yè)資產(chǎn)，控制連續(xù)虧損、從事非主營(yíng)業(yè)務(wù) 等企業(yè)的員工總量，嚴(yán)格定崗定編定員，精簡(jiǎn)管理部門和人員，加快構(gòu)建更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制。積極穩(wěn)妥引入各類社會(huì)資本參與和支持 央企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組。二是以創(chuàng)新促健體，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)和大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)業(yè)先進(jìn)水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)央企建設(shè)國(guó)家“雙 創(chuàng)”示范基地和專業(yè)化眾創(chuàng)空間，加強(qiáng)共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度，扎實(shí)開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌” 專項(xiàng)工作，在提升國(guó)家創(chuàng)新能力中走在前列。三是壓縮管理層級(jí)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)使多數(shù)央企管理層級(jí)由目前的5—9層減至3—4層以下、法人單位減少20%左 右。轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，創(chuàng)新監(jiān)管方式，嚴(yán)防國(guó)資流失。四是推進(jìn)降本增效。強(qiáng)化成本管控，減少應(yīng)收賬款，縮減庫(kù)存規(guī)模和虧損面，降低債務(wù)水平，今明兩年 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效1000億元以上。推動(dòng)央企提質(zhì)增效、煥發(fā)新生機(jī)。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。

第三篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則

為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性

近年來(lái)，通過(guò)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；有的在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，工作無(wú)實(shí)效、無(wú)特色、無(wú)亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問(wèn)題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會(huì)穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作

開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開發(fā)精神，學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各干部、書記要熟練掌握本部重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái)，學(xué)習(xí)設(shè)施知識(shí)，努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住職工的批評(píng)，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實(shí)，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對(duì)黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對(duì)各種補(bǔ)貼、各類政策，按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實(shí)。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大問(wèn)責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問(wèn)責(zé)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報(bào)，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實(shí)擺正國(guó)家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分干部職責(zé)不明的問(wèn)題。二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制，解決干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請(qǐng)銷假制度，將出勤與干部工資、評(píng)優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。把績(jī)效考核的結(jié)果作為干部獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

（四）規(guī)范公開黨務(wù)，在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認(rèn)真實(shí)行落實(shí)村務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對(duì)面地向職工公開、召開黨代表會(huì)議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向職工公開，保證各項(xiàng)政策的落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展、增收。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動(dòng)：

（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實(shí)行公開承諾。

各黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等，要通過(guò)會(huì)議、承諾書等形式，向上級(jí)組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問(wèn)題。

5月中旬，單位要通過(guò)走訪、座談、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，并對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問(wèn)題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷號(hào)，確保落實(shí)到位。

（四）實(shí)行考評(píng)通報(bào)。

各單位每月對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報(bào)告“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評(píng)，進(jìn)行階段性排序通報(bào)。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。

11月中旬，各單位要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報(bào)告提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前，各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào)，接受社會(huì)監(jiān)督

四、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng) “提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)。

（二）嚴(yán)查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段，紀(jì)委要加大案件查辦力度，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。通過(guò)查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。采取召開會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時(shí)宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)成效，努力營(yíng)造推動(dòng)提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效。活動(dòng)辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決追究責(zé)任。要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)，把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績(jī)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過(guò)扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

2013年4月

第四篇：提質(zhì)增效

實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院“提質(zhì)增效”專題報(bào)道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設(shè)

最近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績(jī)。優(yōu)化樣品分析方法

承擔(dān)著9個(gè)地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項(xiàng)分析項(xiàng)目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個(gè)分析項(xiàng)目的分析結(jié)果是后一個(gè)分析項(xiàng)目的樣品，分析流程長(zhǎng)，耗時(shí)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對(duì)分析流程中的每個(gè)分析項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)梳理，找出能夠提高分析效率的各個(gè)環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過(guò)分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組

在貫徹落實(shí)HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、提升安全環(huán)保管理水平、夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績(jī)，為各項(xiàng)科研生產(chǎn)的順利開展保駕護(hù)航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動(dòng)力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：提質(zhì)增效

重安全、抓管理、提質(zhì)增效

---------加油站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我們遼源市向陽(yáng)加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運(yùn)營(yíng)幾年里，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，規(guī)范管理，把握機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極、主動(dòng)地開展工作，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，取得了喜人的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的背后都濃縮了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，凝聚著全站員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和鼎力支持，同時(shí)也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。

一、抓思想建設(shè)：提高覺(jué)悟、統(tǒng)一思想。

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)程，影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、態(tài)度、行為和效果無(wú)一不受經(jīng)營(yíng)者思想的制約。因此，我站領(lǐng)導(dǎo)以“三個(gè)代表”思想為指針，從自身做起、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想覺(jué)悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)。”的思想銘刻在心。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)用自身的行動(dòng)，在每一位員工心中樹立團(tuán)隊(duì)精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識(shí)，用高度責(zé)任心和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動(dòng)加油站的發(fā)展增磚添瓦。

二、制定目標(biāo)、明確方向。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。明確的目標(biāo)是行動(dòng)的指南，可以為工作提供源源不斷的動(dòng)力。

審視市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團(tuán)隊(duì)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí)，先確立長(zhǎng)期的宏偉目標(biāo)：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樣板加油站。”然后從細(xì)致、細(xì)微處入手，制定出階段性目標(biāo)。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。

三、嚴(yán)格管理、務(wù)本求實(shí)

著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮特別強(qiáng)調(diào)：有效的管理可以使工作標(biāo)準(zhǔn)化，使管理過(guò)程自動(dòng)化，使員工的行為自覺(jué)化，使勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

在我站管理集體的信條中，“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍”是宏偉的管理目標(biāo)； “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命； “誠(chéng)信公正、務(wù)實(shí)高效”是不變的管理作風(fēng)；“嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍”是堅(jiān)定不移的管理態(tài)度。

為使我站經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，我站實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分級(jí)管理體制，實(shí)施一整套精細(xì)化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨(dú)具特色的管理文化，團(tuán)結(jié)合作的管理集體讓各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能，彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。

我站管理主要從以下幾點(diǎn)入手：

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

加油站領(lǐng)導(dǎo)層帶隊(duì)，定期組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊(cè)”等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；定期培訓(xùn)員工，并進(jìn)行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優(yōu)秀的職工。這一切為全年各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化安全管理、情系萬(wàn)家幸福

平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆品場(chǎng)所，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)就可能發(fā)生危險(xiǎn)。

我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，為保證安全經(jīng)營(yíng)，制定詳盡的安全細(xì)則。

如：定期開展安全教育宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)；每月定時(shí)開展消防演練培訓(xùn)；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細(xì)記錄，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角；對(duì)設(shè)備做到重檢測(cè)、勤保養(yǎng)、定期維護(hù)、及時(shí)維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理；及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案；組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時(shí)，讓員工時(shí)刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油，嚴(yán)防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機(jī)和用塑料桶加油等危險(xiǎn)行為。

3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨(dú)特魅力

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化蘊(yùn)含著無(wú)窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團(tuán)公司“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”的核心經(jīng)營(yíng)文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨(dú)特魅力。

在我站企業(yè)文化建設(shè)中，充分運(yùn)用專題會(huì)議、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等活動(dòng)形式豐富員工業(yè)余文化生活，配合條幅、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念，讓每位員工心悅誠(chéng)服。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，感染了我們的職工，也使我們?cè)谌罕娭袚碛辛肆己玫目诒谕兄袠淞⒘藘?yōu)秀的企業(yè)形象，為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴，讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地，化身市場(chǎng)的大贏家。

4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

喊破嗓子、不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)集體的行為時(shí)刻影響著員工的工作。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范，深化開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，以銳意進(jìn)取的精神、奮發(fā)昂揚(yáng)的面貌、踏實(shí)的工作作風(fēng)、真誠(chéng)而熱情的行動(dòng)書寫著樸實(shí)無(wú)華的奉獻(xiàn)事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛(ài)崗敬業(yè)的情懷，帶動(dòng)了全體員工細(xì)致入微、全心全意的服務(wù)，換來(lái)了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。無(wú)私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理規(guī)范的嚴(yán)肅性和執(zhí)行過(guò)程的人性化相結(jié)合，是我站領(lǐng)導(dǎo)集體有效工作的法寶。

站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層，深入群眾了解員工的需要。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇，營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動(dòng)的快樂(lè)和成功的愉悅。關(guān)愛(ài)拉近了心的距離，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍扎根中油的情懷，增強(qiáng)了加油站的凝聚力和向心力，構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園，四、與時(shí)俱進(jìn)、多措并舉、擴(kuò)大市場(chǎng)

市場(chǎng)是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。只有不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，才能保證加油站的長(zhǎng)盛不衰。為拓展市場(chǎng)，增加銷量，我站集思廣益，廣泛征求意見(jiàn)，先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如：（1）由站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)與固定用油大戶簽約。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領(lǐng)班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)零售銷售總量的不足；（3）鼓勵(lì)員工用心服務(wù)，鞏固進(jìn)站加油顧客（4）通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近集聚客源。（5）加大宣傳力度，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口，努力擴(kuò)大銷售量。（6）走出誤區(qū)，做好非油品銷售，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標(biāo)。

五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉

質(zhì)量上乘、計(jì)量準(zhǔn)確、服務(wù)高效是我站成立以來(lái)不變的標(biāo)準(zhǔn)。

我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，采取靈活手段，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫。從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對(duì)每一位來(lái)站的顧客，來(lái)有迎聲，走有送語(yǔ)。開展親情服務(wù)零距離活動(dòng)，想方設(shè)法為客戶提供更多、更便捷的服務(wù)項(xiàng)目。這一切帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務(wù)帶來(lái)了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可，真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦！