第一篇：家具企業(yè)員工薪酬計件管理辦法

員工薪酬計件管理辦法

一、目的

為激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，公司按產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實際情況，對產(chǎn)品實行計件制度，以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵作用。改變目前吃大鍋飯的現(xiàn)象，真正做到能者多得。

二、適用范圍

本制度適用公司所有計件員工。

三、基本原則

經(jīng)濟性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟效益掛勾;公平性:根據(jù)崗位職能、崗位價值、崗位責(zé)任和個人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有員工所獲工資與各自的貢獻(xiàn)成正比。經(jīng)體現(xiàn)薪酬與勞動成果掛勾：

四、計件暫行辦法

4.1公司生產(chǎn)員工實行全計件薪酬制，所有產(chǎn)品生產(chǎn)加工單價將全部公開。4.2公司生產(chǎn)計劃原則上按生產(chǎn)員工人數(shù)人平均2.5萬-4萬產(chǎn)值/月計核下單。4.3所有產(chǎn)品單價按產(chǎn)品出廠銷售價的18%-20%，比例進(jìn)行分配，（含工段主管及以下人員工資和社會保險金、加班費、崗位補貼等），核定工序單件加工單價。4.4組長當(dāng)做好各工序員工的生產(chǎn)產(chǎn)量報表，于次日上午8點鐘上交主管/生產(chǎn)跟單存檔（交單時間可視生產(chǎn)狀況決定按時或者延遲，但交單時間延遲最多不得超過二天），9:00生產(chǎn)跟單將經(jīng)理審核后報表交財務(wù)交財務(wù)部、計劃部統(tǒng)計員，便于核算工資與計劃達(dá)成情況。本組保留存根一份。

4.5產(chǎn)品報表要整套完成方可核算，否則不予計數(shù)。未完成的整套半成品直到完成方能計數(shù)。

4.6所有產(chǎn)品要有工段主管簽認(rèn)的轉(zhuǎn)序交接單或成品入庫單，并通過品管驗收后的合格品才能計數(shù)，無品管員核簽的作不合格品不予計算工資。4.7所有生產(chǎn)量按產(chǎn)品訂單核算，多余部分的不予計算。

4.8所有返工產(chǎn)品由質(zhì)檢、工段主管和相關(guān)責(zé)任部門經(jīng)理鑒定，由造成品質(zhì)問題的責(zé)任人和班組承擔(dān)返工產(chǎn)生一切費用。

4.9每月1號至30號或31號為一個月核算單位。中途辭職者只能核算完成部分工資，未完成的半成品不予計算。

4.10當(dāng)公司貨源不足或待料候工，必須以公司通知為準(zhǔn)，進(jìn)行候工考勤，連續(xù)候工超過三天以上（不含三天）公司補貼30元/天/人（期間有個人請假行為的不享受此標(biāo)準(zhǔn)）。

4.11產(chǎn)品原則上是個人計件，不能個人計件的按班組集體計件，按考勤時間及個人底分分配工資。

4.12無論個人或團隊，如計件工資達(dá)不到約定的保底工資標(biāo)準(zhǔn)，則按保底工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計算工資。

五、員工團隊計件分配

因公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品需多人協(xié)助完成，考慮到各員工之間機械操作的熟練程度不同，品質(zhì)意識及專業(yè)水平的差異，大家在工作中相互督促協(xié)助，為了體現(xiàn)團隊協(xié)作精神，在分配中做到合理公平化，分配方案如下：

5.1所有計件員工分A、B、C、D、E五級。5.1.1 A級員工原則上是指能看懂圖紙，對本工序所有設(shè)備均能熟練操作，并有獨立分析處理問題、預(yù)防出錯能力的熟手，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能帶學(xué)徒。

5.1.2 B級員工原則上指能看懂圖紙，能熟練操作本工序各機機械，并有獨立分析處理問題的能力，刻苦勤勞、服安排。

5.1.3 C級員工原則上指能獨立操作本工序生產(chǎn)所用機械，能看懂圖紙，服從管理，但無獨立分析處理問題的能力。5.1.4D級員工原則上是指能看懂簡單的圖紙，由別人調(diào)好機的情況下，能單獨操作者。

5.1.5E級員工原則上是指生手需要培訓(xùn)者。

5.2級數(shù)比例分配:A、B、C、D、E級比例分配按10: 9: 8:7: 6.5.3根據(jù)公司的實際情況，有些產(chǎn)品要數(shù)天才能完成的，在工作分配時將根據(jù)每個員工上班工時進(jìn)行分配。

5.4特殊情況下，公司內(nèi)部調(diào)動或外派的員工工資按計時處理，公司內(nèi)調(diào)、外派員工按出勤員工底薪計時薪酬。路費、伙食費、住宿費由申請用工部門按公司規(guī)定出差標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)安排支付。生產(chǎn)工段崗位人員調(diào)派由本工段內(nèi)部負(fù)責(zé)分配計酬。

5.5所有員工評級或晉級都由組長申報，工段主管主持民主評議，報請經(jīng)理審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后上報人事部驗審備案。

5.6員工晉級原則上6個月申報一次，特殊情況除外。

5.7員工晉級在每個月20號開始申報，經(jīng)核準(zhǔn)后下個月就可是按晉級分配工資。

5.8如果工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，偷懶，影響團隊協(xié)作者，組長有權(quán)申報，經(jīng)主管或經(jīng)理核后作降級處理。

5.9組長按A級10分，小組人數(shù)在五人以下（含5人）補助組長300元/每月代班費，六人以上（含六人）補助組長500元/月帶班費。

吉星家居人力資源管理部

2016年1月25日

第二篇：計件員工薪酬管理規(guī)定

計件員工薪酬管理規(guī)定

1.0 總則

1.1為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率，實現(xiàn)按勞分配和對員工的有效激勵，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮計件薪酬的導(dǎo)向功能和激勵作用，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，生產(chǎn)部、品管部、采購部、倉庫所有員工實現(xiàn)計件工資制，依據(jù)國家及廣東省相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

1.2計件薪酬是指公司依據(jù)勞動合同、產(chǎn)品月產(chǎn)量及薪酬規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報。包括標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、獎金三部分。1.3公司薪酬政策基本原則

1.3.1激勵性：在公司各管理層級及層級內(nèi)部之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。

1.3.2競爭性：提供具有競爭力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才

1.3.3經(jīng)濟性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額 嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟效益掛鉤。

1.3.4公平性：在市場經(jīng)濟條件下，與外部相比具有可比性，力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中等或中等以上水平；具有內(nèi)部公平性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)薪酬與勞動成果掛鉤。

1.3.5合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策。

1.3.6本制度適用于公司生產(chǎn)部、品管部、采購部、倉庫所有員工。2.0 薪酬內(nèi)容 2.1計件工資結(jié)構(gòu)

2.1.1計件工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金+津貼。2.1.2工資結(jié)構(gòu)詳見附件1：員工計件一覽表。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)工資體現(xiàn)的是管理層之間的崗位差別和職等差別。2.1.4崗位津貼體現(xiàn)的是管理層次之間的崗位差別和級別差別。2.1.5標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位計件工資+績效工資。

2.1.6績效工資=崗位計件工資*績效考核工資占崗位計件工資的比例之積。2.1.7崗位計件工資=計件員工平均工資*崗位系數(shù)。2.1.8崗位系數(shù)詳見：附件1計件員工薪酬一覽表。

2.1.9計件員工平均工資=產(chǎn)品產(chǎn)量*產(chǎn)品單價，詳見：附件2產(chǎn)品單價一覽表。

2.2產(chǎn)品單價、崗位系數(shù)、崗位津貼、績效考核工資占崗位計件工資的比例和計件單價一經(jīng)確定就相對固定，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)辦提出調(diào)整時，才可以調(diào)整。2.3津貼：員工依據(jù)個人條件享受不同的津貼。

2.3.1工齡津貼分四級詳見附件3：員工工齡津貼明細(xì)表；若員工工齡超過10年的按照10年計算，若員工中途變更職位，則根據(jù)其不同的職位年限核算。2.3.2崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：詳見附件4.2.3.3生活津貼標(biāo)準(zhǔn)：

2.3.3.1公司為員工免費提供住宿，住宿期間水電費用如未超過公司規(guī)定的由公司負(fù)責(zé)繳納，如超出公司規(guī)定的，超出部分責(zé)任人承擔(dān)，由財務(wù)部從其當(dāng)月工資中扣除，如不需要公司提供住宿的，由財務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.3.2公司為員工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由財務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.4獎金是指績效考核獎、單項獎、全勤獎以及其他一次性發(fā)放的獎金等。2.3.4.1單項獎：公司對聘任為特殊崗位、作出特別貢獻(xiàn)員工的激勵和其他獲獎獎金。主要包括：技術(shù)骨干單項獎、生產(chǎn)骨干單項獎、管理創(chuàng)新獎、特別貢獻(xiàn)單項獎以及按規(guī)定或5S評比、IE提案、文體活動及其他等獎金。

2.3.4.2全勤獎：員工每月按規(guī)定上班者根據(jù)規(guī)定相關(guān)計算全勤，發(fā)全勤獎30元/月。2.3.4.3依據(jù)《廣東省最低工資規(guī)定》，員工在正常工作情況下，工資總額不低于佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.0 計件工資核算 3.1五金車間工資核算

3.1.1五金車間計件總工資=當(dāng)月已入庫成品數(shù)量*各工序單價之和。3.1.2五金車間各崗位工資構(gòu)成。

3.1.2.1五金車間廠長總工資=五金計件員工平均工資*2.5*70%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.2五金車間主管總工資=五金計件員工平均工資*1.5*75%+績效工資+津貼+獎金

3.1.2.3五金車間開料組長總工資=五金計件員工平均工資*1.35*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.4五金車間沖壓組長總工資=五金計件員工平均工資*1.35*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.5五金車間碰焊組長總工資=五金計件員工平均工資*1.3*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.6五金車間氬焊組長總工資=五金計件員工平均工資*1.6*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.7五金車間打磨組長總工資=五金計件員工平均工資*1.3*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.8五金車間絲印組長總工資=五金計件員工平均工資*1.25*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.9五金車間計劃員總工資=五金計件員工平均工資*1.1*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.10五金車間物料員總工資=五金計件員工平均工資*1.0*85% +津貼+獎金 3.1.2.11五金車間統(tǒng)計員總工資=五金計件員工平均工資*1.0+績效工資+津貼獎金 3.1.2.12五金車間雜工總工資=五金計件員工平均工資*0.9 +津貼+獎金

3.1.2.13五金車間開料工總工資=五金計件員工平均工資*1.05*80%+績效工資+津貼+獎金 3.1.2.14五金車間沖壓工總工資=五金計件員工平均工資*1.15+津貼+獎金 3.1.2.15五金車間碰焊工總工資=五金計件員工平均工資*1.15+津貼+獎金 3.1.2.16五金車間氬弧焊工總工資=五金計件員工平均工資*1.4+津貼+獎金 3.1.2.17五金車間打磨總工資=五金計件員工平均工資*1.2+津貼獎金 3.1.2.18五金車間絲印工總工資=五金計件員工平均工資*1.0+津貼+獎金 3.2裝配車間工資核算

3.2.1裝配車間計件總工資=當(dāng)月已入庫成品數(shù)量*產(chǎn)品單價。3.2.2裝配車間各崗位工資構(gòu)成。

3.2.2.1裝配車間廠長總工資=裝配計件員工平均工資*2.5*70%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.2裝配車間主管總工資=裝配計件員工平均工資*1.5*75%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.3裝配車間副主管總工資=裝配計件員工平均工資*1.45*75%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.4裝配車間組長總工資=裝配計件員工平均工資*1.1*80%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.5裝配車間物料員總工資=裝配計件員工平均工資*1.05*15%+績效工資+津貼+獎金。3.2.2.6裝配車間統(tǒng)計員總工資=裝配計件員工平均工資*1.0+津貼+獎金。3.2.2.7裝配車間生產(chǎn) 員工總工資=裝配計件員工平均工資*1.0+津貼+獎金。品管部工資核算

3.3.1品管部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*2.2*70%+績效工資+津貼+獎金 3.3.2品管部主管總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.5*75%+績效工資+津貼+獎金

3.3.3品管部來料品管組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*80%+績效工資+津貼+獎金

3.3.4品管部五金車間制程品管組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1*80%+績效工資+津貼+獎金

3.3.5品管部裝配車間制程品管組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*80%+績效工資+津貼+獎金

3.3.6品管部成品品管組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.0*80%+績效工資+津貼+獎金 3.3.7品管部來料品管員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1+津貼+獎金

3.3.8品管部五金車間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1+津貼+獎金 3.3.9品管部裝配車間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05+津貼+獎金 3.3.10品管部成品品管員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05+津貼+獎金 3.3.11品管部文員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*0.9+津貼+獎金 3.4采購部工資核算

3.4.1采購部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*2.1*70%+績效工資+津貼+獎金 3.4.2采購部稽查員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.3*75%+績效工資+津貼+獎金 3.4.3采購部采購員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*85%+績效工資+津貼+獎金 3.5倉庫工資核算

3.5.1倉庫主管總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.5*75%+績效工資+津貼+獎金 3.5.2倉庫組長總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1*80%+績效工資+津貼+獎金 3.5.3倉庫管理員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*85%+績效工資+津貼+獎金 3.5.4倉庫收料員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.05*85%+績效工資+津貼+獎金 3.5.5倉庫雜工總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*10.9+津貼+獎金 3.6計劃物控部工資核算

3.6.1計劃物控部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*2.3*70%+績效工資+津貼+獎金 3.6.2計劃物控控員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.4*80%+績效工資+津貼+獎金 3.6.3計劃物控部統(tǒng)計員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1+績效工資+津貼+獎金

3.6.4計劃物控部計劃員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.4*80%+績效工資+津貼+獎金 3.6.5計劃物控部跟單員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.1+津貼+獎金 3.6.6計劃物控部文員總工資=生產(chǎn)部計件員工平均工資*1.0+津貼+獎金 4.0 計件單價標(biāo)準(zhǔn)：詳見附件5計件單價標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)部計件員工平均工資=（五金車間計件總工資+裝配車間計件總工資）/（五金車間總?cè)藬?shù)+裝配車間總?cè)藬?shù)）

4.2五金車間計件單價標(biāo)準(zhǔn)：5.49元/臺

4.2.1五金車間開料組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺。4.2.2五金車間沖壓組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：2.10元/臺。4.2.3五金車間碰焊組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺 4.2.4五金車間氬弧焊組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：0.40元/臺。4.2.5五金車間打磨組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：1.40元/臺。4.2.6五金車間絲印組計件單價標(biāo)準(zhǔn)：0.09元/臺。4.3裝配車間計件單價標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1裝配車間計件單價標(biāo)準(zhǔn)：605元/臺。5.0工資確定

5.1試用期員工計件工資由崗位計件工資的80%、津貼和獎金組成。由人事行政部參考其聘用崗位的相應(yīng)崗位提出工資建議，其中崗位津貼按應(yīng)聘崗位職級級別標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，由財務(wù)部執(zhí)行。

5.2試用期間要接受績效考核，但績效考核結(jié)果只當(dāng)轉(zhuǎn)正參考用，績效獎系數(shù)為1，績效獎轉(zhuǎn)正后起正式如實執(zhí)行。5.3試用員工在轉(zhuǎn)正時，依據(jù)崗位職責(zé)及個人表現(xiàn)，由直接上級給出評分，人事行政部依據(jù)《績效考核管理辦法》進(jìn)行考核，分為合格、良好、優(yōu)異三個層次，被評為合格的員工工資由崗位計件工資的80%、津貼和獎金組成。被評為良好的員工由崗位計件工資的90%、津貼和獎金組成。被評為優(yōu)異員工由崗位計件工資的100%、津貼和獎金組成。上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部執(zhí)行。

5.4一線生產(chǎn)員工試用期為二個月，管理人員試用期為三個月，若試用期表現(xiàn)未達(dá)到公司要求而卻因公司需要的情況下可延長至六個月，在延長試用期期間表現(xiàn)良好可辦理轉(zhuǎn)正，試用期間第一個月一線生產(chǎn)員工的薪資為總工資的80%，第二個月的薪資為總工資的90%，第三個月的薪資為總工資的100%。管理人員在試用期時績效考核工資按照90%計算，試用期滿后根據(jù)績效考核實際得分計算工資。

5.5員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正，如員工績效考核得分達(dá)到100分以上者，能在較短時間扭轉(zhuǎn)不利工作局面提高士氣者，或者給公司創(chuàng)造增值價值超出5萬元以上者等等。但是管理人員試用不應(yīng)低于兩個月。6.0 工資調(diào)整

6.1每年進(jìn)行工資審核后，各部門負(fù)責(zé)人可以對所屬員工的崗位系數(shù)提出調(diào)整建議，并說明調(diào)整的理由。

6.2人事行政部根據(jù)績效考核結(jié)果、期間的考勤、獎懲狀況的匯總情況，對調(diào)整建議作出審核意見。

6.3員工工資的調(diào)整建議，有人事行政部經(jīng)理匯總后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4工資級別爭議的處理。

6.4.1員工對工資級別有爭議的，可向人事行政部說明理由，由人事文員進(jìn)行調(diào)查。

6.4.2人事行政部經(jīng)理根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出處理方案，經(jīng)爭議人及其各級上級協(xié)商同意后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.4.3若確需對崗位系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，只能在下月執(zhí)行；已經(jīng)發(fā)放的工資，不再進(jìn)行補發(fā)。6.4.4員工無論在試用期還是已經(jīng)轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)特別突出者可獲得晉升，如連續(xù)六個月績效考核得分均超過100分者可晉升職務(wù)。7.0 績效考核工資比例

7.1績效工資確定：廠長/經(jīng)理級績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，主管/副主管級績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的25%,組織/副組長級績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，物料員/采購員/倉管員績效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的15%，特殊情況由人事行政部提出調(diào)整意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.2績效工資在員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪時由人事行政部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行，一經(jīng)確定不得隨意更改。

7.3績效工資確定：績效工資金額=崗位績效工資基數(shù)*員工月度績效考核得分系數(shù)。8.0 加班管理

8.1員工加班可以以正常上班時間1︰1申請換休。周日加班人員經(jīng)其部門經(jīng)理確認(rèn)后若未換休則按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的1︰1計算，其他時間除任務(wù)緊急外一般不鼓勵加班。

8.2員工工資結(jié)合公司經(jīng)濟效益情況可進(jìn)行加薪。由部門經(jīng)理對員工進(jìn)行考評，合格者名單報人事行政部復(fù)核后報總經(jīng)理簽核加薪。

8.3因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工應(yīng)滿負(fù)荷工作，個別工作量不滿的崗位，員工應(yīng)兼職工作，兼崗不兼薪，基本工資按較高崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8.4當(dāng)月新進(jìn)和離職員工的工資按實際工作天數(shù)計算和支付。

8.5關(guān)于請假薪資核算，由當(dāng)月總工資按30天折算日工資，周日調(diào)休按照有薪假計算，請事假、病假日薪的計算統(tǒng)一按當(dāng)月績效系數(shù)為1時候的總工資除以30來計算。如連續(xù)請假超過7天，則請假期內(nèi)的調(diào)休作無薪處理。8.6員工個人所得稅按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.7員工全勤總工資經(jīng)核算不足佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按690元/月，若沒有出全勤則根據(jù)實際出勤天數(shù)折算。9.0 工資核算與發(fā)放

9.1工資實行隔月發(fā)放制，下月20日至25日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)放。

9.2考勤月結(jié)束后，由人事專員根據(jù)員工考勤情況，以及員工績效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，編制工資表，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，交財務(wù)部復(fù)核并報總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部發(fā)放。9.3工資以現(xiàn)金的形式支付。9.4支付工資時，財務(wù)部打印工資明細(xì)表清單并負(fù)責(zé)發(fā)放，詳列各項應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣項目及金額，由員工本人親自領(lǐng)取，非經(jīng)員工本人授權(quán)，他人不得帶領(lǐng)。

9.5公司工資標(biāo)準(zhǔn)公開，績效考核辦法公開，但員工工資保密，員工間不得互相透露工資金額。

9.6員工對工資明細(xì)單中的項目或金額產(chǎn)生異議時，可在三日內(nèi)以書面形式向人事文員咨詢，以便及時解決。10.0 附則

10.1本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改或終止時亦同 10.2本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋并貫徹落實。

10.3本規(guī)定實施后，凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。10.4本規(guī)定自2006年10月份起執(zhí)行。

第三篇：家具企業(yè)工資計件制度

員工計件薪酬管理建議

一、目的

為激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各大項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，公司按照產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實際情況，對產(chǎn)品實行計件制度，以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵作用，真正做到能者多勞，多勞定多得。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有計件員工

三、基本原則

公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計和管理計件薪酬系統(tǒng)的過程中，遵從于以下四個基本原則：

1、激勵性：在各員工之間，多勞多得，薪酬適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵作用；

2、競爭性：為員工提供具有競爭力的薪酬，力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中上水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才；

3、經(jīng)濟性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟效益掛鉤；

4、公平性：根據(jù)崗位職能、崗位價值、崗位責(zé)任和個人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有的員工所獲工資與各自的貢獻(xiàn)成正比，以體現(xiàn)薪酬與勞動成果掛鉤；

四、計件薪酬制度

1、所有產(chǎn)品加工單價公開。

2、計件產(chǎn)品單價按經(jīng)銷商出廠價返點后實際價格進(jìn)行核算定價。

3、所有產(chǎn)品單價按核算后單價進(jìn)行比例分配，核定加工單價。

4、各工段完成產(chǎn)品該工段的生產(chǎn)工作，在移交下一工段后，主動向生產(chǎn)管理人員進(jìn)行報備，生管審核后將報表交財務(wù)處，以便核算工資。生產(chǎn)部保留存根一份。

5、工資結(jié)算需整套完至發(fā)貨部方可結(jié)算，未完成的半成品需直到完成方可結(jié)算。

6、所有產(chǎn)品需通過質(zhì)檢驗收后才能計算，無質(zhì)檢人員核實簽字的不予計算工資。

7、工資按月核算，中途辭職者只能結(jié)算完成部分的工資，未完成的半成品不予計算。

8、當(dāng)公司訂單不足，人個計件工資達(dá)不到保底工資時，個人當(dāng)月工資按保底工資進(jìn)行發(fā)放。

9、產(chǎn)品原則上按個人計件，不能個人計件的按參予人員集體計件，集體計件工資有參予工作人員自行分配。

10、所有工段完成需填完工作完成單并簽字，一式三份。個人存根一份，兩份交由生產(chǎn)部。生產(chǎn)部確認(rèn)后，再交財務(wù)一份。

五、員工技能等級區(qū)分

為提高員工的積極性和創(chuàng)適性，以及各員工之間的技能熟練程度不同，品質(zhì)意識及專業(yè)水平的差異。讓大家在工作中相互督促協(xié)助，體現(xiàn)團隊精神，在薪酬分配上合理公平化。計件薪酬根據(jù)員工的技能等級所分配的比例也將不同，具體方案如下：

1、所有計件員工分為A.B.C.D四級：

A:原則上為班組長，能看懂圖紙并有一定的管理能力，技能熟練，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)； B:能看懂圖紙，技能熟悉，刻苦耐勞，服務(wù)安排； C:能看懂簡單圖紙，掌握各項生產(chǎn)所用機械的操作，服從管理；

D:新手需培訓(xùn)者。

2、薪酬比例分配等級：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.8

3、如果公司生產(chǎn)有特殊情況，需加班、內(nèi)調(diào)或外派。員工工資按計時結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作任務(wù)而定。

4、所有員工評級、晉級由組長及廠長核準(zhǔn)生效。員工晉級三個月升報一次，特殊情況除外。晉級核準(zhǔn)后，次月所完成工件即可晉級后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

5、員工工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，偷懶，影響團隊者，組長有權(quán)申報，待廠長核實后作降級處分。

6、生產(chǎn)中如果出現(xiàn)無端浪費材料，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行賠償。

六、設(shè)定總工價為銷售價的20%

1、備料占銷售價的3.2%

2、貼皮占銷售價的2%

3、木工占銷售價的6.5%

4、打磨占銷售價的3%

5、油漆占銷售價的2.8%

6、包裝占銷售價的1%

7、其他1.5%（裝車送貨等或補至其他工段）注：表單隨后附上，未盡事宜，煩請各位領(lǐng)導(dǎo)勞心補充。

第四篇：計件薪酬實施辦法(公布版)

XXXXXX

實業(yè)有限公司

《計件薪酬暫行實施辦法》

實施對象：生產(chǎn)部計件班組及員工 編制部門：綜合管理推進(jìn)委員會 編 制 人：

審

核： 批 準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 生效日期：

2012年4月20日 ： 相關(guān)部門簽字

XXXXXXXXX有限公司 計件薪酬暫行實施辦法 ：

1、目的隨著生產(chǎn)定額的逐步完成，根據(jù)公司實際情況，為順利實現(xiàn)過去“半計時半計件”模式向“全計件”模式的過渡，并且保證“全計件”模式實施中相關(guān)問題的解決和定額計件的有效實施，以及薪資結(jié)構(gòu)的確定和薪酬體系完善，特制定本辦法。

2、適用范圍：適用于生產(chǎn)部一線員工及班組長

3、實施內(nèi)容： 3.1 定額方式：全計件模式 本辦法中所指“全計件模式”是區(qū)別于“計時工資50%+計件工資50%”(半計時半計件)模式?！叭嫾Ｊ健笔侵竼T工每月所做的能計件部份產(chǎn)品的計件工資占比例100%計算，其余是按員工所做的無法計件的產(chǎn)品和其它雜務(wù)工作所用的時間，再根據(jù)工時時薪計算的工資，即計時部份工資。

3.2 薪酬結(jié)構(gòu)：“全計件”模式下的薪酬結(jié)構(gòu)如下： A、加工部門（鈑金加工車間和兩器車間）： 薪 資=（計件工資100% + 計時工資）+ 工齡獎 + 崗位津帖 + 其它獎金和補貼 B、組裝部門（總裝車間和宏和車間）： 薪 資=(集體計件工資100% + 計時工資)+ 工齡獎 + 崗位津貼 + 其它獎金和補貼

3.3 薪種類別及解釋：

3.3.1 計件工資：為每月實際生產(chǎn)/加工的產(chǎn)品（包括半成品和成品）數(shù)量，按該類產(chǎn)品的定額單價計算而得的工資，又分為員工個人計件工資和班組集體計件工資。加工部門為員工個人計件工資（或幾人小范圍計件），而組裝部門為班組集體計件工資，需對集體計件工資進(jìn)行第二次分配。3.3.2 計時工資：對無法計件的產(chǎn)品或者其它雜務(wù)性工作、公司集體活動等給員工計算工時，根據(jù)相應(yīng)工種類別的時薪按計時方式計算工資。

3.3.3 月薪工資：對不直接生產(chǎn)/加工產(chǎn)品的工種和雜務(wù)工以及所做的產(chǎn)品超過50%皆是無法計件的工種，仍按現(xiàn)有的月薪制方式或半計時半計件模式核算工資。

3.3.4 工齡獎： 根據(jù)員工在公司服務(wù)工齡確定工齡獎，按每月10元計算。

3.3.4.1工齡獎金的計算：自入職日期開始計算工齡（其中從公司原址周巷過來的老員工以公司搬遷至泗門鎮(zhèn)時開始計算）。工齡獎每年年終時一次性結(jié)算，若年終結(jié)算時服務(wù)不滿整年的，只結(jié)算整年的工齡獎；若中途離職，工齡未達(dá)一年或不足年月份無工齡獎金； 3.3.4.2工齡獎金的發(fā)放：工齡獎的具體發(fā)放時間為：當(dāng)年的工齡獎到春節(jié)后第一月發(fā)工資時一起發(fā)放。3.3.4.3老員工工齡及工齡獎：老員工工齡同樣自入職日起開始累計,其累計的工齡到年終結(jié)算時按其所對應(yīng)工齡段的工齡獎金額發(fā)放。詳見下表一：

服務(wù)年限 1年內(nèi) 滿1年 滿2年 滿3年 滿4年 滿5年 ?? 滿10年 工齡獎金 0 120元 240元 360元 480元 600元 ?? 1200元 例如：若王斌在公司服務(wù)的工齡2011年年終時為3年6個月，服務(wù)滿3年，則年終時發(fā)放工齡獎金360元，至2012年年終服務(wù)滿4年發(fā)放480元，之后每年遞增120元，滿10年1200元，每年一發(fā)；

3.3.5、崗位津貼： 3.3.5.1 管理崗位津貼：指對實行月薪的班組長發(fā)放一定的管理崗位津貼；對于實行計件的組裝部門班組長，因計算定額工價時已經(jīng)包含了崗位津貼在內(nèi)，故公司不再另行發(fā)放崗位津貼，只在班組集體工資分配中體現(xiàn)。崗位

津貼發(fā)放額度根據(jù)班組長的綜合能力評定等級而定，詳見下表： 備 注 評定等級 A等 B等 C等 D等 班組長 ①指不參與計件或不完全計件而實行月焊接班組長 400元 350元 300元 150元 薪制的班組長；②連續(xù)2月被評為D等（差）者，取消當(dāng)月崗位津貼。其它班組長 350元 300元 250元 100元 3.3.5.2 其它崗位津貼：除月薪制人員外，公司實施定額計件后，因定額制定時崗位津貼一項也包括在工資收入內(nèi)作為定額確定依據(jù)，故個別原有“月薪制”下有崗位津貼的員工，在實行定額計件后公司不再另發(fā)崗位津貼，其中組裝部門集體計件班組具體體現(xiàn)在個人工資分配系數(shù)中。對于老員工與新員工差異以增加工齡獎金來補貼。3.3.6、其它獎金和補帖：包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量考核獎、餐費和住房補貼等，具體參照公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4、加工部門定額計件與計時員工時薪的確定：

3.4.1、定額計件：依據(jù)各部門的定額工價標(biāo)準(zhǔn)計件到個人。加工部班組長若不參與計件，則仍采用“月薪+崗位津貼”計薪方式；若班組長既管理又參與計件，則可采用“半計時+半計件+崗位津貼”模式，具體視情況而定； 3.4.2、計時員工時薪確定：根據(jù)各類崗位轉(zhuǎn)正后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計算確定各類崗位的時薪，不同評定等級員工的時薪以“崗位時薪”為基準(zhǔn)，通過上浮或下浮一定比例來確定。詳見附件：《鈑金加工部計時員工能力等級與時薪對

照表》和《兩器車間計時員工能力等級與時薪對照表》。3.5、組裝部門班組集體計件工資分配：

3.5.1 工資分配系數(shù)：根據(jù)各類崗位轉(zhuǎn)正后的基本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計算確定各類崗位的崗位工資分配系數(shù)，再根據(jù)員工綜合能力評定等級，以崗位工資分配系數(shù)為基準(zhǔn)，上浮或下浮一定比例來確定不同等級員工的工資分配系數(shù)。詳見附件《組裝部集體計件員工能力等級與工資分配系數(shù)對照表》3.5.2 工資分配計算：（詳見《班組集體計件工資分配計算表》）3.5.2.1、工資分配相關(guān)規(guī)定：A、班組集體計件工資根據(jù)個人當(dāng)月上班工時與個人工資分配系數(shù)進(jìn)行分配。各班組負(fù)責(zé)記錄好所屬班組員工的實際出勤工時。曠工者由財務(wù)部依公司考勤制度規(guī)定在發(fā)放工資時扣除處罰工資； B、班組因生產(chǎn)需要需安排個別人員加班的，加班時間同樣計入員工個人總工時； 3.5.2.2、計算公式：

A、集體分配工資=集體計件工資-崗位津貼-其它扣款 B、個人分配工資 =（個人出勤工時/班組總出勤工時*班組集體分配工資）*個人工資分配系數(shù)/平均工資分配系數(shù) C、平均工資分配系數(shù)=工資分配系數(shù)總和/班組分配人數(shù) D、余數(shù)分配或超額分配數(shù)分?jǐn)?=（個人出勤工時/班組總出勤工時*余數(shù)或超額分配數(shù)）* 個人工資分配系數(shù)/平均工資分配系數(shù) E、個人所得工資=初次分配工資+余數(shù)分配工資（或-超額分配數(shù)分?jǐn)偣べY）F、個人總工資=個人所得工資+崗位津貼+其它獎金和補帖

3.5.3、班組長計薪方式： 薪 資 =（計件工資100% + 計時工資）+ 工齡獎 + 崗位津貼 + 其它獎金和補貼 3.5.3.1、為了充分發(fā)揮班組長的潛在管理能力，增強工作積極性和主動性，有效提高全組員工的工作效率，班組長與員工相同取消月薪制，納入班組集體計件。3.5.3.2、適當(dāng)放寬班組長對班組的管理權(quán)限，例如:人數(shù)控制權(quán)、考核評價權(quán)、權(quán)限內(nèi)的處罰權(quán)等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要既能有效控制班組人數(shù)、提高員工待遇，又能按時按量完成任務(wù)；通過對員工工作效率的考核評價，加強對員工的有效監(jiān)督管理。3.5.4、配套服務(wù)班組計薪方式：配套服務(wù)班組有彎管組、電控組、大鵬組和調(diào)試組，在未獨立計件時，當(dāng)前其計薪可暫時采取以下方式：各班組以其配套服務(wù)相關(guān)聯(lián)班組的人均工資為基準(zhǔn)計算出本班組的集體工資，再將集體工資按上面分配方式進(jìn)行分配。班組集體工資的計算見下表。

表三：配套服務(wù)班組集體工資計算 班組 人數(shù) 相關(guān)聯(lián)班組及人均工資 人均工資 班組集體工資 彎管組 N1 熱泵組（R1）+風(fēng)管機1組（R2）+風(fēng)管機2組（R3）（R1+R2+R3）/3（R1+R2+R3）/3 *N1 熱泵組（R1）+風(fēng)管機1組（R2）+風(fēng)管機2組（R3）（R1+R2+R3+R4）/4 電控組 N2（R1+R2+R3+R4）/4 +新風(fēng)機組（R4）*N2 大鵬組 N3 新風(fēng)機組（R4）+風(fēng)管機1組（R2）+風(fēng)管機2組（R3）（R4+R2+R3）/3（R4+R2+R3）/3 *N3 調(diào)試組 N4 熱泵組（R1）+風(fēng)管機1組（R2）+風(fēng)管機2組（R3）（R1+R2+R3）/3*（R1+R2+R3）/3 *N4 系數(shù)班組人數(shù)指當(dāng)月平均人數(shù)，月平均人數(shù)=（月初人數(shù) + 月末人數(shù)）/ 2或者所有人總工作天數(shù)/當(dāng)月天數(shù)。3.6、員工綜合能力等級評定 3.6.1 通過對車間員工、班組長的崗位性質(zhì)、工作能力、工作效率、技能水平、工作態(tài)度等的綜合評價，確定員工的等級，并以將評定等級與個人待遇掛鉤方式來充分激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。

3.6.2 評定依據(jù)和評定等級：評定標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《一線員工綜合能力等級評定表》和《班組長綜合能力等級評定表》；根據(jù)綜合能力評定分?jǐn)?shù)確定“A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（差）”四個等級，其中，A等：90-100分；B等：80-89分；C等：70-79分；D等：70分以下。3.6.3 等級評定結(jié)果的應(yīng)用：可以將每位員工的綜合評定分?jǐn)?shù)或等級根據(jù)不同的需要分別應(yīng)用于如保底工資確定、計時員工時薪和集體計件員工工資分配系數(shù)確定、超產(chǎn)獎發(fā)放、優(yōu)秀員工評比參考等。

3.6.4 評定工作每季度進(jìn)行一次。其它規(guī)定參見《員工綜合能力等級評定規(guī)定》 3.7、保底計時工資發(fā)放與借款規(guī)定： 3.7.1 公司實施計件的部門，在定額實施之初在生產(chǎn)潛能未充分發(fā)揮情況下，若員工當(dāng)月上滿204個工時按定額計件方式核算的工資收入低于按原計時方式計算的工資收入達(dá)100元以上的，則對應(yīng)差額由公司進(jìn)行補足到計時工資水平，差額部分納入到該員工個人的調(diào)節(jié)帳戶，在后續(xù)月度計件工資超出部分進(jìn)行返還，若中途離職結(jié)算工資時應(yīng)扣除個人帳戶中之前所欠工資，個人調(diào)節(jié)帳戶中所欠工資每月公布一次；若差額在100元以內(nèi)的，仍按實際計件工資發(fā)放。由公司補足的金額為員工向公司借款，在發(fā)放工資前員工須在借款單上簽字確認(rèn)。若拒絕簽字的員工則今后皆按實際所得定額工資發(fā)放；當(dāng)月未上滿204個工時的仍按實際計件工資發(fā)放。3.8、計件工資制度執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定： 3.8.1 公司定額一經(jīng)確定正式公布試行后，將嚴(yán)格按公布的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除非因工藝變更增、減工序或設(shè)備引進(jìn)、人員配置和較大批量生產(chǎn)等因素變化導(dǎo)致定額工價明顯差異，以及個別產(chǎn)品或工序定額有遺漏或錯誤或定額的定位確有不合理之處經(jīng)核實需作相應(yīng)修正外，原則上不做調(diào)整。

3.8.2 計件工資的實行主要在于實現(xiàn)按勞分配、增強員工積極性、提高勞動生產(chǎn)率、加強成本管理等，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的。全體員工應(yīng)正確理解“計件”與 “勞動紀(jì)律”的關(guān)系，并非計件了就可想做多少就做多少，不想做就不來，必須服從公司整體安排，按時完成公司安排的任務(wù)，樹立“客戶第一、急客戶之急”的服務(wù)理念，沒有客戶的滿意，就沒有滿意的回報，工作的態(tài)度首先要立足于公司、客戶和集體。對于違返勞動紀(jì)律，不聽從公司安排，甚至阻礙或破壞公司正常生產(chǎn)秩序者，將視情節(jié)給予行政處分，嚴(yán)重者予以辭退處理。

3.8.3 公司生產(chǎn)產(chǎn)值的提高、整體目標(biāo)的實現(xiàn)需要每一位員工的積極努力和辛勤付出，因此，公司設(shè)立了超產(chǎn)獎、年終效益獎、保底工資發(fā)放制度等。故對于不服從公司生產(chǎn)任務(wù)安排和因出貨需要安排加班而不加班的員工可視情節(jié)扣減或取消其超產(chǎn)獎、年終效益獎或公司目標(biāo)達(dá)成工資提升等資格，各部門及班組認(rèn)真做好所屬員工的勞動紀(jì)律記錄和月度/季度考評。員工個人不服從的，考評到個人，班組集體不服從的考評到班組，班組長負(fù)主要責(zé)任。

3.8.4 公司安排的在標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)的統(tǒng)一活動或個別活動，如培訓(xùn)、運動會、晚會及其它活動等，參加的計件員工根據(jù)參加活動工時按各部門各類工種員工的時薪計算工資，計時工資計入當(dāng)月員工個人總工資內(nèi)。

4、本辦法自公布之日起試行。XXXXXXXX實業(yè)有限公司 綜合管理推進(jìn)委員會 2012年4月20日

第五篇：員工薪酬管理辦法—紅頭文件010

西安匯思商貿(mào)有限公司文件

總經(jīng)辦發(fā)（2010）010 關(guān)于公司員工薪酬管理辦法的通知

一、薪酬理念

公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和留住優(yōu)秀人才。

1、市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在各地的市場地位相一致。

2、因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。

3、成果分享：公司獲得的每一個進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時要讓員工分享成功的果實。

4、均衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個人成長等內(nèi)部報酬。

5、為卓越加薪：薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。

6、薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。

二、薪酬構(gòu)成

（一）員工工資

1、工資定義：工資=基本工資+全勤（50元）+績效+工齡工資

2、員工從進(jìn)店后依次為7天坐店熟悉業(yè)務(wù)期、7天跑盤期、3天培訓(xùn)期，從跑盤之日起工 資為600元。進(jìn)店23天后才可接待客戶，成單業(yè)績600元以上為開單，1200元以下無提 成，1200元以上按該級別提成?？驮礃I(yè)績累計達(dá)到600元，或房源業(yè)績累計達(dá)600元，合 作業(yè)績必須大于1200元。以實際收到款項的日期為準(zhǔn)。開單后晉升為初級置業(yè)顧問。初級 置業(yè)顧問，若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個月無任何業(yè)績，公司有權(quán)讓該是業(yè)務(wù)員離職或重新進(jìn)入跑 盤期（跑盤期為半個月，期內(nèi)不得獨自接待客戶），合格者需重新開單入職。注：連續(xù)“三個月無任何業(yè)績”中的“業(yè)績”具體指： A、“業(yè)績”不包含1200元以下的房源分成； B、“業(yè)績”中包括的合作業(yè)績分成必須大于1200元；

C、業(yè)務(wù)員自已操作的單子業(yè)績，元論金額多少，額源屬于自已的都算業(yè)績，不降底薪。

（二）職務(wù)劃分

1、初級置業(yè)顧問 工資為800元（任務(wù)指標(biāo)3000元，未完成考核指標(biāo)，工資為600元）+業(yè)績提成，提成比例為：（1）當(dāng)月業(yè)績在5000元以下，運用此提成辦法

☆ 1—4999元，提成10%（2）當(dāng)月業(yè)績達(dá)到5000元（含）以上，運用此提成辦法

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 初級 晉升中級置業(yè)顧問的標(biāo)準(zhǔn)：從開單之日起3個月總業(yè)績達(dá)到36000元者方可晉升為高級置業(yè)顧問。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個月無任何意向客戶，公司有權(quán)讓該是業(yè)務(wù)員離職或重新進(jìn)入跑盤期（跑盤期為半個月，期內(nèi)不得獨自接待客戶），合格者需重新開單入職。注：連續(xù)“三個月無任何業(yè)績”中的“業(yè)績”具體指： A、“業(yè)績”不包含1500元以下的房源分成； B、“業(yè)績”中包括的合作業(yè)績分成必須大于1500元；

C、業(yè)務(wù)員自已操作的單子業(yè)績，元論金額多少，額源屬于自已的都算業(yè)績，不降底薪。

2、高級置業(yè)顧問

工資為800元（任務(wù)指標(biāo)5000元，未完成考核指標(biāo)，工資為700元）+業(yè)績提成，提成比例為：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 高級置業(yè)顧問晉升金牌置業(yè)顧問的標(biāo)準(zhǔn)：從晉升到高級置業(yè)顧問之日起3個月總業(yè)績達(dá)到88000元者方可晉升為金牌置業(yè)顧問。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個月無任何業(yè)績，則從第三個月開始降為初級置業(yè)顧問，同時工資以該職務(wù)為準(zhǔn)。

4、金牌置業(yè)顧問

工資為1000元（任務(wù)指標(biāo)8000元未完成考核指標(biāo)，工資為800元）+業(yè)績提成，提成比例為：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 金牌置業(yè)顧問。若該業(yè)務(wù)員連續(xù)三個月無任何業(yè)績，則從第三個月開始降為高級置業(yè)顧問，同時工資以該職務(wù)為準(zhǔn)。

5、副店長

工資為800元（必須是高級顧問（含）以上級別才能擔(dān)任），個人業(yè)績按照該副店長所 在級別的比例提成，副店長不幫員工做業(yè)績，協(xié)助店長管理店面。

6、店長

工資為2400元，店長不允許做業(yè)績,如完成店內(nèi)指標(biāo)（店內(nèi)任務(wù)指標(biāo)35000元）超過部 分，提成比例如下：

超過店內(nèi)指標(biāo)20000元（含）以內(nèi)，提成超出任務(wù)指標(biāo)的2%，再加200元績效； 超過店內(nèi)指標(biāo)20001—50000元（含），提成超出任務(wù)指標(biāo)的3%，再加300元績效； 超過店內(nèi)指標(biāo)50000元以上，提成超出任務(wù)指標(biāo)的4%，再加400元績效。

（三）發(fā)薪日期和支付方式

公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月 5日，提成為每月20日，若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則順延支付。工資發(fā)放以轉(zhuǎn)賬形式于發(fā)薪日轉(zhuǎn)入員工個人工資卡帳戶。

如您在規(guī)定時間里未領(lǐng)到當(dāng)月工資或?qū)υ撛鹿べY發(fā)放金額有疑問，請及時提出并請分行秘書致電人力資源部，我們的原則是及時查清原因彌補，保證您的利益。

（四）薪金調(diào)整機制

1、即時調(diào)薪

因轉(zhuǎn)正、職位變動、級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。

2、薪資按照公司的《薪酬制度》實施。

西安匯思商貿(mào)有限公司

人力資源部 2010-8-25