第一篇：異地工作員工薪酬福利管理辦法

異地工作員工薪資福利管理規(guī)定

總則

為規(guī)范集團公司異地工作薪資福利管理，保障異地工作員工有一個良好的工作及生活環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本規(guī)定。

釋義

第一條 異地工作員工指：因工作需要由集團公司正式派遣（以《異地工作派遣通知書》為準(zhǔn)），前往原工作所在地以外、非家庭所在地（不含大連）工作，時間在三個月以上，與集團公司簽訂勞動合同或協(xié)議的正式員工。

第二條 家庭所在地和原工作所在地：

1、已婚員工的配偶或未成年（指未滿十八周歲，下同）子女所在地，以長期實際居住地為準(zhǔn)；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地為準(zhǔn)；

2、未婚或其他單身員工，以其原工作所在地，即前往異地工作前生活時間一年以上的城市為準(zhǔn)；

3、特殊情況以人力資源部核定地為準(zhǔn)。

薪資管理

第三條 異地工作員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工相應(yīng)職位，考慮地域、企業(yè)規(guī)模、工作難度等差異因素，按集團公司薪資體系的薪資級別確定。

第四條 原則上員工異地工作薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于原薪資標(biāo)準(zhǔn)的120%。

第五條 異地工作員工薪資由集團公司統(tǒng)一發(fā)放，薪資、相關(guān)稅金等費用由工作所在成員企業(yè)承擔(dān)特殊情況必須在當(dāng)?shù)爻蓡T企業(yè)發(fā)放的，或除集團公司按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的薪資，工作所在成員企業(yè)也同時按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資的，必須經(jīng)集團公司人力資源部書面批準(zhǔn)，并每月向集團公司人力資源部報《異地工作員工月薪資福利報表》和備案。

第六條 異地工作員工績效獎金（包括月度、季度、年度獎金）必須報集團公司人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

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福利管理

第七條 社會保險與住房公積金

異地工作員工社會保險與住房公積金由集團公司統(tǒng)一辦理，因員工戶口等原因無法辦理的，由集團公司將委托工作所在成員企業(yè)辦理，有關(guān)企業(yè)繳納費用由員工工作所在成員企業(yè)承擔(dān)。

第八條 宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)

建議成員企業(yè)按下列標(biāo)準(zhǔn)為異地工作員工配置宿舍，情況特殊的，可以考慮工作所在成員企業(yè)情況，自行解決。

總監(jiān)、副總經(jīng)理（含）以上級：兩居室套房 部長級：一居室套房

其他級：人均一間，如異地工作僅有一個時，按一居室套房標(biāo)準(zhǔn)計

宿舍由所在地成員企業(yè)提供，建議考慮交通便利、市政配套設(shè)施完善等因素。如特殊情況需將租房費用交由異地工作員工自行租房時，需將有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)的書面申請?zhí)峤患瘓F人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，此外不得發(fā)放任何住房方面補貼。

第九條 家具電器等生活配給品

為方便異地工作員工生活，如由成員企業(yè)為異地工作員工配置宿舍，建議為異地工作員工提供生活必備家具電器等生活配給品，但不得以任何現(xiàn)金形式代替。

建議基本配備：床、桌、椅、柜、煤氣灶、熱水器、電視機、洗衣機、冰箱、空調(diào)、電話等家具電器，所有配置以適用節(jié)儉為原則。

第十條 安家費

工作所在成員企業(yè)一次性向異地工作員工發(fā)放安家費用以購買日常生活用品，標(biāo)準(zhǔn)為該員工月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%（最低不少于2000元，最高不超過10000元），為保障集團公司薪資保密制度，此費用在員工薪資中一并發(fā)放。

第十一條 交通、通信

異地工作員工任成員企業(yè)人事總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)享受所在企業(yè)副總經(jīng)理待遇，成員企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實際情況，考慮解決交通問題。

其他人員按工作所在成員企業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行。如工作所在成員企業(yè)安排的宿舍距工作所在地較遠(yuǎn)時，應(yīng)考慮交通費用，但如以現(xiàn)金補貼形式發(fā)給，必須報集團公司人力資源部批準(zhǔn)

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后方可執(zhí)行。

通信費用按工作所在成員企業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行。第十二條 休假

異地工作員工休假參照集團公司員工休假制度執(zhí)行，考慮到異地工作員工的家庭不在工作所在地，每季度可以另外享受5天全薪休假。如因工作需要，在三個月內(nèi)回家庭所在地出差五天以上的（含五天），不再享受每季度五天的全薪休假；

每年可累計報銷本人（或其直系親屬）由工作所在地至家庭所在地的往返經(jīng)濟艙機票四次或不高于該費用的其他實際交通費用四次；

休假不得存假，不計算路程假（無航線地區(qū)除外）；

如因工作原因未能休假或未能一次性休完的假期，可由成員企業(yè)根據(jù)實際情況予以補休，往返路費自理。年假必須本年度內(nèi)休完，逾期不補。

第十三條 職務(wù)（福利）消費，任何形式的職務(wù)（福利）消費必須經(jīng)集團公司人力資源部書面批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第十四條 第十五條 工作。

本規(guī)定中未涉及的福利部分均按集團公司有關(guān)規(guī)定辦理。

異地工作結(jié)束后，員工需配合當(dāng)?shù)爻蓡T企業(yè)辦理上述條款涉及物品的交接

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第二篇：異地任職薪酬福利管理辦法

集團中層干部及財務(wù)主管異地任職薪酬福利管理辦法

第一條 [目的]

為適應(yīng)集團經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)范集團異地任職干部薪酬福利，特制定本辦法。

第二條 [適用范圍]

本辦法適用于集團異地任職的集團中層干部和下屬公司財務(wù)主管。各下屬公司異地任職的中層（財務(wù)主管除外）及以下干部的薪酬福利政策由各板塊或公司根據(jù)行業(yè)特點和公司經(jīng)營情況自行制訂。

第三條 [定義]

集團中層干部是指集團公司部門級干部和下屬公司經(jīng)營層干部。異地任職是指因集團經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)派入公司董事會確認(rèn)，干部（實行談判工資干部除外）被派往常住地以外城市或地區(qū)工作，時間為一個完整聘期。

常住地是指干部本人戶口或家庭所在地。

干部被派往的非常住地公司或駐外機構(gòu)簡稱派入單位。干部異地任職前所在公司簡稱派出單位。第四條 [薪酬管理]

（一）異地任職干部薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

異地任職干部薪酬由日常工資、年終獎金/績效年薪和異地任職補貼構(gòu)成。

1、日常工資、年終獎金/績效年薪

異地任職集團中層干部日常工資、年終獎金/績效年薪按派入單位董事會確定的薪酬方案執(zhí)行，異地任職下屬公司財務(wù)主管按集團公司薪酬方案執(zhí)行。

2、異地任職補貼

異地任職補貼考慮派入單位距離常住地路程距離、派入單位所在地艱苦程度以及異地任職時間長短三個因素。

（1）路程距離

派入單位距常住地公路里程150公里（含）以下，日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加2%； 派入單位距常住地公路里程150-400公里（含），日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 派入單位距常住地公路里程400公里（含）以上，日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%；（2）艱苦程度

第1頁/共4頁 地區(qū)系數(shù)=所在地區(qū)分值（所在地區(qū)上社會平均工資×70%+所在地區(qū)上人均消費支出×20%+所在地區(qū)上人均可支配收入×10%）/廈門地區(qū)分值

N=派入地地區(qū)系數(shù)/常住地地區(qū)系數(shù) 0.9＞N≥0.8 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 0.8＞N≥0.7 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%； 0.7＞N≥0.6 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加15%； 0.6＞N≥0.5 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加20%； 0.5＞N 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加25%。(3)異地任職時間

連續(xù)異地任職時間≥4年 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 連續(xù)異地任職時間≥8年 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%。

計算異地任職補貼時，如派入單位為非航空性業(yè)務(wù)公司，則日常工資標(biāo)準(zhǔn)取基礎(chǔ)工資基數(shù)，不考慮地區(qū)系數(shù)。

（二）薪酬支付方式

下屬公司總經(jīng)理（主持工作副總）和財務(wù)主管工資由集團公司人力資源部核定發(fā)放，由集團公司向派入單位托收相應(yīng)的工資費用。其他異地任職干部工資由派入單位根據(jù)相應(yīng)的工資方案進(jìn)行套定發(fā)放。

（三）社會保險、公積金和個人所得稅

異地任職干部的社會保險（含醫(yī)療保險）、公積金由派出單位代繳，繳納標(biāo)準(zhǔn)按異地任職干部常住地相關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定確定。異地任職干部經(jīng)個人申請，公積金也可按不高于常住地標(biāo)準(zhǔn)在派入單位繳交。異地任職干部的個人所得稅由工資發(fā)放單位申報繳納。異地任職干部的社會保險（含醫(yī)療保險）、公積金由代繳單位向派入單位托收。

第五條 [福利管理]

（一）安置費

異地任職干部可享受安置費，標(biāo)準(zhǔn)為異地任職第一年2000元，以后每任職滿一年發(fā)放1000元，如家屬隨同生活，一次性增加3000元。

（二）住房

派入單位為異地任職干部提供住房，房內(nèi)家具及設(shè)備由派入單位按標(biāo)準(zhǔn)配

第2頁/共4頁 備，房租由派入單位承擔(dān)，水電及物業(yè)費由異地任職干部個人承擔(dān)。

1、集團中層干部住宿標(biāo)準(zhǔn)為：每人兩房一廳，配備獨立衛(wèi)生間、獨立水電表、空調(diào)、熱水器、電視機、冰箱、微波爐、熱水壺、煤氣灶、沙發(fā)、雙人床、衣柜及其他必要家具，開通互聯(lián)網(wǎng)。

2、財務(wù)主管住宿標(biāo)準(zhǔn)為：每人一房一廳，相關(guān)家具和設(shè)備配備同上。

3、如未成年子女隨同，住宿標(biāo)準(zhǔn)增加一房。

4、對于剛到異地任職、尚未安排好住房的人員，提供臨時住房補助最長為20天。臨時住房的日補助標(biāo)準(zhǔn)參照派入單位差旅費報銷管理規(guī)定執(zhí)行，需憑稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制有效住宿費發(fā)票報銷。

（三）探親休假

1、差旅費

（1）已結(jié)婚成家、家屬未隨同生活的，一年最高可報銷6人次家庭所在地與任職工作地之間的直線往返交通費用（家屬可使用）。一年內(nèi)未報滿6人次的亦不再結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。異地任職時間不滿1年的，按照實際異地任職時間，滿2個月可報銷1人次探親的交通費用。

（2）單身未成家的，一年最高可報銷4人次家庭所在地與任職工作地之間的直線往返交通費用。一年內(nèi)未報滿4人次的亦不再結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。異地任職時間不滿1年的，按照實際異地任職時間，滿3個月可報銷1人次探親的交通費用。

以上路費報銷標(biāo)準(zhǔn)含往返機票（車船票）、航空人身意外保險單（往返各一份）。

2、異地任職休假

除國家規(guī)定的帶薪年休假外，距離常住地公路里程150公里（含）以下，已婚，每年可享受6個工作日異地任職帶薪休假，單身，每年可享受4個工作日異地任職帶薪休假；

距離常住地公路里程150-400公里（含），已婚，每年可享受9個工作日異地任職帶薪休假，單身，每年可享受6個工作日異地任職帶薪休假；

距離常住地公路里程400公里以上，已婚，每年可享受12個工作日異地任職帶薪休假，單身，每年可享受8個工作日異地任職帶薪休假。

第3頁/共4頁 異地任職休假在1個內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，但在1個內(nèi)不得超過2次，不跨安排。

3、家庭照顧計劃

異地任職干部家屬（父母、配偶、子女）如到異地任職干部工作地探親，一年最高可免費享受4人次家庭所在地與異地任職工作地之間的直線往返交通費用。

距離常住地公路里程150公里（含）以下，異地任職干部家屬在探親期間一年最高可享受10人次免費工作餐；

距離常住地公路里程150-400公里（含）最高可享受20人次免費工作餐； 距離常住地公路里程400公里以上，最高可享受30人次免費工作餐。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為30元/人次。

家庭照顧計劃與異地任職休假不同時享受。

（四）其他

1、異地任職集團中層干部享受派入單位其他福利。

2、異地任職財務(wù)主管享受集團公司其他福利。第六條 [其他]

（一）發(fā)生下列情況之一的干部不再享受異地任職待遇：

1、異地任職干部戶籍遷往其異地任職工作地；

2、單身員工在其異地任職工作地結(jié)婚成家。

（二）審批發(fā)放

1、異地任職福利由派入單位發(fā)放，需憑財務(wù)部門認(rèn)可的有效發(fā)票報銷。

2、異地任職干部結(jié)婚、家屬搬遷等事項需向集團公司人力資源部書面報告。第七條 [解釋]

本辦法由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第八條 [生效] 本辦法自發(fā)布之日起生效，《集團職工跨區(qū)域流動管理暫行辦法》同時廢止。

第4頁/共4頁

第三篇：薪酬福利管理辦法

薪酬福利管理辦法 制度編碼******

版本號

A/V 4.0 頒布日期年月日

文件目錄 ????????????????????????目的 2 ????????????????????????適用范圍 3 ????????????????????????管理職責(zé) 4 ????????????????????????薪酬支付理念 5 ????????????????????????薪酬設(shè)計原則 6 ????????????????????????薪酬預(yù)算管理 7 ????????????????????????薪酬體系 8 ????????????????????????薪酬模式 9 ????????????????????????薪酬構(gòu)成 10 ????????????????????????薪酬審定 11 ????????????????????????薪酬日常管理規(guī)范 12 ????????????????????????薪酬答疑 13 ????????????????????????薪酬保密規(guī)定 14 ????????????????????????附則

文件附件

附件 1: 部門人力資源編制審批表

附件 2: 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司人力資源編制審批表 附件 3: 人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表 附件 4: 人員編制調(diào)整申請表 附件 5: 員工薪酬調(diào)整審批表 附件 6: 職位序列發(fā)展通道對照表 附件 7: 職位薪酬等級對照表

制訂人力資源中心審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期年月日 1 目的

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和集團化管理需要，規(guī)范公司員工薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。2 適用范圍

2.1 本辦法適用于公司總部所有員工，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中高級管理層及對應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。

2.2 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中基層人員的薪酬管理辦法參照本辦法基本原則由各公司根據(jù)具體情況另行制訂。3 管理職責(zé)

3.1 人力資源中心管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)全面解釋公司薪酬福利管理辦法；（2）負(fù)責(zé)解答公司員工有關(guān)薪酬方面的疑問；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和日常核算；（4）負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算的制訂和執(zhí)行情況的監(jiān)控與總結(jié)；

（5）負(fù)責(zé)搜集公司外部薪酬水平和政策等方面的信息、資料和建議，為公司的薪酬決策提供依據(jù)；

（6）根據(jù)公司外部環(huán)境或內(nèi)部業(yè)務(wù)等方面的變化及時修訂公司的薪酬管理體系，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2 各中心負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

（1）協(xié)助人力資源中心向本中心所屬員工解釋和說明公司的薪酬福利管理辦法。（2）提出本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)建議；

（3）依據(jù)本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)擬報中心薪酬預(yù)算；（4）提出公司薪酬管理體系修訂建議并積極參與相關(guān)評審會議。4 薪酬支付理念 4.1 為職位付薪

基于人崗匹配的前提，依據(jù)職位對組織的價值與影響而付酬。合理體現(xiàn)職位不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同。4.2 為績效付薪

基于組織整體績效及任職者績效達(dá)成情況而付酬。合理體現(xiàn)績效不同，月度績效獎金不同、年終績效獎金不同。4.3 為個人付薪

在符合職位任職資格的前提下，基于任職者個人學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職業(yè)資格（或職稱）等不同而產(chǎn)生的差異，體現(xiàn)合理的薪酬差別。5 薪酬設(shè)計原則

以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦?，職?wù)層級為基礎(chǔ)，兼顧崗位分工特點和歷史貢獻(xiàn)。既需要體現(xiàn)吸引更多優(yōu)秀人才，也要給予資深員工有學(xué)習(xí)進(jìn)步的機會；既要強調(diào)新的貢獻(xiàn)，也要尊重歷史貢獻(xiàn)。5.1 外部競爭原則

與行業(yè)市場薪酬水平有效對接，在參考市場薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有相對的競爭力，以吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才。5.2 內(nèi)部公平原則

依據(jù)科學(xué)的職位分析和職位評估體系，實現(xiàn)薪酬與職位價值匹配；依據(jù)科學(xué)的績效管理體系，實現(xiàn)薪酬與績效的匹配；依據(jù)科學(xué)的薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)薪酬與員工個人資質(zhì)的匹配。最終實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性。5.3 績效導(dǎo)向原則

建立基于組織和個人績效為導(dǎo)向的激勵性薪酬管理體系，根據(jù)組織和員工績效達(dá)成情況合理確定和調(diào)整員工績效等級及績效獎金，以實現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入對等的有效激勵。5.4 發(fā)展導(dǎo)向原則

針對不同的職位類別，設(shè)置管理職位與技術(shù)職位相匹配的薪酬體系，以支撐公司的職業(yè)發(fā)展雙通道的理念，使員工的職業(yè)發(fā)展體系與薪酬體系相匹配。6 薪酬預(yù)算管理 6.1 薪酬預(yù)算控制

為了合理地管理和控制公司的人力成本，提高人工效能，公司實行以中心為單位的薪酬預(yù)算控制辦法。6.2 薪酬預(yù)算編制程序

（1）每年 11 月，公司各中心填報【部門人力資源編制審批表】（見附件1）；各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司填報【各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司人力資源編制審批表】（見附件2）。由各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并經(jīng)公司人力資源中心審核后報執(zhí)行總裁和總裁審批，審批結(jié)果作為各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬預(yù)算的依據(jù)。

（2）人力資源中心根據(jù)審批結(jié)果編制下【人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表】（見附件 3）。

（3）人力資源中心將【人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表】反饋給各中心與各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源中心。如有異議須與人力資源中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。人力資源中心匯總審核后報公司執(zhí)行總裁和總裁審批，納入公司預(yù)算。6.3 人力資源薪酬預(yù)算控制與調(diào)整

（1）公司各中心與各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司應(yīng)詳細(xì)制定用人計劃，確保人力資源薪酬預(yù)算的準(zhǔn)確性。人力資源薪酬支出應(yīng)嚴(yán)格控制在其預(yù)算范圍內(nèi)，除本辦法規(guī)定的特殊情況外，超支部分人力資源中心原則上不予審核。（2）本單位承擔(dān)新增業(yè)務(wù)或原有業(yè)務(wù)發(fā)生顯著變化時，應(yīng)填報【人員編制調(diào)整申請表】(見附件4)，并重新按上述流程審核批準(zhǔn)與調(diào)整人力資源薪酬預(yù)算額度。7 薪酬體系 7.1 職位類別劃分

根據(jù)各崗位的相近性、任職資格的同質(zhì)性和對公司貢獻(xiàn)方式的相似性，將公司所有職位劃分為管理職系和專業(yè)職系兩大職類。7.1.1 管理職系職位

管理職系職位以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括三類職位：

（1）高級管理職位，指公司的總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、職能部門總經(jīng)理（董事會秘書）、高級副總經(jīng)理及各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對應(yīng)職位；（2）中級管理職位，指集團總部各副總經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等及各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對應(yīng)職位；

（3）基層管理職位，指集團總部各主管、專員、職員、實習(xí)/協(xié)議/兼職等及各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對應(yīng)職位。7.1.2 專業(yè)職系職位（1）項目管理類

該類職位以公司項目管理職能為公司創(chuàng)造價值為主要職責(zé)特征。主要包括：項目管理中心報建報裝部和工程管理部，項目部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（2）管理支持類

該類職位以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向內(nèi)部各部門提供業(yè)務(wù)管理支持為公司價值增值為主要職責(zé)特征。主要包括：集團辦公室、集團法務(wù)室、人力資源中心、財務(wù)中心、營銷中心客戶關(guān)系部、發(fā)展中心開發(fā)部、住宅事業(yè)部辦公室等，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（3）工程技術(shù)類

該類職位以利用自身的專業(yè)技術(shù)為公司創(chuàng)造價值為主要職責(zé)特征。主要包括項目管理中心工程技術(shù)部、成本管理中心除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（4）設(shè)計技術(shù)類

該類職位以利用建筑設(shè)計、項目策劃為公司創(chuàng)造價值為主要職責(zé)特征。主要包括項目管理中心設(shè)計管理部、發(fā)展中心策劃一部和策劃二部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（5）銷售租賃類

該類職位以面向客戶，直接為公司帶來經(jīng)濟收益為主要職責(zé)特征。主要包括營銷中心招商一部招商二部和招商三部、營銷中心銷售管理部、住宅事業(yè)部銷售部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（6）市場支持類

該類職位以面向市場，通過一系列市場調(diào)研、宣傳、推廣活動為公司發(fā)展、銷售提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括集團研究室、營銷中心企劃部、住宅事業(yè)部推廣部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。8 薪酬模式

8.1 根據(jù)各職位類別不同，以“內(nèi)部平衡、外部平衡、個人平衡”（3E 薪酬理念）為原則，統(tǒng)一使用績效工資制以實現(xiàn)按需激勵和激勵效用的最大化。

8.2 績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：員工總薪酬＝月度基本工資＋月度績效獎金＋年終績效獎金＋補貼＋福利。9 薪酬構(gòu)成

根據(jù)薪酬模式確定薪酬構(gòu)成，員工薪酬由月度基本工資、月度績效獎金、年終績效獎金、補貼、福利五大項構(gòu)成。

9.1 基本工資：保障員工基本生活費用的部分，原則上核定基數(shù)不低于公司所在地上職工月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

9.2 月度績效獎金、年終績效獎金：根據(jù)月（年）度績效達(dá)成情況予以核發(fā)的獎金。9.3 補貼（1）外派補貼

公司按職級給調(diào)往異地工作的員工相應(yīng)外派補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)參照《異地調(diào)遣人員薪酬福利管理辦法》。（2）出差補貼

公司按職級給出差外地員工相應(yīng)出差補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費管理辦法》。

（3）通訊補貼

考慮到內(nèi)部溝通和外部聯(lián)系的需要，公司按職級給員工相應(yīng)通訊補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費管理辦法》。（4）午餐補貼

員工正常出勤即可享受相應(yīng)的午餐補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)為每日 20 元/人，按月應(yīng)出勤日內(nèi)的實際出勤天數(shù)核算。（5）交通補貼

公司為方便員工上下班和臨時外出公務(wù)，按職級和職位類別給予員工相應(yīng)的交通補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費管理辦法》。9.4 福利

福利包括法定福利和企業(yè)福利。9.4.1 法定福利（1）社會保險

公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險金，包括基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、基本醫(yī)療保險。（2）住房公積金

公司按照國家規(guī)定為正式員工辦理住房公積金繳存。（3）帶薪休假

國家法定節(jié)假日、婚假、喪假、年休假、公休日等帶薪假期。9.4.2 企業(yè)福利

企業(yè)福利項目會依據(jù)公司經(jīng)營情況和管理需要彈性設(shè)計和調(diào)整，現(xiàn)有福利包括：

（1）勞保費：100 元/月/人；（2）降溫費：600 元/年/人；（3）烤火費：600 元/年/人；（4）生日禮金：200 元/人；（5）婚喪禮金：2000 元；

員工治喪禮金的發(fā)放僅限于員工的父母、配偶、子女去世。治喪往返交通費納入公司的福利支出，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費管理辦法》。（6）生育慰問金：女性員工 1000 元，男性員工 500 元；（7）健康體檢：公司每年組織員工進(jìn)行一次健康體檢；（8）大病醫(yī)療救助基金

針對國家規(guī)定的重癥及相關(guān)重大疾病標(biāo)準(zhǔn)，公司擬建立大病醫(yī)療救助基金，將根據(jù)職級、疾病類別給予相應(yīng)的補助。（9）公司擬設(shè)立經(jīng)營管理骨干員工退休補貼金。

上述第 8、9 款的具體實施，公司將根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際情況后另行制定。以上各項福利適用認(rèn)定必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。10 薪酬審定

10.1 公司整體薪酬調(diào)整

（1）公司每年對公司整體薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次薪酬回顧，必要時公司會酌情對整體或部分薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

（2）人力資源中心負(fù)責(zé)調(diào)查市場薪酬水平變化情況，每年提出《市場薪酬報告》，對公司薪酬政策和薪酬水平的調(diào)整提出建設(shè)性意見。

（3）公司總裁會做出薪酬改革和調(diào)整決定，人力資源中心負(fù)責(zé)草擬薪酬修改方案，經(jīng)公司總裁會批準(zhǔn)后實施。各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬水平的調(diào)整，須參考上述調(diào)整原則進(jìn)行報批調(diào)整。10.2 入職定薪原則（1）校招新員工。

“**之星”（指應(yīng)屆畢業(yè)生員工），定薪原則按公司當(dāng)年“**之星”統(tǒng)一招聘方案執(zhí)行，特殊情況按相應(yīng)流程審批。（2）其他校招新員工，原則上定薪不得超過其所處薪級第三檔，特殊情況視職級按相應(yīng)流程審批。

（3）社招新員工，原則上定薪不得超過其所處薪級第五檔，特殊情況視職級按相應(yīng)流程審批。10.3 轉(zhuǎn)正調(diào)薪管理

原則上試用員工薪酬按照核定薪酬的 80%發(fā)放，特殊情況視職級按相應(yīng)流程審批。轉(zhuǎn)正后即發(fā)全額薪酬，若轉(zhuǎn)正即有職級調(diào)整情況，視職級按相應(yīng)流程審批。10.4 異動調(diào)薪管理

10.4.1 晉升：員工晉升到更高職級，可按照新職級所處薪級付薪。

（1）若員工原職級薪酬水平低于新職級薪酬等級的下限，原則上一次性提升到下限。

（2）若員工原職級薪酬水平高于新職級薪酬等級的下限，按就近和適度原則定薪（即在新職級所處薪級范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔上調(diào)）。10.4.2 降級：員工調(diào)整到較低職級，可按照新職級所處薪級付薪。

（1）若員工原職級薪酬水平高于新職級薪酬等級的上限，原則上一次性降低到上限。

（2）若員工原職級薪酬水平低于新職級薪酬等級的上限，按就近和適度原則定薪（即在新職級所處薪級范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔下調(diào)）。10.4.3 換崗：相同職級之間換崗，原則上薪酬水平保持不變。10.4.4 升檔。薪級不變，薪檔上調(diào)按如下原則進(jìn)行。

（1）對于做出重大貢獻(xiàn)或業(yè)績表現(xiàn)突出的員工酌情予以調(diào)檔，原則上上調(diào)一檔。（2）已達(dá)最高薪檔的員工，非晉升不得上調(diào)薪酬水平。

（3）為體現(xiàn)薪酬管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，調(diào)檔每年 4 月和 10 月集中辦理一次，其他時間原則上不受理。

10.4.5 降檔。有下列情形之一的，公司將視情況進(jìn)行薪酬降檔處理：（1）根據(jù)《績效考核管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，適用降薪標(biāo)準(zhǔn)的；（2）年內(nèi)受到違紀(jì)處分達(dá)兩次（含）以上的；（3）其他情況經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)降薪的。

異動調(diào)薪由人力資源中心擬訂《員工薪酬調(diào)整審批表》（見附件5），用人部門會簽后按相應(yīng)流程審批。

定調(diào)薪審批權(quán)限 薪酬日常管理規(guī)范 11.1 月薪核算與支付 11.1.1 月薪核算

（1）原則上統(tǒng)一實行月薪制，如有特殊情況需要按日計薪時，則按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折算（即：日薪=月薪÷21.75 天）。

（2）員工月薪核算期間為上月 26 日至本月 25 日，發(fā)薪日為次月 15 日前，因不可抗力須延緩工資支付的，人力資源中心應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

（3）月度實發(fā)工資=月度基本工資×實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)+月度績效獎金基數(shù)×實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×績效系數(shù)+應(yīng)補-應(yīng)扣。11.1.2 月薪支付

（1）新入職員工的工資給付，從入職手續(xù)辦理完畢之日起計算。

（2）轉(zhuǎn)正員工的工資給付。轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之后的，按試用薪酬標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)各一半來核算。

（3）異動員工的工資給付。異動生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；異動生效日為 10 日之后的，則下月起按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算。（4）離職員工的工資給付，按當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算。公司以銀行代發(fā)形式發(fā)放員工薪酬，員工薪酬以工資卡收到銀行轉(zhuǎn)帳即視為員工領(lǐng)到公司發(fā)放薪酬。11.1.3 月薪扣除項

（1）缺勤扣除按照《考勤管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）績效扣除按照《崗位績效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）處分扣除。

受書面警告處分的員工，原則上扣除 25%年終績效獎金。

受書面記過處分、降（撤）職處分的員工，原則上扣除 50%年終績效獎金。11.1.4 代扣事項

（1）國家規(guī)定的或其他合法的扣除項，包括但不限于個人所得稅、社會保險個人負(fù)擔(dān)部分、住房公積金個人負(fù)擔(dān)部分、工會費等。（2）與公司訂有協(xié)議的其他扣款項。11.2 月薪核算審批發(fā)放程序

11.2.1 集團總部員工月薪核算審批程序。

（1）每月 15 日前，人力資源中心根據(jù)各中心提交的員工月度考勤及考核情況制訂并初審當(dāng)月工資明細(xì)表，送財務(wù)中心稽核、執(zhí)行總裁及總裁審批后據(jù)實發(fā)放。（2）對于未按時提交考勤及考核情況的單位，人力資源中心將延緩其薪酬發(fā)放。11.2.2 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司員工月薪核算備案程序。

各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司每月 20 日前將其上月薪酬明細(xì)表提交總部人力資源中心備案。供總部對下屬公司進(jìn)行人力成本管控與財務(wù)管控，為公司高層提供管理依據(jù)。

11.3 年終績效獎金核算標(biāo)準(zhǔn)

11.3.1 年終績效獎金參照本經(jīng)營業(yè)績和本財務(wù)預(yù)算來確定，具體計提標(biāo)準(zhǔn)按董事會決議執(zhí)行。

11.3.2 年終績效獎金以個人績效結(jié)果為基礎(chǔ)，總裁會綜合考量人員工作情況，形成綜合考評分。年終績效獎金與綜合績效考核結(jié)果掛鉤。方式如下：

（1）應(yīng)發(fā)年終績效獎金＝年終績效獎金基數(shù)×績效考核系數(shù)；

（2）年終綜合考評分的計算方式詳見公司相應(yīng)的《崗位績效管理辦法》。其中，績效考核系數(shù)按下表計算：

11.3.3 異動員工的年終績效獎金核算異動員工按任職時間長短分段核算其年終績效獎金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績效獎金=原職位年終績效獎金基數(shù)÷12 個月×原職位在職時間+新職位年終績效獎金基數(shù)÷12 個月×新職位在職時間。在職時間的計算方法以月度為單位，10 日之前異動的，當(dāng)月即按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算；10 日之后異動的，下月起按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算。11.3.4 離職員工的年終績效獎金核算。

離職員工按實際在職時間核算其年終績效獎金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績效獎金=年終績效獎金基數(shù)÷12 個月×在職時間。在職時間的計算方法以月度為單位，10 日之前離職的按半月核算，10 日之后離職的按全月核算。12 薪酬答疑

對于新入職和薪酬異動的員工，公司以《定薪通知書》的形式告知其薪酬；若薪酬無變化，則不另行通知。年終績效獎金發(fā)放情況，公司將以書面形式統(tǒng)一告知。如有疑問，請咨詢?nèi)肆Y源中心。13 薪酬保密規(guī)定

為培養(yǎng)“績效導(dǎo)向”的企業(yè)文化，激勵員工提高工作績效爭取高薪，讓員工更專注于自身工作、績效指標(biāo)的完成，以及自我能力的提高，公司實行薪酬保密制度。

13.1 員工個人薪酬保密規(guī)定

（1）員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密制度，不透露本人薪酬，不探詢他人薪酬，不傳播薪酬信息。任何員工發(fā)現(xiàn)薪酬泄密情況都應(yīng)及時向人力資源中心匯報。（2）對于透露、打探、傳播薪酬信息的，經(jīng)查實第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績效獎金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動合同。13.2 薪酬工作人員保密規(guī)定（1）薪酬工作人員：指參與薪酬評定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的人員。（2）薪酬核算負(fù)責(zé)人在與員工確定薪酬時要告知員工個人薪酬保密規(guī)定。（3）人力資源相關(guān)人員在接到員工薪酬資料后，須將資料保存在人員信息專用柜，嚴(yán)格控制。

（4）各中心負(fù)責(zé)人不得調(diào)閱其他中心員工薪酬資料。

（5）財務(wù)中心設(shè)置專職人員進(jìn)行員工薪酬審核與發(fā)放工作，保證員工薪酬的保密。薪酬工作人員均須簽訂保密協(xié)議。凡因薪酬工作人員故意造成員工薪酬資料泄密的，一經(jīng)查實即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動合同；因工作疏忽造成泄密的，第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績效獎金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動合同。14 附則 14.1 本辦法修訂

國家及湖北省、武漢市有關(guān)政策調(diào)整時，或公司認(rèn)為有必要修訂部分條款時，人力資源中心將對本辦法進(jìn)行相應(yīng)修訂。14.2 本辦法解釋權(quán)

本辦法由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。14.3 本辦法生效時間

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：小型企業(yè)薪酬福利管理辦法

中旅假日黃石運營中心薪酬管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)的薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員的薪酬待遇除外。

三、基本原則

1、對內(nèi)相對公平、對外具有競爭力的薪酬福利體系原則；

2、員工薪酬依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、教育背景、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定；

3、按勞分配，多勞多得，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻(xiàn)原則；

4、員工收入與公司整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤原則。

四、依據(jù)

1、國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)；

2、行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀；

3、公司自身發(fā)展及自身經(jīng)營管理定位。

五、薪酬結(jié)構(gòu) 公司的薪酬根據(jù)崗位重要性分為年薪制和月薪制。實行年薪制的崗位包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)。實行月薪制的崗位包括：除年薪制以外的所有崗位。

薪酬結(jié)構(gòu)由基本薪酬（即基本工資+崗位工資）+績效工資+業(yè)績獎勵或超額經(jīng)營獎勵構(gòu)成。

所有年薪制、月薪制崗位均享有公司統(tǒng)一福利。

薪酬結(jié)構(gòu)說明：

基本工資和崗位工資是根據(jù)員工崗位而確定的工資部分，是員工在崗期的最低保障工資；其中基本工資作為員工加班、請假核算基數(shù)。

績效工資是考核員工工作績效而設(shè)定的可變工資。

業(yè)績獎勵是對員工在達(dá)成業(yè)績上的獎勵部分（如銷售提成等），根據(jù)業(yè)績完成情況核算發(fā)放。

超額經(jīng)營獎勵主要針對管理職能崗位，對完成經(jīng)營活動中的突出貢獻(xiàn)、超額完成經(jīng)營任務(wù)部分進(jìn)行的獎勵。

六、薪酬規(guī)定

1、基本薪酬（即基本工資+崗位工資）：根據(jù)員工的教育背景、工作能力、供職崗位、特定人力資源的稀缺性等因素確定，根據(jù)考勤與請假規(guī)定按月發(fā)放；

2、績效工資：根據(jù)員工的個人績效情況，按公司績效考核規(guī)定發(fā)放；

3、業(yè)績獎勵：根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況另行制定獎勵辦法；

4、超額經(jīng)營獎勵：對超額完成經(jīng)營目標(biāo)部分進(jìn)行獎勵。

七、福利

為了更好地保障和激勵員工，公司按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項目，主要包括專業(yè)培訓(xùn)、免費踩線、社保醫(yī)保、過節(jié)費、各項補貼、帶薪節(jié)假日，帶薪年假等，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況不定期調(diào)整相關(guān)福利。

1、專業(yè)培訓(xùn)、免費踩線：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況不定期安排；

2、社保醫(yī)保：按國家或地方相關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況執(zhí)行；

3、過節(jié)費：包括勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等重要節(jié)日，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況發(fā)放一定金額的過節(jié)費或節(jié)日福利品；

4、各項補貼：包括交通補貼、餐貼、通訊補貼、高溫補貼、住房補貼等，根據(jù)相關(guān)規(guī)定酌情發(fā)放；

5、年終獎及其它福利，由公司總經(jīng)辦酌情按需決定執(zhí)行。

八、試用期薪酬

新入職員工在試用期，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，原則上不低于轉(zhuǎn)正后薪酬的50%，享受相關(guān)福利。

通過試用期考核的轉(zhuǎn)正員工，崗位工資按所定標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，如考核優(yōu)異者可上調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，績效工資按績效考核規(guī)定發(fā)放。

實習(xí)生只發(fā)放實習(xí)補貼，不享受其它福利待遇。

九、異動情況薪酬

1、公司內(nèi)部調(diào)動的、員工升遷或降職的：當(dāng)月15號以前的，當(dāng)月起按新崗位重新計發(fā)基本薪酬；當(dāng)月15號以后的，從次月起按新崗位重新計發(fā)基本薪酬；

2、員工自動離職、辭職的，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資，當(dāng)月基本薪酬按天結(jié)算。離職后不再計發(fā)其它獎勵

十、薪酬發(fā)放

1、薪酬發(fā)放時間

基本薪酬按自然月結(jié)算，次月10發(fā)放，如遇節(jié)假日視情況提前或推后。

2、代扣項

1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或制度扣除的，由公司直接在計發(fā)工資中扣除；

2）員工各項保險金需個人交納的部分、薪酬收入個人所得稅，均按國家或地方相關(guān)規(guī)定，由公司核算代扣代繳。

3、薪酬發(fā)放程序

每月10前由人事負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤及績效考核情況進(jìn)行工資核算，提交工資表經(jīng)總經(jīng)理審核后，由財務(wù)部在10號發(fā)放至員工人個銀行帳戶。

十一、薪酬保密規(guī)定

各級員工不得探詢他人薪資，不得公開或私下評論、討論他人薪資。各級員工的薪資除公司薪酬負(fù)責(zé)人員、財務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰、記過、開除等處分。

十二、本制度自發(fā)布之日起實行。

第五篇：員工薪酬福利方案

企業(yè)員工薪酬方案

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。第三條 制定的原則

戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;業(yè)績優(yōu)先原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。

第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種： 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;工作的復(fù)雜性;勞動強度;工作的環(huán)境。

第二章 薪酬性質(zhì)劃分

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第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和終端銷售崗位薪酬系列。以下兩條執(zhí)行方法參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中-----薪酬等級規(guī)定》

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級、正式期八級和正式期九級。

第七條 終端銷售崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級、正式期八級和正式期九級。

第三章 薪酬構(gòu)成

公司實行月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、滿勤獎、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、工齡獎、優(yōu)秀人才推薦獎、半年全勤獎、結(jié)婚祝賀金、假日津貼等福利獎金和出差補貼構(gòu)成。

終端銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、工齡獎、優(yōu)秀人才推薦獎、半年全勤獎、年終效益獎、結(jié)婚祝賀金、假日津貼、等福利獎金和出差補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。

第八條 月工資額由基本工資、崗位工資、通訊補貼（電話補貼）、生活補貼（餐補）、交通補貼等部分構(gòu)成。具體的可以參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中》

第九條 后勤崗位和終端銷售崗位的崗位工資是按照職務(wù)等級遞增。

第十條 滿勤獎與出勤天數(shù)有關(guān)，只有無缺席的員工才享有滿勤獎。后勤崗位的滿勤獎為100元/月，終端銷售崗位的滿勤將為200元/月。

第十一條 業(yè)績獎是按正式一級至九級分別設(shè)置。業(yè)績獎直接與員工的表現(xiàn)有關(guān)，業(yè)績獎的計算方法為（業(yè)績獎總額-扣點額）

扣點額=業(yè)績獎總額*扣除百分比。例如：

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員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，將扣除5%-100%；

具體的參照《員工紀(jì)律規(guī)定》

第十二條 績效獎金分為季度績效獎金和績效獎金兩種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為A.B.C.D.E五個等級。

季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;績效獎金：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎金的發(fā)放額度。第十三條 激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。可以按照季度、半年、來評定（根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和營運戰(zhàn)略執(zhí)行情況，酌情安排。也可以改為公司旅游獎勵）

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳店長、最佳培訓(xùn)督導(dǎo)、服務(wù)之星、鐵人獎等;2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;3.分管公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專、模范員工;4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十四條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，給公司提出更多更好的合理意見，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項目，具體由總公司人力資源部及總經(jīng)辦組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀（歸入個人檔案，作為年終績效考核的加分點）以資鼓勵，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。

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第十五條

工齡獎在員工滿入職滿1年后才開始享有，每年的7月份開始執(zhí)行核算工齡獎。（入職滿一年以上者，工資增加50元/月；滿兩年以上者，工資增加100元/月；滿滿三年以上者，工資增加150元/月；滿四年以上者，工資增加200元/月；滿五年以上者，工資增加250元/月（五年封頂）

第十六條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十七條 年終效益獎是為了培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，愛司如家。這個年終效益獎直接與公司盈利額掛鉤，這個比例由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十八條 優(yōu)秀人才推薦獎，每年年終統(tǒng)計，被推薦的人在年終績效考核中評為優(yōu)等以上，并且工作滿1年以上，推薦人獎勵300元-500元（根據(jù)崗位不同來定）。

第十九條其他補貼、津貼等相關(guān)福利，具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度明細(xì)表。第二十條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法： 工資總額=月工資額+業(yè)績獎

事假扣款=月工資總額/當(dāng)月實際工作天數(shù)*事假天數(shù) 病假扣款=基本薪資/當(dāng)月實際工作天數(shù)*病假天數(shù)* 遲到早退扣款=月工資額*遲到早退次數(shù)*10 年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假 婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù) 喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù) 產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

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詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第二十一條 終端銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員（導(dǎo)購）銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;營運助理的銷售提成和營運經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。

第四章 薪酬調(diào)整

第二十二條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。

第二十三條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（公司根據(jù)地區(qū)情況定為調(diào)整，調(diào)整時間為每年7月份。）

第二十四條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。（主要指的是晉升調(diào)整和業(yè)績調(diào)整）

第五章 薪酬發(fā)放

第二十五條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十六條 公司當(dāng)前定于每月27日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。

第二十七條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

第二十八條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險以及住房公積金中員工需交納的部分金額、個人所得稅及缺勤須扣除金額。第六章 薪資保密原則

第二十九條 薪資保密的整體要求

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薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個工作失誤;薪資確認(rèn)操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時，須及時宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負(fù)責(zé)人未及時宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個工作失誤;各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個工作失誤;主管人員向下級普通員工傳達(dá)薪資方案時，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個工作失誤;任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報;人力資源部人事人員對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。第七章 附則

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第三十條 本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第三十一條 總公司人力資源部擁有本制度的最終解釋權(quán)。第三十二條 本制度自公布之日起實行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。

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企業(yè)福利方案

第一章 總則

第一條 目的

為完善公司的福利體系，增強員工對公司的忠誠度，提升企業(yè)凝聚力，表達(dá)公司對員工的一種關(guān)心和愛護(hù)，滿足員工在不同方面的需求，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度。

第二條 原則

本管理制度執(zhí)行崗位匹配、績效掛鉤與靈活變更原則。

第二章 福利體系構(gòu)成

第三條 福利類別

公司福利分為經(jīng)濟性福利和非經(jīng)濟性福利兩部分。

第四條 公司為員工提供以下經(jīng)濟性福利待遇

一、社會保險福利

基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫(yī)療保險等。

二、住房福利

公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。

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三、帶薪休假福利

根據(jù)國家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定，公司職工可享受以下帶薪休假福利：國家法定節(jié)假日、婚喪假、產(chǎn)假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。

1.公休日平均每周休息1.5天。

2.法定假日： 共計11天

元旦1天（1月1日）

春節(jié)3天（農(nóng)歷除夕、初

一、初二）

清明節(jié)1天（清明當(dāng)日）

五一勞動節(jié)1天（5月1日）

端午節(jié)1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）

中秋節(jié)1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）

國慶節(jié)3天（10月1日、2日、3日）

終端銷售崗位星期五、六、日、中國法定節(jié)假日及其它大型活動期間終端不準(zhǔn)休息；只能在星期一至星期四之間安排休息時間。

3.帶薪年假：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

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終端銷售崗位的帶薪年假須分開休息，不得連續(xù)休完，如特殊情況需要連休，由直接上級批準(zhǔn)。

職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；

（4）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；

（5）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

4.婚假：

（1）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受1-3天婚假。

（2）符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受1-3天法定婚假外，延長10天晚婚假。

（3）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

（4）婚假包括休息日和法定休假日，原則上應(yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，確因工作需要無法一次性休完者，最多分兩次使用，余則不再補假。

員工須提前一周提出休假申請，并持結(jié)婚證、身份證的正本并提供復(fù)印件至人力資源部辦理相關(guān)休假手續(xù)備案。

5.產(chǎn)假：

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（1）分娩假為98個日歷天，包括產(chǎn)前15天與產(chǎn)后83天（可根據(jù)實際情況前后調(diào)整）；如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天。晚育（年滿24周歲）的女職工，除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎勵假30天；男員工可享受10天護(hù)理假。? 多胞胎生育的，每多生育一名嬰兒，增加15天。

（2）女職工懷孕不滿4個月流產(chǎn)時,給予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者,給予42天產(chǎn)假。

（3）產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算.女員工產(chǎn)假期間享受基本工資和補貼

6.工傷假

工傷假按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要依據(jù)《勞動保險條例實施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。

（1）工傷假須經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)勞動機構(gòu)認(rèn)定并出具工傷證明；

（2）工傷在申報過程中或在未得到相關(guān)勞動機構(gòu)認(rèn)定前，休假待遇參照病假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待工傷正式被認(rèn)定后由公司一次性補足待遇差額；

（3）工傷假期的長短根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。如果員工在工傷假后經(jīng)醫(yī)院證明可以重新上崗而不返崗工作的，按曠工處理。

7.喪假

（1）員工的直系親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，持“死亡證明”給予帶薪喪假3天。喪假以工作日計算，應(yīng)提前獲得直接主管書面批準(zhǔn)。

（2）外地奔喪視路程遠(yuǎn)近，員工可額外享受適當(dāng)?shù)穆烦碳伲ㄒ暪緺I運情況）。超出規(guī)定期限的假期，按事假計算且須按程序辦理請假手續(xù)。

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8.父母生日假：

職務(wù)為主管及以上員工，入職滿一年以上，享受父母生日假各一天。員工須持父母戶口本、身份證復(fù)印件到人力資源部備案（符合條件的終端銷售崗位人員，鑒于行業(yè)特性如遇節(jié)假日、店慶、星期五、六、日時，建議其他合理時間補休。）

9.深造假：

結(jié)合公司未來發(fā)展，員工若想繼續(xù)深造（脫產(chǎn)類深造不在此假包含范圍內(nèi)），每月上課俺實際請假天數(shù)扣除當(dāng)天工資，滿勤獎?wù)０l(fā)放。

10.無薪假期，包括病假、事假。

四、其他經(jīng)濟性福利

公司在工作期間為員工發(fā)放生活補貼（餐補）、電話補貼、交通補貼、節(jié)日慰問金或者物品，節(jié)假日福利、體檢福利、勞動安全衛(wèi)生保護(hù)福利等。

1.生活補貼（餐補）： 員工每月享有200元餐補。2.通訊補貼（電話補貼）：

原則上，公司會為員工安排一部分集團手機和集團號，但對于一定級別以上或因工作需要的員工給予業(yè)務(wù)通訊費用補貼。具體報銷細(xì)則參見《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。3.交通補貼：

員工因公司業(yè)務(wù)需要外出或者出差的，采取實報實銷。4.禮金

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（1）．結(jié)婚賀禮：由人力資源部對結(jié)婚的員工表示慶賀，公司給予

元禮金或相當(dāng)金額的禮品。

（2）．嬰兒出生：由人力資源部對生育的員工表示慶賀，公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。

（3）．重大疾病：由人力資源部對重大疾病的員工表示慰問，公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

（4）．喪假慰問：由人力資源部對直系親屬死亡的員工表示慰問，公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

具體報銷細(xì)則參見《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》 5.節(jié)假日福利：

（1）公司福利品的發(fā)放時間為中國農(nóng)歷春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。

（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)會考慮國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況。

第五條 公司為員工提供以下非經(jīng)濟性福利

1、為員工提供教育培訓(xùn)的機會；

2、為員工提供良好的辦公場所；

3、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍；

4、授予員工各種榮譽稱號等。

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