第一篇：第二項目項目文化建設總結范文

2012年北京建筑公司第二項目部文化建設工作總結

2012年第二項目部圍繞著“保安全、優(yōu)質量、抓收入、控成本、增效益”這一主題，以夯實安全基礎，提高工程質量，強化生產(chǎn)經(jīng)營，加強資金管理，樹立責任意識，提升員工素質，改善員工生活為目標，抓住抓牢既有線施工這一契機，在機遇與危機并存的市場發(fā)展潮流中，能夠獨樹一幟，為公司以后在項目施工范圍的選擇上更加多元化，奠定良好的基礎。

第二項目部著力于安全文化、質量文化、制度文化、誠信文化、廉潔文化、績效文化和和諧文化的建設，以管理為先導、以技術為支撐、強化資金管控，以品牌文化為統(tǒng)領增強企業(yè)文化建設。

一、項目管理，人人參與，永爭第一

1、實行每月工作總結制度，并為施工管理提出合理化建議。這項制度的實施不僅使員工們對以往的工作進行回顧并且能夠對下一步工作進行更精細的計劃，促使每位員工都參與到項目部建設中來，有效提高大家的集體責任感與主人翁意識。

2、為進一步加強項目部餐飲工作的監(jiān)督管理，提升學項目食堂的飯菜質量和服務水準，成立由項目部領導、辦公室、安質部、物資部有關人員組成的伙食監(jiān)督管理委員會。每月月底召開一次伙委會，對本月伙食質量進行評議與對本月伙食開銷進行核算等。

3、為調動廣大職工的工作積極性，項目部每月評比三位“崗位之星”。同時，為了加大對勞務隊的管理，每月在勞務隊中評出一個“金牌施工隊”，進行精神及物質獎勵。

二、人人都是安全員

針對項目規(guī)模大、單體工程多的特點，項目部領導班子喊出了“人人都是安全員”的口號，并且每周一進行一全體員工的安全質量宣誓，切實把這種理念灌輸?shù)饺粘５氖┕す芾碇小?/p>

三、黨政工團工作同發(fā)展，齊進步

1、建立并逐步完善黨建五卷化，從黨政工團紀委文件到黨員資料，項目部活動情況、黨員學習資料等內容都做了分類存檔，逐步形成一個完整的管理體系。

2、組織各種主題形式的座談會、參觀、學雷鋒活動。

（1）2012.3.11召開“弘揚雷鋒精神，爭做時代先鋒”主題座談會。（2）2012.3.11與2012.7.19開展“關愛老人，溫暖社會”學雷鋒活動。（3）2012.4.1開展“學雷鋒，溫情送給農(nóng)民工”學雷鋒活動。（4）2012.6.2“召開做文明高尚電化人”座談會。（5）2012.7.7參觀晉熱察挺進軍司令部。

3、營造“家”文化。每月月初，項目部都會組織各種形式的集體聚餐，使員工們緩解緊張的工作氣氛，釋放了壓力，增進了彼此的距離。

4、組織各種文娛活動，豐富職工生活。項目部為員工們準備了兵乓球、羽毛球、籃球等娛樂設施，使員工們在工作之余，享受運動的快樂。（1）2012.3.8組織項目部女職工出游。（2）2012.4.12參加公司舉辦的羽毛球比賽。

（3）2012.4.22開展“強身健體迎五一，團結拼搏慶五四”野外拓展活動。

（4）2012.8.15組織“張揚活力，喝彩青春”籃球賽。

5、用宣傳促生產(chǎn)。項目部設置了宣傳欄，把工作、生活中的典型事跡彰顯出來，讓大家共同學習進步，進而形成項目部獨特的人文特色。其內容包括黨員先鋒崗評比欄、施工現(xiàn)場剪影、崗位之星評比、金牌施工隊評比、弘揚雷鋒精神評比欄等。2012年是第二項目部求進步、重發(fā)展的一年，我們會在保證施工進度與安全質量的同時，按照公司的要求與指示做好項目部的文化建設，并給予員工最好的人文關懷，使項目部的文化建設工作獨樹一幟，讓文化建設為施工生產(chǎn)保駕護航。

第二篇：項目安全文化建設

關于加強項目安全文化建設的通知

安全文化建設是鐵路建設過程中安全預防的重要基礎工程，是安全管理的一種新思路。通過創(chuàng)造和培養(yǎng)一種良好的安全文化氛圍，能協(xié)調好各方面的要素，對安全管理人員和作業(yè)人員的觀念、意識、態(tài)度等產(chǎn)生從無形到有形的影響，達到對不安全行為產(chǎn)生一種自我控制作用，有效地降低安全事故發(fā)生的目的。做好項目安全文化建設，不但可以增強全體參建員工對項目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)目標，而且可以通過不斷總結，建立規(guī)范化、科學化、制度化的安全管理體系，提高安全管理水平。XXX項目安全文化建設內容主要體現(xiàn)在以下方面：

一是安全文化宣貫全面不斷線。以“捍衛(wèi)質量，保衛(wèi)安全，落實責任”為建設目標，利用板報、標語、條幅、宣傳欄、影像資料等手段加大安全宣傳力度，提升對安全文化的理解和認識；通過班前安全交底、班后安全總結等方式提高參建人員的安全責任意識，強化對安全理念的理解和認同。通過“安全生產(chǎn)月”活動以及交班會、安全月例會、周例會等場合廣泛宣傳安全工作，形成濃厚的文化氣氛。加大安全環(huán)境建設，在工地上設臵安全標志牌和安全標語警句，標準化建設安全通道，規(guī)范化管理施工設備，創(chuàng)造良好的施工和生產(chǎn)環(huán)境。營造 “樞紐安全靠大家”、“保

護自己、愛護他人”的氛圍。通過宣傳教育和環(huán)境建設等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全文化的高度來認識，扼制與安全環(huán)境要求相悖的行為，從而建立正確的安全人生觀、安全行為規(guī)范和道德標準。

二是用制度保障安全。在日常施工過程中，一些不良的行為習慣，如不佩戴勞動防護用品、隨意丟放勞動工具、疲勞作業(yè)等都會形成安全隱患，而良好的行為習慣可以降低安全風險，甚至避免事故發(fā)生。要想加強安全文化建設關鍵就在于行為方式的養(yǎng)成。在日常安全管理過程中，有很多背離理念和偏離軌道的行為方式要糾正，這就要有制度來約束。XXX項目自上場以來，先后建立了“安全生產(chǎn)管理制度”、“爆炸物品安全管理辦法”“安全質量考核辦法”等一系列管理制度，涉及到各個工作環(huán)節(jié)，滲透到安全工作的方方面面，上到領導干部，下到普通職工，每個人都在制度的約束之下。健全、完善的管理制度就是行動標尺，一旦有背離安全理念的行為就要受到處罰，使得不規(guī)范的行為得以糾正，安全文化理念得以有效的落地，安全行為逐漸養(yǎng)成。

三是營造“人性化、親情化”的安全生產(chǎn)和安全文化氛圍。XXX在建設過程中，我們加強對各級安全管理人員的安全工作人性化教育，變硬性考核為柔性管理，更多地發(fā)揮思想政治工作、教育培訓等軟性約束的作用；有以“管”為主向以“理”為主轉

變，更多地強調溝通與協(xié)作；變事后的鐵面無私為事前的積極引導，更多地為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。從關心人、愛護人、尊重人的角度去觀察和了解職工，幫助職工調整精神狀態(tài)，調動職工的工作積極性。并按照有關規(guī)定，為所有參建民工及相關人員辦理意外傷害保險，解決他們的后顧之憂，體現(xiàn)關懷和關愛。

四是建設良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，進一步體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。項目克服困難，努力為員工創(chuàng)造方便、舒適、整潔的工作環(huán)境和優(yōu)美、健康、祥和、溫馨的生活環(huán)境。為豐富參建人員的文化生活，項目部、各分部及各架子隊均投入資金，修建了籃球場、乒乓球場等，使職工在滿足求知、求美、求樂的精神需求的同時，能以飽滿的精神狀態(tài)投入工作中，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

五是建立獎罰制度，充分發(fā)揮獎勵機制作用。推動管理活動的基本力量是人，通過激勵機制激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每個人都能夠自覺去遵守勞動紀律，遵守各項操作規(guī)程，自覺去維護現(xiàn)場安全，將起到本質安全功效。項目拿出一定資金作為獎勵資金，在日常管理中，有功必獎，有過必罰，促使管理人員積極做好本職工作。

六是加強人才培養(yǎng)和使用，加強培養(yǎng)職工的原則性、徹底性、紀律性、執(zhí)行性等良好品格，及時糾正和克服得過且過、作風拖

拉、消極低沉、自滿任性等不良習慣，加強培養(yǎng)員工一絲不茍、踏實細致、認真負責、首創(chuàng)、自覺的工作作風，及時糾正和克服優(yōu)柔寡斷、草率從事的不良行為。從而達到提高執(zhí)行力，確保各項安全制度措施落實到位的目的。

七是加強安全意識教育和安全知識培訓。項目上場后，根據(jù)鐵道部和XXX鐵路局“標準化”管理規(guī)定，為了加強架子隊安全質量管理，我們對項目范圍內的架子隊有關人員進行“應知、應會”安全質量知識培訓，通過考核合格率符合規(guī)定要求。在建設過程中，結合安全文化和安全管理需要，創(chuàng)新教育培訓，在培訓計劃和培訓內容上進行探索，針對不同的行業(yè)、不同的崗位、不同的人員，進行分層次、系統(tǒng)化，有針對性地開展崗位安全知識培訓，學以致用，學用相長，實現(xiàn)“情況明，思路清，效果好”的理想工作狀態(tài)，達到“安全就在我手中”的目的。同時項目部還針對現(xiàn)場施工情況，編制安全宣傳綱要，并印發(fā)到相關作業(yè)人員手中，確保作業(yè)人員應知應會，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，提升安全防范能力和安全管理水平，使廣大參建人員實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

八是安全投入全面到位，用科技手段提升安全管理水平。一方面項目投入100多萬元，安裝視頻監(jiān)控器20多個，對重點工程（隧道、橋梁、既有線施工）等，進行全程監(jiān)控，確保了施工生產(chǎn)安全順

利的進行。另一方面我們想盡一切辦法改善施工生產(chǎn)環(huán)境和條件，項目投入了大量資金購臵了安全防護用品確保勞動安全，購臵了粉塵、有害氣體等檢測設備確保環(huán)境衛(wèi)生，購臵了先進的超前地質預報設備來指導施工，并在施工現(xiàn)場配備了滅火器、應急照明，安設了安全警示標志、標語等，做到措施到位、預防到位，使安全工作始終走在在施工的前頭。

九是積極開展安全生產(chǎn)活動，不斷掀起安全生產(chǎn)熱潮。項目部根據(jù)各階段安全管理的特點，開展了“隧道安全質量專項治理”、“安全質量大檢查”、“關愛生命、關愛他人”“預防坍塌事故專項整治活動”、“質量安全專項整治活動”、“安全生產(chǎn)月”活動等安全管理活動，通過宣傳教育、檢查評估、整改落實、總結經(jīng)驗等環(huán)節(jié)，切實推進安全管理工作，使項目安全管理不褪色，不落伍，步步扎實，步步穩(wěn)定。

十是重視安全檢查，安全工作時刻不放松。項目部根據(jù)施工實際和相關制度要求，各部室組成檢查小組，定期對項目所有施工點進行全面的檢查，查找風險點，制定應對措施，排除安全隱患。除大檢查外，還對各工點進行日常巡查，掌握各工點動態(tài)，形成“檢查不到位就是工作不到位”的安全文化理念建設，進一步強化“安全工作無小事，抓安全工作誰抓都不過分，怎么抓都不過分”的思想文化。通過大檢查對項目安全進行一次“大修”，通過日常檢查對項目安全進行“保養(yǎng)”，從而達到使項目安全穩(wěn)

定、受控的目的。

十一是做好風險評估，提前預測早預防。根據(jù)施工情況項目部多次組織專家對項目進行全面風險評估，并根據(jù)評估情況和專家意見制定安全控制重點和應對措施，并明確責任人，層層包保，確保各項措施落實到位，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

加強安全文化建設是建設社會主義“和諧社會”的需要，是確保項目安全穩(wěn)定的需要。構建安全文化是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員參與，通過有效手段真抓實干真考核才能實現(xiàn)。只要我們牢牢把握好正確的前進方向，工作中不好高務遠、不華而不實，堅持腳踏實地、持之以恒、持續(xù)改進、重在實效，堅定不移地秉承與操守，就一定會做到安全零事故。

第三篇：特色項目--校園文化建設

項目二：“校園文化建設”特色項目建設計劃

一、需求論證

根據(jù)教職成〔2010〕8號“關于加強中等職業(yè)學校校園文化建設的意見”的精神，及我校的“校園文化建設規(guī)劃和實施方案（2011－2015）”，我們覺得校園文化建設是學校綜合辦學水平的重要體現(xiàn)，也是學校個性魅力與辦學特色的體現(xiàn)，是學校培養(yǎng)適應時代要求的高素質人才的內在要求，是全面推進素質教育，全面提高教育質量，增強學校軟實力，提高學校核心競爭力的重要途徑。

二、建設目標

遵循“堅持繼承，借鑒創(chuàng)新，突出特色，追求精品，整體規(guī)劃，分步實施”的原則，按照“校園建設營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、人際和諧營造文明美”的思路，加強學校物質文化、精神文化、制度文化、行為文化的建設工作，進一步強化辦學理念，明確辦學目標，創(chuàng)建培養(yǎng)優(yōu)良的校風、教風、學風，營建整潔、優(yōu)美的校園環(huán)境，健全規(guī)范、科學的規(guī)章制度，形成朝氣蓬勃、積極向上、特色鮮明的校園文化。

三、建設思路

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，遵循教育教學規(guī)律，以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀為導向，以培養(yǎng)合格社會主義建設者為根本，以建設優(yōu)良的校風、教風、學風為核心，以優(yōu)化校園教育教學環(huán)境為重點，以全面提高學校管理科學化水平和建設優(yōu)良學校文化環(huán)境為目標，力爭打造出體現(xiàn)時代特征、學校特色鮮明的校園文化。

四、主要內容

1、物質文化建設

進行校園整體規(guī)劃和建設，加強校園人文景點建設，做好校舍建筑、道路、景點等保養(yǎng)修繕工作，在學校主要部位懸掛名人字畫，標語橫幅，展示學校的校訓和教書育人理念；完善校園文化活動設施，增設宣傳欄、閱報欄、公告欄、電子顯示屏，營造良好的宣傳氛圍；加強校園文化墻建設，全面健全數(shù)字化校園建設，加強信息化公共服

務平臺建設，加強網(wǎng)絡建設及教育，加強教室、宿舍的管理，營造良好的學習生活環(huán)境。

2、精神文化建設

加強黨建及團建工作，積極在學生中開展主題教育月活動，加強社會主義核心價值觀教育，加強愛國主義和民族精神教育、行為養(yǎng)成教育、法制安全教育、感恩教育等教育活動，宏揚榜樣力量，發(fā)揮典型示范帶動作用；積極開展各種健康有意義的課外文化活動，開展文化藝術節(jié)、田徑運動會、趣味運動會及技能大賽等活動；積極探索中職教育規(guī)律，逐步實現(xiàn)校企合作、工學結合、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式，融入企業(yè)精神文化，形成專業(yè)特色文化；發(fā)揮校外德育基地的教育引導作用，關注學生熱點、焦點問題，重視學生心理咨詢，加強學生的心理健康教育。

3、制度文化建設

根據(jù)學?，F(xiàn)有的制度，進一步優(yōu)化完善科學決策制度、民主制度、部門規(guī)章制度、教學管理制度、學生管理制度、干部選拔任用和管理制度、人事工作制度、財務管理制度等，加強制度意識建設；積極倡導依法治校，依法辦事、增強廣大師生的制度意識，加強對依法治校和遵守學校各項規(guī)定的監(jiān)督。

4、行為文化建設

深入開展師德、師風建設，提高教師的職業(yè)道德水平；加強學校管理干部作風建設及后勤作風建設，提高行政執(zhí)行力；加強班級和團支部管理，加強課堂教學秩序管理，開展道德規(guī)范建設，積極參與創(chuàng)建“平安校園”活動，提高學生的道德水平及安全意識；開展學風建設、文體活動、社會實踐活動，逐步教育引導師生養(yǎng)成良好的工作、學習習慣。

五、保障措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識，明確校園文化建設的重要性。

2、加強領導，明確職責，確保校園文化建設工作的順利進行，成立校園文化建設工作領導小組，組長由學校黨委書記、校長擔任。

3、加大校園文化建設活動的投入，校園文化建設經(jīng)費納入學校預算，為校園文化建設提供物質資金保障。

4、建立健全各項管理制度，制定校園文化建設規(guī)劃和實施方案，組織實施。

5、以人為本，發(fā)揮師生在校園文化建設中的主體作用。適應角色轉變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青

少年的權益為出發(fā)點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學習，積極參加理論中心組學習，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學縣域經(jīng)濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務水平打下了堅實的基礎。

四、以績?yōu)橄?，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)

費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構積極協(xié)調，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到

“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們

也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第四篇：2012項目文化建設安排

2012年項目文化建設安排

根據(jù)公司《關于開展工程項目文化建設達標活動的通知》和中鐵四四黨宣【2010】13號文精神“開展項目文化建設達標活動，不斷加強項目文化建設，促進企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根”的要求。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標，為打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，制定黔東工業(yè)園主干道第二合同段項目部項目文化建設安排：

施工項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優(yōu)質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會。在項目文化的創(chuàng)建中，要堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設與維護生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進員工發(fā)展和諧一致，突出項目文化的特色。

一、加強組織領導，明確工作職責

項目文化建設是一個長期發(fā)展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在經(jīng)理部黨工委的領導下，行政、工會、共青團積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統(tǒng)工程。

（一）成立項目文化建設領導小組

組長：王勇李多春

副組長：王建義李志惠冉軍袁民

成員：王世強王津張榮群黃新發(fā)雷汝新劉意昌

（二）項目文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部綜合辦公室，負責項目文化建設日常工作。辦公室主任雷汝新負責督促落實

各項具體工作。

（三）項目文化建設領導小組的主要職責是：負責項目文化建設的領導、組織、協(xié)調工作，按照公司要求，把握公司企業(yè)文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規(guī)劃、商討重大事項。

（四）項目文化建設辦公室的主要職責是：

負責項目文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使公司的主體文化和公司的企業(yè)文化覆蓋到項目的各個層面，讓企業(yè)文化建設與黨組織的建設、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

二、具體安排

1、強化以人為本理念，落實統(tǒng)一形象標識、企業(yè)精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學習培訓環(huán)境，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、文化活動室建設規(guī)范、設施齊全、設備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊伍按相同標準予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、標牌彰顯“中國中鐵四局”和“中國中鐵四局集團第四工程有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。

2、強化科學管理理念，不斷推進項目規(guī)范建設。將企業(yè)文化融入

項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化。制定《項目經(jīng)理部管理制度匯編》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項目規(guī)范化管理水平不斷提升。

3、開展爭先創(chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質量管理年”、階段性項目生產(chǎn)活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學習生活、形象建設上，向協(xié)作隊伍延伸，并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

5、圍繞技術創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強創(chuàng)新能力，以促進企業(yè)技術進步和管理水平提高。

6、注重品牌建設，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標識和形象開展市場經(jīng)營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質的工程和過硬的技術本領獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優(yōu)質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

第五篇：新時期項目文化建設之我見

新時期項目文化建設之我見

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力源泉。項目部文化是企業(yè)文化的源頭，是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)信譽之本、效益之源、人才之基，是展示企業(yè)文化最直接、最生動、最具影響力的一種載體。通過加強項目部文化建設來提高項目生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，適應多元的建筑市場，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展勢在必行而且意義深遠。項目文化建設現(xiàn)狀分析

項目文化建設因項目以施工為主體業(yè)務，項目偏遠，點多線長，人員流動大，工作生活環(huán)境艱苦而具有明顯的獨特性，在具體的建設過程中難免出現(xiàn)各種問題和制約因素，主要表現(xiàn)為：

1、有的項目管理人員缺乏項目文化建設的遠見。他們更多關注施工安全及進度和成本效益，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠見，并不注重項目部企業(yè)文化的建設。

2、有的項目人員對項目文化建設缺乏熱情和主動性。項目部的主要建設力量來自農(nóng)民工，項目部存在人員整體素質偏低、流動性大、管理不規(guī)范、安全事故多發(fā)等現(xiàn)象。且項目部工程一旦完工，從公司抽調的正式職工相繼解散，員工因此對項目部缺乏責任感和安全感，對不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目部文化建設更缺乏熱情和主動性，無暇顧及。

3、項目部文化建設流于形式，缺乏個性。項目部獨立分布在各地，企業(yè)文化建設多局限于公司總部，難以延伸至項目部。項目部更多的只是機械地推行和宣貫上層的企業(yè)文化，在工作現(xiàn)場懸掛或張貼企業(yè)旗幟、標識、標語、宣傳圖片，把公司的規(guī)章制度照搬過來，匯編成冊，下發(fā)各部門，致使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠飄浮在上層，只停留在標語及一些紙面的東西上，沒有彰顯項目特色。

4、項目時間跨度短，不利于項目文化塑造。項目文化從誕生、成長到成熟需要長時間的培育，而施工項目建設的周期較短，在相對有限的時間內成功地建設項目文化困難重重，項目的一次性特征導致項目文化建設無法像企業(yè)文化一樣有機會進行調整和改進，其不確定性和風險性很大。

5、項目文化建設不像質量管理、成本控制之類的實際工作能在短期內給管理者帶來更切實的效益，需要長期投入大量的人力、物力，項目部人員流動和短期的性質不利于進行長期的企業(yè)文化建設投入。項目文化建設措施思考

在項目文化建設中，必須上承公司和業(yè)主的統(tǒng)一要求同時又要針對項目部特點，把握本質和行業(yè)實際，因地制宜、開創(chuàng)性地開展工作。以文化力增強項目競爭力，充分發(fā)揮項目文化在企業(yè)管理與運營中的引領作用。

1、項目領導要轉變觀念，重視加強項目文化建設。項目部領導是項目管理的中心，項目文化是領導者的管理思路在項目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)。因此，項目部領導必須把項目文化建設重視起來，轉變項目文化建設就是可有可無的部分，就是走形式的觀念。要樹立文化就是生產(chǎn)力，就是效益的思想，用文化去感染和激勵員工，以領導的人格魅力來激發(fā)員工的斗志，充分發(fā)揮領導層的引領和模范帶頭作用。

2、以人為本，增強員工項目文化建設歸屬感和責任感。

員工既是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，也是企業(yè)管理活力的源泉，施工單位工作和生活條件都非常艱苦，特殊的行業(yè)性要求企業(yè)必須要有更強大的企業(yè)凝聚力和向心力，才能使員工有歸屬感和使命感。因而，項目部文化建設就必須堅持以人為本，用切合實際、富有成效的活動豐富員工的精神世界，發(fā)掘員工的潛能，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對臨時工、農(nóng)民工也應一視同仁，實行員工化管理，除了在工作中注重對他們的技能培養(yǎng)，在生活上更應關心，做到事業(yè)上留人、待遇上留人、感情上留人、機制上留人，讓每個人都能對項目部產(chǎn)生歸屬感，讓員工真正成為項目部文化建設的主體，成為企業(yè)經(jīng)營管理的主動參與者和積極實踐者。在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，也只有文化底蘊深厚、氛圍濃厚優(yōu)良的企業(yè)才能更好地吸引和凝聚廣大優(yōu)秀人才，成為推進企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

3、項目文化建設要與人才培養(yǎng)相結合。在項目文化建設中，要注重人才的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺。注意創(chuàng)建“學習型”組織，形成人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍。通過舉辦各種培訓班，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以利于更好地體現(xiàn)個人價值。加強對企業(yè)文化建設人才的培養(yǎng)，提高項目文化建設的專業(yè)水平。

4、項目文化建設要因地制宜，充分彰顯項目特色。加強項目文化建設既要積極宣貫和推行公司及業(yè)主的企業(yè)文化規(guī)劃方案，使之符合企業(yè)文化建設的整體規(guī)劃；又要堅持共性與個性相結合，牢牢把握項目規(guī)模、所處區(qū)域、建設要求等方面的特點，充分彰顯項目特色。項目文化建設也必須與項目管理相適應，在不同階段進行有側重點的項目文化建設，不斷創(chuàng)新，項目初期策劃階段重點是工程現(xiàn)場企業(yè)形象的建設；項目遇到困難的攻堅階段重點是人心文化的重塑；項目文化出現(xiàn)偏差的時候，企業(yè)文化的作用就是糾偏正源。

5、不斷創(chuàng)新，全方位多渠道推進特色項目文化建設。加強項目文化建設要以創(chuàng)特色活動為重點，自覺地將各種文化要素融合其中，逐漸形成各具特色的項目文化，例如加強以加強以促進安全生產(chǎn)為重點的安全文化建設、加強以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為主要內容的創(chuàng)新文化建設等。

總之，建筑企業(yè)文化要在施工項目部落地生根，就要結合項目實際，堅持不懈地打造項目特色文化，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。只有加強項目文化建設，以企業(yè)核心價值理念凝聚職工力量，以先進的管理思想創(chuàng)新項目管理模式，才能提高項目的凝聚力和向心力，提升項目部經(jīng)營管理力度，推動施工生產(chǎn)任務的完成，為業(yè)主和社會奉獻精品工程，增強企業(yè)核心競爭力。