第一篇：大型鋼鐵公司2013年行政工作報告

加快管理創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路 為實現(xiàn)BE鋼鐵公司新的輝煌而努力奮斗

——在BE鋼鐵公司**屆**次職代會上的行政工作報告

總經(jīng)理 ***

各位代表，同志們：

今天，我們在這里隆重召開BE鋼鐵公司**屆**次職工代表大會暨2012年度工作總結(jié)表彰大會，這次大會的主要任務(wù)是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以建設(shè)富庶文明幸福新LN為方向，以建設(shè)極具國際競爭力的新大鋼為目標(biāo)，全面總結(jié)公司一年來各項工作的完成情況，安排部署2013年重點工作任務(wù)。同時，對2012年在BE鋼鐵公司各條戰(zhàn)線上做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行表彰。下面，我代表BE鋼鐵公司向大會做行政工作報告。

2012年工作簡要回顧

2012年是BE鋼鐵公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種升級、管理創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，也是BE鋼鐵公司在鋼鐵市場持續(xù)低迷，鋼價下行的不利形勢下，逆勢發(fā)展的一年。一年來，在集團公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，BE鋼鐵公司按照“一個**、兩個**、三個**”的總體工作目標(biāo)，通過狠抓高爐穩(wěn)定順行、質(zhì)量管理、品種鋼開發(fā)、挖潛攻關(guān)、****等重點工作，成功實現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造了歷史最好水平，較好地完成了集團公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。全年完成生鐵***萬噸，鋼坯***

萬噸，鋼材***萬噸，鑄管***萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入***億元，稅金***億元，利潤***萬元，超額完成了集團下達(dá)的責(zé)任制計劃。尤其是公司“十二五”規(guī)劃的重點項目****于2012年11月7日順利投產(chǎn)，為全年工作的完成寫下了濃墨重彩的一筆?，F(xiàn)將BE鋼鐵公司2012年重點工作完成情況作如下匯報：

一、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，實現(xiàn)各道工序穩(wěn)定運行 2012年，BE鋼鐵公司按照集團公司的總體部署，始終將保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行作為生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，強化對各主要工序間的組織和協(xié)調(diào)，堅持以高爐穩(wěn)定順行為重點，在保證生鐵總量的同時，充分挖掘各工序的潛力。一是加大對進(jìn)廠大宗原燃料的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗力度，從源頭上保證原燃料質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要。二是加強對燒結(jié)礦、球團、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩(wěn)定供應(yīng)，且精料入爐。三是加強高爐生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，減少失誤，確保高爐爐況穩(wěn)定。四是加強上下道工序銜接的組織協(xié)調(diào)，使煉鐵、煉鋼和軋鋼等各主要工序的聯(lián)系緊密而且規(guī)范，達(dá)到均衡生產(chǎn)。同時，公司還根據(jù)市場需求及時調(diào)整品種規(guī)格，增加了****生產(chǎn)線薄規(guī)格板材，以及大規(guī)格和小規(guī)格棒線材的產(chǎn)量，成功地將品種線材的生產(chǎn)線由一條擴大到兩條，極大地滿足了客戶需要。全年，生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持穩(wěn)定順行狀態(tài)，特別是新1號高爐投產(chǎn)后生產(chǎn)沒有發(fā)生較大波動，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，目前新1號高爐日產(chǎn)穩(wěn)定在***噸以上。

二、狠抓挖潛降耗工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

在國內(nèi)鋼材價格下跌，鋼企效益下滑的形勢下，BE鋼鐵公

司狠抓挖潛攻關(guān)工作，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。一是確立了25個攻關(guān)項目，成立了9個攻關(guān)小組，明確了攻關(guān)目標(biāo)、措施及獎勵政策，充分調(diào)動技術(shù)骨干的積極性，各攻關(guān)小組主動想辦法、訂措施，挖潛降耗工作取得了較好效果，全年累計攻關(guān)增效***億元。二是深入推進(jìn)經(jīng)濟運行工作，優(yōu)化配煤和配礦，通過跟蹤市場原燃料價格變化，對燒結(jié)礦、自產(chǎn)球團、煉鐵和煉焦配煤成本進(jìn)行經(jīng)濟性分析和科學(xué)調(diào)整，使公司在降低煉鐵及自產(chǎn)焦炭成本方面取得了明顯成效，全年降成本***萬元。此外，各單位通過對標(biāo)挖潛、工序優(yōu)化、技術(shù)改造、修舊利廢等措施，狠抓降成本工作，促進(jìn)了公司成本指標(biāo)的順利完成。

三、大力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品檔次

面對激烈的鋼鐵市場競爭形勢，BE鋼鐵公司結(jié)合現(xiàn)有裝備和技術(shù)水平，大力開發(fā)和生產(chǎn)市場前景好、產(chǎn)品競爭力強的高附加值品種，取得了較好的效果。一是加強對各環(huán)節(jié)的工藝管理，充實和完善質(zhì)量管理體系，推行QC小組活動和六西格瑪管理，進(jìn)一步強化標(biāo)準(zhǔn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，使產(chǎn)品逐步向高端延伸，增強產(chǎn)品的市場競爭力。以線材為突破口，集中力量開發(fā)冷鐓鋼、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、硬線、焊絲用盤條、簾線鋼等附加值高的產(chǎn)品，同時加大高強螺紋鋼的開發(fā)力度，全年共開發(fā)出新產(chǎn)品***個，為公司占領(lǐng)高端市場做好儲備。三是以增利產(chǎn)品生產(chǎn)為主，積極組織三級以上螺紋鋼、品種線材和薄規(guī)格板材等增利產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴大市場占有率。目前，噸鋼增利超過200元的鋼種已達(dá)到**個，單個鋼種噸

鋼增利最多超過了**元。全年共計生產(chǎn)增利產(chǎn)品**萬噸，增利產(chǎn)品占總產(chǎn)量的**%，同比增長**%，累計實現(xiàn)增利**億元。四是充分利用***開發(fā)項目部的專業(yè)優(yōu)勢，采取產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓相結(jié)合的方式，加強與客戶的溝通和合作，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升了企業(yè)的信譽和產(chǎn)品的知名度。五是鑄管產(chǎn)品以新特管和大口徑管生產(chǎn)為主，深化市場運作，開拓國際市場，全年實現(xiàn)利潤**萬元。

四、抓好工程項目建設(shè)，實現(xiàn)新1號高爐順利投產(chǎn) 新1號高爐是BE鋼鐵公司“十二五”規(guī)劃的重點項目之一，BE鋼鐵公司高度重視、充分準(zhǔn)備，全力做好新1號高爐項目建設(shè)及投產(chǎn)工作。工程管理部門和業(yè)主單位針對高爐建設(shè)制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，落實到人，對工程建設(shè)進(jìn)行全過程跟蹤并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，同時積極組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，采取有效措施解決各種問題。公司相關(guān)單位和部門圍繞新1號高爐投產(chǎn)全力以赴做好爐料試驗、人員培訓(xùn)、技術(shù)規(guī)程編制、物料準(zhǔn)備等工作；積極部署和協(xié)調(diào)高爐開爐，以及投產(chǎn)初期的生產(chǎn)組織，克服了生產(chǎn)工程交叉作業(yè)，原有工序銜接和生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，大高爐生產(chǎn)組織經(jīng)驗不足等困難，使新1號高爐于2012年11月7日按期順利投產(chǎn)。

五、加強設(shè)備能源管理，為生產(chǎn)順行提供有力保障 在設(shè)備管理方面，認(rèn)真貫徹和落實集團公司設(shè)備管理要求，強力推行點檢定修的設(shè)備管理模式，細(xì)化重點設(shè)備定修模型，加強定修及事故、故障等的考核管理，積極組織設(shè)備系統(tǒng)ERP

建設(shè)，切實推動了設(shè)備管理水平的不斷提高。2012年公司主體設(shè)備運行穩(wěn)定，為生產(chǎn)順行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在能源管理方面，按照經(jīng)濟運行原則，科學(xué)平衡能源介質(zhì)，嚴(yán)抓能耗指標(biāo)控制，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行、新項目對接，以及檢維修工作正常組織的情況下，使風(fēng)水電氣等能源介質(zhì)得到合理、高效利用，降低了能源消耗；同時狠抓能源系統(tǒng)攻關(guān)工作，重點針對發(fā)電量、用電峰谷比值、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，取得較好效果，全年實現(xiàn)能源增效***億元。此外，公司還順利通過了能源管理體系認(rèn)證，成為國內(nèi)少數(shù)幾個通過能源管理體系審核的鋼鐵企業(yè)。

六、狠抓QCLK工作，提高企業(yè)效益

為有效盤活公司庫存物資，降低采購資金。年初，公司就開始著手對兩級庫房物資進(jìn)行清查，下半年根據(jù)集團公司的安排，又深入開展QCLK工作，降低了企業(yè)庫存。首先是加強公司物資計劃管理，統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審核各單位上報的計劃，降低物資采購、儲備成本。其次是加強對重點物資的庫存管理，制定了經(jīng)濟庫存管理辦法，及時掌握大宗原燃料、合金料及坯材庫存狀況，切實采取有效措施達(dá)到經(jīng)濟庫存，12月末，大宗原燃料庫存比年初降低**億元，合金庫存比年初降低**萬元。三是加強庫存資金定額管理，重新修訂庫存資金儲備定額，按照一級庫和各單位機旁庫資金的占用情況，將指標(biāo)層層分解落實，并加大對倉儲物資的動態(tài)監(jiān)管和閑置積壓物資的處理力度，全年公司一級庫材料備件下降**億元，各單位機旁庫下降**億元，— 5 —

無動態(tài)超儲積壓物資再利用**萬元。

七、加強基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)綜合管理水平1.在5S管理上。** 2.在安全管理上。** 3.在環(huán)保管理上。** 4.在財務(wù)管理上。** 5.在信息化建設(shè)上。** 此外，在人力資源管理、規(guī)劃設(shè)計、科技管理、廠區(qū)治安、廠區(qū)綠化等方面也做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了公司綜合管理水平的整體提升。

八、堅持以人為本，提高企業(yè)凝聚力

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，廣泛開展“降本增效為己任、崗位立功做貢獻(xiàn)”、“雙增雙節(jié)”、“五小”等形式多樣的主題活動，有效地調(diào)動了員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，編制“企業(yè)文化學(xué)習(xí)手冊”，舉辦企業(yè)文化輔導(dǎo)班，建立企業(yè)文化題庫，并通過報紙、板報、宣傳牌匾、條幅等媒介廣泛宣傳企業(yè)文化，增強了員工對新大鋼企業(yè)文化的認(rèn)知度和認(rèn)同感。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅查處各種違規(guī)和違紀(jì)案件，樹正氣、剎歪風(fēng)、治邪氣，進(jìn)一步整頓和強化干部隊伍，同時也穩(wěn)住了干部隊伍和職工的信心，大大提升了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

回顧2012年，在BE鋼鐵公司全體干部員工的共同努力下，各項基礎(chǔ)管理工作都取得了很大的進(jìn)步，較好地完成了集團公

司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，尤其是我們的重點工程項目新1號高爐順利投產(chǎn)了，這些成績的取得與大家共同努力是分不開的。煉鐵廠狠抓高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作、精料入爐等基礎(chǔ)性工作，保證了高爐能夠長期穩(wěn)定順行，有效控制了生產(chǎn)成本。新1號高爐的建設(shè)和投產(chǎn)過程中，在板材煉鐵廠的全力支持和幫助下，煉鐵廠萬眾一心，攻堅克難，使新1號高爐能夠順利投產(chǎn)并提前達(dá)產(chǎn)。煉鋼廠積極主動開展堆鋼結(jié)疤等方面的質(zhì)量攻關(guān)，不斷學(xué)習(xí)和消化先進(jìn)的冶煉技術(shù)，使我們的鋼坯質(zhì)量明顯提高，在降低成本和品種鋼的開發(fā)方面做出了較大的貢獻(xiàn)。軋鋼廠緊緊圍繞創(chuàng)建名牌產(chǎn)品這條主線，在新產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整上狠下功夫，嚴(yán)抓產(chǎn)品的實物質(zhì)量，使棒線材產(chǎn)品逐漸向高端發(fā)展，擴大了市場份額和品牌知名度。鑄管公司不斷加大新特管的開發(fā)生產(chǎn)力度，開發(fā)出世界最大口徑的***mm自錨管，同時環(huán)氧陶瓷管、PU管繼續(xù)保持了出口優(yōu)勢。焦化廠不斷強化內(nèi)部管理、推進(jìn)焦炭試驗，保證了焦炭強度、干熄率和穩(wěn)定率，為高爐的穩(wěn)產(chǎn)和大高爐的投產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。礦業(yè)公司克服礦源緊張，擴幫欠量大等不利因素，積極組織、合理安排，多產(chǎn)礦粉**萬噸，同時積極組織撿礦，全年為公司增加效益**億元。原料廠、發(fā)電廠、燃?xì)鈴S、動力廠、制氧廠、職工醫(yī)院等單位都能以大局為重，默默無聞，團結(jié)協(xié)作，為主體生產(chǎn)工序穩(wěn)定順行提供有力保障。同時，各單位在各自成本控制方面，都制定了切實可行的措施，層層分解和落實，較好地完成了責(zé)任制成本目標(biāo)。

機關(guān)各部室都能夠站在公司的高度，立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，對基層單位認(rèn)真做好服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，并為公司的發(fā)展出謀劃策。2012年，BE鋼鐵公司取得了這樣的好成績，是與曉芳總經(jīng)理所率領(lǐng)的集團班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷分不開的，是與集團機關(guān)各部室及板材煉鐵廠等兄弟單位的全力支持和幫助分不開的，是與BE鋼鐵公司全體員工的共同努力分不開的。

2012年，BE鋼鐵公司盡管取得了較好的成績。但我們也要清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題：一是工亡1人，這說明我們在安全管理方面還有漏洞和死角；二是我們的高端產(chǎn)品品種和數(shù)量還比較少，市場份額不多；三是主要技經(jīng)指標(biāo)與先進(jìn)鋼鐵企業(yè)還有一定的差距。針對以上這些問題和不足，我們將認(rèn)真研究，并在2013年工作中制訂切實可行的措施加以解決。

2013年的形勢和主要任務(wù)

2013年，是BE鋼鐵公司裝備升級、戰(zhàn)略調(diào)整、管理創(chuàng)新的重要一年。在大小高爐同時生產(chǎn)，高爐改造工程項目與生產(chǎn)組織并行的情況下，對BE鋼鐵公司的綜合管理是一個新的挑戰(zhàn)。國際上，全球經(jīng)濟復(fù)蘇的趨勢仍不明朗，拉動鋼材市場需求的因素不多，國際市場動力不足，給出口帶來很大的困難。國內(nèi)，下游行業(yè)增速明顯放緩，對鋼材的需求降低。再加上鋼鐵產(chǎn)能過剩、鐵礦石等原燃料的價格仍然偏高，鋼鐵行業(yè)面臨的高成本、低增長、低盈利的局面仍難以改觀。雖然，受這些不利因

素的困擾，使我們的生產(chǎn)經(jīng)營組織難度進(jìn)一步加大，但是經(jīng)過近幾年的技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，BE鋼鐵公司產(chǎn)品檔次明顯提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，市場競爭力日益增強，企業(yè)抗風(fēng)險能力大大提高，這也為我們克服困難，完成好各項任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2013年，BE鋼鐵公司將按照集團公司的整體部署，全面貫徹落實黨的十八大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，充分發(fā)揚團結(jié)拼搏的精神，堅定信心，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，確保完成2013年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為此，我們要著力做好以下幾方面工作：

一、認(rèn)真落實2013年經(jīng)濟責(zé)任制，確保指標(biāo)到人 2013年BE鋼鐵公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，要想完成責(zé)任制目標(biāo)存在著諸多困難。因此，我們要加大對責(zé)任制的宣傳和貫徹力度，將經(jīng)濟責(zé)任制“橫到邊、豎到底”層層分解落實到各單位，細(xì)化到班組和機臺，讓每一名員工了解各項指標(biāo)和自己承擔(dān)的任務(wù)，并制定有效的獎懲政策，充分調(diào)動廣大員工的積極性，確保完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

一方面要加強高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，保證高爐的穩(wěn)定順行，要精心組織新1號高爐的生產(chǎn)，充分發(fā)揮大高爐低消耗、低成本、高產(chǎn)出的特點，保證高爐在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上創(chuàng)造高產(chǎn)。另一方面要科學(xué)合理組織生產(chǎn)，充分調(diào)動各方面的積極因素，加大指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作力度，認(rèn)真做好進(jìn)廠物資調(diào)配和大宗原燃料、能源介質(zhì)的綜合平衡，使各道工序均衡生產(chǎn)，確保完成

2013年生鐵***萬噸、鋼坯***萬噸、鋼材***萬噸的目標(biāo)。

三、加大產(chǎn)品研發(fā)力度，積極搶占高端市場

2013年，我們在新產(chǎn)品開發(fā)上要以搶占高端市場為目標(biāo)，立足國內(nèi)，放眼國際市場，密切關(guān)注高端客戶需求，在鞏固現(xiàn)有高端客戶和開發(fā)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次，做精做強棒線材產(chǎn)品，集中力量開發(fā)出一批附加值高、市場前景好的產(chǎn)品，多創(chuàng)自己的名牌，提高企業(yè)市場競爭力。同時，要積極主動地配合國貿(mào)公司做好市場營銷，重點開發(fā)高端用戶，提高用戶檔次，力爭在年內(nèi)使公司線材產(chǎn)品打入國內(nèi)線材制品行業(yè)前*名。另外，還要進(jìn)一步加強工藝技術(shù)攻關(guān)，及時查找不足，完善工藝裝備，提高工藝、質(zhì)量控制水平，保證和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量異議，樹立品牌形象。

四、積極推進(jìn)經(jīng)濟運行，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

一是繼續(xù)對各主要工序的重點指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是推進(jìn)和深化經(jīng)濟運行，對公司生產(chǎn)組織、能源管理、各種工藝和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行密切跟蹤，進(jìn)一步優(yōu)化運行方式，確保實現(xiàn)挖潛增效目標(biāo)。三是繼續(xù)抓好QCLK工作，加強BE鋼鐵公司存貨管理，落實經(jīng)濟庫存，減少資金占用，并及時與采購中心和國貿(mào)公司進(jìn)行溝通，根據(jù)市場價格走勢調(diào)整原燃料采購和鋼材銷售策略，降低庫存，節(jié)約成本。

五、以新2號高爐為中心，抓好各項工程建設(shè)

我們要以新2號高爐項目為中心，全力推進(jìn)各項工程建設(shè)，— 10 —

確保新2號高爐按集團形象進(jìn)度正常向前推進(jìn)。要密切跟蹤高爐工程建設(shè)進(jìn)度，加大對工程項目和設(shè)備安裝質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，保證高爐項目建設(shè)和安裝質(zhì)量；要抓好***㎡燒結(jié)機、煉鋼接鐵等重點配套項目的建設(shè)，保證各配套項目與高爐本體建設(shè)同步；要提前做好新2號高爐物料的進(jìn)廠及焦炭、球團、燒結(jié)礦的生產(chǎn)組織，保證公司物料滿足高爐生產(chǎn)需要。

六、提高設(shè)備能源管理水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行做保障 在設(shè)備管理方面要進(jìn)一步強化點檢定修制度，加大設(shè)備日常點檢和維護保養(yǎng)力度，提高設(shè)備運行效率；要針對大高爐實際制定和完善相關(guān)設(shè)備運行、點檢、定修制度，確保大高爐設(shè)備運行穩(wěn)定；要積極做好點檢人員培訓(xùn)和點檢體系完善工作，提高設(shè)備管理水平。在能源管理方面要強化能源介質(zhì)管理，做好能源介質(zhì)平衡工作，提高能源利用率，減少浪費；全面做好能源指標(biāo)攻關(guān)工作，控制能源消耗，降低企業(yè)運行成本。

七、加強安全環(huán)保管理工作，努力創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境 安全管理方面要加大對安全管理責(zé)任的落實工作，要做好日常安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工自我保護意識。進(jìn)一步加大安全檢查力度，抓好現(xiàn)場安全隱患的整改和落實，堅決杜絕違章指揮和違章操作，確保員工人身安全和生產(chǎn)運行安全。環(huán)保工作方面，要針對重點污染源和除塵設(shè)備實施重點監(jiān)控，并加大考核力度；同時積極組織開展好規(guī)劃及建設(shè)項目環(huán)評工作，確?！笆濉苯ㄔO(shè)項目全面實施。

八、堅持以人為本原則，樹立公司新形象

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，堅持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)實踐工作，推動各項工作上臺階。二是深入開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，激發(fā)員工干勁，促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。三是充分利用新聞媒體的作用，加大新聞宣傳力度，外樹形象，內(nèi)鼓士氣。四是加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化力提升企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。五是各級群團組織要結(jié)合實際，豐富職工文化生活，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

各位代表，同志們，2013年是BE鋼鐵公司“十二五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵一年，在新的一年里，新的工作任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)明確。讓我們乘著十八大的東風(fēng)，揚帆起航，以高昂的斗志，無畏的精神，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為全面完成BE鋼鐵公司2013年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

第二篇：鋼鐵公司董事會工作報告

鋼鐵公司董事會工作報告

各位股東：

今天，××××××集團有限公司在這里召開公司2005股東大會，借此機會，感謝各位股東在過去一年里為公司發(fā)展所作出的巨大貢獻(xiàn)。我受董事會委托，作05董事會工作報告，請予審議！

2005年，全公司干部職工緊密團結(jié)在總公司董事會的周圍，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一系列指示精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，求真務(wù)實，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以降本增效為主線，把重點項目建設(shè)作為首要工程，上下一心，奮力拼搏，依靠科技進(jìn)步、深化內(nèi)部改革，強化經(jīng)營管理，各項工作不斷取得新成績。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，總公司2005年共生產(chǎn)生鐵××萬余噸；共生產(chǎn)焦炭××余萬噸；煤焦油2萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值××億元，銷售收入××億元，實現(xiàn)利稅*億元，進(jìn)出口總額達(dá)一億美元，其中出口創(chuàng)匯2450多萬美元。

回顧總結(jié)2005年董事會工作，主要做了以下幾方面工作：

（一）、加大投入力度，強抓項目建設(shè)，膨脹公司規(guī)模

2005年是公司歷年以來投資總額最大，新上項目最多的一年，固定資產(chǎn)投入近4億元。投入巨資興建的一期350萬噸煉軋鋼項目，預(yù)計今年8月份投產(chǎn)運行；投資2.2億元的15000立方/h制氧工程，已經(jīng)基本完成，預(yù)計7月份投產(chǎn)；投資2.6億元的焦化二期60萬噸工程項目即將投產(chǎn)；投資600萬元的焦化廠洗煤項目，日洗煤量達(dá)2000多噸，噸煤可降低成本30多元；投資1500萬元的噴煤項目，05年7月份已經(jīng)投產(chǎn)，噸鐵噴煤比達(dá)110公斤；投資2000余萬元的4座石灰窯，現(xiàn)已全部投產(chǎn)使用，日產(chǎn)高品質(zhì)石灰400多噸；新建的辦公大樓和職工宿舍樓已經(jīng)正式啟用。這些項目的開工建設(shè)及投產(chǎn)使用為實現(xiàn)百年××的宏偉目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、強化內(nèi)部管理、實施降本增效，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

2005年是公司以“財務(wù)管理為中心、以降本增效為主線”實施工作的重要一年，各個分廠及處室紛紛采取措施努力降低成本，為企業(yè)謀求效益。

1、加強成本管理。深入開展“節(jié)能挖潛”“降本增效”活動，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進(jìn)水平，全面提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，健全成本控制體系；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。

2、強化管理、堵塞漏洞，反浪費、反盜竊，降本增效工作持續(xù)開展。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，廣泛開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、強化了對廢舊物資的回收利用。05年鐵廠對旱渣、水渣帶鐵問題進(jìn)行了專項治理，效果明顯。旱渣、水渣鐵回收系統(tǒng)今年回收廢鐵及鐵沫4500噸以上，僅此一項年效益可達(dá)200萬元以上。

（三）、加強人力資源管理，制定考核目標(biāo)，優(yōu)化人員配置

1、嚴(yán)格落實、切實抓好月度工作的考核。根據(jù)各分廠全月生產(chǎn)計劃及各處室考核目標(biāo)，對全公司中層以上管理人員進(jìn)行考核，各分廠及各處室負(fù)責(zé)人對本單位人員進(jìn)行考核。根據(jù)目標(biāo)，結(jié)合實際完成情況，拿出考核結(jié)果，切實將責(zé)任落實到相關(guān)人員，極大的調(diào)動了人員的工作積極性。

2、實施人才戰(zhàn)略，提高人力資源素質(zhì)。

沒有高素質(zhì)的科技、管理人才，企業(yè)就不可能有大的發(fā)展。為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、提升隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，不惜重金聘請了90多名中、高級工程技術(shù)和優(yōu)秀管理人才加盟公司，他們的到來為全廠注入了新的血液，豐富了公司的人力資源，為公司各項工程的順利建設(shè)和投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、深化人事用工制度，加強職工培訓(xùn)，不斷增強企業(yè)內(nèi)部活力。

引入競爭機制，對各處室、車間負(fù)責(zé)人全部實行競爭上崗，遵循“末位淘汰制”原則，根據(jù)測評成績，對排在末位的管理人員作了待崗和轉(zhuǎn)崗處理，一年來共精簡管理人員31人，既提高了管理人員的工作積極性，又增加了個人的崗位危機意識，有效地調(diào)動了職工愛崗敬業(yè)的積極性和主動性，達(dá)到了激活管理隊伍的目的，保證了人力資源的有效性，增強了企業(yè)內(nèi)部活力。

（五）、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大搞技術(shù)革新。

2005，公司干部職工及廣大技術(shù)人員，以科技興廠為中心，牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，在實際生產(chǎn)工作中，勤于思考，不斷摸索，勇于實踐，進(jìn)行了大膽的革新和改造?！痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢?為凝聚智慧，群策群力，由企管處組織協(xié)調(diào)成立qc攻關(guān)小組，對出現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究，定期開展專題分析會，開展課題攻關(guān)活動，拿出解決辦法，取得了很好的效果。

（六）、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

針對鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)特點，制定可行的措施，加大了環(huán)保投資力度。把環(huán)保項目建設(shè)放在第一位。公司投資600多萬元建立了高爐

爐前除塵系統(tǒng)，此系統(tǒng)每小時可處理30萬立方含塵氣體，極大的降低了爐前粉塵含量，基本上達(dá)到了國家對鋼鐵企業(yè)的環(huán)保要求。投資1200多萬元正在建設(shè)的地面除塵站，建成后每小時可清除粉塵51萬立方，大大減輕了環(huán)境污染。為做到污水零排放，公司投入資金新建了水處理工程，工程竣工后可使廢水變清循環(huán)利用，提高了資源綜合利用、循環(huán)利用、高效利用，推

進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（七）、強化市場營銷，大力開拓國內(nèi)市場六）、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

進(jìn)入05年以來鋼鐵價格雖處于高位運轉(zhuǎn)，但是隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷實施，鋼鐵價格下滑較快，而主要原料精礦粉價格卻不降反升，給鋼鐵企業(yè)帶來相當(dāng)大的困難，利潤空間越來越小，如何做到企業(yè)利潤的最大化，成為銷售部門的頭等大事，針對這種情況，銷售處積極尋找工作的切入點，在抓好與××業(yè)務(wù)關(guān)系的同時，與杭鋼、馬鋼、江蘇物華等單位保持了很好的關(guān)系，在銷售渠道上多了一條途徑。

化工產(chǎn)品的銷售始終保持隨產(chǎn)隨銷，并且全部是現(xiàn)匯交易，回款率是100。同時成功開發(fā)了石灰市場，現(xiàn)在和××公司，××公司以及××鋼鐵建立了正常的業(yè)務(wù)關(guān)系。

（八）、立足福利企業(yè)實際，全力保障職工的合法權(quán)益。

1、支持社會福利事業(yè)，立足福利企業(yè)實際，促進(jìn)殘疾人就業(yè)。殘疾人是社會的弱勢群體，他們渴望能有份工作，能夠自食其力，減輕家庭負(fù)擔(dān)，受到社會的尊重。公司積極運作，多方努力，今年又招收“四殘”人員23名，并為他們?nèi)哭k理了養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，工傷保險，使企業(yè)真正成了殘疾職工的大家庭，在社會上得到了高度評價并樹立了良好的形象，并在11月份被中國社會工作協(xié)會評為全國優(yōu)秀福利企業(yè)。

2、辦理各種保險，保障職工權(quán)益，解除員工的后顧之憂。05年是勞動局養(yǎng)老保險擴面的最后一年，為讓職工享受到擴面的優(yōu)惠待遇，勞資處積極為660人辦理了養(yǎng)老保險，截至05年，共為2000余人辦理了養(yǎng)老保險。同時為258名殘疾職工辦理了各類保險，對于雙殘職工，公司免費提供一套住房。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂，盡最大努力保障了職工的權(quán)益，充分調(diào)動了全廠員工的工作積極性，使他們安心的投入到工作中去，為公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造效益。

2006年的工作思路和重點

根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司發(fā)展需要，06年公司將圍繞“三個突破、三個建設(shè)”開展工作。所謂“三個突破”，一是產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，以百萬噸鐵為龍頭，以鋼材為增長點，帶動所有產(chǎn)品產(chǎn)量的新突破；二是實現(xiàn)管理新突破，以節(jié)能降耗為切入點，以成本分析為中心，自動挖潛，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部管理新突破；三是實現(xiàn)發(fā)展新突破，以企業(yè)擴建為契機，盤活資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。所謂“三個建設(shè)”，一是以科技創(chuàng)新為條件，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力建設(shè)“資源節(jié)約型企業(yè)”；二是以環(huán)境保護為重點，努力建設(shè)一個“環(huán)境友好型企業(yè)”；三是以人為本，努力“構(gòu)建持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”。

06年的基建任務(wù)依然繁重，除在建項目要加快進(jìn)度外，一期150萬噸煉鋼項目必須在年前運行投產(chǎn)；同時新建××高爐一座及其配套工程；建設(shè)南區(qū)鐵廠辦公樓及職工食堂。06年的基建項目任務(wù)重、工期緊，需要各股東、各部門通力合作，力爭圓滿完成基建任務(wù)。

06年是公司“以人為本”開展工作的重要一年，公司將著力提高職工的生活水平，改善職工的居住環(huán)境。除啟用專家樓外，公司決定繼續(xù)增加雙職工的居住面積，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再增加200多戶，同時在度假村建造可以安排2000多人的單身職工宿舍，以滿足當(dāng)前公司發(fā)展的需要。新建食堂，改善職工就餐環(huán)境和質(zhì)量，從具體細(xì)節(jié)上提高員工的生活水平。

2006年公司計劃完成產(chǎn)值××億元，實現(xiàn)銷售收入××億元，利稅突破××億元。

2005年，公司董事會努力工作，取得了一定成就，但是離各位股東的要求還有一定差距，公司董事會決心，在今后的工作中，在各位股東的支持下，進(jìn)一步提高公司的管理水平和經(jīng)營水平，更好的回報股東、回報社會。

各位股東，成績的取得離不開你們的大力支持，希望今年，你們能一如既往的支持董事會的工作，緊密團結(jié)在董事會周圍，以更加務(wù)實的工作態(tài)度、更加昂揚的工作斗志，為實現(xiàn)百年××的宏偉目標(biāo)而更加努力奮斗！

06年4月15日

第三篇：鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

一、200*年主要工作總結(jié)

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績，鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。

1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；

（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。

3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“TpM全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。共3頁,當(dāng)前第1頁123

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任

心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，工作總結(jié)《鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)》。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴(yán)格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和

專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5S管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強。

在看到成績的同時，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。

二、XX年工作思路

XX年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是：280 m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。共3頁,當(dāng)前第2頁123

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35KG，沒辦法調(diào)整了?？煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標(biāo)。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。

對XX年工作的幾點想法：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保280 m2燒結(jié)機提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。

三是XX年主要思路及降本措施：

XX年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機關(guān)閉，280m2燒結(jié)機達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。

1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。

主要措施：

（1）繼續(xù)推行設(shè)備“TpM”管理模式，加強設(shè)備管理，強化點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。

（2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。

（3）狠抓280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機、聯(lián)動、熱負(fù)荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

2.第二階段的工作重點：確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷改善。

主要措施：

（1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿足高爐需要。

（2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合

作，做到先試驗，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。

（3）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。

3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施

（1）綜合利廢必須實現(xiàn)100%。

（2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

4.降低主要費用的消耗：

（1）明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費用實行一刀切。

（2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉(zhuǎn)運；不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務(wù)費。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個人簽字的現(xiàn)象。工程項目的立項、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。

（3）三大費用關(guān)鍵要抓住重點。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。

共3頁,當(dāng)前第3頁123

第四篇：鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

一、200*年主要工作總結(jié)

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。

1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.00xxxx噸，比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦426.7xxxx噸，比去年同期凈增39.4xxxx噸；球團礦73.3xxxx噸，比去年同期凈增14.9xxxx噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.2xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.5xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.7xxxx，也好于去年同期水平；球團礦合格率達(dá)94.7xxxx；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破507xxxx元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；

（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到10xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.0xxxx噸，共降低原料成本413xxxx元，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。

3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生

產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了98.xxxx以上，故障停機率降低到了1.xxxx以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴(yán)格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和

專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5S管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過190xxxx，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款1xxxx元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強。

在看到成績的同時，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。

二、2006年工作思路

2006年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進(jìn)行3xxxx壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差3xxxx噸，按配礦方案結(jié)果1xxxx噸，按生產(chǎn)部核定差1xxxx噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是：280 m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有4xxxx天了，主抽風(fēng)機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了1xxxx，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35KG，沒辦法調(diào)整了?？煽刭M用壓縮了3xxxx。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標(biāo)。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。

對2006年工作的幾點想法：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保280 m2燒結(jié)機提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。

三是2006年主要思路及降本措施：

2006年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機關(guān)閉，280m2燒結(jié)機達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。

1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。

主要措施：

（1）繼續(xù)推行設(shè)備“TPM”管理模式，加強設(shè)備管理，強化點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。

（2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。

（3）狠抓280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機、聯(lián)動、熱負(fù)荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

2.第二階段的工作重點：確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷改善。

主要措施：

（1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿足高爐需要。

（2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。

（3）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。

3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施

（1）綜合利廢必須實現(xiàn)10xxxx。

（2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

4.降低主要費用的消耗：

（1）明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費用實行一刀切。

（2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉(zhuǎn)運；不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務(wù)費。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個人簽字的現(xiàn)象。工程項目的立項、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。

（3）三大費用關(guān)鍵要抓住重點。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。

第五篇：鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

一、主要工作總結(jié)

燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常

不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。

1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦萬噸，比去年同期凈增萬噸；球團礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)%，比去年同期上升%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)%，比去年同期上升%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達(dá)%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開

展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；

堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利

用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。

3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由的不到95%提高到了%以上，故障停機率降低到了%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力

度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)

礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

從嚴(yán)治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴(yán)格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論

和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議

事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強。

在看到成績的同時，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低

加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。

二、工作思路

將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是：280 m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離1月20的投

產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg1 2 下一頁