第一篇：水泥企業(yè)董事長年初生產(chǎn)經(jīng)營動員大會講話

調高標桿

自我加壓 凝聚力量

再創(chuàng)新高

水泥公司** 各位同事、員工朋友們，大家上午好：

繼集團公司總動員之后，我們今天隆重召開**公司2012年一屆二次職代會暨生產(chǎn)動員大會。**的《報告》思路清晰，目標明確，措施有力，針對性和操作性都很強，為我們全面完成今年各項工作作了科學合理的部署。單位代表就如何完成好2012年的各項目標任務作了很好的表態(tài)性發(fā)言。這是一個高起點的新的動員令，一組科學而又鋼性的指標，必將引領著****加速奔跑。站在新起點、邁步新征程，我們各級管理人員及全體員工朋友們一定要以敢于創(chuàng)新的勇氣、敢于爭先的豪氣、敢于擔當?shù)钠橇?，調高標桿、自我加壓，凝聚力量，再創(chuàng)新高。我們要樹立強烈的緊迫感與責任感，以嶄新的精神面貌、扎實的工作作風投入到各自的工作中。

為了認真學習領會、深入貫徹落實好《報告》和會議精神。下面，結合公司實際，我再講四點意見。

一、樹立榜樣、敢為人先：榜樣的力量是無窮的，人格都是平等的。領導干部先要用人格感召員工、用真情關心員工、用行動團結員工。因此，各級管理人員要轉變觀念、敢為人先，自上而下地為員工做好表率、做出榜樣。用真情換真心，切實滿足職工對公平、公正的渴求。凡是要求職工遵守的,領導干部率先垂范,凡是禁止職工做的,領導干部堅決不做。少說冠冕堂皇的話，多做實實在在、經(jīng)得住考驗、經(jīng)得起檢查的實事好事，嚴以律己，是我們每一個黨員領導干部為人做事之本，只有如此才能增加員工的滿足感和信任度。只有正視差距，才能奮力趕超，干部與員工才能真正意義上形成思想同心，目標同向，工作同步；思想上融合，工作上配合，行動上心合，真正做到心與心的凝聚、心與心的團結，這樣才能做到發(fā)展共謀，責任共擔，成果共享，充分發(fā)揮出全體員工的智慧和力量。

在具體工作中，大家要增強責任、自加壓力，樹立第一責任人意識，克服依賴情緒，對任何事情責任要一負到底。要有一種“慢不得”的危機感、“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感。才能邁步新征程、開創(chuàng)新局面。

二、強化執(zhí)行、落實責任：今年是集團公司的責任年，我們已成立了****公司落實“責任年”活動領導小組。下大力氣、持續(xù)推進、堅定不移地將此項活動宣貫落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。我們抓管理要精益求精、降成本要精打細算、拓市場要精耕細作。在生產(chǎn)經(jīng)營中堅決做到有計劃、有安排、有跟蹤、有驗證、有落實、有結果。細節(jié)決定成敗，任何一個成功的企業(yè)，都是從細微之處起步的，他們的成就都源自于細節(jié)的不斷堆積。因此，我們要不斷增強發(fā)展的緊迫感和責任感。低調做人，高效做事，從日常管理的一點一滴做起，不忽視每天一點一滴的進步。我們都應該把企業(yè)的事當作自家的事來辦，對內搞好協(xié)調與協(xié)作。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善，堅持干好今天的工作，盯著明天的任務，想著后天的目標。這樣不僅減化了過程，結果也必然不同。目前，公司上下執(zhí)行力環(huán)節(jié)薄弱已成為制約企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。執(zhí)行力就是行動力，就是干。只有干才能出結果，而且你還必須干出好的結果，這才是真正的執(zhí)行力。這方面的工作是我們今年工作的重中之重，我也希望全體員工也能肩負起各自的崗位職責，避免人為因素的設備故障，強化現(xiàn)場管理與巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，只有努力，才能改變；只要努力，就一定能夠改變。要形成合力保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益。

三、嚴格考核、陽光操作：新的一年，我們堅持一切按制度辦事，一切用文字與數(shù)據(jù)說話。繼續(xù)創(chuàng)新和完善各項管理與考核制度，重點推進執(zhí)行力度。今天，我們分別簽訂了各類責任狀，一旦簽訂，嚴格考核、嚴格獎罰、嚴格兌現(xiàn)，公司只要一個結果。為了強化溝通與協(xié)調，確保公司持續(xù)、健康地發(fā)展。切實增強“以月促季，以季保年”責任狀目標的實施。領導、部門、車間之間要加強協(xié)調與溝通。要求橫向交流溝通到位、縱向貫徹執(zhí)行到位。認真落實“管事憑效果、管人憑考核、考核必落實”的管理思想。

為了保護我們的管理人員，嚴肅規(guī)章制度，公司已明確規(guī)定，清除管理人員的私運貨車，并已將車號列入黑名單，讓管理人員把心思全部用在崗位職責上，把精力全部用在經(jīng)營管理上。在此基礎上，安排專人對庫存貨物進行了深入盤點，并對以舊換新設備及物料進行了清查和驗證。機關工作人員全員參與，將可利用的配件及物料進行清收與分類擺放，力爭將浪費降至最低點。下一步就是嚴格零庫存管理制度，以舊換新，公司分管領導必須驗證簽字方可執(zhí)行，我也將親自帶隊定期的進行專項巡檢，堅決杜絕浪費和不負責行為的再次發(fā)生。

針對市場情況，結合自身優(yōu)勢，我們的核心重點是以下四個方面的工作：一是外把源頭，為了理順管理，明確職責，今年成立了供應部，目的就是把好原材料采購質量關，對于不合格的產(chǎn)品絕不進廠，一切貼近生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，誰采購誰負責，誰簽字誰負責，如果出現(xiàn)質量問題，我們堅決一查到底，嚴肅處理。目前，煤的采購單價每噸已降低15至此20元。二是內降成本，面對市場的競爭，我們充分利用自身優(yōu)勢加大金屬鎂渣的摻量，并已出臺了激勵獎罰實施辦法，全面降低生產(chǎn)成本。對物流運輸包括廠內倒短進行規(guī)范管理、公開招標、陽光操作，更好地提升核心競爭力。在降低運費的基礎上，收取貨源組織費用來提高員工的福利待遇及伙食的改善。三是高利銷售，把準市場脈搏，重點生產(chǎn)和銷售低堿及特種水泥，下定決心產(chǎn)銷低堿水泥10萬噸。以此來提升企業(yè)的獲利能力，為全面完成集團公司下達的利潤指標夯實基礎。四是創(chuàng)新理財，爭取綜合利用優(yōu)惠政策的落實，將政策用足用好用到位。

我堅信，只要我們全員參與、全員行動，按計劃、按要求組織好、落實好、完成好上述四項任務，我們的利潤指標就一定能夠實現(xiàn)。

為了改善民生，激發(fā)員工的工作熱情，我們相繼出臺了兩項激勵和惠民政策：

1、今年已投入**萬元，對金屬鎂渣摻入設備進行了優(yōu)化和完善，核定摻量基數(shù)暫定為**%，超出部分提取**%按比例對全員進行獎勵，旨在降低企業(yè)成本，提高員工收入，最終實現(xiàn)雙贏。

2、為了激發(fā)全員抓安全，我們將安全風險金政策覆蓋至一線員工，在公開、公平、安全生產(chǎn)的前提下提升員工的收入，每月可增加**—***元，真正意義上形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的和諧氛圍。這兩項政策從*月**日開始實施。

通過一系列的促進措施，確保企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

四、以人為本、和諧發(fā)展：我們管理者及全體員工應該常懷感恩之心，多用幸運鏡頭看世界。感恩企業(yè)給了我們施展才華的舞臺，感恩緣份使我們成為同事，我們更應該呵護我們共同的企業(yè)、更應該珍惜我們患難與共、精誠團結的同事之情。世上“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我希望我們充滿活力的團隊都要健康、快樂地生活與工作。

目前，員工伙食已有了明顯的改進，我們還將持續(xù)的改進和完善。近日，又推行出臺了員工生日祝福制度，將公司對員工的關懷與關愛落實到位。今年，我們要加大文化建設，凝聚**精神。企業(yè)文化建設要上新臺階、取得新進展，結合“安全、清潔、關愛”的文化建設目標，積極開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、對標管理、和諧發(fā)展”為主題的教育活動，營造出積極向上、務實創(chuàng)新的和諧文化氛圍。

挑戰(zhàn)蘊含機遇，奮進開拓未來。只要我們經(jīng)營班子精誠團結、員工團隊齊心協(xié)力，目標一致、方向一致、行動一致、上下一致，我們更加堅信，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年****公司一定會有更大的作為、取得更好的經(jīng)營業(yè)績！

最后我誠摯地祝愿大家：新的一年開啟新的希望；新的起點承載新的夢想；新的耕耘收獲新的成果；新的征程擁有新的發(fā)展！

謝謝大家?。?/p>

第二篇：貫徹生產(chǎn)經(jīng)營動員大會講話精神考試試卷

貫徹生產(chǎn)經(jīng)營動員大會講話精神考試試卷 科室、區(qū)隊：姓名：分數(shù)：

一、填空題。(每空6分，共90分)

1、對大土河整體定位與評價中的“三好”是指（）、產(chǎn)業(yè)鏈好、（）。

2、對大土河整體定位與評價中的“四個沒想到”是指（）、項目上檔次、（）社會責任大。

3、對大土河整體定位與評價中的“三大亮點”是指五個煤礦投產(chǎn)在即、（）、（）。

4、大土河是一個擁有（）億噸煤炭資源的能源企業(yè)。

5、礦業(yè)總經(jīng)理高興平想和大家溝通的八個字是（）、（）、（）、（）。

6、公司一定要盈利，盈利要靠三方面：一是（），二是（），三是（）。

7、省煤炭廳同時下發(fā)了六個行業(yè)管理標準，分別是《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標準》、《山西省煤礦辦礦企業(yè)標準》、《》、《山西省煤礦建設施工管理標準》、《山西省煤礦建設標準》、《山西省煤礦安全質量標準化標準》。

二、判斷題。（每題2.5分，共10分）

1、生產(chǎn)經(jīng)營動員大會是在2013年10月31日召開的。（）

2、大土河目前所處的環(huán)境與機遇是有利因素大于不利因素。（）

3、培訓不合格是一般隱患。（）

4、目前技術管理領域突出的焦點依然是集中在礦井瓦斯防治、地質水防治和機電管理上。（）

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)

1.各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，必須認真安全生產(chǎn)職責，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。

2.各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針，政策及有關會議精神，落實各項安全生產(chǎn)保障措施。

3.建立和建全安全生產(chǎn)責制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應急救援預案，明確安全生產(chǎn)負責人。

4.建立安全生產(chǎn)培訓機制，注重對企業(yè)人員的安全技術培訓，企業(yè)主要負責人、分管安全工作的負責人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。

5.加強對安全生產(chǎn)的投入和實施。

6.經(jīng)營性地開展安全排查，及時消除安全隱患。

7.認真執(zhí)行上級安監(jiān)部門排查的找呢整改指令，落實各項整改措施。

8.及時，足額繳納安全生產(chǎn)風險低押金河目標管理保證金。

9.及時如實報告安全生產(chǎn)事故。

第四篇：2007年初全廠動員大會發(fā)言稿

2007年初全廠動員大會發(fā)言稿

尊敬的各位員工、管理干部、公司領導：

大家好：

今天在這辭舊歲迎新年之際，AAA公司大家庭的所有成員又聚集一堂，總結過去，分析現(xiàn)在，規(guī)劃將來。今天我代表營銷中心，就營銷中心2006年一系列的工作的功過得失向大家作以匯報.并誠摯希望大家能對營銷中心的工作給予更多的支持與寶貴意見,謝謝大家?，F(xiàn)總結一下,AAA營銷中心2006年AAA營銷中心主要做了以下的工作.一、2006年AAA營銷中心團隊建設取得了初步成效。

2006年初公司根據(jù)市場戰(zhàn)略的需要，成立了AAA營銷中心，主要負責公司產(chǎn)品市場的開拓、維護等與銷售相關的一系列工作。根據(jù)公司市場內外部環(huán)境的需要，AAA公司營銷中心吸納了相關行業(yè)專業(yè)的策劃人才，業(yè)務人員、和專業(yè)外語學校畢業(yè)的大學生。并建立了由市場策劃、國內業(yè)務開拓、海外業(yè)務開拓、客戶服務、門市、及物流配貨構成的一個完整的市場運作體系。經(jīng)過近10多月的磨合，營銷中心90%以上的成員都能明確自己的定位，目標，與角色扮演，能腳踏實地的在本職工作上發(fā)揮自己。部門與部門之間，同事與同事之間，基本上能做到相互配合。新加盟AAA公司的市場部文員鄧麗云對工作認真負責，一絲不茍，任勞任怨，成為營銷中心一個亮點。營銷中心原跟單文員鮑燕平，也不斷追求進步，調整自己，在自己本質工作上發(fā)光發(fā)熱，更上層樓。原銷售部司機明東波工作對認真負責，不埋怨，多年如一日盡心盡力的做好公司安排的出車送貨事誼，總之2006年AAA營銷中心自成立以來，不斷的成長與發(fā)展。基本能跟得上市場發(fā)展形勢的需要。

二、順德、東莞門市順利開業(yè)，為公司科技木皮進軍國內外家私木皮市場打開了重要的窗口。

順德、東莞兩地的家具行業(yè)一直在國內外享有重要聲譽，對海內外家具制造和流通都有著重要的影響，進軍順德、東莞家具材料市場，就是為打通國內、國外家具材料市場銷售開避了一條重要的渠道。AAA營銷中心在周總的指導下，通過努力，多方考查和市場調研，AAA東莞專營店、順德專營店分別于2006年4月、2006年11月正式成立并營業(yè)，并與AAA廣州漁珠市場門市遙相呼應，形成三足鼎立之勢，AAA公司在中國華南市場上的戰(zhàn)略布局已基本完成。

三、2006年AAA營銷中心在營銷推廣上取得了一些可喜的成績

2006年AAA公司投入100多萬，借助國內一系列大型專業(yè)展會展開了品牌宣傳與推廣活動，并取得了較大的成效。2006年3月、2006年8月到9月，公司先后兩次集中力量借助國際家具展銷盛會在深圳、東莞、順德、廣州、上海組織了較強的宣傳功勢，向外界推廣AAA公司和家私木皮。8月廣東家具展銷盛會，公司組織了50名木皮皇冠小姐，12名印弟安人，30名工作人員、兩輛豪華廣告巴士，印制了近萬冊的報紙，五六千個手提袋，和五六千冊專業(yè)宣傳書籍，和兩千冊產(chǎn)品精裝樣板手冊近千套A4產(chǎn)品樣板。配合設計獨特的展會，在東莞、深圳、順德三地國際家具展銷盛會同時亮相，使得AAA公司吸引了大量的眼球與客戶。與此同時AAA公司在深圳家具報、亞太家具報、海外家具權威雜志進行了一系列廣告宣傳投入。一系列的宣傳推廣和活動策劃，使得AAA公司的品牌知名度在行業(yè)內迅速攀升，截止2006年12月止統(tǒng)計數(shù)量顯示，我們和家具行業(yè)內的一些知名家具企業(yè)，如皇朝家私等大型家具集團企業(yè)建立了良好合作關系，家私木皮的客戶由2006年初的零家，發(fā)展到當前的四五十家左右，使用AAA科技美化木皮打樣的廠家已增加到百家，海外客戶也由2006年初的零個客戶，發(fā)展到與六七個海外客戶建立了正式生意合作關系，并與世界23個國家和地區(qū)的四五十家國際意向客戶建立起了業(yè)務聯(lián)系。公司的家私皮銷售量，也開始穩(wěn)步增加。

由2006年初不足10萬的月銷售額，發(fā)展到現(xiàn)在月百萬銷售大關。2006年營銷中心工作雖然取得了一系列成績,但仍存在著以下的不足.（一）、營銷中心管理工作仍需要進一步完善。

由于AAA營銷中心成立時間較短，因此營銷組織的管理工作無論是在經(jīng)驗上還是體制上都存在一些不足，具體表現(xiàn)為業(yè)務技能、專業(yè)知識、業(yè)務經(jīng)驗、內外部溝通協(xié)調、及規(guī)章管理條例都存在不足，和一些較正規(guī)的公司相比存在著較大的差距。影響著公司對外形象、與業(yè)務順利、便捷的開展，營銷中心成員思想意識上不能協(xié)調一致，不良心態(tài)與情緒時有發(fā)生，個人主人、本位主義、工作隨意性，缺乏紀律性的現(xiàn)象時有發(fā)生，個別成員經(jīng)常出現(xiàn)精神狀態(tài)不好，缺少戰(zhàn)斗力的現(xiàn)象。遵照AAA公司建立一個學習型企業(yè)的精神，2007年AAA營銷中心將盡一步加強管理，在硬件軟件上都增加相應投入，加強各項工作技能培訓與思想教育為公司建立一個建康向上的營銷團隊而努力。

（二）、營銷中心銷售訂單達成離公司的要求還相差較遠

2006年AAA公司在營銷上取得了一些成就，但和國內所有的同行兄弟企業(yè)相比則顯的微不足道。AAA公司位于改革開放的前沿城市---深圳，擁有得天獨厚的資訊和便利的物流支持。廣東的家具產(chǎn)業(yè)非常成熟、廣東家具展銷會與世界接軌，以及發(fā)達的經(jīng)濟基礎，和良好的國際交易平臺，這些都為AAA公司立足廣東，世向世界，提供了非常有利的資源基礎。因此我們認為，營銷中心2006年取得的一些成績，是完全應該的。2006年AAA營銷中心的工作取得了一些進步，但同同行兄弟企業(yè)相比，還有一定的差距。我們的同行他們遠在江蘇,浙江卻能把他們的門市直接放在廣東，直接來服務廣東的家具企業(yè)，在我們的家門口和我們爭奪客戶。他們的科技木皮僅在廣東市場每月銷售量達30萬張左右，而我們AAA公司東莞、廣東、順德三個門市加上公司每月木皮銷售總量卻不足10萬張。也就是說營銷中心所做的工作離公司的要求還很遠，差別還很大。我們的產(chǎn)品國外市場銷售和同行相比遠遠不足，我們江蘇的同行，每個月出口歐洲的科技木皮為20-30個柜，而我們每月出口也只有5-6個柜。和同行的相比，我們的差距很大，因此營銷中心2007年的工作會更為堅巨，要做的事情會更多。2007年希望通過一年的努力，我們的家私木皮在國內市場上的月銷售額力爭達到20萬張，家私木皮出口，國外市場每月30萬張,實現(xiàn)科技木皮月銷售800萬人民幣的大關.2006年AAA公司在公司全體員工的努力下,在兄弟部門齊心配合下,在公司領導支持與關心下,在周總的英明指導下,AAA公司順利了實現(xiàn)了產(chǎn)品由傳統(tǒng)的科技木線枋向家私木皮的轉型.2007年,AAA營銷中心將與公司全體員工共同努力,并肩作戰(zhàn),進一步拓展國內與國外市場.力創(chuàng)更多更大的業(yè)績.謝謝大家！

第五篇：董事長七月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話稿

董事長七月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話稿

一、集團公司持續(xù)貫徹三層考核體系的工作

1、對集團層面主要戰(zhàn)略發(fā)展方向的監(jiān)控考核：主要是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，獨立核算、統(tǒng)收分支財務原則，經(jīng)營權全部下放前提下加強管理提升產(chǎn)品質量、做到全省質量最好這些重要原則的落實情況進行追蹤監(jiān)控考核，通過定期檢查督導反饋，保證各單位不偏離集團戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2、通過6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家簽訂目標責任承諾書單位責任承諾工作的落實，保證全年利潤目標的實現(xiàn)及資金回收到位。

從前七個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，我們年初制定的各項全年計劃目標是科學合理的，是通過努力能夠完成的。集團公司一定會不折不扣地嚴格兌現(xiàn)落實6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家單位的目標責任承諾書。年底要認真進行資產(chǎn)清查，對比各經(jīng)營單位XX年年末資產(chǎn)負債數(shù)據(jù)，準確衡量全年的經(jīng)營結果。

3、對各個單位進行月度績效考核，對各單位日常管理工作進行監(jiān)督。反思天盛公司近幾年生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團公司的監(jiān)管是有問題的。天盛公司作為一個獨立法人單位，長期游離在集團公司監(jiān)管之外，這也是天盛公司經(jīng)營狀況長期惡化，虧損大幅度增加的重要原因。下一步，集團公司要對每個獨立經(jīng)營單位，每半年進行一次專項內部審計，著重對6家生產(chǎn)經(jīng)營單位的庫存、應收款、應付款、合同簽訂執(zhí)行定期對賬、經(jīng)營結果進行全面審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏?？荚u審計部和財務部要馬上對6家經(jīng)營單位上半年經(jīng)營情況分別進行審計，對照XX年底資產(chǎn)盤存清查的各項數(shù)據(jù)，準確衡量各個經(jīng)營單位上半年的經(jīng)營結果。

集團公司要通過從三層考核體系進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按責任追究制度嚴格落實，有問題不能人為去掩蓋，絕不能讓問題積累成堆。

二、創(chuàng)新工作思路問題

目前平棉集團中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優(yōu)勢也是劣勢，關鍵是看有沒有與時俱進和開拓創(chuàng)新的工作思路及作風。

XX年我們按照產(chǎn)品線劃分各個獨立核算經(jīng)營單位，全面實施阿米巴經(jīng)營模式，一部分人員還是老辦法、老思路、老觀念，大家都必須盡快調整，盡快適應市場、適應新模式要求。

今年以來氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設法多生產(chǎn)技術含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目前氣流紡公司的針織紗已占總產(chǎn)量的51%；二是目標定位準確，努力做國內最好的oE針織紗。目前，氣流紡公司針織漂白無三絲紗的質量水平已達到國內最好水平，已經(jīng)受到國內一流目標客戶群的好評；三是內部責任邊界清晰，上下形成一股勁，風險責任傳遞到方方面面。

各個經(jīng)營單位、各個部門都要多出去走走，多貼近市場，多交流多學習，努力提高產(chǎn)品質量、提升勞動生產(chǎn)率和管理效率。

三、質量升級勢在必行

紡織行業(yè)在升級換代，產(chǎn)品質量不升級就一定會被淘汰。目前，我們正在抓緊制定平棉集團三年質量升級實施方案。質量升級是企業(yè)核心競爭力的所在，我們要從打造平棉集團新的核心競爭力的高度來確定質量升級目標方案。每一個階段、每一個時期都要有明確、具體的質量定位標準。不能再像以前，客戶沒意見、不索賠就是質量過關了。必須有分階段性的、清晰準確的一整套質量標準，一整套完整的質量升級體系，這是企業(yè)在困難市場形勢下提升市場競爭力的重要手段。

四、全面推行集團公司各個層面的瘦身計劃。從全員定崗定編。精干高效的角度，總部機關人員要首先核定出工作量，根據(jù)工作量重新定崗定編，減少冗員，提升效率。各個獨立經(jīng)營單位，也要根據(jù)自身情況進行瘦身，降低成本。

五、市場及產(chǎn)品定位問題

經(jīng)過長期探索，各經(jīng)營單位在各自細分市場上，都已經(jīng)有了相對精準的市場定位和產(chǎn)品定位，各經(jīng)營單位都要以戰(zhàn)略的定力來長期堅持，并要從日常管理及考核各個層面來堅定不移地落實本單位的目標市場及產(chǎn)品定位。

六、進一步修訂、完善、落實責任追究制度

集團公司在XX年起就已經(jīng)建立管理人員責任追究制度，這些年來我們一直是在非常謹慎地落實這項制度，避免責任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。下一步，我們要修訂完善責任追究制度，在嚴格落實主要目標主要責任，不容忍偏離企業(yè)戰(zhàn)略方向行為的同時，更多地保護廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

七、進一步強化部室機關對各經(jīng)營單位的服務意識

企業(yè)始終都應該是經(jīng)營先于、重于管理。經(jīng)營工作是企業(yè)各項工作中第一位的，經(jīng)營人員應該是企業(yè)最受尊重、最優(yōu)先享受企業(yè)各項資源的群體；部室機關管理人員就是要為經(jīng)營人員服務的，各個職能部室都應該主動積極、盡職盡責地為各經(jīng)營單位做好服務工作。

八、關于XX年遺留問題處理工作

1、對XX年8月1日之前生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后遺留的質量問題及客戶索賠，本著不影響XX年當期經(jīng)營結果考核的原則，由集團公司承擔相關損失。這項工作務必在年底前全部處理到位，XX年起集團公司不再考慮任何前期的遺留問題。

2、對各經(jīng)營單位XX年8月1日之前庫存產(chǎn)品的銷售工作。從公平心對待各個經(jīng)營單位的角度，嚴格執(zhí)行XX年8月1日前形成庫存產(chǎn)品的銷售降價損失部分由集團公司和相關單位各承擔50%的規(guī)定。