第一篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

象州縣工業(yè)園區(qū)管理委員會

關于標準廠房進駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報

在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各部門的全力配合和幫助下，我委緊緊圍繞“園區(qū)大變樣，項目大落戶，水平大提升，指標大增長”目標，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，搶抓機遇，創(chuàng)新舉措，克難攻堅，狠抓工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設、招商引資、企業(yè)服務、園區(qū)管理等各項工作，強力推進工業(yè)園區(qū)標準廠房各項建設，現(xiàn)將標準廠房入駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報如下：

一、標準廠房進駐企業(yè)基本情況

截止7月底，已有6家企業(yè)進駐工業(yè)園區(qū)標準廠房，分別是投資金額為5000萬元，年產(chǎn)6000萬件汽車橡膠制品的廣西新三達橡膠科技有限公司；投資金額為3000萬元，年產(chǎn)60噸高檔天然護膚品的廣西象州縣一丹生物技術有限公司；投資金額為3000萬元，年產(chǎn)500臺電梯整機的廣西天奧電梯制造有限公司；投資金額為6000萬元，年產(chǎn)3000噸桑葚果酒的廣西象州桑園酒業(yè)有限公司；投資金額為8000萬元，年產(chǎn)2億碼服飾花邊的象州縣石龍萬?；ㄟ呌邢薰荆煌顿Y金額為8000萬元，年加工2萬噸高檔生活用紙的廣西芳泰紙業(yè)有限公司。

二、進駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）已投產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

已投產(chǎn)企業(yè)三家，分別是象州縣石龍萬?；ㄟ呌邢薰竞蛷V西芳泰紙業(yè)有限公司和廣西新三達橡膠科技有限公司，今年1至7月，標準廠房入駐企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4200萬元（其中芳泰紙業(yè)-1-

2700萬元、萬裕花邊1500萬元），完成工業(yè)增加值1230萬元（其中芳泰紙業(yè)800萬元、萬?；ㄟ?30萬元），完成稅收63萬元（其中芳泰紙業(yè)35萬元、萬?；ㄟ?8萬元）。芳泰紙業(yè)目前4條生產(chǎn)線正在運轉，已有員工25人，缺少20人。因缺少工人導致3條生產(chǎn)線未能正在生產(chǎn)，每月生產(chǎn)紙量為300噸，預計所有生產(chǎn)線都正常生產(chǎn)，則每月生產(chǎn)紙量為500噸。萬裕花邊目前有80臺機器正常生產(chǎn)，已有員工數(shù)33人，缺少工人20人。新三達橡膠已裝修好廠房，且設備已安裝完畢，開始初步試產(chǎn)，目前已有工人20人，正在大范圍招收工人，預計8月能正式生產(chǎn)。

（二）在建企業(yè)建設情況

在建企業(yè)3家，分別是廣西象州縣一丹生物技術有限公司、廣西天奧電梯制造有限公司和廣西象州桑園酒業(yè)有限公司。目前廣西天奧電梯制造有限公司已裝修好廠房，正在安裝設備，且其環(huán)境評估報告正在辦理中，只有環(huán)境評估報告完成后方能辦理其他執(zhí)照，預計9月中旬可以投產(chǎn)；廣西象州桑園酒業(yè)有限公司正在裝修廠房和購置設備，桑果酒企業(yè)已辦好名稱預先核準通知書，正在辦理環(huán)境評估報告、消防、安全生產(chǎn)許可證，預計9月下旬可以投產(chǎn)；廣西象州縣一丹生物技術有限公司裝修廠房、調試設備正同時進行，工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證都已辦好，但衛(wèi)生許可證還未辦好，預計12月可以投產(chǎn)。

三、主要措施

（一）狠抓基礎設施建設，完善標房配套設施

完善標準廠房配套設施。安裝了電動伸縮門、保安值班崗亭及水、電表等設施，對標房的電梯進行改造。另外，在標準廠房（含綜合樓）樓頂安裝了57個水箱，解決了標準廠房入駐企業(yè)用

水問題，確保標準廠房入駐企業(yè)的正常生產(chǎn)；飯?zhí)谜谘b修，預計8月底可以投入正常使用；有2個氣排球（羽毛球）球場，2臺乒乓球球桌，1臺斯洛克球桌，豐富了標房內(nèi)企業(yè)員工的生活。

（二）積極幫扶企業(yè)招聘，打造企業(yè)招工平臺。

想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，為企業(yè)排憂解難。為解決標房內(nèi)企業(yè)用工難的問題，我委成立專門的招工小組，利用業(yè)余時間努力幫助企業(yè)招工。自春節(jié)期間開始，組織開展了5次企業(yè)招工活動，活動地點有縣城、寺村鎮(zhèn)、石龍鎮(zhèn)、運江鎮(zhèn)等。此外，發(fā)動石龍鎮(zhèn)各村委，向各村屯群眾廣泛宣傳企業(yè)招工，動員外出務工村民返鄉(xiāng)到縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)務工，每逢圩日招工小組成員到石龍街頭擺攤，發(fā)動群眾到園區(qū)企業(yè)工作。到目前，已為園區(qū)企業(yè)招工共計500多人，其中標房企業(yè)招工50多人，使企業(yè)用工難問題得到緩解。

（三）扎實開展企業(yè)服務，幫助企業(yè)排憂解難

認真做好入駐標房企業(yè)的跟蹤服務工作，深入園區(qū)企業(yè)進行調查研究，為加強服務企業(yè)工作力度，成立工管委服務企業(yè)工作領導小組，對進入標房的所有企業(yè)，落實專人，強化對接，深入企業(yè)了解企業(yè)面臨的困難和問題，及時匯報，及時協(xié)調解決，且要求及時更新企業(yè)信息，全面掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，有針對性地幫助解決實際困難，促進企業(yè)進一步做大做強。同時針對入駐標房企業(yè)關于證件辦理的問題，我委招商部與縣招商局對接，向工商部門了解情況，實行專人對接，使入駐企業(yè)了解證件辦理的各項手續(xù)程序，提高辦事效率。

四、存在的主要困難和問題

（一）標房企業(yè)存在融資難的問題。企業(yè)融資難的問題影響企

業(yè)發(fā)展，當前，標房內(nèi)企業(yè)處于建設初期，各項支出費用大，后備資金不足，各項工商執(zhí)照辦理未完成，無法向金融機構申請貸款，無法擴大現(xiàn)有規(guī)模。如芳泰紙業(yè)因資金問題無法擴大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）標房企業(yè)存在勞動力短缺問題

隨著園區(qū)入駐、投產(chǎn)企業(yè)的增加以及企業(yè)規(guī)模的擴大，部分已投產(chǎn)企業(yè)存在工人短缺問題，準備投產(chǎn)企業(yè)也存在工人短缺的問題。

1.缺少勞動力。一是富余勞動力不多。我縣總人口約36萬，勞動力約20萬人，剩余勞動力約4.8萬人，其中轉移就業(yè)4.5萬人，（縣內(nèi)1.5萬多人，縣外3萬多人）；另外，每年新成長的勞動力約有2000多人，這部分勞動力中絕大多數(shù)人繼續(xù)接受教育，而 “兩后生”（指初中或高中畢業(yè)未升學人員）大多數(shù)到江浙、廣深珠等地務工，極少留在本地，真正留守本地的富余勞動力不多。二是企業(yè)用工量增大。截止今年7月，我縣工業(yè)園區(qū)共有入園企業(yè)95家，其中已投產(chǎn)規(guī)模以上企業(yè)26家，這些企業(yè)工人需求量相對也很大，很大程度上影響了標房企業(yè)的工源，且現(xiàn)在處于雙搶季節(jié)，大多數(shù)勞動力都請假回家收割農(nóng)作物，標房內(nèi)企業(yè)工人短缺問題日益嚴重，且隨著入園企業(yè)的不斷增加，園區(qū)人力資源吸納能力也隨著加大，用工難的問題已經(jīng)影響到工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。

2.企業(yè)招工難。一難在技工緊缺，園區(qū)企業(yè)普遍存在鉗工、電工、儀表工、電焊工、數(shù)控機床工等技術工人緊缺的現(xiàn)象。二難在熟練工少，不能滿量生產(chǎn)，有一些生產(chǎn)線閑置。還有一些企業(yè)是計件取酬的，一些農(nóng)民工應聘后，因熟練程度不夠生產(chǎn)效率低、收入低而退卻。三難在管理人才招不到，因園區(qū)企業(yè)多為中

小企業(yè)，企業(yè)條件不是很好，沒有吸引力，大學生不愿意應聘。企業(yè)管理人才和產(chǎn)品研發(fā)力量缺乏。

3.工人培訓難。一是整體素質較低。園區(qū)企業(yè)的員工多為農(nóng)民工，文化素質普遍偏低，初中及以下比例偏高，掌握勞動技能的程度較低。再加上本地工人離家近，顧家惜農(nóng)思想較多，在企業(yè)就業(yè)的本地工人紀律觀念較差，“誤工”現(xiàn)象比較突出。二是培訓機構較少。雖然我縣已認定了廣西二輕技工學校、來賓市汽車運輸職業(yè)技術學校、象州縣科協(xié)技能培訓中心三家培訓機構為職業(yè)技能培訓及創(chuàng)業(yè)培訓定點機構，但還不能完全滿足培訓需求。三是培訓難度較大。農(nóng)村勞動力人群情況復雜、流動加劇，組織培訓的難度較大。

（三）標房基礎設施不夠完善。一是園區(qū)交通不便。二是生活不便。如商業(yè)網(wǎng)點、餐飲、教育、醫(yī)療、金融、郵政通信等生活必需設施偏少。三是娛樂缺乏。園區(qū)內(nèi)文化、體育、休閑等娛樂活動場所較少，對80后和90后這類新成長勞動力缺乏吸引力。

五、下一步發(fā)展規(guī)劃

（一）破解企業(yè)資金緊張問題。拓寬企業(yè)融資渠道，通過政府部門協(xié)調金融機構開展項目貸款，靈活抵押貸款方式，可以按項目進度給予貸款，項目投產(chǎn)完成后完善抵押貸款手續(xù)等。政府部門加大對銀行的監(jiān)管力度，提高其辦事效率，幫助企業(yè)解決困難和問題。

（二）破解企業(yè)用工瓶頸問題。

1.創(chuàng)新招工方式方法，打造高效信息平臺。一是充分發(fā)揮我委招工小組成員，企業(yè)人力資源部門的作用，開展勞動力資源狀況調查，用工信息宣傳，及時把企業(yè)用工信息張貼到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村信

息宣傳專欄，促進群眾就業(yè)需求與企業(yè)招工信息的有效對接。二是建立網(wǎng)絡發(fā)布平臺。爭取在下半年完成我縣就業(yè)信息網(wǎng)絡平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)用工信息欄、手機短信等信息發(fā)布平臺的建設，免費在網(wǎng)絡平臺上為園區(qū)企業(yè)和求職者發(fā)布用工信息、求職者意向，為企業(yè)和求職者牽線搭橋，實行招工途徑多元化。

2.完善社會保障體系，構建和諧勞動關系。一是加強與社會保險經(jīng)辦機構協(xié)調，為企業(yè)辦理社會保險提供優(yōu)質便捷的服務。二是完善勞動關系三方協(xié)商機制，深入開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動。全面推行勞動用工備案制度，指導和幫助企業(yè)規(guī)范勞動用工行為。開展“企業(yè)誠信用工承諾”活動，提升企業(yè)誠信形象，增強企業(yè)對勞動者的吸引力，實現(xiàn)招得進員工、留得住員工。

3.大力開展職業(yè)培訓，提高企業(yè)員工素質。一是引導企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的用工需要，科學制訂好用工和培訓計劃，通過生產(chǎn)帶培訓、老手帶新手的辦法，自我培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運作的熟練工。二是依托我縣定點培訓機構開展培訓，定點培訓機構與企業(yè)聯(lián)合，對城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力進行培訓。

（三）完善標房基礎設施建設和生活娛樂設施。進一步拓寬融資渠道，加大標房建設投入，加快完善標房餐飲、文體、休閑等基礎設施和生活娛樂設施。

二〇一二年八月十日

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報2007-02-06 09:44:00

細化內(nèi)部承包機制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調

確保全年生產(chǎn)任務全面完成

一、××年各項指標完成情況

⒈產(chǎn)量：××年計劃生產(chǎn)原煤萬噸，實際生產(chǎn)原煤萬噸，超產(chǎn)萬噸。其中（）實際生產(chǎn)原煤萬噸，（）實際生產(chǎn)原煤萬噸。

⒉材料費：××年（）計劃材料費萬元，實際發(fā)生材料費萬元，節(jié)余材料費萬元，其中（）計劃萬元，實際發(fā)生材料費萬元，節(jié)余材料費萬元，噸煤計劃材料費元噸，實際達到元噸，噸煤節(jié)余元噸。其中（）計劃萬元，實際發(fā)生

材料費萬元，節(jié)余材料費萬元，噸煤計劃材料費元噸，實際達到元噸，噸煤節(jié)余元噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)萬噸產(chǎn)量所致。

⒊工資：××年計劃萬元，實際發(fā)生工資萬元，超計劃萬元，人均收入達萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn)萬噸產(chǎn)量所致。

⒋工效：××年平均計劃工效噸工，實際達到噸工，超噸工，完成年計劃的。

二、××年礦下達各項經(jīng)濟指標及各班組分配指標

⒈產(chǎn)量：××年計劃生產(chǎn)原煤萬噸，其中生產(chǎn)一班萬噸，生產(chǎn)二班萬噸，生產(chǎn)三班萬噸。

⒉材料：××年計劃材料費萬元，其中生產(chǎn)一班材料費萬元，生產(chǎn)二班萬元，生產(chǎn)三班萬元。

⒊工資：××年計劃工資萬元，其中生產(chǎn)一班工資萬元，生產(chǎn)二班工資萬元，生產(chǎn)三班工資萬元。其它輔助工資萬元。

⒋工效：××年計劃工效噸工，其中生產(chǎn)一班工資噸工，生產(chǎn)二班工資噸工，生產(chǎn)三班工資噸工。

⒌塊煤率：××年計劃塊煤率，其中生產(chǎn)一班塊煤率，生產(chǎn)二班塊煤率，生產(chǎn)三班塊煤率。

⒍質量標準化：××年工程質量優(yōu)良品率，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達到，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達到，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達到。

⒎設備管理：設備完好率，五小電器合格率，電纜合格率，其中機電維修班每周二檢查設備完好率，五小電器合格率，電纜合格率。

⒏黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設得分在分以上，黨建得分分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：××年以前實行的經(jīng)濟責任制考核只有名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配

主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是左右?！痢聊陮嵤┑膫鲗涂冃Э己松婕暗饺犆恳晃粏T工、每一個崗位，從原來有獎罰的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導型績效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表隊長、書記技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長溜子司機、泵站司機、班長放炮員、組長、二工、小工第二天收集上機匯總月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

⒈從××年月份到××年月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。

形式是：每周學習日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉變。

存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

⒉考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績、工作態(tài)度，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值崗位總得分績效得分。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負責。

（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以

人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導紀律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。××年我隊規(guī)劃員工培訓率，員工流失率，員工出勤率達到，持證上崗率，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月日片

幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。）工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。）機電設備方面：落實機電三率··的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進行作業(yè)。近期（）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。）我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊緊緊圍繞

“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經(jīng)營責任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確?！痢聊晟a(chǎn)、經(jīng)營目標的完成。

××年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務相當艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)多噸，月份又實行兩班生產(chǎn)），為確保萬噸產(chǎn)量任務的完成必須做好以下幾方面的工作：

⒈我們將嚴格按照礦上每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，分解到班級組，按照

傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。

⒉加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。

⒊對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。

⒋制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務和材料節(jié)約的班組、個人按的比例獎罰。

⒌鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵元。

五、××年生產(chǎn)管理中成績和不足

××年我隊在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉班班披網(wǎng)的弊端，提高了工

時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務做了了積極貢獻。

存在的問題：

⒈班與班之間協(xié)調不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

⒉人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。

以上成績我們將繼續(xù)發(fā)揚，問題和矛盾將在××年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將認真分析制定切實可行的措施加強管理，把今后的工作干好。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報

精選范文:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報(共2篇)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報細化內(nèi)部承包機制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調確保全年生產(chǎn)任務全面完成一、20xx年各項指標完成情況

1、產(chǎn)量：20xx年計劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252（2）實際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。

2、材料費：20xx年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發(fā)生材料費223.71萬元，節(jié)余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發(fā)生材料費126.26萬元，節(jié)余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發(fā)生材料費97.45萬元，節(jié)余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20xx年計劃265.85萬元，實際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20xx年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82。

二、20xx年礦下達各項經(jīng)濟指標及各班組分配指標

1、產(chǎn)量：20xx年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。

2、材料：20xx年計劃材料費295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。

3、工資：20xx年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20xx年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20xx年計劃塊煤率49，其中生產(chǎn)一班塊煤率51，生產(chǎn)二班塊煤率51，生產(chǎn)三班塊煤率51。

6、質量標準化：20xx年工程質量優(yōu)良品率90，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達到95，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達到95，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達到95。

7、設備管理：設備完好率90，五小電器合格率90，電纜合格率90，其中機電維修班每周二檢查設備完好率92，五小電器合格率95，電纜合格率95。

8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20xx年以前實行的經(jīng)濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30左右。20xx年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導型績效考核的管理流程：每天發(fā)放日考核表----隊長、書記----技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20xx年12月份到20xx年2月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。形式是：每周學習日、班前會。主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹二是只罰不獎考核觀念的轉變。存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80、工作態(tài)度20，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績效得分/100。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負責。

（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導紀律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。20xx年我隊規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報第2頁員工培訓率100，員工流失率5，員工出勤率達到95，持證上崗率100，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。2）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。3）工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。4）機電設備方面：落實機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進行作業(yè)。近期y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。6）我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經(jīng)營責任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的完成。20xx年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務相當艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，分解到班級組，按照傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。

2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。

4、制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務和材料節(jié)約的班組、個人按50的比例獎罰。

5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵100-300元。

五、20xx年生產(chǎn)管理中成績和不足20xx年我隊在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務做了了積極貢獻。存在的問題：

1、班與班之間協(xié)調不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

2、人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。以上成績我們將繼續(xù)發(fā)揚，問題和矛盾將在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將認真分析制定切實可行的措施加強管理，把今后的工作干好。

[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報(共2篇)]篇一：汽運公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

汽運分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

我分公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營為三大板塊：一是客運，主要以農(nóng)村客運為主；二是貨運，主要以煙草廠內(nèi)裝卸及短運為主；三是車輛維修，主要為本企業(yè)客車維修維護服務。2011公司營運總收入541萬元，其中客運量149.9萬人次，客運周轉量4497萬人公里，客運產(chǎn)值899.4萬元，公司凈營收127萬元；貨運產(chǎn)值389萬元；修理廠營收25萬元。2011收支基本持平。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀(一)、客運方面：我司主要承擔邵武市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村客運任務。90％客車經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線。①.營運客車103輛，1687個座位，出租車（面的）7輛49個座位；（其中大型高一1輛32個座位、中型中級26輛497個座位、小型中級13輛126個座位、中型普通50輛935個座位、小型普通13輛97個座位）。②.經(jīng)營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(nèi)(農(nóng)客)班線69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬公里。③.經(jīng)營結構：103輛全部為承包經(jīng)營模式，客運聯(lián)營體共13個占總客車 78％。邵南片二個聯(lián)營體（主要經(jīng)營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個聯(lián)營體16輛，另一個聯(lián)營體3輛；邵東片6個聯(lián)營體（經(jīng)營6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線聯(lián)營體9輛，拿口線聯(lián)營體12輛，衛(wèi)閩線聯(lián)營體3輛，張厝線聯(lián)營體3輛，大竹線聯(lián)營體 5輛，吳家塘線聯(lián)營體3輛；沿山線聯(lián)營體10輛；金坑線聯(lián)營體4輛；南平線聯(lián)營體3輛；光澤線聯(lián)

營體3輛。其它29輛車為單車單線承包經(jīng)營。④.車輛收費，全部是承包經(jīng)營管理收取承包費，由于歷史原因，單車承包費按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費120元，公司月凈營收10.58萬元／月。⑤.車輛保險：交強險、場，2011年產(chǎn)值20萬元。

（三）、車輛維修方面：我公司自有修理廠為二類b級，主要是為本公司客車維修保修服務。10條地溝均外包，收取承包費4600元∕月。公司客車二級維護、年檢、等級評定由廠里維修后送檢，同時，負責公司車輛日趟檢管理，修理廠年營收25萬元。

二、目前面臨困難

（一）、農(nóng)村客運經(jīng)營艱難：①.客運市場混亂，非法營運日益猖撅。邵武市現(xiàn)有小貨車、私家車從事非法載客營運車輛多達4百余輛，分布在各條鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與我合法農(nóng)客搶客，經(jīng)常出現(xiàn)爭吵、打架現(xiàn)象，不僅侵犯合法經(jīng)營者利益，擾亂客運市場，而且嚴重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民進城購房居住，外出打工，小孩進城讀書增多，鄉(xiāng)下各村實際居住村民減少，加上農(nóng)民日益富裕，路面硬化后，購私家車、摩托車增多，實載率不足60％。③.營運成本加大，燃油攀升、保險費加大，材料費上漲，駕乘人員工資提高。④.農(nóng)村客運客源不平衡，淡、旺季明顯，節(jié)假日趕墟，早、晚時段客流量集中，易出現(xiàn)超載，難以掌控。⑤.票價低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價【2003】530號和閩價【2006】22號文規(guī)定執(zhí)行，計算票價。

（二）、承包經(jīng)營模式車輛管控難。一是承包經(jīng)營者掛靠經(jīng)營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴重，加上沒有場地讓車停放過夜，特別是鄉(xiāng)下過夜車輛，駕駛員晚上安全學習例會，無

法參加。

（三）、客車駕駛員管理難度[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報(共2篇)]大，由于車輛承包經(jīng)營，現(xiàn)有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營者發(fā)放，公司只負責聘用資質把關，這樣阻礙監(jiān)管實施。再之，由于農(nóng)村客運經(jīng)濟效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經(jīng)營者反映強烈的問題。

（四）、貨運業(yè)務競爭激烈。貨運市場競爭最大特點就是壓價惡性竟爭，從2004年以來，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務，由于這項業(yè)務以裝卸為主，季節(jié)性強，應急突擊業(yè)務多，質量要求高，作業(yè)時間長，勞動強度大。作業(yè)過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標不過民營運輸企業(yè)，他們價格低。所以這項業(yè)務凈利潤只有13％左右。大平板業(yè)務現(xiàn)有6部專用車拉鉤機業(yè)務，運價一降再降，邵武市區(qū)周邊運輸一趟260余元，前三年在600元左右，2011年產(chǎn)值20萬元。

（五）、修理廠受到地理位置的約束，加上場地受限，無法發(fā)展維修業(yè)務，現(xiàn)只能為本公司客車維修業(yè)務為主，場地承包，收入少。加上有證技術人員少，無法擴大新的維修業(yè)務。

三、今后的發(fā)展思路

根據(jù)邵武目前運輸市場狀況，客、貨運市場不規(guī)范，較為混亂，場站基礎設施差。但是，從長遠看邵武運輸市場發(fā)展空間和潛力較大，所以，現(xiàn)省閩運公司介入邵武，一定要想方設法把邵武的交通運輸做大做強，真正成為邵武最有實力的國有運輸企

業(yè)。

（1）、盡快改變客運經(jīng)營模式，逐步推進客運參股或公車經(jīng)營。首先對經(jīng)濟效益較好的縣、市際班線做為試點，從目前縣際以上班車經(jīng)營情況分析，南平班線和光澤班線經(jīng)濟效益最好?？稍诮衲瓿邪狡诤螅韧七M公司參股經(jīng)營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實行公車經(jīng)營。

（2）、努力推進城鄉(xiāng)公交一體化進程，是改變農(nóng)村客運承包經(jīng)營很好的途徑。據(jù)市場分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經(jīng)營最為成熟，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交車運營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通后進行總結經(jīng)驗，再開通和平方向和拿口方向城鄉(xiāng)公交lng環(huán)保車，這樣不僅改變邵武客運市場的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

（3）、極積發(fā)展中、長途客運班線。我公司去年底上報8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運管處審批，只同意5條班線上報省運管局，這5條線路是永安、尤溪、豐城、晉江、平潭，現(xiàn)申報資料 已送達省運管局。待道路旅客經(jīng)營許可證批準后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進展會更快些。

（4）、加快客運站審批籌建。這是客運發(fā)展的關鍵，我公司現(xiàn)有客車67輛在武夷交運車站發(fā)車，還有36輛客車在站外發(fā)車。

下頁篇二：農(nóng)業(yè)科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況總結 xx農(nóng)業(yè)科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況總結

（xxxx）xxxx年，在市、縣、鄉(xiāng)三級農(nóng)業(yè)部門的正確引領下，在xx市果樹研究所的精心指導下，xx農(nóng)業(yè)科技有限公司認真貫徹落實“三農(nóng)”工作會議精神，以“轉方式、調結構、促增長”為著力點，堅持以市場為導向，為科技為依托，以農(nóng)業(yè)增效為目的，利用地理、氣候優(yōu)勢和有利條件，大力發(fā)展“名、特、優(yōu)”新品種，推廣品種葡萄為主的特色經(jīng)濟作物，加速葡萄規(guī)范化、生態(tài)化生產(chǎn)，推行以園養(yǎng)殖、提升效益的立體化種養(yǎng)模式，加快特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益大豐收，一個種植面積大、特色品種優(yōu)、帶動能力強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅速崛起。園區(qū)總投資 xx萬元，去年種養(yǎng)結合畝均產(chǎn)值達到xx元，畝均利潤xx元，葡萄畝均經(jīng)濟效益是種植糧食作物的xx倍。

一、做“大”。公司抓住千載難逢的機遇，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，從基地連片開發(fā)、產(chǎn)業(yè)快狀覆蓋為抓手，優(yōu)化布局，打響農(nóng)業(yè)優(yōu)質品牌，加快農(nóng)業(yè)轉型升級，積極探索發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新路子。投資建設高效農(nóng)業(yè)示范田園，按照果樹飄香、飛禽走獸、休閑垂釣、農(nóng)家嘗鮮生態(tài)觀光園總體發(fā)展

思路，種植優(yōu)質葡萄，養(yǎng)殖雞、鴨等，目前生態(tài)園面積達 xx畝，并成立了“葡萄公社”，公司注冊資金xx萬元，已發(fā)展

成為xx乃至省、市頗具發(fā)展?jié)摿蛶幽芰Φ奶厣痉掇r(nóng)業(yè)園區(qū)。

三、做“細”。堅持“控產(chǎn)、優(yōu)質、安全、高效”的工作思路，采用套袋技術、生物有機肥、綠色植保技術、水肥一體化、“三避”技術等一系列的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保技術，對生態(tài)環(huán)境起到很好的保護作用,具有很好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。葡萄套

袋,減輕了病蟲害,降低了果實中農(nóng)藥殘留量,確保了食品安全；葡萄園每年投資xx萬元，訂購施用的肥料,主要是養(yǎng)殖場的牛糞,經(jīng)過發(fā)酵成有機肥,改善土壤肥力和結構,減少化肥施肥量,提高作物品質；懸掛于園中的黃色粘蟲板,則是一項綠色植保技術,利用白粉虱、蠟蚧、蚜蟲、薊馬、潛葉蠅、葉蟬、實蠅等多種雙翅目害蟲，對黃色的敏感性進行直接誘殺；一次性投資 萬元，購置了滴灌設施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用農(nóng)作物水肥一體化節(jié)水技術,根據(jù)作物需要和病情,通過滴灌定量施肥、施藥防治病蟲害，可節(jié)水40%,節(jié)肥30%,增產(chǎn)10%以上；葡萄架上的塑料棚膜, 搭建 畝的不銹鋼架拱棚，大棚每畝投xx元，鋼架大棚節(jié)省農(nóng)藥開銷，增加葡[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報(共2篇)]萄產(chǎn)量，提高葡萄品質，通過“三避”技術中的蓋膜避雨技術, 為葡萄防病、增收撐起了一把“保護傘”，破解了葡萄種植在高溫多濕天氣下易生病的難題。

四、做“精”。走“精品路線”，定位產(chǎn)業(yè)高端，決定以耐貯、耐運的優(yōu)質品種葡萄為主打品種，發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，做精品葡萄。一是邀請土壤、氣候和葡萄專家考察，劃出適宜種植優(yōu)質葡萄的地域，按照生態(tài)農(nóng)業(yè)理念，以自然隔離帶筑造起了無污染環(huán)境的“生態(tài)葡萄園”，確保葡萄的品質，打造“葡萄走廊”，建設葡萄產(chǎn)業(yè)基地。堅持科學栽種，確保葡萄品質；二是是推廣新技術。建立產(chǎn)品試驗示范基地，大力推廣先進實用技術，制定完善了《葡萄生產(chǎn)技術》、《葡萄病蟲害綠色

防控技術》和《綠色食品葡萄生產(chǎn)技術規(guī)程》，推廣標準化設施農(nóng)業(yè)栽培和管理技術； 三是加強科技培訓。投資xx萬元，購置了遠程教育和桌椅等設施，在園區(qū)建立了“農(nóng)技培訓中心”，以園區(qū)農(nóng)技培訓中心為依托，開展農(nóng)業(yè)科技“大培訓、大示范、大推廣”活動，采用專家講授、現(xiàn)場培訓、遠程培訓等方式，xx市果樹研究所等科研院校的專家和縣、鄉(xiāng)專業(yè)技術人員，農(nóng)村土專家開展實用技術培訓，園區(qū)專門成立葡萄栽種科技隊伍，對葡萄種植及時開展技術支持服務；四是加強校地合作，強化技術培訓與技術更新。園區(qū)成立了果業(yè)專業(yè)技術推廣中心，狠抓技術引進、技術更新，狠抓新品種的試驗、示范和推廣應用。先后與省農(nóng)大、省農(nóng)科院建立了校地合作關系，先后邀請葡萄栽培管理技術專家授課，傳授先進管理技術，去年的3-9月，舉辦6期技術培訓，根據(jù)葡萄的生長季節(jié)，編寫并免費發(fā)放實際操作性非常強的技術資料，深受當?shù)剞r(nóng)民群眾歡迎和好評。

五、做“活”。提倡多元化經(jīng)營，拓寬銷售渠道，改變“千軍萬馬銷售，無人組織營銷”的局面，在做大產(chǎn)業(yè)、打出品牌吸引收購商上門的基礎上，積極倡導農(nóng)家樂、采摘觀光游等新興消費方式。同時，葡萄可鮮食、制汁、制酒、制干，可以探索引入制汁、制酒、制干等專用品種，結合采摘、嘗鮮、制汁等活動，拓展葡萄生產(chǎn)的功能，增加收益。此外，加強農(nóng)超對接，在大中城市設立直銷窗口，充分利用網(wǎng)上農(nóng)

博會、網(wǎng)絡專場等，開拓電子商務市場，努力拓寬銷售渠道，現(xiàn)在用網(wǎng)絡做宣傳，客戶們不用親自開車大老遠地到果園里現(xiàn)采，也不用跑到超市或農(nóng)貿(mào)市場里選購，只要在電腦前動動鼠標，網(wǎng)上下單，當天采下的本地新鮮水果，就能送到客戶家門口，網(wǎng)絡當起了‘紅娘’，千里‘商緣’一線牽”。還利用“五一”、“十一”黃金周，成功舉辦“葡萄采摘節(jié)”和“歡慶節(jié)日送葡萄”活動，每天客商、游人不斷，前來葡萄園的各地游客絡繹不絕，進葡萄園采摘葡萄、休閑娛樂的游客和鄉(xiāng)鄰有幾千人。經(jīng)過兩年的建設發(fā)展，葡萄園目前已形成“采有機葡萄，品自釀美酒，吃放養(yǎng)生禽，享美好時光，度休閑人生”的集觀光、休閑、度假等于一體的“葡萄鏈”項目。

六、做“強”。加強園區(qū)設施建設力度，投資xx萬元，建成了冷鏈儲藏和地窖，為當?shù)胤N植戶提供儲藏服務。做好帶動就業(yè)服務，提出務工“離土不離鄉(xiāng)”和群眾“失地不失業(yè)”的工作思路，吸納留守農(nóng)民到基地“務工”，讓村民增加收入，當?shù)剞r(nóng)民成了基地里的打工一族，在園區(qū)栽培、搭棚、施肥、澆水、修剪、管理，當上了“上班族”，經(jīng)常到基地打短工，每月收入1800元以上，農(nóng)民既有收入，又學到了技術。積極為農(nóng)業(yè)大戶搭橋，鼓勵和扶持農(nóng)民發(fā)展種植，帶動了當?shù)厥卟朔N植、葡萄種植大戶4戶，影響和推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。培育龍頭企業(yè)和種植大戶，提高組織化程度，建立農(nóng)民利益共同體機制，促使彼此孤立、各自為戰(zhàn)的葡萄和蔬菜種植戶，下頁 余下全文

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結匯報

細化內(nèi)部承包機制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調 確保全年生產(chǎn)任務全面完成

一、2004年各項指標完成情況

1、產(chǎn)量：2004年計劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252（2）實際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。

2、材料費：2004年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發(fā)生材料費223.71萬元，節(jié)余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發(fā)生材料費126.26萬元，節(jié)余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發(fā)生材料費97.45萬元，節(jié)余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

3、工資：2004年計劃265.85萬元，實際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

4、工效：2004年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。

二、2005年礦下達各項經(jīng)濟指標及各班組分配指標

1、產(chǎn)量：2005年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。

2、材料：2005年計劃材料費295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。

3、工資：2005年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：2005年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：2005年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質量標準化：2005年工程質量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達到95%。

7、設備管理：設備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：2004年以前實行的經(jīng)濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。2005年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導型績效考核的管理流程： 每天發(fā)放日考核表----隊長、書記----技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從2004年12月份到2005年2月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。形式是：每周學習日、班前會。主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹 二是只罰不獎考核觀念的轉變。存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績效得分/100。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負責。

（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導紀律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。2005年我隊規(guī)劃員工培訓率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。2）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。3）工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。4）機電設備方面：落實機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。6）我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經(jīng)營責任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保2005年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的完成。2005年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務相當艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，分解到班級組，按照傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。

2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。

4、制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務和材料節(jié)約的班組、個人按50%的比例獎罰。

5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵100-300元。

五、2004年生產(chǎn)管理中成績和不足 2004年我隊在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務做了了積極貢獻。存在的問題：

1、班與班之間協(xié)調不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

2、人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。以上成績我們將繼續(xù)發(fā)揚，問題和矛盾將在2005年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將認真分析制定切實可行的措施加強管理，把今后的工作干好。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營匯報

東鑫煤炭洗選有限公司

生產(chǎn)經(jīng)營匯報

興縣東鑫煤炭洗選有限公司，位于蔚汾鎮(zhèn)東關村寨子溝，北距313省道200米，正在修建的岢臨高速公路臨廠而過，地理位置優(yōu)越，交通運輸便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化廠改擴為年洗120萬噸重介煤炭洗選專業(yè)企業(yè)，是一所集先進技術、豐富經(jīng)驗、環(huán)保于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。主要經(jīng)營：主焦煤、動力煤和民用煤。

公司現(xiàn)有職工100多人，擁有各類技術人才10人。公司總投資8000萬元，擁有固定資產(chǎn)10000萬元，年產(chǎn)值近24000萬元。2008年8月投產(chǎn)至今，累計入洗原煤180萬噸。

公司投產(chǎn)以來，把精神文明建設作為促進企業(yè)發(fā)展，建設和諧產(chǎn)業(yè)的重要工作，從戰(zhàn)略管理的角度不斷完善“三個文明”一體化創(chuàng)建機制，堅持“追求卓越，以新博強”和“以人為本，誠信立業(yè)”的理念，大力弘揚“勇于奉獻，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅持走質量型效益管理發(fā)展道路，“內(nèi)強素質，外拓市場”，在技術革新，產(chǎn)業(yè)升級和市場開拓等方面取得了跨越性的發(fā)展，使精神文明建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振，為企業(yè)發(fā)展注入了生機，為建設優(yōu)質、高效、綠色環(huán)保的企業(yè)提供了強有力的思想保障和精神動力。兩年多來，東鑫煤炭洗選有限公司憑借過硬的產(chǎn)品質量和良好的市場信譽度，產(chǎn)品遠銷省內(nèi)外大、中型煤焦公司和供熱公司。2010年被呂梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企業(yè)。

2010年是東鑫煤炭洗選有限公司輝煌卓越的一年，是優(yōu)質服務再創(chuàng)新高的一年，2010年8月，我公司在華潤總部與華潤聯(lián)盛能源投資有限公司簽署了年供120萬噸原煤供應合同，成為興縣唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，由于有華潤聯(lián)盛能源投資有限公司的堅強后盾和能源保證，才使我公司各項生產(chǎn)指標得以完成。

2011年，由于受到世界金融危機的影響，波及到我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，制約著我公司的穩(wěn)健發(fā)展。1—9月份，累計購進原煤63萬噸，生產(chǎn)精煤30多萬噸，6月份，由于原煤價格波動幅度較大，原有幾家購銷商一度中斷銷售合同，致使產(chǎn)品銷售滯慢。為了鞏固和發(fā)展良好的合作關系，我公司只能采取保本銷售。盡管困難重重，我公司在縣委、縣政府的大力支持和正確領導下，在各有關部門的積極配合和協(xié)調幫助下，我公司在不利的市場環(huán)境中，憑借過硬的產(chǎn)品質量和良好的信譽，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳根。在精神文明建設和環(huán)境建設等方面做出了卓有成效的工作。

今年來，我公司以創(chuàng)建四好領導班子（政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）為目標，加強領導班子政治理論學習，堅持開展企業(yè)管理，政策法規(guī)，專業(yè)知識等學習培訓，提高領導班子成員的決策水平和領導能力。加大對管理人員的考核獎懲力度，形成能上能下，競爭上崗的用人機制。

公司從培育，建立企業(yè)和員工價值觀，創(chuàng)建學習型企業(yè)等方面確立了目標和措施，制定《企業(yè)文化建設實施方案》，形成了由物質文化、制度文化、行為文化、精神文化四方面，組成的創(chuàng)建體系，確立了“優(yōu)質、高效、潔凈”的企業(yè)愿景和“團結、務實、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從制度建設入手，對全廠制度進行修定、匯編，通過制度規(guī)范和行為指導，提高了員工對理論的認知度和行為轉化率，公司積極創(chuàng)造條件，建立以學習創(chuàng)新，貢獻為主導的平等競爭激勵機制，鼓勵員工立足崗位，自學成才。

強力推進污染減排，營造綠色外圍環(huán)境，為了達到生產(chǎn)廢水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年來狠抓用水設備改造，由過去半開啟式全部改為全封閉循環(huán)水，新建2000m3廢水回收池一處，將沖洗生產(chǎn)廢水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鮮水的用量，又減少了污水的排放量。為了實現(xiàn)零排放，對廠區(qū)河道全部硬化，定期清洗河床，真正實現(xiàn)了雨污分流。

在保證廢水達標排放的同時，公司對煤矸石堆放場地重新規(guī)劃，按照“分層堆放，覆土碾壓，填溝造田，全面綠化”的要求，科學規(guī)劃，長效治理。除填溝造田外，全面啟動煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生產(chǎn)水平向集約、安全、綠色、穩(wěn)健式的增長轉變。今天是明天的起點，未來是歷史的延續(xù)，展望未來，東鑫煤炭洗選有限公司將站在新的歷史起點上，堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領，穩(wěn)健經(jīng)營，務實進取，以更優(yōu)異的成績，服務社會，回饋大眾。

二O一一年十月十九日