第一篇：2009年度監(jiān)理工作總結(jié)及2010年工作安排2

2010年度監(jiān)理工作總結(jié) 及2011年工作安排

時光如梭、光陰似箭，2010年已經(jīng)急匆匆過去了，這一年又是公司監(jiān)理工作繁忙的一年，也是我公司快速發(fā)展的一年，更是我公司實力和影響力大大提升的一年。一年來在公司上下及全體員工的勤奮努力工作下，公司取得比較豐碩的成果。公司以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，繼續(xù)堅持“以人為本、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營方式，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司2010年度工作總結(jié)如下：

一、公司主要工作概況

（一）、公司基本情況

公司機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加；截至目前，公司現(xiàn)已有在職職工 人，其中：高級職稱 人，中級職稱 人，初級職稱 人，注冊監(jiān)理工程師 人，監(jiān)理上崗證 人，安全監(jiān)理 人，見證取樣 人，監(jiān)理員 人，辦公室及財務(wù) 人。

(二)、工程概況

2010年公司下設(shè) 個監(jiān)理項目部，主要監(jiān)理業(yè)務(wù)有： “花雨湖濱D區(qū)一期”、“盛世華庭”、“上元名城”、“仁存渡護(hù)岸林場職工危舊房改造工程”、“靈州華府A區(qū)”、“享通苑”、北苑小區(qū)及清華苑、棗園湖畔、創(chuàng)業(yè)園等工程，2010年監(jiān)理工程面積總計 ㎡；

（三）、業(yè)績概況

2010年公司的業(yè)務(wù)和人員都有新的增加，總建筑面積為 ㎡，總造價為 ㎡，給國家上交稅金為 萬元。

二、企業(yè)管理：

（一）、完善制度，規(guī)范企業(yè)管理

在2009年的基礎(chǔ)上，公司組織力量，經(jīng)過研究探討制定了《公司員工績效考核制度》、《人力資源管理制度》、《考勤與休假制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等，推行每月對各項目部的質(zhì)量、安全檢查制、監(jiān)理月報審閱制、考勤審核制等，為公司全面開展工作做到了有章可循。

（二）、健全體系，提高企業(yè)管理水平

（1）、公司建立健全了管理體系，成立了技術(shù)質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，對全公司承接業(yè)務(wù)的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

（2）、加強(qiáng)公司辦公室、財務(wù)室的管理工作，增加人員，改善辦公條件，逐步完善了服務(wù)功能，及時為一線的員工做好各項服務(wù)。

（3）、公司配備專人對資料信息進(jìn)行管理，及時收集整理相關(guān)信息資料，為公司經(jīng)營決策及時提供了依據(jù)。

（4）、根據(jù)工程特點及時成立了監(jiān)理項目部，配備配齊相關(guān)人員和設(shè)備。實行總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)制，推行監(jiān)理工程師向總監(jiān)負(fù)責(zé)，總監(jiān)或總監(jiān)代表向公司負(fù)責(zé)的管理模式。

三、2010年公司取得的成績

通過采取建章立制、健全體系，加強(qiáng)管理等一系列措施，在全公司的上下努力下，監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量在實際工作中有所提高。主要表現(xiàn)在：

1、市場監(jiān)理份額不斷增加。在去年 ㎡份額的基礎(chǔ)上，今年的監(jiān)理的業(yè)務(wù)又有新的增長，增長 ㎡。

2、工作質(zhì)量逐年提高。通過近幾年的實踐，積累了一定的實際經(jīng)驗，提高了公司管理水平和監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了公司和監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，已形成和建立一整套的公司質(zhì)量技術(shù)管理體系和現(xiàn)場管理程序，質(zhì)量管理工作逐步走向成熟。

3、監(jiān)理隊伍逐步壯大。2009年監(jiān)理人員為 人，其中：總監(jiān) 人監(jiān)理工程師 人，監(jiān)理員 人。2010年監(jiān)理人員為 人，其中：總監(jiān) 人，監(jiān)理工程師 人，監(jiān)理員 人。監(jiān)理隊伍結(jié)構(gòu)有明顯變化，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的人員增加較快。而且，在我們這支隊伍中有幾名人員自學(xué)考試全國注冊監(jiān)理工程師，已有一名通過全國注冊監(jiān)理工程師的考試，取得注冊資格證書。

4、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益獲得雙豐收。通過逐年承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，公司取得了盈利，為進(jìn)一步壯大公司實力奠定基礎(chǔ)。所提供的監(jiān)理服務(wù)得到業(yè)主和社會的認(rèn)可，也為下一步承接監(jiān)理業(yè)務(wù)贏得廣泛的市場創(chuàng)造條件。

5、團(tuán)隊精神得到彰顯。俗話說“團(tuán)結(jié)一心、其力斷金”，監(jiān)理工作不是一個、兩個人員能干的工作，要靠大家、靠集體、靠監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)，共同協(xié)作完成的事。2010年大家能團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體意識逐步加強(qiáng)，能做到心往一處想、勁往一處使。

6、精神面貌明顯改變。公司盈利了，大家的收入有了一定的提高，交通工具改善，部分監(jiān)理人員生活和居住條件得到改善，衣服穿戴也有較大變化。公司在承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時，也顯得底氣十足。

四、存在的不足和問題：

1、公司在管理上也有待加強(qiáng)管理，及時與各個項目部進(jìn)行溝通，了解一線員工思想動態(tài)和工作動態(tài)。

2、監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)和水平急需提高，大部分員工的業(yè)務(wù)綜合知識不能滿足實際工作的需要，工作消極，拖沓思想嚴(yán)重，全面考慮問題的深度明顯不夠，有則更多的是應(yīng)付日常工作，工作經(jīng)常出現(xiàn)被動性問題，缺乏工作思考的計劃性。等、靠、看現(xiàn)象突出，表現(xiàn)在工作沒有積極性，主動學(xué)習(xí)勁頭不足，沒有清醒意識到危機(jī)，看不到問題，處理現(xiàn)場拿不出具體解決方案。

3、公司內(nèi)業(yè)資料和監(jiān)理部資料比較混亂，日常工作中沒有及時落實、及時整改，導(dǎo)致后續(xù)工作開展困難，而且手忙腳亂。

4、各層面監(jiān)理人員存在執(zhí)行力差的現(xiàn)象，隨心所欲，決策層的意圖不能得到及時地貫徹，從而影響了工作目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部管理流于形勢，溝通力度不足，存在管理是一回事，具體執(zhí)行又是另一回事的問題。

5、部分員工的職業(yè)道德欠缺；沒有維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)，也沒按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事監(jiān)理工作，目前，在我們這支隊伍中仍有個別人存在吃、拿、卡、要的行為，嚴(yán)重影響到公司的整體形象，在這里我就不提名了，再次敲個警鐘，希望這些人在以后的工作中有所收斂，要自尊自律，不要以自己的私欲行為毀自己的前途和飯碗、影響公司的聲譽(yù)和發(fā)展。

6、在日常的監(jiān)理工作中部分總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師，不能夠堅持原則，工作力度不夠，顯得比較疲軟。

四、2011年的工作思路和安排：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，認(rèn)為2011年要抓好以下幾項工作：

1、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹立良好的企業(yè)品牌形象，提高監(jiān)理服務(wù)意識和質(zhì)量意識；以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場 為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場經(jīng)濟(jì)的要求，是社會的需要，也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要,才能與其他同行企業(yè)抗衡，才能擁有更大的市場份額。作為監(jiān)理行業(yè)，它是服務(wù)型企業(yè)，只有好的服務(wù)意識才能賴以生存和發(fā)展，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。

2、加大對員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。公司對提高員工素質(zhì)相當(dāng)重視，通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)要有明顯提高。隨著公司規(guī)模和影響力的提升，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，通過吸引人才，培訓(xùn)等方式，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平得到較快地提高。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加快和諧團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)程，使企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。增強(qiáng)員工工作責(zé)任感、團(tuán)結(jié)意識和法律意識，保證工作質(zhì)量。只有責(zé)任心增強(qiáng)和團(tuán)結(jié)一致，才有攻堅力量，才能把工作干好。加大對員工有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高員工對所從事行業(yè)的認(rèn)識，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育；監(jiān)理人員須維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從業(yè)。而我們一線的監(jiān)理人員更應(yīng)培養(yǎng)良好的品德，做到自尊、自律，不應(yīng)向被監(jiān)理的單位“吃、拿、卡、要”，應(yīng)踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，熱愛本職工作，具有為人正直、辦事公道的高尚品德。

5、逐步提高員工的待遇；隨著公司不斷的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增長，公司總體收入的提高，我們將對員工的待遇不斷改善，收入也不斷提高，讓員工安心工作，為公司發(fā)展出力，使得公司和員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

6、加強(qiáng)內(nèi)部績效考核，真正將績效與工作對接，面對工程量增加而人員有限的情況，建立以工作績效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理機(jī)制，提高員工工作的積極性。

7、堅強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力，對外溝通上，需要與業(yè)主方多溝通，讓對方知道我們的想法，知道你現(xiàn)在在做什么，以后有什么計劃打算，發(fā)現(xiàn)了什么問題，該怎么處理，這樣才能更好的得到業(yè)主方的認(rèn)可。對內(nèi)也需要多與各級人員溝通，明確自己的工作職責(zé)，總監(jiān)（總監(jiān)代表）更要學(xué)會管

理組織自己的人員。在溝通、協(xié)調(diào)的同時，也要打破常規(guī)思維，改變固有的工作模式，講究動態(tài)管理，不斷調(diào)整，不斷提高工作效率。

8、堅持工作原則；我們不能以監(jiān)理職權(quán)為施工單位提供有損工程質(zhì)量和業(yè)主利益的方便，不為其他利益所誘惑，對工作中遇到的問題，積極面對。而且要挺身而出敢于管事、不怕事；講求方式、方法管事，會管事；通過溝通和協(xié)調(diào)讓各方都得到同意和認(rèn)可，管好事；將問題和糾紛得以解決，不出事。不但要業(yè)主認(rèn)同，而且還要施工單位或其他人員無話說，對這樣的監(jiān)理人員公司要及時給予表揚(yáng)、獎勵。

9、完善信息管理，抓公司信息資料庫建設(shè)，完善公司內(nèi)部資料和工程相關(guān)技術(shù)資料，做到編制、收集、整理、匯總及歸檔等一整套資料程序規(guī)范完整，及時抓好落實工作。

最后，總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，盡管前進(jìn)的道路上困難重重，但前途依然光明，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大家的全力支持下，上下團(tuán)結(jié)一心，努力工作，我們相信2011年一定會取得更大的成績，更能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

謝謝各位，最后祝大家新年快樂！

第二篇：2009監(jiān)理工作總結(jié)及2010年工作安排

2009監(jiān)理工作總結(jié) 及2010年工作安排

2009年已經(jīng)過去了，這一年是監(jiān)理工作繁忙的一年，也是我公司快速發(fā)展的一年，更是我公司實力和影響力大大提升的一年。一年來在公司上下及全體員工的勤奮努力工作下，公司取得比較豐碩的成果。公司以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，繼續(xù)堅持“以人為本、質(zhì)量引路、誠信服務(wù)”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司09工作總結(jié)如下：

一、公司主要工作概況

1、經(jīng)營效益顯著，業(yè)務(wù)和業(yè)績同步增長；從總體看，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入有上升趨勢。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加；截至目前，公司現(xiàn)已有在職職工 人，其中：高級職稱 人，中級職稱 人，初級職稱 人，注冊監(jiān)理工程師 人，現(xiàn)有四個項目部。

3、公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍；經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標(biāo)志。4、2009年公司下設(shè)四個監(jiān)理項目部，主要監(jiān)理業(yè)務(wù)有： “歐景豪庭二期”、“龍鳳佳苑”“花雨湖濱”、“靈丹棗業(yè)” “東龍區(qū)商業(yè)街”、“龍苑小區(qū)”、“湖景商業(yè)廣場”等工程，也有部分工程是08年收尾工程，09年監(jiān)理工程面積總計 ㎡，工程造價 億多元；其中花雨湖濱、歐景豪庭等工程項目取得了較好的監(jiān)理效果。5、2009年是公司成績突出的一年，在這一年，公司的業(yè)務(wù)和人員都在增加，公司總收入為 萬元，支出為：人員工資 萬元、社會保險為 萬元，意外傷害保險 萬元，殘疾人基金 萬元，交通、手機(jī)、伙食費補(bǔ)助 萬元，辦公費及其他 萬元，同時，給國家上交稅金為 萬元。

二、2009年公司取得的成績

公司在不斷的發(fā)展中，各項規(guī)章制度通過補(bǔ)充和完善逐步健全，通過全公司的上下努力，監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量在實際工作中有所提高。主要表現(xiàn)在：

1、市場監(jiān)理份額不斷增加。在去年份額的基礎(chǔ)上，今年的監(jiān)理的業(yè)務(wù)又有新的增長。

2、公司管理工作不斷加強(qiáng)，逐步完善各項規(guī)章制度。為職工提供更大的發(fā)展空間，員工自身也有較大的發(fā)展，理論知識和業(yè)務(wù)水平均在提高。

3、現(xiàn)場項目監(jiān)理工作取得了明顯進(jìn)步。一年以來，重點抓項目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作和服務(wù)質(zhì)量，包括監(jiān)理資料的編制質(zhì)量，取得了明顯的效果，促進(jìn)了項目監(jiān)理工作水平的提高。

4、企業(yè)的服務(wù)意識在不斷加強(qiáng)，職工的市場開拓意識在不斷加強(qiáng)，出現(xiàn)了一些具有市場競爭意識的好同志。

5、職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往一處想、勁往一處使，共同謀公司發(fā)展。

6、隨著公司的不斷發(fā)展，員工的收入也在逐年增長。

三、存在的不足問題：

1、在公司業(yè)務(wù)做大方面循序漸進(jìn)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來看，公司在發(fā)展上已經(jīng)取得了一定的成績，但也要防止無度的擴(kuò)張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅決做到在可控制范圍內(nèi)?！白鰪?qiáng)”方面，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點將放在“做強(qiáng)”上如何下功夫。

2、管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專業(yè)管理人員有待增加，以加強(qiáng)公司的管理；三是各項目部自身的管理有待加強(qiáng)。

3、監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)和水平急需提高，目前公司現(xiàn)有的監(jiān)理人員大多數(shù)人在監(jiān)理業(yè)務(wù)方面不夠全面，還有一部分人經(jīng)常處于被動工作。主要是：

一、我們監(jiān)理隊伍比較年輕化，經(jīng)驗較欠缺；

二、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)低，實踐經(jīng)驗和理論知識不協(xié)調(diào)，不能相互促進(jìn)。

三、部分人員缺乏主動學(xué)習(xí)和不恥下問精神，缺乏眼勤、嘴勤、手勤、腳勤，也就是缺乏多看、多問、多想及多動。

四、其他監(jiān)理人員沒有做到“傳、幫、帶”及監(jiān)理人員之間在工作中缺乏相互交流等，導(dǎo)致開展工作比較盲目，常常處于被動工作。

4、員工認(rèn)識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是一個不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場的有利時機(jī)。09年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時增大了不少，各項目部在業(yè)務(wù)量增大的同時，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況看，在工作開展過程中，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和項目部的長遠(yuǎn)利益。提高工作質(zhì)量，是提升一個企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證。

5、在我們這支隊伍中有個別人存在吃、拿、卡、要的行為，嚴(yán)重影響到公司的整體形象，在這里我就不提名了，僅給敲個警鐘，希望這些人

在2010年的工作中有所收斂，要自尊自律，不要以自己的私欲行為影響公司的聲譽(yù)和發(fā)展。

四、2010年的工作思路和安排：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，認(rèn)為2010年要抓好以下幾項工作：

1、繼續(xù)拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)市場和提高服務(wù)意識:以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場 為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場經(jīng)濟(jì)的要求，是社會的需要，也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要,才能與其他同行企業(yè)抗衡，才能拓展市場份額。因此，它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為監(jiān)理企業(yè)，我公司在積極擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)的同時，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。

2、加大對員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。建立高素質(zhì)員工隊伍，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。公司對提高員工素質(zhì)相當(dāng)重視，通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)要有明顯提高。隨著公司規(guī)模和影響力的提升，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，通過吸引人才，培訓(xùn)等方式，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平得到較快地提高。

3、增強(qiáng)員工工作責(zé)任感、團(tuán)結(jié)意識和法律意識，保證工作質(zhì)量。只有責(zé)任增強(qiáng)和團(tuán)結(jié)一致，才有攻堅力量，才能把工作干好。加大對員工有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，要通過宣傳學(xué)習(xí)，提高員工對所從事行業(yè)的認(rèn)識，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。

4、抓建章立制；“不以規(guī)矩，不成方圓”。公司要不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學(xué)管理，使公司的各項工作做到有章可循。公司還要求各項目部在認(rèn)真貫徹執(zhí)

行公司各種規(guī)章制度的同時，根據(jù)各項目部門自身的特點，制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。

5、推行新的管理模式，實行公司監(jiān)管，各項目部總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，全員參與的管理模式，公司每月對各項目部和總監(jiān)（總監(jiān)代表）的工作進(jìn)行考核，總監(jiān)（總監(jiān)代表）對各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，通過考核，獎優(yōu)罰劣，推進(jìn)公司的總體工作向前發(fā)展。

6、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育；監(jiān)理人員須維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從業(yè)。而我們一線的監(jiān)理人員更應(yīng)培養(yǎng)良好的品德，做到自尊、自律，不應(yīng)向被監(jiān)理的單位“吃、拿、卡、要”，應(yīng)踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，熱愛本職公正，具有為人正直、辦事公道的高尚情操。

7、逐步提高員工的待遇；隨著公司不斷的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增長，公司總體收入的提高，我們將對員工的待遇不斷改善，收入也不斷提高，讓員工安心工作，為公司發(fā)展出力，使得公司和員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

最后，總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大家的全力支持下，上下團(tuán)結(jié)一致，努力工作，我們相信2010年一定會取得更大的成績，更能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

謝謝各位，最后祝大家新年快樂！

第三篇：監(jiān)理工作安排匯報

監(jiān)理工作安排匯報

由于近期監(jiān)理人員思想渙散，不知所為，造成監(jiān)理工作不到位，作為總監(jiān)代表我負(fù)直接責(zé)任，為了下一步監(jiān)理工作能夠更好的配和工程部工作，監(jiān)理人員、時間、工作安排做以下調(diào)整：

1、監(jiān)理全面工作工作由王傳坡、張延勝全權(quán)負(fù)責(zé)，郭勇不再擔(dān)任總監(jiān)代表一職。

2、上班時間改為上午8:00-11:30,下午2：00-6：303、監(jiān)理主要工作安排：王傳坡負(fù)責(zé)南車庫、9#樓主體驗收工作、10#樓內(nèi)砌體、內(nèi)抹灰。張延勝負(fù)責(zé)9#內(nèi)砌體、內(nèi)抹灰、9#樓主體安全。郭勇負(fù)責(zé)小區(qū)外墻大理石安全和質(zhì)量工作。

4、9#樓安全由張延勝組織貢獻(xiàn)群、高福領(lǐng)，每天不定期進(jìn)行檢查，并做記錄，直至9#樓外架全部拆除為止。

5、監(jiān)理人員通訊錄：王傳坡手機(jī)：***張延勝手機(jī)：***郭勇手機(jī)：*** 以上為監(jiān)理人員和工作安排，還請總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)保持以往一樣給與大力支持。

汶上陽光盈城項目部

2014年6月23日

第四篇：本周監(jiān)理工作總結(jié)及下周監(jiān)理工作安排

本周監(jiān)理工作總結(jié)及下周監(jiān)理工作安排

一、本周監(jiān)理工作總結(jié)

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結(jié)構(gòu)，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎(chǔ)柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結(jié)構(gòu)要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎(chǔ)柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當(dāng)時責(zé)令代仁歡鋼筋工補(bǔ)扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構(gòu)造柱，是否開間大于4米后要增添一根構(gòu)造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）?；旧鲜前匆笫┕さ?，又和現(xiàn)場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現(xiàn)場。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎(chǔ)鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當(dāng)時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。

星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承

臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標(biāo)號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋。周忠順當(dāng)場表示打眼后補(bǔ)上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。

以上是本周的工作情況，本周側(cè)重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進(jìn)行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認(rèn)可。在乙方進(jìn)行了技術(shù)交流，也得到了乙方的信任，認(rèn)同了在質(zhì)量技術(shù)、安全施工方面按嚴(yán)格要求是對的。下面附有檢查工地質(zhì)量時拍照的像片作為證據(jù)。

二、下周工作的安排

特斯利公司辦公樓完成基礎(chǔ)砼澆筑任務(wù)。把好鋼筋安裝、砼澆筑質(zhì)量關(guān)，搞好安全施工教育工作。進(jìn)一步做好甲方老板相互交流勾通工程質(zhì)量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質(zhì)量安全管理好。東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內(nèi)墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內(nèi)外墻的一半任務(wù)。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務(wù)。

進(jìn)一步做好質(zhì)量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預(yù)防為主。

龐 成 宇

2012年11月9日

第五篇：2014監(jiān)理工作安排設(shè)想?yún)R報材料

監(jiān)理工作匯報材料

2014年我監(jiān)理部面臨工程建設(shè)任務(wù)比較重，一是京滬高鐵至天津西站北聯(lián)絡(luò)線工程涉及的三座特大橋年內(nèi)全部完成，并達(dá)到開通使用條件。與之相關(guān)的津保引入天津西站工程包括高速聯(lián)絡(luò)線左、右線特大橋；子牙河特大橋0#～144#墩范圍（包括路基工程500多米）；為滿足曹莊動車運用所運行通道條件的動車右線特大橋和動車走行線特大橋（包括路基工程約200米）將同步完成。二是子牙河特大橋145#～249#墩范圍基礎(chǔ)工程（樁、承臺、墩身）基本完成；涉及的現(xiàn)澆梁工程和門式墩工程完成。為2015年津保工程全部完成并開通使用創(chuàng)造條件。盡管津保引入天津西站工程前期已完成部分建設(shè)任務(wù)，但由于征地拆遷和電力遷改的制約，其剩余工程量還很大。為實現(xiàn)工期目標(biāo)，征地拆遷和電力遷改難度較大，一旦施工條件具備勢必形成敢搶工期局面，這樣給監(jiān)理工作帶來一定的難度和壓力。為做好2014年監(jiān)理工作，按照監(jiān)理公司、分公司有關(guān)要求，以及建設(shè)指揮部有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理工作狀態(tài)和監(jiān)理人員行為，監(jiān)理部采取了相應(yīng)的工作部署和措施，確保實現(xiàn)施工安全、施工質(zhì)量控制目標(biāo)，以及配合相關(guān)方實現(xiàn)建設(shè)工程工期目標(biāo)。按照會議要求就有關(guān)情況進(jìn)行匯報。

一、監(jiān)理公司一屆四次雙代會有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告學(xué)習(xí)情況 首先，監(jiān)理部將監(jiān)理公司一屆四次雙代會有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告（以下簡稱兩文件）及時下載并組織傳閱學(xué)習(xí)，同時，將兩文件電子版下傳至各監(jiān)理組進(jìn)行學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步貫徹落實兩文件精神，在2月26日利用監(jiān)理部組織集中培訓(xùn)的機(jī)會，將兩文件的重點內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行宣貫，特別對施工安全和施工質(zhì)量的控制要求及目標(biāo)進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，促使全體監(jiān)理人員進(jìn)一步了解和掌握，以便有效落實。要求各級監(jiān)理人員要不斷

學(xué)習(xí)和真正掌握兩文件的實質(zhì)性要求，并貫穿于全年的監(jiān)理工作中。

二、2014年監(jiān)理工作安排和設(shè)想

根據(jù)北聯(lián)和津保引入兩大工程建設(shè)目標(biāo)要求，結(jié)合監(jiān)理人員監(jiān)理工作狀況，為有效履行好監(jiān)理工作職責(zé)，圓滿完成2014年監(jiān)理工作任務(wù)，監(jiān)理部將作出以下安排：

1、認(rèn)真組織好相關(guān)培訓(xùn)工作。根據(jù)全年的工程建設(shè)任務(wù)所涉及的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到促進(jìn)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識掌握和整體監(jiān)理工作能力水平提高的目標(biāo)，監(jiān)理部制定了2014年監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃，計劃主要結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)行的不同階段，確定相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。監(jiān)理部將按照計劃認(rèn)真抓好落實工作，要求監(jiān)理人員積極參與并予以密切配合。

2、進(jìn)一步做好監(jiān)理人員的組織管理工作。為配合兩大工程建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，落實各項監(jiān)理工作管理制度，監(jiān)理部首先針對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作狀態(tài)及專業(yè)情況進(jìn)行了人員的有效調(diào)配和組合，進(jìn)一步明確監(jiān)理工作范圍和具體內(nèi)容，明確各級監(jiān)理人員相應(yīng)的工作職責(zé)。監(jiān)理部將加大對監(jiān)理人員日常監(jiān)理工作的檢查和定期考核力度，促使監(jiān)理人員有效履行各自職責(zé)。監(jiān)理部還將按照監(jiān)理工作基本要求，落實定期組織監(jiān)理工作會議和監(jiān)理例會制度，以達(dá)到工程施工有序進(jìn)行、監(jiān)理工作有序展開的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全和施工質(zhì)量的管控。按照監(jiān)理公司、分公司，以及建設(shè)指揮部相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理工作，年初監(jiān)理部制定了相關(guān)施工安全和施工質(zhì)量的管控措施，同時將該措施傳達(dá)到各監(jiān)理組，要求全體監(jiān)理人員有效落實。不論是營業(yè)線要點施工，還是鄰近營業(yè)線施工，要求監(jiān)理人員對施工安全風(fēng)險因素了解清楚、掌握透徹，按照營業(yè)線施工安全管控要求，進(jìn)一步做好現(xiàn)場盯控工作。從進(jìn)場的施工材料到各工序施工的檢查驗收均應(yīng)履行到位，對需旁站監(jiān)理的施工內(nèi)容，認(rèn)真

做好旁站監(jiān)理工作，按照相關(guān)要求做好監(jiān)理見證和平行檢驗，為施工質(zhì)量符合要求履行好監(jiān)理職責(zé)。

4、逐步推進(jìn)4+1監(jiān)理理念的落實。首先監(jiān)理部組織集中學(xué)習(xí)，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行初步了解，后續(xù)通過監(jiān)理部的進(jìn)一步指導(dǎo)和自身認(rèn)真的領(lǐng)會，最總達(dá)到按照4+1監(jiān)理理念的有效落實。

三、安全管理措施

施工安全是工程建設(shè)有序進(jìn)行的根本保證，確保施工安全對工程建設(shè)的重要性顯然易見。為此，監(jiān)理部對在建工程施工安全管控落實以下幾點：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)營業(yè)線要點施工安全管控。對要點施工參建相關(guān)方嚴(yán)格按照路局有關(guān)施工安全管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，在做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，監(jiān)理部將合理安排各級監(jiān)理盯控人員，對每一道工序施工涉及的安全因素進(jìn)行有效管控，確保營業(yè)線運營安全暢通。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)鄰近營業(yè)線施工安全管控。在后續(xù)工程施工中大部分施工項目處于鄰近營業(yè)線施工，因此加強(qiáng)鄰近營業(yè)線施工安全管控，是安全監(jiān)理工作的重點。特別對吊車作業(yè)、基坑作業(yè)、腳手架搭拆和高空作業(yè)進(jìn)行有效檢查，同時避免出現(xiàn)實際施工級別高于計劃級別的現(xiàn)象和超范圍施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保鄰近營業(yè)線施工安全穩(wěn)定有序和營業(yè)線運營安全。

3、進(jìn)一步抓好抓牢進(jìn)場施工機(jī)械作業(yè)的管控。在督促施工單位落實進(jìn)場機(jī)械報驗制度的前提下，對所有進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行檢查和確認(rèn)，還要按照有關(guān)要求落實準(zhǔn)入制度，其關(guān)鍵是準(zhǔn)入證有效期的檢查和確認(rèn)要做到經(jīng)?；_保進(jìn)場施工機(jī)械充分發(fā)揮使用效能并滿足施工進(jìn)展需求。

4、加強(qiáng)基坑支護(hù)和防護(hù)的有效性管控。后續(xù)橋涵工程基坑開挖作業(yè)較多，做好基坑支護(hù)和臨邊防護(hù)是確保施工安全的關(guān)鍵?；又ёo(hù)和臨

邊防護(hù)形式必須符合專項施工方案確定的內(nèi)容，確保基坑支護(hù)和防護(hù)的有效。

5、加強(qiáng)腳手架工程施工安全和高空作業(yè)安全的管控。監(jiān)理將認(rèn)真履行對腳手架工程驗收職責(zé)，同時，對腳手架搭設(shè)和拆除過程加強(qiáng)巡視檢查，確保腳手架搭設(shè)結(jié)構(gòu)形式與拆除符合已批準(zhǔn)的專項施工方案內(nèi)容及規(guī)范規(guī)定。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險源施工安全管控。在做好對重大危險源分析辨識和確認(rèn)工作的基礎(chǔ)上，按照路局有關(guān)重大危險源施工安全管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，相關(guān)監(jiān)理人員按照規(guī)定檢查頻次做好平時的檢查工作，并對檢查情況予以記錄，建立重大危險源管理臺賬和統(tǒng)計臺賬，確保重大危險源項目施工安全管控有效。

7、加強(qiáng)安全用電及防火管控。對在建工程各施工現(xiàn)場的用電情況加強(qiáng)平時檢查和定期檢查將納入監(jiān)理工作的議事日程，加強(qiáng)安全用電管控也是防止火災(zāi)的一項重要內(nèi)容。

通過全體監(jiān)理人員的不懈的努力，以及參建相關(guān)方的密切協(xié)作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持幫助下，在建設(shè)指揮部直接指揮和有效組織下，促使監(jiān)理工作整體水平上一個臺階，同時我們也有決心通過加強(qiáng)管理和強(qiáng)化監(jiān)理基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮每一位監(jiān)理人員的應(yīng)有作用，用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，真正使監(jiān)理工作整體水平得到一定程度的提高，為有效完成各項工程施工監(jiān)理工作任務(wù)作出監(jiān)理人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

京滬高鐵至天津西站北聯(lián)工程監(jiān)理部

津保引入天津西站工程監(jiān)理部

2014.2.27