第一篇：糖廠2013-2014榨季個(gè)人工作總結(jié)（推薦）

2013－2014榨季個(gè)人工作總結(jié)

我們廠2013－2014年榨季即將結(jié)束了，作為一名甘蔗質(zhì)檢員，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，在思想、工作經(jīng)驗(yàn)等方面有了更進(jìn)一步的提高。在本榨季結(jié)束之際，回顧本榨季本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、愛崗敬業(yè)，以積極的態(tài)度對待工作。甘蔗質(zhì)檢人員崗位，是對制糖原料進(jìn)廠的第一道把關(guān)，事關(guān)制糖原料質(zhì)量并直接面對廣大蔗農(nóng)，所作出的每一次檢查判斷，都關(guān)系著我廠的利益和蔗農(nóng)的利益，是壓力較大的崗位；我廠的質(zhì)檢崗平時(shí)上班都是一個(gè)人，既要堅(jiān)守崗位窗口，又跑蔗場指揮，是比較辛苦的崗位。面對這樣充滿矛盾和風(fēng)險(xiǎn)、壓力和挑戰(zhàn)的崗位，我堅(jiān)持“干一行愛一行”的心態(tài)，積極應(yīng)對，認(rèn)真學(xué)習(xí)專研本職業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)不斷變化的新情況和問題，嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定嚴(yán)格公正地處理每一車進(jìn)廠甘蔗，為我廠圓滿完成本榨季的任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。

二、團(tuán)結(jié)同事，以團(tuán)隊(duì)合作精神戰(zhàn)勝困難。馬上結(jié)束的2013－2014年榨季，從2013年8月收假以來，我們質(zhì)檢崗位的幾個(gè)人被分配到不同的車間參加檢修等工作直到甘蔗進(jìn)廠。在此期間，我和車間的同事共同勞動(dòng)、共同學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)，共同克服工作上的各種困難，形成很好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。甘蔗進(jìn)廠后，我在甘蔗質(zhì)檢崗位上，依然保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，和質(zhì)檢崗的姐妹互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同克服上的種種困難，共同化解來自各方面的壓力，共同為完成本榨季的工作任務(wù)積極努力。另外，我積極參加我廠組織的各種文體活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，娛養(yǎng)身心。

三、存在的缺點(diǎn)和不足。本人心直口快，有時(shí)難免在工作上和其他同事有不同見解，偶爾會(huì)發(fā)生爭執(zhí)，態(tài)度上不夠心平氣和。另外，工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)也有待加強(qiáng)。

總之，我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要，雖然在緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。轉(zhuǎn)眼到又是榨季結(jié)束了，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在勞動(dòng)中學(xué)到的不少知識(shí)和積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納和指導(dǎo)，感謝同事誠懇的對待我，以后我一定會(huì)努力工作，繼續(xù)奮斗，為我們廠的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第二篇：國有企業(yè)之糖廠榨季安全總結(jié)

強(qiáng)化制度 抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理

我廠獲南寧市06安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體

我廠自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來，通過開展三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理及操作人員的行為和管理制度，使各類事故和違章行為得到有效的控制，去年安全生產(chǎn)工作取得了較好成績，獲得了南寧市06安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體獎(jiǎng)。

我廠重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)及安全教育，以樹立全廠員工正確的安全管理理念及牢固的安全第一的思想。去年，為使安全生產(chǎn)工作取得良好的成效，深入開展了“安全月”和“百日安全無事故競賽”活動(dòng)，嚴(yán)格考核、檢查、公布安全生產(chǎn)工作情況及動(dòng)態(tài)的制度，使全廠員工從中得到啟示和觸動(dòng)。各車間、工段加強(qiáng)對在崗員工的安全管理，堅(jiān)持安全值日制度，開好班前班后會(huì)規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)帳制度；加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤滑管理。對季節(jié)工、外包工實(shí)行嚴(yán)格的安全教育，以及做到誰使用誰管理誰負(fù)責(zé)，切實(shí)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從而使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。

我廠進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范完善安全管理制度，使 06在安全生產(chǎn)工作方面取得了較好成績，因而獲得了南寧市06安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體獎(jiǎng)。

二、特種設(shè)備使用情況

1、目前我廠有起重設(shè)備41臺(tái)，其中有3臺(tái)新設(shè)備正辦理注冊手續(xù)，5臺(tái)設(shè)備已拆除申請停用。停用的5臺(tái)設(shè)備分別為：原機(jī)修車間5噸雙梁起重、3噸單梁起重各1臺(tái)，舊壓榨備品5噸單梁1臺(tái)，舊煮糖5噸電動(dòng)葫蘆1臺(tái)（04年擴(kuò)建進(jìn)拆除后設(shè)備不知去向），原供水加氯間1噸電動(dòng)葫蘆1臺(tái)，其余在用的設(shè)備均已按要求辦理注冊手續(xù)，并按時(shí)年檢。

2、鍋爐共4臺(tái)，分別為生產(chǎn)用鍋爐65t/h/、5 t/h、85 t/h各1臺(tái)，05年已進(jìn)行年檢，正常使用，生活用1噸鍋爐1臺(tái)（原職工食堂使用，已申請停用多年）。

3、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車共有6臺(tái)，其中叉車2臺(tái)，鏟車4輛，已注冊，但其中有兩輛鏟車屬舊車因?yàn)闆]有完整資料，未能取得相應(yīng)的使用證。

4、廠內(nèi)在用的壓力管道共47條，已根據(jù)上級部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)，準(zhǔn)備辦理注冊手續(xù)。

5、在用壓力容器39臺(tái)，其中新增的0#煮糖罐1臺(tái)，各種資料收集完成，并交到到技監(jiān)局注冊，目前下辦理中。其他壓力容器全部門辦理了注冊手續(xù)，并通過期年檢。

6、特種設(shè)備管理存在問題

1）根據(jù)國家對特種設(shè)備的管理要求，安全科加強(qiáng)了對廠內(nèi)特種設(shè)備的管理力度，但受傳統(tǒng)技術(shù)管理模式的影響，對設(shè)備使用和維護(hù)不能嚴(yán)格按國家法律法規(guī)執(zhí)行，如在壓力管道、容器體上進(jìn)行切割測厚等傳統(tǒng)方法應(yīng)改進(jìn)；

2）目前還有2臺(tái)起重設(shè)備改造變頻裝置沒有報(bào)批；

三、安全管理目標(biāo)完成及安全管理責(zé)任制落實(shí)情況

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是廠整個(gè)安全管理體系的基礎(chǔ)，是全廠安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，促進(jìn)安全管理水平，確保榨季安全生產(chǎn)，保障員工身體健康和生命安全是廠安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。06年安全科根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任承包內(nèi)容進(jìn)行考核，通過全廠員工共同努力06完滿完成安全管理目標(biāo)，并取得南寧市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號。

07年制定了安全管理目標(biāo)，并依照各部門的安全職責(zé)層層分解簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包書，但07年1月發(fā)生的工傷事故徹底打破了近10年來明糖安全管理平穩(wěn)局面，安全管理形勢驟然嚴(yán)峻，07公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)已無法完成。事后廠安委舉一反三進(jìn)一步完善了安全管理制度，并再次明確各職能部門的安全職責(zé)，樹立科學(xué)的安全管理觀念，正確對待生產(chǎn)與安全關(guān)系，事故敲響了警鐘——安全管理真是任重道遠(yuǎn)，任何小小隱患都可能造成大事故，我們的安全管 理工作還要不斷加強(qiáng)和完善，安全管理必須時(shí)時(shí)反省和持續(xù)改進(jìn)。吸取血的事故教訓(xùn)，在即將到來的07/08年榨季，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度責(zé)任心切實(shí)抓好安全管理，使廠的安全管理形勢得到全面改觀。

四、技改項(xiàng)目安全管理狀況

由于廠部對安全工作的重視，技改項(xiàng)目安全管理得到加強(qiáng)，06/07年榨季從項(xiàng)目立項(xiàng)伊始相應(yīng)的安全工作立即同步起動(dòng)。安全科、生產(chǎn)科、基環(huán)科及生產(chǎn)車間都能認(rèn)真履行安全職責(zé)，施工預(yù)案、安全預(yù)案能及時(shí)落實(shí)到位，使整個(gè)榨季的技改項(xiàng)目安全順利開展，沒有發(fā)生較大事故和工傷事故。特別是06/07年最大的技改項(xiàng)目新增0#煮糖罐工程，由于安全措施落實(shí)到位，從拆除樓面，基礎(chǔ)建設(shè)到安裝廠部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保工程施工安全，為榨季生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技改項(xiàng)目施工的安全管理隊(duì)除要抓好硬件管理外，更重要的是對施工人員的安全管理，特別是進(jìn)場施工前的安全教育，施工人員的安全素質(zhì)參差不齊，強(qiáng)化制度管理猶其重要，建全施工的安全管理制度和加強(qiáng)安全教育是杜絕違章行為，減少事故發(fā)生的重要手段。

五、配合上級部門完成對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場涉及塵毒、噪音崗位、輻射崗位及全廠建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的檢測。及時(shí)落實(shí)整改措施，投入4.2萬元整改廠內(nèi)不合格的防雷裝置，購買近200塊的安全警示牌完善生產(chǎn)車間內(nèi)危害崗位的警

第三篇：2011-2012榨季工作總結(jié)

勐阿糖廠2011-2012榨季農(nóng)務(wù)員工作總結(jié)

巖三扁

為鞏固和推進(jìn)蔗糖業(yè)的發(fā)展，確立以提高科技含量、調(diào)優(yōu)品種和優(yōu)化種植區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)；以穩(wěn)住面積，強(qiáng)化科技措施到位率，提高規(guī)范化種植及科學(xué)管理水平,提高單產(chǎn)，增加總產(chǎn)為目標(biāo)。結(jié)合所負(fù)責(zé)（勐往鄉(xiāng)曼允村委會(huì)、勐往村委會(huì)，糯扎渡鎮(zhèn)響水河村委會(huì)）片區(qū)甘蔗生產(chǎn)的實(shí)際,現(xiàn)將2011-2012年榨季甘蔗工作總結(jié)歸納如下:

一、甘蔗生產(chǎn)完成情況1、2011年甘蔗生產(chǎn)情況

2011年共完成甘蔗種植面積1125.7畝(曼允村委會(huì)445.2

畝，勐往村委會(huì)680畝),其中：田蔗423.7畝，旱坡地蔗702畝。完成新植甘蔗565.8畝（田蔗137.3畝、旱坡地蔗428.5畝）。

2、2011/2012榨季甘蔗入榨情況

2011/2012榨季甘蔗入榨總產(chǎn)4259噸，其中：曼允村委會(huì)2207 噸，勐往村委會(huì)2052噸，3、2012/2013榨季甘蔗計(jì)劃種植情況

2012/2013榨季，種植甘蔗1885畝，其中：新植面積980畝（其中：曼允村委會(huì)230畝, 勐往村委會(huì)390畝，響水河村委會(huì)360畝)，宿蔗905畝。其中：田蔗150畝，旱坡地蔗830畝。

二、甘蔗生產(chǎn)中存在的主要困難和問題

（一）認(rèn)識(shí)不足，抓工作措施不力。少數(shù)村小組干部在抓甘

蔗發(fā)展工作上深入研究不夠，積極主動(dòng)性不高，存在徘徊、猶豫

心理，抓好甘蔗發(fā)展的信心和決心不足。

（二）田地價(jià)格上漲，種蔗效益比較低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不

足。隨著近年來，田地租地價(jià)格的不斷上漲，導(dǎo)致老百姓不愿意

種植甘蔗，勞動(dòng)力價(jià)格上漲，導(dǎo)致種蔗成本增加，甘蔗收購價(jià)格

雖作了調(diào)整，但調(diào)整升幅僅彌補(bǔ)了扶持政策調(diào)整的減少部分，蔗

農(nóng)棄蔗種其它作物的現(xiàn)象凸現(xiàn)。

（三）其它產(chǎn)業(yè)與甘蔗產(chǎn)業(yè)爭地矛盾突出。近幾年來，由于

香蕉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致香蕉產(chǎn)業(yè)與甘蔗產(chǎn)業(yè)爭地矛盾突出，致使

甘蔗面積在逐年減少，產(chǎn)量難以穩(wěn)定。

（四）科技措施到位率低。由于推廣經(jīng)費(fèi)不足，加之種蔗效

益低下，蔗農(nóng)不愿增加投入等原因，致使甘蔗生產(chǎn)中科技措施到

位率很低。多年來，真正在廣大蔗農(nóng)中形成一定規(guī)模并穩(wěn)定下來的科技措施只有地膜覆蓋栽培技術(shù)一項(xiàng)，其它如化學(xué)除草、田蔗

間套種等技術(shù)只在部分蔗農(nóng)推廣應(yīng)用率稍高，而諸如秋植甘蔗，深溝板土栽培，測土配方施肥等技術(shù)措施越來越退化、越來越不

規(guī)范。

三、甘蔗產(chǎn)量減少的主要原因

甘蔗產(chǎn)量減少的原因較多，其主要原因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）、病蟲害比較嚴(yán)重。各種害蟲尤其是芽蟲對農(nóng)藥

產(chǎn)生抗藥性，加之所配發(fā)的殺蟲農(nóng)藥濃度比較低，殺蟲效果不是

十分明顯，故導(dǎo)致甘蔗產(chǎn)量下降。

（二）、由于2011年期間降雨比較多，且雨水比較早，甘蔗未達(dá)到成熟期而過早倒伏，致使甘蔗產(chǎn)量下降。

（三）、甘蔗價(jià)格雖然有所調(diào)升，但與其他作物相比，仍然存在投入勞力較多，且勞動(dòng)力價(jià)格上漲，管理工作跟不上，效益不太明顯，故農(nóng)民種植積極性不高，甘蔗面積在逐年減少而

致使甘蔗產(chǎn)量下降。

四、下步工作打算

甘蔗生產(chǎn)涉及工作內(nèi)容多、范圍廣，管理環(huán)節(jié)和程序復(fù)雜。

當(dāng)前生產(chǎn)上，要著力解決影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題，抓好以

下幾項(xiàng)工作：

（一）加大宣傳力度。加大政策宣傳力度，提高廣大農(nóng)戶

種蔗積極性，確保2012/2013年甘蔗生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

深入村組，大力宣傳2012/2013榨季甘蔗新植和下步發(fā)展政策。

結(jié)合所負(fù)責(zé)片區(qū)的工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，及時(shí)召開村組動(dòng)員大

會(huì)，安排布置各村小組的工作任務(wù)，抓好新植各項(xiàng)任務(wù)。

（二）繼續(xù)加大對山地的種植扶持力度。

（三）以抗旱保穩(wěn)定為中心，繼續(xù)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在甘

蔗生產(chǎn)上，要全力抓好2012/2013年甘蔗新植面積，提高種蔗效

益，為下一年的甘蔗發(fā)展考慮；總的來說，我們不能因?yàn)槭芨珊?/p>

等種種因素的影響，而把甘蔗生產(chǎn)放在一邊，視而不見。

（四）加大對蔗區(qū)坡耕地改臺(tái)地的治理力度，改善土壤的理

化性狀，達(dá)到保水保肥的功能要求，提高單位面積的產(chǎn)量。大力

推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化操作，在條件適宜的區(qū)域?qū)嵭修r(nóng)機(jī)深耕細(xì)耙，提

高農(nóng)機(jī)在甘蔗生產(chǎn)中的應(yīng)用比例，逐年實(shí)施耕地深翻改良。

（五）加強(qiáng)對農(nóng)民科技培訓(xùn)。實(shí)施同田對比示范，解除重栽

輕管的思想，抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理工作。

（六）積極爭取上級部門加大對坡耕地整治扶持資金的投

入。在條件適宜的蔗區(qū)加大坡耕地整治項(xiàng)目的投入，以達(dá)到保

水、保肥的實(shí)效，改善土地的耕作條件；并輔以水澆地建設(shè)，水

澆地建設(shè)以蓄水池、管網(wǎng)配套為主。

（七）搞好技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)工作。針對我所負(fù)責(zé)片區(qū)群眾科

技意識(shí)不強(qiáng)，種植水平低，種植收益不高的實(shí)際，深入田間地頭

對廣大農(nóng)民進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場指導(dǎo)，在做好技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，積極幫

助群眾做好生產(chǎn)物資的協(xié)調(diào)工作。

2012-5-6

第四篇：制糖廠員工榨季個(gè)人工作總結(jié)

制糖廠員工榨季個(gè)人工作總結(jié)范文

我于200*年從農(nóng)務(wù)科調(diào)至辦公室微機(jī)管理員崗位工作至今，在部門領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教育和關(guān)心支持下，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，專業(yè)技能得到了鞏固和提高，通過學(xué)習(xí)和近一年來扎實(shí)的工作，在宣傳、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)維護(hù)等方面已做到逐步完善和提高?，F(xiàn)就我本榨季工作總結(jié)如下：

一、積極開展宣傳教育工作

在整個(gè)榨季宣傳教育工作中，能使職工及時(shí)了解掌握安全操作知識(shí)，懂得一定國家政策法規(guī)，掌握糖市的最新動(dòng)態(tài)，以達(dá)到時(shí)逐漸擺脫信息閉塞的落后局面。特別加強(qiáng)了安全知識(shí)教育、政策法規(guī)、糖市走勢宣傳；為提高廣大職工競爭意識(shí)，將各生產(chǎn)小期完成的考核指標(biāo)在黑板上進(jìn)行了按期公布。并對電旬報(bào)、英茂制糖月報(bào)按期在黑板上進(jìn)行比較公布，以利用生產(chǎn)簡報(bào)了解我廠在各生產(chǎn)期中所取得的成績和存在的問題，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感；積極配合公司各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施，對違反公司管理制度的員工，在黑板報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評，以起到思想教育之目的，使全廠職工的主人翁責(zé)任心得到了進(jìn)一步的提高。

二、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固和提高專業(yè)技能

由于我剛調(diào)至辦公室微機(jī)管理崗位，對我廠已經(jīng)啟用的農(nóng)務(wù)過磅結(jié)算程序的流程和運(yùn)行模式還不太了解，很多的業(yè)務(wù)知識(shí)都有待于學(xué)習(xí)和進(jìn)步。因?yàn)楸菊ゼ臼褂玫氖巧壋绦?，剛開榨過磅結(jié)算時(shí)，結(jié)算單數(shù)據(jù)頻頻出錯(cuò)，為避免影響工農(nóng)雙方利益，加班加點(diǎn)調(diào)試程序、復(fù)核單據(jù)，連續(xù)兩個(gè)星期工作到凌晨3 點(diǎn)，直至將計(jì)算機(jī)程序調(diào)試正常。由于該程序存在著單據(jù)錯(cuò)誤處理的功能缺陷，故在在榨季運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤單據(jù)不能錯(cuò)誤處理、報(bào)表計(jì)算遞減不平衡、不能計(jì)算利息、貸款科目設(shè)置錯(cuò)誤等現(xiàn)象，但通過自己學(xué)習(xí)問題都一一得到解決；化驗(yàn)系統(tǒng)是今年新增設(shè)的套應(yīng)用程序，由于開發(fā)人員時(shí)間倉促，沒有及時(shí)在本榨季投入使用，但通過雙方同努力，現(xiàn)已調(diào)試正常，待下榨季開榨時(shí)，就可以投入使用。

三、加強(qiáng)我廠信息系統(tǒng)建設(shè)

信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷，制定正確的決策。要把信息工作提到重要的日程上來。建立信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各種信息渠道，擴(kuò)大信息源，增大信息量。同時(shí)搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準(zhǔn)確地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供各種有用的信息。在單位和部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，已建立單元廠辦公樓內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，彌補(bǔ)單元廠內(nèi)部局域網(wǎng)的空白。最終連接廠長室、徐副廠長室、生技科、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、廠辦等七個(gè)環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。達(dá)到資源共享，又起到降低成本之目的，為今后建立州公司、單元廠二級遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化形象，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

辦公室是一個(gè)企業(yè)單位的文化窗口, 辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識(shí)都要掌握，工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，以誠待人。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在同事的幫助下，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)安排分配的中心工作任務(wù)，完成了會(huì)場布置、辦公用品領(lǐng)用情況、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的登記、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系等工作。充分發(fā)揮崗位職能，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、存在的不足和今后的發(fā)展與打算

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工作內(nèi)容將不在單一，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，我從事辦公室工作時(shí)間還短，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有一定的差距，在撰寫信息稿件、接人待物、禮儀文化、上傳下達(dá)服務(wù)方面還做得比較差。但我能端正工作態(tài)度，積極向其他同志請教學(xué)習(xí)，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在工作中磨練意志，增長才干。二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積累，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛汲取各種 “營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養(yǎng)自己具有辨正的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、從而逐步達(dá)到“張口能講，提筆能寫，下手能干”的境界。三是發(fā)揚(yáng)超越自我的精神。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的需要。

第五篇：我縣榨季生產(chǎn)情況調(diào)研材料（本站推薦）

蔗糖產(chǎn)業(yè)是我縣傳統(tǒng)強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)，是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要組成部分，它的興衰事關(guān)“農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)稅增長、關(guān)聯(lián)著我縣一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”為進(jìn)一步認(rèn)清我縣蔗糖產(chǎn)業(yè)得放發(fā)展形勢，現(xiàn)就2008/2009年榨季生產(chǎn)情況的報(bào)告如下：

一、全縣蔗糖企業(yè)概況

我縣現(xiàn)有三戶制糖企業(yè)，五條制糖生產(chǎn)線，即**糖業(yè)有限公司、（**糖

廠、**糖廠、**糖廠）、**糖業(yè)公司、****糖廠和**糖業(yè)公司**糖廠，在廠員工1100人，榨季達(dá)1600人，生產(chǎn)規(guī)模為日處理甘糖6500噸，日產(chǎn)酒精5500升，擁有固定資產(chǎn)近4億元。全縣境內(nèi)有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個(gè)農(nóng)場，61個(gè)村民委員會(huì)，618個(gè)村民小組，22803戶蔗農(nóng)，近11萬人口種植甘蔗。2008年全境內(nèi)共種植甘蔗16394畝，加上境外5590畝，甘蔗種植總面積達(dá)169184畝。

二、2008/2009年榨季生產(chǎn)情況

根據(jù)昌辦發(fā)〔2008〕13號文件關(guān)于抓好2008/2009年榨季生產(chǎn)的通知，08/09的目標(biāo)任務(wù)是：2009年全縣甘蔗種植面積18萬畝，其中宿極14萬畝，新植蔗4萬畝，08/09榨季計(jì)劃入榨甘蔗76.4萬噸，生產(chǎn)食糖9萬噸以上，生產(chǎn)酒精6400噸以上。但按實(shí)際情況，全縣計(jì)劃實(shí)現(xiàn)08/09榨季入榨甘蔗60萬噸，生產(chǎn)食糖7.4萬噸，生產(chǎn)酒精5000噸。

2008/2009年榨季制糖生產(chǎn)由**糖廠于2008年12月2日率先開榨。全縣3戶制糖企業(yè)5條生產(chǎn)線在08年12月15日，09年元月15日，元月30日先后開榨生產(chǎn)。截至3月30日，整個(gè)榨季制糖生產(chǎn)安全順利有序，入榨甘蔗445868噸，生產(chǎn)食糖56609噸，生產(chǎn)酒精3750噸，產(chǎn)糖率達(dá)12.69%，比上榨季高0.9個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)安全率達(dá)99.5%，目前整個(gè)榨季制糖生產(chǎn)還在進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況08/09榨季全縣入榨甘蔗可能達(dá)63萬噸，生產(chǎn)食糖可能達(dá)8萬噸，生產(chǎn)酒精可能達(dá)5100噸，整個(gè)榨季生產(chǎn)最遲可能到5月10日左右才收榨。

甘蔗種植由于氣候等多種原因，種植情況很不理想，全縣計(jì)劃新植4萬畝，到3月30日止，只完成6291畝，只完成計(jì)劃任務(wù)的15.7%，按照榨季時(shí)間推移，要完成今年的新植任務(wù)已不現(xiàn)實(shí)，要實(shí)現(xiàn)全縣蔗糖目標(biāo)任務(wù)已相當(dāng)艱巨，鞏固蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展已實(shí)在不行。

三、目前全縣蔗糖生產(chǎn)存在的困難和問題

1、甘區(qū)分布不盡合理，甘蔗種植面積難以穩(wěn)定。由于熱區(qū)土地資源有限，隨著熱區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，各種經(jīng)濟(jì)作物紛紛涌入熱區(qū)，產(chǎn)業(yè)間爭土地、爭勞力、爭投入、爭節(jié)令、爭價(jià)格等現(xiàn)象十分突出，甘蔗種植已經(jīng)呈現(xiàn)出適宜區(qū)向次適宜區(qū)退讓，田蔗向地蔗轉(zhuǎn)移，種植近距離向遠(yuǎn)距離發(fā)展的趨勢，所以甘蔗種植面積難以穩(wěn)定。種植面積最高年與最低年相比，相差近3至4萬畝，田蔗與地蔗比相差就更大，好田種植逐年在萎縮。

2、蔗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，抗御自然災(zāi)害能力較弱。我縣甘蔗生產(chǎn)95%以上是旱坡地種植，水利化程度較低，“靠天吃飯”的局面仍未根本改變，近幾十年來，雖然投入不少，但還是投入不足，風(fēng)調(diào)雨順增產(chǎn)、一遇災(zāi)害減產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展起伏現(xiàn)象十分突出。

3、科技措施不到位、投入不足、勞動(dòng)強(qiáng)度大、收益少。

由于我縣甘蔗95%以上是旱坡地種植，有很多科技措施落實(shí)不到位，只種不管現(xiàn)象在一部分地區(qū)還相當(dāng)突出，把甘蔗當(dāng)做懶莊稼，該牛耕不牛耕、該除草不除草、該追肥不追肥，就全縣甘蔗總產(chǎn)除與面積計(jì)標(biāo)，平均畝單產(chǎn)只在3.5噸左右，就240元/噸蔗標(biāo)，畝收益也只是840元?？鄢龇N、管、砍成本，畝效益就相當(dāng)?shù)?，加之甘蔗生產(chǎn)從種到砍投入又大勞動(dòng)強(qiáng)度也大，時(shí)間性又強(qiáng)、效益又不高，所以蔗農(nóng)對種蔗積極不高，行政力度大種植面積多，行政力度小種植面積少，公司+基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式尚未形成。

4、制糖企業(yè)生產(chǎn)加工能與原料生產(chǎn)不匹配，企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間短、設(shè)備利用率低、規(guī)模效益發(fā)揮不出來，我縣制糖企業(yè)日生產(chǎn)能力6500噸，以正常生產(chǎn)期120天計(jì)標(biāo)，需甘蔗原料78萬噸，就目前的甘蔗原料還達(dá)不到100天的生產(chǎn)時(shí)間，所制糖企業(yè)得放發(fā)展來自于農(nóng)業(yè)、取決于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展取決于農(nóng)民，也取決于制糖企業(yè)。

5、蔗糖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，深度開發(fā)不足，綜合利用率低，產(chǎn)品附加值不高，幾十年來就只是食糖產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格的高低完全靠市場來定奪，企業(yè)難以體現(xiàn)提值增效。

四、我縣蔗糖生產(chǎn)發(fā)展的建議

1、千方百計(jì)、百計(jì)千方抓好甘蔗種植，確?？h委、政府計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、認(rèn)真組織抓好榨季生產(chǎn)，確保08／09榨季增產(chǎn)增收。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)。進(jìn)一步理清縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，充分認(rèn)識(shí)蔗糖產(chǎn)業(yè)在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，緊緊圍繞“十一五"期間全縣甘蔗農(nóng)業(yè)產(chǎn)量達(dá)76萬噸，入榨產(chǎn)量達(dá)70萬噸的目標(biāo)任

務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度統(tǒng)一思想，改進(jìn)工作方法，形成工作合力，狠抓措施落實(shí)，做到發(fā)展決心不變，工作力度不減。

4、進(jìn)一步保持蔗糖生產(chǎn)相關(guān)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。甘蔗產(chǎn)業(yè)是一個(gè)惠農(nóng)產(chǎn)業(yè)，涉及面廣，工作難度大是該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要特點(diǎn)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，一是靠領(lǐng)導(dǎo)，二是靠政策，三是靠科技，四是靠投入，五是靠市場?？偨Y(jié)回顧我縣甘

蔗生產(chǎn)的發(fā)展歷史，甘蔗生產(chǎn)相關(guān)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性對產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著決定作用，所以要保持蔗糖生產(chǎn)相關(guān)政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性是保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件。

5、進(jìn)一步完善蔗糖生產(chǎn)政策。結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整完善我縣蔗糖生產(chǎn)的政策，調(diào)動(dòng)蔗農(nóng)種蔗積極性，使蔗生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展很有必要，按照保政發(fā)〔2006〕221號文件精神，還需進(jìn)一步完善我縣蔗糖生產(chǎn)政策，一是理順甘蔗收購價(jià)格，把暗補(bǔ)變?yōu)槊餮a(bǔ)，讓蔗農(nóng)一目了然。二是要進(jìn)一步加大蔗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和良種良法的投入。三是理順熱區(qū)財(cái)稅分配政策，本著有利于我縣制糖企業(yè)的發(fā)展，有利于提高原料生產(chǎn)地區(qū)的積極性，在制糖企業(yè)加工產(chǎn)生的稅收中，劃出一定比例分配到提供原料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。