第一篇：保安班長(zhǎng)榨季總結(jié)

保安班班組及個(gè)人09-10榨季工作總結(jié)

時(shí)光飛逝,日月如梭，匆匆又走過(guò)一個(gè)榨季?；仡櫛菊ゼ?保安班在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,開(kāi)展工作。協(xié)同各職能部門(mén),努力實(shí)現(xiàn)為安全生產(chǎn)把好第一道關(guān)，在日常安全防范、服務(wù)中以創(chuàng)造整潔、安全、有秩序的生活空間為己任?；就瓿闪巳甓劝踩Ｐl(wèi)任務(wù)和禮儀接待工作,以下為具體的工作總結(jié):

一、榨季初期保安隊(duì)伍的組建及安全禮儀服務(wù):

1、保安隊(duì)伍的組建,入職條件必須是政治合格,無(wú)犯罪記錄,誠(chéng)實(shí)、守信,要具備愛(ài)崗敬業(yè)精神,服務(wù)和服從意識(shí)要強(qiáng)。入職前要通過(guò)試用期,確保每位保安員符合公司的要求,全年共招保安員11名,其中2名辭工,2名不合格辭退,保安部現(xiàn)有從業(yè)人員7人,是一支比較有專(zhuān)業(yè)態(tài)度、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)新入職保安員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞為重點(diǎn),突發(fā)性事件的處理,應(yīng)急能力的培訓(xùn)。經(jīng)試用合格后上崗,保證工作正常開(kāi)展.3、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,服務(wù)禮儀的培訓(xùn),禮貌值班、文明接待來(lái)訪人員。在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，盡量為來(lái)訪人員提供便利,加強(qiáng)語(yǔ)言溝通能力的培訓(xùn),培養(yǎng)提升服務(wù)的價(jià)值觀,樹(shù)立良好的服務(wù)形象。

二、中門(mén)崗位，南門(mén)崗位，北門(mén)崗位及車(chē)輛停放的管理:

各門(mén)房值班員長(zhǎng)期是以禮儀、熱情、主動(dòng)為第一原則,中門(mén)房值班人員做到了車(chē)到人迎、車(chē)走人送,用規(guī)范的手勢(shì)指引車(chē)輛停放有序,分區(qū)域停放, 南門(mén)及北門(mén)值班人員協(xié)同采供部人員,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。做到了工作現(xiàn)場(chǎng)整潔和順暢,并養(yǎng)成了對(duì)區(qū)域內(nèi)隨手撿垃圾的好習(xí)慣,保證場(chǎng)所的整潔、舒適。在節(jié)日、慶典活動(dòng)中,協(xié)作辦公室做好了后勤保障工作,會(huì)場(chǎng)的布置,和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,禮儀服務(wù)善始善終。并受到辦公室主管的好評(píng),通過(guò)在日常巡查工作中,定時(shí)定點(diǎn)巡查、消除了安全隱患,確保無(wú)損壞和盜竊事件發(fā)生。

1、制定、建立健全保安班各項(xiàng)任務(wù)、保安工作守則,各崗位職責(zé)、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎(jiǎng)罰制度、工作請(qǐng)示匯報(bào)制度、人員車(chē)輛物品出入檢查登記制度,以敏捷快速反應(yīng)來(lái)推動(dòng)安全,通過(guò)這些制度進(jìn)一步完善、落實(shí),使我們提升服務(wù)形象,用更專(zhuān)業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)保安工作的支持和信任,并隨機(jī)抽查保安各崗來(lái)保障制度落實(shí)。

2、配備保安日常執(zhí)勤輔助器材和個(gè)人裝備,以規(guī)范保障安全工作落實(shí)。

3、組織全體保安員做好了開(kāi)產(chǎn)后，交果車(chē)輛秩序維護(hù)及廠區(qū)安全巡查培訓(xùn)工作及與果農(nóng)接觸時(shí)的各項(xiàng)注意事項(xiàng)。比如在處理交果車(chē)輛違章事件中,要求以禮待人,感同身受、細(xì)問(wèn)因由、不亢不卑、不失去原則,建立良好的專(zhuān)業(yè)保安形象。

4、加強(qiáng)全體保安員經(jīng)常性思想教育工作,貫穿于日常工作中,要求增加集體榮譽(yù)感,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、奉獻(xiàn)與索取的觀念,統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)、達(dá)到共識(shí),保障各項(xiàng)工作的順利完成,以質(zhì)量建隊(duì)。把保安隊(duì)伍建設(shè)成為一支具有戰(zhàn)斗力的半軍事化隊(duì)伍,培養(yǎng)他們頑強(qiáng)奮斗、積極向上的心態(tài),端正思想,在工作中要有主人翁的工作責(zé)任感,做到令行禁止。工作中出現(xiàn)問(wèn)題,有書(shū)面的請(qǐng)示、匯報(bào)、回執(zhí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,群策群力,共同奮斗,上下同心,相互協(xié)助,保持隊(duì)伍持久穩(wěn)定和內(nèi)部和諧,防止保安員在上崗期間監(jiān)守自盜,惡性事件發(fā)生。

交果車(chē)輛秩序維護(hù)

歷年來(lái)交果車(chē)輛秩序維護(hù)是保安班工作中的重點(diǎn)之重，難度也隨著榨季的推進(jìn)與日俱增。經(jīng)過(guò)08-09榨季的鍛煉，在維持交果車(chē)輛秩序方面有了更多的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展起工作也更加得心應(yīng)手了。本榨季收購(gòu)量比往年銳減，因此交果車(chē)輛的壓力較以往要小一些，只是在本榨季中期，出現(xiàn)過(guò)收購(gòu)高峰，在高峰期到來(lái)時(shí)，在駐廠交警、公安的配合下，保安班眾志成城，團(tuán)結(jié)配合，在一個(gè)比較良好的氛圍中渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)交果高峰，也得到了廣大果農(nóng)的支持和贊揚(yáng)，工作辛苦，但是聽(tīng)到員工對(duì)此表示的贊揚(yáng)，心里很是興奮，也激發(fā)了我們保安班的激情與信心。本榨季班組工作的長(zhǎng)處與不足

1、加強(qiáng)隊(duì)伍的經(jīng)常性思想工作,以個(gè)別談心、樹(shù)典型,先進(jìn)性事例開(kāi)展表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合。保持隊(duì)伍的穩(wěn)定與純潔。

2、明確崗位工作職責(zé),抓紀(jì)律松懈、工作責(zé)任心不強(qiáng),以杜星輝、馬俊、張洋等保安員的違紀(jì)為重點(diǎn)幫教對(duì)象。在后期工作中有明顯的改進(jìn)。

3、對(duì)新入職隊(duì)員葛偉，張昆的培訓(xùn),抽查考核,合格上崗,便于進(jìn)一步監(jiān)管落實(shí)到位。

4、榨季開(kāi)始后，配合公安交警在交果車(chē)輛秩序維持方面，不遺余力，全體隊(duì)員團(tuán)結(jié)一心，在本榨季，沒(méi)有出現(xiàn)與果農(nóng)發(fā)生斗毆事件及產(chǎn)生不良的影響。

5、當(dāng)然在日常的工作中存在著很多不足,主要表現(xiàn)在個(gè)別隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng),紀(jì)律觀念淡薄,團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺,只要求組織照顧。已幫教、引導(dǎo),但是作用不大,喜歡亂講,不實(shí)事求是,工作能力差,團(tuán)結(jié)觀念不夠,溝通能力欠缺,同事之間言語(yǔ)粗暴,團(tuán)隊(duì)協(xié)助工作,依賴性強(qiáng),導(dǎo)致同事間產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。

6、個(gè)別隊(duì)員工作意識(shí)差,只求過(guò)得去,過(guò)得硬,導(dǎo)致在某些工作崗位出現(xiàn)監(jiān)管脫節(jié)。

7、服務(wù)意識(shí)不夠,自覺(jué)性差,禮儀禮節(jié)有待提高,儀表著裝有待改進(jìn)。落實(shí)工作任務(wù)不堅(jiān)決,主要表現(xiàn)在同樣的問(wèn)題反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

8、夜班值班有個(gè)別隊(duì)員精神不振,巡查簽到不及時(shí)。

9、個(gè)別隊(duì)員在工作中主動(dòng)性、處理問(wèn)題的靈活性,落實(shí)任務(wù)質(zhì)量上還需提升。保證日常工作落實(shí)質(zhì)量品質(zhì)。

個(gè)人不足與計(jì)劃：

本榨季工作能力方面有很大進(jìn)步與提升，但是也曝露出很多自身的不足和脆弱的一面，做事有時(shí)過(guò)于馬虎，還不夠細(xì)心，缺少一些處事經(jīng)驗(yàn)，性格上也缺少膽識(shí)和勇氣，瞻前顧后，束縛了自己個(gè)性的發(fā)揮，前期與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，約束了工作上的張力。

以下是我今后工作中所需完成及執(zhí)行的:

1、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì),以制度為準(zhǔn)繩。做好各類(lèi)制度的培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)各類(lèi)培訓(xùn),在管理中體現(xiàn)制度的嚴(yán)格與強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。

3、提升服務(wù)禮儀,真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。

4、加強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān),端正不良心態(tài),使全體隊(duì)員達(dá)到工作共識(shí)。

5、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心,把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查力度,維護(hù)良好的公共秩序。

6、加強(qiáng)廠區(qū)各類(lèi)公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管,使之保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

7、加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保無(wú)盜竊、無(wú)損壞事件的發(fā)生。

8、加強(qiáng)各出入門(mén)崗人員的出入詢問(wèn)登記,物品出閘的檢查制度落實(shí),控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

9、加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛的停放管理,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,做好出入檢查,預(yù)防車(chē)輛被盜事件發(fā)生,做好車(chē)輛管理工作。

10、加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)。使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案,做好廠區(qū)的消防防火安全教育宣傳。

祁縣分公司保安班

邱朝凱

2009-11-19

第二篇：2011-2012榨季工作總結(jié)

勐阿糖廠2011-2012榨季農(nóng)務(wù)員工作總結(jié)

巖三扁

為鞏固和推進(jìn)蔗糖業(yè)的發(fā)展，確立以提高科技含量、調(diào)優(yōu)品種和優(yōu)化種植區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)；以穩(wěn)住面積，強(qiáng)化科技措施到位率，提高規(guī)范化種植及科學(xué)管理水平,提高單產(chǎn)，增加總產(chǎn)為目標(biāo)。結(jié)合所負(fù)責(zé)（勐往鄉(xiāng)曼允村委會(huì)、勐往村委會(huì)，糯扎渡鎮(zhèn)響水河村委會(huì)）片區(qū)甘蔗生產(chǎn)的實(shí)際,現(xiàn)將2011-2012年榨季甘蔗工作總結(jié)歸納如下:

一、甘蔗生產(chǎn)完成情況1、2011年甘蔗生產(chǎn)情況

2011年共完成甘蔗種植面積1125.7畝(曼允村委會(huì)445.2

畝，勐往村委會(huì)680畝),其中：田蔗423.7畝，旱坡地蔗702畝。完成新植甘蔗565.8畝（田蔗137.3畝、旱坡地蔗428.5畝）。

2、2011/2012榨季甘蔗入榨情況

2011/2012榨季甘蔗入榨總產(chǎn)4259噸，其中：曼允村委會(huì)2207 噸，勐往村委會(huì)2052噸，3、2012/2013榨季甘蔗計(jì)劃種植情況

2012/2013榨季，種植甘蔗1885畝，其中：新植面積980畝（其中：曼允村委會(huì)230畝, 勐往村委會(huì)390畝，響水河村委會(huì)360畝)，宿蔗905畝。其中：田蔗150畝，旱坡地蔗830畝。

二、甘蔗生產(chǎn)中存在的主要困難和問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)不足，抓工作措施不力。少數(shù)村小組干部在抓甘

蔗發(fā)展工作上深入研究不夠，積極主動(dòng)性不高，存在徘徊、猶豫

心理，抓好甘蔗發(fā)展的信心和決心不足。

（二）田地價(jià)格上漲，種蔗效益比較低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不

足。隨著近年來(lái)，田地租地價(jià)格的不斷上漲，導(dǎo)致老百姓不愿意

種植甘蔗，勞動(dòng)力價(jià)格上漲，導(dǎo)致種蔗成本增加，甘蔗收購(gòu)價(jià)格

雖作了調(diào)整，但調(diào)整升幅僅彌補(bǔ)了扶持政策調(diào)整的減少部分，蔗

農(nóng)棄蔗種其它作物的現(xiàn)象凸現(xiàn)。

（三）其它產(chǎn)業(yè)與甘蔗產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)地矛盾突出。近幾年來(lái)，由于

香蕉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致香蕉產(chǎn)業(yè)與甘蔗產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)地矛盾突出，致使

甘蔗面積在逐年減少，產(chǎn)量難以穩(wěn)定。

（四）科技措施到位率低。由于推廣經(jīng)費(fèi)不足，加之種蔗效

益低下，蔗農(nóng)不愿增加投入等原因，致使甘蔗生產(chǎn)中科技措施到

位率很低。多年來(lái)，真正在廣大蔗農(nóng)中形成一定規(guī)模并穩(wěn)定下來(lái)的科技措施只有地膜覆蓋栽培技術(shù)一項(xiàng)，其它如化學(xué)除草、田蔗

間套種等技術(shù)只在部分蔗農(nóng)推廣應(yīng)用率稍高，而諸如秋植甘蔗，深溝板土栽培，測(cè)土配方施肥等技術(shù)措施越來(lái)越退化、越來(lái)越不

規(guī)范。

三、甘蔗產(chǎn)量減少的主要原因

甘蔗產(chǎn)量減少的原因較多，其主要原因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）、病蟲(chóng)害比較嚴(yán)重。各種害蟲(chóng)尤其是芽蟲(chóng)對(duì)農(nóng)藥

產(chǎn)生抗藥性，加之所配發(fā)的殺蟲(chóng)農(nóng)藥濃度比較低，殺蟲(chóng)效果不是

十分明顯，故導(dǎo)致甘蔗產(chǎn)量下降。

（二）、由于2011年期間降雨比較多，且雨水比較早，甘蔗未達(dá)到成熟期而過(guò)早倒伏，致使甘蔗產(chǎn)量下降。

（三）、甘蔗價(jià)格雖然有所調(diào)升，但與其他作物相比，仍然存在投入勞力較多，且勞動(dòng)力價(jià)格上漲，管理工作跟不上，效益不太明顯，故農(nóng)民種植積極性不高，甘蔗面積在逐年減少而

致使甘蔗產(chǎn)量下降。

四、下步工作打算

甘蔗生產(chǎn)涉及工作內(nèi)容多、范圍廣，管理環(huán)節(jié)和程序復(fù)雜。

當(dāng)前生產(chǎn)上，要著力解決影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，抓好以

下幾項(xiàng)工作：

（一）加大宣傳力度。加大政策宣傳力度，提高廣大農(nóng)戶

種蔗積極性，確保2012/2013年甘蔗生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

深入村組，大力宣傳2012/2013榨季甘蔗新植和下步發(fā)展政策。

結(jié)合所負(fù)責(zé)片區(qū)的工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，及時(shí)召開(kāi)村組動(dòng)員大

會(huì)，安排布置各村小組的工作任務(wù)，抓好新植各項(xiàng)任務(wù)。

（二）繼續(xù)加大對(duì)山地的種植扶持力度。

（三）以抗旱保穩(wěn)定為中心，繼續(xù)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在甘

蔗生產(chǎn)上，要全力抓好2012/2013年甘蔗新植面積，提高種蔗效

益，為下一年的甘蔗發(fā)展考慮；總的來(lái)說(shuō)，我們不能因?yàn)槭芨珊?/p>

等種種因素的影響，而把甘蔗生產(chǎn)放在一邊，視而不見(jiàn)。

（四）加大對(duì)蔗區(qū)坡耕地改臺(tái)地的治理力度，改善土壤的理

化性狀，達(dá)到保水保肥的功能要求，提高單位面積的產(chǎn)量。大力

推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化操作，在條件適宜的區(qū)域?qū)嵭修r(nóng)機(jī)深耕細(xì)耙，提

高農(nóng)機(jī)在甘蔗生產(chǎn)中的應(yīng)用比例，逐年實(shí)施耕地深翻改良。

（五）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民科技培訓(xùn)。實(shí)施同田對(duì)比示范，解除重栽

輕管的思想，抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理工作。

（六）積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)加大對(duì)坡耕地整治扶持資金的投

入。在條件適宜的蔗區(qū)加大坡耕地整治項(xiàng)目的投入，以達(dá)到保

水、保肥的實(shí)效，改善土地的耕作條件；并輔以水澆地建設(shè)，水

澆地建設(shè)以蓄水池、管網(wǎng)配套為主。

（七）搞好技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)工作。針對(duì)我所負(fù)責(zé)片區(qū)群眾科

技意識(shí)不強(qiáng)，種植水平低，種植收益不高的實(shí)際，深入田間地頭

對(duì)廣大農(nóng)民進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在做好技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，積極幫

助群眾做好生產(chǎn)物資的協(xié)調(diào)工作。

2012-5-6

第三篇：保安班長(zhǎng)總結(jié)

2017年保安班長(zhǎng)總結(jié)

2017年保安班長(zhǎng)總結(jié)篇一

XX年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿的完成了兩節(jié)、兩會(huì)、五

一、百日安全無(wú)事故、國(guó)慶、等各個(gè)重大的保衛(wèi)任務(wù)。在我工作的這段時(shí)間，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)?，F(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下在這段時(shí)間我的工作情況：

一、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自身綜合素質(zhì)

作為一名班長(zhǎng)，是自分隊(duì)長(zhǎng)以下全隊(duì)人的榜樣，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，以便于提高自身的綜合素質(zhì)。要正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，在工作上取得了一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。

二、關(guān)心隊(duì)員的生活、確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。

做為班長(zhǎng)，我有責(zé)任配合分長(zhǎng)抓好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。針對(duì)隊(duì)員的年齡普遍偏小，在家中又是獨(dú)生子女，剛參加保安工作，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，隨同分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每一名新入隊(duì)的隊(duì)員找其談話，了解該隊(duì)員的基本情況，有針對(duì)性的采取工作方法因人而異，并且陪他們吃第一次飯，使他們盡快融入到保安隊(duì)伍中來(lái)，主動(dòng)幫主他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的溫暖，針對(duì)現(xiàn)在保安流動(dòng)性大的特點(diǎn)，分隊(duì)長(zhǎng)和我積極聯(lián)系老鄉(xiāng)，親屬、朋友招收保安員，通過(guò)努力增加了隊(duì)員的人數(shù)，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、嚴(yán)格要求，確保重大活動(dòng)和節(jié)日的安全

在工作期間，我對(duì)每次保衛(wèi)工作都十分得重視，在分隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮帶頭作用，積極響應(yīng)，號(hào)召大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，完成了各個(gè)時(shí)期的重大活動(dòng)和節(jié)日的安全工作。在活動(dòng)中，配合隊(duì)長(zhǎng)組織全隊(duì)進(jìn)行了宣傳動(dòng)員工作，建立活動(dòng)宣傳欄，張貼活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，讓讓隊(duì)員都參與進(jìn)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性，把宣傳工作深入到每名隊(duì)員，同時(shí)還寫(xiě)了決心書(shū)。讓大家體會(huì)并認(rèn)識(shí)到保衛(wèi)工作的重要性，同時(shí)提醒自己遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。利于重大活動(dòng)及節(jié)日的安全開(kāi)展。

四、文明執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

中國(guó)銀行信息中心，作為一個(gè)有1000多職工的大型辦公區(qū)，除了安保工作要求高之外，對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯囊笠彩謬?yán)格。特別是單位安保部提出XX年為服務(wù)年之后，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，在執(zhí)勤中提出主動(dòng)向單位領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好，并幫主員工做一些力所能及的事情。我們積極響應(yīng)，在每天早晨員工上班經(jīng)過(guò)我們的崗位時(shí)，向員工問(wèn)“早上好!請(qǐng)您刷卡”，晚上下班后向員工說(shuō)“您慢走，再見(jiàn)!”使員工漸漸對(duì)我們有了親切感，在工作中驗(yàn)證刷卡慢慢開(kāi)始配合我們工作了，特別是在工作中，針對(duì)隊(duì)員工的需要幫主時(shí)，主動(dòng)提供力所能及的幫主，如有的員工自行車(chē)沒(méi)氣了，我們及時(shí)用打氣筒幫主打氣;有的車(chē)胎沒(méi)氣了，我們主動(dòng)幫助更換車(chē)胎等。得到了單位員工一致好評(píng)，拉近了我們與員工的距離，提高了我們的服務(wù)質(zhì)量，也樹(shù)立了我們西城保安的良好形象!

以上是我的工作總結(jié)，雖然取得了一些成就，但還存在著一些不足。20xx新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己在工作中的思想和感受，將來(lái)能和同事們和睦相處。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。

2017年保安班長(zhǎng)總結(jié)篇二

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去。回顧我們保安隊(duì)半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于上半年的工作

我們是今年1月9日開(kāi)始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開(kāi)始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專(zhuān)家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪行枰⒁獾?。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開(kāi)“人的價(jià)值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是……”的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

二、半年工作的體會(huì)

半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī)，也得到了鍛煉和提高，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹(shù)立了榜樣，增添了干勁和信心;領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識(shí)，使廣大隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動(dòng)，主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來(lái)自部隊(duì)和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們?cè)诠ぷ魃?，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動(dòng)多、情況復(fù)雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓珠寶城領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓來(lái)珠寶城的國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商，顧客滿意。

以上是我們保安隊(duì)20xx年上半年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

[2017年保安班長(zhǎng)總結(jié)]

第四篇：國(guó)有企業(yè)之糖廠榨季安全總結(jié)

強(qiáng)化制度 抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理

我廠獲南寧市06安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體

我廠自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及操作人員的行為和管理制度，使各類(lèi)事故和違章行為得到有效的控制，去年安全生產(chǎn)工作取得了較好成績(jī)，獲得了南寧市06安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體獎(jiǎng)。

我廠重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)及安全教育，以樹(shù)立全廠員工正確的安全管理理念及牢固的安全第一的思想。去年，為使安全生產(chǎn)工作取得良好的成效，深入開(kāi)展了“安全月”和“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)，嚴(yán)格考核、檢查、公布安全生產(chǎn)工作情況及動(dòng)態(tài)的制度，使全廠員工從中得到啟示和觸動(dòng)。各車(chē)間、工段加強(qiáng)對(duì)在崗員工的安全管理，堅(jiān)持安全值日制度，開(kāi)好班前班后會(huì)規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)帳制度；加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理。對(duì)季節(jié)工、外包工實(shí)行嚴(yán)格的安全教育，以及做到誰(shuí)使用誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，切實(shí)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從而使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

我廠進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范完善安全管理制度，使 06在安全生產(chǎn)工作方面取得了較好成績(jī)，因而獲得了南寧市06安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體獎(jiǎng)。

二、特種設(shè)備使用情況

1、目前我廠有起重設(shè)備41臺(tái)，其中有3臺(tái)新設(shè)備正辦理注冊(cè)手續(xù)，5臺(tái)設(shè)備已拆除申請(qǐng)停用。停用的5臺(tái)設(shè)備分別為：原機(jī)修車(chē)間5噸雙梁起重、3噸單梁起重各1臺(tái)，舊壓榨備品5噸單梁1臺(tái)，舊煮糖5噸電動(dòng)葫蘆1臺(tái)（04年擴(kuò)建進(jìn)拆除后設(shè)備不知去向），原供水加氯間1噸電動(dòng)葫蘆1臺(tái)，其余在用的設(shè)備均已按要求辦理注冊(cè)手續(xù)，并按時(shí)年檢。

2、鍋爐共4臺(tái)，分別為生產(chǎn)用鍋爐65t/h/、5 t/h、85 t/h各1臺(tái)，05年已進(jìn)行年檢，正常使用，生活用1噸鍋爐1臺(tái)（原職工食堂使用，已申請(qǐng)停用多年）。

3、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)共有6臺(tái)，其中叉車(chē)2臺(tái)，鏟車(chē)4輛，已注冊(cè)，但其中有兩輛鏟車(chē)屬舊車(chē)因?yàn)闆](méi)有完整資料，未能取得相應(yīng)的使用證。

4、廠內(nèi)在用的壓力管道共47條，已根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，準(zhǔn)備辦理注冊(cè)手續(xù)。

5、在用壓力容器39臺(tái)，其中新增的0#煮糖罐1臺(tái)，各種資料收集完成，并交到到技監(jiān)局注冊(cè)，目前下辦理中。其他壓力容器全部門(mén)辦理了注冊(cè)手續(xù)，并通過(guò)期年檢。

6、特種設(shè)備管理存在問(wèn)題

1）根據(jù)國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的管理要求，安全科加強(qiáng)了對(duì)廠內(nèi)特種設(shè)備的管理力度，但受傳統(tǒng)技術(shù)管理模式的影響，對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)不能?chē)?yán)格按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，如在壓力管道、容器體上進(jìn)行切割測(cè)厚等傳統(tǒng)方法應(yīng)改進(jìn)；

2）目前還有2臺(tái)起重設(shè)備改造變頻裝置沒(méi)有報(bào)批；

三、安全管理目標(biāo)完成及安全管理責(zé)任制落實(shí)情況

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是廠整個(gè)安全管理體系的基礎(chǔ)，是全廠安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，促進(jìn)安全管理水平，確保榨季安全生產(chǎn)，保障員工身體健康和生命安全是廠安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。06年安全科根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任承包內(nèi)容進(jìn)行考核，通過(guò)全廠員工共同努力06完滿完成安全管理目標(biāo)，并取得南寧市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)。

07年制定了安全管理目標(biāo)，并依照各部門(mén)的安全職責(zé)層層分解簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)，但07年1月發(fā)生的工傷事故徹底打破了近10年來(lái)明糖安全管理平穩(wěn)局面，安全管理形勢(shì)驟然嚴(yán)峻，07公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)已無(wú)法完成。事后廠安委舉一反三進(jìn)一步完善了安全管理制度，并再次明確各職能部門(mén)的安全職責(zé)，樹(shù)立科學(xué)的安全管理觀念，正確對(duì)待生產(chǎn)與安全關(guān)系，事故敲響了警鐘——安全管理真是任重道遠(yuǎn)，任何小小隱患都可能造成大事故，我們的安全管 理工作還要不斷加強(qiáng)和完善，安全管理必須時(shí)時(shí)反省和持續(xù)改進(jìn)。吸取血的事故教訓(xùn)，在即將到來(lái)的07/08年榨季，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度責(zé)任心切實(shí)抓好安全管理，使廠的安全管理形勢(shì)得到全面改觀。

四、技改項(xiàng)目安全管理狀況

由于廠部對(duì)安全工作的重視，技改項(xiàng)目安全管理得到加強(qiáng)，06/07年榨季從項(xiàng)目立項(xiàng)伊始相應(yīng)的安全工作立即同步起動(dòng)。安全科、生產(chǎn)科、基環(huán)科及生產(chǎn)車(chē)間都能認(rèn)真履行安全職責(zé)，施工預(yù)案、安全預(yù)案能及時(shí)落實(shí)到位，使整個(gè)榨季的技改項(xiàng)目安全順利開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生較大事故和工傷事故。特別是06/07年最大的技改項(xiàng)目新增0#煮糖罐工程，由于安全措施落實(shí)到位，從拆除樓面，基礎(chǔ)建設(shè)到安裝廠部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保工程施工安全，為榨季生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技改項(xiàng)目施工的安全管理隊(duì)除要抓好硬件管理外，更重要的是對(duì)施工人員的安全管理，特別是進(jìn)場(chǎng)施工前的安全教育，施工人員的安全素質(zhì)參差不齊，強(qiáng)化制度管理猶其重要，建全施工的安全管理制度和加強(qiáng)安全教育是杜絕違章行為，減少事故發(fā)生的重要手段。

五、配合上級(jí)部門(mén)完成對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)涉及塵毒、噪音崗位、輻射崗位及全廠建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的檢測(cè)。及時(shí)落實(shí)整改措施，投入4.2萬(wàn)元整改廠內(nèi)不合格的防雷裝置，購(gòu)買(mǎi)近200塊的安全警示牌完善生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)危害崗位的警

第五篇：我縣榨季生產(chǎn)情況調(diào)研材料（本站推薦）

蔗糖產(chǎn)業(yè)是我縣傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要組成部分，它的興衰事關(guān)“農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)稅增長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)著我縣一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！睘檫M(jìn)一步認(rèn)清我縣蔗糖產(chǎn)業(yè)得放發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)就2008/2009年榨季生產(chǎn)情況的報(bào)告如下：

一、全縣蔗糖企業(yè)概況

我縣現(xiàn)有三戶制糖企業(yè)，五條制糖生產(chǎn)線，即**糖業(yè)有限公司、（**糖

廠、**糖廠、**糖廠）、**糖業(yè)公司、****糖廠和**糖業(yè)公司**糖廠，在廠員工1100人，榨季達(dá)1600人，生產(chǎn)規(guī)模為日處理甘糖6500噸，日產(chǎn)酒精5500升，擁有固定資產(chǎn)近4億元。全縣境內(nèi)有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個(gè)農(nóng)場(chǎng)，61個(gè)村民委員會(huì)，618個(gè)村民小組，22803戶蔗農(nóng)，近11萬(wàn)人口種植甘蔗。2008年全境內(nèi)共種植甘蔗16394畝，加上境外5590畝，甘蔗種植總面積達(dá)169184畝。

二、2008/2009年榨季生產(chǎn)情況

根據(jù)昌辦發(fā)〔2008〕13號(hào)文件關(guān)于抓好2008/2009年榨季生產(chǎn)的通知，08/09的目標(biāo)任務(wù)是：2009年全縣甘蔗種植面積18萬(wàn)畝，其中宿極14萬(wàn)畝，新植蔗4萬(wàn)畝，08/09榨季計(jì)劃入榨甘蔗76.4萬(wàn)噸，生產(chǎn)食糖9萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)酒精6400噸以上。但按實(shí)際情況，全縣計(jì)劃實(shí)現(xiàn)08/09榨季入榨甘蔗60萬(wàn)噸，生產(chǎn)食糖7.4萬(wàn)噸，生產(chǎn)酒精5000噸。

2008/2009年榨季制糖生產(chǎn)由**糖廠于2008年12月2日率先開(kāi)榨。全縣3戶制糖企業(yè)5條生產(chǎn)線在08年12月15日，09年元月15日，元月30日先后開(kāi)榨生產(chǎn)。截至3月30日，整個(gè)榨季制糖生產(chǎn)安全順利有序，入榨甘蔗445868噸，生產(chǎn)食糖56609噸，生產(chǎn)酒精3750噸，產(chǎn)糖率達(dá)12.69%，比上榨季高0.9個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)安全率達(dá)99.5%，目前整個(gè)榨季制糖生產(chǎn)還在進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況08/09榨季全縣入榨甘蔗可能達(dá)63萬(wàn)噸，生產(chǎn)食糖可能達(dá)8萬(wàn)噸，生產(chǎn)酒精可能達(dá)5100噸，整個(gè)榨季生產(chǎn)最遲可能到5月10日左右才收榨。

甘蔗種植由于氣候等多種原因，種植情況很不理想，全縣計(jì)劃新植4萬(wàn)畝，到3月30日止，只完成6291畝，只完成計(jì)劃任務(wù)的15.7%，按照榨季時(shí)間推移，要完成今年的新植任務(wù)已不現(xiàn)實(shí)，要實(shí)現(xiàn)全縣蔗糖目標(biāo)任務(wù)已相當(dāng)艱巨，鞏固蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展已實(shí)在不行。

三、目前全縣蔗糖生產(chǎn)存在的困難和問(wèn)題

1、甘區(qū)分布不盡合理，甘蔗種植面積難以穩(wěn)定。由于熱區(qū)土地資源有限，隨著熱區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，各種經(jīng)濟(jì)作物紛紛涌入熱區(qū)，產(chǎn)業(yè)間爭(zhēng)土地、爭(zhēng)勞力、爭(zhēng)投入、爭(zhēng)節(jié)令、爭(zhēng)價(jià)格等現(xiàn)象十分突出，甘蔗種植已經(jīng)呈現(xiàn)出適宜區(qū)向次適宜區(qū)退讓?zhuān)镎嵯虻卣徂D(zhuǎn)移，種植近距離向遠(yuǎn)距離發(fā)展的趨勢(shì)，所以甘蔗種植面積難以穩(wěn)定。種植面積最高年與最低年相比，相差近3至4萬(wàn)畝，田蔗與地蔗比相差就更大，好田種植逐年在萎縮。

2、蔗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，抗御自然災(zāi)害能力較弱。我縣甘蔗生產(chǎn)95%以上是旱坡地種植，水利化程度較低，“靠天吃飯”的局面仍未根本改變，近幾十年來(lái)，雖然投入不少，但還是投入不足，風(fēng)調(diào)雨順增產(chǎn)、一遇災(zāi)害減產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展起伏現(xiàn)象十分突出。

3、科技措施不到位、投入不足、勞動(dòng)強(qiáng)度大、收益少。

由于我縣甘蔗95%以上是旱坡地種植，有很多科技措施落實(shí)不到位，只種不管現(xiàn)象在一部分地區(qū)還相當(dāng)突出，把甘蔗當(dāng)做懶莊稼，該牛耕不牛耕、該除草不除草、該追肥不追肥，就全縣甘蔗總產(chǎn)除與面積計(jì)標(biāo)，平均畝單產(chǎn)只在3.5噸左右，就240元/噸蔗標(biāo)，畝收益也只是840元?？鄢龇N、管、砍成本，畝效益就相當(dāng)?shù)?，加之甘蔗生產(chǎn)從種到砍投入又大勞動(dòng)強(qiáng)度也大，時(shí)間性又強(qiáng)、效益又不高，所以蔗農(nóng)對(duì)種蔗積極不高，行政力度大種植面積多，行政力度小種植面積少，公司+基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式尚未形成。

4、制糖企業(yè)生產(chǎn)加工能與原料生產(chǎn)不匹配，企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間短、設(shè)備利用率低、規(guī)模效益發(fā)揮不出來(lái)，我縣制糖企業(yè)日生產(chǎn)能力6500噸，以正常生產(chǎn)期120天計(jì)標(biāo)，需甘蔗原料78萬(wàn)噸，就目前的甘蔗原料還達(dá)不到100天的生產(chǎn)時(shí)間，所制糖企業(yè)得放發(fā)展來(lái)自于農(nóng)業(yè)、取決于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展取決于農(nóng)民，也取決于制糖企業(yè)。

5、蔗糖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，深度開(kāi)發(fā)不足，綜合利用率低，產(chǎn)品附加值不高，幾十年來(lái)就只是食糖產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格的高低完全靠市場(chǎng)來(lái)定奪，企業(yè)難以體現(xiàn)提值增效。

四、我縣蔗糖生產(chǎn)發(fā)展的建議

1、千方百計(jì)、百計(jì)千方抓好甘蔗種植，確保縣委、政府計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、認(rèn)真組織抓好榨季生產(chǎn)，確保08／09榨季增產(chǎn)增收。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)。進(jìn)一步理清縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，充分認(rèn)識(shí)蔗糖產(chǎn)業(yè)在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，緊緊圍繞“十一五"期間全縣甘蔗農(nóng)業(yè)產(chǎn)量達(dá)76萬(wàn)噸，入榨產(chǎn)量達(dá)70萬(wàn)噸的目標(biāo)任

務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度統(tǒng)一思想，改進(jìn)工作方法，形成工作合力，狠抓措施落實(shí)，做到發(fā)展決心不變，工作力度不減。

4、進(jìn)一步保持蔗糖生產(chǎn)相關(guān)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。甘蔗產(chǎn)業(yè)是一個(gè)惠農(nóng)產(chǎn)業(yè)，涉及面廣，工作難度大是該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要特點(diǎn)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，一是靠領(lǐng)導(dǎo)，二是靠政策，三是靠科技，四是靠投入，五是靠市場(chǎng)?？偨Y(jié)回顧我縣甘

蔗生產(chǎn)的發(fā)展歷史，甘蔗生產(chǎn)相關(guān)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著決定作用，所以要保持蔗糖生產(chǎn)相關(guān)政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性是保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件。

5、進(jìn)一步完善蔗糖生產(chǎn)政策。結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整完善我縣蔗糖生產(chǎn)的政策，調(diào)動(dòng)蔗農(nóng)種蔗積極性，使蔗生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展很有必要，按照保政發(fā)〔2006〕221號(hào)文件精神，還需進(jìn)一步完善我縣蔗糖生產(chǎn)政策，一是理順甘蔗收購(gòu)價(jià)格，把暗補(bǔ)變?yōu)槊餮a(bǔ)，讓蔗農(nóng)一目了然。二是要進(jìn)一步加大蔗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和良種良法的投入。三是理順熱區(qū)財(cái)稅分配政策，本著有利于我縣制糖企業(yè)的發(fā)展，有利于提高原料生產(chǎn)地區(qū)的積極性，在制糖企業(yè)加工產(chǎn)生的稅收中，劃出一定比例分配到提供原料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。