第一篇：項目部存在的問題

目前項目亟待解決的問題

1、圖紙：自四月份樁基礎(chǔ)檢測完成，項目周監(jiān)理工作例會啟動至今，共召開例會24次，其中有17次施工周報，我司均提出施工藍圖盡快出圖，至今現(xiàn)場藍圖仍然一份（二合一版），分包班組繼續(xù)按白圖和電子版圖紙施工。

2、預(yù)算：因出圖緩慢，至今本項目預(yù)算未出，進度款審批緩慢，直接影響到現(xiàn)場材料需求資金不足，三季度開始主材（鋼筋）價格上浮，直接影響到成本提高。

3、玻璃幕墻：至今我司未收到幕墻圖紙深化方案，嚴重影響我司針對本項目施工組織設(shè)計無法編制，因本項目結(jié)構(gòu)形式，造成外腳手架搭設(shè)繁瑣，材料需求量大，如果幕墻安裝使用外腳手架，完全可以分攤此部分費用，降低建造成本。現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)施工即將完成四層板面，幕墻安裝（將增加材料租賃周期）因此無法使用，而幕墻安裝的材料吊裝同時也會增加成本。

4、鋼結(jié)構(gòu)：首層雨棚和屋頂鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化，至今無任何消息，現(xiàn)首層雨棚結(jié)構(gòu)預(yù)埋已完成，屋頂（12月初）澆筑要同步預(yù)埋地腳螺栓，請盡快完成。

5、設(shè)備：本項目地下室為儲藏室和設(shè)備用房，我司九月十五號已經(jīng)開始地下室砌體施工，至今未見到設(shè)備采購信息，設(shè)備采購、安裝、調(diào)試周期延長，將直接影響首層砌體（設(shè)備吊裝口封堵）施工。

6、十一過后天氣轉(zhuǎn)涼，較利于現(xiàn)場施工，為了盡快完成主體結(jié)構(gòu)封頂，降低材料、設(shè)備租賃費用，我司計劃十二月中旬完成結(jié)構(gòu)封頂，元旦后外腳手架落地，春節(jié)放假前拆除塔吊這一目標，資金缺口約需500萬左右，包括地下室水電、消防材料、以及鋼筋、混凝土、砌體、砂漿等，請予以安排。

7、按照目前現(xiàn)場實際情況，完全具備停工待圖的所有條件，如果停工各項費用將會增加，致使工期延長。造成的所有經(jīng)濟損失、產(chǎn)生的相關(guān)租賃費用是業(yè)主單位承擔(dān)還是聯(lián)合體牽頭方負責(zé)，需明確。

第二篇：項目部暫存在問題及個人建議解決辦法

項目部暫存在問題及個人建議解決辦法（貨運）

1、主要原因：

A、員工少B、零活多C、工作安排不切合實際

2、解決辦法：

A、將目前站內(nèi)日常工作統(tǒng)計，按個人特長進行合理分配B、主管領(lǐng)導(dǎo)從實際出發(fā)認真了解并理解各部門工作流程

3、具體方案：

A、從實際出發(fā)，公司2016年主導(dǎo)煤碳運輸（站內(nèi)—子長）及煤碳裝車工作，具體工作大致可分為站內(nèi)貨運、汽車運輸兩方面。B、站內(nèi)工作主要內(nèi)容為貨運室日常工作，工作內(nèi)容及流程可細分為a、在確保下一列煤量足夠的情況下及時與北站、車村煤業(yè)聯(lián)絡(luò)，確認承認車輛有無，便于對工作人員及值班員的部署（建議每日晚六點車村煤業(yè)溝通，確認當(dāng)日請車情況，每日中午和下午六點與北站貨運內(nèi)情聯(lián)系確認是否有承認車及大概對位時間并與早八點及時向北站外勤上報站內(nèi)存煤量，此事由貨運主管負責(zé)較妥），b、貨運員接到對位通知工作流程，鐵鞋送到貨車預(yù)定對位地點，并在二站臺活動房內(nèi)等候貨車對位，貨車開始對位，一人負責(zé)在活動房東西兩側(cè)擺放安全警示，防止安全事故發(fā)生，擺放完畢準備安置專六倉庫內(nèi)脫軌器，另一名貨運員待機車離開及時安裝專

4、專6遠端脫軌器，安裝完成第一時間通知北站外勤貨運員檢車及平煤工人填賽車門、加固車門和裝載機開始預(yù)熱、校驗，檢空車時兩人各負責(zé)檢查貨車兩側(cè)，其中外側(cè)檢車員負責(zé)檢查車廂及抄寫車號，內(nèi)側(cè)檢車員負責(zé)懸掛不裝字樣排空標志牌，檢車時注意兩邊檢車盡量同步，便于及時對問題車廂排除與節(jié)約裝車時間，檢車完畢后負責(zé)抄寫車號貨運員及時將車號抄寫單復(fù)印4分，交于北站外勤、列檢、平煤工負責(zé)人及抑塵工作人并告知抑塵作業(yè)人員裝煤結(jié)束大致時間，以防因通知不及時造成站內(nèi)延時，原件自己妥善保留，負責(zé)懸掛不裝字樣排空標志牌貨運員，在2站臺等候裝載機進入煤臺，待進入后對裝煤作業(yè)范圍安設(shè)安全警示樁，裝煤完畢后，負責(zé)安設(shè)安全警示貨運員撤除安全警示樁并引導(dǎo)抑塵作業(yè)人員進場抑塵，負責(zé)抄寫車號貨運員及時與北站外勤貨運員聯(lián)系及時檢車，待檢車完畢后陪同外勤簽字，（調(diào)送單、貨車修理單、防護裝置確認單、重量控制表、簽認卡）并及時核對、取回裝載機小票粘貼、核算實際裝煤數(shù)量上報企業(yè)貨運負責(zé)人，并于當(dāng)日或次日將調(diào)送單和簽認卡交于貨運負責(zé)人負責(zé)人及時送往北站內(nèi)勤進行核對，安全警示裝置貨運員，在檢車完畢后及時撤除脫軌器（3個）。

第三篇：異地項目部企務(wù)公開存在的問題及對策

實行企務(wù)公開制度是落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑；是加強企業(yè)民主政治建設(shè)、保障職工民主權(quán)利、促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措；是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。

近幾年來，面對著煤炭資源瀕臨枯竭的問題，許多煤礦企業(yè)都外出創(chuàng)業(yè)謀求發(fā)展，如何完善和深化遠離本部的異地項目部的部務(wù)公開，推動異地項目部的和諧發(fā)展，需要進行探索和思考。

一、異地項目部部務(wù)公開存在的問題

1、有些公開欄有名無實、形同虛設(shè)。上面張貼的盡是些通知及海報，即使公開了，也內(nèi)容陳舊，有的公開欄甚至長期閑置或者根本沒有公開欄。

2、公開內(nèi)容面上的事多，有針對性的少。有些項目部只對生產(chǎn)經(jīng)營中職工熟知的情況進行公開，而對職工關(guān)注的收入分配、崗位調(diào)整及評選先進等避而不談，被工人稱為“假公開”。

3、民管會沒有真正發(fā)揮作用。由于項目部大多遠離本部，其負責(zé)人擁有相對集中的決策權(quán)、支配權(quán)，決策權(quán)，容易導(dǎo)致主管負責(zé)人的獨斷專行，重要事項搞“一言堂”，一些職工關(guān)心的事情，負責(zé)人不愿意或不敢公開，項目部的民管會不敢提出這些問題，起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。

4、工會組織機構(gòu)不健全，民主管理不到位。有的工會主席是項目部負責(zé)人兼職，有的工會主席由行政副職兼任，有的工會主席崗位變動較大，或者長期不健全工會組織，即使建立了工會組織,但內(nèi)部機構(gòu)不健全,組織制度、工作制度等基本制度沒有落實，導(dǎo)致企務(wù)公開難以進行。

5、職代會不能正常召開。有的項目部借口工作忙等原因長期不召開職代會，使職代會制度得不到落實，重大事項無法經(jīng)職代會審議通過，也無法公開。

二、產(chǎn)生上述問題的成因

1、領(lǐng)導(dǎo)民主意識不強。有的項目部負責(zé)人喜歡個人當(dāng)家，缺乏集體決策的民主意識；或者不善于民主管理。一些項目部負責(zé)人對應(yīng)該由個人和集體決定的事分不清范圍，養(yǎng)成了不經(jīng)集團研究，個人獨斷專行的壞習(xí)慣。

2、工會組織沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。有的項目部工會主席凡事要看行政負責(zé)人的態(tài)度，不能夠發(fā)揮工會組織應(yīng)有的監(jiān)督和民主管理作用，在代表職工利益、維護職工權(quán)利等方面缺位，起不到維權(quán)作用。

3、部務(wù)公開制度不健全，流程不清晰、不完善。尤其體現(xiàn)在對部務(wù)公開沒有相應(yīng)的制度，或有制度缺乏相應(yīng)的考核機制。

4、礦本部對項目部的部務(wù)公開缺乏經(jīng)常性的監(jiān)督。由于路途較遠等多種原因，礦本部對項目部的部務(wù)公開不能做到定期檢查、監(jiān)督，對職工反映的問題沒有引起足夠的重視，造成民主管理和維權(quán)問題積聚較多。

三、幾點對策

1、建立制度，規(guī)范責(zé)任和行為。進一步建立和健全一系列有關(guān)部務(wù)公開的制度。如項目部重大決策征求意見和公開制度、職代會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、聯(lián)系職工制度、職工議事會制度、民主評議干部制度等。每年一般召開1－2次職代會，重大事項需集體研究和職代會審議通過。另外，為從根本上做好公開還需要落實下列制度：一是會議制度。項目部成立部務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組并每季度召開一次會議，分析研究實施《企務(wù)公開管理手冊》情況，提出整改意見。二是檢查制度。礦企務(wù)公開辦公室定期（一般每季度一次）對項目部企務(wù)公開情況進行巡視檢查。三是考核制度。礦企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對項目部的公開情況進行一次全面考核。四是追究制度。按照《集團公司企務(wù)公開責(zé)任追究暫行辦法》，企務(wù)公開的主體和責(zé)任人不按規(guī)定履行職責(zé)，違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，造成不良影響或產(chǎn)生嚴重后果，進行責(zé)任追究。其次，在公開內(nèi)容上，規(guī)范公開事項；在公開形式上，設(shè)有公開欄形式公開、會議形式發(fā)布、有關(guān)制度匯編下發(fā)等形式；在公開時間上，有結(jié)合臨時工作臨時公開，有固定工作長期公開，有階段性工作月度季度公開；在監(jiān)督上，設(shè)立意見箱和舉報電話等，完善、規(guī)范操作程序，促進項目部部務(wù)公開在各個環(huán)節(jié)都得到落實。

2、創(chuàng)新形式，實現(xiàn)動態(tài)管理。針對不同規(guī)模的項目部，采取靈活多樣的職工參與管理的新形式。一是設(shè)立專門的部務(wù)公開欄，及時把項目部的公開內(nèi)容上墻公開。二是注意民主管理工作與項目部各環(huán)節(jié)管理工作的融合，突出職工最關(guān)心的問題，找準切入點和著力點。四是不斷改進外創(chuàng)項目部民主管理方式方法。如定期開展項目部情況通報會，民主肯談會，職工代表點題公開等新方法。

3、嚴格督查，抓好整改落實。礦本部應(yīng)成立外出項目部“部務(wù)公開監(jiān)督檢查小組”，檢查小組由礦本部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任組長，職能部門人員和項目部的職工代表組成。監(jiān)督檢查小組每季度對項目部企務(wù)公開進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時督促整改；定期聽取各項目部負責(zé)人對本部門負責(zé)范圍的公開項目落實情況匯報；建立項目部部務(wù)公開職工意見反饋制度，凡是職工反映的問題，要事事有落實、件件有回音；每半年到項目部開展一次部務(wù)公開

第四篇：項目部工會工作中存在的主要問題與對策措施

項目部工會工作中存在的主要問題與對策措施

施工企業(yè)項目工會是工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是基層職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者。項目工會的特殊地位和重要作用，決定了加強企業(yè)項目工會工作對于打造和諧企業(yè)、維護職工權(quán)益具有十分重要的意義。全總出臺的《企業(yè)工會工作條例（試行）》，是做好新時期項目工會工作的指導(dǎo)性意見。為了推動貫徹 《條例》精神，促進項目工會達標，結(jié)合企業(yè)實際，下面就我們項目工會存在的主要問題進行分析，并就項目工會的基礎(chǔ)建設(shè)，以及科學(xué)推進工會工作等方面談點粗淺的認識。

一、當(dāng)前項目工會工作存在的主要問題

近年來，項目工會在促進企業(yè)發(fā)展、提高職工素質(zhì)、維護職工權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面發(fā)揮了重要作用。同時，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，項目的管理體制、組織形態(tài)、經(jīng)營方式和職工隊伍的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、思想觀念等發(fā)生了深刻變化，項目工會面臨許多新情況、新問題，也存在著不少薄弱環(huán)節(jié)。

1、在工會組建上，存在建會失范、干部兼職等問題。組建不規(guī)范現(xiàn)象突出。近幾年，各單位組建項目時，也明確了工會機構(gòu)，但也出現(xiàn)了大量組織不健全、制度不完善的“架子”工會，不少項目工會有牌子、無機構(gòu)，有機構(gòu)、無活動，理有很強的依附性，協(xié)議內(nèi)容只是體現(xiàn)項目經(jīng)理的意志。工資集體協(xié)商難度更大，近幾年，一線工人收入偏低問題依然存在。

參與決策難。新《公司法》中規(guī)定，企業(yè)在重大決策和出臺涉及職工切身利益改革方案時要聽取工會意見，而聽取與參與有概念和實質(zhì)的不同。因此，企業(yè)工會參與決策難，項目工會參與決策就更難。不少項目存在“一人說了算、一支筆簽了算”的情況。不少人認為項目工會有他不多，無他不少。

民主監(jiān)督難。據(jù)調(diào)查，基層單位中，向職工公開重大經(jīng)營決策及重要規(guī)章制度的占48%；公開基層收入分配情況的占64%；公開職工社會保險費繳納情況的占58%。一些項目工會受行政左右，缺乏公開的主動權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對于勞動合同、集體合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，職工在工資福利待遇、勞動安全衛(wèi)生、休息休假等方面出現(xiàn)的問題，工會缺乏硬措施、強手段督促整改。

3、在工會干部上，存在產(chǎn)生機制不規(guī)范、保護機制不到位和業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等問題。

產(chǎn)生機制不規(guī)范。在項目，工會主席通常是書記或行政副職兼任，由上級任命，只有少數(shù)單位履行了民主程序。同時，兼職的工會干部對項目經(jīng)理有很強的依附性，項目經(jīng)理和工會實際上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，工會工作要看項目經(jīng)理的臉色，往往不敢拿起法律武器與企業(yè)較真，只是依靠“黨委的英明、行政的開明、工會的聰明”做一些力所能及的工 作。這些問題

發(fā)展，而不是簡單在形式上、數(shù)字上體現(xiàn)工作成效。在勞動關(guān)系矛盾尖銳的形勢下，通過開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為項目健康發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境，這是項目工會工作的第一要務(wù)，也是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的切入點。由于種種原因，不少項目工會還停留在事務(wù)型或活動型工作層面，未能體現(xiàn)工作重心，突出基本職責(zé)。

特色不夠鮮明。項目的規(guī)模和標準要求有所不同，工作內(nèi)容和要求必然有所不同。特別在項目上管理形式不同，工會工作方式方法必然有所不同。面對企業(yè)改制和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成份的變化，一些項目工會沿襲傳統(tǒng)的工作模式，缺乏工作創(chuàng)新，致使工會工作“水土不服”。一些項目工會貪大求全，平行推進，沒有突出項目或職工群體的特點，抓不住主要矛盾，解決不了關(guān)鍵問題，致使項目工會“事倍功半”。

服務(wù)不夠到位。一些單位工會忽視不同項目的個性差異，忽視不同企業(yè)的管理水平，缺乏分類指導(dǎo)和特色服務(wù)。加之一些工會缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，布臵工作任務(wù)時間集中、內(nèi)容繁雜，使項目工會疲于應(yīng)付，陷入樣樣工作都要做、樣樣工作都難做好的窘境。不少基層工會干部反映，上級工會檢查多、評比多、報表多，希望盡快改變籠而統(tǒng)之、形式繁瑣 的工作方式。

二、夯實項目工會工作基礎(chǔ)

工會經(jīng)費留成中拿出一定經(jīng)費，落實主席崗位待遇，以增強項目工會干部的榮譽感和責(zé)任感，推動形成工會干部爭著當(dāng)、工會工作爭著干的良好局面。二是建立健全教育培訓(xùn)制度，大力推進項目工會干部知識化、專業(yè)化進程。今后，還是要加大對兼職工會干部的培訓(xùn)力度。

3、抓住支撐點，夯實項目工會的物質(zhì)基礎(chǔ)。一 是督促行政依法足額撥繳工會經(jīng)費。項目人員流動性大，要按照工資總額提足經(jīng)費，保障獨立自主地管理和使用工會經(jīng)費。二是加大對基層工會扶持力度，要堅持財務(wù)工作“服務(wù)全局、服務(wù)基層、服務(wù)職工”的方針，增加對基層工會的投入，特別要加大對工作基礎(chǔ)薄弱基層工會的扶持力度。

三、以實現(xiàn)“雙贏”為工作目標，推進服務(wù)型項目工會建設(shè)

發(fā)展是解決企業(yè)所有矛盾的關(guān)鍵，是落實職工經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益的基本前提，是對職工利益的根本維權(quán)。做好新時期的項目工會工作，必須把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)職工發(fā)展有機結(jié)合起來，團結(jié)動員廣大職工在推動改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定中發(fā)揮主力軍作用。

1、以“創(chuàng)新”活動為主要載體，在促進企業(yè)改革發(fā)展中展示作為。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強大動力。項目工會要廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明

結(jié)合起來，不斷豐富建家內(nèi)容，拓寬建家領(lǐng)域，積極開展豐富多彩、寓教于樂、喜聞樂見的文體活動，以活動增強活力，以活動促進維護，以活動擴大影響，在營造文明和諧、健康向上的企業(yè)文化中充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、弘揚作用，激發(fā)企業(yè)的團隊意識和職工的能動精神，實現(xiàn)企業(yè)以人為本、職工以企為家的高度融合。要抓好建家建線的典型示范，通過組織現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗介紹等形式，推動建家建線工作整體上水平。

4、以“送溫暖”活動為主要載體，在凝聚職工隊伍上展示作為。項目工會要從基層實際出發(fā)，帶著真情，不做表面文章，力戒形式主義，積極開展扶貧濟困、結(jié)對幫扶、金秋助學(xué)、職工互助等多種形式的工會送溫暖活動，真正把企 業(yè)的關(guān)愛送到職工的心坎上。要主動參與制定涉及職工切身利益的規(guī)章制度，充分反映職工的意愿和要求，提出工會的觀點和主張。要定期對職工最關(guān)心的問題進行 調(diào)查研究，為上級機關(guān)和項目黨政制定相關(guān)政策提供依據(jù)。要摸清職工家庭生活狀況，建立困難職工動態(tài)管理檔案，通過開展工友幫扶行動，努力為困難職工多辦實事。

5、以推進集體合同、企務(wù)公開制度為主要載體，在維護職工合法權(quán)益上展示作為。項目工會維權(quán)主要抓好集體合同、企務(wù)公開制度的落實。深化平等協(xié)商集體合同工作，要解決勞動關(guān)系中最要害、職工最關(guān)心的問題，尤其要解決好停息工、拖

第五篇：項目部貫標問題整改情況匯報

XX高速公路XXX標項目部貫標問題整改情況匯報

工程公司貫標辦公室：

2013年9月9日-2013年9月10日，工程公司相關(guān)部門來我項目部檢查、指導(dǎo)貫標工作情況。通過此次檢查，我項目部的貫標工作暴露出一些問題、困難，針對這些問題，我們根據(jù)各個部門存在問題的情況和公司領(lǐng)導(dǎo)的建議要求，做了深刻的總結(jié)，并制定了整改措施，現(xiàn)將具體總結(jié)內(nèi)容和整改情況匯報如下：

一、我項目開展貫標工作存在的主要問題

1、項目部人員對貫標體系的認識尚有差距

我們能夠認識到貫徹環(huán)境管理體系標準可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產(chǎn)、實行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；也能認識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；更能認識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。但是我們的認識還不夠十分深刻，還處在初級的了解階段，正因為我們的認識不深刻，所以在執(zhí)行的過程中力度不夠，再加上平時施工生產(chǎn)比較忙，導(dǎo)致對貫標工作要求不嚴，各項程序管理還停留在體系運行前的水平。

2、對標準、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差 我項目部雖然對標準要求和體系文件進行了組織學(xué)習(xí)，但是沒有組織專門系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，尤其是近幾年剛分配的大學(xué)生多，新職工對標準和體系文件了解更少，有不少處在關(guān)鍵職位的人員甚至沒有見過公司的程序文件。并且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位，對標準和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認為貫標只是個別人的事情，導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①安全目標、質(zhì)量目標在各科室內(nèi)沒有分解，各部門雖然都制定了管理辦法，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批，各部門人員對各部門的職責(zé)不是很明確，各部門所使用的規(guī)范、法規(guī)等文件沒有詳細的清單、記錄不詳細，沒有按照工程公司要求的格式進行受控編號管理。

②對危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全掌握辨識的方法，個別部門沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，甚至存在環(huán)境因素?zé)o識別現(xiàn)象。

③法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)亟待加強。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。法律、法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)工作都開展了但沒有系統(tǒng)的記錄。

④能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。項目部對年輕職工在施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)上雖然做了工作，但沒有系統(tǒng)的做記錄，并且對學(xué)習(xí)效果缺少檢驗，“出來的東西大部分都沒有閉合”，與程序文件要求有較大差距。

3、其他方面

特種設(shè)備年檢表比較缺失，內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)記錄不清楚，合同過程監(jiān)控是缺失的，對顧客及相關(guān)方滿意評價工作沒有按照程序文件做好記錄，對項目綜合管理體系的運行情況未及時評價，技術(shù)開發(fā)過程控制不符合程序要求等。

二、整改措施 第一：做好貫標策劃

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做好任何一項工作，事先都必須有周密妥善的精心策劃，貫標工作概莫能外。首先要做的就是統(tǒng)一項目全體員工的認識，明確項目部的貫標總體思路。借鑒以前工作的成功經(jīng)驗，結(jié)合項目現(xiàn)有的人力資源，項目部明確了本項目的貫標總體思路：前提是認識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在員工，重點在管理，效果在實干！

第二：加強對系統(tǒng)文件的學(xué)習(xí)

有了明確的貫標總體思路，接下來要加強學(xué)習(xí)，為了做好貫標的學(xué)習(xí)工作，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的“項目部貫標體系學(xué)習(xí)小組”。主要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)《管理手冊》和《程序文件》，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓廣大職工明確每個人員在貫標實施團隊中的位置、職責(zé)，員工可以清楚的意識到自己在體系運行中的任務(wù)和在責(zé)任，為了保證學(xué)習(xí)效果，規(guī)定一個月舉行兩次檢查并定期考核。

第三：把貫標工作融入日常工作中

貫標工作其實就是把我們?nèi)粘９ぷ靼垂芾眢w系文件的要求加以標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，并沒有多么高深的理論。實際上，體系文件規(guī)定的許多內(nèi)容，我們一直都做了，只是沒有按照程序文件留下系統(tǒng)的書面記錄。在我們看來，貫標所重視的細節(jié)，理論上是好，但做起來麻煩，這主要是觀念和習(xí)慣的問題。因此，貫標工作與日常工作應(yīng)當(dāng)有機結(jié)合起來。

三、下一步工作思路及總結(jié)

1、進一步提高對貫標工作的認識。

貫標不僅僅是為了拿到三個認證證書，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。必須樹立長遠的思想，貫標沒有終點，持續(xù)改進永無止境。同時，還要克服貫標畏難情緒，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要時還要舍得投入，特別是安全、環(huán)境方面，也是為了更好地保護我們員工的生命健康和財產(chǎn)安全，保護我們的生存環(huán)境，樹立企業(yè)良好的社會形象。

2、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)工作是貫標工作的重點，學(xué)習(xí)必須是長期的、分層次進行，學(xué)習(xí)工作可以各種形式開展，規(guī)模也可大可小，既可以開大會的形式，也可以各科室自學(xué)形式進行，但無論采取哪種形式都必須保證體系內(nèi)的每一個成員都能熟練掌握貫標的相關(guān)知識，能夠順利完成在體系中承擔(dān)的各項任務(wù)和工作。過程中及時更新有關(guān)知識，保證體系種每一個員工都經(jīng)過適當(dāng)、充分的培訓(xùn)。

3、持此以恒、注重效率做貫標工作

貫標工作既不能一蹴而就，也不能一勞永逸，而是一項長期而細致的工作，來不得半點馬虎和松懈，否則就會前功盡棄，重新回到老路上去。我們貫標的目的是來提高項目的管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、贏得市場。只有真正認識到了貫標的目的，把貫標工作化成自覺行動，變“要我貫標”為“我要貫標”，才能確保貫標工作的持續(xù)有效地進行，最終也才能從貫標中真正受益。

4、總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)在短短一整天的時間里給我們指出了很多問題，這就能充分說明我們做的工作與工程公司的要求相差甚遠。我們反思良久，認為現(xiàn)在我們不僅要改正公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，還要學(xué)會舉一反三，找出更多的問題。通過分析問題、改正問題的過程，我們對貫標工作有了深刻的認識：所謂做好貫標工作，就是讓我們練內(nèi)功，說到底就是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。在以后的工作中，我們一定認真學(xué)習(xí)，持續(xù)改進管理體系和管理手段，使項目管理體系更加符合標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中永遠立于不敗之地。

山西XXXX高速XXX標項目部

2013年09月15日