第一篇：監(jiān)理公司安全網(wǎng)格化初探

實(shí)施“網(wǎng)格化”安全監(jiān)理的初步設(shè)想

近年來，公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，我們的監(jiān)理范圍遍及全國各地，一方面行業(yè)專業(yè)類別、復(fù)雜性增加，另一方面項(xiàng)目規(guī)模增大、地域遙遠(yuǎn)，過去的監(jiān)理模式和安全管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)形勢(shì)的需要。隨著國家經(jīng)濟(jì)改革力度的加大、項(xiàng)目管理模式的變革，“以人為本”、和諧社會(huì)的科學(xué)發(fā)展觀已經(jīng)深入人心，工程項(xiàng)目管理中安全施工、安全監(jiān)理的要求也在不斷提高。

從我們近年來項(xiàng)目監(jiān)理的情況來看，迫切需要改變目前僅由安全工程師管理安全的模式，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的網(wǎng)格化安全管理模式。迫切需要提高專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理意識(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部必須人人講安全，人人管安全。

一、指導(dǎo)思想

以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為綱，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、項(xiàng)目部履行監(jiān)理責(zé)任、參建單位共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，形成安全監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。確保在監(jiān)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，圓滿完成建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

建立項(xiàng)目部質(zhì)量安全工作常態(tài)化機(jī)制，重在安全責(zé)任制和“網(wǎng)格化”安全監(jiān)理體系正常運(yùn)行的落實(shí)。按照項(xiàng)目“屬地管理”和崗位職務(wù)“分級(jí)管理”相結(jié)合以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立立體網(wǎng)格化監(jiān)管體系，做到定人、定崗、定責(zé)，分工負(fù)責(zé)明確，條塊結(jié)合，縱橫交叉，責(zé)任明晰，力求網(wǎng)格劃分在空間上無空白、無重疊，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的全方位覆蓋。通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，有效預(yù)防和遏制項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全事故發(fā)生。

三、網(wǎng)格化管理工作組織機(jī)構(gòu)

我們的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，有兩個(gè)層次：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)保障體系；項(xiàng)目部以項(xiàng)目總監(jiān)為首、專業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全管理體系。

一級(jí)網(wǎng)格：縱向有公司領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目總監(jiān)分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，橫向有公司職能部門支持的監(jiān)管性質(zhì)的網(wǎng)格，側(cè)重于安全體系的建立、安全制度的制定及完善，項(xiàng)目安全施工的宏觀指導(dǎo)，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

如下發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案審查備案制》、組織專家論證等，確保安全體系健全、責(zé)任到位、目標(biāo)明確、工作有針對(duì)性和成效。

二級(jí)網(wǎng)格：項(xiàng)目總監(jiān)、HSE工程師縱向主管，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員橫向分管的實(shí)施性質(zhì)的網(wǎng)格，側(cè)重于具體項(xiàng)目的安全監(jiān)控措施的落實(shí)，確保項(xiàng)目安全有序進(jìn)行。

總監(jiān)和HSE工程師督促檢查施工單位安全管理體系與安全技術(shù)措施的落實(shí)，既要考慮項(xiàng)目全局的安全管理，也要對(duì)于項(xiàng)目的每個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全布置；專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員在進(jìn)行巡檢或旁站或工序驗(yàn)收等監(jiān)理活動(dòng)過程中，必須對(duì)作業(yè)點(diǎn)的安全進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，一般問題自行處理，重大問題聯(lián)合HSE工程師處理，使作業(yè)點(diǎn)處于網(wǎng)格化的雙重安全管理模式下，安全隱患整治責(zé)任明確、措施到位，安全隱患的發(fā)現(xiàn)率和整改得到大幅提高，把安全問題和事故消滅于萌芽之中。

四、落實(shí)安全網(wǎng)格化管理的工作措施 1.明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

總監(jiān)在新項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目監(jiān)理部組建或新增監(jiān)理業(yè)務(wù)之時(shí)，必須制定本項(xiàng)目安全網(wǎng)格化工作文件，在第一次監(jiān)理例會(huì)和內(nèi)外部技術(shù)交底的同時(shí)，對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)施工單位與安全責(zé)任人，進(jìn)行安全網(wǎng)格化的有關(guān)部署，做到安全管理職責(zé)上墻，安全管理措施落地，將安全工作真正落實(shí)到位、責(zé)任到人。

2.做好安全宣傳教育。

安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講、天天講，安全形象時(shí)時(shí)抓、天天抓。要求施工單位加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防護(hù)技能。對(duì)安全典型事例及時(shí)宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴。項(xiàng)目監(jiān)理部做好安全監(jiān)理工作記錄，每周至少組織一次2-3學(xué)時(shí)的內(nèi)部安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并及時(shí)結(jié)合施工安全情況進(jìn)行總結(jié)、交流、提高。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，重在明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)，切實(shí)抓好人員、機(jī)具和操作方法的安全。一方面督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做好各級(jí)安全技術(shù)交底和安全施工；另一方面做好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全責(zé)任制的實(shí)施，建立監(jiān)理人員的安全監(jiān)理績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部安全考核與獎(jiǎng)懲。

4.加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)控。

凡是有深基坑開挖、高支模、大型吊裝等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，不論項(xiàng)目大小、工期是否緊張，都必須認(rèn)真執(zhí)行本公司《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案審查備案制》，各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部HSE監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理工程師都必須堅(jiān)持原則、大膽管理，安全施工方案審查實(shí)行“一票否決制”。有安全隱患的施工方案必須有應(yīng)對(duì)、排除措施；不合格的施工方案堅(jiān)決不讓施工；需要組織專家論證的，必須組織論證通過并在實(shí)施過程中確保施工方案及實(shí)際施工的安全合規(guī)性。

5.加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全技術(shù)支持。

采取分片自治、定期專員巡查等辦法，并結(jié)合遠(yuǎn)程視屏?xí)h系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目監(jiān)理部提供安全技術(shù)支持，包括安全培訓(xùn)教育和提供安全課件、安全專題會(huì)議、重大安全問題討論、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案審查、組織片區(qū)監(jiān)理部安全質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、安全專題外訓(xùn)等，既提高監(jiān)理人員的安

全監(jiān)理技能水平、解決項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作的實(shí)際需求，又可以加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目的聯(lián)系和溝通，還可以營造良好的企業(yè)安全文化。

第二篇：監(jiān)理安全網(wǎng)格化、崗位責(zé)任制與工作制度

項(xiàng)目監(jiān)理部的安全責(zé)任制及工作制度

一、各級(jí)監(jiān)理人員安全責(zé)任制

（一）總監(jiān)理工程師安全職責(zé)

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安全監(jiān)理工作的分工，推行安全網(wǎng)格化管理，指定安全負(fù)責(zé)人，明確安全監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

2、主持編寫項(xiàng)目安全監(jiān)理工作規(guī)劃，審批項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，檢查監(jiān)理部安全工作的計(jì)劃與落實(shí)。

3、審核施工單位的安全生產(chǎn)保證體系；審批施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，包括施工臨時(shí)用電方案、基坑開挖支護(hù)方案、專題安裝吊裝拆除作業(yè)方案、臨邊和洞口安全防護(hù)措施，檢查安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

4、審核施工單位報(bào)審的重大危險(xiǎn)源安全施工預(yù)防措施、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

5、檢查監(jiān)理部和承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的安全工作情況。

6、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，果斷指令施工單位進(jìn)行應(yīng)急整改措施，并上報(bào)建設(shè)單位，直至采取停工整改措施。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生傷亡事故，總監(jiān)必須趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位立即搶救傷員，組織有關(guān)人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以便對(duì)事故進(jìn)行分析處理，從中吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防同類事故的再次發(fā)生。

（二)總監(jiān)代表安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部(組）安全監(jiān)理的日常工作。

2、協(xié)商總監(jiān)編寫項(xiàng)目安全監(jiān)理工作規(guī)劃，督促安全網(wǎng)格化管理、安全監(jiān)理工作計(jì)劃的實(shí)施。

3、配合審核施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，配合檢查安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

4、配合審查施工單位報(bào)審的重大危險(xiǎn)源安全施工預(yù)防措施、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)總監(jiān)審核批準(zhǔn)。

5、配合審核施工單位三級(jí)安全教育、安全交底的實(shí)施情況。

6、督促施工單位切實(shí)抓好HSE和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

7、檢查監(jiān)理人員安全工作情況。

（三）項(xiàng)目專職安全監(jiān)理人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部（組）安全監(jiān)理的具體工作。

2、安全負(fù)責(zé)人編寫項(xiàng)目安全監(jiān)理工作規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，落實(shí)安全網(wǎng)格化管理方案的策劃如區(qū)域劃分和職責(zé)分工，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

3、協(xié)助總監(jiān)代表和總監(jiān)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施中涉及安全方面的內(nèi)容，并和總監(jiān)代表一起審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，經(jīng)初審合格后報(bào)總監(jiān)審核批準(zhǔn)；審查施工單位報(bào)審的：施工臨時(shí)用電方案、模板支撐方案、井架搭拆方案、腳手架搭拆方案以及臨邊和洞口防護(hù)措施，初審合格后報(bào)總監(jiān)審核批準(zhǔn)。

4、審查施工單位報(bào)審的重大危險(xiǎn)源安全施工預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)總監(jiān)審核批準(zhǔn)。

5、審查施工單位三級(jí)安全教育和安全生產(chǎn)交底的實(shí)施情況。

6、編寫安全監(jiān)理工作計(jì)劃，對(duì)安全大檢查、安全專題會(huì)議、安全培訓(xùn)教育、勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行策劃和落實(shí)。

7、每天檢查：重大危險(xiǎn)源的安全施工狀況；施工臨時(shí)用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、臨邊和洞口防護(hù)等各方面的安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即開出整改通知單，限期進(jìn)行整改，待事故單位專職安全管理人員自檢合格后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

8、督促施工單位切實(shí)抓好防火工作，適時(shí)抓好防雷電，防臺(tái)風(fēng)、防汛工作。

9、督促施工單位做好固廢、廢水、噪音等處理，切實(shí)抓好環(huán)境保護(hù)和文明施工。

10、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，上報(bào)總監(jiān)采取果斷措施，直至采取停工整改措施。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生傷亡事故，督促施工單位立即搶救傷員，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以便對(duì)事故進(jìn)行分析處理，從中吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防同類事故的再次發(fā)生。

（四）各專業(yè)監(jiān)理人員安全職責(zé)

各專業(yè)監(jiān)理人員除了做好本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)理工作以外，在安全監(jiān)理方面還必須做好如下工作：

1、根據(jù)安全網(wǎng)格化分工，檢查本專業(yè)有關(guān)施工臨時(shí)用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)以及臨邊和洞口防護(hù)等各方面的安全施工狀況，檢查作業(yè)人員安全行為、安全施工保護(hù)措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即開出整改通知單，限期進(jìn)行整改，重要部位進(jìn)行旁站，督促其進(jìn)行整改，待施工單位專職安全管理人員自檢后，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

2、平時(shí)督促施工單位抓好防火、防雷電、防汛、防臺(tái)風(fēng)工作。

3、督促施工單位抓好三級(jí)安全教育工作和班前安全技術(shù)交底工作，特別要經(jīng)常檢查施工單位對(duì)新增職工、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和培訓(xùn)教育工作。

4、結(jié)合巡查、旁站等方式，督促施工單位切實(shí)抓好HSE工作。

5、做好安全監(jiān)理工作記錄。

二、安全監(jiān)理制度 9個(gè)

（一）、安全監(jiān)理工作交底會(huì)議制度

1、會(huì)議組織

工程開工前，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員參加，召開第一次安全工作會(huì)議、安全監(jiān)理交底會(huì)議應(yīng)與工程項(xiàng)目第一次工地會(huì)議合并進(jìn)行。

2、會(huì)議主要內(nèi)容 ①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。

②研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識(shí)別和評(píng)價(jià)本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。

③總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括：編制和提交符合項(xiàng)目實(shí)際的施工重大危險(xiǎn)源清單及專項(xiàng)施工方案：配合安全監(jiān)理工作，建立健全相應(yīng)的安全管理，安全獎(jiǎng)懲制度，施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。

（二）、安全監(jiān)理例會(huì)制度

1、會(huì)議組織

在項(xiàng)目施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期（一般為一周或一旬）組織安全專業(yè)監(jiān)理工程師，安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全員等管理人員，并邀請(qǐng)建設(shè)單位代表參加，召開安全監(jiān)理例會(huì)。安全監(jiān)理例會(huì)可與工程項(xiàng)目工地例會(huì)合并召開。

2、安全監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容

①檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因。②針對(duì)安全 生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)施工及其管理的改進(jìn)措施，包括管理措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施等。

③堅(jiān)持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施。

④通過會(huì)議，總結(jié)表揚(yáng)安全生產(chǎn)，施工安全管理的好經(jīng)驗(yàn)、講評(píng)、批評(píng)違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理存在的問題，落實(shí)下一步安全管理工作的責(zé)任分工。

（三）、專項(xiàng)施工方案報(bào)審制度

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工承包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，并提交監(jiān)理審查，對(duì)于規(guī)定應(yīng)通過專家論證審查的方案，督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后，再向監(jiān)理報(bào)審。

（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：是否經(jīng)過施工承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批是否已蓋施工企業(yè)印章，方案是否符合本工程項(xiàng)目具體條件并具有針對(duì)性。

（3）重大危險(xiǎn)源按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合工程施工具體情況確定。

（4）凡因施工工藝和施工設(shè)施，施工機(jī)械等變更，需要修改專項(xiàng)施工方案，應(yīng)重新辦理方案審批手續(xù)。

（四）、危險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對(duì)施工危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工承包單位針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制專項(xiàng)施工方案，并辦理監(jiān)理審批手續(xù)。

（3）督促檢查施工承包單位對(duì)危險(xiǎn)源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對(duì)于沒有交底的不允許擅自施工作業(yè)。

（4）重大危險(xiǎn)源施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行后，安全 監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工承包方對(duì)危險(xiǎn)源施工作業(yè) 前各項(xiàng)安全自檢工作是否落實(shí)，自檢人員是否到位，自檢查工作是否完成，自檢查責(zé)任制是否落實(shí)，施工承包方自檢工作不落實(shí)的，安全 監(jiān)理人員有權(quán)拒絕施工單位的有關(guān)申報(bào)，暫停施工作業(yè)，并指令進(jìn)行整改。

（五）、安全監(jiān)理巡視制度

（1）重大施工危險(xiǎn)源工程，應(yīng)有針對(duì)性的巡視監(jiān)理方案，明確本工程巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點(diǎn)及要求。

（2）安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)按監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行安全巡視的監(jiān)督工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下通知要求施工單位進(jìn)行處理。

（3）安全巡視監(jiān)理和工程質(zhì)量巡視監(jiān)理相結(jié)合每天不少于一次，監(jiān)理人員應(yīng)將巡視，旁站監(jiān)理情況填寫在監(jiān)理日記中。（4）各專業(yè)工程的安全巡視旁站監(jiān)理的施工作業(yè)控制點(diǎn)，按照有關(guān)規(guī)定和工程項(xiàng)目實(shí)際具體情況確定。

（5）對(duì)安全網(wǎng)格化管理工作和安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。

（六）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位，施工承包單位共同開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，制定安全檢查計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)取得建設(shè)單位施工承包單位的同意。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)類型有定期安全檢查，專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性，節(jié)假日安全檢查。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合安全檢查活動(dòng)的目的和工程具體情況確定，包括現(xiàn)場(chǎng)安全和安全資料等方面。

（4）安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)采取措施及時(shí)處理，保證施工安全。

（5）安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會(huì)等形式向建設(shè)工程各方主體通報(bào)。

（七）、施工安全設(shè)施，施工機(jī)械驗(yàn)收核查制度（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的重要施工安全措施和大型施工機(jī)械的使用，應(yīng)在運(yùn)行前經(jīng)監(jiān)理核查，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

（2）施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)組織驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后，再報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。

（3）安全監(jiān)理工程師按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，該設(shè)施和機(jī)械是否符合專項(xiàng)施工方案要求，檢查無誤方能簽署意見，同意投入使用。

（八）、施工安全隱患排查制度

1、建立逐級(jí)安全隱患排查制度，班組每周由班組長(zhǎng)組織對(duì)所施工范圍進(jìn)行一次排查，并將排查出的隱患及時(shí)報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)（特殊重大安全隱患要及時(shí)報(bào)告）

隊(duì)長(zhǎng)每周要對(duì)所施工范圍進(jìn)行一次排查，并將排查出的隱患及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部分管經(jīng)理進(jìn)行整改落實(shí)。

項(xiàng)目部每半月要會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工的范圍以及生活區(qū)進(jìn)行一次安全排查。

2、各監(jiān)理工程師要對(duì)所監(jiān)理單位的排查制度負(fù)責(zé)，并將排查出的隱患督促整改，并要做到有記錄可查，所有資料要整理歸檔。

（九）、安全問題監(jiān)理報(bào)告制度

（1）、在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患但施工單拒不整改或不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的暫停施工令的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)告。

（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)向監(jiān)理公司及有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)督促施工單位及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并簽發(fā)工程施工暫停令。

（3）、項(xiàng)目監(jiān)理的機(jī)構(gòu)與建立公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間應(yīng)保持通訊聯(lián)系的暢通。

（4）、安全監(jiān)理的各項(xiàng)口頭報(bào)告均應(yīng)追加書面記錄。

第三篇：安全網(wǎng)格化管理制度

胡莊小學(xué)網(wǎng)格化管理制度

為貫徹網(wǎng)格化管理在學(xué)校中的開展實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)校內(nèi)安全管理措施，特制定安全管理制度，各責(zé)任人必須做到責(zé)任到人、管理到人、管理到物，確保教學(xué)工作順利開展，創(chuàng)造文明的校園環(huán)境。

學(xué)校網(wǎng)格化管理制度；為貫徹網(wǎng)格化管理在學(xué)校中的開展實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范，；我校本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)；

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任，建立五級(jí)網(wǎng)格管；1．構(gòu)建以各辦公室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)；2.構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級(jí)的；3.建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)班級(jí)；4.建立由每一名學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”.我校本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)、全員參與”的安全工作格局。

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任，建立五級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任體系 1．構(gòu)建以各辦公室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開展。

2.構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級(jí)的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展。

3.建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)班級(jí)中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。

4.建立由每一名學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高自身的安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。5．學(xué)校內(nèi)部活動(dòng)區(qū)域建立全員參與的“活動(dòng)安全網(wǎng)格”：有專任教師兼職負(fù)責(zé)活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的學(xué)校、學(xué)生、集體活動(dòng)的開展工作。

為保證安全責(zé)任的落實(shí)，各網(wǎng)格層級(jí)間層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作層層分解細(xì)化到每個(gè)班級(jí)、每個(gè)組室、每個(gè)人員，確保校園中沒有無責(zé)任人的事，沒有無安全責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

（二）開展隱患排查

認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度,每月第一周作為安全檢查日,安全員對(duì)本組室進(jìn)行一次全方位排查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,立即整改，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。辦公室和教導(dǎo)處實(shí)行定期和不定期檢查或抽查，對(duì)沒有整改到位的組室和班級(jí)下發(fā)《隱患整改通知書》，建立檔案,督促落實(shí)。

（三）措施要求

1.突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。

2.明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。

3.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生傷害事故依法追究當(dāng)事人及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

第四篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)

篇一：xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié) xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)

xx社區(qū)東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區(qū)面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個(gè)民族，有總戶數(shù)xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個(gè)住宅小區(qū)，x家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)x戶，房屋出租x戶，重點(diǎn)行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設(shè)發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務(wù)范圍廣，對(duì)象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺(tái)階，xx社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會(huì)大力支持和指導(dǎo)下，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實(shí)施了“網(wǎng)格化管理，精細(xì)化安全服務(wù)”的工作機(jī)制。

一、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人

整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為 “堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為xx個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)居委會(huì)委員為二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，各網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。

二、網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“安全元”，網(wǎng)格長(zhǎng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長(zhǎng)積極與下沉的部門對(duì)接，跟著老師學(xué)。

三、堅(jiān)持日巡查制度和周碰頭會(huì)制度。

網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會(huì)例會(huì)，由社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責(zé)任人或主管副主任主持召開，各個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問題。

四、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。

社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長(zhǎng)，深入群眾，發(fā)放《xx社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長(zhǎng)名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長(zhǎng)在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來，xx社區(qū)建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬。堅(jiān)持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認(rèn)真查找事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施予以解決：對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場(chǎng)所要堅(jiān)決實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場(chǎng)所。在上級(jí)部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。xx社區(qū)居委會(huì)

2012年11月28日篇二：化工公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化匯報(bào)材料上傳 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。公司機(jī)關(guān)駐地位于xx。公司主要從事xx等領(lǐng)域。

xx公司于4月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)下，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺(tái)階。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理。

一、網(wǎng)格劃分全覆蓋，管理體系科學(xué)化

一是管理區(qū)域劃網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。公司按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，對(duì)范圍內(nèi)的人、地、事、物等要素進(jìn)行綜合考慮，科學(xué)分類，設(shè)置網(wǎng)格。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級(jí)繪制了網(wǎng)格圖，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網(wǎng)格配團(tuán)隊(duì)。公司網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。

三是管理團(tuán)隊(duì)明職責(zé)。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍，工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題。切實(shí)發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)都能在第一時(shí)間內(nèi)得到解決。

二、網(wǎng)格運(yùn)行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責(zé)、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員，反映情況和進(jìn)行監(jiān)督。公示牌全部在廠內(nèi)顯眼處進(jìn)行了公開。

二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結(jié)果反饋，整個(gè)網(wǎng)格化管理過程均以制度的方式對(duì)如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。

通過實(shí)施安全“網(wǎng)格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運(yùn)行更加高效。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準(zhǔn)確，反饋機(jī)制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動(dòng)員、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)功能，團(tuán)結(jié)凝聚各方面力量，針對(duì)員工反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問題綜合施策，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。

安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機(jī)制、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護(hù)。

三、安全管理情況

（一）“五落實(shí)五到位”的落實(shí)情況

xx公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。

嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。

成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。2015年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)，向上級(jí)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部講話，現(xiàn)場(chǎng)手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。

（二）培訓(xùn)與教育

我公司嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經(jīng)安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級(jí)考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（三）加強(qiáng)化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入

xx公司安全、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格按照安全、環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為丙烯腈。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對(duì)各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動(dòng)控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施，同時(shí)設(shè)鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設(shè)施，可達(dá)到2017-2019年的大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)，安裝了煙氣自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達(dá)標(biāo)后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實(shí)現(xiàn)雨污分離。

（四）隱患排查治理xx公司為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。

分廠各車間每周四對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。

總經(jīng)理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；班組安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查；對(duì)排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級(jí)要求實(shí)施登記，a類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總審核整改方案。

據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)）。

安全環(huán)保部每月對(duì)各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。

（五）應(yīng)急管理

xx公司根據(jù)實(shí)際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊(duì)員，各種應(yīng)急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓、應(yīng)急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。

四、天津8.12事故后的安全管理工作 2015年8月12日23:30左右，位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生爆炸。

xx公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于認(rèn)真汲取天津8.12事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會(huì)議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時(shí)刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。

特作如下安排：

（一）成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各個(gè)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)職能科室主管和各個(gè)車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”，并且升級(jí)管理。

隱患排查治理加大危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)檢查力度，成立了以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)、安全主管為副組長(zhǎng)、分廠成員為組員的不定期檢查小組。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對(duì)每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級(jí)教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化

xx鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于印發(fā)《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格 化管理實(shí)施方案》的通知

各村、各企業(yè)：

現(xiàn)將《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實(shí)施方 案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年八月十四日

xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化 管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《鞏義市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施辦法》（鞏安委?2012?13號(hào)）文件精神。經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力形成各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，形成齊抓共管的安全工作良好局面。

二、工作目標(biāo)

實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，就是要明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任村、和企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)政府委托執(zhí)法工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。建立“三級(jí)管理體系”即：鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。

三、工作體系

1、建立三級(jí)網(wǎng)格。鎮(zhèn)政府為一級(jí)網(wǎng)格，村為二級(jí)網(wǎng)格，各生產(chǎn)企業(yè)為三級(jí)網(wǎng)格，規(guī)模以上企業(yè)要在內(nèi)部建立企業(yè)網(wǎng)格；各企業(yè)參照二級(jí)網(wǎng)格建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立企業(yè)網(wǎng)格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)格，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個(gè)車間班組。

2、制定六項(xiàng)職責(zé)。一是領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，到下一級(jí)掛點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)；二是全員定責(zé)，各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地范疇和生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)；三是監(jiān)管定位，對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)車間班組，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任；各級(jí)、各部門、各單位明確所負(fù)責(zé)的行業(yè)領(lǐng)域及對(duì)象，實(shí)施有效監(jiān)管；四是排查定時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要時(shí)段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產(chǎn)狀況及事故隱患，在加強(qiáng)日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，定時(shí)排查，限時(shí)整改；五是培訓(xùn)定期，對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，定期定崗進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗；六是獎(jiǎng)懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)發(fā)生安全事故和完不成指標(biāo)的，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和追究制度。

四、工作職責(zé)

(一)鎮(zhèn)一級(jí)網(wǎng)格主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。

2、負(fù)責(zé)在所轄范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)。

3、制定本鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、監(jiān)管區(qū)域或企業(yè)（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限、跟蹤責(zé)任人）等。

4、確定每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，明確其在責(zé)任區(qū)的安全管理職責(zé)，并簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

5、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作，積極開展各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查和重大隱患排查治理工作。

6、責(zé)任人要嚴(yán)格按照職責(zé)要求，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全生產(chǎn)事故的防范工作。

（二）村二級(jí)網(wǎng)格主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本行政村的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。

2、制定本行政村《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》,編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，根據(jù)行政村具體情況劃分各企業(yè)安全管理責(zé)任區(qū)，并標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人，監(jiān)管區(qū)域或單位（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限、跟蹤責(zé)任人）等。

3、確定每個(gè)企業(yè)責(zé)任區(qū)的安全管理責(zé)任人，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患企業(yè)落實(shí)整改措施，全面抓好責(zé)任區(qū)的安全工作。

4、各負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求，健全安全管理機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化安全宣傳教育，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理和隱患排查治理工作。

（三）企業(yè)三級(jí)網(wǎng)格主要工作職責(zé)

1、各企業(yè)制定本單位《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全管理責(zé)任人、重點(diǎn)監(jiān)管部位（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限、跟蹤責(zé)任人）等。

2、各企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)制度，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入，全面抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

3、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開展，成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)施“條塊結(jié)合”。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)本區(qū)域?qū)嶋H，進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。各企業(yè)要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細(xì)化到車間、班組，并對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任與責(zé)任人實(shí)行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分利用標(biāo)語、板報(bào)等形式，加大對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，深刻認(rèn)識(shí)開展安全網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺性，提高管理能力，營造良好氛圍。

第五篇：學(xué)校安全網(wǎng)格化管理

學(xué)校安全網(wǎng)格化管理

實(shí)

施

方

案

榴園鎮(zhèn)育才小學(xué) 2012年09月

榴園鎮(zhèn)育才小學(xué)校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，切實(shí)有效的履行學(xué)校安全管理職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生，確保廣大師生人身安全，全力構(gòu)建良好的育人環(huán)境。根據(jù)市、區(qū)教育局制定的《校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》的精神，結(jié)合學(xué)校具體實(shí)際，特制定校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧社會(huì)、維護(hù)廣大師生健康利益為出發(fā)點(diǎn)，全面強(qiáng)化教育職能，積極構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，為師生建設(shè)和營造一個(gè)平安、健康、文明、和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全網(wǎng)格化監(jiān)督管理，進(jìn)一步明確安全管理監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)責(zé)任單位的安全主體責(zé)任，建立“權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級(jí)管理、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)全校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組 長(zhǎng)：張超

副組長(zhǎng)：殷現(xiàn)軍 黃傳漢

成 員：賈傳森 劉志泰 鄭均天及各辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)總務(wù)處，由校長(zhǎng)張超具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作。

四、工作內(nèi)容

本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)、全員參與”的安全工作格局。

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任，建立七級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任體系

1．構(gòu)建以各辦公室和處室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開展。

2.構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級(jí)的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展。

3.建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)班級(jí)中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。

4.建立由每一名學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高自身的安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。

5．學(xué)校內(nèi)部活動(dòng)區(qū)域建立全員參與的“活動(dòng)安全網(wǎng)格”：有專任教師兼職負(fù)責(zé)活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的學(xué)校、學(xué)生、集體活動(dòng)的開展工作。為保證安全責(zé)任的落實(shí)，各網(wǎng)格層級(jí)間層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作層層分解細(xì)化到每個(gè)班級(jí)、每個(gè)組室、每個(gè)人員，確保校園中沒有無責(zé)任人的事，沒有無安全責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

（二）開展隱患排查

認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度,每月第一周作為安全檢查日,安全員對(duì)本組室進(jìn)行一次全方位排查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,立即整改，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。辦公室和教導(dǎo)處實(shí)行定期和不定期檢查或抽查，對(duì)沒有整改到位的組室和班級(jí)下發(fā)《隱患整改通知書》，建立檔案,督促落實(shí)。

五、措施要求

（一）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。

（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生傷害事故依法追究當(dāng)事人及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

育才小學(xué)“安全網(wǎng)格化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：張超

成 員：殷現(xiàn)軍 黃傳漢 賈傳森 劉志泰

鄭均天及各辦公室主任。

育才小學(xué)“安全網(wǎng)格化管理”工作小組

組長(zhǎng) ： 殷現(xiàn)軍 黃傳漢

成員 ： 賈傳森 高夫慧 孟 娜 王 明 許 兵 高福亮

高 坤 潘元金 周長(zhǎng)勇 孫善元 劉志泰 王克仕

育才小學(xué)“安全網(wǎng)格化管理”區(qū)域部署 教學(xué)樓前至籃球場(chǎng)及幼兒園后硬化場(chǎng)地： 負(fù)責(zé)人：賈傳森 高夫慧 2 實(shí)驗(yàn)樓前花壇及硬化路面： 負(fù)責(zé)人：孟 娜 許 兵 3 中心路面及大門內(nèi)外兩側(cè)： 負(fù)責(zé)人：王 明 高福亮 幼兒園前路面以西至西大墻及廁所： 負(fù)責(zé)人：馮姍姍 王曉玲 5 籃球場(chǎng)和東花壇及籃球場(chǎng)至東大墻： 負(fù)責(zé)人：高 坤 潘元金 操場(chǎng)及雙杠活動(dòng)區(qū)至南大墻： 負(fù)責(zé)人：周長(zhǎng)勇 孫善元 孫光俠 7 班級(jí)安全負(fù)責(zé)人：各班班主任 教導(dǎo)處、辦公室、會(huì)議室安全負(fù)責(zé)人:劉志泰 王克仕 王 諾 9 教學(xué)用功能室、警務(wù)室安全負(fù)責(zé)人：黃傳漢 殷現(xiàn)軍 10 檢查督促指導(dǎo)量化評(píng)比：張超 鄭均天

2012-9-1