第一篇：消防網(wǎng)格化管理

檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、疏散逃生能力、宣傳教育能力）

雙溪小學(xué)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案

為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)格，提高安全生產(chǎn)防控能力，完善安全管理機制和框架，按照上級文件精神，結(jié)合本校實際，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“校長室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、廣大師生共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，著力做實我校安全工作，做到定人、定崗、定責(zé)，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責(zé)任明確、落實到位，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。最大限度的預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構(gòu)建和諧校園創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

1、通過實施安全網(wǎng)格化管理，進一步明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實安全主體責(zé)任，實現(xiàn)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控。

2、確保減少一般事故，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生，全力保障學(xué)校和師生的生命財產(chǎn)安全。

三、組織機構(gòu)

組

長：陳榮仁（校

長）副 組 長：陳旭華（副校長）

成員：鄭正弟、厲向陽、潘向東、李仙民、付園菊、楊宛麗

四、工作步驟

（一）方案制定階段(10月1日至11月30)：按照健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善安全生產(chǎn)監(jiān)管運行機制、制訂安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的方案，確定各責(zé)任人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，建成網(wǎng)絡(luò)化安全監(jiān)管地圖及表格。

（二）網(wǎng)格化監(jiān)管實施階段（11月31日開始）：對網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)事故隱患、重大危險源、突出問題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)等進行排查登記，建立完善檢查臺帳和檔案，全面推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)進程。

（三）迎接網(wǎng)格化監(jiān)管、規(guī)范化建設(shè)檢查驗收階段(12月至2011年1月)

五、工作措施

1.分工明確，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實履行安全管理職責(zé)，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實施網(wǎng)格化管理的每一個部門與責(zé)任人，切實將安全工作落實到位、責(zé)任到人。

2.建立各項安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立制度，嚴(yán)格實行網(wǎng)格化安全管理機制，明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)，工作落實及效果與年度考核掛鉤。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。

（二）宣傳到位，營造氛圍。通過各種途徑，加大對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作及安全生產(chǎn)大檢查的宣傳力度，增強安全意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，切為網(wǎng)格化監(jiān)管各項工作落實營造良好工作氛圍。

（三）突出重點，確保實效。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作出色個人進行表彰獎勵，對工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的進行批評。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有關(guān)工作人員，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。磐安縣雙溪鄉(xiāng)中心小學(xué)

2010年12月7

第二篇：消防網(wǎng)格化管理實施方案

浙江迅匯有限公司

浙江迅匯【2014】017號

關(guān)于開展消防安全網(wǎng)格化管理實施方案

為了建立健全我公司消防安全組織，強化消防工作責(zé)任，深入推進消防安全網(wǎng)格化管理，進一步強化公司預(yù)防火災(zāi)的能力，減少火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)臨港管【2014】84號《關(guān)于開展勞動密集型企業(yè)消防安全專項治理工作的通知》精神，結(jié)合我公司實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持各級黨政機關(guān)有關(guān)消防安全工作的指示精神，以“網(wǎng)格化”管理為手段，充分整合全公司各級消防監(jiān)管力量，有效推動各級消防安全責(zé)任制的落實，建立健全各部門（車間）消防安全管理機制，形成機構(gòu)完善、責(zé)任明晰、措施有力、管理到位的消防工作格局，全面提升全公司火災(zāi)防控能力。

二、工作措施

以公司保衛(wèi)科為主體，各部門（車間）將劃分為若干網(wǎng)格，明確“網(wǎng)格化”管理的工作人員、職責(zé)任務(wù)，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位”的消防管理網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)格劃分的形式為：以全公司為“大網(wǎng)格”；以各部門（車間）為“中網(wǎng)格”，以班（組）為“小網(wǎng)格”。

三、工作任務(wù)

（一）切實加強對消防工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立消防安全“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（另發(fā)通知），具體負(fù)責(zé)此項工作的組織、協(xié)調(diào)和督促工作。

2、各部門（車間）明確1名義務(wù)消防安全管理人員，并由保衛(wèi)科牽頭組織教育培訓(xùn)。

3、公司每季度召開消防安全管理會議，研究解決消防安全工作重要問題。

4、公司與各部門（車間）責(zé)任人簽訂消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書。每月對各部門（車間）履職情況進行一次督查。

5、各班（組）長是“小網(wǎng)格”消防安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在“小網(wǎng)格”內(nèi)開展全面性消防工作。

（二）加強消防安全基礎(chǔ)性工作

1、公司保衛(wèi)科建立健全消防工作臺賬，全面記錄本公司消防安全檢查、重點單位、消防設(shè)施、消防水源及火災(zāi)防控等情況。

2、公司保衛(wèi)科完善消防監(jiān)督管理檔案，安排專職人員，對消防安全重點區(qū)域制定滅火救援預(yù)案。

（三）大力開展消防宣傳教育

1、各部門（車間）要定期參加公司組織的消防宣傳活動。

2、各部門（車間）負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求及時對新進員工及崗位更換的員工，進行消防安全宣傳再教育。

3、公司設(shè)置消防宣傳櫥窗，車間設(shè)置消防宣傳標(biāo)語。

4、配合好上級部門開展的相關(guān)消防宣傳教育活動。

（四）完善消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、加強消防水源、消防通道等公共消防設(shè)施建設(shè)，使之滿足滅火救援需要。

2、公司根據(jù)實際，設(shè)置室外消火栓、消防水池，設(shè)置公共消防器材配置點，并明確專人負(fù)責(zé)維護管理。

（五）落實消防安全檢查

1、大網(wǎng)格：公司要結(jié)合當(dāng)前消防安全形勢和季節(jié)特點，深入開展消防安全集中排查整治和各類專項治理工作，消除火災(zāi)隱患，消除消防違法違規(guī)行為。

2、中網(wǎng)格：各部門（車間）要定期對本部門（車間）消防安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報保衛(wèi)科。

3、小網(wǎng)格：班（組）要對經(jīng)常進行用火、用電、用油、用氣等員工進行檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定審批，持證作業(yè)。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識，精心組織。

公司推行網(wǎng)格化管理是消防安全管理的創(chuàng)新舉措，是推進消防工作正規(guī)化的重要途徑，各部門（車間）負(fù)責(zé)人要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，將消防安全網(wǎng)格化管理納入重要議事日程，確保消防工作有組織機構(gòu)、專職管理人員和專門應(yīng)對力量，確保各項工作落到實處。

（二）典型引路，強力推進。

各部門（車間）要將消防管理工作中涌現(xiàn)出的好的經(jīng)驗、好的方法及時在消防安全會議上和其它部門進行交流，以便公司更好的推廣，加快消防安全專項治理工作的進程，確保公司消防安全“網(wǎng)格化”工作的全面落實。

（三）加強信息上報。

各部門（車間）要及時將消防安全方面的信息上報保衛(wèi)科，如：消防管理人員變更，以便公司完善消防組織機構(gòu)，公司高層要與有各部門（車間）責(zé)任人簽訂的《消防安全責(zé)任書》，留保衛(wèi)科備案待查。

（四）嚴(yán)格督導(dǎo)獎懲

公司把消防安全網(wǎng)格化管理工作納入年終績效考核范疇，嚴(yán)格督導(dǎo)考核。對消防安全管理工作上有突出貢獻的部門（車間）及個人，公司將給為一定的獎勵；對出現(xiàn)消防安全事故的部門（車間）公司將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰。

保 衛(wèi) 科

二0一四年十二月二十五日

抄 報: 總經(jīng)辦

抄 送：各部門（車間）負(fù)責(zé)人

發(fā)文單位：保衛(wèi)科 2014年12月25日印發(fā)

第三篇：淺談如何加強和創(chuàng)新消防社會網(wǎng)格化管理

淺談如何加強和創(chuàng)新消防社會化

管理

深化加強和創(chuàng)新消防社會管理是貫徹黨的十八大精神“堅定信念，鑄牢警魂”的重要舉措，是解決一些“久治不愈、管理乏力”社會難題的關(guān)鍵。黨的十八大文件精神，對于指導(dǎo)我們分析當(dāng)前加強和創(chuàng)新社會管理面臨的形勢和任務(wù)，研究部署加強和創(chuàng)新社會管理工作的思路和舉措，進一步做好新形勢下的群眾工作具有重要的現(xiàn)實意義。消防社會化管理是國家消防事業(yè)的一項重要工作，事關(guān)民生，事關(guān)穩(wěn)定，也事關(guān)發(fā)展。因此創(chuàng)新消防社會化管理已經(jīng)成為當(dāng)前的一項緊迫任務(wù)。

一、消防社會化管理現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前社會經(jīng)濟正處于高速發(fā)展階段，人民經(jīng)濟收入和生活水平極大提高，社會公共消防安全需求隨之不斷增長，城市化、工業(yè)化、信息化、國際化不斷推進，各類新的社會消防矛盾也在不斷顯現(xiàn)，預(yù)防和遏制重特大及群死群傷火災(zāi)的任務(wù)日趨艱巨和繁重，社會化消防管理工作正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

1、管理范圍大，難度增加。新型行業(yè)不斷增多，以餐飲、娛樂業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展，開放的政治和社會環(huán)境，使人們的思想和行為呈現(xiàn)出明顯的獨立性、選擇性、多變性、差異性，影響社會安定的不確定因素增多。

2、管理方式相對滯后。近年來，盡管消防部門在社會管理工作中一直堅持以人為本，強調(diào)管理與服務(wù)并重，但是多年沿襲的管理方法簡單陳舊，管理過程不夠透明，管理程

序繁瑣、環(huán)節(jié)多的情況還沒有從根本上改變。面對繁重的管理任務(wù)，傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)，而新的管理模式尚未完全建立。

3、管理機制運行不暢。從外部看，消防部門在社會管理中與政府有關(guān)部門和社會組織之間缺乏及時有效的溝通渠道和協(xié)作機制，還沒有完全形成全社會共同參與的工作格局，往往是消防部門一家單打獨斗，導(dǎo)致管不勝管、防不勝防。從內(nèi)部看，消防機構(gòu)自身的組織結(jié)構(gòu)、管理方式等還不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致辦事效率和質(zhì)量不高、公信力下降。

4、公眾對消防服務(wù)管理水平的期望值增高。新時期人民生活水平和維權(quán)觀念、消防素質(zhì)明顯提升，對其生產(chǎn)、生活及消費環(huán)境的消防安全保障需求不斷增長，同時對政府加強消防服務(wù)管理的愿望更加強烈、期望值更高。以往的管理模式已經(jīng)不能很好滿足人民群眾的迫切需要，必須借鑒國內(nèi)、國際的先進消防管理理念、經(jīng)驗，深化社會消防管理創(chuàng)新，整合有效資源，提高消防執(zhí)法的公信力和人民滿意度。

二、加強和創(chuàng)新消防社會化管理的必要性

1、是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。不僅是構(gòu)建和諧社會的一項重要內(nèi)容，而且也是實現(xiàn)和諧社會的一個重要保障。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念等都正在發(fā)生深刻變化，這些變化給社會發(fā)展帶來巨大活力的同時，也給消防社會化管理帶來新挑戰(zhàn)、新問題，使社會建設(shè)和社會管理的任務(wù)加重、難度增大。因此，構(gòu)建社會主義和諧社會，必須要加強和創(chuàng)新消防社會化管理。

2、是維護最廣大人民根本利益的必然要求。是為廣大人民服務(wù)的，涉及廣大人民群眾的切身利益。只有不斷加強和創(chuàng)新消防社會化管理，預(yù)防和減少各類火災(zāi)的發(fā)生，增強人民群眾的主人翁意識，充分發(fā)揮人民群眾的積極性和主動性，促進經(jīng)濟社會更好更快地發(fā)展，進而真正從根本上維護人民群眾的根本利益。

3、是提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。我們黨作為我國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和現(xiàn)代化建設(shè)的組織者，要加強和創(chuàng)新消防社會化管理，提高執(zhí)政能力，全面提升消防社會化管理的人性化、科學(xué)化、制度化水平，才能提高應(yīng)對各種社會風(fēng)險的能力，維護社會秩序，促進社會和諧，保障人民安居樂業(yè)。

三、創(chuàng)新消防社會化管理的方法和途徑

對于消防社會化管理工作，只有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，與時俱進，探索建立與經(jīng)濟體制相適應(yīng)的消防社會化管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展。才能順應(yīng)時代發(fā)展新要求，滿足人民群眾新期待。

1、要推進消防社會管理思路的創(chuàng)新。創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變因循守舊的思想觀念。思想是行動的先導(dǎo)。做好一項工作，思想的統(tǒng)一和認(rèn)識的提高是前提，是關(guān)鍵，是保證。真正掌握消防社會管理工作的主動權(quán)，把消防社會管理創(chuàng)新作為提升消防部門維護國家安全的重要助手。要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本的理念，把人民群眾的新期待、新要求擺到消防社會管理的首位，在保障經(jīng)濟發(fā)展的同時，充分考慮人民群眾的安全利益。

2、要推進消防社會管理理念的創(chuàng)新。推進社會管理創(chuàng)新，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的社會管理體系為目標(biāo)，以有效解決影響全市社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題為根本，以改革創(chuàng)新為動力，有效整合社會資源，創(chuàng)新社會管理方式，提升社會服務(wù)水平，為維護社會和諧穩(wěn)定、保障人民幸福安康、加快經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。為此，要牢固樹立以人為本的理念、樹立以社會公共利益為核心的理念、樹立服務(wù)為先的理念、樹立公平對待的理念和依法辦事的理念。

3、要推進消防社會管理機制的創(chuàng)新。推進社會管理創(chuàng)新，必須有健全完善的工作機制來支撐。當(dāng)前，重點要建立健全以下工作機制：建立社會管理組織指揮機制，建立社會管理協(xié)調(diào)調(diào)度機制，建立社會管理規(guī)范引導(dǎo)機制，建立社會管理綜合保障機制，建立社會管理考核獎懲機制。

四、加強消防社會化管理的宣傳教育工作

為進一步加強消防社會化管理的宣傳工作，推進消防工作社會化進程，切實提高社會防范抗御火災(zāi)的能力。具體實施如下：

1、高效服務(wù)，加強服務(wù)窗口主動宣傳。消防機構(gòu)要依據(jù)服務(wù)窗口直接接觸辦事人員的特點，緊緊抓住群眾前來辦理行政許可的機會，向辦事群眾講解消防常識、指導(dǎo)建設(shè)單位超前采取防火措施，力求從源頭上預(yù)防和遏制火災(zāi)。

2、媒體效應(yīng)，消防宣傳輻射面逐步拓寬。利用電臺、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等平臺，發(fā)揮新聞媒體的宣傳導(dǎo)向作用，積極對消防工作進行報道，掀起消防安全宣傳活動的高潮，努力營造消防安全宣傳氛圍。

3、廣泛宣傳，深入開展“六進”工作。深入農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、家庭，采取出動宣傳車、展出展板、發(fā)放宣傳資料、懸掛標(biāo)語、橫幅、舉辦消防培訓(xùn)講座、消防咨詢點、滅火演練等方式最大限度開展地普及宣傳，努力構(gòu)建良好的消防安全工作新格局，把消防法宣傳到每個家庭，每個角落，切實做到家喻戶曉。

4、紅門開放，消防宣傳大放異彩。通過典型火災(zāi)案例向廣大群眾講明火災(zāi)的危害性和預(yù)防火災(zāi)的重要性，詳細(xì)講授消防法律法規(guī)和消防安全常識等相關(guān)知識，使群眾在學(xué)到防火、滅火、逃生等消防知識的同時，深刻地感受到做好消防工作的重要性。

總之，消防社會化管理涉及諸多層面、諸多內(nèi)容，需要緊緊依靠各級政府，聯(lián)合相關(guān)職能部門，廣泛發(fā)動社會單位，共同管理、共同參與、共同建設(shè)，才能保證落實。只要我們在各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)消防社會化管理工作，把消防社會化管理工作的發(fā)展置于改革發(fā)展穩(wěn)定大局之中，納入國民經(jīng)濟發(fā)展計劃和城市建設(shè)總體規(guī)劃，加快以公安消防部隊為主力軍、多種形式消防隊伍為補充的消防力量體系，就可順利實現(xiàn)消防社會化管理工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：消防網(wǎng)格化管理匯報材料[最終版]

落實責(zé)任 試點推行 全面開展網(wǎng)格化管理

××區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作情況匯報

（2012 年7 月26 日）

尊敬的××，各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年5 月25 日，中央五部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行 消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》，我區(qū)組織相關(guān)部門和人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)了文件精神，在去年開展的“清剿火患”網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ) 上以及全省網(wǎng)格化管理現(xiàn)場會后，為進一步建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū) 服務(wù)中心消防安全組織，落實基層消防安全責(zé)任，夯實城鄉(xiāng)火災(zāi) 防控基礎(chǔ)，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心、公安派出所全面推行消 防安全網(wǎng)格化管理?，F(xiàn)將我區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報如下，不妥之 處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，劃分網(wǎng)格 為抓好網(wǎng)格化管理工作，及時組織召開會議，迅速成立×× 區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將消防安全網(wǎng)格化管理工 作擺上重要議事日程，結(jié)合實際制定并下發(fā)了《××區(qū)深入推進 消防安全網(wǎng)格化管理工程實施方案》。全區(qū)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基本單位，將 5 鄉(xiāng)3 鎮(zhèn)5 個社區(qū)服務(wù)中心劃分為13 個“大網(wǎng)格”，“大網(wǎng)格”由 鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)服務(wù)中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)；以社區(qū)和行政村為 基本單元，將19 個社區(qū)和74 個行政村劃分為93 個“中網(wǎng)格”?！爸?網(wǎng)格”主要由村（居）兩委負(fù)責(zé)、社區(qū)書記（主任）牽頭負(fù)責(zé)； 以責(zé)任片區(qū)、村民小組、樓群院落、住宅小區(qū)為基本單元，將其 劃分為責(zé)任片區(qū)的“小網(wǎng)格”。同時，建立網(wǎng)格工作室對“小網(wǎng)格” 進行管理，由網(wǎng)格工作室在“小網(wǎng)格”內(nèi)參與開展消防巡查、檢 查、宣傳，及時消除火隱患。今年以來，大隊共檢查單位1745 家 2 次，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》118 份，下發(fā)《行政處罰決定書》55 份，罰款金額40.13 萬元，拘留10 人,責(zé)令三停12 家，臨時查封 27 家。2012 年上半年發(fā)生火災(zāi) 14 起，死亡 0 人，受傷 0 人，直接財產(chǎn)損失 94.25 萬元，與去年同期相比火災(zāi)起數(shù)下降了 41.67%。杜絕了本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生有較大影響的火災(zāi)事故，消防網(wǎng)格 化管理工作取得初步成效，為全區(qū)人民創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán) 境。

（二）聯(lián)合整治，四級聯(lián)動，實施片區(qū)排查整治 根據(jù)工作總體安排，區(qū)公安分局、區(qū)消防大隊、各派出所與 居（村）民委員會實行 “四級責(zé)任捆綁”，逐一明確工作任務(wù)和責(zé) 任，做到特殊領(lǐng)域聯(lián)查、重點場所必查、小型單位清查。以城區(qū) 為單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為單元，劃分火災(zāi)隱患排查整治網(wǎng)格，每 個網(wǎng)格確定 2 個檢查組和 4 名監(jiān)督人員，會同所屬區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街 道領(lǐng)導(dǎo)一并開展檢查，堅持每日排查、推進不少于10 家單位。對 檢查出的火災(zāi)隱患，堅決做到上限處罰、剛性出招，確保有患必 除、除患務(wù)盡。同時明確派出所民警，對行政村、社區(qū)“中網(wǎng)格” 和村民組“小網(wǎng)格”防火工作進行督促指導(dǎo)。明確治安聯(lián)防隊員 參與日常檢查巡查、集中排查整治、定期消防宣傳等工作，對分 包“小網(wǎng)格”片區(qū)工作落實情況進行督促。此外，還明確派出所 落實消防安全網(wǎng)格化管理“九項職責(zé)”即（監(jiān)督檢查執(zhí)法、宣傳 教育培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、受理舉報投訴、處理移交火災(zāi)隱患、組織 撲救初期火災(zāi)、協(xié)助火災(zāi)調(diào)查、參與制定本級消防規(guī)劃，其它法 定職責(zé)），開展“六項檢查內(nèi)容”（檢查消防行政許可情況、建筑 疏散設(shè)施情況、消防設(shè)施配備情況、消防設(shè)施器材運行情況、值 班員上網(wǎng)培訓(xùn)情況、單位履行職責(zé)情況），細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，定人、定量、定單位全面開展消防工作，真正形成了“網(wǎng)格化” 3 管理模式，深入推進消防安全網(wǎng)格化管理工程，力求達到消防安 全責(zé)任制全面落實，實現(xiàn)消防安全監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)、無空白 點，實現(xiàn)全區(qū)火災(zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（三）試點先行，以點帶面，逐步全面鋪開 我們以××鄉(xiāng)為網(wǎng)格化管理試點，公安消防等部門工作人員 對偏坡鄉(xiāng)進行蹲點指導(dǎo)，在××鄉(xiāng)逐級建立網(wǎng)格化管理工作室，明確每個網(wǎng)格的消防工作人員及職責(zé)，建立消防培訓(xùn)教室，在墻 上公示消防工作組織、職責(zé)及主要制度、網(wǎng)格分解圖等內(nèi)容。建 立專業(yè)的巡消隊伍，組織開展消防宣傳教育，提高村民的消防安 全意識和自防自救能力，同時配備基本的滅火器材和日常消防宣 傳資料。部門、鄉(xiāng)、村各司其職，共同維護消防安全環(huán)境。通過 建立網(wǎng)格化管理試點，以點帶面，全面開展消防安全網(wǎng)格化管理 工作。

（四）強化宣傳，營造消防工作濃厚氛圍 ××區(qū)政府進一步加強消防知識宣傳工作。緊緊圍繞十八大 消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)各項工作，堅持走十八大消防安保戰(zhàn)群眾路線，大張旗鼓地開展社會化消防宣傳教育，一是以“三月安全月”、“5〃12 防震減災(zāi)日”、“六月安全月”等活動為契機，大力開展消 防安全宣傳活動。二是開展“3.15 消防產(chǎn)品宣傳”活動。大隊制 定了《××區(qū)公安消防大隊關(guān)于結(jié)合“3〃15”國際消費者權(quán)益保 護日開展普及消防產(chǎn)品常識宣傳活動實施方案》，深入企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校，積極開展消防產(chǎn)品及消防安全宣貫工作，通過懸掛 標(biāo)語、橫幅，開展專題講座等形式，擴大消防宣傳“覆蓋面”和 “影響面”。三是依托“窗口”服務(wù)，主動宣傳。緊緊抓住群眾前 來辦理消防手續(xù)的時機，主動宣傳，發(fā)放宣傳資料。上半年以來，發(fā)放宣傳資料 8 萬余份，培訓(xùn)消防安全責(zé)任人、管理人等各類人 4 員 500 余人，切實提高了市民消防意識和自防自救能力，營造人 人“珍愛生命、重視消防”的濃厚氛圍。

（五）納入目標(biāo)，兌現(xiàn)獎懲，切實將“網(wǎng)格化”工作納入常 態(tài)化管理 我區(qū)進一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)“網(wǎng)格”工作人員消防工作職 責(zé)，全面安排部署消防工作，定期組織考評，將年終考核與平時 考核進行綜合考評，納入?yún)^(qū)委區(qū)政府全面目標(biāo)考核，今年已組織 人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會消防工作及網(wǎng)格化管理工作進行了考評，年終 兌現(xiàn)獎懲。

三、存在問題和下一步工作打算 一是由于城市基層管理體制改革，我區(qū)原有的××辦事處和 ××辦事處改成了 5 個社區(qū)服務(wù)中心，機構(gòu)初步成立之處，職能 職責(zé)正在完善；二是個別單位對消防安全工作認(rèn)識不足，積極性 不高，主動性不強，長效管理機制尚未形成，對火災(zāi)隱患的整改 停留在應(yīng)付檢查層面，不能很好的落實消防安全責(zé)任制，實施有 效的消防安全管理。下一步，我們將整合資源，建立更為有效的執(zhí)法工作機制，加大執(zhí)法力度,從執(zhí)法的量和質(zhì)上下功夫,真正消除一大批火災(zāi)隱 患；進一步完善消防網(wǎng)格化管理體系，對“防火墻”工程及“四 個能力”工作進行全面驗收。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我區(qū)在推行農(nóng)村消防安全“網(wǎng)格 化”管理工作方面的一些做法，盡管在工作開展中取得了一些小 成績，但與上級的要求還存在很大的差距。我們將以這次會議為 契機，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和做法，分析查擺問題，狠抓工作落實，進 一步創(chuàng)新工作方式方法，為建設(shè)“平安××、和諧××”，迎接黨 的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境！

第五篇：網(wǎng)格化管理

強化街路網(wǎng)格化管理考評力度

建立健全城市管理長效化機制建設(shè) ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局

城市管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長效工作機制，是針對城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點，以行政管理的長期效益為評判指標(biāo)，由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機制。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實行了網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。通過這幾年的努力，我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化，隊伍經(jīng)受住了鍛煉，執(zhí)法理念和執(zhí)法素質(zhì)明顯提升，廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實實在在的整治成果。

一、劃分街路管理等級，確保網(wǎng)格化管理工作落到實處

一是認(rèn)真搞好街路網(wǎng)格化管理組網(wǎng)。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負(fù)責(zé)城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個網(wǎng)管支隊進行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網(wǎng)片，由各支隊（每個支隊3個大隊）的12個網(wǎng)管大隊分別實施網(wǎng)格管理；再將12個網(wǎng)片（每個大隊至少兩個以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實施網(wǎng)格管理。通過網(wǎng)格化分，使市管街路實現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。組網(wǎng)后，將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式，向社會及新聞媒體進行了公示。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎懲的方式，參與到網(wǎng)格化管理當(dāng)中，在管理區(qū)域內(nèi)形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng)，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點。

二是搞好街路等級劃分。將市管街路劃分為一、二級街路。一級街路60條，二級街路4條，制定了街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)，一級街路要實現(xiàn)“八無”，即無店外經(jīng)營、無店外洗修車、無店外堆放、無固定攤點、無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無各類懸掛物、無影響市容的玻璃字畫。二級街路要實現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無長期店外經(jīng)營、無擅自懸掛標(biāo)語條幅。

二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確，實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達到了發(fā)現(xiàn)問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結(jié)案等一整套的工作流程，建立了一套科學(xué)完善的監(jiān)督評價體系。

二、建立健全網(wǎng)格化管理考評機制

通過建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺，在街路網(wǎng)管檢查考評中賦予其擁有職務(wù)晉升、評先選優(yōu)、一票否決的權(quán)力，其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來抓，把建立一整套的管理、檢查、評比、獎懲等多項制度納入到長期的管理日程上來。

1、嚴(yán)格制定考評規(guī)范。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點和形勢發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評細(xì)則》、《街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競賽扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展街路網(wǎng)格化管理評比競賽活動的通知》、《關(guān)于城市管理責(zé)任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務(wù)、責(zé)任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，有明確責(zé)任目標(biāo)。因而從制度上對街路網(wǎng)格化管理實行全面定位，為使網(wǎng)格化管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化奠定了基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格按規(guī)范考評和獎懲?！皼]有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評規(guī)范后，嚴(yán)格按考評規(guī)范操作，該獎則獎，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。相繼開展了季度先進網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進個人、網(wǎng)管先進大隊、網(wǎng)管先進個人的評比，從而調(diào)動了全體網(wǎng)管隊員的工作積極性和工作主動性。

3、切實對考評做到客觀公正。獎懲考評規(guī)定能不能起到應(yīng)有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。為此，除局網(wǎng)管考評處考評外，各支隊也建立了檢查考評組織，兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結(jié)合，巡查與督查相結(jié)合，月評與季考相結(jié)合，集中檢查與抽查相結(jié)合等辦法，公開所有考評細(xì)節(jié)，每半月評分一次，以《巡查通報》的方式向網(wǎng)管支隊通報，年終匯出總分，整個過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。通過這種考評，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭當(dāng)模范的良好氛圍。

4、依托網(wǎng)管平臺達到管理效益最大化。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。制定了責(zé)、權(quán)、力相統(tǒng)一的工作職責(zé)，街路網(wǎng)格管理采取了點面兼治，守住一點，管住一片。在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的難點、重點地段設(shè)防，定點管理，以點治面，使街路管理得到了全面提升；二是動靜結(jié)合，加強治理。針對城市管理中存在的流動性、反復(fù)性問題，各網(wǎng)格單元把日常管理與突擊整治結(jié)合起來，工作上采取彈性工作制，保證在任何時間段只要市容出現(xiàn)問題都有人及時進行有效處理；三是加強巡查，嚴(yán)格監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災(zāi)。各網(wǎng)格單元小組保證了每天堅持普查與重點查相結(jié)合。

三、超前思維，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，高效率工作

1、超前的決策思維是從根本上落實街路網(wǎng)格化管理的前提。市委、市政府提出把我市建設(shè)成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時度勢，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務(wù)全市經(jīng)濟建設(shè)的大局，立足我市城市管理的實際，在城市管理中提出了“強化管理、夯實基礎(chǔ)、關(guān)注民生、創(chuàng)新機制、科學(xué)發(fā)展”的工作目標(biāo)，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長效機制建設(shè)，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，隊伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。

2、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。

實行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實現(xiàn)了管理效能與獎金掛鉤，強化和激發(fā)了全體隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。

3、高效率滿負(fù)荷工作是實現(xiàn)城管人核心價值觀的體現(xiàn)。

在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點部位、重點路段、錯時管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動，全局人員起早貪黑、加班加點，所取得的成績是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風(fēng)，扎實的進取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔(dān)的是一種責(zé)任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責(zé)任，表明了言必行、行必果的決心。是一種科學(xué)決策的藝術(shù)，是眼睛向下的作風(fēng)，是承擔(dān)責(zé)任的魄力。