第一篇：《節(jié)能降耗、挖潛增效實(shí)施細(xì)則(一)》演講稿

《節(jié)能降耗、挖潛增效實(shí)施細(xì)則

（一）》演講稿

大家晚上好，今天我們來學(xué)習(xí)的是我們公司2014年2月13日下發(fā)的《節(jié)能降耗、挖潛增效實(shí)施細(xì)則

（一）》。對(duì)它的理解和學(xué)習(xí)我們從以下幾方面開始。

一、節(jié)能增效的意義

節(jié)能降耗、挖潛增效是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之本，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的價(jià)值管理，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

行業(yè)過冬、我們要做的是苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)自身的抵抗力。從2013年開始金價(jià)持續(xù)低迷，整個(gè)黃金行業(yè)進(jìn)入了冬天！誰也不知道這個(gè)冬天要持續(xù)多久，這個(gè)時(shí)候我們需要做的就通過節(jié)能降耗、挖潛增效用有限的人力、物資、設(shè)備、管理成本來實(shí)現(xiàn)工作的高效化、利潤的最大化！熬過冬天！迎接春天！

二、節(jié)能增效實(shí)施原則

(一)節(jié)能增效要與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相協(xié)調(diào)。正確認(rèn)識(shí)和處理節(jié)能增效與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持把節(jié)能降耗作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的突破口和著力點(diǎn)，將內(nèi)控管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)新的增長點(diǎn)。（戰(zhàn)略方向）

(二)突出重點(diǎn)，循序漸進(jìn)。節(jié)能增效是一場持久戰(zhàn)，要堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，將它由一種工作行為變成一種工作習(xí)慣。同時(shí)在我們執(zhí)行的過程中，不但要抓大放小，還需要不斷完善節(jié)能措施，并把它作為一個(gè)系統(tǒng)工程來做。建立健全我們公司節(jié)能降耗的預(yù)警機(jī)制，并逐步拓展到生產(chǎn)和生活的方方面面。這就要求我們時(shí)刻要養(yǎng)成一種節(jié)能的習(xí)

慣，在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷完善這個(gè)習(xí)慣。

(三)總量控制，增量把關(guān)，效率優(yōu)先。按照我們公司對(duì)每個(gè)部門下定的年度責(zé)任目標(biāo)書，對(duì)年度能源、材料消耗總量予以控制，嚴(yán)格控制能耗、材料消耗總量過快增長。通過考評(píng)、監(jiān)督指導(dǎo)等辦法，將能耗、材料消耗增量控制在有效范圍內(nèi)，進(jìn)行有目的的趕超計(jì)劃目標(biāo)，科學(xué)合理的提高利用。使用率，真正做到善用其效、盡享其能。

(四)分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)。由公司統(tǒng)一建立節(jié)能措施系統(tǒng)，選廠、質(zhì)檢部、車隊(duì)、礦山部等生產(chǎn)部門各司其職，做好份內(nèi)工作，落實(shí)具體操作辦法，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善我們的節(jié)能措施；其他各部門也要按照各自職責(zé)，做好相關(guān)指標(biāo)的預(yù)警工作。（各負(fù)其職，人人參與，只有大家的參與才會(huì)有顯著的效果。）

三、《節(jié)能降耗、挖潛增效實(shí)施細(xì)則

（一）》具體內(nèi)容

四、展望

最后，是對(duì)我們這個(gè)實(shí)施細(xì)則一點(diǎn)點(diǎn)期待與展望，相信在我們不懈的堅(jiān)持和執(zhí)行中，我們在節(jié)能增效工作中一定會(huì)取得不一樣的成效，我們的努力也終將會(huì)有回報(bào)。在為我們公司增效的同時(shí)，我們員工的福利也會(huì)相應(yīng)提高，真正做到互利共贏。企業(yè)有了長久的發(fā)展，才會(huì)有我們展現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，我們和企業(yè)的明天會(huì)更加美好。今天的學(xué)習(xí)到此結(jié)束，希望大家能夠多提出寶貴意見，我們將不斷完善、改進(jìn)。謝謝大家！

第二篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號(hào)

關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的實(shí)施方案

公司所屬基層黨組織、工會(huì)組織：

為進(jìn)一步推動(dòng)“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢及下半年工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)。現(xiàn)制訂方案如下：

一、深刻領(lǐng)會(huì)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的重要性。2008年是津酒實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計(jì)算，各項(xiàng)成本費(fèi)用增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機(jī)意識(shí)，1

明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力做出自己的貢獻(xiàn)。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動(dòng)的方法步驟。

1、活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會(huì)分會(huì)主席

活動(dòng)考評(píng)小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動(dòng)方法步驟：

動(dòng)員發(fā)動(dòng)。各基層黨組織、工會(huì)組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動(dòng)黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動(dòng)中來。對(duì)影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮。

檢查整改。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門（車間）按照考核

標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實(shí)。

總結(jié)考評(píng)。由財(cái)務(wù)部牽頭，考評(píng)小組年底將對(duì)各部門（車間）開展活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評(píng)結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。

三、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。

２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時(shí)間、集中精力，帶頭開展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對(duì)照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。

３、加強(qiáng)信息交流工作。各基層黨組織、工會(huì)組織要制定詳細(xì)實(shí)施方案，于８月底前報(bào)黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動(dòng)帶來的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。

中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會(huì)２００８年８月１２日

第三篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

節(jié)能降耗 挖潛增效

本報(bào)訊（孫嘉遙）吉林石化運(yùn)輸倉儲(chǔ)部,細(xì)化節(jié)約管理，加大挖潛增效力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)能降耗成績顯著。

強(qiáng)化費(fèi)用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費(fèi)用管理工作。大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費(fèi)支出。機(jī)務(wù)車間對(duì)機(jī)車各重要零部件落實(shí)了修復(fù)人、責(zé)任人，盡可能地修復(fù)破損、廢舊的機(jī)車零部件，節(jié)約采購配件成本。對(duì)機(jī)車上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)車配件，有修復(fù)價(jià)值的小元件也物盡其用。截至目前，運(yùn)輸倉儲(chǔ)部共完成修舊利廢13萬余元。

加強(qiáng)水、電、汽的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全區(qū)的管線。由保全人員進(jìn)行全區(qū)巡檢，確保水汽設(shè)施無泄露，能源無浪費(fèi)，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；組織電氣設(shè)備普查，取消重復(fù)性用電設(shè)備，嚴(yán)格控制飲水機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等日常辦公用電設(shè)備，定期對(duì)長明燈、長流水現(xiàn)象進(jìn)行檢查；鐵路罐車打壓水重復(fù)利用，每月節(jié)約工業(yè)水500噸，減排污水500噸，全年可節(jié)約37200元；積極推廣經(jīng)濟(jì)操縱法，僅2月份就節(jié)約燃油22噸，創(chuàng)效益13.2萬元。電務(wù)車間更新倉儲(chǔ)庫和檢修庫內(nèi)節(jié)能燈具361套，年可節(jié)電2萬多度。

運(yùn)輸線上的挖潛增效“標(biāo)兵”

圖中正在專心檢修調(diào)試設(shè)備的是新鋼公司運(yùn)輸部電務(wù)段設(shè)備技術(shù)員宋幼平。多年來，他扎根基層一線，全心服務(wù)運(yùn)輸，潛心學(xué)習(xí)新技術(shù)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，立足崗位挖潛增效，先后被評(píng)為部科技管理十大精英、安全暢通先進(jìn)人物，在黨員立功競賽活動(dòng)中，多次榮獲公司一等功。在該公司三期技改期間，他義務(wù)加班加點(diǎn)100多天，帶領(lǐng)電務(wù)段員工共敷設(shè)各類電纜7萬米，安裝電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)37臺(tái)次，信號(hào)機(jī)近100架次，電纜箱盒200多個(gè)。工作中充分發(fā)揮自身特長，利用庫存的短頭電纜，開展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約工程費(fèi)用近10萬元，為三期鐵路項(xiàng)目技改工程費(fèi)用控制做出了積極貢獻(xiàn)，成為了公司鐵路運(yùn)輸線上名符其實(shí)的挖潛增效“標(biāo)兵”。

第四篇：“節(jié)能降耗,挖潛增效”需要你我他

“節(jié)能降耗，挖潛增效”需要你、我、他

“刷牙的時(shí)候把水龍頭關(guān)上，一年可以節(jié)約整整900個(gè)浴缸的水！”相信大家對(duì)這條央視的公益廣告都不陌生。從這條廣告中，我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：第一，節(jié)約資源是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；第二，一個(gè)人看似不起眼的習(xí)慣可以造成巨大的影響。隨著人們生活水平的提高，我們對(duì)周圍環(huán)境的影響也越來越大。過去，人人都騎自行車，現(xiàn)在，家家都開上了小轎車；過去，沒有幾家能買得起冰箱彩電，現(xiàn)在，這些都已成為最基本的生活用品。時(shí)代的變遷，國家的發(fā)展，我們對(duì)能源的開采，對(duì)環(huán)境的影響也變得今非昔比。如何開源節(jié)流，在有限的資源中獲取最大的利益，已經(jīng)成為全世界共同關(guān)注的話題。2008年，由美國開始爆發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，節(jié)能降耗、挖潛增效已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要手段。而我們作為企業(yè)的一分子，有責(zé)任為企業(yè)的生存發(fā)展盡自己所能。就如那條廣告給我們的啟示一樣，我們能做的也許并不是什么大事，但是只要從身邊做起，從細(xì)節(jié)入手，總能起到一定的作用。

作為電廠的一員，我們的一舉一動(dòng)，經(jīng)過時(shí)間的積累總會(huì)形成質(zhì)的變化，這種變化有可能是好的，也有可能是壞的。我們的目標(biāo)就是盡可能讓一切朝著好的方向發(fā)展。舉個(gè)簡單的例子，空調(diào)溫度的設(shè)定。夏天來了，人人都很熱，誰都希望在涼爽的環(huán)境中工作。也因此，不乏一些人將空調(diào)制冷效果設(shè)定為16攝氏度，風(fēng)速開到最大，其實(shí)這樣不僅浪費(fèi)能源，而且在炎熱的酷暑，室內(nèi)外強(qiáng)烈的溫差也更容易使人生病。很早以前，就看到電視上播報(bào)過這樣的新聞：很多城市為了保證居民用電，要求企業(yè)空調(diào)設(shè)定值不得低于26攝氏度，其實(shí)這就完全可以達(dá)到降溫的需求。再從工作中著手，我們經(jīng)常要用A4 紙打印操作票，可是由于個(gè)人粗心或者工作時(shí)間安排的不合理，造成很多操作票打印出來就作廢，而這些作廢的操作票也沒有得到合理的利用。而在日本，由于資源的匱乏，人人都有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)。在很多大型企業(yè)，用過的打印紙背面通常都會(huì)被再次使用，大家都覺得這理所當(dāng)然。如果我們對(duì)工作再細(xì)心一些，再用心一些，就可以減少這種浪費(fèi)。

諸如此類的小節(jié)，在工作中還有很多方面都可以改進(jìn)。而改進(jìn)后的效果，我相信，就如那條廣告一樣，絕對(duì)有令人意想不到的收獲。

說到挖潛增效，就不能不說說我們的工作。發(fā)電廠是以安全為第一己任的生產(chǎn)單位，而在保證安全生產(chǎn)的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益也是我們一直以來所追求的目標(biāo)。近年來，我廠積極開展挖潛增效，加強(qiáng)成本控制、提高發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的勞動(dòng)競賽，這也大大調(diào)動(dòng)了大家的聰明才智，接二連三的創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人驚喜的成績。

作為我廠燃?xì)廨啓C(jī)組運(yùn)行發(fā)電的主要設(shè)備之一的天然氣增壓機(jī)，在運(yùn)行時(shí)需要高品質(zhì)的潤滑油來潤滑和冷卻設(shè)備。但是，在運(yùn)行過程中往往會(huì)有少部分的潤滑油經(jīng)過天然氣穩(wěn)壓罐沉淀分離出來，而這部分潤滑油因?yàn)楹吞烊粴饣旌线^，潤滑油的品質(zhì)大為降低，不能直接回收重復(fù)使用。為了保證天然氣增壓機(jī)的安全運(yùn)行，多年來，我廠都是將這部分受污染的潤滑油做為廢油直接倒入廢油池白白燒掉了。如果不采取有效的措施進(jìn)行回收再生利用，每年就等于白白扔掉幾十萬，非?？上?。我廠維護(hù)中心的干部員工們對(duì)此提出了將受污染的潤滑油回收再生利用的方案。經(jīng)過維護(hù)中心的不懈努力，自2007年3月開展這項(xiàng)活動(dòng)以來，到2008年4月為止，維護(hù)隊(duì)共回收再生天然氣增壓機(jī)潤滑油89桶。我們對(duì)2007年3月--2008年4月期間，所有回收再生利用的增壓機(jī)潤滑油進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)能效益將近80萬元，其顯著的能效得到了極大的體現(xiàn)。

長期以來，我廠兩萬五廠用段照明燈泡經(jīng)常燒壞，造成更換頻繁，而且一次燒壞燈泡數(shù)量在30%左右，一個(gè)月更換照明燈泡數(shù)量在40-60只左右，嚴(yán)重影響了該區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組的材料成本控制。運(yùn)行五值電氣班組自2009年1月?lián)卧搮^(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人后，針對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)：由于發(fā)電廠特殊的工作性質(zhì)，造成了照明系統(tǒng)工作電壓高、工作電壓波動(dòng)幅度大、燈泡連續(xù)工作時(shí)間長等只有特定環(huán)境下才會(huì)出現(xiàn)的情況。對(duì)此，運(yùn)行五值電氣班組提出了使用復(fù)合光源的改造方案。經(jīng)過實(shí)踐，大大降低了我廠兩萬五廠用段照明燈泡的更換頻率，月更換率由改造前的42%降低到9%，同時(shí)在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，減少了眩光，既保證了生產(chǎn)安全，又提高了工作效率。

安全和效益從來都是分不開的，就像是好朋友一樣。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)中的不安全因素，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一天又一天看似沒有什么區(qū)別的工作中，也許就隱藏著被忽視的危機(jī)。比如，我廠#13機(jī)組投入運(yùn)行以來，運(yùn)行一直都比較平穩(wěn)，而最近一段時(shí)間，卻經(jīng)常出現(xiàn)備用勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警。正常情況下，備用通道應(yīng)該一直處于跟蹤工作通道的運(yùn)行狀態(tài)，作為正常工作勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的備用設(shè)備。雖然目前#13機(jī)處于工作狀態(tài)的I套勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)運(yùn)行良好，但是一旦其發(fā)生故障，而又碰上備用勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)處于跟蹤中斷的那一刻，就有可能使得發(fā)電機(jī)失去勵(lì)磁，最初采取兩套勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的目的就得不到保證。因此，只有將#13機(jī)的這種情況從根源上解決問題，才能保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全。而且，由于#13機(jī)備用勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警頻繁，大家都覺得見怪不怪了。我認(rèn)為，這種意識(shí)的形成也是影響安全生產(chǎn)的潛在因素，只有將這種非正常的報(bào)警正?；?，職工才會(huì)對(duì)不正常的報(bào)警產(chǎn)生警惕。

人作為企業(yè)的要素是最重要的，有意識(shí)的行為和無意識(shí)的行為絕對(duì)是兩種結(jié)果。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，職工思想意識(shí)的麻木是最大的危機(jī)。多數(shù)情況下，事故和虧損都是由人這個(gè)因素造成的。相反，職工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)是企業(yè)最大的優(yōu)勢。因?yàn)椋踩托б嬉彩怯扇藖韯?chuàng)造的?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”不是幾個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。眾人拾柴火焰高，只有當(dāng)全體員工都動(dòng)員起來，參與進(jìn)來，企業(yè)才能真正增加出效益，才能有長足的發(fā)展。

“節(jié)能降耗，挖潛增效”需要你，需要我，需要他，讓我們一起體驗(yàn)“刷牙時(shí)關(guān)掉水龍頭”所帶來的驚喜吧！

第五篇：挖潛增效演講稿

節(jié)能降耗促挖潛，精細(xì)管理破難題

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號(hào)正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)。作為酒鋼旗下的一份子，我們?nèi)绾我揽孔陨頌榧瘓F(tuán)公司挖潛增效做出貢獻(xiàn)，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個(gè)——挖潛增效。

現(xiàn)在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效？挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對(duì)企業(yè)來說，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內(nèi)耗。挖潛增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。

圍繞挖潛增效，我們該如何去做？挖潛是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。對(duì)于我們中天置業(yè)來說開展挖潛增效工作就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會(huì)說我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實(shí)不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時(shí)隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說??很多地方需要我們?nèi)ネ?；從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細(xì)流匯大海”的局面。

挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每位職工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳瞬排c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身，開拓前進(jìn)”的鐵山精神是我們酒鋼集團(tuán)每位員工的內(nèi)在動(dòng)力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時(shí)，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動(dòng)，積極建言獻(xiàn)策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。

2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細(xì)微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細(xì)化

到日常工作中，細(xì)化到項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、房屋銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，時(shí)時(shí)挖、處處挖，把挖潛增效工作當(dāng)成一種降低成本的長效機(jī)制來抓，那么我們才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我們中天置業(yè)才能如日中天！