第一篇：潤(rùn)滑油廠2011年上半年工作總結(jié)

潤(rùn)滑油廠2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年，我廠認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實(shí)潤(rùn)滑油公司2010年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司“固本強(qiáng)基、優(yōu)化提高”的總體要求和廠部“強(qiáng)化三基、提高素質(zhì)、挖潛增效、和諧發(fā)展”工廠方針，以三大體系建設(shè)為核心，繼續(xù)推行“二、四、五”管理模式，堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”，加大計(jì)劃銜接力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓全員培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上半年較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)。

一、2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：

在基礎(chǔ)油接收方面：上半年，我廠合計(jì)接入基礎(chǔ)油9.87萬(wàn)噸，其中內(nèi)部調(diào)撥基礎(chǔ)油6.83萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃14.71萬(wàn)噸的46%，外購(gòu)基礎(chǔ)油3.04萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃2萬(wàn)噸的152%，噸油期間費(fèi)為347元，較公司預(yù)算的437元低90元。

在生產(chǎn)方面：

在銷售方面：上半年，我廠銷售總量12.52萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的65%，比去年同期增長(zhǎng)28%。包裝油銷售8.62萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的55%，與去年同期基本持平。其中，大包裝5.5萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的49%，比去年同期下降15%，中、小包裝3.08萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的70%，比去年同期增長(zhǎng)33%。關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量3.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃4.42萬(wàn)噸的 72.4%。發(fā)運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.537億元，利潤(rùn)9800萬(wàn)元。

2011年上半年，我廠各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、積極協(xié)調(diào)，做好基礎(chǔ)油等原材料的采購(gòu)、供應(yīng)工作，滿足生產(chǎn)需求。

上半年，我廠嚴(yán)格按照公司計(jì)劃，積極克服資源緊缺對(duì)我廠生產(chǎn)的影響，緊密銜接計(jì)劃，加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)調(diào)，保證了基礎(chǔ)油、添加劑、包裝物等原材料到位。1-6月份，我廠共接入22種基礎(chǔ)油共計(jì)9.87萬(wàn)噸，其中，計(jì)劃調(diào)撥13個(gè)品種6.83萬(wàn)噸，外購(gòu)進(jìn)口基礎(chǔ)油9個(gè)品種3.04萬(wàn)噸。船運(yùn)基礎(chǔ)油68船，鐵路槽車190節(jié)，汽車運(yùn)輸33次；接入成品散油2.90噸。上半年，由于受到石化公司停工影響，二廠5cst、10cst資源偏緊，為了滿足生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的需要，我廠積極聯(lián)系采購(gòu)進(jìn)口資源，與中聯(lián)油大連分公司、上海海峽石化和北京奧力三家單位簽訂了9份合同購(gòu)進(jìn)二類、三類進(jìn)口基礎(chǔ)油共30363噸（其中二類基礎(chǔ)油j150/12783噸，j500/11304噸，三類基礎(chǔ)油yubase4/300噸，韓國(guó)4cst基礎(chǔ)油520噸，6cst基礎(chǔ)油504噸，另外采購(gòu)進(jìn)口bs150基礎(chǔ)油4952噸）。

在添加劑采購(gòu)上，上半年共采購(gòu)添加劑47個(gè)品種，8016噸。針對(duì)供應(yīng)鏈復(fù)雜，供應(yīng)周期長(zhǎng)，到貨時(shí)間變化性大的特點(diǎn)，我廠通過(guò)計(jì)劃、生產(chǎn)等部門(mén)的產(chǎn)前溝通，準(zhǔn)確預(yù)估需要采購(gòu)的添加劑品種和數(shù)量，制定循環(huán)采購(gòu)計(jì)劃，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證了添加劑按時(shí)到廠，滿足調(diào)合需要。

在包裝物供應(yīng)上，我廠圍繞包裝灌裝計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)包裝物供應(yīng)廠商，確保了包裝物按時(shí)到廠，為生產(chǎn)線滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

二、合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合方案，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

上半年，為解決資源不配套的問(wèn)題，我廠加強(qiáng)調(diào)合各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合生產(chǎn)。年初，我廠的mvi中間基組分庫(kù)存較高，mvi 150、300、400等組分分別為：3700噸、8092噸和9354噸，占基礎(chǔ)油總庫(kù)存的35.7%。為了盡快消化mvi中間基基礎(chǔ)油，我廠將mvi150、300等組分用于液壓油的生產(chǎn)，mvi300、400等組分用于cd40等內(nèi)燃機(jī)油和ckc等工業(yè)油的生產(chǎn)。為了滿足高檔油品的市場(chǎng)需求，我廠將進(jìn)口j150、j500、mvi150bs、韓國(guó)4cst、6cst等資源，重點(diǎn)保障8#液力、tsa、無(wú)灰hm、hv等工業(yè)油以及sl以上級(jí)別的高檔內(nèi)燃機(jī)油的生產(chǎn)調(diào)合。

同時(shí)，我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷改善，汽油機(jī)油sg以上級(jí)別達(dá)到6863噸，比去年同期5011噸，增長(zhǎng)了36.36%；其中sl以上汽油機(jī)油生產(chǎn)2882噸，比去年同期1406噸，增長(zhǎng)了100%。柴油機(jī)油cf以上級(jí)別達(dá)到8033噸，比去年同期7650噸，增長(zhǎng)了5%；ch-4以上級(jí)別達(dá)到2180噸，比去年同期1691噸，增長(zhǎng)了28.92%。我廠高檔油整體比例達(dá)到了93.95%。

此外，為配合銷售分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓，我廠不斷開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足客戶的特殊需求。上半年，先后生產(chǎn)的新品種有：嶺澳核電站二期工程專用長(zhǎng)壽命汽輪機(jī)油ktl46，海灣石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油，gl-4 75w-90中負(fù)荷車輛齒輪油等產(chǎn)品。

三、加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理水平再上新臺(tái)階。

上半年，我廠牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，向?qū)崿F(xiàn)全年“零事故、零污染”的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

在安全管理上，一是嚴(yán)格了施工作業(yè)票的審批管理，狠抓三違行為（違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章操作），切實(shí)抓好了防凍凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)了安全教育，與全廠員工續(xù)簽了安全生產(chǎn)合同；規(guī)范了安全臺(tái)帳填寫(xiě)、開(kāi)展了“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、合理化建議活動(dòng)。三是加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備的鑒定和維護(hù)，對(duì)我廠22臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)到期滅火器進(jìn)行充裝、維護(hù)；對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行了安全檢測(cè)。四是扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)多種形式的宣傳教育，普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，組織全廠218名員工進(jìn)行了安全試題答卷和“安全伴我行”演講比賽、參加“全國(guó)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作，提高了員工的安全意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

在質(zhì)量管理上，一是對(duì)基礎(chǔ)油、添加劑，加強(qiáng)了質(zhì)量抽查，確保了入廠原材料的質(zhì)量；二是建立了包裝物檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，規(guī)范了入廠檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把了包裝物的檢驗(yàn)關(guān)。三是加強(qiáng)了調(diào)合、包裝、發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品出廠合格率100％，產(chǎn)品抽檢合格率100％，用戶意見(jiàn)、建議反饋整改率100%。

在環(huán)保工作上，對(duì)全廠的廢油抹布、廢硒鼓集中回收，上半年向太倉(cāng)市柯林固廢處置有限公司轉(zhuǎn)移廢油抹布、廢硒鼓3400公斤；向港區(qū)污水管網(wǎng)排放達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的污水5806噸。

在計(jì)量管理上，加強(qiáng)規(guī)范了地磅計(jì)量、火車入廠槽車計(jì)量、火車裝車、船舶進(jìn)廠、出廠計(jì)量和計(jì)量抽查工作；上半年，對(duì)343臺(tái)次計(jì)量器具進(jìn)行了標(biāo)定，檢定率100%。對(duì)船舶計(jì)量差量問(wèn)題，均與運(yùn)輸單位進(jìn)行索賠，避免了我廠的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了我廠的權(quán)益。

四、物流運(yùn)輸科學(xué)管理，提高了市場(chǎng)保障能力，降低了運(yùn)費(fèi)。

一是深化“雞蛋運(yùn)輸”理論的實(shí)際運(yùn)用。針對(duì)日益增加的vic用戶以及不斷提高的服務(wù)要求，我廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)監(jiān)督、在途運(yùn)輸跟蹤和到達(dá)落實(shí)反饋的全過(guò)程管理，減少了因運(yùn)輸導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)對(duì)各類vic要貨計(jì)劃做到主動(dòng)詢問(wèn)、溝通，快速組織生產(chǎn)、保障供應(yīng)，提高了市場(chǎng)用戶的滿意度。

二是通過(guò)對(duì)比公路、水路、鐵路、到站、到港、到庫(kù)的運(yùn)輸價(jià)格，確定最低價(jià)格的運(yùn)輸方式，與物流單位簽定合同，09年合同單價(jià)較09年平均降低7%，尤其海運(yùn)運(yùn)費(fèi)降幅達(dá)20%。

三是根據(jù)公司總體部署，上半年，我廠對(duì)廣州庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)倉(cāng)，在長(zhǎng)沙組建了新庫(kù)，同時(shí)，對(duì)華東分公司的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行了可研論證。通過(guò)這些倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的整合，充分發(fā)揮了市場(chǎng)前沿的快速反應(yīng)作用，提高了配貨效率，同時(shí)我廠運(yùn)費(fèi)也有大幅度下降，1-6月運(yùn)費(fèi)總額 2589 萬(wàn)元，噸油運(yùn)費(fèi) 207 元比公司預(yù)算244 元下降了15%。

五、加快工程施工進(jìn)度，完善生產(chǎn)設(shè)施。

我廠克服了雨季時(shí)間長(zhǎng)、氣候炎熱、空氣濕度大等不利因素，搶時(shí)間抓進(jìn)度，細(xì)管理抓質(zhì)量、嚴(yán)考核抓安全，上半年，圓滿完成了工程和檢修項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了潤(rùn)滑油公司工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、投資”的控制目標(biāo)。

在工程施工、檢維修方面：順利完成了蘇州遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)、中交投用及部分專項(xiàng)竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)合同等工作。完成了對(duì)儲(chǔ)罐及附件的防腐，廠房地坪漆完善修復(fù)、廠區(qū)道路及路牙石的維護(hù)修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫(kù)遷建工程消火栓給水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)檢測(cè)。

六、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

在技術(shù)攻關(guān)方面：上半年，我廠開(kāi)展了生產(chǎn)管理技術(shù)攻關(guān)12項(xiàng)，公司級(jí)管理項(xiàng)目有《潤(rùn)滑油ibc自動(dòng)定量灌裝設(shè)備》、《新ddu添加劑系統(tǒng)的使用及效果考查》、《清潔液壓油生產(chǎn)》等3個(gè)項(xiàng)目；廠級(jí)管理項(xiàng)目有《包裝產(chǎn)品的品相管理》、《不同降凝劑針對(duì)內(nèi)燃機(jī)油降凝效果的探討》、《內(nèi)燃機(jī)油低溫性能指標(biāo)間的相關(guān)性探討》、《汽水混合效率提高和余熱綜合利用》等4個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)這些技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展，提高了我廠生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。我廠《計(jì)量工作和噸箱使用的精細(xì)化管理》項(xiàng)目獲得潤(rùn)滑油公司2011年度生產(chǎn)管理成果“技術(shù)進(jìn)步類”二等獎(jiǎng)。

在小改小革方面，我廠增加了2條添加劑輸轉(zhuǎn)專線和8條產(chǎn)品灌裝專線，解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題；完成了32具罐組態(tài)工作，生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到了進(jìn)一步提高；對(duì)4l-3#灌裝線自動(dòng)旋壓蓋機(jī)進(jìn)行改造，解決了壓蓋不穩(wěn)定的問(wèn)題，提高了灌裝效率；對(duì)1l灌裝線出現(xiàn)的不灌裝問(wèn)題進(jìn)行改造，更換了穩(wěn)壓電源，徹底解決了灌裝機(jī)不灌裝現(xiàn)象。通過(guò)小改小革，設(shè)備運(yùn)行效果明顯改進(jìn)，提高了設(shè)備的自動(dòng)化水平，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在設(shè)備維護(hù)管理方面：我廠嚴(yán)格按照《華東廠設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《華東廠設(shè)備檢維修管理辦法》，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，對(duì)叉車、空壓機(jī)、包裝生產(chǎn)線定期組織維保，對(duì)2#熱水泵、進(jìn)口ddu泵等設(shè)備進(jìn)行了檢修，確保了設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率100%，關(guān)鍵設(shè)備有效利用率98.2%。

七、以三大體系建設(shè)為核心，落實(shí)“二、四、五”管理模式，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。

上半年，我們堅(jiān)持抓好了“內(nèi)控、hse、ts16949”三個(gè)體系的運(yùn)行，保證了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是規(guī)范運(yùn)行內(nèi)控體系，在月度綜合檢查和季度崗檢中，增加了內(nèi)控專業(yè)檢查組，按照內(nèi)控程序文件要求，進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試審核。我廠的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫(kù)，產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程做到了受控管理。6月份，通過(guò)了普華永道公司對(duì)我廠進(jìn)行了外部審核。二是嚴(yán)格運(yùn)行hse體系，我廠加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，按照hse體系程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是有效運(yùn)行ts16949體系，我廠對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份，我廠通過(guò)了上海通用汽車公司的外部審核。

我廠持續(xù)推進(jìn)了“二、四、五”管理模式，將三個(gè)體系的運(yùn)行，始終貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，充分發(fā)揮兩個(gè)機(jī)制，四嚴(yán)格局的作用，以“6個(gè)1”評(píng)比、“6s”創(chuàng)建活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng)建為載體，將現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、專業(yè)管理、業(yè)績(jī)指標(biāo)等管理內(nèi)容納入五級(jí)檢查體系中，通過(guò)嚴(yán)格的管理，嚴(yán)肅的考核兌現(xiàn)，推動(dòng)了我廠管理水平的不斷提高。同時(shí)，我廠以迎接公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治：更新了大罐、廠房的標(biāo)識(shí)；劃定區(qū)域標(biāo)識(shí)線，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)物品的定置擺放；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地坪漆修繕；對(duì)油罐、管線、閥門(mén)、防護(hù)欄進(jìn)行清洗、防腐刷漆；安裝了罐區(qū)卸油軟管放置箱；更換了噸箱電子秤防雨布；改善了主控室的工作環(huán)境等。我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

八、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

上半年，我廠組織全體黨員、干部開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，共組織了7次集中學(xué)習(xí)、5次電教講座、組織召開(kāi)21次相關(guān)會(huì)議、3次大型集體活動(dòng)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，我廠提出“五個(gè)結(jié)合”即：與提高思想認(rèn)識(shí)與改進(jìn)工作作風(fēng)相結(jié)合；與解決生產(chǎn)瓶頸和實(shí)施技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合；與加快工程建設(shè)，完善安全環(huán)保設(shè)施相結(jié)合；與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合；與提高黨建和基層建設(shè)水平相結(jié)合。在分析檢查階段提出了“五個(gè)下功夫”，即：一是在扎實(shí)推進(jìn)安全主題活動(dòng)上下功夫；解決好全員的安全素質(zhì)和意識(shí)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要不相適應(yīng)的問(wèn)題。二是在落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度上下功夫；切實(shí)解決好個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題。三是在加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)上下功夫；解決好大生產(chǎn)量情況下綜合配套能力嚴(yán)重不足的問(wèn)題。四是在繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，打造作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍上下功夫；解決好國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)的問(wèn)題。五是在推行科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧上下功夫；解決好體制機(jī)制不健全的問(wèn)題。在整改落實(shí)階段，提出了“四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制”，即：一是形成“堅(jiān)持學(xué)習(xí)機(jī)制”；二是不斷完善制度，形成“科學(xué)發(fā)展機(jī)制”；三是狠抓落實(shí)，形成“措施落實(shí)機(jī)制”；四是以人為本，形成“人才培養(yǎng)機(jī)制”。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我廠黨員干部統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了凝聚力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在黨建工作方面，定期召開(kāi)黨群工作例會(huì)、黨支部會(huì)議、黨員大會(huì)；開(kāi)展黨員“三無(wú)、三帶頭”活動(dòng)；圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)黨員進(jìn)行表彰，宣傳，樹(shù)立先進(jìn)典范。今年6月，三名同志通過(guò)了黨組織的考察，光榮的加入了中國(guó)，黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

在紀(jì)檢、廉政建設(shè)方面，組織全體管理人員學(xué)習(xí)了《中國(guó)石油管理人員違規(guī)違紀(jì)處份規(guī)定》等中央紀(jì)委、集團(tuán)公司、潤(rùn)滑油公司廉政建設(shè)制度；觀看了《黨員干部廉潔自律須過(guò)好四關(guān)》等警示教育片；簽訂了《廉潔自律承諾書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》；組織開(kāi)展了廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班，確保了廉政制度的有效執(zhí)行，營(yíng)造反腐倡廉文化氛圍。

在工會(huì)工作方面，新增了九項(xiàng)健身運(yùn)動(dòng)器材；組織羽毛球比賽、籃球賽等項(xiàng)活動(dòng)；購(gòu)買了1000多冊(cè)圖書(shū)豐富了員工的業(yè)余生活；對(duì)五位困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助；配合港區(qū)工會(huì)開(kāi)展了“共創(chuàng)和諧、共謀發(fā)展”的簽名活動(dòng)。2009年，我廠榮獲了蘇州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的稱號(hào)，質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲了太倉(cāng)市“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào)，生產(chǎn)技術(shù)部張偉東同志榮獲了江蘇省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

在共青團(tuán)工作方面，開(kāi)展了“青年英語(yǔ)演講比賽”和“安全伴我行”主題演講等活動(dòng)；定期出版華東廠《昆侖之星》刊物；五四期間表彰了優(yōu)秀團(tuán)員。激發(fā)了青年立足本職，敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神。

在員工隊(duì)伍培養(yǎng)方面，我廠通過(guò)向員工講形勢(shì)、講發(fā)展，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)、遵章作業(yè)，組織員工進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)理論考試、實(shí)際操作，不斷提高了員工的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了一支講奉獻(xiàn)、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的員工隊(duì)伍。同時(shí)，我廠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，簽訂勞動(dòng)合同；做好了員工福利方面的工作，發(fā)放了勞保工服、用品等，使員工在為企業(yè)發(fā)展奮斗的同時(shí)，充分享受到相應(yīng)的福利與勞動(dòng)保護(hù)措施，體會(huì)到中國(guó)石油企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，形成了企業(yè)和員工共同發(fā)展的和諧局面。

上半年，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也要清醒得看到存在的一些困難和問(wèn)題：

1、工資總額嚴(yán)重不足；

2、部分員工素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)別員工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)淡??；

3、個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄。

為此，我們一方面積極爭(zhēng)取政策，解決工資總額不足的問(wèn)題；另一方面要求員工要與企業(yè)同甘共苦，克服困難，共度難關(guān)；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

潤(rùn)滑油廠2011年上半年工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫(xiě)法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧 這是總結(jié)的開(kāi)頭部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評(píng)議。

2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。

第二篇：潤(rùn)滑油廠2013年上半年工作總結(jié)（精選）

2010年上半年，我廠認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實(shí)潤(rùn)滑油公司2010年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司“固本強(qiáng)基、優(yōu)化提高”的總體要求和廠部“強(qiáng)化三基、提高素質(zhì)、挖潛增效、和諧發(fā)展”工廠方針，以三大體系建設(shè)為核心，繼續(xù)推行“二、四、五”管理模式，堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”，加大計(jì)劃銜接力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓全員培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上半年較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)。

一、2010年上半年工作總結(jié)

2010年上半年我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：

在基礎(chǔ)油接收方面：上半年，我廠合計(jì)接入基礎(chǔ)油9.87萬(wàn)噸，其中內(nèi)部調(diào)撥基礎(chǔ)油6.83萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃14.71萬(wàn)噸的46%，外購(gòu)基礎(chǔ)油3.04萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃2萬(wàn)噸的152%，噸油期間費(fèi)為347元，較公司預(yù)算的437元低90元。在生產(chǎn)方面： 在銷售方面：上半年，我廠銷售總量12.52萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的65%，比去年同期增長(zhǎng)28%。包裝油銷售8.62萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的55%，與去年同期基本持平。其中，大包裝5.5萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的49%，比去年同期下降15%，中、小包裝3.08萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的70%，比去年同期增長(zhǎng)33%。關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量3.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃4.42萬(wàn)噸的 72.4%。發(fā)運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.537億元，利潤(rùn)9800萬(wàn)元。2010年上半年，我廠各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、積極協(xié)調(diào)，做好基礎(chǔ)油等原材料的采購(gòu)、供應(yīng)工作，滿足生產(chǎn)需求。

上半年，我廠嚴(yán)格按照公司計(jì)劃，積極克服資源緊缺對(duì)我廠生產(chǎn)的影響，緊密銜接計(jì)劃，加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)調(diào)，保證了基礎(chǔ)油、添加劑、包裝物等原材料到位。1-6月份，我廠共接入22種基礎(chǔ)油共計(jì)9.87萬(wàn)噸，其中，計(jì)劃調(diào)撥13個(gè)品種6.83萬(wàn)噸，外購(gòu)進(jìn)口基礎(chǔ)油9個(gè)品種3.04萬(wàn)噸。船運(yùn)基礎(chǔ)油68船，鐵路槽車190節(jié)，汽車運(yùn)輸33次；接入成品散油2.90噸。上半年，由于受到石化公司停工影響，二廠5cst、10cst資源偏緊，為了滿足生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的需要，我廠積極聯(lián)系采購(gòu)進(jìn)口資源，與中聯(lián)油大連分公司、上海海峽石化和北京奧力三家單位簽訂了9份合同購(gòu)進(jìn)二類、三類進(jìn)口基礎(chǔ)油共30363噸（其中二類基礎(chǔ)油j150/12783噸，j500/11304噸，三類基礎(chǔ)油yubase4/300噸，韓國(guó)4cst基礎(chǔ)油520噸，6cst基礎(chǔ)油504噸，另外采購(gòu)進(jìn)口bs150基礎(chǔ)油4952噸）。

在添加劑采購(gòu)上，上半年共采購(gòu)添加劑47個(gè)品種，8016噸。針對(duì)供應(yīng)鏈復(fù)雜，供應(yīng)周期長(zhǎng)，到貨時(shí)間變化性大的特點(diǎn)，我廠通過(guò)計(jì)劃、生產(chǎn)等部門(mén)的產(chǎn)前溝通，準(zhǔn)確預(yù)估需要采購(gòu)的添加劑品種和數(shù)量，制定循環(huán)采購(gòu)計(jì)劃，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證了添加劑按時(shí)到廠，滿足調(diào)合需要。

在包裝物供應(yīng)上，我廠圍繞包裝灌裝計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)包裝物供應(yīng)廠商，確保了包裝物按時(shí)到廠，為生產(chǎn)線滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

二、合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合方案，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

上半年，為解決資源不配套的問(wèn)題，我廠加強(qiáng)調(diào)合各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合生產(chǎn)。年初，我廠的mvi中間基組分庫(kù)存較高，mvi 150、300、400等組分分別為：3700噸、8092噸和9354噸，占基礎(chǔ)油總庫(kù)存的35.7%。為了盡快消化mvi中間基基礎(chǔ)油，我廠將mvi150、300等組分用于液壓油的生產(chǎn)，mvi300、400等組分用于cd40等內(nèi)燃機(jī)油和ckc等工業(yè)油的生產(chǎn)。為了滿足高檔油品的市場(chǎng)需求，我廠將進(jìn)口j150、j500、mvi150bs、韓國(guó)4cst、6cst等資源，重點(diǎn)保障8#液力、tsa、無(wú)灰hm、hv等工業(yè)油以及sl以上級(jí)別的高檔內(nèi)燃機(jī)油的生產(chǎn)調(diào)合。

同時(shí)，我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷改善，汽油機(jī)油sg以上級(jí)別達(dá)到6863噸，比去年同期5011噸，增長(zhǎng)了36.36%；其中sl以上汽油機(jī)油生產(chǎn)2882噸，比去年同期1406噸，增長(zhǎng)了100%。柴油機(jī)油cf以上級(jí)別達(dá)到8033噸，比去年同期7650噸，增長(zhǎng)了5%；ch-4以上級(jí)別達(dá)到2180噸，比去年同期1691噸，增長(zhǎng)了28.92%。我廠高檔油整體比例達(dá)到了93.95%。

此外，為配合銷售分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓，我廠不斷開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足客戶的特殊需求。上半年，先后生產(chǎn)的新品種有：嶺澳核電站二期工程專用長(zhǎng)壽命汽輪機(jī)油ktl46，海灣石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油，gl-4 75w-90中負(fù)荷車輛齒輪油等產(chǎn)品。

三、加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理水平再上新臺(tái)階。

上半年，我廠牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，向?qū)崿F(xiàn)全年“零事故、零污染”的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

在安全管理上，一是嚴(yán)格了施工作業(yè)票的審批管理，狠抓三違行為（違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章操作），切實(shí)抓好了防凍凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)了安全教育，與全廠員工續(xù)簽了安全生產(chǎn)合同；規(guī)范了安全臺(tái)帳填寫(xiě)、開(kāi)展了“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、合理化建議活動(dòng)。三是加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備的鑒定和維護(hù)，對(duì)我廠22臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)到期滅火器進(jìn)行充裝、維護(hù)；對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行了安全檢測(cè)。四是扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)多種形式的宣傳教育，普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，組織全廠218名員工進(jìn)行了安全試題答卷和“安全伴我行”演講比賽、參加“全國(guó)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作，提高了員工的安全意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

在質(zhì)量管理上，一是對(duì)基礎(chǔ)油、添加劑，加強(qiáng)了質(zhì)量抽查，確保了入廠原材料的質(zhì)量；二是建立了包裝物檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，規(guī)范了入廠檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把了包裝物的檢驗(yàn)關(guān)。三是加強(qiáng)了調(diào)合、包裝、發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品出廠合格率100％，產(chǎn)品抽檢合格率100％，用戶意見(jiàn)、建議反饋整改率100%。在環(huán)保工作上，對(duì)全廠的廢油抹布、廢硒鼓集中回收，上半年向太倉(cāng)市柯林固廢處置有限公司轉(zhuǎn)移廢油抹布、廢硒鼓3400公斤；向港區(qū)污水管網(wǎng)排放達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的污水5806噸。在計(jì)量管理上，加強(qiáng)規(guī)范了地磅計(jì)量、火車入廠槽車計(jì)量、火車裝車、船舶進(jìn)廠、出廠計(jì)量和計(jì)量抽查工作；上半年，對(duì)343臺(tái)次計(jì)量器具進(jìn)行了標(biāo)定，檢定率100%。對(duì)船舶計(jì)量差量問(wèn)題，均與運(yùn)輸單位進(jìn)行索賠，避免了我廠的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了我廠的權(quán)益。

四、物流運(yùn)輸科學(xué)管理，提高了市場(chǎng)保障能力，降低了運(yùn)費(fèi)。一是深化“雞蛋運(yùn)輸”理論的實(shí)際運(yùn)用。針對(duì)日益增加的vic用戶以及不斷提高的服務(wù)要求，我廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)監(jiān)督、在途運(yùn)輸跟蹤和到達(dá)落實(shí)反饋的全過(guò)程管理，減少了因運(yùn)輸導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)對(duì)各類vic要貨計(jì)劃做到主動(dòng)詢問(wèn)、溝通，快速組織生產(chǎn)、保障供應(yīng)，提高了市場(chǎng)用戶的滿意度。二是通過(guò)對(duì)比公路、水路、鐵路、到站、到港、到庫(kù)的運(yùn)輸價(jià)格，確定最低價(jià)格的運(yùn)輸方式，與物流單位簽定合同，09年合同單價(jià)較09年平均降低7%，尤其海運(yùn)運(yùn)費(fèi)降幅達(dá)20%。三是根據(jù)公司總體部署，上半年，我廠對(duì)廣州庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)倉(cāng)，在長(zhǎng)沙組建了新庫(kù)，同時(shí)，對(duì)華東分公司的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行了可研論證。通過(guò)這些倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的整合，充分發(fā)揮了市場(chǎng)前沿的快速反應(yīng)作用，提高了配貨效率，同時(shí)我廠運(yùn)費(fèi)也有大幅度下降，1-6月運(yùn)費(fèi)總額 2589 萬(wàn)元，噸油運(yùn)費(fèi) 207 元比公司預(yù)算244 元下降了15%。

五、加快工程施工進(jìn)度，完善生產(chǎn)設(shè)施。我廠克服了雨季時(shí)間長(zhǎng)、氣候炎熱、空氣濕度大等不利因素，搶時(shí)間抓進(jìn)度，細(xì)管理抓質(zhì)量、嚴(yán)考核抓安全，上半年，圓滿完成了工程和檢修項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了潤(rùn)滑油公司工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、投資”的控制目標(biāo)。在工程施工、檢維修方面：順利完成了蘇州遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)、中交投用及部分專項(xiàng)竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)合同等工作。完成了對(duì)儲(chǔ)罐及附件的防腐，廠房地坪漆完善修復(fù)、廠區(qū)道路及路牙石的維護(hù)修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫(kù)遷建工程消火栓給水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)檢測(cè)。

六、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。在技術(shù)攻關(guān)方面：上半年，我廠開(kāi)展了生產(chǎn)管理技術(shù)攻關(guān)12項(xiàng)，公司級(jí)管理項(xiàng)目有《潤(rùn)滑油ibc自動(dòng)定量灌裝設(shè)備》、《新ddu添加劑系統(tǒng)的使用及效果考查》、《清潔液壓油生產(chǎn)》等3個(gè)項(xiàng)目；廠級(jí)管理項(xiàng)目有《包裝產(chǎn)品的品相管理》、《不同降凝劑針對(duì)內(nèi)燃機(jī)油降凝效果的探討》、《內(nèi)燃機(jī)油低溫性能指標(biāo)間的相關(guān)性探討》、《汽水混合效率提高和余熱綜合利用》等4個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)這些技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展，提高了我廠生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。我廠《計(jì)量工作和噸箱使用的精細(xì)化管理》項(xiàng)目獲得潤(rùn)滑油公司2009生產(chǎn)管理成果“技術(shù)進(jìn)步類”二等獎(jiǎng)。在小改小革方面，我廠增加了2條添加劑輸轉(zhuǎn)專線和8條產(chǎn)品灌裝專線，解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題；完成了32具罐組態(tài)工作，生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到了進(jìn)一步提高；對(duì)4l-3#灌裝線自動(dòng)旋壓蓋機(jī)進(jìn)行改造，解決了壓蓋不穩(wěn)定的問(wèn)題，提高了灌裝效率；對(duì)1l灌裝線出現(xiàn)的不灌裝問(wèn)題進(jìn)行改造，更換了穩(wěn)壓電源，徹底解決了灌裝機(jī)不灌裝現(xiàn)象。通過(guò)小改小革，設(shè)備運(yùn)行效果明顯改進(jìn)，提高了設(shè)備的自動(dòng)化水平，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。在設(shè)備維護(hù)管理方面：我廠嚴(yán)格按照《華東廠設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《華東廠設(shè)備檢維修管理辦法》，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，對(duì)叉車、空壓機(jī)、包裝生產(chǎn)線定期組織維保，對(duì)2#熱水泵、進(jìn)口ddu泵等設(shè)備進(jìn)行了檢修，確保了設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率100%，關(guān)鍵設(shè)備有效利用率98.2%。

七、以三大體系建設(shè)為核心，落實(shí)“二、四、五”管理模式，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。上半年，我們堅(jiān)持抓好了“內(nèi)控、hse、ts16949”三個(gè)體系的運(yùn)行，保證了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是規(guī)范運(yùn)行內(nèi)控體系，在月度綜合檢查和季度崗檢中，增加了內(nèi)控專業(yè)檢查組，按照內(nèi)控程序文件要求，進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試審核。我廠的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫(kù)，產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程做到了受控管理。6月份，通過(guò)了普華永道公司對(duì)我廠進(jìn)行了外部審核。二是嚴(yán)格運(yùn)行hse體系，我廠加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，按照hse體系程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是有效運(yùn)行ts16949體系，我廠對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份，我廠通過(guò)了上海通用汽車公司的外部審核。我廠持續(xù)推進(jìn)了“二、四、五”管理模式，將三個(gè)體系的運(yùn)行，始終貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，充分發(fā)揮兩個(gè)機(jī)制，四嚴(yán)格局的作用，以“6個(gè)1”評(píng)比、“6s”創(chuàng)建活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng)建為載體，將現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、專業(yè)管理、業(yè)績(jī)指標(biāo)等管理內(nèi)容納入五級(jí)檢查體系中，通過(guò)嚴(yán)格的管理，嚴(yán)肅的考核兌現(xiàn)，推動(dòng)了我廠管理水平的不斷提高。同時(shí)，我廠以迎接公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治：更新了大罐、廠房的標(biāo)識(shí)；劃定區(qū)域標(biāo)識(shí)線，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)物品的定置擺放；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地坪漆修繕；對(duì)油罐、管線、閥門(mén)、防護(hù)欄進(jìn)行清洗、防腐刷漆；安裝了罐區(qū)卸油軟管放置箱；更換了噸箱電子秤防雨布；改善了主控室的工作環(huán)境等。我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高。

八、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。上半年，我廠組織全體黨員、干部開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，共組織了7次集中學(xué)習(xí)、5次電教講座、組織召開(kāi)21次相關(guān)會(huì)議、3次大型集體活動(dòng)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，我廠提出“五個(gè)結(jié)合”即：與提高思想認(rèn)識(shí)與改進(jìn)工作作風(fēng)相結(jié)合；與解決生產(chǎn)瓶頸和實(shí)施技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合；與加快工程建設(shè)，完善安全環(huán)保設(shè)施相結(jié)合；與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合；與提高黨建和基層建設(shè)水平相結(jié)合。在分析檢查階段提出了“五個(gè)下功夫”，即：一是在扎實(shí)推進(jìn)安全主題活動(dòng)上下功夫；解決好全員的安全素質(zhì)和意識(shí)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要不相適應(yīng)的問(wèn)題。二是在落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度上下功夫；切實(shí)解決好個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題。三是在加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)上下功夫；解決好大生產(chǎn)量情況下綜合配套能力嚴(yán)重不足的問(wèn)題。四是在繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，打造作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍上下功夫；解決好國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)的問(wèn)題。五是在推行科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧上下功夫；解決好體制機(jī)制不健全的問(wèn)題。在整改落實(shí)階段，提出了“四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制”，即：一是形成“堅(jiān)持學(xué)習(xí)機(jī)制”；二是不斷完善制度，形成“科學(xué)發(fā)展機(jī)制”；三是狠抓落實(shí)，形成“措施落實(shí)機(jī)制”；四是以人為本，形成“人才培養(yǎng)機(jī)制”。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我廠黨員干部統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了凝聚力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在黨建工作方面，定期召開(kāi)黨群工作例會(huì)、黨支部會(huì)議、黨員大會(huì)；開(kāi)展黨員“三無(wú)、三帶頭”活動(dòng)；圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)黨員進(jìn)行表彰，宣傳，樹(shù)立先進(jìn)典范。今年6月，三名同志通過(guò)了黨組織的考察，光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在紀(jì)檢、廉政建設(shè)方面，組織全體管理人員學(xué)習(xí)了《中國(guó)石油管理人員違規(guī)違紀(jì)處份規(guī)定》等中央紀(jì)委、集團(tuán)公司、潤(rùn)滑油公司廉政建設(shè)制度；觀看了《黨員干部廉潔自律須過(guò)好四關(guān)》等警示教育片；簽訂了《廉潔自律承諾書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》；組織開(kāi)展了廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班，確保了廉政制度的有效執(zhí)行，營(yíng)造反腐倡廉文化氛圍。在工會(huì)工作方面，新增了九項(xiàng)健身運(yùn)動(dòng)器材；組織羽毛球比賽、籃球賽等項(xiàng)活動(dòng)；購(gòu)買了1000多冊(cè)圖書(shū)豐富了員工的業(yè)余生活；對(duì)五位困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助；配合港區(qū)工會(huì)開(kāi)展了“共創(chuàng)和諧、共謀發(fā)展”的簽名活動(dòng)。2009年，我廠榮獲了蘇州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的稱號(hào)，質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲了太倉(cāng)市“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào)，生產(chǎn)技術(shù)部張偉東同志榮獲了江蘇省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｔ诠睬鄨F(tuán)工作方面，開(kāi)展了“青年英語(yǔ)演講比賽”和“安全伴我行”主題演講等活動(dòng)；定期出版華東廠《昆侖之星》刊物；五四期間表彰了優(yōu)秀團(tuán)員。激發(fā)了青年立足本職，敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神。在員工隊(duì)伍培養(yǎng)方面，我廠通過(guò)向員工講形勢(shì)、講發(fā)展，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)、遵章作業(yè)，組織員工進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)理論考試、實(shí)際操作，不斷提高了員工的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了一支講奉獻(xiàn)、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的員工隊(duì)伍。同時(shí)，我廠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，簽訂勞動(dòng)合同；做好了員工福利方面的工作，發(fā)放了勞保工服、用品等，使員工在為企業(yè)發(fā)展奮斗的同時(shí)，充分享受到相應(yīng)的福利與勞動(dòng)保護(hù)措施，體會(huì)到中國(guó)石油企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，形成了企業(yè)和員工共同發(fā)展的和諧局面。上半年，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也要清醒得看到存在的一些困難和問(wèn)題：

1、工資總額嚴(yán)重不足；

2、部分員工素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)別員工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)淡??；

3、個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄。為此，我們一方面積極爭(zhēng)取政策，解決工資總額不足的問(wèn)題；另一方面要求員工要與企業(yè)同甘共苦，克服困難，共度難關(guān)；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

第三篇：潤(rùn)滑油廠2010年上半年工作總結(jié)

2010年上半年，我廠認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實(shí)潤(rùn)滑油公司2010年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司“固本強(qiáng)基、優(yōu)化提高”的總體要求和廠部“強(qiáng)化三基、提高素質(zhì)、挖潛增效、和諧發(fā)展”工廠方針，以三大體系建設(shè)為核心，繼續(xù)推行“二、四、五”管理模式，堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”，加大計(jì)劃銜接力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓全員培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上半年較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)。

一、2010年上半年工作總結(jié)

2010年上半年我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：

在基礎(chǔ)油接收方面：上半年，我廠合計(jì)接入基礎(chǔ)油9.87萬(wàn)噸，其中內(nèi)部調(diào)撥基礎(chǔ)油6.83萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃14.71萬(wàn)噸的46%，外購(gòu)基礎(chǔ)油3.04萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃2萬(wàn)噸的152%，噸油期間費(fèi)為347元，較公司預(yù)算的437元低90元。

在生產(chǎn)方面：

在銷售方面：上半年，我廠銷售總量12.52萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的65%，比去年同期增長(zhǎng)28%。包裝油銷售8.62萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的55%，與去年同期基本持平。其中，大包裝5.5萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的49%，比去年同期下降15%，中、小包裝3.08萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的70%，比去年同期增長(zhǎng)33%。關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量3.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃4.42萬(wàn)噸的 72.4%。發(fā)運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.537億元，利潤(rùn)9800萬(wàn)元。

2010年上半年，我廠各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、積極協(xié)調(diào)，做好基礎(chǔ)油等原材料的采購(gòu)、供應(yīng)工作，滿足生產(chǎn)需求。

上半年，我廠嚴(yán)格按照公司計(jì)劃，積極克服資源緊缺對(duì)我廠生產(chǎn)的影響，緊密銜接計(jì)劃，加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)調(diào)，保證了基礎(chǔ)油、添加劑、包裝物等原材料到位。1-6月份，我廠共接入22種基礎(chǔ)油共計(jì)9.87萬(wàn)噸，其中，計(jì)劃調(diào)撥13個(gè)品種6.83萬(wàn)噸，外購(gòu)進(jìn)口基礎(chǔ)油9個(gè)品種3.04萬(wàn)噸。船運(yùn)基礎(chǔ)油68船，鐵路槽車190節(jié)，汽車運(yùn)輸33次；接入成品散油2.90噸。上半年，由于受到石化公司停工影響，二廠5cst、10cst資源偏緊，為了滿足生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的需要，我廠積極聯(lián)系采購(gòu)進(jìn)口資源，與中聯(lián)油大連分公司、上海海峽石化和北京奧力三家單位簽訂了9份合同購(gòu)進(jìn)二類、三類進(jìn)口基礎(chǔ)油共30363噸（其中二類基礎(chǔ)油j150/12783噸，j500/11304噸，三類基礎(chǔ)油yubase4/300噸，韓國(guó)4cst基礎(chǔ)油520噸，6cst基礎(chǔ)油504噸，另外采購(gòu)進(jìn)口bs150基礎(chǔ)油4952噸）。

在添加劑采購(gòu)上，上半年共采購(gòu)添加劑47個(gè)品種，8016噸。針對(duì)供應(yīng)鏈復(fù)雜，供應(yīng)周期長(zhǎng)，到貨時(shí)間變化性大的特點(diǎn)，我廠通過(guò)計(jì)劃、生產(chǎn)等部門(mén)的產(chǎn)前溝通，準(zhǔn)確預(yù)估需要采購(gòu)的添加劑品種和數(shù)量，制定循環(huán)采購(gòu)計(jì)劃，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證了添加劑按時(shí)到廠，滿足調(diào)合需要。

在包裝物供應(yīng)上，我廠圍繞包裝灌裝計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)包裝物供應(yīng)廠商，確保了包裝物按時(shí)到廠，為生產(chǎn)線滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

二、合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合方案，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

上半年，為解決資源不配套的問(wèn)題，我廠加強(qiáng)調(diào)合各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合生產(chǎn)。年初，我廠的mvi中間基組分庫(kù)存較高，mvi 150、300、400等組分分別為：3700噸、8092噸和9354噸，占基礎(chǔ)油總庫(kù)存的35.7%。為了盡快消化mvi中間基基礎(chǔ)油，我廠將mvi150、300等組分用于液壓油的生產(chǎn)，mvi300、400等組分用于cd40等內(nèi)燃機(jī)油和ckc等工業(yè)油的生產(chǎn)。為了滿足高檔油品的市場(chǎng)需求，我廠將進(jìn)口j150、j500、mvi150bs、韓國(guó)4cst、6cst等資源，重點(diǎn)保障8#液力、tsa、無(wú)灰hm、hv等工業(yè)油以及sl以上級(jí)別的高檔內(nèi)燃機(jī)油的生產(chǎn)調(diào)合。

同時(shí)，我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷改善，汽油機(jī)油sg以上級(jí)別達(dá)到6863噸，比去年同期5011噸，增長(zhǎng)了36.36%；其中sl以上汽油機(jī)油生產(chǎn)2882噸，比去年同期1406噸，增長(zhǎng)了100%。柴油機(jī)油cf以上級(jí)別達(dá)到8033噸，比去年同期7650噸，增長(zhǎng)了5%；ch-4以上級(jí)別達(dá)到2180噸，比去年同期1691噸，增長(zhǎng)了28.92%。我廠高檔油整體比例達(dá)到了93.95%。

此外，為配合銷售分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓，我廠不斷開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足客戶的特殊需求。上半年，先后生產(chǎn)的新品種有：嶺澳核電站二期工程專用長(zhǎng)壽命汽輪機(jī)油ktl46，海灣石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油，gl-4 75w-90中負(fù)荷車輛齒輪油等產(chǎn)品。

三、加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理水平再上新臺(tái)階。

上半年，我廠牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，向?qū)崿F(xiàn)全年“零事故、零污染”的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

在安全管理上，一是嚴(yán)格了施工作業(yè)票的審批管理，狠抓三違行為（違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章操作），切實(shí)抓好了防凍凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)了安全教育，與全廠員工續(xù)簽了安全生產(chǎn)合同；規(guī)范了安全臺(tái)帳填寫(xiě)、開(kāi)展了“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、合理化建議活動(dòng)。三是加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備的鑒定和維護(hù)，對(duì)我廠22臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)到期滅火器進(jìn)行充裝、維護(hù)；對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行了安全檢測(cè)。四是扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)多種形式的宣傳教育，普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，組織全廠218名員工進(jìn)行了安全試題答卷和“安全伴我行”演講比賽、參加“全國(guó)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作，提高了員工的安全意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

在質(zhì)量管理上，一是對(duì)基礎(chǔ)油、添加劑，加強(qiáng)了質(zhì)量抽查，確保了入廠原材料的質(zhì)量；二是建立了包裝物檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，規(guī)范了入廠檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把了包裝物的檢驗(yàn)關(guān)。三是加強(qiáng)了調(diào)合、包裝、發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品出廠合格率100％，產(chǎn)品抽檢合格率100％，用戶意見(jiàn)、建議反饋整改率100%。

在環(huán)保工作上，對(duì)全廠的廢油抹布、廢硒鼓集中回收，上半年向太倉(cāng)市柯林固廢處置有限公司轉(zhuǎn)移廢油抹布、廢硒鼓3400公斤；向港區(qū)污水管網(wǎng)排放達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的污水5806噸。

在計(jì)量管理上，加強(qiáng)規(guī)范了地磅計(jì)量、火車入廠槽車計(jì)量、火車裝車、船舶進(jìn)廠、出廠計(jì)量和計(jì)量抽查工作；上半年，對(duì)343臺(tái)次計(jì)量器具進(jìn)行了標(biāo)定，檢定率100%。對(duì)船舶計(jì)量差量問(wèn)題，均與運(yùn)輸單位進(jìn)行索賠，避免了我廠的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了我廠的權(quán)益。

四、物流運(yùn)輸科學(xué)管理，提高了市場(chǎng)保障能力，降低了運(yùn)費(fèi)。

一是深化“雞蛋運(yùn)輸”理論的實(shí)際運(yùn)用。針對(duì)日益增加的vic用戶以及不斷提高的服務(wù)要求，我廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)監(jiān)督、在途運(yùn)輸跟蹤和到達(dá)落實(shí)反饋的全過(guò)程管理，減少了因運(yùn)輸導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)對(duì)各類vic要貨計(jì)劃做到主動(dòng)詢問(wèn)、溝通，快速組織生產(chǎn)、保障供應(yīng)，提高了市場(chǎng)用戶的滿意度。

二是通過(guò)對(duì)比公路、水路、鐵路、到站、到港、到庫(kù)的運(yùn)輸價(jià)格，確定最低價(jià)格的運(yùn)輸方式，與物流單位簽定合同，09年合同單價(jià)較09年平均降低7%，尤其海運(yùn)運(yùn)費(fèi)降幅達(dá)20%。

三是根據(jù)公司總體部署，上半年，我廠對(duì)廣州庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)倉(cāng)，在長(zhǎng)沙組建了新庫(kù)，同時(shí)，對(duì)華東分公司的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行了可研論證。通過(guò)這些倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的整合，充分發(fā)揮了市場(chǎng)前沿的快速反應(yīng)作用，提高了配貨效率，同時(shí)我廠運(yùn)費(fèi)也有大幅度下降，1-6月運(yùn)費(fèi)總額 2589 萬(wàn)元，噸油運(yùn)費(fèi) 207 元比公司預(yù)算244 元下降了15%。

五、加快工程施工進(jìn)度，完善生產(chǎn)設(shè)施。

我廠克服了雨季時(shí)間長(zhǎng)、氣候炎熱、空氣濕度大等不利因素，搶時(shí)間抓進(jìn)度，細(xì)管理抓質(zhì)量、嚴(yán)考核抓安全，上半年，圓滿完成了工程和檢修項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了潤(rùn)滑油公司工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、投資”的控制目標(biāo)。

在工程施工、檢維修方面：順利完成了蘇州遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)、中交投用及部分專項(xiàng)竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)合同等工作。完成了對(duì)儲(chǔ)罐及附件的防腐，廠房地坪漆完善修復(fù)、廠區(qū)道路及路牙石的維護(hù)修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫(kù)遷建工程消火栓給水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)檢測(cè)。

六、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

在技術(shù)攻關(guān)方面：上半年，我廠開(kāi)展了生產(chǎn)管理技術(shù)攻關(guān)12項(xiàng)，公司級(jí)管理項(xiàng)目有《潤(rùn)滑油ibc自動(dòng)定量灌裝設(shè)備》、《新ddu添加劑系統(tǒng)的使用及效果考查》、《清潔液壓油生產(chǎn)》等3個(gè)項(xiàng)目；廠級(jí)管理項(xiàng)目有《包裝產(chǎn)品的品相管理》、《不同降凝劑針對(duì)內(nèi)燃機(jī)油降凝效果的探討》、《內(nèi)燃機(jī)油低溫性能指標(biāo)間的相關(guān)性探討》、《汽水混合效率提高和余熱綜合利用》等4個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)這些技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展，提高了我廠生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。我廠《計(jì)量工作和噸箱使用的精細(xì)化管理》項(xiàng)目獲得潤(rùn)滑油公司2009生產(chǎn)管理成果“技術(shù)進(jìn)步類”二等獎(jiǎng)。

在小改小革方面，我廠增加了2條添加劑輸轉(zhuǎn)專線和8條產(chǎn)品灌裝專線，解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題；完成了32具罐組態(tài)工作，生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到了進(jìn)一步提高；對(duì)4l-3#灌裝線自動(dòng)旋壓蓋機(jī)進(jìn)行改造，解決了壓蓋不穩(wěn)定的問(wèn)題，提高了灌裝效率；對(duì)1l灌裝線出現(xiàn)的不灌裝問(wèn)題進(jìn)行改造，更換了穩(wěn)壓電源，徹底解決了灌裝機(jī)不灌裝現(xiàn)象。通過(guò)小改小革，設(shè)備運(yùn)行效果明顯改進(jìn)，提高了設(shè)備的自動(dòng)化水平，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在設(shè)備維護(hù)管理方面：我廠嚴(yán)格按照《華東廠設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《華東廠設(shè)備檢維修管理辦法》，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，對(duì)叉車、空壓機(jī)、包裝生產(chǎn)線定期組織維保，對(duì)2#熱水泵、進(jìn)口ddu泵等設(shè)備進(jìn)行了檢修，確保了設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率100%，關(guān)鍵設(shè)備有效利用率98.2%。

七、以三大體系建設(shè)為核心，落實(shí)“二、四、五”管理模式，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。

上半年，我們堅(jiān)持抓好了“內(nèi)控、hse、ts16949”三個(gè)體系的運(yùn)行，保證了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是規(guī)范運(yùn)行內(nèi)控體系，在月度綜合檢查和季度崗檢中，增加了內(nèi)控專業(yè)檢查組，按照內(nèi)控程序文件要求，進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試審核。我廠的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫(kù)，產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程做到了受控管理。6月份，通過(guò)了普華永道公司對(duì)我廠進(jìn)行了外部審核。二是嚴(yán)格運(yùn)行hse體系，我廠加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，按照hse體系程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是有效運(yùn)行ts16949體系，我廠對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份，我廠通過(guò)了上海通用汽車公司的外部審核。

我廠持續(xù)推進(jìn)了“二、四、五”管理模式，將三個(gè)體系的運(yùn)行，始終貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，充分發(fā)揮兩個(gè)機(jī)制，四嚴(yán)格局的作用，以“6個(gè)1”評(píng)比、“6s”創(chuàng)建活動(dòng)、“五型”班組創(chuàng)建為載體，將現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、專業(yè)管理、業(yè)績(jī)指標(biāo)等管理內(nèi)容納入五級(jí)檢查體系中，通過(guò)嚴(yán)格的管理，嚴(yán)肅的考核兌現(xiàn)，推動(dòng)了我廠管理水平的不斷提高。同時(shí)，我廠以迎接公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治：更新了大罐、廠房的標(biāo)識(shí)；劃定區(qū)域標(biāo)識(shí)線，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)物品的定置擺放；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地坪漆修繕；對(duì)油罐、管線、閥門(mén)、防護(hù)欄進(jìn)行清洗、防腐刷漆；安裝了罐區(qū)卸油軟管放置箱；更換了噸箱電子秤防雨布；改善了主控室的工作環(huán)境等。我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高。

第四篇：潤(rùn)滑油廠辦公樓防水施工方案

成都昆侖潤(rùn)滑油廠辦公樓

防水維修

施

工

方

案

成都宇華建筑工程有限公司

電話：028-83908878 ***

2011年10月26日

一、現(xiàn)場(chǎng)施工人員安排及職責(zé)

二、施工管理及職責(zé)

a)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織指揮工作。

b)總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及其檢查督促工作，確保工程質(zhì)量。c)施工安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及其它人員的過(guò)往安全，指揮督促工作，確保安全施工、文明施工、按計(jì)劃施工。

d)材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)材料的收貨發(fā)料和保管，嚴(yán)把材料的質(zhì)量與數(shù)量關(guān)，防止材料超耗、損壞和遺失。

e)質(zhì)量、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，杜絕安全事故，做好防火、防盜工作，確保施工安全和質(zhì)量。

f)計(jì)劃及材料管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃，工程日志和工程相關(guān)文

件資料的編制，整理歸檔，以及在工程在施工中增加的項(xiàng)目，上報(bào)公

司。

三、施工材料組織安排

根據(jù)本次防水工程施工的要求，我公司對(duì)本工程的施工作如下組織安排：

此項(xiàng)工程所需主要原料：

? 采用道康靈中性防水密封膠。

? 基層防水材料采用TK2011防水涂料。

? 面層采用聚氨酯高分子防水樹(shù)脂。

? 立體墻面采用水性氟碳漆

? 德高防水涂料

購(gòu)料渠道及原材料的專項(xiàng)功能：

為了確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)、必須與施工進(jìn)度緊密配合，我公司和中澳防水生產(chǎn)廠家長(zhǎng)年合作，所有原材料屬直接配送。

四、施工方案及主要技術(shù)措施

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，貴公司外墻立體面墻體出現(xiàn)大量裂縫表面氟碳漆出現(xiàn)整體裂縫

因此遇上雨季，雨水將從墻體表面裂縫滲入墻體內(nèi)部導(dǎo)致室內(nèi)裝

飾板及涂料嚴(yán)重?fù)p壞，綜合上訴原因特制定以下施工方案

施工工藝：

外墻立體墻施工需搭設(shè)活動(dòng)鋼管架至施工部位，活動(dòng)架搭設(shè)要求按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，離墻體直徑寬度為2m，支撐架為地面至鋼架的三分之二，長(zhǎng)度根據(jù)施工部位需求搭設(shè)。（在施工過(guò)程中，技術(shù)員工必須佩帶主副安全繩、安全帽進(jìn)行操作）

方案一

1、首先將外墻大型裂縫采用手工及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行切割及剔除。

2、對(duì)大型裂縫采用灌漿機(jī)進(jìn)行灌注聚氨酯防水膨脹劑，然后采用德高防水涂料做基層防水涂料粉刷。

3、待基層防水涂料干固后，采用道康靈防水密封膠對(duì)大型裂縫進(jìn)行防水密封，然后粉刷K11防水涂料兩遍。

4、外墻立體面大、小型裂縫采用聚氨酯、德高、K11混合施工，首先將施

工區(qū)域氟碳漆全面剔除然后使用手工進(jìn)行打磨。

5、對(duì)清理維修好的外墻立體面及大型裂縫采用K11，進(jìn)行基層兩遍粉刷，干固后粉刷兩遍德高防水涂料。

6、使用聚氨酯防水涂料對(duì)所有維修區(qū)域全面兩遍粉刷，在恢復(fù)防水混合砂

漿。

7、防水維修施工完畢后，再做氟碳漆基層膏灰，然后底漆恢復(fù)，干固后進(jìn)

行氟碳漆全面施工恢復(fù)。

8、辦公樓門(mén)窗滲水，將原有老化的防水膠全面剔除，然后對(duì)門(mén)窗直徑10公

分部位的涂料全面鏟除至墻體，使用手工進(jìn)行打磨。

9、對(duì)清理好后的門(mén)窗采用K11及德高防水涂料做基層各兩遍粉刷，窗口采

用聚氨酯及道康靈做填補(bǔ)粉刷，之后進(jìn)行砂漿及涂料恢復(fù)

五、工期保證措施

? 編制好施工組織、人事計(jì)劃，待合同簽訂施工人員能快速、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。? 預(yù)先編制好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保障材料按時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)。

? 實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的問(wèn)責(zé)制度。

? 各施工班組密切配合做好交叉施工工作。

? 本項(xiàng)工程按 天工期安排，預(yù)留天提前量。

六、質(zhì)量保證措施

? 甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國(guó)家建筑工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行分

期分批中間抽查、驗(yàn)收，做到無(wú)返工，確保高質(zhì)量、高安全。

? 決不偷工減料，工藝施工到位，嚴(yán)格按“操作規(guī)程”施工。

七、質(zhì)量承諾

“聚氨酯”防水涂料創(chuàng)研于澳大利亞巴斯夫技術(shù)，技術(shù)配方均由德高公司提供，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合中國(guó)國(guó)家無(wú)毒害產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。具有優(yōu)越的耐候性、耐洗刷性、耐酸堿性、耐高溫、防低寒、防腐、防老化力強(qiáng)，使用壽命可保持十年。

“道康寧”995硅酮結(jié)構(gòu)密封膠以592毫升腸狀鋁箔保證

道康寧995硅酮結(jié)構(gòu)密封膠實(shí)際上并不受陽(yáng)光、雨水風(fēng)雪和極度高低溫的影響。它獨(dú)一無(wú)二的耐候性使它即使暴露在惡劣天氣條件下，若完全固化后，依然保持本質(zhì)不變。接口的原始設(shè)計(jì)性能不會(huì)因老化和暴露在大氣中而產(chǎn)生顯著的變化，密封膠仍維持耐水和耐候特性。

固化后的密封膠在-40℃的低溫和+150℃的高溫范圍內(nèi)，仍保持彈性，而不會(huì)脆化、龜裂或被撕裂。它與大多數(shù)的反射玻璃和中空玻璃采光板都相容。

八、安全文明施工

1)堅(jiān)持安全施工，全體員工必須樹(shù)立安全第一思想，嚴(yán)格遵守《安全施

工操作規(guī)程》，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

2)堅(jiān)持嚴(yán)格按《安全施工操作規(guī)程》施工。

3)做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，做好施工手腳架，安全網(wǎng)等設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)損

壞及時(shí)交換。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須頭戴安全帽，胸佩工作牌，著統(tǒng)一制式工裝上班。

4)不得私拉亂接電線，用電設(shè)備必須安裝觸電保護(hù)器，防止觸電事故。

5)做好防火、防盜工作，安檢員應(yīng)嚴(yán)格按《安檢員管理手冊(cè)》的規(guī)定，認(rèn)真做好巡查工作。

6)施工人員必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》的制度，堅(jiān)持文明施工。

對(duì)此項(xiàng)工程采用包干價(jià)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、安全

管理費(fèi)、稅金、鋼管租用、運(yùn)輸、搭設(shè)等所有費(fèi)用

總價(jià)為：32000元整（大寫(xiě)為：叁萬(wàn)貳千元整）

成都宇華建筑工程有限公司

2011年10月26日

第五篇：關(guān)于沈陽(yáng)市潤(rùn)滑油廠(有限公司)硫化異丁烯建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保

關(guān)于沈陽(yáng)市潤(rùn)滑油廠(有限公司)硫化異丁烯建設(shè)項(xiàng)目

環(huán)保審批情況公示

經(jīng)研究，我局?jǐn)M批準(zhǔn)沈陽(yáng)市潤(rùn)滑油廠(有限公司)硫化異丁烯建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將項(xiàng)目有關(guān)情況公示如下：

一、建設(shè)單位

沈陽(yáng)市潤(rùn)滑油廠(有限公司)

二、建設(shè)地點(diǎn)

本項(xiàng)目選址于沈陽(yáng)市遼中縣新民屯鎮(zhèn)北三臺(tái)子村，東側(cè)450m處為順宜生化工有限公司、洪鵬襯衫廠；西側(cè)為沈盤(pán)公路；南側(cè)200m處為細(xì)河；東南側(cè)為三臺(tái)子村；東側(cè)為農(nóng)田。

三、建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目利用現(xiàn)有油品車間240㎡現(xiàn)有部分設(shè)備以及輔屬設(shè)施，添加部分新設(shè)備，年生產(chǎn)硫化異丁烯500t。

四、項(xiàng)目主要污染物排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目產(chǎn)生的氯化氫等廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297－1996)中環(huán)境空氣質(zhì)量二級(jí)功能區(qū)的排放標(biāo)準(zhǔn)；硫化氫排放執(zhí)行《惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB14554-93）廠界標(biāo)準(zhǔn)限值；污水排放執(zhí)行《遼寧省污水與廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB21-60-89）中污水部分二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（新擴(kuò)改）；小白鼠等動(dòng)物尸體固廢鑒別按照《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》環(huán)發(fā)［1998］089號(hào)，固體廢物執(zhí)行《遼寧省工業(yè)固體廢物污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（DB21-777-94）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)營(yíng)期執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-90）I、Ⅳ類標(biāo)準(zhǔn)類標(biāo)準(zhǔn)。

五、項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

1、根據(jù)國(guó)家發(fā)改委第40號(hào)文《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》（2005年本），本項(xiàng)目屬于化工行業(yè)鼓勵(lì)類項(xiàng)目，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

2、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝吸收了美國(guó)專利技術(shù)和中國(guó)石油化工科學(xué)院專利技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，采用“循環(huán)”生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)中反應(yīng)生成的含硫堿液回收利用；采用雙套換熱器，將冷凝異丙醇?xì)饣厥绽?；產(chǎn)品精制采用活性白土，濾紙脫色吸附雜質(zhì)、水份，取代了傳統(tǒng)工藝溶劑萃取、水洗分離、干燥等工序，減少了廢水排放量；加合反應(yīng)采用冷凝機(jī)組控制溫度0-3℃，提高反應(yīng)穩(wěn)定性及產(chǎn)品收率。

3、項(xiàng)目大氣污染物來(lái)自產(chǎn)品加工過(guò)程中加合反應(yīng)，硫化脫氯反應(yīng)等產(chǎn)生硫化氫、氯化氫少量氣體以及催化劑異丙醇揮發(fā)氣體等。項(xiàng)目在工程設(shè)計(jì)中設(shè)有塔式吸收塔，采用水和堿液吸收氯化氫和硫化氫氣體。吸收效率達(dá)98%以上，尾氣可以達(dá)標(biāo)排放；異丙醇?xì)怏w設(shè)兩座冷凝回收塔、冷卻回收循環(huán)利用，回收率100%。

項(xiàng)目排放尾氣達(dá)標(biāo)排放，對(duì)環(huán)境空氣影響很小，如若尾氣不處理、處理裝置部分換效或逸漏不能達(dá)標(biāo)排放，可造成環(huán)境空氣污染，有酸氣、異味等，對(duì)人體、周邊樹(shù)木、農(nóng)作物等造成污染影響，因此，應(yīng)避免二次吸收塔缺水，應(yīng)在二次吸收塔增設(shè)循環(huán)泵，并且及時(shí)加入堿液。

4、項(xiàng)目生產(chǎn)廢水進(jìn)污水處理裝置處理后達(dá)標(biāo)排放，生活污水經(jīng)化糞池處理達(dá)標(biāo)排放。

上述排水處理達(dá)標(biāo)排放對(duì)環(huán)境影響不大，若不處理可造成地下水、地表水細(xì)河土壤等污染，污水必須處理達(dá)標(biāo)排放。

5、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)備均在室內(nèi)，設(shè)備噪聲類比在65－75dB(A)，經(jīng)房屋阻隔，噪聲不超標(biāo)，而風(fēng)機(jī)、水泵，冷凍機(jī)、空壓機(jī)等噪聲類比在76－87dB(A)，經(jīng)減振、軟連結(jié)、封閉間、房屋阻隔、綠化等可達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目周圍1km內(nèi)無(wú)居民區(qū)，噪聲對(duì)環(huán)境影響很小。

6、項(xiàng)目在過(guò)濾除雜、產(chǎn)品精制過(guò)程中產(chǎn)生工業(yè)雜廢渣，如煤泥廢濾紙，油泥廢白土等及污水處理污泥等，因含油、金屬、鹽、堿等，含有毒有害物質(zhì)，不可外排，需防滲存貯，送危險(xiǎn)品處理中心處理。

生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門(mén)統(tǒng)一外運(yùn)處理。

7、按級(jí)差要求，最后確定衛(wèi)生防護(hù)距離為50m，也就是說(shuō)，在產(chǎn)生污染物生產(chǎn)單元的邊界外50米內(nèi)不允許有居住區(qū)存在，而且今后也不允許在此范圍內(nèi)出現(xiàn)居住區(qū)。

8、本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展規(guī)劃。采用的生產(chǎn)工藝比較成熟，采取的污染防治措施有效、可靠，主要污染物的排放，可以控制在國(guó)家、地方的有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)限值之內(nèi)，固體廢物得到了有序處置，廠址周圍無(wú)敏感點(diǎn)，四周空曠，污染物擴(kuò)散條件好，從環(huán)保角度講，本項(xiàng)目選址是可行的，可以在現(xiàn)廠址實(shí)施該項(xiàng)目。

六、項(xiàng)目擬采取的主要環(huán)保措施

1、廢氣治理措施

本項(xiàng)目大氣污染物主要有加合反應(yīng)產(chǎn)生HCl氣，硫化脫氯產(chǎn)生H2S氣。

HCl氣采用水噴淋吸收裝置處理，吸收率達(dá)98%，處理后廢氣中HCl排放量0.03kg/h。

硫化氫經(jīng)15-20%NaOH溶液凈化吸收，產(chǎn)生15%的硫化鈉液返回 一次硫化脫氯回用，少量的H2S氣經(jīng)堿液噴淋吸收（去除率99%），處理后H2S排放量0.03kg/h，排放濃度0.69kg/m3。

催化劑異丙醇揮發(fā)氣采用兩次冷凝回收循環(huán)利用不外排。

2、廢水治理措施

項(xiàng)目廢水排放主要為生產(chǎn)廢水及生活污水，其中生產(chǎn)工藝廢水排放量為3.7t/d，生活污水0.8t/d，根據(jù)本項(xiàng)目生產(chǎn)工藝廢水的特點(diǎn)，采用沉降、氧化法處理（將廢水中硫化物加10%次氯酸鈉氧化為單質(zhì)硫），再經(jīng)調(diào)節(jié)pH值后排放。

3、固體廢物的處置

硫化鈉過(guò)濾雜質(zhì)、二次脫氯反應(yīng)產(chǎn)生的含鹽及金屬硫化物、精制產(chǎn)生的廢活性白土、廢濾紙、釜?dú)埣拔鬯幚懋a(chǎn)生污泥等，均采用封閉裝置收集，定期送危險(xiǎn)廢物處置中心處理。

4、噪聲防治措施

項(xiàng)目設(shè)備均在室內(nèi)釜、罐攪拌設(shè)備噪聲類比70－75dB(A)，提升泵、回流泵、風(fēng)機(jī)等類比75－87dB(A)，經(jīng)減振、隔聲、封閉后房屋阻隔可達(dá)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)，晝55dB(A)，夜45dB(A)要求。

冷凍機(jī)、空氣壓縮機(jī)設(shè)備噪聲89dB(A)、設(shè)封閉間、設(shè)備基礎(chǔ)減振、車間門(mén)窗墻隔聲等，噪聲可達(dá)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)。

本項(xiàng)目環(huán)保審批公示時(shí)間十天（2006年10月7日至10月17日）。如對(duì)此項(xiàng)目持有異議者，可向公示受理單位反映或提出書(shū)面意見(jiàn)。

受理單位：沈陽(yáng)市行政審批于洪辦事大廳環(huán)保窗口

聯(lián)系電話： 陳洪家 25311027