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      進(jìn)料檢驗(yàn)員(IQC)崗位職責(zé)

      時(shí)間:2019-05-12 21:34:54下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:進(jìn)料檢驗(yàn)員(IQC)崗位職責(zé)

      進(jìn)料檢驗(yàn)員(IQC)崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠物料的質(zhì)量控制;

      2、按照生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)到貨單制訂進(jìn)料檢驗(yàn)計(jì)劃;

      3、依照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)辦法》按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、所封樣品及技術(shù)圖樣對(duì)來(lái)料和樣品進(jìn)行檢驗(yàn);

      4、對(duì)檢驗(yàn)過(guò)的物料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí);

      5、對(duì)物料及樣品檢驗(yàn)進(jìn)度、檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

      6、物料質(zhì)量鑒定與判定意見(jiàn)的簽署并及時(shí)報(bào)告;

      7、放行經(jīng)檢查合格的物料,拒收不合格的物料;

      8、新開(kāi)發(fā)試產(chǎn)物料檢驗(yàn)跟蹤、分析;

      9、不良物料的分析、跟蹤與處理;

      10、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,對(duì)物料質(zhì)量異常進(jìn)行處理,防治供應(yīng)商再次發(fā)生同類不合品的重復(fù)出現(xiàn);

      11、參與檢測(cè)儀器的操作指導(dǎo)的編制;

      12、物料測(cè)量、檢驗(yàn)治具申請(qǐng)及簡(jiǎn)單治具的設(shè)計(jì);

      13、協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的輔導(dǎo)與管理;

      14、檢驗(yàn)儀器的日常校正、管理與維護(hù);

      15、來(lái)料檢驗(yàn)站的5S管理及樣品管理;

      16、物料質(zhì)量狀況每周、每月的統(tǒng)計(jì)與分析;

      17、相關(guān)收文、發(fā)文記錄與文件資料的管理及表單的修訂與設(shè)計(jì);

      18、協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成進(jìn)料質(zhì)量控制的職能;

      19、完成品質(zhì)部經(jīng)理交付的其它工作任務(wù);

      第二篇:IQC檢驗(yàn)員工作崗位職責(zé)

      IQC檢驗(yàn)員工作崗位職責(zé)

      (1)對(duì)原材料.外購(gòu)件等來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn),防止不合格物料流入生產(chǎn)線.(2)明確接收標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)可簽辦,資料進(jìn)行對(duì)比,核對(duì)收貨

      (3)從接到倉(cāng)庫(kù)員送貨單時(shí)起,三天之內(nèi)完成對(duì)該訂單的檢驗(yàn),不得延期(4)跟進(jìn)車(chē)間反饋信息,有必要時(shí)到倉(cāng)庫(kù)復(fù)檢

      (5)當(dāng)判定不合格需要退貨時(shí),必須由上級(jí)復(fù)核確認(rèn),并提供不良品樣板.IQL檢驗(yàn)報(bào)告交于相關(guān)部門(mén),并要求簽名.(6)做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),蓋印,簽名等.(7)規(guī)范報(bào)告的填寫(xiě),并禁止使用涂改液

      (8)保管好本部門(mén)樣辦,資料檢測(cè)設(shè)備,并對(duì)查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)給以整理,(9)做好每一件供應(yīng)商的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析,周報(bào),月報(bào),并報(bào)告主管,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,出具體的評(píng)估報(bào)告

      (10)IQC是對(duì)外窗口,IQC人員必須樹(shù)立良好的形象,禮藐待人,廉潔辦公(11)對(duì)不合格品進(jìn)行”標(biāo)識(shí)-隔離-評(píng)審-處理”等措施.(12)努力配合各個(gè)部門(mén)工作,1.負(fù)責(zé)IQC來(lái)料不良的統(tǒng)計(jì)。2.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常單的核對(duì)。

      3.當(dāng)產(chǎn)線反應(yīng)來(lái)料不良時(shí),負(fù)責(zé)分析其原因,并做好糾正預(yù)防措施。4.制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料樣品確認(rèn)。5.協(xié)調(diào)指導(dǎo)IQC工作。6.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC的培訓(xùn)。

      7.協(xié)助PMC、采購(gòu)部處理品質(zhì)異常及跟進(jìn)。8.各種測(cè)試架的申請(qǐng)及校驗(yàn)。

      9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn),并對(duì)因來(lái)料影響試產(chǎn)的物料進(jìn)行跟進(jìn)。10.負(fù)責(zé)IQC儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正及MSA分析。11.督導(dǎo)本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)。13.向經(jīng)理匯報(bào)工作。

      1、按照《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、圖紙對(duì)原物料進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格把關(guān),控制不良物料進(jìn)入工廠。并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《IQC檢驗(yàn)報(bào)告單》上。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)計(jì)劃,保證檢驗(yàn)的及時(shí)性。

      3、負(fù)責(zé)將需要性能測(cè)試的物料進(jìn)行取樣交理性測(cè)試員進(jìn)行測(cè)試,并跟進(jìn)測(cè)試結(jié)果。

      4、負(fù)責(zé)對(duì)不良物料進(jìn)行標(biāo)示,及監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行隔離,并跟進(jìn)不良品處理結(jié)果。

      5、參供應(yīng)商、加工商的評(píng)估與考核,并負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的供應(yīng)商、加工商的品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

      6、每天填寫(xiě)進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表,按周、月做品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析,并及時(shí)上交。

      7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考,努力提升自身行業(yè)技能,達(dá)到符合崗位需求水平。

      8、負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S活動(dòng)執(zhí)行。

      9、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行產(chǎn)品存儲(chǔ)條件、化學(xué)反應(yīng)、有效期限等的倉(cāng)儲(chǔ)管理,并承擔(dān)品質(zhì)檢驗(yàn)與確認(rèn)責(zé)任。

      10、承辦上級(jí)臨時(shí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

      第2頁(yè) /(共3頁(yè))

      1、負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品來(lái)料規(guī)格、數(shù)量及包裝等,依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢測(cè)。將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)在《IQC來(lái)料檢驗(yàn)記錄表》、《IQC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)》上,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

      2、負(fù)責(zé)對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品物料的確認(rèn),并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。

      3、負(fù)責(zé)原材料符合ROHS等法規(guī)

      4、負(fù)責(zé)來(lái)料不合格品處理.批退.本廠挑選.廠商挑選.特采等向供應(yīng)商發(fā)出商品質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單。負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善情況。

      5、保持各個(gè)部門(mén)的良性溝通。

      6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)區(qū)域6S管理。

      7、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

      1、根據(jù)用料需求安排協(xié)調(diào)進(jìn)料檢驗(yàn)

      2、審核合格《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》并歸檔

      3、根據(jù)公司要求對(duì)各類材料做可靠性試驗(yàn)

      4、IQC每日日?qǐng)?bào)表的擬制與提交

      5、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商月度來(lái)料情況,并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分并提交上級(jí)

      6、進(jìn)料檢驗(yàn)不合格批的處理及不良反饋

      7、向供應(yīng)商/采購(gòu)部反饋來(lái)料品質(zhì)異常情況

      8、處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來(lái)料品質(zhì)不良,并反饋料商作出8D改善報(bào)告

      9、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中選出的來(lái)料不良進(jìn)行確認(rèn),并反饋料商8D改善報(bào)告

      10、供應(yīng)商到廠解決來(lái)料問(wèn)題的接待及聯(lián)絡(luò)和跟進(jìn)結(jié)果

      11、工程變更的傳達(dá)與跟進(jìn)

      12、工程圖紙的更換與保管

      13、量規(guī)儀器的管理

      14、IQC辦公室的文件管制:分類、保存、儲(chǔ)存及銷(xiāo)毀程序執(zhí)行。1.監(jiān)督IQC對(duì)來(lái)料嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)。

      2.儀器,設(shè)備的保養(yǎng),并協(xié)助QE工程師作MSA分析。3.ERP系統(tǒng)來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的電腦輸入。4.辦公區(qū)域“5S”督導(dǎo),維護(hù)。

      5.協(xié)助PMC,采購(gòu)處理品質(zhì)異常以及跟進(jìn)。6.向經(jīng)理匯報(bào)IQC運(yùn)作情況,傳達(dá)上級(jí)指示。7.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC培訓(xùn)工作。8.IQC報(bào)表及入庫(kù)單據(jù)的簽核。9.督促本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。10.負(fù)責(zé)IQC人員工作調(diào)配。11.負(fù)責(zé)來(lái)料及退料處理,確認(rèn).責(zé)任人:

      經(jīng)理:

      第三篇:IQC檢驗(yàn)員試題

      IQC檢驗(yàn)員測(cè)試試題

      姓名: 工號(hào): 得分: 一.填空題(每空兩分共30分)1.對(duì)新物料檢查供方提供的那些資料,及。

      2.IQC檢驗(yàn)的依據(jù)及資料有哪些,。

      3.按照我司抽樣計(jì)劃電子料來(lái)料1800pcs需抽樣,主要缺陷ACRE ,次要缺陷ACRE.4.物料缺陷分那幾個(gè)等級(jí)。二.判斷題(每題2分共20分)

      1.來(lái)料檢驗(yàn)是發(fā)現(xiàn)所來(lái)物料功能失效,此缺陷屬于致命缺陷()2.檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)的安規(guī)電容無(wú)法通過(guò)耐壓測(cè)試,可判定為致命缺陷()3.特采的物料是讓步接受的合格物料()

      4.當(dāng)我司檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求相互沖突時(shí)需按我司檢驗(yàn)文件檢驗(yàn)()5.當(dāng)我司檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)標(biāo)及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沖突時(shí)需按國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)(6.質(zhì)量管理體系的基本要求是指ISO900()

      7.我司品管部包括以下組段 IQC IPQC FQC LQC OQC()8.檢驗(yàn)不合格的物料,經(jīng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)返工后IQC無(wú)需重新檢驗(yàn)()9.抽樣檢驗(yàn)時(shí)只要按抽樣計(jì)劃抽夠相應(yīng)數(shù)量怎么抽樣都行()10.糾正預(yù)防措施報(bào)告是為了應(yīng)付ISO體系審核的()三.選擇題(每題3分共30分)

      1.品質(zhì)改善有誰(shuí)推動(dòng)()

      A作業(yè)員 B品質(zhì)檢驗(yàn)人員 C.設(shè)計(jì)者 D.高層管理 2.ISO認(rèn)證屬于()

      A.系統(tǒng)認(rèn)證 B。產(chǎn)品認(rèn)證 C安全認(rèn)真 D環(huán)境認(rèn)證 3.品質(zhì)三不原則指以下哪幾項(xiàng)()

      A不忽視不良品 B不接受不良品 C不生產(chǎn)不良品 D不傳遞不良品 4.戴明循環(huán)是指()

      A.PDCA B PACD C 5M1E D.5W1H 5.變壓器打高壓時(shí)以下說(shuō)法正確的是()

      A.紅色夾子接初級(jí)黑色夾子接次級(jí) B.黑色夾子接初級(jí)紅色夾子接次級(jí) C.紅色夾子黑色夾子都接初級(jí) D.紅色架子黑色夾子都接次級(jí))6.測(cè)試安規(guī)電容時(shí),規(guī)格書(shū)要求4KV/60S,測(cè)試時(shí)出現(xiàn)以下哪一項(xiàng)可判定測(cè)試合格。A.報(bào)警燈顯示紅燈 B。不報(bào)警,顯示綠燈 C 3S后顯示紅燈不報(bào)警 D.以上均合格

      7.CPK指的是()

      A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 B制程控制能力 C過(guò)程能力知識(shí) D品管圈 8.以下物質(zhì)不屬于ROHS限制有害物質(zhì)的是()A.Hg B.Se C.Cd D.Pb 9.P-D-C-A中的P是指什么()A.計(jì)劃 B.執(zhí)行 C.查核 D.改善 10.以下那種元器件無(wú)方向性()

      A.電解電容 B.IC C.二極管 D.電阻 四.問(wèn)答題

      1.簡(jiǎn)述IQC檢驗(yàn)流程及注意事項(xiàng)

      2.特采的定義是什么?

      第四篇:iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)

      iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)

      iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)1

      本公司正處于企業(yè)發(fā)展期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期各部門(mén)、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作,尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來(lái),把不良率降下來(lái)。IQC作為企業(yè)的一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén),對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

      IQC工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)著公司來(lái)料入廠檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作,并在思想上高度重視,因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下,前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增加趨勢(shì),而各部門(mén)、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合各部門(mén)的工作,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用。現(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際,將上半年部門(mén)工作具體總結(jié)如下:

      一、質(zhì)量管控方面

      所有物料到廠都要經(jīng)過(guò)IQC進(jìn)行檢驗(yàn),做到了入庫(kù)合格。對(duì)不合格品及時(shí)處理,并與工程部協(xié)商、溝通。在入庫(kù)前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),尤其是對(duì)最容易出現(xiàn)的外觀問(wèn)題進(jìn)行再次確認(rèn),若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問(wèn)題時(shí)要傾聽(tīng)各方意見(jiàn)。盡管如此,在出廠的機(jī)臺(tái)中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問(wèn)題,如出貨的機(jī)臺(tái)中混入了不合標(biāo)準(zhǔn)的零件,給客戶的使用也造成了麻煩,同時(shí)也嚴(yán)重影響了我司的信譽(yù)。因此我這里更要加強(qiáng)調(diào)查分析后續(xù)工作的力度。

      二、自我工作存在的不足

      對(duì)于入廠物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,雖然及時(shí)反映給相關(guān)部門(mén),但是未積極追問(wèn)其處理結(jié)果,導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后造成部門(mén)與部門(mén)之間相互間推諉扯皮。

      三、下一步工作計(jì)劃

      在今后的工作中,要以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),加強(qiáng)自我整訓(xùn),嚴(yán)格要求自己,盡量做到無(wú)可挑剔,精益求精。并力爭(zhēng)做到零缺陷。

      今年是充滿期待的一年。無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在20xx年里繼續(xù)做好自己的工作,努力學(xué)習(xí)并提高自己專業(yè)水平,力爭(zhēng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。

      iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)2

      轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年,對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,讓人感慨頗多。

      一、各品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況匯總

      1、返修率超標(biāo)主要表現(xiàn)在上半年,平均返修率為xxx%,主要原因?yàn)楫a(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來(lái)料品質(zhì)影響等問(wèn)題,下半年對(duì)經(jīng)研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品布線及來(lái)料方面物料的改善后,返修率為xx%,在目標(biāo)范圍內(nèi)。

      2、品質(zhì)事故目標(biāo)為0次,實(shí)際達(dá)成x次,dip造成的為x單,與smt相關(guān)的x單。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成:

      (1) 作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對(duì)首件是不認(rèn)真,造成批量事故,對(duì)于此類原因造成的品質(zhì)事故,需加強(qiáng)ipqc對(duì)首對(duì)核對(duì)方法及特別注意事項(xiàng)的要求,同進(jìn)要求組長(zhǎng)對(duì)首件進(jìn)行再次確認(rèn),杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生。在20xx年此類問(wèn)題共發(fā)生一單,即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插(上)綠藍(lán)紅(下)紅白黑,插錯(cuò)為(上)綠藍(lán)紅(下)白紅黑,共計(jì)1500pcs,已過(guò)爐。

      (2) 因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補(bǔ)焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方,共發(fā)生產(chǎn)了x起品質(zhì)事故,分別是:a拉生產(chǎn)rc1389l-x6時(shí)生產(chǎn)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片,數(shù)量為2500pcs;b拉生產(chǎn)rc966xd-x6生產(chǎn)貼軟件標(biāo)應(yīng)為xx而實(shí)際打成177,數(shù)量2540pcs;b拉生產(chǎn)rc966xd-lz時(shí)生產(chǎn)通知單要求過(guò)emc而晶振未接地,生產(chǎn)1000pcs。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問(wèn)題地方,ipqc注重對(duì)插件段的管控,未對(duì)首件進(jìn)行全面的核對(duì)后造成,針對(duì)此類問(wèn)題,要求ipqc在對(duì)樣圖上注明產(chǎn)品要求(包括補(bǔ)焊段的特殊要求),檢驗(yàn)首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)行復(fù)核,然后再送給組長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì)。

      (3)smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是:rc1389l-x6因ecn及生產(chǎn)通知單錯(cuò)誤造成;mst726acartv機(jī)型空貼二極管,在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成。

      3、首件出錯(cuò)目標(biāo)為0次,實(shí)際達(dá)成x次。主要有以下幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò):

      (1) 作業(yè)員及生產(chǎn)組長(zhǎng)不仔細(xì),未認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)通知單、ecn等,導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤,此類問(wèn)題需生產(chǎn)相關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)相關(guān)文件,首件做好后再次進(jìn)行確認(rèn),防止不良發(fā)生。

      (2) 資料升級(jí)后,不同pcb版本及其它問(wèn)題造成生產(chǎn)未注意,按之前產(chǎn)品類型進(jìn)行插件而導(dǎo)致首件錯(cuò)誤。

      (3)20xx年ipqc對(duì)插機(jī)段的首件核對(duì)相對(duì)管理較好,插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年1單,在20xx年需繼續(xù)努力,將插件段品質(zhì)事故降為0次。

      4、來(lái)料合格率目標(biāo)為97%,實(shí)際達(dá)成96.98%,主要在xx月份來(lái)料合格率太低,是今年以來(lái)最低的為93.89%,造成未達(dá)標(biāo)的原因?yàn)閜cb來(lái)料不良,主要為pcb變形,每個(gè)供應(yīng)商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象,同時(shí)pcb不良在xx月份生產(chǎn)中明顯增加?,F(xiàn)已經(jīng)要求各供應(yīng)商加強(qiáng)管理,同時(shí),iqc需增加對(duì)pcb檢驗(yàn)的項(xiàng)目及嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。保證來(lái)料的合格率。

      5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上,對(duì)于此類問(wèn)題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善:

      (1) 對(duì)iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓(xùn),使技能增強(qiáng),在核對(duì)物料時(shí)必須認(rèn)真,有不清楚時(shí)需找組長(zhǎng)或qe進(jìn)行確認(rèn),清楚后方可判定。

      (2) 按現(xiàn)在公司狀況,oem物料特急的情況不能改善,需對(duì)iqc的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn),使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次,檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。

      6、iqc漏檢/誤檢在國(guó)內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面,因蓮花座來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良;電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上,特別是xx月份,來(lái)料混料明顯增加。

      二、問(wèn)題點(diǎn)匯總

      現(xiàn)在增加樣品及承認(rèn)書(shū)的參與,現(xiàn)研發(fā)也積極配合,主要問(wèn)題還是研發(fā)所提供的樣品承認(rèn)書(shū)與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致,經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認(rèn)書(shū)未到而采購(gòu)物料已經(jīng)送檢,影響iqc效率。

      檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求,晶振不能進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,磁珠不能檢測(cè)等問(wèn)題一直困擾iqc,對(duì)iqc的工作造成很大影響。

      檢驗(yàn)人員所需測(cè)試物品不全,現(xiàn)iqc檢驗(yàn)pcb時(shí)無(wú)法測(cè)量pcb孔徑等,現(xiàn)smt對(duì)pcb上焊盤(pán)尺寸要求嚴(yán)格,現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備(如針規(guī)、能檢測(cè)0.0.1mm的光學(xué)設(shè)備等)。

      人員的知識(shí)面不夠,在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí)。

      人員流動(dòng)較大,特別是增加外發(fā)廠后人員難對(duì)管理,且外發(fā)廠距離太遠(yuǎn),對(duì)人員管理存在一定難度。

      做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠,現(xiàn)高低溫試驗(yàn)箱放在光電部,老化平臺(tái)放在返修組,對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程管控提高難度。

      檢測(cè)rohs設(shè)備在整機(jī),而測(cè)試rohs人員屬iqc管理,人員管理有一定難度,且現(xiàn)在rohs測(cè)試時(shí)iqc自身物料需多次開(kāi)單放行,給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān)。

      檢驗(yàn)工裝缺乏,現(xiàn)xx及xx內(nèi)存測(cè)試工裝板卡已經(jīng)過(guò)時(shí),且經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,需更新板卡,現(xiàn)增加對(duì)ic類測(cè)試,缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),哪hd0802只提供測(cè)試工裝,研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等。高頻頭的工裝搞好了,但是無(wú)信號(hào)線,到別的樓層測(cè)試時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)測(cè)試工位等情況。

      iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)3

      時(shí)光飛逝,一年的時(shí)間很快就過(guò)去了?;厥捉衲?,工作中發(fā)生了不少問(wèn)題,也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這也是我需要思考和改進(jìn)的方面?,F(xiàn)將今年所做的工作做以匯報(bào):

      一、工作總結(jié):

      1、進(jìn)行日常的外購(gòu)(協(xié))件的來(lái)料檢驗(yàn)工作,對(duì)不合格批進(jìn)行記錄、處理。共計(jì)檢驗(yàn)23561項(xiàng),不合格項(xiàng)558項(xiàng),不良率。

      其中不良率排名前30位的供應(yīng)商詳見(jiàn)下表:

      2、針對(duì)來(lái)料、生產(chǎn)、市場(chǎng)反饋,以PCAR、電話、郵件等形式要求供應(yīng)商對(duì)不良進(jìn)行分析、改進(jìn)。共發(fā)出PCAR單26份,其它方式整改59余次,回復(fù)率,從整改效果來(lái)看,效果明顯,供貨質(zhì)量顯著提高

      3、為提高檢驗(yàn)質(zhì)量,制作工裝9款(LED、LCD、面板組件等);

      4、多次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)其用正確的方法進(jìn)行測(cè)試,嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),杜絕不良。嚴(yán)格執(zhí)行PCB板的可焊性檢驗(yàn)、塑膠件的裝配檢驗(yàn),金屬件的裝配檢驗(yàn),USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過(guò)爐檢驗(yàn)等。

      二、存在問(wèn)題及20xx年工作計(jì)劃

      回顧已過(guò)去一年里工作中的不足之處,以及對(duì)20xx年工作的總結(jié),發(fā)現(xiàn)來(lái)料檢驗(yàn)組在我的管理下從物料驗(yàn)收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤等等環(huán)節(jié),都給公司帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

      問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)也多次自我分析尋找問(wèn)題的解決辦法,但一直沒(méi)有明顯改觀,部分相關(guān)工作也沒(méi)有深入的開(kāi)展,給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了一定影響。根據(jù)上述問(wèn)題特制訂20xx年工作計(jì)劃如下:

      1、提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的`完成;把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

      2、來(lái)料異常時(shí),及時(shí)有效的與供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的溝通:完善《預(yù)防與糾正措施報(bào)告》,使其能有效的體現(xiàn)出問(wèn)題點(diǎn)。必要時(shí)要求供應(yīng)商來(lái)我公司商討品質(zhì)問(wèn)題,改善后續(xù)來(lái)料品質(zhì)狀況。對(duì)回復(fù)報(bào)告確認(rèn)及措施的驗(yàn)證,并對(duì)后續(xù)來(lái)料進(jìn)行跟進(jìn)。

      3、將生產(chǎn)線、市場(chǎng)所反饋的物料質(zhì)量問(wèn)題分類進(jìn)行記錄,定期總結(jié),為什么物料上線會(huì)發(fā)生不良?為什么不良品沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)?針對(duì)這些問(wèn)題,制定的檢驗(yàn)方法,爭(zhēng)取在前端發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

      4、由于“來(lái)料檢驗(yàn)”通常都是在供應(yīng)商檢驗(yàn)合格的情況下進(jìn)行,故將IQC的工作方向從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,將質(zhì)量控制前移,把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端,將用來(lái)料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力,每檢出一項(xiàng)不合格,則進(jìn)行相應(yīng)的整改,做到有效的質(zhì)量控制,以保證物料上線不良率的降低。

      5、定期對(duì)物料質(zhì)量問(wèn)題匯總,重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,共同查找問(wèn)題所在的根源,制定改進(jìn)方案,幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。

      iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)4

      新課程改革給學(xué)校帶來(lái)了新的氣息。以學(xué)生為本、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展已不是新鮮的話題。然而在這種大背景下,仍有一部分“弱勢(shì)群體”容易被忽視。學(xué)校注意到了這一點(diǎn),采取了各種措施,讓所有學(xué)生都能得到應(yīng)有的發(fā)展。

      一、“愛(ài)”字當(dāng)先,讓“弱勢(shì)群體”感受真情。

      學(xué)校在學(xué)期初,就制定了計(jì)劃。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容,就是教師應(yīng)對(duì)每一個(gè)學(xué)生傾注自己的愛(ài)心,做到“愛(ài)”字當(dāng)先,真情投入。在對(duì)“弱勢(shì)群體”的轉(zhuǎn)化與管理中,教師時(shí)時(shí)懷著寬容之心,處處尋找愛(ài)他們的理由,想方設(shè)法去喜歡他們。這樣的做法非常有效。學(xué)校沒(méi)有一個(gè)“弱勢(shì)”生因?yàn)楦惺懿坏浇處煹年P(guān)心而與教師產(chǎn)生抵觸情緒。

      二、學(xué)會(huì)傾聽(tīng),讓“弱勢(shì)群體”傾吐心聲。

      傾聽(tīng)是實(shí)施有效教育的基礎(chǔ)和前提。要對(duì)“弱勢(shì)群體”進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化,就更應(yīng)該尊重他們,傾聽(tīng)他們的呼聲。只有清楚認(rèn)識(shí),才能對(duì)癥下藥,有的放矢,有效轉(zhuǎn)化。學(xué)校在10月份開(kāi)展了“弱勢(shì)群體大調(diào)查”的活動(dòng),通過(guò)隨機(jī)抽取學(xué)生,課下詢問(wèn)的方式,了解到“弱勢(shì)群體”學(xué)生的心理活動(dòng),并組織教師根據(jù)學(xué)生的心理活動(dòng),進(jìn)行了有效的心理輔助,配以適當(dāng)?shù)男袨楦深A(yù),幫助學(xué)生向好的方面轉(zhuǎn)化。教師的幫扶做法,學(xué)校進(jìn)行了匯總,并在級(jí)部間進(jìn)行了交流。

      三、善于欣賞,讓弱勢(shì)群體顯露一手。

      欣賞是實(shí)施有效教育的一種態(tài)度,也是實(shí)施有效教育的重要途徑之一。它不僅包含了對(duì)學(xué)生的理解和寬容,更重要的是把學(xué)生當(dāng)作正常人一樣看待。 “弱勢(shì)群體”表現(xiàn)得不夠突出甚至毛病很多,在很大程度上是因?yàn)槿狈Ρ匾囊龑?dǎo)或者潛力的挖掘不夠造成的。學(xué)校開(kāi)展了“星光少年”評(píng)價(jià)活動(dòng),即使是“弱勢(shì)群體”的學(xué)生,也能在活動(dòng)中得到展現(xiàn)自己“才能”的機(jī)會(huì),例如勞動(dòng)獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)、紀(jì)律獎(jiǎng)、聽(tīng)課獎(jiǎng)等等,喚起他們對(duì)美好生活的熱愛(ài)和成功的向往。

      四、找準(zhǔn)焦點(diǎn),讓弱勢(shì)群體品味成功。

      要想有效地轉(zhuǎn)化“弱勢(shì)群體”,就要從各個(gè)角度、各個(gè)方面去重新定位每一個(gè)學(xué)生,善于抓住時(shí)機(jī),揚(yáng)長(zhǎng)避短,促其轉(zhuǎn)化。學(xué)?!靶枪馍倌辍钡脑u(píng)價(jià)中,有一項(xiàng)是“進(jìn)步獎(jiǎng)”,這一項(xiàng)主要是針對(duì)進(jìn)步比較大的學(xué)生的?!叭鮿?shì)群體”學(xué)生,獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的機(jī)率超過(guò)了其他學(xué)生。任課教師鄭重地將獲獎(jiǎng)的標(biāo)志發(fā)給學(xué)生,讓這部分學(xué)生體味到成功的喜悅,喚起他們向上的信心。

      五、捆綁評(píng)價(jià),讓弱勢(shì)群體感受同伴互助。

      通過(guò)建立一些幫扶對(duì)子,減輕“學(xué)困生”的心理壓力,確?!皩W(xué)困生”能得到及時(shí)而真誠(chéng)的幫助。在評(píng)價(jià)時(shí),幫扶對(duì)子捆綁評(píng)價(jià),從幫扶者的幫扶態(tài)度和被幫扶者的轉(zhuǎn)化效果兩個(gè)方面綜合評(píng)定,保護(hù)被幫扶者的自尊心,感受同伴幫扶的真誠(chéng)。

      六、多方聯(lián)手,讓弱勢(shì)群體的發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)良。

      沒(méi)有家庭參與的學(xué)校教育是不完整的教育,“弱勢(shì)群體”的教育與轉(zhuǎn)化離不開(kāi)家長(zhǎng)的參與。學(xué)校注重與家長(zhǎng)溝通。各班建立了“家校聯(lián)系卡”。學(xué)校堅(jiān)持每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)制度,并組織了對(duì)“弱勢(shì)群體”進(jìn)行家訪,及時(shí)與家長(zhǎng)溝通,取得家長(zhǎng)協(xié)助,共同做好“弱勢(shì)群體”轉(zhuǎn)化工作。

      總之,“弱勢(shì)群體”的轉(zhuǎn)化工作是一項(xiàng)獨(dú)具特色而又復(fù)雜的工程。做好這項(xiàng)工作既要“愛(ài)”字當(dāng)先,又要有智慧、有毅力、有辦法。學(xué)校會(huì)繼續(xù)滿腔熱情地在工作中認(rèn)真探索,使“弱勢(shì)群體”在學(xué)校得到更多的關(guān)注和更多的幫助。

      第五篇:IQC檢驗(yàn)員職責(zé)

      IQC來(lái)料檢驗(yàn)員職責(zé)

      1.執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)程序,準(zhǔn)備或取得來(lái)料的檢驗(yàn)規(guī)范和相關(guān)的樣品、物料檔案;

      2.確定來(lái)料的抽樣計(jì)劃,按照企業(yè)的來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)來(lái)料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),并做好來(lái)料檢驗(yàn)的原始記錄,按要求填寫(xiě)IQC日?qǐng)?bào)表、歸檔;

      3.對(duì)來(lái)料異常情況的處理和上報(bào);

      4.對(duì)原料供應(yīng)商、協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)際進(jìn)行評(píng)價(jià),并將結(jié)果有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反饋;

      5.對(duì)原料規(guī)格提出改善意見(jiàn)和建議;

      6.對(duì)進(jìn)料庫(kù)存品進(jìn)行定期抽檢,對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行鑒定,監(jiān)督物料倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出,避免原輔料長(zhǎng)期積壓而造成磨損、折舊、過(guò)期;

      7.做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),發(fā)放到倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線上;

      8.每天定期對(duì)入庫(kù)的成品進(jìn)行抽檢,以做到對(duì)出庫(kù)成品品質(zhì)最后把關(guān);

      9.材料有效周期的維護(hù)和確認(rèn);

      10.識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問(wèn)題,拒收進(jìn)料中的不合格材料;

      11.通過(guò)再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果;

      12.對(duì)檢驗(yàn)不合格物料,填寫(xiě)《進(jìn)料品質(zhì)異常單》,將此表單和不良樣件一同交至QE(含)以上級(jí)主管批準(zhǔn),同時(shí)知會(huì)給采購(gòu)部及供應(yīng)商;

      13.IQC在客退品中收集有代表性的不良樣件,制作不良樣板和限度樣板交至QE(含)以上級(jí)批準(zhǔn),以協(xié)助完善品質(zhì)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

      14.負(fù)責(zé)對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品物料的確認(rèn),并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試;

      15.負(fù)責(zé)跟進(jìn)不合格品的處理情況;

      16.每天要保養(yǎng)好IQC檢測(cè)儀器的維護(hù)和點(diǎn)檢,人為損壞或丟失儀器的由其本人負(fù)責(zé)維修好或補(bǔ)給,在正常情況下使用壞的要及時(shí)上報(bào);

      17.每日對(duì)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)并報(bào)相關(guān)上級(jí)人員批準(zhǔn)處理;

      18.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的事情。

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