第一篇：IQC檢驗(yàn)員日常工作要點(diǎn)

IQC檢驗(yàn)員日常工作要點(diǎn)

一、目的：明確工作具體要求，該做什么？怎樣才能做好。用以提高工作水平及做一個(gè)稱職的品管員。

二、內(nèi)容：

1、儀器設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，日常保養(yǎng)表的簽署。（早上上班前5分鐘完成）

2、所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備（使用及保管）、抽檢物料（待檢品、良品、不良品明確區(qū)分）、工作區(qū)域（環(huán)境以及資料、樣品擺放等）的5S維護(hù)。（隨時(shí)檢查矯正）

3、工作紀(jì)律的自覺(jué)遵守：上下班無(wú)遲到早退、工作中無(wú)閑聊、上班不做與工作無(wú)關(guān)之事以及服從上級(jí)安排及公司規(guī)章制度。（隨時(shí)注意矯正）

4、標(biāo)準(zhǔn)的掌握、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及儀器設(shè)備的正確使用是檢驗(yàn)工作的前提。要不斷提高工作能力。對(duì)所負(fù)責(zé)物料的標(biāo)準(zhǔn)要求、進(jìn)料狀況掌握清楚、透徹，做到問(wèn)到那能知道那。

5、觀念：投訴越多、問(wèn)題越多，是因?yàn)槲覀児ぷ鳑](méi)做好。改變是要從點(diǎn)滴的每件事做起，現(xiàn)在做好了一件事也就少了一份投訴，反之則又多了一份投訴。我們不是做不好工作，而是因?yàn)槲覀兎较虿粚?duì)、方法不正確、執(zhí)行不到位、專(zhuān)業(yè)水平不夠、沒(méi)有用心去做。

6、隨時(shí)保持良好的環(huán)境、良好的心態(tài)，我們開(kāi)始進(jìn)行全天的檢驗(yàn)工作。我們的工作是提前發(fā)現(xiàn)和控制不合格品上線。

7、檢驗(yàn)的第一步是對(duì)單，物料廠商、名稱、規(guī)格、料號(hào)必須一一仔細(xì)核對(duì)。接下來(lái)對(duì)樣品、工單資料、相關(guān)圖面資料以及該物料手續(xù)是否齊全。再依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一一進(jìn)行檢驗(yàn)。注重每一個(gè)字眼、每一個(gè)細(xì)節(jié)。（落實(shí)執(zhí)行）

8、檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)認(rèn)真仔細(xì)的工作，忌想當(dāng)然，必須一個(gè)腳步一個(gè)印依要求落實(shí)做到位。檢驗(yàn)過(guò)程中不懂的一定要弄懂，不會(huì)的一定要學(xué)會(huì)。不明白的東西不放過(guò)，沒(méi)有結(jié)果的東西不放過(guò)，工作絕對(duì)不能含糊了事。

9、積累經(jīng)驗(yàn)，全面掌握物料狀況。如以往出現(xiàn)的不良、產(chǎn)品的相關(guān)信息及要求等。該物料是如何使用的？作用是什么？以及是怎樣生產(chǎn)出來(lái)的？了解它的前因后果。

10、堅(jiān)持原則與立場(chǎng)，按程序及檢驗(yàn)要求辦事。如催料等情況，不可一急就亂事，但要盡快檢驗(yàn)完成好。并對(duì)直接上司負(fù)責(zé)，其它部門(mén)的要求必須通過(guò)直接或本部上司同意方可執(zhí)行，特殊情況在執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令后也應(yīng)及時(shí)向直接上司匯報(bào)。

11、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反饋問(wèn)題，依據(jù)排程或相關(guān)指令優(yōu)先檢驗(yàn)急用物料，按標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)一項(xiàng)檢驗(yàn)完，不良品做好標(biāo)示、隔離、記錄。打單時(shí)描述要清楚具體并附帶不良品，要求是什么？不良原因、不良數(shù)量、不良數(shù)據(jù)敘述等，必要時(shí)畫(huà)上簡(jiǎn)圖。不良物料如在未上線前挑選或加工之物料須跟進(jìn)并按要求再次重檢，不符合要求的須重工。

12、緊急放行、特采物料須有相應(yīng)的緊急放行、特采單，緊急放行單、特采單釘于報(bào)表后一起歸檔，代用單記錄好后及時(shí)上交。

13、貼單標(biāo)示，依具體狀態(tài)標(biāo)示單正確、完整填寫(xiě)，特采、試產(chǎn)、NG的一定要寫(xiě)清具體原因。試產(chǎn)物料以及小體積和貴重物料直接交貨倉(cāng)發(fā)料員核實(shí)清楚。

14、報(bào)表記錄，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。嚴(yán)格依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖面資料對(duì)應(yīng)進(jìn)行，并字跡工整，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確.且對(duì)物料作必要的記錄(如尺寸測(cè)量數(shù)據(jù))。

15、退倉(cāng)物料須檢查核實(shí)具體情況，該物料的廠商是否正確？是否為來(lái)料不良？有無(wú)混料等。是良品抽檢有無(wú)不良品，是不良品抽檢有無(wú)良品或作業(yè)不良等情況，且須包裝好。接到退倉(cāng)單不可人云亦云簽個(gè)字了事。

16、所檢產(chǎn)品招至次工序投訴時(shí)，應(yīng)正確面對(duì)，先積極、主動(dòng)查清具體原因，屬來(lái)料不良的應(yīng)立即清查庫(kù)存并準(zhǔn)確報(bào)上級(jí)找廠商處理。對(duì)工作中的過(guò)失要深刻檢討改正，類(lèi)似問(wèn)題不可再有。

17、到生產(chǎn)線了解自己負(fù)責(zé)的物料使用情況以及閱讀相關(guān)郵件掌握物料的具體要求，對(duì)后續(xù)來(lái)料能進(jìn)行全面把關(guān)。（在不影響物料檢驗(yàn)的情況下，抽空余時(shí)間5-10分鐘了解。）

18、“今日事今日畢”。每天下班前（晚上加班則在晚上下班前）將所有不能結(jié)完之物料入庫(kù)單拿到上級(jí)處經(jīng)審查允許后方可下班。同時(shí)所檢驗(yàn)完成之物料及時(shí)轉(zhuǎn)交給貨倉(cāng)。對(duì)未下單或未確認(rèn)等原因不能結(jié)單之物料，先依我司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外觀、功能等能檢項(xiàng)目進(jìn)行初步檢驗(yàn)并反饋情況。物料檢驗(yàn)停滯最長(zhǎng)時(shí)間為1天，對(duì)1天未處理的物料必須上報(bào)落實(shí)方案結(jié)單。（下班前5分鐘完成）

19、總結(jié)當(dāng)天工作情況備忘。如異常問(wèn)題點(diǎn)（包含未下單、未確認(rèn)等情況）、工作得失、個(gè)人建議以及上級(jí)的指令等，并將工作記錄上交，最遲為第二天上午8：30前。（下班前10分鐘完成）

20、“認(rèn)真做事只不過(guò)不會(huì)出錯(cuò)，用心做事才能把事情做好?！鄙鲜龈黜?xiàng)都做好了嗎？再次檢查一次，好的我們要做得更好，不足之處找出原因，確保起到實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，我們的目標(biāo)是100分。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持一直做下去，我們的工作就會(huì)越來(lái)越順利、綜合能力也隨之會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。（下班前5分鐘完成）

第二篇：IQC檢驗(yàn)員試題

IQC檢驗(yàn)員測(cè)試試題

姓名： 工號(hào)： 得分： 一．填空題（每空兩分共30分）1.對(duì)新物料檢查供方提供的那些資料，及。

2.IQC檢驗(yàn)的依據(jù)及資料有哪些，。

3.按照我司抽樣計(jì)劃電子料來(lái)料1800pcs需抽樣，主要缺陷ACRE ,次要缺陷ACRE.4.物料缺陷分那幾個(gè)等級(jí)。二．判斷題（每題2分共20分）

1.來(lái)料檢驗(yàn)是發(fā)現(xiàn)所來(lái)物料功能失效，此缺陷屬于致命缺陷（）2.檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)的安規(guī)電容無(wú)法通過(guò)耐壓測(cè)試，可判定為致命缺陷（）3.特采的物料是讓步接受的合格物料（）

4.當(dāng)我司檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求相互沖突時(shí)需按我司檢驗(yàn)文件檢驗(yàn)（）5.當(dāng)我司檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)標(biāo)及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沖突時(shí)需按國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)（6.質(zhì)量管理體系的基本要求是指ISO900（）

7.我司品管部包括以下組段 IQC IPQC FQC LQC OQC()8.檢驗(yàn)不合格的物料，經(jīng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)返工后IQC無(wú)需重新檢驗(yàn)（）9.抽樣檢驗(yàn)時(shí)只要按抽樣計(jì)劃抽夠相應(yīng)數(shù)量怎么抽樣都行（）10.糾正預(yù)防措施報(bào)告是為了應(yīng)付ISO體系審核的（）三．選擇題（每題3分共30分）

1.品質(zhì)改善有誰(shuí)推動(dòng)（）

A作業(yè)員 B品質(zhì)檢驗(yàn)人員 C.設(shè)計(jì)者 D.高層管理 2.ISO認(rèn)證屬于（）

A.系統(tǒng)認(rèn)證 B。產(chǎn)品認(rèn)證 C安全認(rèn)真 D環(huán)境認(rèn)證 3.品質(zhì)三不原則指以下哪幾項(xiàng)（）

A不忽視不良品 B不接受不良品 C不生產(chǎn)不良品 D不傳遞不良品 4.戴明循環(huán)是指（）

A.PDCA B PACD C 5M1E D.5W1H 5.變壓器打高壓時(shí)以下說(shuō)法正確的是（）

A.紅色夾子接初級(jí)黑色夾子接次級(jí) B.黑色夾子接初級(jí)紅色夾子接次級(jí) C.紅色夾子黑色夾子都接初級(jí) D.紅色架子黑色夾子都接次級(jí)）6.測(cè)試安規(guī)電容時(shí)，規(guī)格書(shū)要求4KV/60S，測(cè)試時(shí)出現(xiàn)以下哪一項(xiàng)可判定測(cè)試合格。A.報(bào)警燈顯示紅燈 B。不報(bào)警，顯示綠燈 C 3S后顯示紅燈不報(bào)警 D.以上均合格

7.CPK指的是（）

A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 B制程控制能力 C過(guò)程能力知識(shí) D品管圈 8.以下物質(zhì)不屬于ROHS限制有害物質(zhì)的是（）A.Hg B.Se C.Cd D.Pb 9.P-D-C-A中的P是指什么（）A.計(jì)劃 B.執(zhí)行 C.查核 D.改善 10.以下那種元器件無(wú)方向性（）

A.電解電容 B.IC C.二極管 D.電阻 四．問(wèn)答題

1.簡(jiǎn)述IQC檢驗(yàn)流程及注意事項(xiàng)

2.特采的定義是什么？

第三篇：iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)1

本公司正處于企業(yè)發(fā)展期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期各部門(mén)、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來(lái)，把不良率降下來(lái)。IQC作為企業(yè)的一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

IQC工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司來(lái)料入廠檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增加趨勢(shì)，而各部門(mén)、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門(mén)的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際，將上半年部門(mén)工作具體總結(jié)如下：

一、質(zhì)量管控方面

所有物料到廠都要經(jīng)過(guò)IQC進(jìn)行檢驗(yàn)，做到了入庫(kù)合格。對(duì)不合格品及時(shí)處理，并與工程部協(xié)商、溝通。在入庫(kù)前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)最容易出現(xiàn)的外觀問(wèn)題進(jìn)行再次確認(rèn)，若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問(wèn)題時(shí)要傾聽(tīng)各方意見(jiàn)。盡管如此，在出廠的機(jī)臺(tái)中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問(wèn)題，如出貨的機(jī)臺(tái)中混入了不合標(biāo)準(zhǔn)的零件，給客戶的使用也造成了麻煩，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我司的信譽(yù)。因此我這里更要加強(qiáng)調(diào)查分析后續(xù)工作的力度。

二、自我工作存在的不足

對(duì)于入廠物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，雖然及時(shí)反映給相關(guān)部門(mén)，但是未積極追問(wèn)其處理結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后造成部門(mén)與部門(mén)之間相互間推諉扯皮。

三、下一步工作計(jì)劃

在今后的工作中，要以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加強(qiáng)自我整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，盡量做到無(wú)可挑剔，精益求精。并力爭(zhēng)做到零缺陷。

今年是充滿期待的一年。無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在20xx年里繼續(xù)做好自己的工作，努力學(xué)習(xí)并提高自己專(zhuān)業(yè)水平，力爭(zhēng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

一、各品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況匯總

1、返修率超標(biāo)主要表現(xiàn)在上半年，平均返修率為xxx%，主要原因?yàn)楫a(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來(lái)料品質(zhì)影響等問(wèn)題，下半年對(duì)經(jīng)研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品布線及來(lái)料方面物料的改善后，返修率為xx%，在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、品質(zhì)事故目標(biāo)為0次，實(shí)際達(dá)成x次，dip造成的為x單，與smt相關(guān)的x單。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對(duì)首件是不認(rèn)真，造成批量事故，對(duì)于此類(lèi)原因造成的品質(zhì)事故，需加強(qiáng)ipqc對(duì)首對(duì)核對(duì)方法及特別注意事項(xiàng)的要求，同進(jìn)要求組長(zhǎng)對(duì)首件進(jìn)行再次確認(rèn)，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。在20xx年此類(lèi)問(wèn)題共發(fā)生一單，即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時(shí)蓮花座應(yīng)插（上）綠藍(lán)紅（下）紅白黑，插錯(cuò)為（上）綠藍(lán)紅（下）白紅黑，共計(jì)1500pcs，已過(guò)爐。

（2） 因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補(bǔ)焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方，共發(fā)生產(chǎn)了x起品質(zhì)事故，分別是：a拉生產(chǎn)rc1389l-x6時(shí)生產(chǎn)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片，數(shù)量為2500pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-x6生產(chǎn)貼軟件標(biāo)應(yīng)為xx而實(shí)際打成177，數(shù)量2540pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-lz時(shí)生產(chǎn)通知單要求過(guò)emc而晶振未接地，生產(chǎn)1000pcs。此類(lèi)品質(zhì)事故是ipqc容易出問(wèn)題地方，ipqc注重對(duì)插件段的管控，未對(duì)首件進(jìn)行全面的核對(duì)后造成，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，要求ipqc在對(duì)樣圖上注明產(chǎn)品要求（包括補(bǔ)焊段的特殊要求），檢驗(yàn)首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)行復(fù)核，然后再送給組長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì)。

（3）smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產(chǎn)通知單錯(cuò)誤造成；mst726acartv機(jī)型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成。

3、首件出錯(cuò)目標(biāo)為0次，實(shí)際達(dá)成x次。主要有以下幾點(diǎn)導(dǎo)致首件出錯(cuò)：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)組長(zhǎng)不仔細(xì)，未認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)通知單、ecn等，導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯(cuò)誤，此類(lèi)問(wèn)題需生產(chǎn)相關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)相關(guān)文件，首件做好后再次進(jìn)行確認(rèn)，防止不良發(fā)生。

（2） 資料升級(jí)后，不同pcb版本及其它問(wèn)題造成生產(chǎn)未注意，按之前產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行插件而導(dǎo)致首件錯(cuò)誤。

（3）20xx年ipqc對(duì)插機(jī)段的首件核對(duì)相對(duì)管理較好，插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年1單，在20xx年需繼續(xù)努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次。

4、來(lái)料合格率目標(biāo)為97%，實(shí)際達(dá)成96.98%，主要在xx月份來(lái)料合格率太低，是今年以來(lái)最低的為93.89%，造成未達(dá)標(biāo)的原因?yàn)閜cb來(lái)料不良，主要為pcb變形，每個(gè)供應(yīng)商都出現(xiàn)類(lèi)似現(xiàn)象，同時(shí)pcb不良在xx月份生產(chǎn)中明顯增加?，F(xiàn)已經(jīng)要求各供應(yīng)商加強(qiáng)管理，同時(shí)，iqc需增加對(duì)pcb檢驗(yàn)的項(xiàng)目及嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。保證來(lái)料的合格率。

5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

（1） 對(duì)iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓(xùn)，使技能增強(qiáng)，在核對(duì)物料時(shí)必須認(rèn)真，有不清楚時(shí)需找組長(zhǎng)或qe進(jìn)行確認(rèn)，清楚后方可判定。

（2） 按現(xiàn)在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對(duì)iqc的作業(yè)順序進(jìn)行培訓(xùn)，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。

6、iqc漏檢/誤檢在國(guó)內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良；電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上，特別是xx月份，來(lái)料混料明顯增加。

二、問(wèn)題點(diǎn)匯總

現(xiàn)在增加樣品及承認(rèn)書(shū)的參與，現(xiàn)研發(fā)也積極配合，主要問(wèn)題還是研發(fā)所提供的樣品承認(rèn)書(shū)與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致，經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認(rèn)書(shū)未到而采購(gòu)物料已經(jīng)送檢，影響iqc效率。

檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求，晶振不能進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，磁珠不能檢測(cè)等問(wèn)題一直困擾iqc，對(duì)iqc的工作造成很大影響。

檢驗(yàn)人員所需測(cè)試物品不全，現(xiàn)iqc檢驗(yàn)pcb時(shí)無(wú)法測(cè)量pcb孔徑等，現(xiàn)smt對(duì)pcb上焊盤(pán)尺寸要求嚴(yán)格，現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備（如針規(guī)、能檢測(cè)0.0.1mm的光學(xué)設(shè)備等）。

人員的知識(shí)面不夠，在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí)。

人員流動(dòng)較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對(duì)管理，且外發(fā)廠距離太遠(yuǎn)，對(duì)人員管理存在一定難度。

做可靠性試驗(yàn)空間明顯不夠，現(xiàn)高低溫試驗(yàn)箱放在光電部，老化平臺(tái)放在返修組，對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程管控提高難度。

檢測(cè)rohs設(shè)備在整機(jī)，而測(cè)試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現(xiàn)在rohs測(cè)試時(shí)iqc自身物料需多次開(kāi)單放行，給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān)。

檢驗(yàn)工裝缺乏，現(xiàn)xx及xx內(nèi)存測(cè)試工裝板卡已經(jīng)過(guò)時(shí)，且經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，需更新板卡，現(xiàn)增加對(duì)ic類(lèi)測(cè)試，缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，哪hd0802只提供測(cè)試工裝，研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等。高頻頭的工裝搞好了，但是無(wú)信號(hào)線，到別的樓層測(cè)試時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)測(cè)試工位等情況。

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)3

時(shí)光飛逝，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了。回首今年，工作中發(fā)生了不少問(wèn)題，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這也是我需要思考和改進(jìn)的方面?，F(xiàn)將今年所做的工作做以匯報(bào)：

一、工作總結(jié)：

1、進(jìn)行日常的外購(gòu)（協(xié)）件的來(lái)料檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格批進(jìn)行記錄、處理。共計(jì)檢驗(yàn)23561項(xiàng)，不合格項(xiàng)558項(xiàng)，不良率。

其中不良率排名前30位的供應(yīng)商詳見(jiàn)下表：

2、針對(duì)來(lái)料、生產(chǎn)、市場(chǎng)反饋，以PCAR、電話、郵件等形式要求供應(yīng)商對(duì)不良進(jìn)行分析、改進(jìn)。共發(fā)出PCAR單26份，其它方式整改59余次，回復(fù)率，從整改效果來(lái)看，效果明顯，供貨質(zhì)量顯著提高

3、為提高檢驗(yàn)質(zhì)量，制作工裝9款（LED、LCD、面板組件等）；

4、多次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其用正確的方法進(jìn)行測(cè)試，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不良。嚴(yán)格執(zhí)行PCB板的可焊性檢驗(yàn)、塑膠件的裝配檢驗(yàn)，金屬件的裝配檢驗(yàn)，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過(guò)爐檢驗(yàn)等。

二、存在問(wèn)題及20xx年工作計(jì)劃

回顧已過(guò)去一年里工作中的不足之處，以及對(duì)20xx年工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)來(lái)料檢驗(yàn)組在我的管理下從物料驗(yàn)收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)也多次自我分析尋找問(wèn)題的解決辦法，但一直沒(méi)有明顯改觀，部分相關(guān)工作也沒(méi)有深入的開(kāi)展，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了一定影響。根據(jù)上述問(wèn)題特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：

1、提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的`完成；把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

2、來(lái)料異常時(shí)，及時(shí)有效的與供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的溝通：完善《預(yù)防與糾正措施報(bào)告》，使其能有效的體現(xiàn)出問(wèn)題點(diǎn)。必要時(shí)要求供應(yīng)商來(lái)我公司商討品質(zhì)問(wèn)題，改善后續(xù)來(lái)料品質(zhì)狀況。對(duì)回復(fù)報(bào)告確認(rèn)及措施的驗(yàn)證，并對(duì)后續(xù)來(lái)料進(jìn)行跟進(jìn)。

3、將生產(chǎn)線、市場(chǎng)所反饋的物料質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行記錄，定期總結(jié)，為什么物料上線會(huì)發(fā)生不良？為什么不良品沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)？針對(duì)這些問(wèn)題，制定的檢驗(yàn)方法，爭(zhēng)取在前端發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4、由于“來(lái)料檢驗(yàn)”通常都是在供應(yīng)商檢驗(yàn)合格的情況下進(jìn)行，故將IQC的工作方向從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來(lái)料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，每檢出一項(xiàng)不合格，則進(jìn)行相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制，以保證物料上線不良率的降低。

5、定期對(duì)物料質(zhì)量問(wèn)題匯總，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，共同查找問(wèn)題所在的根源，制定改進(jìn)方案，幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。

iqc檢驗(yàn)員工作總結(jié)4

新課程改革給學(xué)校帶來(lái)了新的氣息。以學(xué)生為本、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展已不是新鮮的話題。然而在這種大背景下，仍有一部分“弱勢(shì)群體”容易被忽視。學(xué)校注意到了這一點(diǎn)，采取了各種措施，讓所有學(xué)生都能得到應(yīng)有的發(fā)展。

一、“愛(ài)”字當(dāng)先，讓“弱勢(shì)群體”感受真情。

學(xué)校在學(xué)期初，就制定了計(jì)劃。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，就是教師應(yīng)對(duì)每一個(gè)學(xué)生傾注自己的愛(ài)心，做到“愛(ài)”字當(dāng)先，真情投入。在對(duì)“弱勢(shì)群體”的轉(zhuǎn)化與管理中，教師時(shí)時(shí)懷著寬容之心，處處尋找愛(ài)他們的理由，想方設(shè)法去喜歡他們。這樣的做法非常有效。學(xué)校沒(méi)有一個(gè)“弱勢(shì)”生因?yàn)楦惺懿坏浇處煹年P(guān)心而與教師產(chǎn)生抵觸情緒。

二、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，讓“弱勢(shì)群體”傾吐心聲。

傾聽(tīng)是實(shí)施有效教育的基礎(chǔ)和前提。要對(duì)“弱勢(shì)群體”進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，就更應(yīng)該尊重他們，傾聽(tīng)他們的呼聲。只有清楚認(rèn)識(shí)，才能對(duì)癥下藥，有的放矢，有效轉(zhuǎn)化。學(xué)校在10月份開(kāi)展了“弱勢(shì)群體大調(diào)查”的活動(dòng)，通過(guò)隨機(jī)抽取學(xué)生，課下詢問(wèn)的方式，了解到“弱勢(shì)群體”學(xué)生的心理活動(dòng)，并組織教師根據(jù)學(xué)生的心理活動(dòng)，進(jìn)行了有效的心理輔助，配以適當(dāng)?shù)男袨楦深A(yù)，幫助學(xué)生向好的方面轉(zhuǎn)化。教師的幫扶做法，學(xué)校進(jìn)行了匯總，并在級(jí)部間進(jìn)行了交流。

三、善于欣賞，讓弱勢(shì)群體顯露一手。

欣賞是實(shí)施有效教育的一種態(tài)度，也是實(shí)施有效教育的重要途徑之一。它不僅包含了對(duì)學(xué)生的理解和寬容，更重要的是把學(xué)生當(dāng)作正常人一樣看待。 “弱勢(shì)群體”表現(xiàn)得不夠突出甚至毛病很多，在很大程度上是因?yàn)槿狈Ρ匾囊龑?dǎo)或者潛力的挖掘不夠造成的。學(xué)校開(kāi)展了“星光少年”評(píng)價(jià)活動(dòng)，即使是“弱勢(shì)群體”的學(xué)生，也能在活動(dòng)中得到展現(xiàn)自己“才能”的機(jī)會(huì)，例如勞動(dòng)獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)、紀(jì)律獎(jiǎng)、聽(tīng)課獎(jiǎng)等等，喚起他們對(duì)美好生活的熱愛(ài)和成功的向往。

四、找準(zhǔn)焦點(diǎn)，讓弱勢(shì)群體品味成功。

要想有效地轉(zhuǎn)化“弱勢(shì)群體”，就要從各個(gè)角度、各個(gè)方面去重新定位每一個(gè)學(xué)生，善于抓住時(shí)機(jī)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促其轉(zhuǎn)化。學(xué)校“星光少年”的評(píng)價(jià)中，有一項(xiàng)是“進(jìn)步獎(jiǎng)”，這一項(xiàng)主要是針對(duì)進(jìn)步比較大的學(xué)生的?！叭鮿?shì)群體”學(xué)生，獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的機(jī)率超過(guò)了其他學(xué)生。任課教師鄭重地將獲獎(jiǎng)的標(biāo)志發(fā)給學(xué)生，讓這部分學(xué)生體味到成功的喜悅，喚起他們向上的信心。

五、捆綁評(píng)價(jià)，讓弱勢(shì)群體感受同伴互助。

通過(guò)建立一些幫扶對(duì)子，減輕“學(xué)困生”的心理壓力，確?！皩W(xué)困生”能得到及時(shí)而真誠(chéng)的幫助。在評(píng)價(jià)時(shí)，幫扶對(duì)子捆綁評(píng)價(jià)，從幫扶者的幫扶態(tài)度和被幫扶者的轉(zhuǎn)化效果兩個(gè)方面綜合評(píng)定，保護(hù)被幫扶者的自尊心，感受同伴幫扶的真誠(chéng)。

六、多方聯(lián)手，讓弱勢(shì)群體的發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)良。

沒(méi)有家庭參與的學(xué)校教育是不完整的教育，“弱勢(shì)群體”的教育與轉(zhuǎn)化離不開(kāi)家長(zhǎng)的參與。學(xué)校注重與家長(zhǎng)溝通。各班建立了“家校聯(lián)系卡”。學(xué)校堅(jiān)持每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)制度，并組織了對(duì)“弱勢(shì)群體”進(jìn)行家訪，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，取得家長(zhǎng)協(xié)助，共同做好“弱勢(shì)群體”轉(zhuǎn)化工作。

總之，“弱勢(shì)群體”的轉(zhuǎn)化工作是一項(xiàng)獨(dú)具特色而又復(fù)雜的工程。做好這項(xiàng)工作既要“愛(ài)”字當(dāng)先，又要有智慧、有毅力、有辦法。學(xué)校會(huì)繼續(xù)滿腔熱情地在工作中認(rèn)真探索，使“弱勢(shì)群體”在學(xué)校得到更多的關(guān)注和更多的幫助。

第四篇：IQC檢驗(yàn)員職責(zé)

IQC來(lái)料檢驗(yàn)員職責(zé)

1.執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)程序，準(zhǔn)備或取得來(lái)料的檢驗(yàn)規(guī)范和相關(guān)的樣品、物料檔案；

2.確定來(lái)料的抽樣計(jì)劃，按照企業(yè)的來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)來(lái)料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，并做好來(lái)料檢驗(yàn)的原始記錄，按要求填寫(xiě)IQC日?qǐng)?bào)表、歸檔；

3.對(duì)來(lái)料異常情況的處理和上報(bào)；

4.對(duì)原料供應(yīng)商、協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)際進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反饋；

5.對(duì)原料規(guī)格提出改善意見(jiàn)和建議；

6.對(duì)進(jìn)料庫(kù)存品進(jìn)行定期抽檢，對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行鑒定，監(jiān)督物料倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出，避免原輔料長(zhǎng)期積壓而造成磨損、折舊、過(guò)期；

7.做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，發(fā)放到倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線上；

8.每天定期對(duì)入庫(kù)的成品進(jìn)行抽檢，以做到對(duì)出庫(kù)成品品質(zhì)最后把關(guān)；

9.材料有效周期的維護(hù)和確認(rèn)；

10.識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問(wèn)題，拒收進(jìn)料中的不合格材料；

11.通過(guò)再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果；

12.對(duì)檢驗(yàn)不合格物料，填寫(xiě)《進(jìn)料品質(zhì)異常單》，將此表單和不良樣件一同交至QE（含）以上級(jí)主管批準(zhǔn)，同時(shí)知會(huì)給采購(gòu)部及供應(yīng)商；

13.IQC在客退品中收集有代表性的不良樣件，制作不良樣板和限度樣板交至QE（含）以上級(jí)批準(zhǔn)，以協(xié)助完善品質(zhì)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

14.負(fù)責(zé)對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品物料的確認(rèn)，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試；

15.負(fù)責(zé)跟進(jìn)不合格品的處理情況；

16.每天要保養(yǎng)好IQC檢測(cè)儀器的維護(hù)和點(diǎn)檢，人為損壞或丟失儀器的由其本人負(fù)責(zé)維修好或補(bǔ)給，在正常情況下使用壞的要及時(shí)上報(bào)；

17.每日對(duì)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)并報(bào)相關(guān)上級(jí)人員批準(zhǔn)處理；

18.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的事情。

第五篇：IQC檢驗(yàn)員行為規(guī)范日常工作流程 部門(mén)KPI指標(biāo)和績(jī)效考核

第二節(jié)IQC來(lái)料檢查常見(jiàn)不良點(diǎn)綜述

IQC在來(lái)料檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的不良，檢查時(shí)要從來(lái)料整體和抽取樣品兩方面來(lái)進(jìn)行檢查，就整體來(lái)說(shuō)，可分為如下幾類(lèi)：

一、來(lái)料錯(cuò)

來(lái)料錯(cuò)不良主要有來(lái)料的規(guī)格要求不符，即來(lái)料的一些相關(guān)參數(shù)與要求不符，如電阻、電容等的誤差值，三極管的放大倍數(shù)等；另外有要求來(lái)此料，而實(shí)際來(lái)成彼料，如本要求來(lái)電阻，而實(shí)際來(lái)成電容等；也有沒(méi)有PO的料——即多余物料。

二、數(shù)量錯(cuò)

此不良主要是指來(lái)料時(shí)數(shù)量不符，包括多料（如超ITV數(shù)等）、少料（如總數(shù)比GRN數(shù)少、包裝實(shí)數(shù)比標(biāo)示數(shù)少等）、無(wú)料等。

三、標(biāo)示錯(cuò)

此不良是指來(lái)料本身沒(méi)有不良，而只是在內(nèi)外包裝，LABEL等的標(biāo)示時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，如標(biāo)示時(shí)P/N寫(xiě)錯(cuò)，多字符或少字符等。

四、包裝亂

此不良包括一次來(lái)料的多個(gè)物料混裝、標(biāo)示不對(duì)應(yīng)、包裝破損以及一個(gè)物料的包裝松散、擺放不整齊等。此不良易造成IQC檢查物料時(shí)找料難、整理麻煩、降低工作效率等，另也容易造成物料變形、劃傷、破損等其它不良。

IQC來(lái)料檢查，除整體檢查外，更重要，花時(shí)間更多，不良內(nèi)容更復(fù)雜多變的是抽樣樣品的檢查，抽樣樣品的不良主要分為兩大類(lèi)，即外觀不良和功能不良。現(xiàn)試總結(jié)敘述于下：

一、外觀不良。

外觀不良項(xiàng)目較多，從不同的方面有不同的不良內(nèi)容，不同的原材料其外觀不良也有各自的特點(diǎn)。從檢查的內(nèi)容分，不良情形有：（1）包裝不良：

有外包裝破損、未按要求包裝（如要求真空包裝而沒(méi)有真空包裝一步要求卷帶而來(lái)成托盤(pán)裝、單個(gè)包裝的數(shù)量有要求而沒(méi)按要求等）、料盤(pán)料帶不良（如料盤(pán)變形、破裂；料帶薄膜粘性過(guò)強(qiáng)機(jī)器難卷起、易撕裂、撕斷、粘性弱松開(kāi)致元件掉出等；）、擺放凌亂等。（2）標(biāo)示不良：

有無(wú)標(biāo)示、漏標(biāo)示、標(biāo)示錯(cuò)（多字符、少字符、錯(cuò)字符等）、標(biāo)示不規(guī)范（未統(tǒng)一位置、統(tǒng)一標(biāo)示方式）、不對(duì)應(yīng)（標(biāo)示有實(shí)物無(wú)或有實(shí)物無(wú)標(biāo)示，即多箱物料亂裝）等。（3）尺寸不良：

即相關(guān)尺寸或大或小超出要求公差，包括相關(guān)長(zhǎng)、寬、高、孔徑、曲度、厚度、角度、間隔等。（4）裝配不良：

有裝配緊、裝配松、離縫、不匹配等。（5）表面處理不良： A、本體不良：

有破裂、殘缺、刮花、劃傷、針孔、洞穿、剝離、壓傷，印痕、凹凸、變形、批鋒、斷折等。B、清潔不良：

有臟污、黑點(diǎn)、白點(diǎn)、異物、水紋、指印、花點(diǎn)、霉點(diǎn)等。C、顏色不良：

有錯(cuò)誤、不均、差異等。D、絲印不良：

有錯(cuò)、漏、缺、淡、模糊、重影、偏位、反印、附著不牢等。E、電鍍不良：

有薄、漏、不均、粗糙、顆粒、氧化、脫落等。F、油漆不良：

有多漆、堆漆、漆粒、附著不牢、印痕、雜質(zhì)、不均、缺漏、補(bǔ)油、補(bǔ)漆等。G、其它不良。

一、定義

IQC檢驗(yàn)員行為規(guī)范：是指IQC檢驗(yàn)員在工作現(xiàn)場(chǎng)（含辦公場(chǎng)所、外出檢驗(yàn)場(chǎng)所，但不限于列出場(chǎng)所），應(yīng)該遵守的個(gè)人行為規(guī)范。

二、目的

規(guī)范IQC檢驗(yàn)員的行為，保障來(lái)料檢驗(yàn)的質(zhì)量和物流效率，降低后工序和市場(chǎng)投訴率，提高IQC檢驗(yàn)員的服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德，提高客戶滿意度，樹(shù)立良好的對(duì)外工作形象。

三、適用范圍

適用于IQC所有員工（檢驗(yàn)員、檢驗(yàn)組長(zhǎng)和文控員）。

四、IQC檢驗(yàn)員的基本行為規(guī)范 1.工作現(xiàn)場(chǎng)要求

1)工作時(shí)間要做到“十不準(zhǔn)”：不聊天說(shuō)笑，不高聲喧嘩、打鬧，不辦私事，不打私人電話（接聽(tīng)限三分鐘），不會(huì)私人客人，不打瞌睡，不串崗，不準(zhǔn)將工作無(wú)關(guān)的資料輸入計(jì)算機(jī)，不準(zhǔn)用公司計(jì)算機(jī)玩電子游戲，不發(fā)送與接收與工作無(wú)關(guān)的郵件。

2)正常上班時(shí)間，在工作場(chǎng)所，必須著裝整齊，整潔。

3)正常工作上間要端正坐姿，不能斜靠在椅子上，不能趴在檢驗(yàn)臺(tái)上。4)出勤

a)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，在每周周一早上8：25分準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)； 早會(huì)要列隊(duì)整齊；一般站橫排，早會(huì)期間應(yīng)

立正站立，注視主持人，不允許左搖右晃，東張西望。

b)安排加班的人員，應(yīng)按照正常工作日的作息時(shí)間出勤，需要離開(kāi)工作崗位的，要向直接主管或值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可離開(kāi)。

5)工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全、5S

a)在IQC生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守和執(zhí)行《IQC工作區(qū)域安全、5S管理規(guī)定》。

b)對(duì)于進(jìn)入IQC區(qū)域的外來(lái)人員（指供應(yīng)商和公司相關(guān)部門(mén)人員），IQC任何員工都有責(zé)任要求其遵守《IQC外來(lái)人員管理規(guī)定》；對(duì)違反規(guī)定者，應(yīng)立即予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重者，立刻上報(bào)主管處理。

c)任何員工發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所存在安全隱患，都有責(zé)任及時(shí)消除，并報(bào)區(qū)域責(zé)任人。下班后，最后離崗的員工，有責(zé)任檢查生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全，并且關(guān)斷所有電源（除特殊要求老化測(cè)試外）6)物料檢驗(yàn)

a)根據(jù)采購(gòu)物料、正向、逆向、超存儲(chǔ)期物料的送檢情況，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行正確的檢驗(yàn)，判斷和記錄。

b)對(duì)于送檢的急料，接到送檢單據(jù)后要在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；不能完成的，要及時(shí)上報(bào)主管，以便主管協(xié)調(diào)資源解決，或知會(huì)相關(guān)部門(mén)。7)儀器管理

正確的使用各種測(cè)試儀器，隨時(shí)維護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表，及時(shí)反饋設(shè)備故障，保證檢驗(yàn)工具的狀態(tài)正常，提高檢驗(yàn)效率；對(duì)危險(xiǎn)性儀器使用，必須遵守《IQC危險(xiǎn)性儀器使用管理規(guī)定》的要求。8)問(wèn)題反饋

a)問(wèn)題反饋要采用逐級(jí)上報(bào)、逐層解決的原則，出現(xiàn)任何問(wèn)題，要首先向自己的直接主管匯報(bào)，直接主管要在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決員工提出的問(wèn)題，不能解決的，向上級(jí)主管匯報(bào)。

b)對(duì)于采購(gòu)TQC、質(zhì)管科、結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)部、資料開(kāi)發(fā)部等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)部門(mén)提供的操作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、圖紙等，在實(shí)際的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在錯(cuò)誤、矛盾、不適用的地方，都要及時(shí)反饋，不得采取口頭、電話等很難追溯的形式反饋，不得在沒(méi)有任何反饋以及文件沒(méi)有修改生效時(shí)擅自改變檢驗(yàn)方法。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的問(wèn)題也要及時(shí)反饋。9)文檔使用

文件資料不得隨便復(fù)印和丟棄，保密文件必須放置于保密柜中，取閱文件要登記，文件使用要遵守《IQC文件管理規(guī)定》。10)與公司相關(guān)部門(mén)工作交往

a)對(duì)相關(guān)部門(mén)的問(wèn)題反饋或業(yè)務(wù)需求，我們要迅速給予解決，并知會(huì)主管，不能及時(shí)解決的，要盡快回復(fù)原因，或者上報(bào)主管處理。

b)在與公司相關(guān)部門(mén)交往溝通過(guò)程中，不得發(fā)生爭(zhēng)吵；要保持良好的對(duì)外合作形象；言語(yǔ)禮貌和善，問(wèn)題的表述要清楚準(zhǔn)確。

11)與供應(yīng)商交往時(shí)的基本行為準(zhǔn)則 a)明確溝通。

n 禁止向供應(yīng)商做任何錯(cuò)誤的或不實(shí)的說(shuō)明，禁止與供應(yīng)商談?wù)摷皞鞑ジ?jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我司的流言蜚語(yǔ)；禁止與供應(yīng)商談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事宜（特別是公司內(nèi)個(gè)人事宜），更不能有意或無(wú)意地泄露公司的商業(yè)和技術(shù)秘密。n 檢驗(yàn)員在與供應(yīng)商溝通雙方有爭(zhēng)議的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在心平氣和的氣氛中進(jìn)行,注意溝通方式,講究文明禮貌,禁止大吵大鬧,更不能講粗話臟話,影響公司和個(gè)人形象。

n 檢驗(yàn)員與供應(yīng)商所談工作僅限于與本職工作有關(guān)的、不超過(guò)本身權(quán)限的業(yè)務(wù)；禁止作出與本職工作無(wú)關(guān)的或超過(guò)本身權(quán)限的任何承諾或姿態(tài)。b)外出驗(yàn)貨

檢驗(yàn)員外出到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨必須遵守驗(yàn)貨流程和相關(guān)操作指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格按照驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，禁止憑個(gè)人情緒和相處關(guān)系好壞而采取多重標(biāo)準(zhǔn)，違背公平競(jìng)爭(zhēng)原則；因公司已發(fā)放伙食補(bǔ)貼和外出誤餐補(bǔ)貼，外出驗(yàn)貨人員的餐飲原則上由個(gè)人自行解決，禁止任何人借工作之便以各種方式向供應(yīng)商提出不合理的要求，如：餐飲、招待等。c)饋贈(zèng)

n 檢驗(yàn)員不得接受可能影響或是令人懷疑影響供應(yīng)商與公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系的任何饋贈(zèng)。

n 檢驗(yàn)員不得接受現(xiàn)金、現(xiàn)金代用券，無(wú)論價(jià)值高低。

n 在某些特殊情況下，檢驗(yàn)員因一時(shí)推脫不掉而收到供應(yīng)商饋贈(zèng)的禮物，應(yīng)馬上報(bào)告主管并上交干部處。n 檢驗(yàn)員因業(yè)務(wù)關(guān)系與供應(yīng)商接觸時(shí)，應(yīng)謙遜有禮，平等待人，禁止講話“牛氣”十足，自以為是的行為；更不能借工作之便向供應(yīng)商介紹業(yè)務(wù)或推薦親朋好友任職。d)投訴

檢驗(yàn)員與供應(yīng)商之間因意見(jiàn)分歧發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)又溝通無(wú)效時(shí)，如業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)商感到不滿可向主管人員反饋，依據(jù)正常途徑尋求問(wèn)題解決，禁止大吵大鬧，出言不遜，令事態(tài)擴(kuò)大；如供應(yīng)商對(duì)我方檢驗(yàn)員的工作態(tài)度或其它合作感到不滿要求上訴時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)主動(dòng)告知對(duì)方投訴渠道，由上一級(jí)部門(mén)或主管人員協(xié)調(diào)解決，避免出現(xiàn)供應(yīng)商有問(wèn)題無(wú)處申訴，造成投訴無(wú)門(mén)的情況。

五、考核與處罰

檢驗(yàn)員在日常工作中，以及在與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)接觸過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守上述行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，檢驗(yàn)員的具體行為表現(xiàn)將與考評(píng)掛鉤，一旦違規(guī)，立即對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理，對(duì)情節(jié)輕微者，將予以通報(bào)批評(píng)或按規(guī)定扣除品質(zhì)系數(shù)；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，將上報(bào)干部部，視情節(jié)和影響程度給予不同級(jí)別的處分，包括調(diào)離崗位、警告、罰款、降職降薪、辭退等。

一、日工作索引圖及相關(guān)說(shuō)明 1.檢驗(yàn)員日常項(xiàng)

A：上班前，檢驗(yàn)員先要進(jìn)行防靜電腕帶及人體綜合電阻測(cè)試，測(cè)試合格后方可開(kāi)始正常的檢驗(yàn)工作。如果遇到測(cè)試通不過(guò)的情況要及時(shí)向相關(guān)主管人員反饋。

B：正式開(kāi)始工作之前，對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S進(jìn)行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。C：參加本組的早會(huì)，對(duì)需要與大家共享的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題踴躍發(fā)言，引起大家關(guān)心、重視。D：物料檢驗(yàn)

Ⅰ.正向物料檢驗(yàn)——正常采購(gòu)物料和研發(fā)采購(gòu)物料

具體說(shuō)明如下：

l 檢驗(yàn)是從檢驗(yàn)員接收到《材料收驗(yàn)入庫(kù)單》開(kāi)始的。單據(jù)由中央收發(fā)監(jiān)控部送到IQC，再由IQC指定人員將單據(jù)送至檢驗(yàn)組。這里IQC的收單人員一定要注意及時(shí)將單據(jù)分發(fā)，尤其是急料的單據(jù)。

檢驗(yàn)員接收到單據(jù)后需區(qū)分是正常采購(gòu)物料還是研發(fā)物料，按照《進(jìn)料檢驗(yàn)流程》和《研發(fā)物料檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行驗(yàn)單號(hào)編寫(xiě)和檢驗(yàn)。需要查詢的信息如下表所示： 具體內(nèi)容 說(shuō)明

【查詢檢驗(yàn)方式】

根據(jù)《IQC免檢物料清單》，《IQC計(jì)算機(jī)類(lèi)物料抽樣方案及檢驗(yàn)方式》等決定物料的檢驗(yàn)方式 【查詢抽樣比例】

根據(jù)《IQC來(lái)料抽樣操作指導(dǎo)書(shū)》選取樣品數(shù) 【查詢檢驗(yàn)資料】

1、技術(shù)文件

2、流程文件

3、器件資料

4、其它信息

1、查詢IQC內(nèi)部《文件清單》

2、查詢《文檔中心_ISC》

3、查詢《ERP》

4、ECO、臨時(shí)更改單的查詢，研發(fā)資料的申請(qǐng)

l 對(duì)文件的使用要按照：《IQC文件管理操作指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行。

l 在抽樣和還樣的過(guò)程中一定要注意：物料抽樣抽取的數(shù)量一定要等同于還回的數(shù)量，做破壞性試驗(yàn)后，一定要填寫(xiě)領(lǐng)料單并經(jīng)過(guò)審批；物料取自何處還于何處。尤其是將幾類(lèi)不同編碼卻又有相似處的物料一同抽樣檢驗(yàn)時(shí)。

l 物料在檢驗(yàn)中處于不同的狀態(tài)時(shí)一定要按《進(jìn)料檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)》指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。讓物料隨時(shí)處于可視化狀態(tài)。

l 使用儀器對(duì)物料進(jìn)行某方面檢測(cè)時(shí)，要注意按儀器使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，同時(shí)要按部門(mén)規(guī)定，在《儀器使用登記表》中進(jìn)行登記。l 物料經(jīng)檢驗(yàn)合格，則依《來(lái)料檢驗(yàn)記錄操作指導(dǎo)書(shū)》填寫(xiě)《材料收驗(yàn)入庫(kù)單》，然后送至統(tǒng)計(jì)員處待錄入，同時(shí)此單關(guān)閉；如果不合格，則應(yīng)按《來(lái)料不合格處理流程》進(jìn)行操作。其中使用的缺陷描述見(jiàn)：《來(lái)料檢驗(yàn)驗(yàn)缺陷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié)果發(fā)布后，走單。這里要注意的是：當(dāng)物料被判為退貨，還要注意關(guān)閉WMS收據(jù)號(hào)。

Ⅱ.逆向物料檢驗(yàn)——超存儲(chǔ)期物料、待處理物料和轉(zhuǎn)庫(kù)的物料 l 超期物料

庫(kù)房人員提交《超貯存期物料處理單》——IQC接口人處理——結(jié)果返回 l 正、逆向待處理物料和轉(zhuǎn)庫(kù)物料

此類(lèi)逆向物料與單據(jù)一起送到IQC檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后聯(lián)系送檢人取回物料，除“檢驗(yàn)聯(lián)”留在IQC存檔外，其它單據(jù)一并取回。E：離開(kāi)工作場(chǎng)地之前，要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行5S清理，尤其要關(guān)注 l 危險(xiǎn)品的歸位、存放情況； l 電源的關(guān)閉情況；

l 儀器設(shè)備的工作狀態(tài)情況； l 貴重物料、物品的保管情況。

二、檢驗(yàn)組長(zhǎng)日常項(xiàng)

A：正式開(kāi)始工作之前，對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S進(jìn)行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。B：參加相關(guān)檢驗(yàn)組的早會(huì)，對(duì)需要與大家共享的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題踴躍發(fā)言，引起大家關(guān)心、重視。（包括文檔使用和錄入注意事項(xiàng)方面的共享等）。C：日常工作

1）打開(kāi)各類(lèi)文檔查詢庫(kù)并在服務(wù)器上共享；

2）處理前一天因?yàn)槭状蝸?lái)料而沒(méi)有處理完成的資料、圖紙問(wèn)題；

3）按照文檔管理操作指導(dǎo)的要求處理已經(jīng)接收到的圖紙資料，包括接收、下載、保存、發(fā)放、回收、目錄更新等；

4）每天上午、下午下班前各處理一次EMAIL的相關(guān)信息，將供應(yīng)商發(fā)來(lái)的印制板檢驗(yàn)報(bào)告下載到服務(wù)器上，如果檢驗(yàn)員在實(shí)際檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有報(bào)告的要及時(shí)反饋；

5）每周將IQC環(huán)節(jié)接收的新擬制及更改的文檔情況匯總一次“周總結(jié)報(bào)告”并發(fā)出；

6）處理辦公用品領(lǐng)用等事務(wù)性工作，每月月初統(tǒng)計(jì)非生產(chǎn)物品的申購(gòu)需求和常備工具、儀器的申購(gòu)需求；

7）白板上相關(guān)信息的及時(shí)維護(hù)、更新，包括但不限于以下項(xiàng)目：部門(mén)有關(guān)流程、制度、規(guī)定、典型案例的張貼；組織氣氛、文體活動(dòng)的相關(guān)宣傳等。

8）前一天相關(guān)單據(jù)的整理工作。

9）單據(jù)錄入工作：原則上當(dāng)天必須錄完前一天的單據(jù)；

10）隨時(shí)接收中央收發(fā)的《材料收驗(yàn)入庫(kù)單》，并簽署接收時(shí)間；

11）檢驗(yàn)周期的統(tǒng)計(jì)：日周期應(yīng)該于當(dāng)天每天下午17：00鐘之前統(tǒng)計(jì)完前一天的周期、發(fā)出并更新白板中的內(nèi)容；月周期于當(dāng)月前三個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)計(jì)完成并更新白板中內(nèi)容。

12）單據(jù)填寫(xiě)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)反饋：每周針對(duì)檢驗(yàn)員在單據(jù)填寫(xiě)方面的共性問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；

13）白板上相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的更新：客戶投訴次數(shù)、批量物料起數(shù)、檢驗(yàn)周期以及IQC月指標(biāo)達(dá)成情況分析應(yīng)于數(shù)據(jù)出來(lái)后兩個(gè)工作日內(nèi)更新了、發(fā)出。

D：離開(kāi)工作場(chǎng)地之前，要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行5S清理，尤其要關(guān)注 1）單據(jù)的集中存放情況，避免單據(jù)丟失； 2）文件柜的上鎖和保密文檔的存放情況；

3）電源的關(guān)閉情況，部門(mén)辦公相關(guān)貴重物品（如數(shù)碼相機(jī)）的存放情況等。

二、周工作項(xiàng)

IQC周工作包括但不局限于以下方面： 1.周一全體集中早會(huì)； 2.周末IQC現(xiàn)場(chǎng)巡檢； 3.逆向物料的抽查；

4.周品質(zhì)系數(shù)考核結(jié)果通報(bào)。

三、月工作項(xiàng)

IQC月工作包括但不局限于以下方面：

1.月度工作例會(huì)（上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃、上月IQC指標(biāo)達(dá)成情況、品質(zhì)系數(shù)獎(jiǎng)罰、員工考核積分及公開(kāi)項(xiàng)）； 2.月度大比武進(jìn)行及成績(jī)公布； 3.ESD月度工作檢查； 4.來(lái)料月報(bào)的擬制、統(tǒng)計(jì)；

5.技術(shù)規(guī)范、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書(shū)問(wèn)題月度統(tǒng)計(jì)；

四、季度工作項(xiàng)

IQC季度工作包括但不局限于以下方面：

1）季度工作例會(huì)（上季度工作總結(jié)及本季度工作計(jì)劃）； 2）季度考核積分及季度考核進(jìn)行； 3）季度榮譽(yù)獎(jiǎng)評(píng)選。

一、IQC部門(mén)KPI指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 含義 指標(biāo)值 1 客戶投訴次數(shù)

因檢驗(yàn)失誤所造成的市場(chǎng)投訴，主要針對(duì)直發(fā)物料 1次/季 2 批量物料起數(shù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因來(lái)料質(zhì)量每月所發(fā)生的批量物料起數(shù) 8次/月 3 檢驗(yàn)周期

檢驗(yàn)單批物料的平均耗費(fèi)時(shí)間。0.80天

二、績(jī)效考核細(xì)則

1.檢驗(yàn)員（含文控員）的考核方式

檢驗(yàn)員的考核方式采取“月度積分+季度考核”的形式進(jìn)行，其中月度積分是季度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。月度積分項(xiàng)目分“公共項(xiàng)”與“調(diào)整項(xiàng)”兩大部分，具體的項(xiàng)目包含內(nèi)容如下表所示：

備注：每月5日前，各檢驗(yàn)組長(zhǎng)結(jié)合員工的實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行原始積分?jǐn)?shù)據(jù)填加，并報(bào)IQC主管審核。對(duì)于“公共項(xiàng)”部分得分每月10日前在IQC內(nèi)部張榜公布；“調(diào)整項(xiàng)”部分原則上不當(dāng)眾公布，員工有需要時(shí)可以向檢驗(yàn)組長(zhǎng)查詢，季度考核時(shí)相關(guān)主管會(huì)在考評(píng)表上列出得分情況，并與員工溝通改進(jìn).考核項(xiàng)目 考核子項(xiàng)目

分?jǐn)?shù) 比例 得分原則 公 共 項(xiàng) 品質(zhì)系數(shù)

20% 月度中所有員工品質(zhì)系數(shù)最高者得分為20分，IQC每月品質(zhì)系數(shù)最高者為20分，最低者為10分，最終得分按比例折算；折算比例X=10/（Pmax-Pmin）, 折算公式為：得分=20-（Pmax-實(shí)際品質(zhì)系數(shù)）*X 例：本月品質(zhì)系數(shù)最高者為1.05，最低者為1.00，品質(zhì)系數(shù)為1.03的員工折算得分=20-(（1.05-1.03）×10÷（1.05-1.00）)=16，工作 改進(jìn)

合理化建議

5% 每提一條合理化建議并被采用的獎(jiǎng)勵(lì)5分，當(dāng)月滿5分為止，多出的分值可作為下月累加。工作改進(jìn)建議

4% 每提一條有關(guān)IQC及本檢驗(yàn)組工作改進(jìn)方面建議并付諸實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)2分，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)滿4分為止，多出值可作為下月累加。問(wèn)題反饋

6% 每反饋一條有關(guān)IQC及本檢驗(yàn)組工作中存在問(wèn)題并被驗(yàn)證屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)2分，當(dāng)月滿6分為止，多出值可作為下月累加。

月度大比武

10% 2003年IQC的大比武以理論考核為主，分?jǐn)?shù)值以實(shí)際考核值為準(zhǔn)。

周巡檢 10% 個(gè)人原始分?jǐn)?shù)為10分，在周巡檢中每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題扣2分，扣完10分為止。（此項(xiàng)目與品質(zhì)系數(shù)扣罰的問(wèn)題不重復(fù)計(jì)算）

調(diào) 整 項(xiàng) 勞動(dòng)態(tài)度 25% 由主管在實(shí)際工作中把握（第一打分人為檢驗(yàn)組長(zhǎng)，報(bào)IQC主管審批）

熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作精益求精，不斷學(xué)習(xí)并提高自身工作能力，推動(dòng)工作進(jìn)步 勇于承擔(dān)工作責(zé)任，不推卸責(zé)任，并把解決問(wèn)題作為首要任務(wù) 有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于創(chuàng)新、改進(jìn)和推動(dòng)工作，不怕犯錯(cuò)誤 言行一致，切實(shí)履行自己作出的承諾 不玩忽職守，不重犯同樣的錯(cuò)誤 在工作中堅(jiān)持原則，不感情用事

情況發(fā)生變化或遇到困難時(shí)，及時(shí)處理或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，努力減免損失 不計(jì)較個(gè)人得失與個(gè)人恩怨，講真話，不捂蓋子，不隱瞞事實(shí) 不泄露、打聽(tīng)個(gè)人或別人的報(bào)酬 不在辦公場(chǎng)所打無(wú)關(guān)緊要的私人電話 上班時(shí)間不閑聊、不大聲喧嘩

開(kāi)會(huì)不遲到，確不能與會(huì)時(shí)，提前告知會(huì)議召集人

工作效率 15% 由主管在實(shí)際工作中把握（第一打分人為檢驗(yàn)組長(zhǎng)，報(bào)IQC主管審批）

關(guān)鍵事件

10% 包含但不限于獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、處罰、QCC、小改進(jìn)、部門(mén)工作貢獻(xiàn)等。（具體得分情況在本組員工中相對(duì)排名）1.檢驗(yàn)組長(zhǎng)考核細(xì)則

檢驗(yàn)組長(zhǎng)的考核方式采取“月度積分+季度考核”的形式進(jìn)行，其中月度積分是季度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。月度積分項(xiàng)目分“公共項(xiàng)”與“調(diào)整項(xiàng)”兩大部分，具體的項(xiàng)目包含內(nèi)容如下表所示：

考核項(xiàng)目 考核子項(xiàng)目

分?jǐn)?shù) 比例 得分原則 公 共 項(xiàng) 指標(biāo) 情況 下工序投訴數(shù)

15% 原始分為15分，每一起扣5分，扣完為止。

市場(chǎng)投訴次數(shù)

10% 每一起扣10分。批量物料隔離數(shù)

5% 每一起扣1分。（與下工序投訴次數(shù)不重復(fù)計(jì)算）

檢驗(yàn)周期 10% 計(jì)算方法為：

假設(shè)A（i）=目標(biāo)值（i）/實(shí)際值（i）

其中i=1，2?.6，分別代表6個(gè)檢驗(yàn)組。如果A（j）為最大值，則當(dāng)月j檢驗(yàn)組組長(zhǎng)的實(shí)際得分為X（j）=10分，i檢驗(yàn)組組長(zhǎng)當(dāng)月的實(shí)際得分為X（i）= A（i）/ A（j）X 10。

月度大比武

10% 2003年IQC的大比武以理論考核為主，分?jǐn)?shù)值以實(shí)際考核值為準(zhǔn)。

周巡檢 10% 個(gè)人原始分?jǐn)?shù)為10分，在周巡檢中每發(fā)現(xiàn)本檢驗(yàn)組（含檢驗(yàn)員）一個(gè)問(wèn)題扣2分，扣完10分為止。（此問(wèn)題包含檢驗(yàn)員被扣除品質(zhì)系數(shù)部分問(wèn)題）

調(diào) 整 項(xiàng) 關(guān)鍵事件 15% 包括但不限于表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、工作改進(jìn)及建議、部門(mén)工作貢獻(xiàn)、合理化建議、QCC、小改進(jìn)

部門(mén)工作計(jì)劃完成情況

15% 結(jié)合工作計(jì)劃的難度、復(fù)雜性及實(shí)際完成情況打分。

工作效率 5% 由主管在實(shí)際工作中把握

工作態(tài)度 5%