第一篇：成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性

成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性

施工項目成本管理主要分為施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個環(huán)節(jié)。

一、施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展發(fā)展趨勢做出科學的估計，尤其是在工程施工前對成本進行的估算。通過成本預測可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

二、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是目標成本的一種形式。

三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因嚴格工素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴格在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此要詳細介紹本環(huán)節(jié)的內容。從大方向來講，可以參考下三點實施：

1、在項目部內部層層分解。層層分解責任成本，層層簽訂責任書，明確好項目內部各成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內部成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒部內成員。

2、具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

3、必須從細節(jié)抓起加強執(zhí)行力度。細則決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個細節(jié)方面談一下如何控制現(xiàn)場施工成本：

1、在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應由單一由物資部門管理向多部門轉變，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、項目工程師、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。例如本人所造十八所工程項目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實際用量低于備料單用量，當發(fā)現(xiàn)時，路上就會有至少4輛砼車在開往現(xiàn)場，勢必造成不必要的經濟損失。

（2）加強材料在使用過程中的管理：在各分項工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴格按定額供應。例如，建筑工程項目總包在與分包單位簽訂合同時，嚴格控制鋼材及砼在施工時的損耗，鋼材按鋼筋小樣結算，砼則按圖紙工程量結算，如超出則由分包單位自己承擔，如合理節(jié)約所獲利潤歸分包單位。

2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，人工費占施工總成本的10-20%施工過程中應該做到：

(1)在施工開始前，技術、計劃人員不僅要安排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃排民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題：及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工部恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用施工工序承包法。

（4）項目內部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外其他崗位如果條件允許盡量采用個一人多崗。例如，中電十八所工程項目內就實行一人多崗制，工長負責工長、實驗員、資料員相應工作，安全員負責現(xiàn)場安全內、外業(yè)全部工作。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據(jù)工作表現(xiàn)，在年終獎金上按工作成績做相應分配。

3、機械使用和管理。施工機械費占施工總成本的1020%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好第二天機械設備詳細使用計劃，協(xié)同項目經理、總工根據(jù)工作得輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調安排。

第二篇：淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義

轉自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表

淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義

作者：張君花

摘要：筆者近幾年曾在國內湖北十堰柳林立交橋、浙江衢州塔底水電站項目和國外安哥拉甘德杰拉絲大壩項目、魯娜機場公路項目工作多年，通過幾個項目的工作歷練，對施工企業(yè)的成本管理進行過詳盡的分析，在此探析成本管理在企業(yè)管理中的意義。

關鍵詞：成本管理 施工企業(yè) 人力 機械 材料施工企業(yè)成本管理概述

施工前期的成本管理有兩步。

第一步，通過正常競標的方式獲得工程項目。而在競標的過程中，施工企業(yè)需要充分考慮到項目的類別、難易程度、所在地理位置、建設單位、監(jiān)理單位等，選擇合適的工程項目，然后再開始進行投標，在投標中實行不平衡報價。在做標書的過程中，盡量運用有相關工作經驗和業(yè)務能力強的人員，力求保底基礎上增大利潤率。防止低價中標和盲目投標中標，避免給企業(yè)、項目施工帶來不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。

第二步，成本預測。在工程開工前，在企業(yè)內組織專門的成本核算小組，做好成本預測。對工程施工圖紙、技術方案、人財物消耗、原材料價格變化機制等進行分析和評價，尋找到節(jié)約成本的方法，從而確定目標成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項目中負責工程計量、合同管理、工程造價預（決）算和成本分析工作，在工程建設前期就對工程項目進行成本預測，通過計量清單的方式合理預估每一項成本，制作出最終的工程造價預算，找到節(jié)約成本的方法，促進企業(yè)經濟效益的提高，并在施工過程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，維護了施工企業(yè)的權益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機械的成本管理。2 做好成本管理對企業(yè)管理的意義

2.1 有利于增產節(jié)支

項目施工中，前期的成本預算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作；有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項目，比如說，工程項目對施工企業(yè)來說太難，那么企業(yè)就需要耗上大量的人力、物力、財力來做好工程項目，而最終結果也不一定盡如人意，于是在竣工結算階段又與建筑單位發(fā)生矛盾糾紛，一個項目下來很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項目不僅不利于施工企業(yè)提高經濟效益，嚴重的還會影響到施工單位的發(fā)展和聲譽。

而做好各個階段的成本管理有利于施工企業(yè)對工程項目進行全過程控制和管理，完善成本管理體系，嚴格控制工程造價，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)增產節(jié)支。筆者曾在衢州塔底水電站項目負責工程計量，合同管理和工程造價預決算工作，并且從項目開始施工到竣工結算對項目整個施工過程做過全程的成本分析工作，通過有效的工程計量、合同管理和預決算工作，嚴格控制了工程成本，提高了工程項目的經濟效益，促進了企業(yè)增產節(jié)支。

2.2 有利于企業(yè)加強經濟核算

經濟核算是成本管理中的重要內容，也是企業(yè)有效控制工程成本的重要方面。企業(yè)根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員做好經濟核算，不斷提高經濟核算人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質，提高工作效率，以高質量的經濟核算提高企業(yè)的經營管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置

施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，其人力成本在工程項目中所占的比例很高，優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的重要內容。施工企業(yè)做好人力成本管理有利于企業(yè)提高

現(xiàn)代化水平，有利于企業(yè)提高人才競爭力，并逐漸提高其核心競爭力，在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。人力成本管理是企業(yè)管理中的重要內容，通過良好的人力成本管理，有利于在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，使每一個員工都能積極昂揚的開展每一天的工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。而人力成本管理可以從以下三個方面開展：

首先，施工企業(yè)應建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業(yè)績考核，強化員工培訓，努力提高員工的業(yè)務素質，并通過企業(yè)文化的建設在企業(yè)中形成學習氛圍，使每一個員工都能基于自身發(fā)展不斷學習新知識，從整體上提高員工的素質，提高人才競爭力。

其次，優(yōu)化人力資源配置。在每一個工程建設中，施工企業(yè)都必須解決好各類員工數(shù)量的問題，解決好一線基層員工與中高級技術員工的配合問題，充分調動每一個員工的工作積極性，使每一個員工的價值都能最大程度的發(fā)揮出來。

最后，建立合理激勵機制和約束機制。為了降低人力成本，施工企業(yè)可以建立合適的激勵機制和約束機制，使每一個員工都能在一定的壓力和動力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進企業(yè)減少人力資本的消耗。

2.4 有利于降低工程造價，提高經濟效益

工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業(yè)的經濟效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價，同時也能提高企業(yè)管理水平。在減少或杜絕材料浪費現(xiàn)象的工作中，可以使員工逐步形成節(jié)約的工作作風，并將這種作風映射到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。

首先，嚴格控制原材料的價格。施工企業(yè)的采購人員在充分了解市場行情之后選擇最優(yōu)的供貨商，并選擇最佳的運輸路線和運輸方式，減少運輸成本，嚴格控制材料成本。同時，將進貨的頻率控制在一定的范圍內，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項目中負責物資管理和現(xiàn)場施工的工作，所有的工作人員對工程建設進行實時跟蹤，并對市場進行正確分析和預測，并監(jiān)督每個工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費現(xiàn)象，最終減少了原材料的成本。

其次，做好施工現(xiàn)場的材料損失工作。在大型施工項目中，企業(yè)要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現(xiàn)材料偷盜現(xiàn)象。

2.5 有利于提高企業(yè)的管理水平

施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，要想提高現(xiàn)代化水平，那么就必須與時俱進，及時更換設備。采用先進的機械設備不僅能提高工作效率，還能達到節(jié)約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機場公路項目負責現(xiàn)場設備管理、工程內業(yè)、后勤和出納工作。不同的設備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機械的正常運轉，不會出現(xiàn)故障，通過良好的維修保養(yǎng)工作有效提高了設備的性能和壽命，節(jié)約了能源，提高了工作效率。

做好機械設備的成本管理有利于在企業(yè)內形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使每一個員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機械設備的成本管理有利于減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益，使企業(yè)以低成本創(chuàng)高效益。做好機械設備的成本管理，有利于企業(yè)做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高企業(yè)的技術水平，有利于企業(yè)不斷更新設備，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在現(xiàn)代化社會里健康成長。3 結束語

隨著經濟全球化的加強，施工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，施工企業(yè)要不斷改進成本管理方法和制度，以優(yōu)質的成本管理降低企業(yè)生產經營成本，提高工作效率，提高經濟效益。并將成本管理的影響力輻射到企業(yè)其他管理上，提高企業(yè)管理的水平，促進施工企業(yè)由勞動密集型企業(yè)走向管理密集型企業(yè)，以高效管理創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新風象。

參考文獻：

[1]蔣楚華.建筑工程項目中成本管理的重要意義[J].世界華商經濟年鑒·城鄉(xiāng)建設，2013（4）.[2]耿建新.論企業(yè)進行成本管理的意義[J].現(xiàn)代經濟信息，2011（22）.[3]彭云.精細化管理思想在我國酒店成本管理中的應用探索[D].西南財經大學，2007年.[4]侯延莉.淺談加強企業(yè)人工成本管理的意義與策略[J].長三角，2010（8）.

第三篇：試論現(xiàn)代成本的會計在企業(yè)管理中的重要性

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內容摘要

任何一個企業(yè)的成功，小到社區(qū)的便利商店，大到跨國公司，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)。在市場競爭日益加劇的情況下，成本會計不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關的成本信息以整合產品的開發(fā)、生產、營銷和售后服務，成本會計正扮演新的角色。成本會計作為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一種重要工具，已發(fā)展成為成本管理。成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產經營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

現(xiàn)代成本會計是在傳統(tǒng)成本會計的基礎上發(fā)展而來的。它可以隨著經濟環(huán)境的變化,及時反映資產價值的變化,具有高度的決策相關性,使資產負債表在財務會計報表體系中的地位得到鞏固和加強,也--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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提高了會計信息在經濟信息系統(tǒng)中的地位。

[關鍵詞]:現(xiàn)代成本會計 現(xiàn)代成本管理 企業(yè)管理環(huán)境

試論現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的重要性

學號： 姓名：成少露

一、成本會計的產生和發(fā)展

成本會計先后經歷了早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計四個階段。成本會計的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。

（一）早期成本會計階段（1880年——1920年）

隨著英國產業(yè)革命完成，用機器代替了手工勞動，用工廠制代替了手工工場，會計人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，起初是在會計賬簿之外，用統(tǒng)計的方法來計算成本。此時，成本會計出現(xiàn)了萌芽。從成本會計的方式來看，在早期成本會計階段，主要是采用分批法或分步法成本會計制度；從成本會計的目的來看，計算產品成本以確定存貨成本及銷售成本。所以，初創(chuàng)階段的成本會計也稱為記錄型成本會計。

（二）近代成本會計階段（1921年——1945年）

19世紀末、20世紀初在制造業(yè)中發(fā)展起來的以泰勒為代表的科學管理，對成本會計的發(fā)展產生了深刻的影響。標準成本法的出現(xiàn)使成本計算方法和成本管理方法發(fā)生了巨大的變化，成本會計進入了一個新的發(fā)展階段。近代成本會計主要采用標準成本制度和成本預測，--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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為生產過程的成本控制提供條件。

（三）現(xiàn)代成本會計階段（1945年——1980年）

20世紀50年代起，西方國家的社會經濟進入了新的發(fā)展時期。隨著管理現(xiàn)代化，運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中得到廣泛應用，從而使成本會計發(fā)展到一個新的階段，即成本會計發(fā)展重點已由如何對成本進行事中控制、事后計算和分析轉移到如何預測、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本會計。

（四）戰(zhàn)略成本會計階段（1981年以后）

20世紀80年代以來，隨著電腦技術的進步，生產方式的改變，產品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產品成本結構與市場競爭模式。成本管理的視角應由單純的生產經營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關的、包括產品設計和產品使用環(huán)節(jié)的產品生命周期管理，更加關注產品的顧客可察覺價值；同時要求企業(yè)更加注重內部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。此時，戰(zhàn)略相關性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。

二、現(xiàn)代成本會計概念解析

(一)現(xiàn)代成本會計的定義

現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產經營的直接結合,它是運用--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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專門的管理技術和方法,以貨幣為主要計量單位,對生產經營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。成本會計具有成本預測和成本決策的職能是現(xiàn)代成本會計的一個重要標志?，F(xiàn)代成本會計主要是一項管理活動,各項職能的發(fā)揮都是為了達到成本管理的目標。

(二)現(xiàn)代成本會計形成的原因

隨著社會生產的發(fā)展,特別是第三次科技革命的推動,科學技術與生產的結合越來越緊密,生產活動中采用了大量的新工藝和新技術。企業(yè)制造環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化,傳統(tǒng)的成本會計理論已經不能夠適應企業(yè)發(fā)展要求,現(xiàn)代成本會計在此時孕育而生。

1、企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了變化

第三次科技革命后,信息技術開始大量在企業(yè)生產中運用,彈性制造系統(tǒng)(FMS)、電腦輔助設計(CAD)、電腦輔助工程(CAE)、電腦輔助制造(CAM)系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃(MRP Ⅱ)以及以電腦為核心,結合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新科技的電腦整合制造系統(tǒng)(CIM),在企業(yè)生產中得到了推廣,形成了自動化的制造程序,實現(xiàn)了工廠無人化管理。

對于企業(yè)而言面對企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊,傳統(tǒng)的成本會計技術與方法如果繼續(xù)使用,將造成成本計算不正確。在新制造環(huán)境下,--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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機器人和電腦輔助生產系統(tǒng)在某些工作上已經取代了人工,人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20%一40%降到了現(xiàn)在的不足5 %。但制造費用劇增并多樣化。

2、企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了變化

市場經濟條件下,價值規(guī)律主導著市場的運作,此時企業(yè)的市場環(huán)境較之以前而言發(fā)生了巨大的變化,大多數(shù)產品供過了求,造成市場競爭日趨激烈;產品需求多樣化,顧客對產品質量也日益苛求;國際間分工合作日趨密切,競爭也趨于殘酷激烈;新技術、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風。

對于企業(yè)而言面對企業(yè)市場環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本會計技術與方法如果繼續(xù)采用可能產生反功能行為。傳統(tǒng)成本會計,將預算與實際業(yè)績編成差異報告,即將實際發(fā)生的成本與標準成本相比較。在新制造環(huán)境下,這一控制系統(tǒng)將產生反功能的行為。例如,為獲得有利的效率差異,可能導致企業(yè)片面追求大量生產,造成存貨的增加。另外,為獲得有利價格差異,采購部門可能購買低質量的原材料,或進行大宗采購,造成質量問題或材料庫存積壓等等。

3、企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了變化

企業(yè)生產環(huán)境和企業(yè)市場環(huán)境的變化促進了企業(yè)管理環(huán)境的變化,企業(yè)經營者根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)立了大量新的管理理論和方法,主要是適時制(Just In Time System,JIT)、全面質量管理(Total--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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Quality Management,TQM)、戰(zhàn)略管理(Strategic Management)、基準管理(Benchmarking management)、持續(xù)改進(Continuous Improvement)、限制理論(Theoty of Congtraints,TOC)、目標管理(Objective Management)等理論和方法。

對于企業(yè)而言面對企業(yè)管理環(huán)境的革新,傳統(tǒng)的成本會計正在向現(xiàn)代成本會計轉變,主要表現(xiàn)在成本會計管理理念的變化,這樣現(xiàn)代成本會計便順應時代要求而產生了。

(三)現(xiàn)代成本會計的任務

1、進行成本測算,編制成本計劃，為企業(yè)進行成本控制、成本分析等提供基本的依據(jù)

市場經濟條件下企業(yè)管理要想取得實效，必須制定科學的、有效的管理目標。在成本管理問題上，現(xiàn)代成本會計強調財務部門應發(fā)揮其主導作用,與其它職能部門一道，在認真分析過去的基礎上，利用歷史成本、市場調查情況及其它方面的有關資料，采用科學的方法來預測成本水平，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策層在比較分析之后，作出決策。再根據(jù)目標成本或成本預測資料，編制成本計劃、成本費用的控制標準以及降低成本費用的主要措施。為將成本實行計劃管理，建立成本管理的責任制，打下經濟核算和控制費用的基礎,達到節(jié)約成本開支，降低成本費用的目的。

2、對企業(yè)發(fā)生的各種費用、成本進行審核和控制，防止和避--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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免各種浪費和損失

規(guī)范的、嚴格意義上的成本控制，是指運用以現(xiàn)代成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本與成本限額比較,衡量經營活動的成績和效果，以提高工作效率，努力控制各種消耗在限額之內。

3、分析、考核成本計劃的執(zhí)行情況,參與企業(yè)的經營管理,挖掘潛力,最大限度降低成本費用

在成本預測、計劃執(zhí)行過程中,對成本進行控制還是沒有進行控制,將通過成本分析考核來完成,以達到肯定成績、找出差距、鼓勵先進、鞭策落后的目的。在現(xiàn)實工作中,由于成本綜合性很強，其計劃完成情況受諸多因素影響，因此，必須全面客觀地對待。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，認真分析成本脫離計劃的差異，以便正確評價企業(yè)及企業(yè)各部門有關單位在成本管理中的成績，揭示企業(yè)成本管理中存在的問題，促進成本管理的改善。

三、現(xiàn)代成本會計與企業(yè)管理相結合的重要性

建立和完善市場經濟體制，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程。經濟體制改革，應建立現(xiàn)代企業(yè)制度,配套推進社會保障制度改革，轉換政府職能，落實企業(yè)財產監(jiān)督條例；在改善企業(yè)外部環(huán)境的同時，企業(yè)必須加強內部管理，提高整體素質，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。加強成本管理，是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。本文論述的現(xiàn)代成本--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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有別于傳統(tǒng)成本，傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎的成本計算系統(tǒng)，著重于對直接材料、直接人工等生產成本的計算與控制，各種費用按一定標準進行分配?，F(xiàn)代成本主要是與現(xiàn)代管理科學相結合，著重于為決策者提供相關而有用信息的作業(yè)成本系統(tǒng)。(一)加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的重要性

1、加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求。長期以來，企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應計劃經濟的模式及具體辦法。例如，采用定額方法對材料、工資、費用等進行控制，推行成本指標歸口分級管理模式等。該模式及具體辦法對企業(yè)提高經濟效益發(fā)揮了積極作用。但隨著市場經濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)模式顯露出許多弊端，尤其是其強調了生產領域的成本分析控制，忽略了管理者對項目進行事先的預測和決策。

2、加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會計噪聲的要求。企業(yè)成本管理工作，由于長期以來沒有形成效力完善的社會監(jiān)督體系，企業(yè)內部也缺乏相應的約束機制，加上部分企業(yè)管理者素質偏低，為了完成指標或任務，往往存在人為的調整成本，造成企業(yè)虛盈實虧，財面混亂，信息失真的局面。要清除這種會計噪聲，必須改革成本管理辦法，實施現(xiàn)代成本管理模式。

3、加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求?？茖W技術的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進程。在傳統(tǒng)企業(yè)管理--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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模式的的實踐工作中，運用先進的信息技術方面存在明顯的不足，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息管理技術的應用，要求對傳統(tǒng)企業(yè)管理進行深刻的改革，必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式及辦法。

（二）現(xiàn)代成本管理的特點

與傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理對比，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理具有如下的特點：(1)生產要素的商品化。在市場經濟條件下，企業(yè)成本測算工作已不僅僅局限于物質產品的生產成本，而且擴大到非物質產品生產領域。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有提供市場所需的物美價廉的產品，才能生存和發(fā)展。(2)國家對企業(yè)成本管理實施宏觀調控。在市場經濟運作下，經濟性質的多樣化和投資主體的多元化，國家只能采用間接的方式管理企業(yè),對企業(yè)成本管理實施宏觀調控。(3)成本管理的主體發(fā)生改變。社會主義市場經濟體制的建立和完善，使我國的各種企業(yè)都成為自主經營、自負盈虧的獨立法人經濟實體。企業(yè)成本管理主體發(fā)生了根本性的變化，主要表現(xiàn)在成本管理的重點由生產領域轉向銷售領域，企業(yè)應根據(jù)市場的要求調整自己產品結構、生產方向、加強籌資、投資工作中的成本管理。(4)實現(xiàn)企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)代化。企業(yè)必須面向市場，參與國內、國際市場的競爭。企業(yè)成本管理的觀念發(fā)生了多元化轉換，過去應用的傳統(tǒng)成本指標體系和成本考核辦法也都進行了相應調整。企業(yè)經營機制的轉變與責、權、利機制的建立，要求企業(yè)必須建立科學的成本管理體系，提高企--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔----------------------------------------

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業(yè)成本管理水平。

（三）推行現(xiàn)代成本管理的對策

1、更新觀念推行全面的成本管理。企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手。企業(yè)管理者應有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展，與時俱進，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念；其次要適應市場經濟的發(fā)展，樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。

2、強化成本管理的基礎工作。實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎性工作。有關企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準確、及時、全面反映企業(yè)生產經營活動的全過程和各方面的基本情況；企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調動各方面的積極性；企業(yè)要定期對各類人員進行教育培訓，提高員工的綜合素質，這是提高企業(yè)整體素質的關鍵。

現(xiàn)代成本會計是順應經濟發(fā)展,企業(yè)生產環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產生的,它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎和計量模式。有其獨特的會計程序和會計方法?，F(xiàn)代成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為企業(yè)必須建立起科學的成本管理體系，運用現(xiàn)代成本會計理論，提高企業(yè)成本管理水平。

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主要參考文摘

1.李連軍.成本會計的發(fā)展趨勢與對策研究[J].財會月刊.2001,(6)

2.施衛(wèi)明.成本會計的發(fā)展趨勢與對策之我見[J].會計之友.2003,(4)

3.仇俊林.成本會計論略[J].株洲工學院學報.2002,(3)

4.陳玉波.利用現(xiàn)代成本會計搞好成本管理[J].新疆農墾經濟.2001,(3)5.李春宏,趙兵兵.成本會計的發(fā)展趨勢及對策[J].統(tǒng)計與咨詢.2004,(4)

6.劉德平.成本會計的發(fā)展變化及應對策略[J].經濟師.2003,(10)

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第四篇：試論現(xiàn)代成本的會計在企業(yè)管理中的重要性關于

內容摘要

任何一個企業(yè)的成功，小到社區(qū)的便利商店，大到跨國公司，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)。在市場競爭日益加劇的情況下，成本會計不再局限于確定存貨成本，企業(yè)需要更加精確、更加相關的成本信息以整合產品的開發(fā)、生產、營銷和售后服務，成本會計正扮演新的角色。成本會計作為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一種重要工具，已發(fā)展成為成本管理。成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產經營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

現(xiàn)代成本會計是在傳統(tǒng)成本會計的基礎上發(fā)展而來的。它可以隨著經濟環(huán)境的變化,及時反映資產價值的變化,具有高度的決策相關性,使資產負債表在財務會計報表體系中的地位得到鞏固和加強,也提高了會計信息在經濟信息系統(tǒng)中的地位。

[關鍵詞]:現(xiàn)代成本會計 現(xiàn)代成本管理 企業(yè)管理環(huán)境 試論現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的重要性

學號： 姓名：成少露

一、成本會計的產生和發(fā)展

成本會計先后經歷了早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計四個階段。成本會計的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。

（一）早期成本會計階段（1880年——1920年）

隨著英國產業(yè)革命完成，用機器代替了手工勞動，用工廠制代替了手工工場，會計人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，起初是在會計賬簿之外，用統(tǒng)計的方法來計算成本。此時，成本會計出現(xiàn)了萌芽。從成本會計的方式來看，在早期成本會計階段，主要是采用分批法或分步法成本會計制度；從成本會計的目的來看，計算產品成本以確定存貨成本及銷售成本。所以，初創(chuàng)階段的成本會計也稱為記錄型成本會計。

（二）近代成本會計階段（1921年——1945年）

19世紀末、20世紀初在制造業(yè)中發(fā)展起來的以泰勒為代表的科學管理，對成本會計的發(fā)展產生了深刻的影響。標準成本法的出現(xiàn)使成本計算方法和成本管理方法發(fā)生了巨大的變化，成本會計進入了一個新的發(fā)展階段。近代成本會計主要采用標準成本制度和成本預測，為生產過程的成本控制提供條件。

（三）現(xiàn)代成本會計階段（1945年——1980年）

20世紀50年代起，西方國家的社會經濟進入了新的發(fā)展時期。隨著管理現(xiàn)代化，運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術成就在 成本會計中得到廣泛應用，從而使成本會計發(fā)展到一個新的階段，即成本會計發(fā)展重點已由如何對成本進行事中控制、事后計算和分析轉移到如何預測、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本會計。

（四）戰(zhàn)略成本會計階段（1981年以后）

20世紀80年代以來，隨著電腦技術的進步，生產方式的改變，產品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產品成本結構與市場競爭模式。成本管理的視角應由單純的生產經營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關的、包括產品設計和產品使用環(huán)節(jié)的產品生命周期管理，更加關注產品的顧客可察覺價值；同時要求企業(yè)更加注重內部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。此時，戰(zhàn)略相關性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。

二、現(xiàn)代成本會計概念解析

(一)現(xiàn)代成本會計的定義

現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產經營的直接結合,它是運用專門的管理技術和方法,以貨幣為主要計量單位,對生產經營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。成本會計具有成本預測和成本決策的職能是現(xiàn)代成本會計的一個重要標志?，F(xiàn)代成本會計主要是一項管理活動,各項職能的發(fā)揮都是為了達到成本管理的目標。

(二)現(xiàn)代成本會計形成的原因

隨著社會生產的發(fā)展,特別是第三次科技革命的推動,科學技術與生產的結合越來越緊密,生產活動中采用了大量的新工藝和新技術。企業(yè)制造環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化,傳統(tǒng)的成本會計理論已經不能夠適應企業(yè)發(fā)展要求,現(xiàn)代成本會計在此時孕育而生。

1、企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了變化

第三次科技革命后,信息技術開始大量在企業(yè)生產中運用,彈性制造系統(tǒng)(FMS)、電腦輔助設計(CAD)、電腦輔助工程(CAE)、電腦輔助制造(CAM)系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃(MRP Ⅱ)以及以電腦為核心,結合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新科技的電腦整合制造系統(tǒng)(CIM),在企業(yè)生產中得到了推廣,形成了自動化的制造程序,實現(xiàn)了工廠無人化管理。

對于企業(yè)而言面對企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊,傳統(tǒng)的成本會計技術與方法如果繼續(xù)使用,將造成成本計算不正確。在新制造環(huán)境下,機器人和電腦輔助生產系統(tǒng)在某些工作上已經取代了人工,人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20%一40%降到了現(xiàn)在的不足5 %。但制造費用劇增并多樣化。

2、企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了變化

市場經濟條件下,價值規(guī)律主導著市場的運作,此時企業(yè)的市場環(huán)境較之以前而言發(fā)生了巨大的變化,大多數(shù)產品供過了求,造成市場競爭日趨激烈;產品需求多樣化,顧客對產品質量也日益苛求;國際間分工合作日趨密切,競爭也趨于殘酷激烈;新技術、新工藝的創(chuàng) 新蔚然成風。

對于企業(yè)而言面對企業(yè)市場環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本會計技術與方法如果繼續(xù)采用可能產生反功能行為。傳統(tǒng)成本會計,將預算與實際業(yè)績編成差異報告,即將實際發(fā)生的成本與標準成本相比較。在新制造環(huán)境下,這一控制系統(tǒng)將產生反功能的行為。例如,為獲得有利的效率差異,可能導致企業(yè)片面追求大量生產,造成存貨的增加。另外,為獲得有利價格差異,采購部門可能購買低質量的原材料,或進行大宗采購,造成質量問題或材料庫存積壓等等。

3、企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了變化

企業(yè)生產環(huán)境和企業(yè)市場環(huán)境的變化促進了企業(yè)管理環(huán)境的變化,企業(yè)經營者根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)立了大量新的管理理論和方法,主要是適時制(Just In Time System,JIT)、全面質量管理(Total Quality Management,TQM)、戰(zhàn)略管理(Strategic Management)、基準管理(Benchmarking management)、持續(xù)改進(Continuous Improvement)、限制理論(Theoty of Congtraints,TOC)、目標管理(Objective Management)等理論和方法。

對于企業(yè)而言面對企業(yè)管理環(huán)境的革新,傳統(tǒng)的成本會計正在向現(xiàn)代成本會計轉變,主要表現(xiàn)在成本會計管理理念的變化,這樣現(xiàn)代成本會計便順應時代要求而產生了。

(三)現(xiàn)代成本會計的任務

1、進行成本測算,編制成本計劃，為企業(yè)進行成本控制、成本分析等提供基本的依據(jù)

市場經濟條件下企業(yè)管理要想取得實效，必須制定科學的、有效的管理目標。在成本管理問題上，現(xiàn)代成本會計強調財務部門應發(fā)揮其主導作用,與其它職能部門一道，在認真分析過去的基礎上，利用歷史成本、市場調查情況及其它方面的有關資料，采用科學的方法來預測成本水平，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策層在比較分析之后，作出決策。再根據(jù)目標成本或成本預測資料，編制成本計劃、成本費用的控制標準以及降低成本費用的主要措施。為將成本實行計劃管理，建立成本管理的責任制，打下經濟核算和控制費用的基礎,達到節(jié)約成本開支，降低成本費用的目的。

2、對企業(yè)發(fā)生的各種費用、成本進行審核和控制，防止和避免各種浪費和損失

規(guī)范的、嚴格意義上的成本控制，是指運用以現(xiàn)代成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本與成本限額比較,衡量經營活動的成績和效果，以提高工作效率，努力控制各種消耗在限額之內。

3、分析、考核成本計劃的執(zhí)行情況,參與企業(yè)的經營管理,挖掘潛力,最大限度降低成本費用

在成本預測、計劃執(zhí)行過程中,對成本進行控制還是沒有進行控制,將通過成本分析考核來完成,以達到肯定成績、找出差距、鼓勵先進、鞭策落后的目的。在現(xiàn)實工作中,由于成本綜合性很強，其計劃完成情況受諸多因素影響，因此，必須全面客觀地對待。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，認真分析成本脫 離計劃的差異，以便正確評價企業(yè)及企業(yè)各部門有關單位在成本管理中的成績，揭示企業(yè)成本管理中存在的問題，促進成本管理的改善。

三、現(xiàn)代成本會計與企業(yè)管理相結合的重要性

建立和完善市場經濟體制，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程。經濟體制改革，應建立現(xiàn)代企業(yè)制度,配套推進社會保障制度改革，轉換政府職能，落實企業(yè)財產監(jiān)督條例；在改善企業(yè)外部環(huán)境的同時，企業(yè)必須加強內部管理，提高整體素質，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。加強成本管理，是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。本文論述的現(xiàn)代成本有別于傳統(tǒng)成本，傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎的成本計算系統(tǒng)，著重于對直接材料、直接人工等生產成本的計算與控制，各種費用按一定標準進行分配?，F(xiàn)代成本主要是與現(xiàn)代管理科學相結合，著重于為決策者提供相關而有用信息的作業(yè)成本系統(tǒng)。(一)加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的重要性

1、加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求。長期以來，企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應計劃經濟的模式及具體辦法。例如，采用定額方法對材料、工資、費用等進行控制，推行成本指標歸口分級管理模式等。該模式及具體辦法對企業(yè)提高經濟效益發(fā)揮了積極作用。但隨著市場經濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)模式顯露出許多弊端，尤其是其強調了生產領域的成本分析控制，忽略了管理者對項目進行事先的預測和決策。

2、加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會計噪聲的要求。企業(yè)成本管理工作，由于長期以來沒有形成效力完善的社會監(jiān)督體系，企業(yè)內部 也缺乏相應的約束機制，加上部分企業(yè)管理者素質偏低，為了完成指標或任務，往往存在人為的調整成本，造成企業(yè)虛盈實虧，財面混亂，信息失真的局面。要清除這種會計噪聲，必須改革成本管理辦法，實施現(xiàn)代成本管理模式。

3、加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求?？茖W技術的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進程。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的的實踐工作中，運用先進的信息技術方面存在明顯的不足，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代信息管理技術的應用，要求對傳統(tǒng)企業(yè)管理進行深刻的改革，必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式及辦法。

（二）現(xiàn)代成本管理的特點

與傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理對比，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理具有如下的特點：(1)生產要素的商品化。在市場經濟條件下，企業(yè)成本測算工作已不僅僅局限于物質產品的生產成本，而且擴大到非物質產品生產領域。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有提供市場所需的物美價廉的產品，才能生存和發(fā)展。(2)國家對企業(yè)成本管理實施宏觀調控。在市場經濟運作下，經濟性質的多樣化和投資主體的多元化，國家只能采用間接的方式管理企業(yè),對企業(yè)成本管理實施宏觀調控。(3)成本管理的主體發(fā)生改變。社會主義市場經濟體制的建立和完善，使我國的各種企業(yè)都成為自主經營、自負盈虧的獨立法人經濟實體。企業(yè)成本管理主體發(fā)生了根本性的變化，主要表現(xiàn)在成本管理的重點由生產領域轉向銷售領域，企業(yè)應根據(jù)市場的要求調整自己產品結構、生產方向、加強籌資、投資工作中的成本管理。(4)實現(xiàn)企業(yè)成本管理方 法的現(xiàn)代化。企業(yè)必須面向市場，參與國內、國際市場的競爭。企業(yè)成本管理的觀念發(fā)生了多元化轉換，過去應用的傳統(tǒng)成本指標體系和成本考核辦法也都進行了相應調整。企業(yè)經營機制的轉變與責、權、利機制的建立，要求企業(yè)必須建立科學的成本管理體系，提高企業(yè)成本管理水平。

（三）推行現(xiàn)代成本管理的對策

1、更新觀念推行全面的成本管理。企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手。企業(yè)管理者應有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展，與時俱進，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念；其次要適應市場經濟的發(fā)展，樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。

2、強化成本管理的基礎工作。實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎性工作。有關企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準確、及時、全面反映企業(yè)生產經營活動的全過程和各方面的基本情況；企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調動各方面的積極性；企業(yè)要定期對各類人員進行教育培訓，提高員工的綜合素質，這是提高企業(yè)整體素質的關鍵。

現(xiàn)代成本會計是順應經濟發(fā)展,企業(yè)生產環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產生的,它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎和計量模式。有其獨特的會計程序和會計方法。現(xiàn)代成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中發(fā)揮著越來越重要的作 用。作為企業(yè)必須建立起科學的成本管理體系，運用現(xiàn)代成本會計理論，提高企業(yè)成本管理水平。

主要參考文摘

1.李連軍.成本會計的發(fā)展趨勢與對策研究[J].財會月刊.2001,(6)

2.施衛(wèi)明.成本會計的發(fā)展趨勢與對策之我見[J].會計之友.2003,(4)

3.仇俊林.成本會計論略[J].株洲工學院學報.2002,(3)

4.陳玉波.利用現(xiàn)代成本會計搞好成本管理[J].新疆農墾經濟.2001,(3)5.李春宏,趙兵兵.成本會計的發(fā)展趨勢及對策[J].統(tǒng)計與咨詢.2004,(4)

6.劉德平.成本會計的發(fā)展變化及應對策略[J].經濟師.2003,(10)

以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 高二班主任教學工作總結5篇

高二班主任工作總結1

本學期，我擔任高二(14)班班主任。在學校領導的支持下，在學生科的領導下，我順利地完成了學校布置的各項任務。在從事德育教學過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學期班主任工作做如下總結。

一、培養(yǎng)良好的班集體

能否形成一個積極向上，努力學習，團結和睦的集合是至關重要的。只有在良好的班集體中，教師開展教育和教學活動，才能收到較好效果。在培養(yǎng)班集體方面，本學期我主要從以下幾方面入手：

（一）注重教室文化的建設

開學初，我組織全班學生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個角落都具有教育內容，富有教育意義。在具體布置時，針對班內學生的特點，從大處著眼，小處著手，制定班級文明公約，張貼名人名言，使學生行有可依，激發(fā)學生的上進心。并設立評比欄。班組設置由專人管理的“圖書角”，以拓寬學生的知識面。為及時反饋學生情況，設置了班級日記，由班長負責記錄。

（二）注意班干部的培養(yǎng)

進入高二以后，班干部換屆重新選舉，由學生民主投票，產生了一支能力較強，有一定影響力的班干部隊伍。對待班干部，我積極引導，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責”。另外，定期召開班干部會議，研究解決出現(xiàn)的問題，同時布置新的工作和任務。這樣，由于班干部積級配合，以身作則，從而帶動全班，收到了較好的成效。

（三）注意養(yǎng)成教育和傳統(tǒng)道德教育的結合

高二學生由于已經熟悉了學校的環(huán)境，又沒有升學上的壓力，個別學生紀律開始松動起來，不喜歡別人對他們的行為約束和管教，一些不良行為隨之而來，如曠課等，面對這些違紀情況，如果不注意引導或引導不當，學生很容易在這個特殊的學習和生活階段走入岔道。我的具體做法是：

1、加大學習、執(zhí)行《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》的力度。我借助主題班會、演講會、競賽等各種形式的活動，來引導學生學習，執(zhí)行《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，并且配合學生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴格要求學生佩戴?；?，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。

2、注意樹立榜樣。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范?！卑駱拥牧α渴菬o窮的。人微言輕，班主任言行舉止特別重要，要求學生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學生講文明，講衛(wèi)生，班主任事先要做到，平時注意嚴于律已，以身作則，時時提醒自己為人師表。

3、注意寓教于樂，以多種形式規(guī)范學生行為。

心理學告訴我們：人的接受心理由觀察能力、感知能力、認識水平、興趣愛好等心理因素構成，因此，具有廣泛性、多樣性、綜合性的特點，單一的教育管理方式不適合人的接受心理，開展豐富多彩的活動，寓教于樂中正好適合學生的心理特點，能提高教育管理的可接受性。

為此，我先后開過多次主題班會，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學會學習》、《神圣的使命》。還開過優(yōu)生學習經驗交流會，舉辦過語文知識搶答競賽，說成語故事比賽，古典詩歌背誦比賽等，效果都很好。

二、嚴格的要求是最大的尊重

教育是一門藝術，教育是心靈的耕耘，必須講究教育有藝術。在實踐工作中，我感受最深的便是馬卡連珂的一句名言：“嚴格的要求是最大的尊重”。的確，只有既嚴格要求學生，又給予他們最大的尊重，才能把班主任工作做好。

俗話說“嚴是愛，寵是害，不教不導要變壞?！备叨?4班有幾個調皮的學生，在教育轉化他們的時候，我曾有過失敗的教訓和成功的經驗，先前，我對他們時常板著一副面孔，嚴加管教，結果學生表面上對我產生敬畏感和服從感，其實，并不是心悅誠服地接受我的教育 和管理。一段時間后，我改變了方法，對他們給予了大量的愛心，卻忽視了嚴格要求，結果班風渙散，面對這種局面，我苦苦地思索，尋找解決問題的良策，向有經驗的老班主任請教，明白了對學生應嚴中有愛，以愛動其心，以嚴導其行，既要嚴格要求，又要給予最大的尊重。

三、“三位一體”的互促法

教育是一項艱巨的任務，單靠班主任顯然是不夠的，而要先集中各種力量的齊抓共管。通過班主任的工作，把學校、社會、家庭組合成一個整體，形成教育的合力，達到互相促進的目的。我定期和學生家長電話聯(lián)系，及時反饋學生情況，取得家長的支持，收到了良好的效果。

總之，班主任工作可以說是千頭萬緒，要想帶好一個班級確實值得我們去研究，去多想想方法，特別是像我們這樣的青年教師。

高二班主任工作總結2

本學期班主任工作本著以教學為主，很抓紀律衛(wèi)生，開展了各種形式的活動，圓滿完成教育教學工作。具體工作如下：

一、早自習利用晨會總結前一天的學生表現(xiàn)情況以及學生中的紀律衛(wèi)生，出現(xiàn)的問題加以分析和總結，目的是讓新的一天能不斷的進取，克服工作和學習上的不足，為新的一天的學習生活指引航標。這半年的我班基本杜絕了遲到早退現(xiàn)象，能按時按點的，按部就班的上好課和晚自習，圓滿的完成教學任務。

二、高中二年級的學生思想上還不穩(wěn)定，還不夠成熟，尤其進入高二的學習，內容難度加大，對于象我班的程度較差的學生來說難度更大，往往因為學習不能立見成效而慢慢消沉。為了讓學生樹立信心和學習斗志，我主要做了這些工作：

1、班會早會對學生進行成績和程度的分析，正確看待自己所處在的學習上的位置，讓學生保持良好的心態(tài)，同時給學生創(chuàng)設良好的學習情境，使他們開開心心的迎接每一天的學習生活。

2、個別談心，這很重要，對于不同的學生挖掘他們的內心世界，了解他們所做所想，這樣會使教育能抓住切入點，教育才能有效果，從本學期來看的確收效很大。使班級紀律衛(wèi)生明顯好轉，文明班級率最高。

3、尋求與家長的密切配合，三方溝通，正確的評價學生的成績和存在的缺點和錯誤，使學生敞開心扉，把自己要說的說出來，解開他們的思想包袱，全身心的投入到學習中來。

二、積極配合科任老師的課堂教學工作，解決好科任老師與學生的關系，并為此做了大量的工作，穩(wěn)定教學次序。

三、加強寢室的管理工作，本學期到寢室檢查不下十五次，對存在的衛(wèi)生紀律方面的問題能及時解決，女寢要好一些，男寢還存在問題，總的來說有很大的進步。

四、開展好各項活動，本學期運動會上，積極調動學生參與的積極性，發(fā)揮他們的體育特長，在運動會上能夠克服困難，盡最大所能，取得總粉第四名的好成績。在學生十月一的詩歌朗誦的比賽，以及征文活動中都取得好成績，激發(fā)學生的學習熱情和求知欲望?？傊?，本學期工作成績是肯定的，要不斷分析和總結經驗和教訓，通過不斷的學習和提高自己的業(yè)務水平和班主任的工作藝術，為把班主任的工作做得更好而努力。

高二班主任工作總結3

本學期師生都面臨著前所未有的壓力---學業(yè)水平考試。而且我班是理科班男生多，女生少，管理起來就有一定的困難。一個學期過去了，回首過去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。一學期的辛苦，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結如下：

一、重視常規(guī)管理，建立班級良好秩序

1、嚴格考勤、加強管理。早上、中午、晚上及時到班督查學生的情況，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。學生基本養(yǎng)成了比較好的紀律意識。

2、加大了對學生自治自理能力培養(yǎng)的力度。通過談話等多種方式，注意指導學生進行自我教育，讓學生在自我意識的基礎上產生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質；也注意指導學生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力。

3、有效地利用好每周五的班會課。既按學校計劃安排開展一些專題性的活動，學習有關的安全知識等；也根據(jù)本班的實際情況組織了“我的未來我做主”的大型系列活動，對學生進行各方面教育。比 16 如，信心教育，學習習慣、養(yǎng)成教育，學習經驗交流會，感恩教育等內容，這些活動都促進了良好的學風、班風。

4、狠抓班級衛(wèi)生。好的環(huán)境才能讓學生愛上學習，在衛(wèi)生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打掃干凈，平時還要注意保潔。

5、選拔班干部，培養(yǎng)積極分子。我從學生中選出品學兼優(yōu)、作風正派、關心集體、有一定組織能力、在同學中有一定威信的學生擔任班干部。班干部選拔出來以后，我予以指導，大膽使用，嚴格要求，加強教育。平時留心觀察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，擴大了先進面，使更多的優(yōu)秀學生有擔任班干部的機會，得到鍛煉。同時對部分工作態(tài)度不夠認真，工作能力不突出的同學進行撤換。經過一個多學期的努力逐漸培養(yǎng)出一批工作能力強、有責任心、威信高的班干部，并進一步帶動了班風學風的好轉。同時采用班長輪流制，讓兩個有能力的同學每月輪流管理班上的常務事情，這樣更有利于管理班級。

二、抓好學習中心工作，形成良好的學習氛圍

1、建立良好的課堂紀律和秩序。引導學生學會理解老師和尊重老師的勞動，上課認真聽講，認真筆記，課后認真完成作業(yè)。嚴格要求學習委員和課代表及組長從各個方面做好協(xié)調工作，如作業(yè)布置、早讀的安排、課前的準備、作業(yè)的督促和檢查等，切實減輕老師繁重的勞動。同時，指導學生如何在課堂上認真聽講，從而使學生養(yǎng)成良好的學習習慣。要求學生必須尊重老師，在這個學期有兩個同學在課堂上頂撞老師，經過批評教育使他們認識到自己的錯誤，也通過這個事 教育了同學們必須尊重老師，良好的師生關系對于每個同學的成績很重要。

2、養(yǎng)成學生專心學習的習慣。無論是自習課，還是老師上課，禁止學生說閑話、睡覺、往窗外看，否則，予以嚴厲批評。

3、堅決制止不做作業(yè)的現(xiàn)象，要求當天的事情當天完成，并且經常完成限時作業(yè)，提高學生的作業(yè)速度。平時對學生獎勤罰懶，嚴格要求。在復習階段，積極配合各任課教師輔導學生開展復習工作，培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和習慣。

4、樹立班級學習的榜樣，讓學生們向班里學習成績優(yōu)秀的同學學習，引導他們樹立近期目標和長期目標，增強競爭意識。經常進行學習評比，做好獎勵工作。

三、抓尖子，督差生，調動學習積極性

調動學習班積極性，形成刻苦學習爭先恐后的學風，全面提高全班學生學習成績，是尖子班班主任的首要任務，這方面，我采取了抓兩頭，帶中間的辦法，以個別談話為主要工作形式，做尖子生和差生的指導工作，對尖子生，要求他們明確目標，確定方案，突破弱點，保持優(yōu)勢。同時提出具體措施；對差生，以鼓勵為主，多談話、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)進步，充分表揚；形成了優(yōu)秀學生帶頭，差生不甘落后，大家爭先恐、比學趕超的學習風氣。同時利用每次考試的成績，進行個案分析，發(fā)現(xiàn)學生弱點，分析原因，找到改進辦法，保證各層次的學生都有強勁的學習勁頭，使學習成績保持上升趨勢。另外用“以志激人”的辦法，激發(fā)學習興趣。一個無追求和奮斗目標的人，就缺少前進動力機械，更談不上發(fā)展，無論是知識獲取，技能形成，還是素質提高，都主要來自學習。能夠提高學習效率，完成學習目標的途徑有二：一是延長時間，二是提高效率。運用激勵措施，通過多途徑幫助學生樹理想，談追求，增強責任感、使命感和憂患意識。以培養(yǎng)學生的熱情性、主動性、和進取精神。時時力求將學習情緒調控到最佳的“亢奮”狀態(tài)，“水擊石則鳴，人激志則宏”實踐證明：采用激勵方式能使學生保持持久的學習的動力。

總之，在這一個學期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較開展得還是比較的順利，學生的整體素質在不斷的提高。但學生當中依然存在的問題也不容忽視，高三擔子還很重，工作還將復雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時總結經驗教訓，爭取取得更加輝煌的成績。

高二班主任工作總結4

過去的一學期里，我班在學校領導的統(tǒng)一組織下，在任課教師的大力支持和配合下，各項工作順利開展，學習、生活等方面都取得較突出的成績?，F(xiàn)將本學期的工作總結如下：

一、加強對學生的思想政治工作，培養(yǎng)學生良好的道德品質，凈化學生的心靈，努力培養(yǎng)又紅又專的合格人才。

為了配合學校團委和政教處的工作，我們班積極開展了許多有益于學生身心健康發(fā)展的活動。例如，“跨步進入新世紀系列活動”、“尋找我身邊的活雷鋒”、“青年學生應該怎樣以實際行動熱愛祖國”、“青年學生應該樹立遠大的理想和報復”等。

同時，我也經常利用班會課對學生進行身心教育，幫助學生澄清思想上的模糊認識，提高學生的思想境界。我還充分利用課余時間和有關學生促膝談心，及時對學生進行針對性的教育。

二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，努力培養(yǎng)“赤誠、嚴格、活躍、奮進”的班集體。

高三年級是學生的世界觀發(fā)展、變化的重要階段，同時，面臨著畢業(yè)、升學等實際問題，隨著課時和知識復雜程度的加重，容易產生兩極分化，有的學生甚至會感到迷惘，對前途失去信心。因此，在學生畢業(yè)前夕的思想工作顯得更加復雜和重要。在這個學期里，一方面，我主要加大了對學生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導學生進行自我教育，讓學生在自我意識的基礎上產生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質

又注意指導學生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和娛樂融入一體。

還注意培養(yǎng)學生的自我服務的能力，讓學生學會規(guī)劃、料理、調空自己，使自己在集體中成為班集體的建設者，而不是“包袱”。

另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動，例如，學習經驗交流會，意志教育，如何做時間的主人，習慣養(yǎng)成教育等，這些活動大大地促進良好的學風、班風的形成。再一方面，我自己也以身作責，努力做學生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風正、學風濃。我班在學校的各項管理評比中都取得了良好的成績。

本學期的幾次月考均能超額完成縣局和學校規(guī)定的指標數(shù)，各項管理也都取得了較好的成績。這又進一步鼓舞了士氣，使班級管理工作向著健康的方向發(fā)展。

三、積極抓好后進生的轉化工作，努力使后進生以失敗者來，以勝利者走。

后進生的教育和管理歷來歷來是班主任工作的難點，卻又影響班級整體教育教學質量提高的至關重要的一環(huán)。

在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對待他們，深入調查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。

及時對后進生加強心理疏導，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值。同時，我還創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。

四、積極開展好文體活動，做好課間操、眼保健操，保護學生視力，增強學生的體質，提高學生的學習效率。

高中學生學習任務比較繁重，進行適當?shù)捏w育活動不僅有利于學生身體素質的提高，而且也有利于學習效率的提高，每次活動我都親臨現(xiàn)場與學生一起活動并適當予以技術性的指導，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學生感情的交流。

五、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調學校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。

在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時又把他們當作班級的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學生和任課教師的關系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學生，讓學生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。

總之，在這一個學期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學生的整體素質在不斷的提高。

這屆學生的高中生涯還有一個學期，面臨著畢業(yè)及升學等實際問題，下學期擔子還很重，工作還將更復雜。因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時總結經驗教訓，爭取取得更加輝煌的成績。

高二班主任工作總結5

本學期我擔任的是高二就班的班主任，在班級管理過程中，我努力履行班主任工作職責，認真落實學校布置的各項任務，注重對學生進行教育培養(yǎng)，希望能引導他們健康成長，學一點知識、長一點技能，順利地畢業(yè)。本學期內，積極參與創(chuàng)文明校園活動，在學校組織的多項活動中取得較好的成績，現(xiàn)將班主任工作總結如下：

一、抓好一支隊伍建設

即進行班干部隊伍建設(包括團支部干部隊伍建設)。建設的內容包括思想教育、工作職責教育、工作方法指導。班干部首先要有吃苦耐勞、任勞任怨、為集體奉獻的精神，要能以身作則、顧全大局，而這正是獨生子女所缺乏的一些品質，所以我把這作為班干部隊伍建設的一個重要內容。進行工作職責教育，主要能使班干部責任明確，知道履行什么樣的職責，該怎樣去做，保持思路清晰。這兩類教育主要通過定期召開班委會進行，而工作方法上的指導，主要在實踐中進行。對于班干部的工作，不包辦，給予他們一個較寬闊的空間，但在工作中我注意監(jiān)督、觀察，不足之處及時指出，并給予指導，如指導對照工作職責，結合班級情況制定階段性工作計劃；如何開展工作等。還鼓勵學生干部積極參與學生會和團委工作。

二、發(fā)揮三塊陣地作用

第一，是文化宣傳陣地。第一學期，重新布置教室，將班訓“團結、勤奮、自信、爭先”、名人警句、班級獲獎錦旗及獎狀掛在墻上，并開辟了團支部園地專欄，為學生創(chuàng)設了一個美觀、大方、富有教育 意義的學習環(huán)境。堅持每兩周更換一期板報，每月更換一期團支部園地，板面活躍，內容豐富，充分發(fā)揮了宣傳教育作用，有利于培養(yǎng)班集體形成健康向上的輿論氛圍。

第二，是班會陣地。這是培養(yǎng)教育學生的重要渠道。每周堅持召開一次班會課，根據(jù)學校要求，有計劃地、及時地對學生進行愛國主義、行為規(guī)范、集體主義、法制安全、學習重要性等教育，教育內容豐富，教育形式多樣，引導學生提高思想認識，樹立正確的人生觀，健康的成長。

第三，是活動陣地。對于中學生，寓教于樂比刻板地說教效果好得多，在活動中可以使學生接受教育、鍛煉才干、培養(yǎng)集體主義精神、增進班級凝聚力，所以，我積極組織學生開展各類活動并支持學生參與學校的各項有意義的活動。如班級開展了“手拉手”幫助“三困”學生活動；組織學生參觀南京海洋公園。還積極支持學生參加學校組織的校園文體節(jié)活動、知識競賽、“教育之光”和“江南之花”文藝匯演等活動。

三、加強四種思想教育

第一，行為規(guī)范教育，也包括法制、社會公德教育。由于學生的自我約束力差，所以對行為規(guī)范教育是常抓不懈，每學期均要組織學生學習有關規(guī)范內容，督促學生在思想上提高認識，平時，對有些學生多講、多提醒、多督促，對隨地亂扔、蓄長發(fā)、說臟話等不文明行 24 為及時指出，要求改正。一年來，絕大部分學生都能自覺遵守行為規(guī)范，維護集體榮譽。

第二，集體主義教育。集體主義精神要求個人的行為融入集體之中，個人要服從集體。但現(xiàn)在的學生自我意識較強，缺乏顧全大局的意識，所以，通過組織“手拉手”幫助三困學生活動，促進學生互幫互學，增進友誼，大家共同進步，樹立集體意識，并通過參與學校組織的集體活動，如籃球賽、運動會等，培養(yǎng)學生的一榮俱榮、一損俱損的集體意識，大大增進了集體的凝聚力。

第三，愛國主義教育。一是通過班會組織學生學習有關教育材料；二是要求學生觀看新聞、閱讀報紙，關心國家大事；三是支持學生參加“愛祖國、講文明”征文活動、“紅心永向黨”演講比賽及“弘揚抗洪精神，向校慶廿周年獻禮”詩歌朗誦比賽、“黨和祖國在我們心中”知識競賽等愛國主義教育活動，從中接受教育。

對于特殊群體學生的教育，我持比較謹慎的態(tài)度，因為他們一般比較自卑、敏感，方法不當，容易挫傷其自尊心，我主要采取私下談心的方法，這樣容易溝通，容易接受。我們班有下崗職工子女，也有父母離異的學生，對他們我平時多注意，多觀察，多鼓勵，目前，他們思想上不存在著什么大問題。班主任工作存在的問題：

一、有時因為其它工作忙而顧此失彼，放松了對班級的管理，出現(xiàn)亡羊補牢的情形。

二、學生學習熱情不高，主動性較差，也講了，也教育了，但成效不大，沒有好的辦法。

三、與家長聯(lián)系不夠，在教育過程中還應多和家長溝通，互相配合，共同教育。

第五篇：戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性

戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性

隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規(guī)模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁，我國從近十年才強調企業(yè)戰(zhàn)略管理，大學開這門課不過十多年，這可能與我們的經濟政策有關，戰(zhàn)略管理的重要性不容忽視。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對嚴峻挑戰(zhàn)、激烈變化的經營環(huán)境，為謀求長時間的生存和持久的發(fā)展而做出的整體上的規(guī)劃。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎。

“凡事預則立，不立則廢”，戰(zhàn)略與企業(yè)的命運緊密相關，企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展特色以及達到發(fā)展目標采取的一系列手段措施都必須事先規(guī)劃，才能靈敏應對發(fā)展中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，高效的集中一切力量去實現(xiàn)利益的做大化；管理恰恰是實踐這一重要環(huán)節(jié)，追求效率與效果的統(tǒng)一，正所謂鄧小平提出的“時間就是金錢，效率就是生命”。如果說戰(zhàn)略考驗的是企業(yè)領導的高瞻遠矚，那么管理更多的需要領導的魄力和員工的執(zhí)行力，不僅領導要具備過硬的實力和高雅的個人魅力，同時還要帶動整個企業(yè)的自身設施及員工整體素質的提高，從而以鮮明的企業(yè)理念作為企業(yè)的開山大斧。

“生于憂患，死于安樂”，一方面，企業(yè)在戰(zhàn)略管理的推進中存在問題，對戰(zhàn)略管理的認識存在不足，認為其無關緊要；另一方面，企業(yè)在長期的發(fā)展管理中難免出現(xiàn)問題和面對風險。比如：企業(yè)管理層本身的風險意識淡薄，忽視對企業(yè)未來的評估；企業(yè)的風險制度缺乏可操作性；企業(yè)的賞罰制度不完善等。這些嚴重導致導致風險管理的成本大大增大，缺乏對現(xiàn)有制度的更新，使員工缺乏責任心和事業(yè)心，是企業(yè)無法良性運轉。

就企業(yè)風險而言，實現(xiàn)企業(yè)的風險戰(zhàn)略管理利于企業(yè)的資源與環(huán)境相適應，通過系統(tǒng)的控制保障企業(yè)的愿景更加易于實施，是企業(yè)決策減少風險，更加科學化、合理化，提高經營效率，減少成本，獲得利益最大化，減少損耗，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，從而積極地投入到工作生產中。

企業(yè)戰(zhàn)略主導企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)宗旨（遠景、使命、經營哲學）緊密相關。首先，通過分析企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)行業(yè)環(huán)境，能動地適應環(huán)境，不斷提供機會，掌握、預見、利用、引導企業(yè)的發(fā)展，牢牢把握企業(yè)生存和發(fā)展的土壤。其次，通過國際化經營的分析，尋找國際市場存在新的潛在的機會，利用和合理分配公司的資源，利于實現(xiàn)規(guī)模效應和降低成本，同時促進建立統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢，加深或拓寬公司的戰(zhàn)略強勢和能力，以一種只在國內經營的公司所辦不到的方式協(xié)調公司的分散的活，在此基礎上，公司以各種方式進入國際市場，爭取全球競爭地位，取得競爭優(yōu)勢。然后，在戰(zhàn)略實施的過程中，通過市場成虛的有效細分，鎖定目標市場，進行產品定位，明確在該細分市場中應樹立的企業(yè)產品形象，以便使顧客發(fā)現(xiàn)和理解企業(yè)產品與競爭者產品的差異，從而獲得企業(yè)競爭的優(yōu)先權；實實施成本領先與差別化相結合的戰(zhàn)略，創(chuàng)造一種企業(yè)文化，使個部門之間能夠自愿地溝通協(xié)作，并且創(chuàng)造出成本和差別化兩方面優(yōu)勢。接著，通過戰(zhàn)略控制保證實際進程與戰(zhàn)略目標和方案動態(tài)相適應的管理活動，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的長遠目標和目標相聯(lián)系，激勵企業(yè)不斷地取得新進展，規(guī)避風險，更加全面可持續(xù)的發(fā)展。最終，必須通過有效地戰(zhàn)略實施，更加是企業(yè)的發(fā)展步入快速前進的坦途！

如果把企業(yè)管理比作一場大學生的戀愛，那么戰(zhàn)略管理將有助于雙方規(guī)劃即將要走過的每一步，讓一段感情更長久，共同創(chuàng)造一個美好的未來。同樣的道理，企業(yè)的發(fā)展和壯大，必然離不開戰(zhàn)略管理，就像魚要生存離不開水一樣，戰(zhàn)略管理為企業(yè)注入源源不斷的動力和旺盛的生命力。