第一篇：材料管理在項(xiàng)目施工中的重要性

第一章 材料管理在項(xiàng)目施工中的重要性

1.1 施工項(xiàng)目材料供應(yīng)管理

1.1.1 材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上

材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié),與供應(yīng)市場關(guān)系極大,必須建立合理的材料供應(yīng)體制。施工項(xiàng)目材料的采購、供應(yīng)權(quán),應(yīng)主要集中在總隊(duì)?，F(xiàn)在,總隊(duì)的材料供應(yīng)權(quán)基本上下放至各個(gè)施工項(xiàng)目部,總隊(duì)這一層面的材料供應(yīng)基本上是空白。近幾年,總隊(duì)承攬的任務(wù)點(diǎn)多、面廣,各項(xiàng)目施工點(diǎn)高度分散,客觀上造成總隊(duì)材料供應(yīng)權(quán)下放至各項(xiàng)目部;針對這種狀況,總隊(duì)可以考慮在項(xiàng)目較集中的地區(qū)或距各項(xiàng)目部相對較近的物資集散地設(shè)立專門的物資供應(yīng)站,來負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的主要物資供應(yīng)。物資供應(yīng)站作為總隊(duì)內(nèi)部的材料市場,在內(nèi)部材料市場中,總隊(duì)材料部門是賣方,項(xiàng)目管理層是買方。各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場供應(yīng)外,周轉(zhuǎn)材料、大型工具還可采用租賃方式;小型及隨手工具采用支付費(fèi)用方式由班組在內(nèi)部市場自行采購。材料內(nèi)部市場建立后,作為賣方的總隊(duì)材料部 門,同時(shí)負(fù)有總隊(duì)材料管理責(zé)任,這些責(zé)任包括:制定總隊(duì)材料管理規(guī)章制度,發(fā)布市場信息,指導(dǎo)編制項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和降低成本計(jì)劃,檢查計(jì)劃實(shí)施情況,總結(jié)材料管理經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施。建立物資供應(yīng)站的好處如下:(1)方便總隊(duì)集中掌控流動(dòng)資金。(2)相對于各個(gè)項(xiàng)目部自行采購,物資供應(yīng)站的集中采購更能降低物資采購成本。(3)物資供應(yīng)站具有水池 功能,方便各個(gè)項(xiàng)目部現(xiàn)場物資管理達(dá)到庫存 的目標(biāo),使得項(xiàng)目部能高效率、低成本地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(4)物資供應(yīng)站制定內(nèi)部的物資價(jià)格信息,為總隊(duì)更加方便對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估。與此同時(shí),各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項(xiàng)目材料特殊需要,方便工程施工,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的積極性,總隊(duì)?wèi)?yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部一定的材料采購權(quán),負(fù)責(zé)采購供應(yīng)計(jì)劃外材料、特殊材料和零星材料,做到兩層互補(bǔ),不留缺口。對總隊(duì)材料部門的采購,項(xiàng)目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣,施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計(jì)劃,與總隊(duì)材料部門簽訂供料合同,控制材料使用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定材料節(jié)約措施,完工后組織材料結(jié)算與回收等。

1.2施工現(xiàn)場的材料管理 現(xiàn)場材料管理是在現(xiàn)場施工的過程中,根據(jù)工程、場地環(huán) 境、材料保管、運(yùn)輸、安全、費(fèi)用支出等需要,采用科學(xué)的管理辦法,從材料進(jìn)場到成品產(chǎn)出的全過程中所進(jìn)行的材料管理。

1.2.1施工現(xiàn)場的材料管理原則

1.按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場,保證施工進(jìn)度的需要。2.嚴(yán)格保證進(jìn)場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、保管妥善,不降低材料使用價(jià)值。

3.控制使用,確保節(jié)約、降耗,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

1.2.2施工現(xiàn)場材料管理的任務(wù)如下

1.做好施工現(xiàn)場材料管理規(guī)劃,設(shè)計(jì)好總平面圖,做好預(yù)算,提出現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。

2.按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料分批進(jìn)場,既保證需要,又防止過多占有儲(chǔ)存場地(倉庫),更不能形成大批工程剩余材料。

3.按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求,對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,并按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。

4.按施工總平面圖要求存放材料,即方便施工,又保證道路暢通,在安全可靠的前提下,盡量減少二次搬運(yùn)。

5.按照各種材料的自然屬性進(jìn)行合理堆放和儲(chǔ)存,采取有效的措施進(jìn)行保護(hù),數(shù)量上不減少,質(zhì)量上不降低使用價(jià)值。因此要明確保管責(zé)任。

6.按操作者所承擔(dān)的任務(wù)對領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

7.按規(guī)范要求和施工使用要求,對操作者手中的材料進(jìn)行檢查,監(jiān)督班組合理使用,厲行節(jié)約。

8.用實(shí)物量指標(biāo)對消耗材料進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和考核,以反映實(shí)際消耗水平,改進(jìn)材料管理。

以上可以總結(jié)為:全面規(guī)劃,計(jì)劃進(jìn)場,嚴(yán)格驗(yàn)收,合理存放,妥善保管,控制領(lǐng)發(fā),監(jiān)督使用,準(zhǔn)確核算。

1.2.3現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容

1.調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境。包括工程合同的相關(guān)規(guī)定,工程慨況,工程地點(diǎn)及周圍已有建筑、交通道路、運(yùn)輸條件,主要材料、機(jī) 具、構(gòu)件需用量、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、需用人數(shù)、臨時(shí)建筑及其他用料情況等。

2.參與進(jìn)行施工平面使用規(guī)劃。盡量使材料堆放場地接近使用地點(diǎn),以減少二次搬運(yùn)和提高勞動(dòng)效率;存料場地及道路的選擇不能影響施工用地,避免倒運(yùn);存料場地應(yīng)能滿足最大存放量;露天場地要平整、夯實(shí)、有排水設(shè)施;現(xiàn)場臨時(shí)倉庫要符合防水、防雨、防潮、防盜的要求;現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆芬系缆沸拗?循環(huán)暢通,有周轉(zhuǎn)余地,有排水設(shè)施。

3.建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),劃區(qū)劃片,包干到人,定期組織檢查和考核。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理。要根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化,調(diào)整存料場地,減少搬運(yùn),方便施工。

5.有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場。要掌握施工進(jìn)度,搞好平衡,及時(shí)提供用料信息,按計(jì)劃組織材料進(jìn)場,保證施工需要。

6.保持存料場地整齊清潔。各種進(jìn)場材料,構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊,做到成行、成線、成垛、成堆、經(jīng)常清理、檢查。

7.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn),建立健全原始記錄及臺(tái)帳,定期組織盤點(diǎn),抓好業(yè)務(wù)核算。

8.嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理。采用承包和限額領(lǐng)料等形式,監(jiān)督和控制班組合理用料,加強(qiáng)檢查,定期考核,努力降低材料消耗量。

1.2.4竣工收尾后的現(xiàn)場材料管理

1.估計(jì)未完工程用料,在平衡的基礎(chǔ)上,調(diào)整原用料計(jì)劃,控制進(jìn)場,防止剩余積壓,為完工清場創(chuàng)造條件。

2.提前拆除不再使用的臨時(shí)設(shè)施,充分利用可以利用的舊料,節(jié)約費(fèi)用,降低成本。

3.及時(shí)清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料、料底和建筑垃圾等。4.及時(shí)組織回收退庫。對設(shè)計(jì)變更造成的多余材料,以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料,抓緊作價(jià)回收,以利于竣工后迅速轉(zhuǎn)移。

5.做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算,辦理各種材料核銷手續(xù),正確核算實(shí)際耗料狀況,在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在新工程上加以改進(jìn)。1.2.5現(xiàn)場材料管理實(shí)務(wù)

1.現(xiàn)場材料驗(yàn)收程序。做好場地、設(shè)施、計(jì)量器具、有關(guān)資料等驗(yàn)收準(zhǔn)備;核對憑證;質(zhì)量驗(yàn)收;數(shù)量驗(yàn)收;辦理驗(yàn)收手續(xù);如發(fā)生問題及時(shí)通知經(jīng)辦人,能退貨的應(yīng)及時(shí)退貨,一定不能退貨的,在協(xié)商期限內(nèi)妥善保管,不丟失,不損壞。

2.現(xiàn)場材料的消耗管理?，F(xiàn)場材料消耗管理普遍采用限額領(lǐng)料辦法,是通過限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)、領(lǐng)料與發(fā)料、檢查、驗(yàn)收與結(jié)算、考核與獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié),把班組施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量內(nèi)。限額領(lǐng)料可促使班組合理地、有效地使用材料;促進(jìn)總隊(duì)加強(qiáng)經(jīng)營管理,節(jié)約材料,降低成本;可動(dòng)員職工參加項(xiàng)目管理,把用料結(jié)果與職工物質(zhì)利益結(jié)合起來,正確實(shí)行按勞分配,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)約積極性。限額領(lǐng)料單的管理程序是:簽發(fā)!下達(dá)!應(yīng)用!執(zhí)行情況檢查!驗(yàn)收!結(jié)算!根據(jù)限額領(lǐng)料單執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。限額領(lǐng)料單可根據(jù)承包要求按分項(xiàng)工程簽發(fā)、按工程部位簽發(fā)或按單位工程簽發(fā)。其內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目、工程量、定額用料量、退料數(shù)量、節(jié)約量等。

3.進(jìn)行材料的使用監(jiān)督、回收和統(tǒng)計(jì)。班組領(lǐng)料后,便對材料管理負(fù)全責(zé),應(yīng)做到使用合理,無拋撒、無浪費(fèi)、無垃圾,工完場清。材料人員應(yīng)督促、檢查班組按操作規(guī)程及規(guī)范化做法使用材料,了解材料使用不當(dāng)超耗浪費(fèi)的原因,糾正不當(dāng)做法,故要建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度。余料必須回收,回收時(shí)應(yīng)根據(jù)材料質(zhì)量和用途采取有償回收的辦法,并使回收手續(xù)齊全,建立完備的回收臺(tái)帳?，F(xiàn)場材料統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括:進(jìn)料計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì),現(xiàn)場材料收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì);限額領(lǐng)料執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì);項(xiàng)目實(shí)際耗料統(tǒng)計(jì);工程項(xiàng)目實(shí)際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超統(tǒng)計(jì);臨時(shí)設(shè)施用料與原定額用料計(jì)劃節(jié)超對比統(tǒng)計(jì),超耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)及超耗原因分析。綜上所述,材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,參與管理的人員層次多,除專門的材料管理人員外,還需要施工管理人員參與其中,各部門、各環(huán)節(jié)須加強(qiáng)合作,密切配合。從業(yè)人員要以主人翁的姿態(tài)、科學(xué)的方法和團(tuán)結(jié)實(shí)干的精神抓好該系統(tǒng)工程,使部隊(duì)向集團(tuán)化、集約化方向邁進(jìn)一大步做出各自貢獻(xiàn)。

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，是企業(yè)利潤的源泉。材料管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中重要的一部分，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，材料成本（包括施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用）約占整個(gè)項(xiàng)目成本的70℅。因此，項(xiàng)目的材料管理就成為施工企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。把材料管理好已經(jīng)成為施工企業(yè)必須面對的話題。要把施工企業(yè)項(xiàng)目的材料管理好，應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理。

1.3 施工前的準(zhǔn)備工作

這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。編制采購計(jì)劃，要考慮一定期間合理的經(jīng)濟(jì)訂購批量，并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，對材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，進(jìn)行明確的規(guī)定。(2）了解材料的供應(yīng)方式。加強(qiáng)與公司主管部門的溝通聯(lián)系，從公司《合格材料供應(yīng)商名冊》中合理選擇供應(yīng)商。如甲方指定材料供應(yīng)商則由項(xiàng)目將所選材料供應(yīng)商及時(shí)報(bào)公司主管部門備案，同時(shí)公司主管部門組織對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

1.4 施工中的材料組織管理工作 這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，是現(xiàn)場材料管理好的核心內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下：

1.材料的采購環(huán)節(jié)。對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資采購實(shí)行招投標(biāo)采購，全部實(shí)現(xiàn)陽光操作。通過供應(yīng)商的競爭，從而大大降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性得到一定的保障。對授權(quán)項(xiàng)目采購的材料，項(xiàng)目應(yīng)通過市場調(diào)研、公司主管部門或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

2.合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收及入庫環(huán)節(jié)。要建立材料驗(yàn)收及入庫控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行。項(xiàng)目的所有材料必須經(jīng)過核對發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證，才能夠辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。嚴(yán)格按計(jì)劃驗(yàn)收，無計(jì)劃不驗(yàn)收；大宗材料、成批量材料按合同驗(yàn)收，無合同不驗(yàn)收。嚴(yán)格通過過磅、檢斤、檢尺等方式對材料進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)；通過目測、委托試驗(yàn)等方式對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，大宗材料、成批量材料應(yīng)按樣品驗(yàn)收。嚴(yán)格材料入庫手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。材料在點(diǎn)收入庫時(shí)，保管員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。對數(shù)量、質(zhì)量不合格材料應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并按規(guī)定辦理補(bǔ)貨及退貨手續(xù)。其中，特別要控制的環(huán)節(jié)是進(jìn)場材料的數(shù)量和時(shí)間。如果材料進(jìn)場數(shù)量多了、進(jìn)場太早，不僅造成浪費(fèi)，而且占用大量資金，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料還可能因?yàn)槎逊盘脤?dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加工程成本；提供數(shù)量不足、進(jìn)場太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延期罰款或增加趕工費(fèi)，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的成本費(fèi)用。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。材料存放管理，首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場施工的同時(shí)，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲(chǔ)存量，實(shí)行“零”庫存管理；縮短儲(chǔ)存時(shí)間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本，以加速資金周轉(zhuǎn)。

其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)場的所有原材料必須按品種、規(guī)格分別存放、嚴(yán)禁混放混用；儲(chǔ)存材料的場地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)該齊備，保證儲(chǔ)存材料的場所對材料本身不會(huì)造成浪費(fèi)、損壞、丟失；對于不同的材料要有不同的保管場所，合理堆放，避免材料腐蝕，失效等。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，現(xiàn)場上存放的待加工鋼筋很多，鋼筋必須按照不同的鋼號(hào)、牌號(hào)、等級、規(guī)格、廠家分別堆放，并立牌予以識(shí)別；鋼筋的儲(chǔ)存應(yīng)有防潮措施,不能露天堆放,以避免銹蝕、污染和變形；水泥應(yīng)先到先用，按品種、強(qiáng)度等級、生產(chǎn)廠和生產(chǎn)日期分別儲(chǔ)存于室內(nèi)，地面應(yīng)有防潮濕措施，堆放層數(shù)不應(yīng)超過12層?？傊?，應(yīng)該根據(jù)各種原材料的不同性能，按要求做好現(xiàn)場材料儲(chǔ)存防護(hù)工作，消除因儲(chǔ)存不當(dāng)造成材料的損失浪費(fèi)。保管員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。

4.材料發(fā)放管理（加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出）。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對精細(xì)化管理有這樣一個(gè)生動(dòng)而形象的比喻：一項(xiàng)工程竣工后，一個(gè)螺栓也不能剩下。這個(gè)比喻就是把有限的資源得到最恰當(dāng)?shù)睦茫荒芾速M(fèi)一絲一毫。工程施工中，材料支出歷來是項(xiàng)目較難控制的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場人員隨意領(lǐng)取材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，對于這樣的情況，必須嚴(yán)格控制材料使用量。由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門按施工圖，施工進(jìn)度計(jì)算出每月各種材料消耗定額，施工班組根據(jù)施工需要領(lǐng)用，按照理論用量加合理損耗的辦法，對施工材料實(shí)行限額領(lǐng)料。材料節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工班組自行承擔(dān)，從施工班組結(jié)算金額中扣除，這樣施工班組會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。

5.組織料具的合理使用。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。同時(shí)，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人員特別是材料員應(yīng)該隨時(shí)檢查工地的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)不合理使用材料的情況及時(shí)制止，并予以處罰。對于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)及時(shí)收回和有效利用，這樣既杜絕了浪費(fèi)，又節(jié)約了資金，降低了成本。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需使用的、獨(dú)具特色的材料品種，可以多次參與施工生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理力度，對使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進(jìn)行修理維護(hù)，減少損耗，延長其使用壽命，有丟失或損壞的應(yīng)由使用者賠償。要徹底改變對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品一次性出帳，之后便不管不問的情況，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品設(shè)立明細(xì)分類臺(tái)帳，真正納入規(guī)范管理的軌道。1.5 施工全過程中對材料管理的控制

1.制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

2.材料限量控制。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。這里舉例主材使用量的控制：(1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組混凝土厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議加強(qiáng)對作業(yè)班組的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。(2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。(3)模板的控制。現(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

1.6 施工企業(yè)項(xiàng)目材料管理中索賠問題

關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有： 1.由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。

2.供應(yīng)商方面的原因，供貨不及時(shí)、產(chǎn)品不合格、數(shù)量不夠等影響施工進(jìn)度的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

1.7 材料管理對建筑施工意義

1.材料管理對技術(shù)管理的意義

材料管理自然是為施工生產(chǎn)服務(wù)的。關(guān)于材料的各種管理活動(dòng)，都是做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)指導(dǎo)施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，各專業(yè)管理部門都必須按照它的要求，貫徹執(zhí)行。工程所需的各種材料和工具，都要根據(jù)它的安排，組織供應(yīng)。

2.材料管理對工程進(jìn)度的意義

其實(shí)建筑工程施工管理本身就離不開材料管理，若材料供應(yīng)或管理失當(dāng)，必然會(huì)直接影響到工程施工的進(jìn)度。因材料管理不善而導(dǎo)致惡性循環(huán)，從而造成工程項(xiàng)目管理失敗。離開科學(xué)合理的材料管理，工程施工進(jìn)度的保障就成了紙上談兵、無水之源。

第二章 材料管理的改進(jìn)

2.1目前部分施工單位材料管理存在的問題

2.1.1 管理水平能力不強(qiáng)

人才是管理的靈魂。從事材料管理的專項(xiàng)人才如果水平有限，自然影響管理效果和效率，一少部分材料管理人員管理能力不足，專業(yè)理論水平及文化水平不高，在加上較為頻繁的的現(xiàn)場人員流動(dòng)，工作連續(xù)度不夠，必然造成材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

2.1.2 材料信息缺失

材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過 程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營帶來不利影響；二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成 流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資 金安排。

2.1.3 材料預(yù)算不準(zhǔn)

材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品（至部分主要材料）等一次性出賬之 后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過 材料出賬，甚至開具沒有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料中出賬，虛增材料成本，損公肥私。

2.1.4 材料保管不嚴(yán)

材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒有對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，無月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉管人員會(huì)通采購人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

2.2 針對存在問題的解決辦法

2.2.1加強(qiáng)材料的采購管理

1.認(rèn)真調(diào)查材料市場認(rèn)準(zhǔn)合格材料

建設(shè)工程中所需的材料規(guī)格多樣，品種繁多。

雖然目前中國建筑材料市場十分繁榮，但缺不是十分規(guī)范。作為建筑工程的施工主體，施工單位應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識(shí)，獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，特別要對工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。

2.材料價(jià)格需嚴(yán)格進(jìn)行控制

為了降低施工成本，對材料的采購價(jià)格必須嚴(yán)格控制。通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

2.2.2加強(qiáng)材料存放、發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能應(yīng)因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.把好材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場材料保管

現(xiàn)場材料大多是露天存放，與倉管保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。

3.材料必須標(biāo)識(shí)清楚，分類存放

一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，因此，設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)應(yīng)是有差別的，以防止錯(cuò)用、混用。

（1）對不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)示明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等。

（2）認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存的臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

2.2.3 做好主材控制工作

1.加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制

目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對第一種情況，在商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)榛炷恋恼３两翟?～10毫米左右。

2.加強(qiáng)鋼材用量的控制

目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。

3.模板的控制

現(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

2.2.4提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要做好工程項(xiàng)目材料管理的各項(xiàng)工作，必須培養(yǎng)和監(jiān)理一支思想覺悟高、工作作風(fēng)正和業(yè)務(wù)精準(zhǔn)的高素質(zhì)的材料管理人員隊(duì)伍，這就需要全面提高材料人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其對于那些業(yè)務(wù)不熟練、無法保證材料成本核算質(zhì)量的材料核算人員，必須要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二對于那些業(yè)務(wù)上馬馬虎虎、得過且過的人員，要有針對性的提高他們的責(zé)任感和職業(yè)道德。

第三章 結(jié) 論

施工企業(yè)項(xiàng)目中的材料管理是項(xiàng)目管理中的重要一部分，只有通過材料的精心化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低工程成本，才能爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制和管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。同時(shí)還要保證各種材料管理制度健全，從而起到保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本的作用。

第二篇：淺析財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性

一、引言

目前，我國項(xiàng)目經(jīng)理整體而言，結(jié)構(gòu)不太不合理，并且有很多項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識(shí)不夠，即使某些項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識(shí)水平夠高，但崗位要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力還有待提高。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入、科技進(jìn)步日新月異，越發(fā)激烈的競爭不得不使企業(yè)管理層加強(qiáng)管理、提高效率以立于不敗之地，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化便成為加強(qiáng)企業(yè)管理的重大舉措。

任何項(xiàng)目都是在一定的限制的資源條件下進(jìn)行的，資源的稀缺性使得企業(yè)要優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。企業(yè)是以營利為目的的組織，因此需要以較低的成本籌集資金，把資金投入回報(bào)率高的項(xiàng)目，才能為股東賺取更多利潤，提高企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)投資者信心，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由此可見財(cái)務(wù)管理的重要性是毋庸置疑的。

二、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化

1、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

項(xiàng)目經(jīng)理是特定項(xiàng)目中的最高責(zé)任者、組織者和管理者，要對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下縮短項(xiàng)目建設(shè)期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客戶滿意，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，完成預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。因此，項(xiàng)目管理水平的高低主要取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，素質(zhì)不高的項(xiàng)目管理者不能有效地管理好一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化后，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高，管理水平提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量也就隨之提高。

2、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的迫切性

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)拿到項(xiàng)目往往需要付出較高成本，而通過高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理合理安排項(xiàng)目的時(shí)間、成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶需求才能為企業(yè)帶來更高的利潤，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是實(shí)施名牌產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。品牌效應(yīng)是企業(yè)無形的潛在利益，做好每一個(gè)項(xiàng)目工作，提高企業(yè)的知名度與項(xiàng)目經(jīng)理的工作是分不開的，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化后項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高有助于樹立良好的品牌形象。

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是規(guī)范管理的需要。管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化后，管理效率顯著提高，項(xiàng)目管理是管理的重中之重，沒有規(guī)范的項(xiàng)目管理，就難以使項(xiàng)目質(zhì)量方針的貫徹得到合理保證，難以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

三、項(xiàng)目資金管理

公司的基本活動(dòng)是從資本市場上籌集資本，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資和營業(yè)活動(dòng)者三個(gè)方面。籌資和投資有關(guān)，投資決定需要籌集的規(guī)模和時(shí)間，公司已經(jīng)籌集到的資本又制約公司投資規(guī)模；投資和經(jīng)營有關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容決定了需要投資的長期資產(chǎn)的類型，已經(jīng)取得的長期資產(chǎn)也決定著公司日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資、籌資和營運(yùn)資本管理的最終目的，都是為了增加企業(yè)價(jià)值。

1、項(xiàng)目資金籌集

（1）融資方式的分類

企業(yè)資金的籌集根據(jù)來源可以分為內(nèi)部融資和外部融資。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，公司的內(nèi)部資金由股東的初始投入（股本或?qū)嵤召Y本）以及留存收益提供。外部融資是公司采用一定的方式向公司之外的經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，包括權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。權(quán)益性融資主要是通過發(fā)行股票籌集資金，企業(yè)常用的債務(wù)性融資方式包括銀行借款、發(fā)行債券等。

（2）融資方式的特征

一是，內(nèi)部融資。西方國家有很多公司正是看重內(nèi)部融資的特點(diǎn)選擇采用該種方法融通資金。第一，內(nèi)部融資是公司的自有資金，基本上不會(huì)有外加的約束性限制，且受到的外部環(huán)境影響小；第二，內(nèi)部融資不用支付利息，公司不會(huì)面臨到期不能償還使公司破產(chǎn)的情形，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，內(nèi)部融資不用通過中介機(jī)構(gòu)獲得所需資金，節(jié)省了籌資費(fèi)用。但是，只有當(dāng)企業(yè)盈利能力較高時(shí)才會(huì)有較多的資金提供支持，融資規(guī)?？赡軙?huì)受到較大的限制。

二是，權(quán)益性融資。與其它籌資方式相比，普通股籌資具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，沒有固定利息負(fù)擔(dān)；第二，沒有固定到期日；第三，普通股沒有固定到期日，不用支付固定利息，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)小；第四，能夠增加公司信譽(yù)；第五，利用優(yōu)先股或債務(wù)籌資常常會(huì)有較多限制，而普通服籌資不存在這種情況。但是運(yùn)用普通股籌資資本成本較高；控股股東的股權(quán)會(huì)被稀釋，分散公司控制權(quán)；公司股票上市會(huì)支付較高的信息披露成本。

三是，債務(wù)性融資。負(fù)債是企業(yè)一項(xiàng)重要的資金來源，幾乎沒有一家企業(yè)只用自有資本而不運(yùn)用負(fù)債就可以滿足資金需求的。適度的負(fù)債經(jīng)營能夠提高企業(yè)合理運(yùn)用所籌集資金的使用效果，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益流入。首先，一般來說，債務(wù)性融資資本成本比權(quán)益性資本成本低；其次，債權(quán)融資不會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)；再次，債務(wù)性融資具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)；最后，債務(wù)取得的資金在使用上具有時(shí)間性。但是不論企業(yè)經(jīng)營好壞，都需要支付固定利息，從而形成固定負(fù)擔(dān)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善時(shí)，無法支付利息，企業(yè)就可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）融資方式選擇

資本成本具有重要的特征，任何籌資渠道，在籌資數(shù)量增加時(shí)，成本都會(huì)上升，而籌資數(shù)量的增加，將導(dǎo)致企業(yè)總體資本的成本率上升，因此企業(yè)需要權(quán)衡收益和成本的關(guān)系。首先企業(yè)需要準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)內(nèi)全部資本的成本，這一點(diǎn)我們利用加權(quán)平均資本成本來計(jì)算，其次企業(yè)需要計(jì)算增加一單位的資本籌集，需要付出的額外代價(jià)，我們稱為邊際資本成本。企業(yè)的資本成本決策就是指，在企業(yè)增加一單位資本獲取的收益超過了邊際資本成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增加籌資，而相反，企業(yè)應(yīng)該不籌集資金。

2、項(xiàng)目投資

作為企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，隨著市場的復(fù)雜程度和競爭程度不斷加深，企業(yè)投資不是只賺不賠的買賣，更多的需要企業(yè)先進(jìn)的投資管理作為支撐，科學(xué)合理的布局企業(yè)投資活動(dòng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這對于現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營管理能力的必經(jīng)之路。（1）項(xiàng)目投資的評價(jià)方法

投資項(xiàng)目評價(jià)使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法，此外還包括一些輔助方法，如回收期法、會(huì)計(jì)報(bào)酬率法。

凈現(xiàn)值是指在特定項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。如果凈現(xiàn)值為正，則表明投資報(bào)酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財(cái)富，應(yīng)予以采納；若凈現(xiàn)值小于零，應(yīng)予以放棄；若凈現(xiàn)值為零，表明企業(yè)的投資報(bào)酬率與資本成本相等，沒有必要采納。內(nèi)含報(bào)酬率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，或者說是使投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)算的，是項(xiàng)目本身的投資報(bào)酬率。回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入累積到與投資額相等時(shí)所需要的時(shí)間，回收期越短，項(xiàng)目就越有利。會(huì)計(jì)報(bào)酬率是年平均凈收益與原始投資額的比值，數(shù)值越大項(xiàng)目就越容易被接受。

（2）項(xiàng)目投資方法的選擇

對于獨(dú)立方案的項(xiàng)目投資，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法所得出的結(jié)果是一致的，只要凈現(xiàn)值大于零或者內(nèi)部報(bào)酬率大于行業(yè)折現(xiàn)率都可以采納。對于互斥項(xiàng)目，若投資額不同，項(xiàng)目期限也不同，則采用凈現(xiàn)值不再具有可比性。此時(shí)可以采用共同年限法比較，即假設(shè)項(xiàng)目終止時(shí)可以重置，通過重置使項(xiàng)目期限相同計(jì)算凈現(xiàn)值比較。也可以采用等額年金法即凈現(xiàn)值除以年金現(xiàn)值系數(shù)據(jù)以比較。

四、目標(biāo)成本的制定實(shí)施

1、目標(biāo)成本的制定 目標(biāo)成本的制定一般分成三步，即第一步制定目標(biāo)售價(jià)，第二步制定目標(biāo)利潤，第三步制定目標(biāo)成本。

企業(yè)可以根據(jù)市場與消費(fèi)者需求研究、競爭者分析后設(shè)選擇方法定價(jià)：目前市場售價(jià)加上新增加產(chǎn)品功能或特性的市場價(jià)值、預(yù)測在公司預(yù)期市場占有率目標(biāo)下的市場售價(jià)、目前市場售價(jià)加上產(chǎn)品本身體積或動(dòng)力的加大價(jià)值。

每個(gè)企業(yè)都有長期目標(biāo)與利潤計(jì)劃，產(chǎn)品目標(biāo)利潤的制定要與企業(yè)的長期目標(biāo)和利潤計(jì)劃相配合，綜合考慮銷售、利潤、投資報(bào)酬、現(xiàn)金流量等因素。目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤就得到目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定要有先進(jìn)性，要使企業(yè)通過改善條件、增加員工有信心、加強(qiáng)管理能夠達(dá)到目標(biāo)；對目標(biāo)成本的測定也要采用科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒ǎc企業(yè)的實(shí)際情況相符；不僅要相對穩(wěn)定而且要具有一定的靈活性，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整滿足市場要求。

2、目標(biāo)成本的實(shí)施

實(shí)施目標(biāo)成本管理要做到“五定、兩完善、一提高”。“五定”是指定額、定量、定點(diǎn)、定時(shí)、定員與定編；“兩完善”是指完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料、完善全面預(yù)算系統(tǒng)；“一提高”是指提高全體職工成本管理知識(shí)和參與管理的意識(shí)。

做好目標(biāo)成本的實(shí)施，需要遵循一定的程序：目標(biāo)成本的預(yù)測與制定，目標(biāo)成本決策，目標(biāo)成本分解與落實(shí)，目標(biāo)成本報(bào)告、分析與修訂，目標(biāo)成本考核。目標(biāo)成本法可以解決傳統(tǒng)成本法中的一些問題。以市場為切入點(diǎn)制定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)銷售的目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本，從而提高市場適應(yīng)能力；目標(biāo)成本是由基層職工與管理人員共同制定的，員工參與到成本管理有助于他們對成本的認(rèn)知；以往的成本管理更注重生產(chǎn)制造階段，而目標(biāo)成本法更加注重產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段對成本的影響。目標(biāo)成本法對于加強(qiáng)內(nèi)部管理、增強(qiáng)國內(nèi)外市場的競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都將起到積極作用。

五、結(jié)語

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化對提高項(xiàng)目管理工作質(zhì)量發(fā)揮著重大作用。企業(yè)利用有限的資源運(yùn)作，不僅需要做好項(xiàng)目資金管理，而且還需要做好成本管理工作，目標(biāo)成本以市場為導(dǎo)向可以解決傳統(tǒng)成本中出現(xiàn)的諸多問題，為企業(yè)賺取利潤服務(wù)，為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，必須要狠抓。財(cái)務(wù)管理的好壞不僅是衡量項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的管理水平的標(biāo)志，還是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。

第三篇：淺談安全施工管理在建筑施工中的重要性

淺談安全施工管理在建筑施工中的重要性

【摘 要】建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國走向國際市場競爭的重要主力軍，安全事故不僅僅影響于企業(yè)，還嚴(yán)重影響行業(yè)在社會(huì)中的形象，乃至中國在整個(gè)世界中的地位。因此，通過加強(qiáng)安全施工的意識(shí)、先進(jìn)的安全管理手段和措施，迅速有效地提高施工過程中的安全水平是施工質(zhì)量和效率的有力保證，是我國建筑業(yè)健康發(fā)展的根本條件。分析了安全管理對建筑施工的重要性，提出了目前建筑施工單位安全生產(chǎn)存在的問題，總結(jié)了做好建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施。

【關(guān)鍵詞】安全施工管理；重要性；問題；措施

建筑施工項(xiàng)目安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要核心部分，能使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充分得到保證。安全管理對象是生產(chǎn)過程中的人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理水平高低與成敗直接關(guān)系到國家、集體財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全，關(guān)系到施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工項(xiàng)目的安全管理上，我們應(yīng)積極探索、認(rèn)真研究、不斷創(chuàng)新，共同筑起“安全生產(chǎn)”的萬里長城。安全管理對建筑施工的重要性

分析建筑施工中存在安全隱患的成因以及采取必要措施進(jìn)行施工安全管理顯得非常重要，在建筑施工全過程都應(yīng)該樹立起“安全第一”的思想。將安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，不僅有利于提高工作的效率，而且有利提高建筑企業(yè)的管理層次和管理水平，更能防患于未然，節(jié)約成本、減少不必要的損失。安全管理對建筑施工的整個(gè)過程具有極其重要的意義。目前建筑施工單位安全生產(chǎn)存在的問題

2.1 相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實(shí)到位

由于企業(yè)內(nèi)部組織的編制存在不夠規(guī)范、細(xì)化的缺陷，以及安全技術(shù)措施的針對性、專業(yè)性相對較差，企業(yè)的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到真正的落實(shí)到位。各項(xiàng)施工中的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，多數(shù)都屬是行業(yè)的配套的文件，內(nèi)容大多都是大同小異，還有他的實(shí)際應(yīng)用性也比較差；同時(shí)鑒于有些企業(yè)的的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度未能真正落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中欠缺規(guī)范性、不專業(yè)，從而不利于建設(shè)施工的整體質(zhì)量保證與工程進(jìn)度以及自身信譽(yù)。

2.2 建筑市場環(huán)境不規(guī)范，建筑市場行為不專業(yè)

在現(xiàn)實(shí)的施工建筑過程中，普遍存在著掛靠、多頭承包等不良問題現(xiàn)象嚴(yán)重；一些施工單位依靠惡性競爭攬到工程任務(wù)后，之后以克扣對安全管理的資金投入、削減安全設(shè)施等方式，以此來獲得經(jīng)營的利潤收益；有的建設(shè)單位在出現(xiàn)了安全生產(chǎn)的時(shí)候互相推諉、互相指責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的制度難以得到施行，同時(shí)也使得建筑工程的質(zhì)量難以得到保證，如此以來，便會(huì)造成建筑市場環(huán)境的不規(guī)范，建筑質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)等惡劣現(xiàn)象嚴(yán)重叢生。

2.3 建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)的管理水平較差

現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)多的企業(yè)只重視其經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的安全生產(chǎn)。在建筑企業(yè)的安全監(jiān)督方面，都存在不同程度的缺陷與不足，同時(shí)監(jiān)督管理責(zé)任劃分不清的不良現(xiàn)象相伴而生，大大影響了建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)實(shí)際的監(jiān)管效果。

同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)自身逐利性本質(zhì)的指引下，相對片面地追求企業(yè)的短期效益。企業(yè)缺少進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本條件、技術(shù)力量配套的基礎(chǔ)設(shè)備存續(xù)，同時(shí)安全管理人員缺乏足夠高的安全管理意識(shí)、水平，生產(chǎn)施工中也缺少基本的安全設(shè)施配套?，F(xiàn)實(shí)中，建筑施工單位在安全管理水平、安全教育等方面也存在不同程度的欠缺，問題較為突出。

2.4 建筑工人的安全意識(shí)較低，素質(zhì)有待提高

由于建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)類型之一，在施工過程中所使用的大部分勞動(dòng)力，都是來自于相當(dāng)貧困地區(qū)的建筑工人。這些建筑工人的文化素質(zhì)普遍地相對較低、安全意識(shí)也相對比較淡薄。

2.5 缺少必要的應(yīng)急救援預(yù)案

由于缺乏建筑施工建設(shè)的安全知識(shí)和意識(shí)，對于建筑施工過程中所存在的安全隱患問題，不能準(zhǔn)確、事先加以識(shí)別，并予以及時(shí)、有效地進(jìn)行處理。比如，目前大部分建筑工程的生產(chǎn)施工現(xiàn)場，在發(fā)生建筑傷亡事故以及相應(yīng)的問題的時(shí)候，不能得到及時(shí)的醫(yī)療救援與專業(yè)的安全救助，使原本完全可以防止、避免的事故、人員傷亡等負(fù)面影響的狀況，由于相關(guān)硬件設(shè)施的缺乏，以及相關(guān)制度的缺位而變成永遠(yuǎn)的悲劇，如果建立了必要的應(yīng)急救援預(yù)案，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)實(shí)中的突發(fā)事件以及建筑事故，就會(huì)顯得非常的專業(yè)以及程式化，實(shí)現(xiàn)對于損失的最大限度的彌補(bǔ)。做好建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.1 構(gòu)筑完善的建筑施工安全管理制度

建立起完善的建筑施工安全管理制度，改變傳統(tǒng)的建筑工程安全管理模式，在建筑工程的監(jiān)理環(huán)節(jié)中，要從服務(wù)水平、生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)等全方位的審查施工企業(yè)的技能水平，切實(shí)的行使好建設(shè)施工安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。在工程的施工現(xiàn)場還要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定完善的現(xiàn)場施工安全管理制度，明確施工過程中出現(xiàn)的安全責(zé)任，以此來促進(jìn)工程建設(shè)的高效運(yùn)行。

3.2 認(rèn)識(shí)到人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切

首先，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)法定代表人應(yīng)充分意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，還關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)及人民生命的安危。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一”；其次，應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題。此外，還要組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并做好記錄，提出安全管理的改進(jìn)措施，組織安全大檢查，在學(xué)習(xí)中交流工作經(jīng)驗(yàn)，保證工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.3 健全安全管理制度，嚴(yán)加防范

首先，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建筑施工中的安全隱患無處不在，多層作業(yè)多，因此，要對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析。在技術(shù)管理方面，要使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，預(yù)防安全事故發(fā)生；其次，建立安全檢查制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保安全措施落實(shí)無死角，安全員的每天檢查情況要以書面形式記錄。安全管理人員要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患。

3.4 做好階段性控制工作

從源頭控制開始，嚴(yán)格審查相關(guān)施工企業(yè)的資質(zhì)等，對于不符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定的企業(yè)單位或施工人員不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工階段，要嚴(yán)格制定不同階段的評分考核制度，并按照工程項(xiàng)目規(guī)范要求組織由多方建設(shè)監(jiān)督單位共同組成的安全巡檢機(jī)構(gòu)人員定期安全巡檢。對于不按要求整改的企業(yè)和個(gè)人應(yīng)進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行不同程度的處罰。

3.5 施工現(xiàn)場要懸掛標(biāo)牌與安全標(biāo)志

施工現(xiàn)場處應(yīng)當(dāng)設(shè)置標(biāo)牌，如：工程總平面布置圖和工程概況牌、安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌等，以便接受群眾的監(jiān)督。

總之，工程項(xiàng)目安全管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)之一，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和前途命運(yùn)的大事。施工企業(yè)的管理者務(wù)必要高度重視起來。安全管理投入的費(fèi)用約占到工程直接費(fèi)的3%左右，而安全事故的經(jīng)濟(jì)損失，一般事故至少也要到5%以上，重大事故還會(huì)造成人身傷害。經(jīng)濟(jì)損失是一方面，而在社會(huì)上造成的影響是又一方面，在今后的招投標(biāo)中也會(huì)受到影響。不要存在僥幸心理，因小失大，要把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)化、具體化、普遍化。做到管理者重視安全，懂得安全管理的重要性。（下轉(zhuǎn)第207頁）

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳月蘭.淺析建筑施工中存在的安全問題及應(yīng)對措施[J].科技風(fēng)，2009（14）.[2]黎凱旋.加強(qiáng)建筑施工安全管理[J].科技資訊，2010（22）.[3]李炳合.建筑施工安全管理之我見[J].價(jià)值工程，2010（27）.[4]宋雪飛，張彥敏.淺析建筑工程施工安全監(jiān)督[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（9）.[5]陳舜彬.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理措施的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（16）.[6]邊寰.加強(qiáng)建筑工程施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010（8）.[責(zé)任編輯：湯靜]

第四篇：成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性

成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性

施工項(xiàng)目成本管理主要分為施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個(gè)環(huán)節(jié)。

一、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，尤其是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

二、施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是目標(biāo)成本的一種形式。

三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因嚴(yán)格工素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此要詳細(xì)介紹本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。從大方向來講，可以參考下三點(diǎn)實(shí)施：

1、在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解。層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書，明確好項(xiàng)目內(nèi)部各成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)部成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒部內(nèi)成員。

2、具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

3、必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度。細(xì)則決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理三個(gè)細(xì)節(jié)方面談一下如何控制現(xiàn)場施工成本：

1、在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。例如本人所造十八所工程項(xiàng)目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實(shí)際用量低于備料單用量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)，路上就會(huì)有至少4輛砼車在開往現(xiàn)場，勢必造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）加強(qiáng)材料在使用過程中的管理：在各分項(xiàng)工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴(yán)格按定額供應(yīng)。例如，建筑工程項(xiàng)目總包在與分包單位簽訂合同時(shí)，嚴(yán)格控制鋼材及砼在施工時(shí)的損耗，鋼材按鋼筋小樣結(jié)算，砼則按圖紙工程量結(jié)算，如超出則由分包單位自己承擔(dān)，如合理節(jié)約所獲利潤歸分包單位。

2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面，人工費(fèi)占施工總成本的10-20%施工過程中應(yīng)該做到：

(1)在施工開始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要安排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃排民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

（2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工部恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用施工工序承包法。

（4）項(xiàng)目內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外其他崗位如果條件允許盡量采用個(gè)一人多崗。例如，中電十八所工程項(xiàng)目內(nèi)就實(shí)行一人多崗制，工長負(fù)責(zé)工長、實(shí)驗(yàn)員、資料員相應(yīng)工作，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全內(nèi)、外業(yè)全部工作。項(xiàng)目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，在年終獎(jiǎng)金上按工作成績做相應(yīng)分配。

3、機(jī)械使用和管理。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的1020%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計(jì)劃，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作得輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。

第五篇：淺談施工項(xiàng)目成本管理的重要性

淺談施工項(xiàng)目成本管理的重要性

摘要：工程項(xiàng)目的成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控項(xiàng)目工程費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。而有效的施工項(xiàng)目成本管理，則極大的保證了施工企業(yè)的利益。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；措施

中國建筑業(yè)的持續(xù)繁榮促進(jìn)了GDP的增長，但作為承包方的建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部利潤卻不容樂觀。目前施工企業(yè)面臨的困境是：每年的施工產(chǎn)值成倍增長，利潤卻成反比下降。出現(xiàn)了這一不合常規(guī)事實(shí)的根源在于：一方面是施工企業(yè)本身承包回來的工程價(jià)格就低，基本屬于薄利；另一方面是施工單位的一些管理體制和制度從一定程度上束縛了自身的發(fā)展。

1、精益成本管理的必要性

為徹底解決施工企業(yè)“產(chǎn)值利潤率低”這一不爭的事實(shí)，施工企業(yè)就必須在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化、精細(xì)化上下功夫，對工程成本進(jìn)行全方位、全過程的精益管理。只有解決了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、利潤這些相互矛盾又相互依附的問題，同時(shí)降低企業(yè)內(nèi)部低成本運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，發(fā)展企業(yè)、富裕職工，才會(huì)使施工企業(yè)快速融入和適應(yīng)驚濤駭浪的市場經(jīng)濟(jì)體制。

2、成本管理的概念及原則

1.1成本管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)生活費(fèi)用的綜合，包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼；實(shí)體工程所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用；為完成工程所采取的措施費(fèi)用中周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等；以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本有直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)措施費(fèi)支出，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和施工技術(shù)、施工組織措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接進(jìn)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理就是在保證質(zhì)量、安全、工期滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施和手段，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等，把成本控制在預(yù)測的計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約的一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合管理工作。

1.2施工項(xiàng)目成本管理原則：