第一篇：施工總結(jié)

第一章 概 述

第一節(jié) 工程概況

1.1工程名稱：青海油田通信公司辦公樓、無線電檢測樓、綜合服務(wù)樓維修改造工程

1.2工程地點：甘肅省敦煌市七里鎮(zhèn)通信公司院內(nèi)。1.3建設(shè)單位：青海油田通信公司

施工單位：甘肅省山丹縣第三建筑工程有限責(zé)任公司第十九工程處 1.4工程特點：

由于本工程為辦公樓裝修工程，我公司受甲方委托實行人工、材料雙包，合同工期為190天，實際要求工期為183天。工期要求緊，材料堆碼場地狹小，故應(yīng)嚴格按設(shè)計要求精心組織施工、注意場地衛(wèi)生及堆碼位臵外，還應(yīng)特別注意做好安全防護和文明施工。

第二節(jié) 施工組織和主要實物工程

1、施工組織：

針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍和技術(shù)雄厚的施工隊伍。我們的服務(wù)指導(dǎo)方針是：質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工、為業(yè)主和社會提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。

本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負責(zé)合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目標(biāo)全面負責(zé)，有下達指定性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)。項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責(zé)，公司向建設(shè)單位負責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)七個職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分工負責(zé)制，各管理人員各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工

程之所想，急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致加強管理，科學(xué)安排，使工程達到預(yù)期的目的。

根據(jù)設(shè)計院所設(shè)計內(nèi)容，業(yè)主對該工程所提出的有關(guān)要求，現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工組織編制。施工組織設(shè)計中，材料的選用是按該工程功能要求，本著對業(yè)主負責(zé)，即能實現(xiàn)設(shè)計效果、又能體現(xiàn)功能要求的選材原則：切實做到“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，以認真，嚴慎的科學(xué)態(tài)度進行選材。施工工藝是以建筑裝飾系統(tǒng)的實用工藝為主，部份新材料、新技術(shù)和工藝參照進口材料工藝技術(shù)進行編制。施工工藝對質(zhì)量偏差要求均按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量體系要求；如與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)據(jù)有提高應(yīng)按本施工組織設(shè)計中列表偏差數(shù)據(jù)執(zhí)行。

2、根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工進度計劃及勞動需用計劃，勞動力組織采取如下措施。

2.1、全盤考慮勞動力投入，減少盲目性，避免造成勞動力的供需矛盾。2.2、自始至終堅持勞動者競爭上崗機制。根據(jù)施工需要提前一天進場，工完退場。在勞動者素質(zhì)方面采取擇優(yōu)選用，要求思想素質(zhì)高，責(zé)任心強，作風(fēng)正派，技術(shù)過硬的技術(shù)工人，確保上崗勞動者素質(zhì)。

2.3、合理安排施工順序和工種的交叉作業(yè)，嚴格控制午間及夜間施工。2.4、樹立良好的成品保護意識，采取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發(fā)揮職工相互監(jiān)督作用，防止破壞和污染。

3、主要實物工作量：

3.1、拆除部分：辦公樓門窗拆除；室內(nèi)供水、采暖管線、衛(wèi)生間設(shè)施拆除；室內(nèi)照明拆除。

3.2、室內(nèi)外裝飾裝修部分：外墻干掛石材、外墻真石漆； 室內(nèi)實木門、羅普絲金窗安裝、窗簾盒安裝、落地式窗簾安裝；室內(nèi)地板磚鋪設(shè);室內(nèi)供水、采暖管線安裝、采暖設(shè)備安裝、暖氣罩安裝；室內(nèi)照明安裝；室內(nèi)輕鋼龍骨吊頂；會議室軟包工程等。

第二章 施 工 管 理

第一節(jié) 項目管理

安全、質(zhì)量、工期保證除了必須是施工生產(chǎn)硬件（施工隊伍，物資機械設(shè)備的投入）以外，還需有一套施工生產(chǎn)組織管理措施，它作用在于組織慎密的施工單位計劃，工序的合理交叉及時間的精確街接，為此，在安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：

1、嚴格按照項目法施工，實行工程項目管理，對項目主要管理人員進行明確的分工及明確的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、裝修施工中，建立每天碰頭會制度。由于工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問題，因此每天下班后，由執(zhí)行項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開當(dāng)天工作會議，就當(dāng)天的質(zhì)量，進度、安全及現(xiàn)場文明等進行總結(jié)，并布臵第二天工作，同時就可能出現(xiàn)的問題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進行。

3、建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由工程負責(zé)人主持，協(xié)調(diào)、落實各項材料、機械、供應(yīng)等，確保工程建設(shè)高速度。

4、建立由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位參加的 每周例會制度，協(xié)調(diào)、解決、確定施工中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、定貨等問題，確保工程順利進行。

第二節(jié) 施工組織設(shè)計及主要技術(shù)措施

為確保工程質(zhì)量、施工進度、施工安全，為了加強現(xiàn)場施工管理，確保工程順利完成，根據(jù)本工程性質(zhì)、特點和實際情況，該工程采用以下技術(shù)措施；

1、加強技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進度要求，已確定的技術(shù)問題應(yīng)及時

下發(fā)各施工工長、施工班組及操作人員。臨時性修改，立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對可能影響工程質(zhì)量和進度的問題，主動向監(jiān)理、建設(shè)單位及早提出，避免事后處理。

2、及時制定出各種材料加工和需用計劃，以滿足訂貨生產(chǎn)所必需的時間，保證材料按期進場使用。

3、編制施工進度計劃時，綜合各方面因素，做到邏輯嚴密穿插銜接得當(dāng)，預(yù)見性強，實用價值高的可行計劃。

4、技術(shù)交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施等做到作業(yè)人員皆知，同時抓好了安全生產(chǎn)教育工作。

以上措施得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在施工中并嚴格按此措施執(zhí)行并取得了良好的效果。

第三節(jié) 施工藝新技術(shù)及效果

通過對辦公樓部外立面的改造和綜合配套，建筑結(jié)構(gòu)達到現(xiàn)行建筑安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其中增加了外墻干掛石材及噴真石漆，外觀裝飾展現(xiàn)公司現(xiàn)代企業(yè)形象。改造后的辦公樓展現(xiàn)出了一個全新的、美觀舒適的辦公環(huán)境。

第四節(jié) 施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量驗收

我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工程更是把質(zhì)量放在首位。本工程已按施工合同及設(shè)計圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求，預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規(guī)定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要

分部工程進行抽樣檢測，結(jié)果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和甲方代表驗收，符合要求。具體如下：(一）保證質(zhì)量的措施

1、以統(tǒng)一的管理制度、管理措施來進行現(xiàn)場管理，進入現(xiàn)場的裝飾、安裝等工人，必須遵守現(xiàn)場的各項管理制度，服從現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮調(diào)動。

2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工順序為導(dǎo)向，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高效，按期交付使用。

3、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)的技術(shù)管理配合意識。并采取強制經(jīng)濟手段，來協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工班組協(xié)調(diào)配合，工作完成及質(zhì)量狀況。

4、建立項目施工質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督體系，堅持落實質(zhì)量崗位管理制，并做到獎優(yōu)懲劣。

5、嚴格按照工法程序操作，推行全方位質(zhì)量管理，堅持掛牌施工原則，誰操作誰對操作質(zhì)量負責(zé)，實現(xiàn)層層落實，層層皆知。

6、利用優(yōu)選法選擇施工程序，配臵靈活方便先進器具，制定行之有效的作業(yè)方案。

7、嚴格技術(shù)交底，施工工長必須做到向作業(yè)班組詳細耐心交待施工順序，操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等有關(guān)事項。

8、成品保護，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應(yīng)采取有效的隔離保護，對易碰撞的飾面應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志或警示。

9、收集完整的質(zhì)量資料、包括圖紙會審、設(shè)計變更、質(zhì)量檢驗及隱蔽資料等。

10、本項目未出現(xiàn)任何重大質(zhì)量問題及安全事故。

（二）、建立質(zhì)量保證體系

充分發(fā)揮企業(yè)上層及項目質(zhì)保監(jiān)控體系和管理的作用，分別從生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。在項目建立全面質(zhì)量管理體系，將各主要工種的質(zhì)

量管理小組的質(zhì)量信息及時進行處理，進一步提高工程質(zhì)量。

1、建立和健全了各級施工責(zé)任制，按照施工責(zé)任制的要求，進行施工管理。組織施工時，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到施工管理層層落實，逐級負責(zé)，確保工程施工質(zhì)量。

2、認真做好施工準(zhǔn)備工作，在分項工程施工前，組織有關(guān)施工管理人員，認真熟習(xí)設(shè)計圖紙及施工組織設(shè)計，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范、了解設(shè)計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應(yīng)編制專門的施工方案，并作好技術(shù)交底。

3、施工全過程中堅持貫徹質(zhì)量預(yù)控方針將質(zhì)量問題消除在出現(xiàn)之前。

4、認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，特別對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴格把關(guān)。

加強施工過程中的技術(shù)管理，認真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和有關(guān)施工文件。施工中各工序都嚴格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產(chǎn)品一次成優(yōu)、隱蔽工程在自檢合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查驗收，簽字認可后方可進行隱蔽。

5、嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)：要求工程所需的材料必須具有材質(zhì)證明或出廠合格證，否則不得使用。

6、施工中加強各工種的配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工，凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事后鑿墻打洞，影響工程質(zhì)量。

7、對裝飾施工的細部管理，每個單項工程，都采取樣板“引路制度”，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，進行成果驗收，同時對已形成的產(chǎn)品，做好成品保護。

8、施工過程中，應(yīng)加強施工技術(shù)資料的收集整理工作。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、施工記錄、工程驗收等，都及時簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核。

（三）、項目各級質(zhì)量責(zé)任制（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1．項目經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負責(zé)。

2、負責(zé)工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。

3、組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。

4、組織項目的質(zhì)量檢查。

5、組織樣板間（套）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

6、確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在1000元以下責(zé)任者的處理。

7、負責(zé)簽署工程保修證書。

8、及時分納質(zhì)量保證金。（2）施工工長質(zhì)量責(zé)任

1、對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術(shù)交底，并對其所分管的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)。

2、組織辦理工隱蔽工程驗收手續(xù)。

3、參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查并負責(zé)整改處理。

5、參與項目質(zhì)量檢查。（3）質(zhì)量員的質(zhì)量責(zé)任

1、核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。

2、參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。

3、收集和整理質(zhì)量檢評資料。

4、參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查簽定。

5、及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6、及時上報質(zhì)量信息。

7、承辦本單位的工程質(zhì)量是大檢查，并寫出簡報上報。

8、統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保價。

10、完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。

（四）、保證安全措施

1、建立健全安全保證體系，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認真做好安全工作，對安全生產(chǎn)和安全工作常抓不懈。

2、施工現(xiàn)場設(shè)臵安全標(biāo)語牌，防護通道處懸掛安全警示標(biāo)志。建立安全生產(chǎn)制度，制定安全管理規(guī)章，做到人人重視生產(chǎn)安全，個人自覺遵守安全規(guī)章。

3、加強施工現(xiàn)場防火管理，并在辦公區(qū)、施工樓層、庫房、二次加工區(qū)域等處分別掛設(shè)滅火器，由專人負責(zé)管理，施工通道及樓梯口處設(shè)臵消防桶，平時盛水滅煙頭。

4、加強現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，設(shè)立門衛(wèi)室，組織專人值守，并加強夜間巡邏工作。

5、加強進出場人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進出現(xiàn)場的有關(guān)人員及物資，必須在門衛(wèi)處登記，物資出場必須由材料及項目經(jīng)理簽發(fā)出門條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴禁不明身份人員進入施工現(xiàn)場。

6、施工現(xiàn)場供電用電必須依照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）的規(guī)定，做好施工供電線路的搭設(shè)，做到有箱有鎖，箱盤接零接地保護良好。施工用電，必須做好防漏電保護措施，夜間施工或暗處施工應(yīng)有足夠的照明，使用移動行燈時電壓不得超過36V的安全電壓。

（五）、項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度。

3、帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。

4、組織制定和實施安全技術(shù)措施。

5、組織并作好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認真抓好安全技術(shù)交底工作。

6、組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。

7、認真實施“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”，作好爭創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。

8、積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安全措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。

9、組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認真實施。

10、檢查、督促本項目各級人員安全責(zé)任制的落實。

11、制定了安全預(yù)案，要求發(fā)生事故時要及時妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。

（二）項目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。

3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經(jīng)常的安全喊話；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。

4、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。

5、按要求進行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實情況。

6、參加對架設(shè)工程臨邊洞口安全防護、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。

7、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。

8、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要求立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護

好現(xiàn)場。

（六）、文明施工措施

文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營水平的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程。它可以提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，利于職工身心健康，保證企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，我們采取了如下措施。

（1）、立健全各項責(zé)任制度，從進場施工人員開始進行文明施工教育，規(guī)范施工行為，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民。

（2）、做到工地門前道路暢通，相鄰區(qū)域必須執(zhí)行三包，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，做到“三個一”即一頭齊、一面平、一條線的堆碼方式，保證場內(nèi)道路暢通整潔。

（3）、工作場地及施工周圍必須保持清潔、整齊，做到工完、料凈、場清。即時清除建筑垃圾和各種廢棄物品。

（4）、合理安排施工作業(yè)時間，選擇低噪聲機械，避開午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。

（5）、庫房、辦公場地等設(shè)專人管理，庫內(nèi)保持良好通風(fēng)和干燥環(huán)境，隨時保持了清潔。

（6）、施工機械擺放整齊，機身保持整潔、編號明濕，安全裝臵靈敏有效。（7）、工人著裝整潔，講究衛(wèi)生、嚴格遵守社會公德，妥善處理好了施工現(xiàn)場及周邊的公共關(guān)系。

（8）、上述要求處尚應(yīng)遵循文明施工的有關(guān)規(guī)定。

第三章 交工技術(shù)文件及竣工圖編制

第一節(jié) 交工技術(shù)文件及竣工圖編制情況

本工程所有文字資料包括：開工報告、圖紙會審記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證核定單、設(shè)計變更、會議 紀(jì)要、建筑工程隱蔽檢驗記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、工程施工檢驗批質(zhì)量驗收記錄、鋼筋加工檢驗批質(zhì)量驗收記錄、鋼筋安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、砌體工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、一般抹灰工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、金屬門窗安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄、飾面磚粘接工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、外墻石材干掛及噴涂真石漆、內(nèi)墻涂飾工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、樓地面找平層檢驗批質(zhì)量驗收記錄、屋面卷材涂膜防水層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、通水試驗、管道工程隱蔽驗收記錄、衛(wèi)生器具安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、衛(wèi)生器具給排水配件安裝和排水管道安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、衛(wèi)生器具蓄水試驗記錄、電線電纜穿管和線槽敷設(shè)安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、普通燈具安裝工程機建筑照明通電試運行檢驗批質(zhì)量驗收記錄、電氣工程隱蔽驗收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗收記錄、結(jié)算資料等都與本工程施工同步進行并按規(guī)范要求進行簽字確認，裝訂成冊。

在施工過程資料與工程同步，及時上報監(jiān)理并簽字認定。所以收集資料完整有效。本工程竣工圖已根據(jù)施工實際情況，在原有設(shè)計圖基礎(chǔ)上已經(jīng)完善，并出藍圖，按規(guī)范要求進行簽字確定，裝訂成冊。并按建設(shè)單位要求及時整理歸檔。

第二節(jié) 交工技術(shù)文件及竣工圖編制質(zhì)量

本工程所有竣工資料（圖）由青海油田公司資料歸案要求進行編制。

技術(shù)文件及竣工圖齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能滿足改建及檢修的要求。

第四章 未完工程及遺留問題處理

本工程于2012年9月30日完工驗收合格并交給甲方使用。在質(zhì)保期間存在質(zhì)量問題，由我公司負責(zé)返修，并承擔(dān)相關(guān)費用。

第五章 結(jié) 束 語

針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍。全面執(zhí)行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系（ISO9001、2000），（ISO14001、1996），（GB/T28001、2001），本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨，發(fā)揚“艱苦奮斗，求實守信，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奉獻”的精神，采取項目法施工管理，制定項目施工方針，實行目標(biāo)管理，以合同為依據(jù)，項目法施工管理為中心，合理組織，科學(xué)管理，以期實現(xiàn)本項目目標(biāo)。

在該工程的施工過程中，歷時183天，為保障該工程的順利投產(chǎn)運行，我單位投入管理人員及施工人員共156人、各種工程用機械設(shè)備、施工物資及時到施工現(xiàn)場，保證施工的正常有序進行。

該工程為舊樓裝修，工程量大、工期緊，各工序交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大，而且在實際施工過程中工程變更較多給各個施工過程都增加了一定的難度。都必然對施工進度造成影響。從材料采購、施工人員的安排、施工工序的調(diào)整等方面均影響了總工期。鑒于此種情況，我施工單位積極想辦法調(diào)整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節(jié)點工作的完成。

本工程已按施工合同及設(shè)計圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；對涉及結(jié)構(gòu)安全 的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規(guī)定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結(jié)果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設(shè)計和甲方代表驗收，符合要求。

本工程根據(jù)HSE 相關(guān)文件，采取文明施工管理，它是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營水平的綜合反映，貫穿于施工管理的全過程。提高了勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，有利于員工身心健康，保證企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

在施工過程中，承蒙青海油田通信公司現(xiàn)場代表及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督，以及我公司現(xiàn)場人員的辛勤勞作和配合，及時解決了在施工過程中遇到的各種困難，為確保工程質(zhì)量、工程按時投產(chǎn)奠定了很好的基礎(chǔ)。

我單位在施工過程中也吸取了建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人提出的許多寶貴意見，彌補了我們在施工中的不足，通過該工程的施工，不僅鍛煉了隊伍，豐富了施工作業(yè)經(jīng)驗，學(xué)到了不少寶貴知識，同時，我們也取得了在同一工程中各專業(yè)各工種互相配合的工作經(jīng)驗，為今后的施工打下了很好的基礎(chǔ)。

第二篇：施工總結(jié)

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程

（六標(biāo)段）

施

工

總

結(jié)

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2014年10月12日

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程（六標(biāo)段）

施工總結(jié)

一、工程概況

蘭州市在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程位于蘭州市七里河區(qū)，南濱河路以南。區(qū)域內(nèi)有多條道路與在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路相交，共計分布南北向規(guī)劃路10條，其中城市主干路5條道路，為T110#（路幅寬度36m）、T112#（路幅寬度40m）、T194#（路幅寬度60m）、T196#、T122#（敦煌路 路幅寬度40m）；城市支路5條道路，為B192#、B107-1#、B114#、B198#、B118#。在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路起點順接河灣堡東街，終點順接敦煌路，沿東西展布，全長2549.118m，在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路規(guī)劃等級為服務(wù)性城市次干路，行車速度50km/h。道路紅線寬度30m，橫斷面布置形式為5.5m(人行道)+ 1.5m（綠化帶）+7m（行車道）+2m(分隔帶)+7m（行車道）+ 1.5m（綠化帶）+5.5m(人行道)=30m，本道路的修建，對于敷設(shè)范圍內(nèi)的交通環(huán)境，緩解西津路交通壓力，特別是軌道交通實施期間，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，提升城市整體形象是十分必要的。

擬建道路呈東西向展布，全長2549.118m，根據(jù)道路通過地區(qū)的地貌成因和形態(tài)特征，地貌類型為黃河南岸Ⅱ級階地，地面海拔高程介于

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1525.6～1531.1m，地勢東高西低，地形較為平坦。由于道路較長，沿線路況差異性較大，現(xiàn)對其進行分段描述：

K0+000～K1+025.81段：擬建路段通過區(qū)域分布大量建筑物，道路狹窄，給施工帶來很大困難，其中K0+935.867段為電廠專用鐵路與擬建蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程平交。

K1+025.81～K2+549.118段：擬建路段面為瀝青路面，道路平整，施工條件好，兩側(cè)建有大量居民住宅及商店。

工程建設(shè)單位：蘭州市市政工程管理處 監(jiān)理單位：甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司

二、施工簡況

該工程自2013年4月份開工，至2014年9月底外業(yè)完成。施工過程中，承蒙建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)、督促，鐵科監(jiān)理公司的嚴格掌控、全面推進，在我項目部全體員工的共同努力下，確保了工程質(zhì)量和施工進度，做到了安全文明施工，全面履行施工合同及變更內(nèi)容。

1、施工組織：該工程地處市繁華地帶、要求嚴。我公司在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，并設(shè)立了相關(guān)管理部門，明確相關(guān)負責(zé)人，配合項目經(jīng)理工作。

2、工程質(zhì)量控制：主要在原材料和工序上嚴格控制。所有進場材料，都必須提供廠家合格證和質(zhì)保書，經(jīng)材料員、質(zhì)檢員現(xiàn)場驗收，初驗收合格后登記入庫，再經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并見證抽樣送檢，合格后才投入工程使用。針對該工程變更頻繁的特點，在工序質(zhì)量控制上，每個工序施工前，由工程技術(shù)負責(zé)人組織施工人員及施工班組進行技術(shù)交底，及時告知其施

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工工藝、施工流程、施工作業(yè)方法及施工控制點，做到每個施工人員上崗前心中有數(shù)。施工過程中，質(zhì)檢員全過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，確保施工過程時時處于受控狀態(tài)。工序施工結(jié)束后，公司組織自檢，合格后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后進入下道工序施工。在業(yè)主代表和監(jiān)理的監(jiān)管之下對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時得到糾正和整改，有力的保證了工程質(zhì)量，工序驗收均為合格率。

3、進度控制：為了確保按時完成施工任務(wù)，我們根據(jù)合同工期制定了總體施工進度計劃，并確定了主要控制點。再分解為各工序施工進度計劃，制定施工進度計劃橫斷面圖，并跟蹤控制；發(fā)現(xiàn)實際與計劃偏離，立即采取補正措施。水穩(wěn)攤鋪和緣石的安裝是本期工程的進度重要環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的工作狀況及我部的施工能力，合理安排施工周期及施工作業(yè)面。為此，我們制定了專項進度控制方案及措施，同時，得到業(yè)主代表的大力支持和幫助。在施工高峰期，時值高溫，業(yè)主、監(jiān)理24小時和我們一起堅守崗位，并調(diào)集人員，集中力量打殲滅戰(zhàn)，施工一段完成一段，確保了施工工期，按計劃要求完成了各項施工任務(wù)。

4、安全文明施工：為了保證道路及來往車輛及行人的安全通行，項目部制定了專門的交通導(dǎo)行方案，施工采取半封閉施工方案，并主動與交通、電信、電力、綠化等單位聯(lián)系，得到了緊密的配合。施工段張貼安全文明生產(chǎn)標(biāo)語，路口設(shè)立警示標(biāo)志、夜間警示燈并派專人值班，確保施工安全。拆除、挖除的土方外運時，為保證車輛經(jīng)過段的路面整潔，每天安排專人清掃。工程整個施工過程，未發(fā)生安全事故，并在市安全專項檢查

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中得到了檢查組的好評，考評及格。

5、施工協(xié)調(diào)：對外，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通。遇有與施工現(xiàn)場不符或方案有待優(yōu)化的地方，主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系。該工程中，設(shè)計變更、施工方案申報等均得到了相關(guān)單位的批準(zhǔn)。在內(nèi)部協(xié)調(diào)管理上，每周召開一次施工例會，對在施工中出現(xiàn)的問題進行交流溝通，并部署下一周的工作，對有可能出現(xiàn)的問題進行交流，落實控制措施，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)合作。

三、施工效果及存在的問題

在工程施工過程中，我們本著“安全第一，質(zhì)量先行”的原則，優(yōu)選施工方案，重抓施工管理，嚴格按規(guī)范要求組織施工。使得整個過程基本無返工現(xiàn)象。

通過該工程的施工，檢閱了我們的施工能力，從中總結(jié)了一些有益的施工經(jīng)驗，總體施工效果良好。但是也存在一些問題，多處被損壞的緣石修復(fù)不及時、瀝青表面積水處理不及時等。我們將通過這次改造工程的檢驗，發(fā)現(xiàn)不足、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，在今后的施工中，調(diào)整、強化施工管理理念，提高進度、質(zhì)量、精品意識，打造精品工程。

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程（六標(biāo)段）

2014年10月12日

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第三篇：施工總結(jié)

錢（清）陶（堰）公路柯橋至袍江段改建工程

施

工

總

結(jié)

浙江省交通工程建設(shè)集團三公司

第一合同段項目經(jīng)理部 二○○九年二月十四日

一標(biāo)施工總結(jié)

錢（清）陶（堰）公路柯橋至袍江段改建工程第五合同段由浙江省交通工程建設(shè)集團三公司中標(biāo)承建。本工程自2003年7月20開工以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和熱心幫助下，在監(jiān)理駐地辦的指導(dǎo)監(jiān)督以及沿線各級政府和廣大群眾的大力支持下，經(jīng)本項目部全體施工人員的艱苦奮戰(zhàn)，按業(yè)主要求和認可的工期內(nèi)，于2004年12月底前保質(zhì)保量全面完成施工任務(wù)。現(xiàn)將工程施工總結(jié)如下：

一、工程概況

錢陶公路柯橋至袍江段改建工程第五合同段中標(biāo)合同價為人民幣肆仟壹佰陸拾捌萬伍仟陸佰玖拾元（41685690元），起點為K12+000，終點為K16+914.08（其中不包括K15+300-K16+100），全長4.114KM。本工程按雙向四車道一級公路標(biāo)準(zhǔn)實施，設(shè)計車速為100公里/小時，路基寬度67m，路幅布置為：6.5m中央分隔帶+2×0.5m主車道左側(cè)路緣帶+2×11.25主車道+2×0.5m主車道右側(cè)路緣帶+2×10.5m主輔車道間綠化帶+2×7.5m輔車道（含2×2×0.75m路肩）路拱橫坡2%（輔車道單向1.5%）。橋涵主車道設(shè)計荷載標(biāo)準(zhǔn)為完一超20，捷—120，橋涵輔車道設(shè)計荷載標(biāo)準(zhǔn)為1氣—20，捷—100。

本合同段主要完工工程數(shù)量如下：

1、路基挖方

246354m3

2、路基填方

397740m3

3、路基填筑

18860 m3

4、砂礫墊層

17029 m3

5、粉噴樁

65461m

6、土工格柵

38586m2 7、7.5#漿砌片（塊）石

11419m3

8、φ1.25m鋼筋砼圓管涵 82.6m

9、φ2000m鋼筋砼圓管涵 76m

10、中橋

3座

a、K13+050 朱儲橋（左、主3×20，右4×20，鉆孔灌注樁38根，墩臺17個）

b、K13+488犭央犭茶湖橋（左、主3×13，右3×16，鉆孔灌注樁36根，墩臺16個）

c、K13+835西山頭橋（4×20，鉆孔灌注樁44根，墩臺20個）

10、小橋

1座

a、K12+406后渚橋（3×10，鉆孔灌注樁32根，墩臺16個）。關(guān)鍵工程為3座中橋工程及開山爆破、軟基處理，其中，西山頭橋地質(zhì)情況較復(fù)雜，4#臺為嵌巖樁，且?guī)r層高低不一，0#臺為摩檫樁，加上橋頭填土高度達3.9m，如何盡快完成粉噴樁施工及橋頭預(yù)壓成為軟基處理關(guān)鍵控制工程。

另外，根據(jù)本標(biāo)段的施工特性和工期目標(biāo)，如何組織并搶先完成開山爆破的施工，成為我們整個工程順利展開和進度控制的重中之重。

二、機構(gòu)組成 建設(shè)單位：錢（清）陶（堰）公路柯橋至袍江段改建工程指揮部

設(shè)計單位：浙江省交通規(guī)劃設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：杭州公路工程監(jiān)理咨詢公司 施工單位：浙江省交通工程建設(shè)集團三公司

三、質(zhì)量管理情況

在本工程開工前，工程建設(shè)指揮部根據(jù)市、縣兩級政府對本工程的工期要求，結(jié)合工程的特點，要求各項目部必須加快施工進度，確保施工質(zhì)量，因此時間緊、質(zhì)量要求高、任務(wù)重。為此，為確保工程的優(yōu)質(zhì)、按時完成，公司成立了一支隊伍素質(zhì)好、技術(shù)力量較強的人員組成項目經(jīng)理部，全面負責(zé)實施第五合同段路基、橋涵等的各項施工任務(wù)。本合同段實行項目經(jīng)理部負責(zé)制，下設(shè)工程料、質(zhì)檢科、試驗室、辦公室、計財科等科室，對各施工工區(qū)進行工程管理和后勤保證。下轄兩個工區(qū)： 路基工區(qū)負責(zé)五合同段內(nèi)所有路基和附屬工程

橋梁工區(qū)負責(zé)朱儲橋、犭央犭茶湖橋、西山頭橋、后渚橋、結(jié)構(gòu)物及附屬工程

項目經(jīng)理部管理人員共有18名人員組成，工程技術(shù)人員、施工人員及施工機械的配置均按合同要求及施工需要執(zhí)行，（詳見附表），以確保工程進度和優(yōu)良工程目標(biāo)的實現(xiàn)。為保證該工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成，項目部首先加強內(nèi)部管理，制定落實崗位責(zé)任制，明確分工目標(biāo)，制定獎罰措施，各工區(qū)間每月開展質(zhì)量、進度、安全的勞動競賽活動。從2003年7月5日開始進場，經(jīng)過7天時間的前期準(zhǔn)備工作，就全面展開工程施工，為工程按時完成創(chuàng)造有利條件，為確保工程優(yōu)質(zhì)打下了扎實的基礎(chǔ)。

隊伍進場后，就制訂嚴密的施工組織設(shè)計，編制了、半、季度、月度以及旬作業(yè)計劃，并報業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，按施工計劃及時進行全面動工。首先是進行全面的路基清表、排水、粉噴樁及橋的打樁等各項工作，并嚴格按施工技術(shù)規(guī)范進行施工，各道工序嚴格把關(guān)，嚴格按監(jiān)理程序進行施工，隱蔽工程做到施工人員全過程旁站，狠抓質(zhì)量關(guān)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，確保優(yōu)良工程的實現(xiàn)。具體如下：

1、路基填筑

為了保證進度，確保質(zhì)量，在指揮部的大力支持下，以及監(jiān)理、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、部門的支持下，使路基工程全面展開。利用晴天及時清表，開設(shè)排水溝，做好填前碾壓工作，局部水網(wǎng)地段按設(shè)計要求進行換土填料。填筑時，做好分層填筑，嚴格控制松鋪厚度不大于30cm，宕渣粒徑控制在15cm內(nèi)，對個別粒徑偏大的及時用人工或機械進行破碎。整平采用推土機施工，人工配合進行整修，用大噸振動壓路機進行碾壓，直至達到無輪跡為止，并及時進行密實度檢測，待監(jiān)理檢驗合格后進行下一層填筑，直至設(shè)計標(biāo)高。對局部填土設(shè)計不足，水網(wǎng)地段的軟土地基進行超挖換填宕渣，以保證填筑時路基質(zhì)量。橋頭填筑均在橋臺灌注樁施工前完成并預(yù)壓后保證沉降時間。填筑時嚴格控制好材料粒徑，分層填筑，并按要求設(shè)置路基橫坡、平整度，以利排水，保證質(zhì)量。同時在天晴時，進行突擊加班加點，擴大工作面，雨雪天即抓好路基的排水及施工機械的整修，以確保填筑質(zhì)量及進度。

2、路塹石方開挖

本項目采用合理的爆破技術(shù)，確保石方爆破安全，其施工方法分述如下：

a、爆破開挖程序：施爆區(qū)管線檢查→炮位設(shè)計→用機械或人工清除路線范圍內(nèi)表土及強風(fēng)化巖石→機械鉆孔→炮孔檢查與碴清除→裝藥、安裝引爆器→布置安全崗警戒線和安全值勤→引爆→清除瞎炮→解除警戒→裝碴清碴→重復(fù)上述程序。

①由技術(shù)人員測量放樣畫出開山挖方斷面，確定鉆眼具體位置。②機械鉆孔時嚴格按技術(shù)人員設(shè)定位置鉆眼，鉆桿軸向與路線中心線基本一致，避免爆破時飛石危及附近民房及居民的人身安全。

③裝藥爆破時，藥量控制要合理，中間炮眼藥量適當(dāng)可大一些，邊緣及邊線處理時，采用小炮或小藥量，盡量減少因爆破引起的振動造成對路塹邊坡的破壞。

④對于靠老路側(cè)的路基土石方開挖，采用放小炮和定向爆破，以減少施工對老路交通的影響。

⑤爆破后及時清碴出碴，及時清除表面浮石、懸石，修整邊坡至符合設(shè)計要求。

⑥在開山爆破過程中，設(shè)置警戒線，鳴笛示意，并由專職安全員負責(zé)維持現(xiàn)場秩序。

b、對于開挖斷面較小、邊坡高度小及半填半挖地段，采用風(fēng)槍鉆眼，松動爆破法施工。邊坡宜打淺眼，放小炮結(jié)合人工清刷的方法施工，確保邊坡的平整穩(wěn)定及表面平順。

手提風(fēng)鉆孔孔深0.5～5m,孔徑38mm～42mm，眼孔間行距采用同等效法，在孔深小于等于3米時，孔間行距系數(shù)n=0.8～1.0,最小抵抗系數(shù)Wd=0.6～0.8。在孔深大于3米時，孔間行距系數(shù)n值減小（擴大藥壺除外）。采用梅花形布孔，除水平孔外，其它均要求以傾斜孔為主，從而使爆破后的臨空作業(yè)面有一定坡度，為安全施工起到一定的作用。一般情況是沿坡頂上邊線，坡腳處先打線孔，爆破后清出臺階，以利下一步水平鉆孔，垂直或傾斜鉆孔。開挖系采用手持式風(fēng)鉆鉆深孔，擴大藥壺，分梯段大體積開挖，用電力、火力兩種方法相結(jié)合進行起爆，電力起爆使用國產(chǎn)0～6毫秒電雷管。采用EL-102乳化炸藥或2#巖石硝銨炸藥，接近邊坡和路基面時，軟巖按常規(guī)方法施工，遇到有中硬以上巖石時，邊坡采用沿邊坡方向加密打孔（即孔距等于三分之二最小抵抗線），隔孔裝藥的光面爆破法。也可用此法與梯段大體積結(jié)合分段爆破。路基面采用分層爆破，最后一層采用淺孔起深法，一次達到設(shè)計要求。邊溝及截水溝也采用淺孔起深法，其中搗孔槽要垂直，邊坡孔采用加密打孔，隔孔裝藥的光面爆破法，邊溝石方爆破后，使用人工出渣。

c、對于開挖斷面較大，邊坡高度大于6m地段，采用潛孔鉆鉆孔，松動爆破。塑料導(dǎo)爆管MS雷管微差擠壓爆破。為確保邊坡穩(wěn)定，先采用潛孔鉆機沿邊坡面先行鉆孔，實施預(yù)裂爆破后，再進行主體爆破，或者采用予留光爆層的辦法。在主體爆破之后再進行邊坡光面爆破。

3、特殊路基處理

本標(biāo)段工程橋頭及軟基路段采用粉噴樁、土工格柵、土工布及砂墊層處理，以加強路基整體穩(wěn)定性，沿河路段填筑采用大片、拋石、清宕渣等方法處理，并進行超載預(yù)壓。在軟基處理開始前15天內(nèi)做好一切準(zhǔn)備工作，并將制訂的施工技術(shù)措施、一切材料的樣品、試驗報告等情況提交工程師審批，批準(zhǔn)后再開始施工在短短的2個半月時間內(nèi)，克服了許多困難，完成了粉噴樁樁的施工，為后續(xù)工程的施工贏得了時間。

3、橋梁工程

本合同段共有中橋3座，小橋1座，梁板設(shè)計均采用先張法預(yù)應(yīng)力，主要控制工程為中橋下部及梁板預(yù)制的施工。

本合同段鉆孔灌注樁施工采用回旋鉆機，它們的施工順序如下：

施工準(zhǔn)備→測量放樣→護筒埋設(shè)，泥漿池挖設(shè)→鉆機就位→鉆孔→制作鋼筋籠骨架→成孔檢測深度→清孔→吊放鋼筋籠→下導(dǎo)管→砼拌和及運輸→灌注水下砼→鉆機撤出→拆護筒養(yǎng)生。嚴格加強過程控制，嚴格把好各種原材料的質(zhì)量關(guān)，和各道工序的施工質(zhì)量。加強科學(xué)管理，合理安排工序，做到組織有力，施工順暢。尤其在水中樁的施工時，更是花大力量、大投入，日夜加班，趕在汛期到來前一舉完成，得到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。所有樁基動測合格率100%，大應(yīng)變抽檢也全部合格，結(jié)構(gòu)砼試塊檢測100%合格，現(xiàn)場砼回彈檢測全部達到標(biāo)準(zhǔn)強度要求，達到了預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)和工期目標(biāo)。

②梁板預(yù)制：

本合同段預(yù)應(yīng)力梁板均采用先張法，規(guī)格有10m、13m、16m、20m，總數(shù)量527片，為此，我們對梁板采用外購，對梁板廠資質(zhì)進行嚴格控制，并對其他各類梁板預(yù)制配套設(shè)備進行嚴格監(jiān)控，特別對梁板張拉進行旁站監(jiān)督，梁板安排技術(shù)員2人，施工員2人，質(zhì)檢員1人，嚴格加強管理，重點抓好原材料質(zhì)量及砼拌制，澆筑質(zhì)量，嚴格控制預(yù)應(yīng)力張拉時的“雙控”。確保每片梁板質(zhì)量，做到萬無一失。有效的控制了施工質(zhì)量和進度目標(biāo)的完成。

四、施工進度控制

1、根據(jù)合同要求本合同段工期為2003年7月20日至2004年7月20日。我公司于2003年7月5日正式進場、立即組建并成立項目部，著手開展施工前期準(zhǔn)備工作就緒，并組織人員編制詳細的施工組織設(shè)計和項目開工報告報監(jiān)理工程師審批，并由總監(jiān)代表簽署開工令。施工過程中，項目部針對本工程特點，綜合考慮不利因素，根據(jù)施工組織設(shè)計和總體施工計劃，組織和安排好精干的施工隊伍進場展開施工。加強對整個施工過程的科學(xué)管理和高標(biāo)準(zhǔn)要求，充分利用機械化流水作業(yè)程序，對路基、涵洞及橋梁進行全面鋪開和有序施工。在工期相對較緊的情況下，不等不靠，主動開展各類相關(guān)工作，明確樹立搶先、搶前的作戰(zhàn)思路。盡量安排利用有利條件和有利季節(jié)抓緊抓好關(guān)鍵工程的施工，充分保證了工程的順利進展。另外在施工過程中我項目部嚴格按合同要求配置設(shè)備、人員，制定各項管理制度，并嚴格對照執(zhí)行。在指揮部組織的勞動競賽中及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查中獲得多次優(yōu)勝與表揚，整體進度進展情況良好，得到上級有關(guān)部門的肯定，并受到沿線群眾的好評。

2、竣工日期及合同執(zhí)行情況

由于各方面原因尤其是政遷處理滯后及技術(shù)變更調(diào)整，本工程實際全面完工日期為2004年11月29日，比合同要求完工日期2004年7月20日延期約四個月。而在2004年7月20日即合同工期內(nèi)，我們完成了總工程量的94.25%。對有條件可實施的工作量均全部完成，主要完成了起點K12+000～K16+500段的路基填筑，橋涵結(jié)構(gòu)開山段外的砌筑工程。剩余5.75%工作量主要因為政遷方面及技術(shù)變更等方面的因素而延后，針對該情況，我們已于2004年7月5日上報了《關(guān)于要求盡快落實政遷處理及相應(yīng)工期延期的報告》主要體現(xiàn)為以下幾個方面：

①、后渚橋及朱儲橋上方排污10KV高壓線實際遷移時間為2004年8月8日，影響了該兩座橋的R橋樁基施工滯后，從而使該兩橋為實際完工時間延緩至2004年10月底完成。

②、開山爆破原計劃于2003年8月10日前完工，而實際因山上約700多穴墳?zāi)沟倪w移滯后，至2003年10月10日才得以進場開工，直接影響了開山的進度計劃控制，另外因六標(biāo)開山段因蔬菜大棚的處理及當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_使其爆破進度嚴重滯后，以及天然氣管道過山段的施工。直接影響我標(biāo)段與其開山交接段約30米開挖進度，尤其使整體山體防護工程延遲。

③、K16+500～終點段因考慮到老路面利用及路幅布置設(shè)計的優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)變更文件下達滯后（業(yè)主先后于2004年6月26日及2004年10月20日下達了該段路基變更的兩份技術(shù)聯(lián)系單）從而使該段路基實際完成時間延緩至11月底。

④、因原材料大幅度漲價，造成工期滯后原因。

總之，在整個施工過程中，我們均嚴格按合同要求充分執(zhí)行，始終按合同要求抓好施工力量的到位率，確保工程的順利進展。對于確實因客觀因素影響而無法及時實施的項目，均進行了及時的計劃調(diào)整和準(zhǔn)備，在條件一旦成熟后均能爭取在盡短的時間內(nèi)完成，為后續(xù)整體工程的施工創(chuàng)造條件。

五、施工安全與文明施工情況

1、安全生產(chǎn)：根據(jù)施工情況，我們針對性并有重點的抓好抓實安全生產(chǎn)，根據(jù)安全管理體系嚴格執(zhí)行。以檢查為手段，處罰為措施，并有專職安全員每日進行巡查，檢查發(fā)現(xiàn)問39次，書面整改通知18次，召開安全生產(chǎn)會議7次，重點抓好開山段爆破安全，對用電安全管理上抓好電箱配置，規(guī)范接線等；

2、文明施工：重點抓好拌和場地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各類標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置齊全規(guī)范，管理人員佩戴胸牌上崗，施工雜物防止掉入河道。

六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

我標(biāo)段在施工過程中十分注重環(huán)境保護，如灌注樁泥漿都運往工程范圍外處理，河道施工后用船挖清理干凈。在用地方面，無占用農(nóng)田現(xiàn)象。

七、施工中新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用情況

本工程在技術(shù)上沒有特別復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，主要抓好路基填筑、橋臺臺背回填、開山爆破的施工，對老、新路基填筑進行挖掘臺階，拋石地段用土工格柵等工藝施工。

八、對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的評價

本項目部在工程施工過程中嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)程》和各項技術(shù)規(guī)范，在施工中堅持項目部與班組自檢，監(jiān)理檢查相結(jié)合，全部隱蔽工程由施工自檢人員堅持全過程旁站，堅持上一道工序經(jīng)監(jiān)理驗收合格后進入下一道工序施工，不符要求的及時糾正，以達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。對監(jiān)理工程師提出的各種口頭指令和書面通知，我們都予以重視，并及時整改，所有工程項目均按有關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，達到了技術(shù)規(guī)范的要求。

九、施工體會

在本工程施工過程中，我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、指揮部、監(jiān)理駐地辦、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和配合，使工程圓滿完成。我們按合同要求加強自檢維護，對存在的不足之處加以修整，以確保工程的使用質(zhì)量，不辜負紹興人民對我們的期望。

浙江省交通工程建設(shè)集團三公司

柯袍線五標(biāo)項目經(jīng)理部 二00七年十月十四日

第四篇：施工總結(jié)

廣州白云機場南航飛行綜合樓

機電安裝分部工程總結(jié)

（廣州市第三建筑工程有限公司）

一、工程概況

廣州白云機場南航飛行綜合樓工程位于白云機場南工作區(qū)南航發(fā)展用地，建設(shè)單位為中國南方航空股份有限公司；監(jiān)理單位為廣州南航工程監(jiān)理有限公司；設(shè)計單位為中國輕工業(yè)設(shè)計工程有限公司 ；勘察單位為廣東省工程勘察院；土建、機電施工單位為廣州市第三建筑工程有限公司，幕墻施工單位為廣東粵鋁建筑裝飾有限公司，防水施工單位為廣東省煤炭建設(shè)（集團）有限公司；質(zhì)量監(jiān)督站為廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，安全監(jiān)督站為廣州市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。

本工程是一棟連體建筑，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積40298㎡，其中地下6341㎡，地上33957㎡，建筑基底面積5002㎡。其中辦公樓8層，公寓樓9層，建筑物高度30m，其中地下室層高5m，首層以上最大層高4.8m。共有五樘樓梯，七部從地下室直通各層的電梯。

二、分部工程概況

本工程于2007年9月18日正式開工。

（一）、建筑電氣安裝工程

1、本工程采用放射式與樹干式相結(jié)合的混合方式配電，對于容量較大的負荷或重要負荷采用放射式配電；對于分散負荷或一般負荷采用樹干式配電；對于所有消防負荷均采用雙電源末端自動互投。

2、設(shè)備選擇及安裝：低壓配電屏選用GCL型抽出式配電屏，為上進上出式；配電裝置的各種基礎(chǔ)金屬件均需做防銹處理，并做好接地連接措施；安裝高度為300mm的插座均為安全型（帶保護門）插座；照明燈具選用高效節(jié)能型光源，熒光燈均配電子鎮(zhèn)流器，氣體放電光源的燈具應(yīng)采用分散式無功率補償，功率因數(shù)達0.9以上。

3、電纜、導(dǎo)線的選型及敷設(shè)：除注明外，末端照明線路采用ZRBV-2.5mm2導(dǎo)線，沿墻或頂板里穿金屬線管（槽）敷設(shè)；除注明外，末端插座線路采用ZRBV-2.5mm2

導(dǎo)線，沿墻或頂板里穿阻燃硬塑料管暗敷設(shè)；除注明外，配電干線、動力配電線路均沿墻或頂板里穿鍍鋅鋼管暗敷設(shè)。

(二)通風(fēng)空調(diào)及防排煙工程概況

1、防排煙系統(tǒng)

地下室及二層以上部分如未具備自然排煙條件的消防電梯前室采用加壓送風(fēng)。地下室采用機械（通風(fēng)機）排煙，排煙系統(tǒng)與排風(fēng)系統(tǒng)合二為一；風(fēng)管采用鍍鋅鋼板制作；僅平時使用的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)送排風(fēng)總管按規(guī)定設(shè)置防火閥，動作溫度70℃，排煙或排風(fēng)排煙系統(tǒng)的總管設(shè)置防火閥，動作溫度280℃。

2、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

1）設(shè)備安裝：包括水泵及其它制冷設(shè)備、風(fēng)機盤管、通風(fēng)機等設(shè)備的安裝。

2）風(fēng)管：采用鍍鋅鋼板制作。

3）空調(diào)水管：當(dāng)管徑大于DN150時，采用螺旋縫電焊鋼管，連接方式為焊接；小于等于DN150時，采用鍍鋅鋼管，法蘭或螺紋連接及焊接。水管閥門當(dāng)DN＞50時，采用對夾式碟閥，當(dāng)DN＜50時，采用截止閥或球閥。

4）空調(diào)水系統(tǒng)試壓：管道的強度試驗壓力取系統(tǒng)最不利點工作壓力的1.5倍，氣密性試驗壓力不超過0.05MPa。

（三）建筑給排水安裝工程

1、市政給水壓力0.25MPa，生活給水采用變頻供水。1～3層由市政水壓直接供給，3層以上由地下水泵房變頻給水機組供給。

2、生活給水管道上的閥門，DN≤50時用截止閥，DN＞50時用閘閥或蝶閥。大便器采用橫隔膜式感應(yīng)，腳踏沖洗閥，小便器采用感應(yīng)8s動作確認節(jié)水型沖洗閥，臉盆水嘴采用防盜感應(yīng)式。

3、管材及潔具選用：

（1）室內(nèi)生活給水管采用不銹鋼管與鋼塑管。不銹鋼管采用柔性環(huán)壓連接，鋼塑管采用熱熔連接。

（2）衛(wèi)生潔具及配件選用進口或者國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)節(jié)水型產(chǎn)品；小便斗自帶不小于50mm的水封；蹲便器選用自帶存水彎型，不小于50mm的水封，無擋平蹲；洗臉盆

選用下沉型臺式。

4、管道試驗壓力：系統(tǒng)工作壓力0.4MPa，試驗壓力0.7MPa。

（二）室內(nèi)排水工程

1、室內(nèi)排水管材選用排水球墨鑄鐵管，接口采用橡膠圈接口。

2、排水管施工完畢須進行灌水試驗。

三、工程質(zhì)量管理與控制

本公司嚴格按照ISO質(zhì)量體系運行的要求，在合理安排工期的同時，與駐場監(jiān)理和工程項目管理部質(zhì)安員層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行對質(zhì)量的有關(guān)要求及信守投標(biāo)質(zhì)量的承諾。

（1）原材料質(zhì)量的控制：在源頭上把關(guān)，堅持材料進場檢驗制度及進場立即報監(jiān)理檢驗，對未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品等，不準(zhǔn)投入使用，嚴格遵守材料進場的見證取樣，或監(jiān)督取樣檢驗。特別重視材料出廠合格證、廠家資質(zhì)等質(zhì)保資料的收集，對原材料PVC電線管、電線電纜及電源開關(guān)和插座原材料進現(xiàn)場的見證及監(jiān)督抽樣檢驗，送檢率達規(guī)定要求。

（2）設(shè)施安裝質(zhì)量的控制：施工過程的各分項工程、隱蔽工程、中間工序之間的質(zhì)量檢查，都能夠按照規(guī)范進行檢驗批質(zhì)量的預(yù)驗收、辦理隱蔽驗收工作，對未經(jīng)預(yù)驗復(fù)核的不得進行下一道工序施工。認真對結(jié)構(gòu)進行軸線測量及結(jié)構(gòu)沉降觀測，測量值均在規(guī)范勻許范圍內(nèi)。防雷及電氣設(shè)施安裝能嚴格按照過程控制進行分層分階段辦理隱蔽及檢驗批驗收；給排水設(shè)施的安裝及通水試驗效果的檢測均能嚴格按照規(guī)范的相關(guān)要求進行檢驗批驗收和試水試壓力的檢測。

四、施工安全、質(zhì)量技術(shù)交底，操作有法

施工過程及時對各分項工序進行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，并做好記錄，現(xiàn)場作業(yè)前各班組開工有安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)教育，強調(diào)工序作業(yè)完成后首先以班組自檢，施工、質(zhì)安、技術(shù)負責(zé)人檢查，后報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要方進行下一工序的作業(yè)。從施工工序、分項及部位的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書到操作生產(chǎn)安全交底，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，操作有法才進行全面施工。

五、技術(shù)文件資料及執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況

按進度、施工過程發(fā)生的材料，質(zhì)量檢驗批及檢驗、檢測資料進行及時收集，施工過程的技術(shù)記錄及委托第三方進行的結(jié)構(gòu)檢測資料，能按檔案館“建設(shè)工程檔案編制指南”組卷要求建立技術(shù)文件資料檔案。

執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：GB50242-2002《建筑給排水工程及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50243-2002《建筑通風(fēng)及空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。

六、安全生產(chǎn)及文明施工方面

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》建立一套完善的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)操作流程，制定了安全管理目標(biāo)。注重對機具設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)控，建立了機械設(shè)備管理制度和機電檢查制度，安排專人負責(zé)機械設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)的具體工作，機械設(shè)備能運轉(zhuǎn)正常。施工全過程無發(fā)生重大安全傷亡事故、無火災(zāi)事故、無機械操作等事故，現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工措施落實到位。按“廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求”，落實治安防火綜合治理措施，嚴格按照新工人進現(xiàn)場必須進行安全教育的措施。

七、施工進度計劃

項目部對工程施工均按工期要求合理配置機械設(shè)備和勞動力，作業(yè)均能做到分項工序合理安排工序的流水作業(yè)，互不影響又相互聯(lián)系，并能排除天氣等情況下對工期的影響，克服不利因素按計劃、按時間及按質(zhì)量順利完成施工任務(wù)。

廣州白云機場南航飛行綜合樓工程項目部

項目經(jīng)理：

2009年8月 13日

第五篇：施工總結(jié)

下沱線鳳凰段公路工程（K41+640-K65+000）

施工單位：金光道建設(shè)工程集團有限公司A3合同段

工 程 質(zhì) 量 報 告

2014年5月

下沱線鳳凰段公路工程 A3合同段工程質(zhì)量報告

一、工程概況

本標(biāo)段為花垣下子花至鳳凰沱江公路工程鳳凰段A3合同段，承包單位為金光道建設(shè)工程集團有限公司，監(jiān)理單位湘西自治州金橋公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。本合同段起止樁號為K41+640~K65+000，共23.36公里。

二、施工依據(jù)

1、路基路面結(jié)構(gòu)設(shè)計圖；

2、現(xiàn)行交通部頒布的《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》中技術(shù)規(guī)范；

三、總體施工計劃完成情況

我項目部開工時間為2009年9月27日，完工時間為2014年3月30日。完成主要工程數(shù)量為泥灰結(jié)碎石補強95537.92m2、厚15cm5%水穩(wěn)基層163205.3m2、厚22cm水泥混凝土路面151900.1m2、培土路肩2314.4m3、水泥混凝土面板硬刻紋：43971.6m2、開挖石方108582.4m3、開挖土方63818.2m3、填方壓實118174m3、涵洞共111 道、M7.5漿砌片石邊溝6493.2m3、M7.5漿砌片石擋墻8927.22m3、石拱橋10m/1座。

四、施工材料組織情況：

本標(biāo)段工程所用材料，均為經(jīng)試驗檢測合格的材料。砂石材料為人工機制砂石由臘爾山、兩林、烏巢河采石場供應(yīng)、水泥由金湘水泥廠供應(yīng)，其余材料均由當(dāng)?shù)刭徺I。

五、施工組織

為確保合同段施工任務(wù)在合同期內(nèi)順利完成，項目部實行項目部經(jīng)理制。設(shè)

項目部經(jīng)理1人，項目部副經(jīng)理1人，技術(shù)負責(zé)1人，各技術(shù)員共12人，施工、測量、試驗、質(zhì)檢、財務(wù)等部門機構(gòu)及人員配備齊全。

六、工程質(zhì)量管理

我單位中標(biāo)的A3合同段路線總體為南北向，自北向南地勢總體為“底—高—底”，沿線地面標(biāo)高一般為600—850m，地形起伏較大。因公路整體施工環(huán)境差對我們的施工環(huán)境造成極大影響，對我施工單位也是一次極大的考驗。我單位深感責(zé)任重大，在排憂解難的同時狠抓質(zhì)量大關(guān)。質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量和信譽是一個公路施工企業(yè)賴以生存的根本。我項目部始終把工程質(zhì)量放在首位，成立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，技術(shù)負責(zé)牽頭的質(zhì)量保證體系，制定了相關(guān)質(zhì)量管理辦法、施工程序及質(zhì)量控制要點等相關(guān)的質(zhì)量管理文件及規(guī)章制度，使項目部的質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化。建立行之有效的質(zhì)量保證體系，落實了質(zhì)量責(zé)任制，實行階段考評，獎優(yōu)罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。

項目部以“為湘西人民提供滿意工程”為指導(dǎo)方針，嚴格按照質(zhì)量手冊運行質(zhì)量保障體系，不斷學(xué)習(xí)和運用科技知識和管理技術(shù)，以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展，精心編制質(zhì)量計劃，從點滴入手，從工序入手，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而使整個工程都納入到質(zhì)量管理中來，在業(yè)主面前樹立了良好的信譽和形象。

七、工程檢測

為保證工程質(zhì)量，項目部立足于工程項目管理，嚴格按《水泥砼路面施工技術(shù)規(guī)范》和招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定施工，實現(xiàn)工期和質(zhì)量兩大控制。訂出合理的配合比和切實可行的現(xiàn)場組合和操作計劃，配合相應(yīng)的試驗檢測設(shè)備，按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》開展檢測。從原材料到混合料的級配，到拌和、鋪筑均實行層層把關(guān)嚴格控制，堅持執(zhí)行“三個不”: 不合格的材料，堅決不予接收；不合格的成品料，堅決不予鋪筑；不合格的產(chǎn)品，堅決返工。工程施工中，實行誰出

錯，誰負責(zé)，從而使工程質(zhì)量達到有效控制。

八、施工進度控制

經(jīng)過我單位全體職工的共同努力，通過合理安排工期，已經(jīng)全部完成施工任務(wù)，具體進度控制措施如下：

1、重視施工前各項施工準(zhǔn)備工作

開工前及時完成導(dǎo)線復(fù)測及路線控制測量工作，并及時上報了復(fù)測結(jié)果。工地實驗室建成水泥砼、基層配合試驗，上報實驗室臨時資質(zhì)申報材料。路面施工隊完成拌合場、料場“三通一平”工作，拌合場、料場完成后進行了場地硬化工作和設(shè)備安裝工作，機械設(shè)備進場，完成開工前準(zhǔn)備工作。

2、開展勞動競賽活動

我單位為確保完成施工任務(wù)，加大人力、機械設(shè)備投入，嚴密組織管理，調(diào)動各方積極性，加快施工進度。

3、統(tǒng)計工程、制定計劃、落實隊伍、倒排工期

在工程開工后，項目部組織專人認真統(tǒng)計工程，細致劃分，落實施工隊伍，并與施工隊簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和進度。根據(jù)總工期要求，項目部倒排工期，認真劃分每一道工序，使工作落到實處。

九、施工安全及文明施工情況

“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”是我項目部的工作理念。本著對生命和國家財產(chǎn)高度負責(zé)的精神，我單位將安全生產(chǎn)列為施工重點控制。設(shè)立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達關(guān)于加強安全生產(chǎn)、防汛搶險、用電、冬季施工等重要文件，提高全體人員對安全的高度重視，把安全生產(chǎn)放在首位。

十、工程施工體會

1、管理機構(gòu)應(yīng)配置尅學(xué)合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省的完成工程項目。

2、在前期準(zhǔn)備過程中，要細致調(diào)查工地實際情況，及時制定或調(diào)整措施，保證工程順利實施。

3、合理投入資金、設(shè)備，這樣才能取得質(zhì)量、進度、效益的多贏局面。在業(yè)主及監(jiān)理的大力支持下，該工程的施工任務(wù)已順利結(jié)束，通過業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)，工程項目全部合格，質(zhì)量評分為93分。這和全體人員共同努力、團結(jié)協(xié)作、努力工作是分不開的。

金光道建設(shè)工程集團有限公司 下沱線鳳凰段公路工程A3合同段

2014年5月