第一篇：項目季度工作簡報

南 蘇 丹**** 工 程 項 目 2013年第3季度工作簡報

南蘇丹****工程項目是由****委托********有限公司負責實施的商業(yè)辦公樓項目。該工程總占地面積7104m2，總建筑面積11073.49m2，底層建筑面積848.01m2，標準層建筑面積761.14 m2，層高3.6m，總建筑標高54m。該辦公樓地上14層，局部15層，為鋼筋混凝土獨立基礎、框架-局部剪力墻、現(xiàn)澆密肋梁加空心磚樓板結構。

本季度項目主要進行第12至14層的框架澆筑和墻體砌筑工作,項目部以服從和服務于前場施工需要為重點,本著項目管理制度中關于物資設備方面的制度和有關原則,組織開展物資設備工作。鑒于南蘇丹物資匱乏，市場局限，項目所需的主要物資設備（除地材外）主要通過公司設備物資部在國內(nèi)統(tǒng)一采購。

本季度項目完成石料采購18車，計452.78噸；砂子39車，計877.50噸；42.5水泥4車，計200噸；柴油18400升。8月24日，項目調(diào)出原值203600元的制磚機設備一套調(diào)劑給肯尼亞花園城市項目。

項目部高度重視物資設備工作，早在項目開工之初,就制定的相對完善的物資設備相關制度,用以規(guī)范項目物資設備工作中的人員、采購、安全、使用等方面的管理.物資方面，制定了物資管理制度，規(guī)定了物資的采購、驗收制度、限額領料、現(xiàn)場材料的堆存保管、修舊利廢、退舊領新等內(nèi)容；倉庫管理制度，規(guī)定了物資的驗收、物資的保管、物資發(fā)放等內(nèi)容；主要材料保管制度，規(guī)定了鋼材的管理、架管和鋼模板的管理、扣件、U形卡、蝴蝶卡、螺絲等小件物品的管理、工具、用具、小型機具的管理、水泥的管理等內(nèi)容。另外還有廢舊材料管理制度，辦公用品管理制度，工地設備加油管理制度，施工現(xiàn)場物流定置，施工現(xiàn)場物資保管定置等相關規(guī)定。

機械設備方面，制定了設備管理辦法，明確了設備管理的任務、設備管理的原則、設備的管理、設備的使用、獎勵和懲罰等內(nèi)容，還有機械使用保養(yǎng)管理制度、工地設備加油管理制度、駕駛員管理辦法、關于車輛使用和中方人員駕車規(guī)定等相關配套規(guī)定。

在公司設備物資部的關懷指導下，項目物資設備工作按照相關制度的規(guī)定穩(wěn)步推進，在制度建設、人員管理、采購管理、安全管理、使用管理等方面沒有出現(xiàn)大的紕漏，達到了預期目標，滿足項目施工需要。

附：

罐車轉(zhuǎn)運混凝土

汽油抹光機進行混凝土抹面

南蘇丹****工程項目部

2013年9月24日

第二篇：1季度工作簡報

2014年醫(yī)院感染工作簡報（2014年第1期）一、一季度醫(yī)院感染病例監(jiān)控匯總： 本季度出院病人共2130人，發(fā)生醫(yī)院感染44例次，醫(yī)院感染率為2.06%，共實施各類手術329例，Ⅰ類切口97例，Ⅰ類切口感染率0；發(fā)生1例急性化膿性闌尾炎闌尾切除術后手術部位切口感染。插尿管137例次，無導尿管相關尿路感染的發(fā)生。2014年一季度醫(yī)院感染病例上報 及感染部位構成比 科 室 呼吸道 消化系統(tǒng) 泌系統(tǒng)

生殖道

手術部位 感染人數(shù)

感染人數(shù)

感染人數(shù) 感染人數(shù)

內(nèi) 一內(nèi) 二 8 1 1 總計 內(nèi) 三 15 1 44例 外

科 1 1 產(chǎn) 科 1 總 計 40 1 1 1 1 2014年一季度醫(yī)院全院抗菌藥物使用情況

出院人數(shù) 使用抗菌藥物人數(shù) 抗菌藥物使用率 2130 1229 57.7%

二、2014年一季度標本送檢統(tǒng)計： 1-3月份全院出院人數(shù)2130人，共采集各種標本42份，其中16份結果無細菌生長，占38%；6份不合格標本，不合格15%，陽性檢出率48%。其中痰標本36份，占86%。院內(nèi)感染病例標本采集量少，監(jiān)測指標沒有臨床意義。無細菌生長不外乎三個原因：①為厭氧菌感染，細菌室所查一般為需氧菌。②確實無細菌或標本采集前已經(jīng)使用了抗生素。③標本采集不規(guī)范或接種不及時。各科室認真組織學習一下《痰標本采集與運送操作規(guī)程》，旨在通過學習提高標本采集合格率，為合理用藥提供依據(jù)。（如有檢驗科不合格標本，檢驗科要做好登記，及時通知科室重新留取，同時通知院感科，三方共同查找原因。）

三、存在的問題：

1、上報數(shù)據(jù)不準確，導致一個部門一個數(shù)據(jù)，影響院感科的數(shù)據(jù)匯總。

2、多重耐藥菌監(jiān)測方面空白，相關知識不熟悉，以至于有多重耐藥菌檢出時，科室未采取相應的隔離措施，存在嚴重安全隱患。按照多重耐藥菌相關管理，科室應設立藍色隔離標識，“三知道”，固定診療用品，外出檢查（手術）通知對方做好隔離等等，以防止病原體傳播。

3、手衛(wèi)生觀念淡薄，手消毒劑普遍領取的不夠，洗手設施不完備，干手設施缺乏導致手衛(wèi)生依從性低。手衛(wèi)生正確性率有待提高。

一季度監(jiān)測手衛(wèi)生標本12份，4份不合格，合格率67%（等級醫(yī)院評審要求洗手正確率100%）。一季度洗手液各科領取情況匯總

科 室 手清潔液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶

速干手液(65ml)/瓶 產(chǎn) 科 25 內(nèi) 二 20 3 3 內(nèi) 三 20 中 醫(yī) 16 2 血透室 15 急診科 13 內(nèi) 一 9 骨 婦 9 4 手 術 9 放射科 9 B 超 9 兒 科 8 2 外 科 6 10 心 腎 5 2 五官科 3 供應室 3 10 門診部 2（備注：1.醫(yī)院感染重點部門：要求每床日使用量≥6ml。2.普通科室：要求每床日使用量≥4ml。3.門診科室：每診療人次≥3ml。）

4、科室有過期失效的無菌物品，開啟的消毒液無開瓶日期，時間已>7d仍在使用，正在使用的無菌持物桶無使用日期。

5、院感病例上報不及時（要求24h），即使上報的病例看不到病程記錄，以致院感相關工作不能跟進。院感診斷名稱填寫不規(guī)范，如呼吸道感染應寫明上下 呼吸道，科室應進一步學習相關知識?？剖?主治醫(yī)生 患者信息 不正確的診斷 正確診斷 內(nèi)三 趙建書 董志國20140431 氣管炎 下呼吸道感染 內(nèi)二 李 梅 王花則20140415 支氣管炎 下呼吸道感染 內(nèi)三 趙建書 王秋富20140462 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi)二 陳 偉 王聚水20140488 急性支氣管炎 下呼吸道感染 內(nèi)二 程海榮 李存秀20140473 肺部感染 下呼吸道感染

內(nèi)三 趙建書 王玉令20140496 尿路感染 泌尿系統(tǒng)感染 內(nèi)三 趙建書 吳福心20140577 感冒 上呼吸道感染

6、抗生素使用不規(guī)范；無指征使用、無指征更換、用藥時間方式不正確、病原微生物送檢率低。標本送檢率低，各項醫(yī)院感染監(jiān)測指標沒有臨床指導意義。

7、消毒供應室包布清洗工作未落實，無敷料包裝間，敷料包裝由非專業(yè)人員操作，外來器械的管理仍是空白。

8、產(chǎn)房：2個產(chǎn)包過期。產(chǎn)床墊不衛(wèi)生，有污漬。使用中的碘伏無開瓶日期。洗手池不衛(wèi)生，有污跡，放置拖布。有家屬隨意出入產(chǎn)房，工作人員通道開放，進出產(chǎn)房工作人員未按規(guī)定著裝。產(chǎn)房洗手池不合乎規(guī)范，手衛(wèi)生設施急需改善。

9、新生兒和普通患兒混住。新生兒培養(yǎng)箱未按規(guī)定擦拭消毒（無標識）。

10、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測方面: 手衛(wèi)生標本13份 空氣標本29份 物表標本23份 不合格 4 9 7 合格率 30.77% 31.04% 30.44% 原因分析：

1、各科醫(yī)院感染管理小組成員，特別是組長（科主任），副組長（護士長）對院感工作思想上不夠重視，只注重醫(yī)療護理質(zhì)量，只關心患者的滿意度，忽視了院感工作，沒有真正的將院感工作落到實處。

2、院感管理專職人員工作不到位，監(jiān)管力度不夠，措施不力，院感工作沒有質(zhì)量持續(xù)改進。

3、洗手設施不完善，治療盤未放置洗手液，無干手設施，工作人員依從性差。改進措施：

1、院感專職人員要加大監(jiān)管力度，建立獎懲制度，堅持每周2-3日下科室督查，以便及時發(fā)現(xiàn)科室存在的問題及早改進。

2、明確院感工作責任人，科主任、護士長作為科室院感小組第一責任人，監(jiān)控醫(yī)生，監(jiān)控護士作為具體落實者，要明確個人職責，真正將院感工作落到實處。

3、改善手衛(wèi)生設施,以提高產(chǎn)房工作人員手衛(wèi)生依從性。人為的設立障礙，以提高產(chǎn)房工作人員進出產(chǎn)房按規(guī)定著裝的依從性。

4、加強對重點部門的醫(yī)院感染管理。

年醫(yī)院感染工作簡報

（2014年第2期）一、二季度醫(yī)院感染病例監(jiān)控匯總： 本季度出院病人共2110人，發(fā)生醫(yī)院感染33例次，醫(yī)院感染發(fā)生率1.56%，共實施各類手術352例，Ⅰ類切口92例，Ⅰ類切口感染發(fā)生率0；發(fā)生2例急性化膿性闌尾炎闌尾切除術后表淺手術部位切口感染。插尿管168例次，無導尿管相關尿路感染的發(fā)生。2014年二季度醫(yī)院感 2014染病例上報 及感染部位構成比 泌系統(tǒng) 呼吸道 口腔 科

室 手術部位 感染人數(shù) 感染人數(shù) 感染人數(shù) 內(nèi) 一 13 內(nèi) 二 9 1 總計 內(nèi) 三 2 33例 外 科 2 總 計 28 1 2 2 年二季度醫(yī)院全院抗菌藥物使用情況 出院人數(shù) 使用抗菌201

4藥物人數(shù) 使用率 2110 1109 53%

二、2014年二季度標本送檢統(tǒng)計： 4-6月份全院出院人數(shù)人，共采集各種標本62份，其中28份無細菌生長，占45%；5份不合格標本，不合格8.1%,比上季度下降6各百分點;陽性檢出率55%,比上季度提高了7個百分點。其中痰標本47份，占75.8%。6月份院感科組織各科學習了《痰標本采集與運送操作規(guī)程》，并跟蹤學習結果，效果明顯。下月將繼續(xù)追蹤學習效果。

三、存在的問題：

1、普遍存在的問題：醫(yī)療廢物桶無蓋，外觀不清潔。

2、醫(yī)務人員在做連續(xù)操作時洗手依從性差。產(chǎn)房手衛(wèi)生設施無改善。

3、無菌柜不清潔，內(nèi)面有灰塵，有銹跡，無菌物品不能按順序放置。

4、使用中的消毒劑無開瓶日期。

5、醫(yī)療垃圾生活垃圾分類不清。

6、普遍存在問題：院感病例上報不及時，應于發(fā)生后24h內(nèi)上報院感科，即使上報的病例看不到病程記錄，以致院感相關工作不能跟進。無易感因素和發(fā)生原因的分析。院感病例診斷名稱不規(guī)范，如：感冒、（支）氣管炎、肺部感染、尿路感染。

第二季度院感病例上報存在問題： 科 室

主治醫(yī)生 患者信息 不正確的診斷

正確診斷 內(nèi) 二 李

梅 王雙福20142487 真菌感染 口腔感染 內(nèi) 三 趙建書 馬小旦20142409 感冒 上呼吸道感染 內(nèi) 三 趙建書 郭喜梅20142871 尿路感染 泌尿系感染 內(nèi) 一 靳明麗 王愛英20142891 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 一 趙建忠 栗付香20142852 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 三 趙建書 管進節(jié)20143108 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 二 程海榮 路德才20143632 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 三 趙建書 張雪蘭20143721 尿路感染 泌尿系感染 內(nèi) 二 程海榮 靳福有20143598 肺部感染 下呼吸道感染 秦貴德20144375 肺部感染 下呼吸道感染 內(nèi) 二 程海榮

望各科認真組織學習《醫(yī)院感染病例診斷標準》，院感科將對學習效果進行追蹤。

7、手衛(wèi)生觀念淡薄，手消毒液普遍領取的不夠，洗手設施不完備，干手設施缺乏導致手衛(wèi)生依從性低。手衛(wèi)生正確性率有待提高。一季度監(jiān)測手衛(wèi)生標本11份，5份不合格，合格率67%。二季度洗手液各科領取情況匯總 科 室 手清潔液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶 速干手液(65ml)/瓶 檢 驗 30 手 術 11 15 供 應 15 15 內(nèi) 三 15 5 外 科 12 6 急 診 10 內(nèi) 一 9 內(nèi) 二 9 3 3 產(chǎn) 科 8 10 中 醫(yī) 8 2 血 透 5 3 10 骨 婦 6 4 B 超 8 放 射 5 兒 科 6 5 心 腎 4 5

五 官 3 C T 2 病 理 4 門 診 13 5 疼 痛 2 胃 鏡 1（備注：1.醫(yī)院感染重點部門：要求每床日使用量≥6ml。2.普通科室：要求每床日使用量≥4ml。3.門診科室：每診療人次≥3ml。）各科室速干手洗手液普遍領取的不夠。七月份為我院手衛(wèi)生宣傳月，院感科將對手衛(wèi)生規(guī)范發(fā)放學習資料并進行手衛(wèi)生知識考試，并對洗手七步法、外科手消毒進行培訓、督導，各科監(jiān)控醫(yī)生監(jiān)控護士要對各科手衛(wèi)生進行考核，認真填寫《手衛(wèi)生依從性調(diào)查表》，總結各類人員手衛(wèi)生依從性正確性，并總結分析，月底上交院感科。

8、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測方面: 手衛(wèi)生標本11份 空氣標本29份 物表標本18份 不合格 5 5 3 合格率 54.5% 82.7% 83%

四、原因分析：

1、各科醫(yī)院感染管理小組成員，特別是組長（科主任），副組長（護士長）對自己的職責不明確，對院感工作思想上仍沒有引起重視，只注重醫(yī)療護理質(zhì)量，只關心患者的滿意度，忽視了院感工作，沒有真正的將院感工作落到實處。

2、院感管理專職人員工作不到位，監(jiān)管力度不夠，措施不力，院感工作質(zhì)量沒有持續(xù)改進。

3、我院現(xiàn)狀：洗手設施不完善，無干手設施，工作人員依從性差。改進措施：

1、院感專職人員要加大監(jiān)管力度，建立獎懲制度，堅持每周2-3日下科室督查，以便及時發(fā)現(xiàn)科室存在的問題及早改進。

2、明確院感工作責任人，科主任、護士長作為科室院感小組第一責任人，監(jiān)控醫(yī)生，監(jiān)控護士作為具體落實者，要明確個人職責，真正將院感工作落到實處。對院感工作沒有質(zhì)量改進的科室

3、進行手衛(wèi)生知識培訓及理論操作考試，改善手衛(wèi)生設施,對洗手液領取少的科室進行通報，以促進手衛(wèi)生工作的開展，逐步提高手衛(wèi)生依從性及正確性。

4、醫(yī)院感染重點部門應積極對照標準自己找差距，醫(yī)院感染科應加強對重點部門的醫(yī)院感染管理。

四、已解決的問題：

1、從7月1日起無菌包包布由洗衣房每日統(tǒng)一清洗，對破損或清洗困難的包布由消毒供應室統(tǒng)一更換，由此產(chǎn)生的成本科室和院方各承擔50%。對被血

液體液污染的包布科室應初步處理后方可下送，否則供應室有權拒收。

2、外來器械的管理：院感科已制定并通過了《外來器械管理辦法》，望相關科室認真執(zhí)行。

3、對傳染病消毒隔離措施、多重耐藥菌監(jiān)測處置，院感科已制訂了相關規(guī)范，要求科室應設立藍色隔離標識（床頭、病歷夾），“三知道”，固定診療用品，加強患者周圍環(huán)境擦拭消毒，外出檢查（手術）加蓋印章以通知對方做好隔離并登記等，以防止病原體傳播。

4、為規(guī)范術前抗生素使用，以后凡需術前用藥由手術科室皮試，陰性后手術室護士帶入手術室輸注。一季度洗手液各科領取情況匯總

科室 手清潔液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶 速干手液(65ml)/瓶 產(chǎn)科 25 內(nèi)二 20 3 3 內(nèi)三 20 中醫(yī) 16 2 血透 15 急診科 13 內(nèi)一 9 骨婦 9 4 手術 9 放射科 9 B超 9 兒科 8 2 外科 6 10 心腎 5 2 五官科 3 供應室 3 10 門診部 2

二季度洗手液各科領取情況匯總

科室 手清潔液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶 速干手液(65ml)/瓶 產(chǎn)科 8 10 內(nèi)二 9 3 3 內(nèi)三 15 5 中醫(yī) 8 2 血透 5 3 10 急診科 103 內(nèi)一 9 骨婦 6 4 手術 11 15 放射科 5 B超 8 兒科 6 5 外科 12 6 心腎 4 5 五官科 3 供應室 15 15 CT 2 病理科 4 檢驗科 30

門診部 13 5 疼痛 2 胃鏡 1

第三篇：項目工作簡報

重慶市“十一五”重大科技專項“草食畜牧良種繁育與健康養(yǎng)殖”

項目工作簡報

第十六期

項目管理領導小組辦公室二00九年七月二十四日

牧草示范項目組、山羊攻關項目組及肉牛攻關項目組

赴豐都、云陽實施項目工作

2009年7月8日至14日，草食畜牧良種繁育與健康養(yǎng)殖重大專項項目“主推優(yōu)質(zhì)牧草品種高效約生產(chǎn)技術研究與產(chǎn)業(yè)化示范”主持人張健博士、項目組成員蔣安博士和 “山羊良種繁育與健康養(yǎng)殖關鍵技術研究”項目組成員王陽銘研究員以及肉牛技術攻關項目組成員周鵬副研究員一行赴云陽、豐都聯(lián)合開展項目實施工作。

三個項目組成員首先來到云陽農(nóng)壩鎮(zhèn)，在云陽縣畜牧局王延華副局長、生產(chǎn)站李站長、張副站長以及鎮(zhèn)政府譚書記的陪同下，冒著雨，踏著泥濘的道路深入田間地頭，對五戶養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶牧草生長情況進行觀察記錄，仔細調(diào)查了各戶的養(yǎng)殖生產(chǎn)、草羊平衡實施方案落實情況，并將每戶種草養(yǎng)羊模式打印貼膜后上墻，以幫助他們嚴格按照技術方案科學種草養(yǎng)羊。隨后，一行人又來到黃石鎮(zhèn)肉牛養(yǎng)殖場和億口鮮種羊場，與牛場李總和億口鮮陳總就項目相關事宜交換了意見，對肉牛羊生產(chǎn)和種草養(yǎng)畜工作進行了現(xiàn)場技術指導。離開云陽縣后，一行人又馬不停蹄趕往另一個項目點豐都縣。到達

豐都縣后立即召集項目組相關人員召開項目工作會，豐都縣畜牧局楊副局長、生產(chǎn)推廣站熊站長、尹站長、楊站長，豐都縣科委負責同志以及相關項目組成員共13人參加了會議，會上張健博士詳細匯報了主推牧草項目最新進展、存在的問題和下半年工作計劃，王陽銘研究員、周鵬副所長分別匯報了山羊項目和肉牛項目相關情況，并一道聽取了當?shù)仨椖繉嵤┻M展情況匯報，還就三個項目今后實施工作進行了磋商，落實了責任，明確了任務，對項目實施過程中遇到的問題進行了協(xié)調(diào)，還就武平草場的恢復、補播和管理工作與相關企業(yè)負責人謝總等進行了商談，并初步達成一致意見。會上，各項目組都確定了專人負責資料的收集和保管，各項目組科技人員踴躍發(fā)言，氣氛相當活躍。

在開完項目工作會議后，7月13日至14日，在畜牧局項目成員的陪同下，項目組一行頂著烈日、不畏酷暑前往豐都縣名山鎮(zhèn)和包鸞鎮(zhèn)對項目實施情況進行了實地調(diào)研，對牧草套種模式產(chǎn)量測定工作，肉牛青貯飼料品質(zhì)測定事宜進行了詳細部署，為確保“主推優(yōu)質(zhì)牧草品種高效約生產(chǎn)技術研究與產(chǎn)業(yè)化示范”項目、“山羊良種繁育與健康養(yǎng)殖關鍵技術研究” 項目以及肉牛技術攻關項目在豐都縣順利進行奠定了基礎。(蔣安)

山羊技術攻關項目組完成波爾山羊級進雜交

試驗羊群配種工作

在項目主持人黃勇富博士的安排和指導下，“山羊良種繁育與健康養(yǎng)殖關鍵技術研究”項目組相關科研人員在云陽億口鮮種羊場經(jīng)過三個月的工作，按照項目要求完成了項目前期準備工作、預備試驗和正式配種工作。

自2009年4月18日項目試驗羊群組建完成以來，項目組相關技術人員長期駐扎在場內(nèi)，在一個月內(nèi)完成了羊群的編號、隔離觀察、疫苗注射和驅(qū)蟲等前期準備工作。從5月26日開始進行同期發(fā)情的預備試驗，摸索出了比較合理的同期發(fā)情處理時間和藥物劑量。經(jīng)過兩個月的工作于7月22日完成了所有能繁母羊的同期發(fā)情處理和配種工作，為下一步研究打下堅實的基礎。(王高富)

編輯：曾兵

第四篇：項目工作簡報

重慶市“十一五”重大科技專項“草食畜牧良種繁育與健康養(yǎng)殖”

項目工作簡報

第二十六期

項目管理領導小組辦公室二0一零年一月九日

草食重大專項09年項目匯報總結會順利開展

2010年1月7日至8日，重慶市“十一五”重大科技專項“草食畜牧良種繁育與健康養(yǎng)殖”09年項目匯報交流會在重慶市璧山縣“路苑人家”會議中心順利召開，重慶市科委張文副主任、重慶市畜牧技術推廣總站范首君站長、重慶市農(nóng)委畜牧處呂祖委德處長、市科委農(nóng)村處王勇德處長、古林副處長、賴曉新處級調(diào)研員、專項首席科學家左福元教授、豐都縣何大偉副縣長、云陽縣陳伙林副縣長、開縣朱錫祥副縣長等領導和專家出席本次匯報總結會。

為了調(diào)研目前三峽庫區(qū)草食畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更好的開展草食專項，市科委農(nóng)村處古林副處長、賴曉新調(diào)研員于7日晚召集參加專項會議的專家和豐都、云陽、開縣三縣的科委、畜牧局、龍頭企業(yè)老總召開座談會，暢談目前企業(yè)急需解決的技術瓶頸及對策，并提出了專家針對企業(yè)單獨組隊提供科技支持的新科技服務思路。

項目匯報總結會于8日上午正式開始。會議由古林副處長主持，十個項目主持人或代表分別就各自項目在09年的進展、成果、面臨問題及下一步計劃作了詳細匯報。隨后，何大偉副縣長、陳伙林副縣長、朱錫

祥副縣長分別代表豐都、云陽、開縣政府介紹了各自縣相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況及專項實施組織管理經(jīng)驗。專項首席科學家左福元教授就專項總體實施情況作了匯報，并就專項管理提出要求。重慶市農(nóng)委畜牧處呂祖德處長發(fā)言就專項取得的大量成果表示祝賀，并希望項目組能借助重慶市大力發(fā)展草食畜牧的大好形勢繼續(xù)努力，爭取更多的突破。接下來，市科委王勇德處長對項目的09年進展情況作總結發(fā)言，指出項目成果顯著，但在標志性、創(chuàng)新性成果總結和歸納方面需要加強，應加大技術的示范推廣力度,并希望各項目緊密協(xié)作,在市科委和專項管理辦公室及首席專家左福元教授的統(tǒng)一管理下開展技術攻關和集成示范。最后, 市科委張文主任對項目開展作了抓住機遇團結協(xié)作的指示，并對項目實施進展表示滿意，最后提前祝項目組全體成員新年快樂，在虎年項目工作如虎添翼。

正式會議結束后，項目組又在下午專門召開內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會，專項首席科學家左福元教授要求各項目組認真領會上午各位領導的指示精神，進一步凝練標志性成果，注重三點，即抓重點、破難點、突亮點，彰顯科技優(yōu)勢，加強先進技術在生產(chǎn)中的推廣和示范。最后，左教授希望各項目與專項管理辦公室緊密配合，進一步加強聯(lián)系和溝通，暢通消息平臺，及時歸納上報重要成果，并切實做好經(jīng)費預算、效益評估等工作。

據(jù)悉，本次會議共有60余名領導、專家到會，所有項目主管領導及項目主持人全部到會。

編輯：曾兵

第五篇：項目工作簡報

重慶市“十一五”重大科技專項“草食畜牧良種繁育與健康養(yǎng)殖”

項目工作簡報

第二十五期

項目管理領導小組辦公室二00九年十二月二十五日

光大集團牧場獲得奶牛良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP一級）認證經(jīng)過草食專項奶牛主題項目組和光大集團的努力, 光大集團牧場獲得奶牛良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP一級）認證。

2009年初，光大公司提出了在生產(chǎn)和管理過程中，要找行業(yè)標桿企業(yè)的思路，公司向全國的養(yǎng)牛專家們咨詢，經(jīng)過重慶奶協(xié)、上海光明、中國奶協(xié)的大批專家考察、論證和指導，集團高層一致認為：全球性的歐盟良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）將對集團公司的發(fā)展、經(jīng)營管理提高起到很大的促進作用，也將填補重慶市沒有歐盟良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）一級認證牧場的空白。

2月底，光大牧業(yè)分公司向歐盟良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）的認證單位北京華思聯(lián)公司提出申請。3月初北京華思聯(lián)的專家來到達重慶光大（集團）有限公司牧業(yè)分公司，對牧場進行了實地的考察，并且對公司、牧場管理者、技術人員、檢測統(tǒng)計人員進行了認證培訓；4-6月，光大公司牧場，開始研究GAP各項規(guī)范和標準，并根據(jù)各項標準進行板塊分工，每半月進行一次認證小組準備通報會；7月，GAP（一級）認證進入攻堅戰(zhàn)，在魚嘴牧場會議室，召開了GAP工作的專題會議，確定GAP專題工作小組的組織架構和職責分工；8月，各個牧場要按照正式認證的標準，每14天一個周期，進行三次內(nèi)部自檢。三次GAP“內(nèi)審”序幕由此拉開；

9月，北京專家組韓廣文老師、張惠老師帶隊來到了分公司，在三天的正式檢查認證期間，專家組對于牧場的基礎設施、養(yǎng)殖水平、管理工作、員工技能進行了詳細的調(diào)查；10月16日，光大集團牧業(yè)分公司接收到國家認證部門頒發(fā)的奶牛良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP一級）認證證書。

截止2009年，國內(nèi)通過奶牛良好農(nóng)業(yè)規(guī)范GAP一級認證（歐盟標準）的乳企只有十幾家，包括了伊利、蒙牛、光明、三元等國內(nèi)知名企業(yè)。光大公司作為重慶市率先應用國際先進標準規(guī)范的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)全面提高奶牛養(yǎng)殖管理水平，保證原料奶質(zhì)量安全，改善生態(tài)環(huán)境，履行社會責任，借助獲得認證的東風，繼續(xù)為保障重慶市乳品質(zhì)量安全，推進重慶市乃至西南地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品競爭力和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出不懈努力和突出貢獻。(魏學良 楊君)

編輯：曾兵