第一篇：攪拌站管理

二分部攪拌站管理辦法總則: 建立有效的質量管理制度，明確崗位人員和責任人，并建立相應的各級崗位責任制、質量管理、原材料進貨驗收、儀器設備管理檢定（校準.測試）及維修保養(yǎng)、試驗室管理、包括原始記錄、混凝土出廠、事故分析報告、報表上報制度上墻。

物資管理辦法

1、建立完善的收發(fā)料制度、《生產(chǎn)臺帳》，《進料臺帳》，正確、及時記錄生產(chǎn)用料，原材料進料情況。所有進場材料必須過磅、現(xiàn)場材料員收料（攪拌站材料員、負責攪拌站管理方材料員）。雙方共同對可視材料進行檢驗，收料單經(jīng)三方確認核實簽字后生效（雙方材料員、司磅員），進場材料方能卸車，電子過磅單粘貼在收料單上，作為收料和結算的主要依據(jù)。單據(jù)為四聯(lián)，第一聯(lián)供應方持有；

第二聯(lián)司磅員持有；第三聯(lián)負責攪拌站管理方材料員持有；第四聯(lián)攪拌站材料員持有。

2、攪拌站要保持站內清潔整齊，材料堆碼有序、標識清楚，符合文明工地的要求，進站材料檢驗合格后攪拌站工作人員要及時卸車。砂石料要及時堆碼，高度不超過圍墻避免造成水洗砂和碎石混倉。攪拌站要經(jīng)常打掃，保持站內環(huán)境整潔干凈。

2、攪拌站電腦配料計量箱，在每次攪拌砼之前，由雙方技術工程師、實驗站實驗人員負責對計量表盤清零、按現(xiàn)場抽檢砂石料含水率，計算出符合現(xiàn)場施工所需砼的配合比提供砼重新設定并有雙方簽認的記錄，核定無誤后鎖定表箱并打印出逐盤記錄實際計量情況，質量部門每工作班次不少于1 次進行計量誤差抽檢，并填寫好記錄，打印的逐盤記錄實際單據(jù)保存時間為3 個月以上，以備檢查。

3、材料損耗，按鐵道部有關對商品混凝土材料消耗不大于1%的規(guī)定，攪拌站要對進站材料做到認真檢驗、記錄。在混凝土制作中，嚴格控制材料的使用量，對電腦計量控制箱混凝土配合比的設置要有一定經(jīng)驗的工程師操作并做好記錄，攪拌站材料員對每次制作混凝土作業(yè)的材料進行清點核對，核對數(shù)量要和制作的混凝土的數(shù)量相對應，超出標準的材料消耗部分由攪拌站承擔，使用方在攪拌站計價中扣除材料超標損耗的部分。

設備管理辦法

1、攪拌機及配套設備，建立完整臺帳。一機一人定崗定責，掛牌明確包保責任人。確保設備運行可靠，設備、計量器具無明顯銹蝕和沾污，設備和控制室清潔。日常保養(yǎng)、檢修專人負責并有記錄，制定詳細切實可行的設備檢修計劃，保證施工單位對混凝土的需要。

2、計量設備及實驗設備，計量設備及器具的檢定（校準、測試）周期符合有關規(guī)定，并有法定計量部門有效合格證書，到期需鑒定的計量設備及器具，攪拌站要及時和有資質的校驗部門聯(lián)系校驗，試驗站實驗儀器設備齊全，并符合高性能混凝土要求并維護良好，試驗室布置合理，環(huán)境整潔，試驗室溫、濕度符合有關標準要求，試件存放有序，試塊標識應符合有關規(guī)定，實驗人員要按規(guī)定對實驗室定時檢查，溫度、濕度是否符合標準并做好記錄。

3、機械設備要保持外觀干凈無污染，設備保養(yǎng)做到日?；?，配套設施定期檢查制度化。設備檢查擦拭時要認真觀察設備外觀有無開裂、是否存在安全隱患、粉倉保持色彩鮮艷無污染。配套設備的安全要有專人負責，檢查人員要認真檢查用電設備及避雷設施是否安全可靠。從根本杜絕事故發(fā)生。

4、攪拌站管理人員要設有專職調度員，調度員要和砼使用方管理人員經(jīng)常溝通，組織科學有效的砼生產(chǎn)和砼運輸，建立生產(chǎn)、運輸臺帳，做到生產(chǎn)的每一立方砼有時間、有出處。嚴格要求設備使用人管理好使用設備，嚴格要求司乘人員遵守交通規(guī)則。在砼運輸，運送預拌混凝土的專用車輛（含泵車）的駕駛人員，應當嚴格遵守道路交通管理的法律、法規(guī)、規(guī)章，不得影響交通、堵塞道路和隨意停放車輛。施工便道較窄，混凝土運送車在施工便道行駛時要禮貌行車，輕車給重車讓道、下坡車給上坡車讓道的規(guī)則

如不遵守道路交通管理的法律、法規(guī)、規(guī)章及原則造成道路堵塞，致使施工單位澆筑混凝土不能一次完成，造成的損失有責任方負全責并賠償施工單位的全部損失。攪拌站加工好的混凝土要按施工方調度安排送到指定施工點，如果不能送達施工方調度指定施工點視為盜竊，攪拌站負全責，使用方有權對攪拌站做出五萬元的罰款，對責任人做出一到兩萬元的罰款，情節(jié)嚴重的，使用方有權追究攪拌站產(chǎn)權單位法人及當事人法律責任。

運輸混凝土及泵車應固定兩名司機，做好檢修、保養(yǎng)、清洗日常工作,保證車輛技術狀態(tài)良好，外觀干凈整潔。攪拌站設備管理人員要制定詳細月、年度中小修計劃并報攪拌站負責人。攪拌站負責人要統(tǒng)一安排站內車輛、設備檢修、計量器具復檢計劃，計劃合理切實可行并報使用方管理部門備案、審批，確保使用方對混凝土使用的需求。

中鐵二十一局集團津秦客運專線項目經(jīng)理部二分部二〇〇九年三月七日

第二篇：攪拌站精細管理

混凝土集中攪拌是現(xiàn)代化建筑施工大生產(chǎn)非常先進的組織形式,是一個較大的聯(lián)動機構,人員眾多、工種與工序繁雜、機械設備數(shù)量較多、運行及維護技術復雜，任何一個崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導致100%的生產(chǎn)停頓：任何在細節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個現(xiàn)場混凝土供應系統(tǒng)的癱瘓?，F(xiàn)場殘酷的施工進度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細管理才能控制細節(jié)，掌握管理的主動權。與此相對應的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細管理和挖潛擴能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組織更加科學化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運輸對現(xiàn)場生產(chǎn)進度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現(xiàn)場今年建筑工程施工任務異常繁重，要完成9000萬元的施工產(chǎn)值，達到主廠房冷封閉的工程形象。而實際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個建筑相距都相對分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務,因此混凝土集中攪拌站擔負的任務相當艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個科學的系統(tǒng),它要考慮供應量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應能力、地域等等。然而深入“解剖”這個地處偏遠的卻承擔著整個現(xiàn)場混凝土攪拌和泵送任務的攪拌站的生產(chǎn)和運輸能力，我們發(fā)現(xiàn)它存在著明顯的不足：兩臺1立方米混凝土攪拌機實際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺混凝土拖泵已經(jīng)承擔過兩個大項目的泵送任務，目前已經(jīng)是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設備都距離廠家路途遙遠，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經(jīng)驗少，從管理人員到施工人員僅有10個人。另外，我們最初沒有一臺混凝土運輸罐車，而且混凝土泵管數(shù)量和質量都存在不同程度的缺陷；原材料供應上；合格粒徑碎石供應不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經(jīng)常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個混凝土攪拌站，卻在過去幾個月的時間里成為支撐現(xiàn)場施工進度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎連續(xù)76小時作業(yè)，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機基礎底板連續(xù)70小時作業(yè)，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認可。

就這樣的條件，這樣的設備，攪拌站靠的什么創(chuàng)造這些業(yè)績？

項目經(jīng)理何永軍用了八個字作了詮釋：精細管理、挖潛擴能。

所謂“精細管理工程”，就是按照“六精五細”的思路與方法，結合混凝土攪拌站管理實際，對其內部的管理進行精細化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個方面來著手。

一、精細管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。

項目管理者清醒地認識到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進度和質量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進行規(guī)范，對各個生產(chǎn)工序、工藝流程進行細化，實現(xiàn)作業(yè)的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業(yè)。

我們引導大家深入思考精細管理的內涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細節(jié)的積累”，“我注重在細節(jié)上體現(xiàn)修養(yǎng)，更注重在細節(jié)上追求工作的完美”，“落實責任要用心，用心就能出細活”等等。逐漸升華著的精髓在生產(chǎn)作業(yè)中扎落地根。

精細管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則?；炷良袛嚢枵竟芾硐到y(tǒng)的復雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理：樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統(tǒng)籌謀劃；樹立動態(tài)觀，結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，把握混凝土需求和原材料的供應規(guī)律，進行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來的影響，正確處理內部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關系；樹立層次觀，建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調合作有效的管理組織結構，最大限度地發(fā)揮管理效能。

精細管理要體現(xiàn)科學創(chuàng)新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗，同時與時俱進，創(chuàng)新適應時代特點、形勢要求、自身前進所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產(chǎn)和技術上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵職工打破常規(guī)，獻計獻策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅持攪拌混凝土,供應沈樁和吉林電建公司生產(chǎn)商品混凝土。我們進行了細致的策劃和精心的準備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進行采暖,使攪拌樓內室溫達到5度以上；使用的江砂采用砂炕進行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達到這些要求后,混凝土的出罐溫度達到20度,達到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個攪拌系統(tǒng)的運行維護管理仍然是非常艱難，但是經(jīng)過全體職工細致入微的管理，發(fā)揚高度負責的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經(jīng)驗,并且很好的完成了甲方的任務,是和項目部的科學管理和攪拌站的細致分工分不開的。

精細管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結底要從個人的積極性和責任心上入手，因此，要樹立人是生產(chǎn)力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術骨干脫穎而出的機制和環(huán)境，關心職工，關愛他們的生活和感受，要精細到關心每天每個職工的不同需求；把企業(yè)文化建設與日常管理工作緊密結合，引導職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標準觀、追求卓越的價值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細管理的現(xiàn)實架構是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡。

精細管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術管理貫通到底。對此，他們實行逐級負責、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡。

重構生產(chǎn)管理責任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應、技術質量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責任人和責任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個人的特長：裝載司機兼攪拌站機械維修，攪拌機司機兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。打起灰來按部就班，每個人都各負其責，出現(xiàn)緊急問題時大家一起解決，才得以保證不影響現(xiàn)場混凝土施工。

創(chuàng)新精細管理的長效機制，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡無漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。

實施預警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機械設備日常的維護保養(yǎng)檢修實際上比出故障后更快的處理更加有實效，為此，他們對有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進行細致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準備作好各項予案。

實施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設納入職工崗位業(yè)績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實施全員正負積分考核辦法，給每個管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標準，變重結果考核為重過程考核。

三、精細管理的具體是在設備整治、人員培訓、現(xiàn)場作業(yè)上精益求精。

在基礎設備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設備，在重點設備的整治上精工細做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產(chǎn)影響比較大的方面，其它對整個運行影響較小的機械少投入精力，這樣，避免了事無巨細，有效地提高了工作效率。如加強對攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設備、裝載機的動力部分以及泵管的更新等進行重點跟蹤。

根據(jù)2臺1立米攪拌機、2臺輸送拖泵機械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機、攪拌機操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時負責檢修，機械連續(xù)運行1968小時不出現(xiàn)重大機械事故，施工中設專人看泵，負責給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機械維護檢修，合理細化配備人員，使機械出現(xiàn)故障能及時處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機械連續(xù)運行1968小時的超長記錄。

在人員業(yè)務培訓上，由于有相關從業(yè)經(jīng)驗的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓新員工兩方面入手。而且要快速及時，明確師徒責任，落實工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應崗位需要。

在現(xiàn)場作業(yè)上，他們從關鍵環(huán)節(jié)入手，實施嚴密精細的控制。

重點作業(yè)的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護管理、原材料供應管理作為重點作業(yè)進行細致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細流程、制作工藝卡片、有責任人；為了做好混凝土澆筑的調度以及時間及工作量的調整，他們根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照項目部下達的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)理統(tǒng)計，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產(chǎn)的需求和調度，對施工狀況進行動態(tài)管理。

在原材料的細化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設立1人,供應科設1人,管理檢驗。對骨料的數(shù)量和質量進行控制.先是根據(jù)豐富經(jīng)驗直觀檢驗砂、石質量.是江砂是河砂還是風砂，是粗砂、中砂還是細砂。含泥多少，憑經(jīng)驗用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會造成靠直觀經(jīng)驗就能判定產(chǎn)品的質量是否合格，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現(xiàn)場大體積砼施工要求，我們就要精細籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進先用來保證現(xiàn)場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應到人員的合理調配到機械的保養(yǎng)使用上都嚴格策劃，精確計算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個部門通力合作才使得施工任務順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點。

重點技術的控制上深挖細摳。特別對于混凝土攪拌質量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質量的監(jiān)測，坍落度的隨時抽檢，設備運轉時間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。要有充分的技術準備，還得要抓住關鍵的環(huán)節(jié)。一是對技術環(huán)節(jié)問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實處，我們現(xiàn)在常遇到的主要就是落實問題，二是技術環(huán)節(jié)問題的落實，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了?，F(xiàn)在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機械設備管理的，與現(xiàn)場緊密相關，任何時候都要精細，每個細節(jié)都要注意，這樣才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。

什么是精？什么是細？其實就是工作質量的精和細，做不到這些，你最后的產(chǎn)品，就不會精細，進度就跟不上，質量就保證不了。

重點時間的控制上力求到位?；炷吝\行事故發(fā)生的時間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業(yè)時以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時間里人員和設備的變化，指定帶班領導和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現(xiàn)場基礎施工時單體積混凝土澆筑任務至少都是在150m3以上的長時間連續(xù)作業(yè)，保證機械設備的長時間的無故障就是保證現(xiàn)場的檢測落實，細化責任，落實到位，強化監(jiān)督，由于控制得當，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運輸、原材料供應、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺上料等環(huán)節(jié)運轉順暢，保障了現(xiàn)場的正常施工。

重點環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細。積極改善和科學治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動安全。做好設備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設備定置標準，確保設備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強了職工生活環(huán)境的管理，結合項目文化建設，重點改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。根據(jù)天氣變化，及時作好各項應急準備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護等等。

四、精細管理的經(jīng)營方式是精打細管過日子挖潛擴能增效益

“苦干實干拼命干”加上“巧干會干算著干”，精打細算過日子。在源頭上控制預算內支出，杜絕預算外支出，先算后花，算準巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。對日常消耗支出項目，實行“費用包干，制度規(guī)范，落實責任，逐級把關，節(jié)獎超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網(wǎng)絡，強化了各級人員的精細管理意識。由于設備機械經(jīng)常處于長時間連續(xù)運轉，所以維修保養(yǎng)的費用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準備一些的，哪些需要大量準備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細，混凝土攪拌站到目前為止一直運轉良好，直接推動現(xiàn)場工程進度飛速進步，除一臺混凝土拖泵大修一次外，基本上設備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機基礎兩大基礎承臺中實際倒袋裝水泥51420袋比計算值多出10多袋，這樣的數(shù)字對現(xiàn)場施工中材料管理已經(jīng)算是很準確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標是誤差為零，這才是我們的標準。

在這里，我要強調一下把工程管理從“質量為中心”轉移到“以服務為中心”的服務觀念上來，這是我們這個行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。什么是“以服務為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務好顧客了，現(xiàn)場進度也就上去了。說一千道一萬，歸根結底就是強調“精細”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細，不精細，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優(yōu)化。一個項目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細不精細。

第三篇：混凝土攪拌站管理實施細則

混凝土攪拌站管理實施細則

第一章 總則

第一條 砼拌制質量主要取決于各種材料的質量及配合比、攪拌設備是否可靠運行，拌制、配送全過程的管理質量等因素。武廣客運專線工程質量要求高，大體積砼構筑物多，連續(xù)澆注時間控制要求嚴，而砼施工是不可逆的，所以任何一點疏忽都將造成不可挽回的重大損失。為了預防砼拌制、配送事故，為施工需求及時提供合格的砼，特制定本實施細則。

第二條 本細則是根據(jù)客運專線施工對砼的要求,結合砼攪拌站生產(chǎn)特點，針對攪拌站管理中容易發(fā)生差錯和應重點加強管理的環(huán)節(jié)予以明確，其他管理辦法已有規(guī)定的不再贅述，應遵照執(zhí)行。

第三條 遵循安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針；堅持依靠科技，規(guī)范管理，持續(xù)改進的原則。

第四條 對攪拌站的管理，各總隊應落實經(jīng)濟責任制，強化管理，保障供給，優(yōu)質低耗。

第二章 機構設置及職責

第五條 砼攪拌站設站長一名,下設調度、物資、機電、試驗等管理部門。第六條 砼攪拌站長職責

1、負責組織落實上級部門頒布的各項規(guī)章制度，全面負責攪拌站的行政管理工作，協(xié)調站內各部門的相互關系。

2、負責建立健全站內管理機構、質量保證體糸和經(jīng)濟責任制，強化管理，組織制定并嚴格實施各項規(guī)章制度。

3、負責按規(guī)定及時、如實上報砼攪拌站安全生產(chǎn)事故、砼質量事故，并參與調查、處理。

4、負責組織連續(xù)澆灌時間要求嚴的大體積砼施工時，砼供給應急預案的制定審批和實施。

5、負責組織砼生產(chǎn)每月質量、安全、成本分析和策劃會議，每月盤查一次材料庫存和損耗。

6、負責組織本站員工的業(yè)務技術培訓。第七條 調度部門職責

1、調度協(xié)助站長搞好本站的管理工作，主要負責本站砼的生產(chǎn)管理，掌握協(xié)調砼生產(chǎn)、配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。在站長不在的情況下，履行站長職責。

2、調度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負責砼需求、及砼質量反饋信息收集、砼材料用量計劃的擬定、砼拌制的組織、砼生產(chǎn)的安全調度等工作。（1）調度負責統(tǒng)計施工現(xiàn)場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計劃上報分管副站長簽發(fā)，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實際情況不斷調整，按月統(tǒng)計完成情況。

（2）根據(jù)每季度、每月、每周各標號砼的生產(chǎn)計劃和試驗部門提供的各種強度等級砼的標準砼配合比，及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。（3）每天砼拌制的安排，調度部門應提前一天在公示牌上公示，通知到各班組，使相關人員明確自己的工作。每天施工前，由值班調度根據(jù)砼使用工點提交的《砼申請單》和本站試驗人員提交的《砼施工配合比通知單》確定砼使用工點、澆筑部位、預計澆筑砼數(shù)量、預計供應起止時間、砼品種與強度等級及是否有特殊要求等開具《砼施工配合比通知單》；開始供料30分鐘前，將核對、簽認的《砼施工配合比通知單》交砼站操作人員并簽收，準備攪拌砼；安排砼輸送車輛準備運料，按安排車輛逐車開出《砼運輸單》，確認現(xiàn)場施工準備就緒后，開始生產(chǎn)供應砼。

（4）嚴格《砼運輸單》的驗證。驗證內容：砼型號、規(guī)格、運送地點、澆注工程工號、發(fā)車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發(fā)車。

（6）嚴格《砼運輸單》驗收、妥善保管。砼運達工點后，運送司機負責將《砼運輸單》交達施工員，施工員核對無誤后，在《砼運輸單》上填寫到達時間，簽認后由司機交回調度備案。

（7）對連續(xù)澆注時間要求嚴的大體積砼施工，還需先確認：a)各種材料需用數(shù)量足夠，b)砼攪拌設備及其他設備技術可靠，c)備用電源準備就緒，d)運輸設備技術狀態(tài)良好、足夠； e)緊急情況下及時向站長報告，以便及時啟動砼供給應急預案；f)工地澆灌工作準備就緒，道路交通情況良好，上述情況向站長報告，站長同意后方能下達開盤令。

3、嚴格按規(guī)定填寫《調度交接班記錄》。

4、負責向站長、試驗部門及時傳遞砼需求信息、反饋不合格砼信息。負責各種單據(jù)的收集、整理、保管。參與砼生產(chǎn)質量、安全生產(chǎn)事故的調查和處理。

5、每月進行一次砼施工量的統(tǒng)計對照，核對現(xiàn)場收到的砼數(shù)量和標號是否相符。

6、參與砼生產(chǎn)經(jīng)活動分析。第八條 攪拌站試驗部門的職責

1、全面負責本站拌制砼配合比的管理。

2、負責砼攪拌站原材料現(xiàn)場管理的監(jiān)督和原材料的取樣送檢工作，并做好材料送檢臺賬。

3、負責根據(jù)《砼申請單》要求，測定骨料的含水率，在《標準配合比》的基礎上開出《砼施工配合比通知單》，報送試驗室主任復核簽認后交本站調度室。

4、負責砼試件的制作保養(yǎng)和送檢，并做好送檢臺賬。

5、參與砼生產(chǎn)的經(jīng)濟技術管理。

6、參與砼生產(chǎn)質量事故的調查、處理。第九條 材料管理部門職責

1、負責砼材料供給各環(huán)節(jié)中的全面管理工作。

2、根據(jù)調度部門報送的用料計劃，及時組織材料供給，并向調度報告材料準備就緒信息。

3、負責本站物資技術管理，確保材料準確無誤就位和標識，各種材料的原始證明文件收集并妥善保管。

4、負責每月（季）一次的材料盤點統(tǒng)計，盈虧分析。

5、參與砼生產(chǎn)質量事故的調查、處理。第十條 機電部門職責

1、負責本站機電設備的管、用、養(yǎng)、修管理工作，確保設備安全、經(jīng)濟、有效運行。

2、遇連續(xù)澆灌時間要求嚴的大體積砼結構件澆灌時，負責對本站機電設備特殊過程控制評價，并采取有效措施保證其過程能力；做好應急設備、電力供應的準備。

3、當遇運輸車輛發(fā)動機發(fā)生故障時，負責協(xié)調和指導司機借用其他車輛動力及時清空故障運輸車罐內砼。

4、負責協(xié)調和組織機電設備的維修管理工作。

5、負責攪拌設備稱量系統(tǒng)定期校驗的對外聯(lián)系和技術管理工作。

6、參與砼生產(chǎn)的經(jīng)濟活動分析和砼生產(chǎn)質量事故、安全事故的調查、處理。第十一條 操作手職責

1、嚴格遵守有關機電設備管理的規(guī)定、安全操作規(guī)程和攪拌站的各項規(guī)章制度，服從相關管理人員指揮。

2、嚴格按規(guī)定對所用設備進行日常保養(yǎng)、檢修，確保設備正常運行。

4、及時清潔附著于設備上的砼和雜物，接受機電部門和維修人員的監(jiān)督、檢查和指導。

5、砼運輸車司機負責每天第一車砼裝料前運輸車罐內是否有積水、雜物的檢查并清除；負責按《砼運輸單》要求，及時將砼運達目的地，并在砼卸完后，負責將砼接收工點施工員簽認的《砼輸運單》送達砼攪拌站調度。

6、砼運輸過程中，司機應使攪拌車罐保持2~4轉/分鐘轉速對砼進行攪拌，運達澆灌現(xiàn)場應快速旋轉20~30秒鐘后再將砼喂入砼接料斗。

7、攪拌司機在拌制第一盤料時，應增加水泥、細骨料10%，保持水膠比不變，以便攪拌機持漿，或按要求拌制同標號泵送潤滑管道用的水泥砂漿。

8、執(zhí)班司機應嚴格按要求做好《砼配送統(tǒng)計表》和《臺車記錄本》填寫。

9、施工現(xiàn)場的砼泵工、管道工應服從現(xiàn)場施工員的指揮，接受機械技術人員的設備技術管理指導。

第三章 砼攪拌站管理中的六不準

第十二條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、膨脹劑、水和粗、細骨料一經(jīng)選用應視為廠家固定，不經(jīng)試驗室審批不得擅自更改，沒有試驗室試驗合格報告不準對材料進行合格標識。第十三條 對材料計劃中的規(guī)格、型號、來源（生產(chǎn)廠）不明的材料，材料部門不準組織實施；對所進材料的規(guī)格、型號、來源（生產(chǎn)廠）不明、運單不清楚明了的，不準收料。

第十四條 收料員不到場，不準稱量收料；收料員沒有確認送料車所送材料和倉位材料相一致，不準卸料；送料車輛未退皮重，不準在運單上簽認，不準放行。第十五條 沒有明確有效的《砼申請單》、《砼標準配合比》（《砼申請單》、《砼標準配合比》（見第三十三條），攪拌站調度不準隨意擬定砼材料計劃；沒有材料部門材料準備就緒、機電部門設備、電力應急和砼運輸車輛準備就緒的確認，《砼施工配合比通知單》或《砼拌制配合比通知單》未經(jīng)確認，不準下達開盤令。

第十六條 砼運輸車司機未取得拌合站調度簽認的有效《砼運輸單》（〈砼運輸單〉的填寫見第三十三條）不準起運；運輸途中司機不準無正當理由逗留，應在確保安全的前提下，力求以最短的時間將砼運達指定工點；沒有調度簽認的《砼運輸單》，施工員不得收料；施工員不在《砼運輸單》上簽認，司機不準在工點上卸料。

第十七條 砼攪拌司機不準沒有有效的《砼施工配合比通知單》（《砼施工配合比通知單》的填寫第三十八條）和攪拌站調度命令開盤拌制砼；不準擅自更改配合比；不準隨意調整攪拌機的拌制模式；不準擅離崗位、違章操作。

第四章 攪拌站砼試驗管理

第十八條 試驗室是砼生產(chǎn)的技術管理部門，其工作質量是砼攪拌站實現(xiàn)各項技術指標的關鍵，試驗人員必須具備相應的資格（持證上崗），工作必須一絲不不茍，必須嚴格執(zhí)行試驗的有關規(guī)定。

第十九條 攪拌站試驗室提供的砼拌制配合比數(shù)據(jù)是砼拌制配料的唯一依據(jù)，必須做到準確、可靠。試驗室應根據(jù)砼需求單位提交的《砼申請單》和中心試驗室提供的《砼標準配合比》在拌制砼之前應嚴格測定粗、細骨料的含水率（一般情況下每班抽測2次，雨天應隨時抽測），此外應根據(jù)氣溫、砼的運距、交通狀況、澆注砼結構件的體積大小、連續(xù)澆灌時間要求等因素及時制定拌制砼的施工配合比，并出具有效的《砼施工配合比通知單》（填寫要求見第三十八條），分別送達本站調度和攪拌樓執(zhí)班司機，并存檔備查。攪拌站試驗室應嚴格控制原材料質量，必須確認原材料經(jīng)檢驗合格才能通知材料部門對材料進行合格標識。第二十條 拌制砼投料順序、投料時間、拌制時間以及砼拌制配合比的設定應由試驗室主任核批，試驗人員參與攪拌設備運行模式的設制。

第二十一條 各種強度等級的砼，拌制第一盤砼的過程中，試驗人員必須隨機對砼進行檢查驗證，確認砼的和易性、坍落度、含氣量、泌水率、水膠比等合格后才允許裝車，否則應報告試室主任指示后妥善處置。應按規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護、送檢試件，建好砼抽樣臺賬。

第二十二條 每月作一次砼生產(chǎn)的經(jīng)濟技術分析。

第五章 物資管理

第二十三條 砼拌合站的物資管理應做到：把住源頭，質量合格、數(shù)量無誤、準確就位、保障供給、工完料盡。

第二十四條 因同一種材料不同的生產(chǎn)廠家有不同的物理、化學性能，實驗部門選定的材料組合是相容的，所以材料一經(jīng)選定就應保持穩(wěn)定；另一方面，材料錯倉、混倉會造成砼配合比混亂；上述因素會直接影響砼的和易性、強度和耐久性要求，所以材料人員必須把住材料驗收關：一是確保來源不亂，二是確保質量合格方能投入使用，三是確保倉位不錯，四是確保數(shù)量足夠，五是確保各種材料原始證明文件的收集和妥善保管。

第二十五條 對有連續(xù)澆注要求的大體積砼構件，必須確認材料需求量全部準備到場且經(jīng)試驗合格后，才能向調度報送材料準備就緒信息。第二十六條 材料的驗收

1、砂石料的驗收：攪拌站應派員進駐砂石供應料場，對每車砂石料確認（在《運單》上簽認）。進場時收料員負責審核每車砂石料，確認來源料場無誤，目測規(guī)格、質量合格，要求送料車司機沖洗運輸車輛車輪上附著的泥土后稱重，準確無誤地引導料車至料倉卸料；車輛退皮后，司磅員和收料員共同在貨單上簽認，留存一份《運單》，車輛放行。

2、水泥、外加劑、摻合料的驗收：應對隨車《運單》上注明的廠家、名稱、品種規(guī)格、標號、批號、產(chǎn)品合格證進行核對，無誤后稱量，準確引導車輛至相應的倉位卸料；車輛回皮，司磅員和收料員共同在貨單上簽認，留存一份《運單》，車輛放行。

3、水：應為飲用水或天然水，不準用含油脂、糖類或有害雜質等廢水（利用自來水時要考慮備用水源以防停水造成停產(chǎn)）。

第六章 機電管理

第十二七條 機電負責人應每天開盤前要指導、檢查、督促、司機對設備進行“十字作業(yè)”。尤其要注意設備皮帶的糾偏，計量壓力傳感器的清潔。

第二十八條 遇有連續(xù)澆注要求的大體積砼構件的澆灌時。要對設備進行特殊過程控制，制定適宜的設備應急措施，1、對易發(fā)生故障的部位要重點維護，并保證有適宜的配件儲備；

2、與供電部門聯(lián)系，要求其提供可靠的電力保證；

3、保持備用發(fā)電機良好的技術狀態(tài)；

4、保養(yǎng)好、準備足砼運輸車輛（要做到略有富余）。只有當設備準備就緒后方能向調度報送設備就緒信息。

第二十九條 攪拌站應配備兩根液壓管，以便用于砼運輸車發(fā)生故障時，利用其他動力將罐中砼卸出。適當備用風鎬，及時清除砼攪拌運輸車罐內凝固的砼。設備檢修、調整、保養(yǎng)時、清理時，必須切斷總電源開關，并掛上“檢修中，嚴禁合閘”警示牌。

第三十條 砼攪拌站電控設備多，技術含量高，應配備有經(jīng)驗的電工，負責電器設備的日常維修保養(yǎng)。

第七章 其他管理

第三十一條 遇大體積、連續(xù)澆灌時間要求嚴的砼施工時，必須建立砼應急方案，除了上述設備、電力的應急準備外，請使用相同廠家水泥、粉煤灰、磨細礦粉的相鄰站做一定的應急準備，緊急情況發(fā)生，本站不能供給砼時，攪拌站調度應立即向站長報告，站長應立即啟動應急方案。

第三十二條 適當配備場地清潔工，負責及時清潔設備、場地，以保證附著于設備上和遺散于地面的砼及時清除，清洗水由于未達排放要求，應經(jīng)二級以上沉淀后再循環(huán)利用（沖洗設備時要注意設備電器的防水）。

第三十三條 下列單據(jù)是砼供給的依據(jù)，是砼供給追溯的憑據(jù)。單據(jù)填寫應字跡工整，內容詳實、整潔、不得涂改，按規(guī)定傳遞，妥善保管。

1、《砼申請單》由砼需求單位技術部門填寫，一式五份，第一聯(lián)和中心試驗室提供的相應《砼標準配合比》留存，第二、三分別聯(lián)報送中心試驗室和工地試驗室留存，第三、四聯(lián)同《砼標準配合比》一同報送到砼攪拌站調度，調度留存一份，另一份傳遞到本站試驗室。《砼申請單》應明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、計劃砼方量、砼計劃澆注時間、工程部門負責人簽認、填報日期、單據(jù)編號等內容不得缺少，否則視為無效。

2、《砼標準配合比》由試驗檢測中心提供，一式四份，第一聯(lián)對應各施工單位的《砼申請單》留存，第二聯(lián)由各施工單位對應《砼申請單》留存，第三、四聯(lián)分別由砼攪拌站調度、試驗室對應《砼申請單》留存?！俄艠藴逝浜媳取窇鞔_填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、所用各種材料的規(guī)格及在單位體積砼中的配比量、中心試驗室主任簽認、填報日期、單據(jù)編號等內容不得缺少，否則視為無效。

3、《砼施工配合比通知單》由攪拌站試驗室填寫，一式四份，第一聯(lián)對應各施工單位的《砼申請單》、《砼標準配合比》留存，第二聯(lián)由本站調度對應各施工單位《砼申請單》、《砼標準配合比》留存，第三聯(lián)由砼攪拌樓司機對應《砼配送統(tǒng)計表》留存，第四聯(lián)隨第一車砼送達施工單位留存?！俄攀┕づ浜媳韧ㄖ獑巍窇鞔_填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、所用各種材料的規(guī)格及在單位體積砼中干態(tài)下的配比量、骨料的溫度、各種材料單位體積砼的用量、試驗室主任簽認、填報日期、單據(jù)編號等內容不得缺少，否則視為無效。

4、《砼運輸單》由攪拌站調度填寫，一式三份，第一聯(lián)對應各施工單位的《砼申請單》留存，第二、三聯(lián)由各施工單位簽認后第二聯(lián)對應《砼申請單》留存，第三聯(lián)由砼運輸車交攪拌站調度對應《砼配送統(tǒng)計表》留存。砼標準應明確填寫：送達工點名稱、用料單位、運輸車牌照號碼、司機姓名、發(fā)車時間、數(shù)量、澆灌部位、砼強度等級、填報日期、單據(jù)編號、攪拌站調度簽認等內容，否則視為無效。

5、制梁場所需砼應在每月25號前將下月砼需求計劃報送砼供應攪拌站調度。每片梁澆灌前2天書面通知砼攪拌站。攪拌站一切準備就緒后通知制梁場，待梁場確認接納砼的時間后方能開盤拌制砼，并確保按時按量供給合格砼。第三十四條 本實施細則由局項目經(jīng)理部機物部負責解釋。

附：攪拌站管理流程圖、《砼申請單》、《砼配送統(tǒng)計表》、《砼標準配合比》、《砼施工配合比通知單》、《砼攪拌站人員配備表》、《砼攪拌運輸車配備數(shù)量計算（例）》

砼攪拌運輸車配備計算（例）

1、便道行駛速度：24 km/小時，以往返運距24 km為例計算。

2、砼攪拌運輸車裝料時間：HZS120機1/6小時/車，HZS90機7/30/小時。

3、砼攪拌運輸車卸料時間：5分鐘。

4、每完成1車砼運送：HZS120機需要1.25小時，HZS90機需要1.32小時。5、6小時內能運送車數(shù)：HZS120機6×1/1.25≈5(車)，HZS90機6×1/1.32≈4（車）。6、6小時內完成梁澆灌砼320 m3，需要運送車數(shù)：320×1/6.5≈50(車)。

7、砼攪拌運輸車的配備應考慮由于便道運輸應留有一定的空罐率。HZS120攪拌機站，主機容量為1.5 m3，宜配9 m3砼攪拌運輸車，以便裝4盤料。運距約12KM，6小時內完成梁澆灌砼320 m3，宜配10~11砼攪拌運輸車。

8、HZS90攪拌機站主機容量為1.5 m3，宜配8 m3砼攪拌運輸車，以便裝5盤料。HZS90＋HZS120攪拌機站，宜配8 m3砼攪拌運輸車，以便裝4盤料。運距12KM，6小時內完成梁澆灌砼320 m3，宜配13~14臺砼攪拌運輸車。

第四篇：混凝土攪拌站及計量管理

混凝土攪拌站及計量管理

一、混凝土攪拌站

1砼攪拌站必須設立專職質檢員，對所有砼原材料隨時進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格或懷疑有不合格的原材料時及時停用，并隨時委托試驗室進行檢驗。對檢驗合格的原材料繼續(xù)用于工程，如檢驗不合格的原材料立即運離現(xiàn)場，確保砼質量。

2砼攪拌站生產(chǎn)前必須按規(guī)定委托當?shù)兀ǖ?、市級）計量局對砼攪拌機計量器進行校檢確認，校檢確認報告由攪拌站整理存檔，以備檢查。

3施工單位在鋼筋、模板驗收合格后，填寫砼澆灌通知單，經(jīng)項目部質檢員確認后簽字。

4試驗室根據(jù)砼委托單上的砼強度等級及其它要求開出砼配合比單。

5砼攪拌站必須接到試驗室的砼配合比和施工單位填寫并經(jīng)現(xiàn)場質檢人員簽字的砼澆灌通知單后，方可向攪拌砼。

6質檢人員在必須按規(guī)定制作砼試塊，委托試驗室進行檢驗，作為該工程質量驗收資料的附件一起存檔。

7砼生產(chǎn)過程中，每班必須按規(guī)定做好砼攪拌記錄，冬期施工時，同時做好冬期施工砼攪拌測溫記錄，一式兩份，與砼強度檢驗報告。作為該工程質量驗收簽證資料一起存檔。

二、計量管理

1各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設備和儀器等，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準儀等儀器要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放。施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結構，要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督，拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù)，測定砂、石含水率，準確控制拌合用水量，控制水灰比。檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理的依據(jù)，各種試驗要按其試驗程序及標準操作，各項計量數(shù)據(jù)必須準確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。模板安裝、預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。砼施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。

11計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完后，擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放地應符合有關規(guī)定要求。

第五篇：混凝土攪拌站原材料管理

鄭州新水工機械有限公司

混凝土攪拌站原材料管理細節(jié)

1、攪拌站的物資人員負責上報原材料采購計劃，指揮部物設部負責采購，進場后由拌合站物資人員負責報檢，通知試驗室取樣檢測，檢測合格后方可使用。不合格的材料堅決清場，由拌合站物資人員和試驗人員共同監(jiān)督執(zhí)行。

2、嚴格計量制度，任何進出攪拌站的砂石料、水泥、外加劑等材料均需經(jīng)電子磅稱過磅，并打印電腦過磅單。地磅室分材料、分類別、分規(guī)格做好數(shù)量臺帳。材料收方單在現(xiàn)場計量時必須由材料管理員、過磅員和司機共同簽字，不得補簽，月底交指揮部物資部門作為開具購料計價單的依據(jù)，攪拌站試驗室每月定期或不定期對磅稱進行調試檢查。

3、對于由物資室供應的材料，進場時由地磅室過磅收方，并核對隨車發(fā)料單，當隨車發(fā)料單數(shù)量大于過磅數(shù)量時，以過磅數(shù)量為準，當隨車發(fā)料單數(shù)量小于過磅數(shù)量時，以隨車發(fā)料單數(shù)量為準。若雙方有爭議，以第三方磅秤所稱重量為準。

4、大堆料收方時，對大堆料的含水量要進行檢查、監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)來車含水量過重，過磅人員要令車輛暫在一旁停放，待正常后再過磅，多次出現(xiàn)此類情況，給予警告，或不給其過磅驗收，必要時可結合方量和過磅雙重計量收方的辦法。攪拌站試驗人員，結合不同情況，要做好多種實際大堆料的堆積密度，按重量/堆密度計算大堆料方量。

5、攪拌站內所有砂石料、水泥、粉煤灰等出庫過磅，必須經(jīng)站長、看守人員及過磅人員才能放行。

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