第一篇：魯南制藥情況匯報(bào)

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

培育全國(guó)知名品牌

魯南制藥集團(tuán)

魯南制藥集團(tuán)是國(guó)家科技部認(rèn)定的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，是集西藥原料藥、制藥、中成藥、抗生素制劑、麻醉藥品、生物制藥于一體的國(guó)家大型綜合制藥企業(yè)，下設(shè)魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司、山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司等八家子公司。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)84億元，2012年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值53億元，上繳稅金6.4億元；2013年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60億元，上繳稅金7億元，入選中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、山東省納稅100強(qiáng)，被山東省政府評(píng)為“山東省納稅先進(jìn)企業(yè)”。

公司員工大專以上學(xué)歷占70%以上，擁有一支朝氣蓬勃，專業(yè)技術(shù)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。現(xiàn)有專職科研人員957人，其中研究員12人，高級(jí)工程師48人，工程師392人；其中具有博士學(xué)位的20多人，具有碩士學(xué)位的1000多人。

一、加快實(shí)施公司品牌培育戰(zhàn)略

以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導(dǎo)。改革是發(fā)展的不竭動(dòng)力，以改革總攬全局，不僅是過(guò)去我們生存和發(fā)展的動(dòng)力，也是今后長(zhǎng)期生存和發(fā)展的根本。堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，增強(qiáng)業(yè)務(wù)首位意識(shí)，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，業(yè)務(wù)工作的中心地位和作用不會(huì)動(dòng)搖。加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)革新的力度，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)從消化吸收到具備自主創(chuàng)新能力的過(guò)渡，科技力量和科技水平在國(guó)內(nèi)同行業(yè)達(dá)到先進(jìn)水平。

公司品牌培育方針：以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量為中心，打造百年企業(yè)。

公司品牌培育目標(biāo)：擴(kuò)大魯南品牌的影響力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全國(guó)同行業(yè)前三名，將公司品牌產(chǎn)品推向世界，造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活。

未來(lái)的工作中，公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)堅(jiān)持“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導(dǎo)”的指導(dǎo)方針。強(qiáng)化業(yè)務(wù)首位意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。轉(zhuǎn)變方式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品的增長(zhǎng)目標(biāo)。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加快科研項(xiàng)目研發(fā)速度，加快技術(shù)改造和科研成果產(chǎn)業(yè)化，提升企業(yè)整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全力打造質(zhì)量品牌，建立與國(guó)際接軌的質(zhì)量保證體系。做好安全工作，加強(qiáng)節(jié)能減排、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

二、加強(qiáng)科技創(chuàng)新

提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司設(shè)有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、“泰山學(xué)者”崗位等研發(fā)平臺(tái)，具有較強(qiáng)的研發(fā)能力。已成功承擔(dān)完成了200多項(xiàng)研究課題，其中，國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題4項(xiàng)，國(guó)家863計(jì)劃2項(xiàng)，國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)項(xiàng)目10項(xiàng)，國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目18項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃15項(xiàng)，國(guó)家創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目3項(xiàng)，國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，國(guó)家技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng)，78個(gè)項(xiàng)目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)。集團(tuán)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。近年來(lái)已申報(bào)國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)明專利442項(xiàng)（其中PCT專利17項(xiàng)），已獲授權(quán)專利354項(xiàng)，授權(quán)專利數(shù)量居國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)第二位。

三、重視產(chǎn)品質(zhì)量

創(chuàng)建知名品牌

魯南制藥視藥品質(zhì)量為安身立命之本，在注重科技創(chuàng)新的同時(shí)，集團(tuán)建立了完善的質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)和引進(jìn)了高層次質(zhì)量檢驗(yàn)人才隊(duì)伍，牢固樹(shù)立“保證藥品質(zhì)量、打造百年藥企”的質(zhì)量意識(shí)，公司生產(chǎn)車間全部通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。公司實(shí)施嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)每一種原料、輔料、包裝材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。配備了高效液相色譜儀等國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的儀器設(shè)備，還根據(jù)國(guó)際ICH的要求，對(duì)原料藥、制劑中的有關(guān)物質(zhì)進(jìn)行了更加嚴(yán)格的定性、定量分析和控制，確保了用藥安全；牢固樹(shù)立“保證藥品質(zhì)量，確保用藥安全”的意識(shí)，嚴(yán)格按照GMP的操作規(guī)程組織生產(chǎn)，精選藥品原料，加強(qiáng)規(guī)范化管理控制。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品使魯南建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，為魯南品牌贏得了市場(chǎng)認(rèn)同?！棒斈稀鄙虡?biāo)2006年被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，公司已有3個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為“山東省名牌產(chǎn)品”。魯南制藥集團(tuán)榮獲“2011年度臨沂市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

四、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民

魯南制藥集團(tuán)在發(fā)展壯大的同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通過(guò)積極回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。魯南制藥集團(tuán)本著發(fā)展生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境的原則，1997年建造了集團(tuán)第一座污水處理中心，集中處理魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司的生產(chǎn)污水和魯南制藥集團(tuán)生活區(qū)污水。2003年，投資2000多萬(wàn)元在新時(shí)代廠區(qū)設(shè)計(jì)建造了第二座污水處理中心，2008年，公司著手興建一座大型綜合性污水處理中心，日處理污水10000噸，以滿足公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和淮河流域污水治理的需求。對(duì)于生產(chǎn)中的廢氣、廢渣，公司能夠按照污染物的性質(zhì)，采用高效截留和水淋洗脫等方式，減少污染物排放，確保污染物處置、排放符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

魯南制藥集團(tuán)熱心社會(huì)公益事業(yè)，先后參加市第二屆職工文化節(jié)，第四屆廣場(chǎng)文化藝術(shù)；主辦“魯南制藥杯”乒乓球比賽、全國(guó)醫(yī)藥十佳新聞評(píng)比等活動(dòng)；在資助貧困大學(xué)生、村村通工程、山區(qū)打井等“扶貧濟(jì)困”活動(dòng)中捐款100余萬(wàn)元，5.12汶川特大地震發(fā)生后，集團(tuán)公司在第一時(shí)間展開(kāi)救助行動(dòng)，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物100多萬(wàn)元。今年，投資50多萬(wàn)元，為臨沂紅旗實(shí)驗(yàn)小學(xué)免費(fèi)提供暖氣，改善了辦學(xué)條件，解決了師生取暖的難題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司累計(jì)已向社會(huì)捐贈(zèng)款物達(dá)3500多萬(wàn)元，展示了企業(yè)良好的社會(huì)形象。

第二篇：魯南中聯(lián)企業(yè)文化

重塑企業(yè)文化構(gòu)建和諧魯南

魯南中聯(lián)水泥有限公司的企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

培育健康向上的企業(yè)文化，建立以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供基礎(chǔ)和保證是時(shí)代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會(huì)責(zé)任。魯南中聯(lián)水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱魯南中聯(lián)）在1999年底改制加盟中國(guó)建材集團(tuán)后，九年多的時(shí)間里企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，改制后的魯南中聯(lián)在同中國(guó)建材集團(tuán)的文化融合基礎(chǔ)上，培育形成了具有自己特色的強(qiáng)勢(shì)文化，創(chuàng)建了一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)步入改革、穩(wěn)定和發(fā)展的良性軌道，成為中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的核心企業(yè)，同時(shí)九年來(lái)企業(yè)培養(yǎng)了大批的人才，尤其是近年來(lái)，為集團(tuán)內(nèi)外的水泥企業(yè)提供了幾十位領(lǐng)軍人物。作為中國(guó)建材股份的上市體成員企業(yè)，2006年3月23日在香港成功上市。海外上市為企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇和空間。魯南中聯(lián)的今天離不開(kāi)國(guó)家政策與各級(jí)政府的支持和集團(tuán)、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，而魯南中聯(lián)?凝結(jié)眾力、超越無(wú)限?的努力同樣尤為重要。

搭建企業(yè)?心靈契約? 培養(yǎng)健康向上的企業(yè)精神

如何從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造一個(gè)積極向上的思想輿論環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，構(gòu)建共同的價(jià)值觀體系，順利地完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興。魯南中聯(lián)決策層根據(jù)公司形勢(shì)的發(fā)展從1999年12月下旬開(kāi)始，每年連續(xù)在全公司開(kāi)展主題年思想教育活動(dòng)。通過(guò)九年來(lái)連續(xù)不斷的主題年思想教育活動(dòng)，魯南中聯(lián)的員工消除了許多思想上的疑慮和認(rèn)識(shí)上的困惑。逐步樹(shù)立了市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、分配觀念、擇業(yè)觀念等與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念。這些觀念的更新，使員工的素質(zhì)一步步提升，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的增強(qiáng)，為了構(gòu)筑魯南中聯(lián)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，公司適時(shí)進(jìn)行了CIS導(dǎo)入。CIS導(dǎo)入作為提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，它不僅給企業(yè)注入新鮮的思想和觀念，更主要的是它重新構(gòu)建了魯南中聯(lián)的價(jià)值觀體系，并逐步形成行為規(guī)范。魯南中聯(lián)提出?凝結(jié)眾力，超越無(wú)限?為核心理念、?每天邁出新一步?作為企業(yè)精神口號(hào)、企業(yè)的廣告語(yǔ)是?我們生產(chǎn)凝聚力?、?企業(yè)命系市場(chǎng)?的經(jīng)營(yíng)理念、?今天的努力，明天的能力?的人才理念、?團(tuán)隊(duì)〃競(jìng)爭(zhēng)〃創(chuàng)新?的管理理念、?有限人生，無(wú)限追求?的人格理念。這些理念迅速得到了大家的認(rèn)同，并深入人心。企業(yè)的認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)的使命感，在員工身上有了前所未有的體現(xiàn)，形成了一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè)?心靈契約?。

兼容并蓄的?三寬?文化 構(gòu)建健康和睦的內(nèi)部環(huán)境

以人為本，推進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高是企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工程。在魯南中聯(lián)始終倡導(dǎo)對(duì)人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松的?三寬?文化。

魯南中聯(lián)的決策層非常注重自身的文化建設(shè)，他們認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)是支持下屬、待人友好、助人為樂(lè)而無(wú)絲毫敵意、通情達(dá)理，關(guān)心下屬的成長(zhǎng)，公正對(duì)待并信任下屬。由此企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生?三力?，即凝聚力、向心力和親和力。

九年來(lái)，魯南中聯(lián)注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，即豐富員工生活，又提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)

文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

魯南中聯(lián)充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好廠務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來(lái)，公司職代會(huì)有權(quán)有責(zé)，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)職代會(huì)審議，且一經(jīng)審定，堅(jiān)決執(zhí)行。

魯南中聯(lián)利用宣傳載體，通過(guò)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、視頻新聞等，使員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時(shí)進(jìn)行了解。針對(duì)公司遇到的經(jīng)營(yíng)上的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取多種方式和員工如實(shí)進(jìn)行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。

上下同欲的追求 推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和諧共贏。

?健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展?是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀。對(duì)魯南中聯(lián)而言，以人為本堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與股東、與客戶和諧共融，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

魯南中聯(lián)CI的導(dǎo)入給了公司新的理念，新的形象。標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，產(chǎn)品包裝、物品、辦公用品、車輛、服裝、廣告、媒體包括公司的工廠建筑，均突出公司標(biāo)識(shí)及色調(diào)，以此傳達(dá)企業(yè)的第一印象。

?中國(guó)建材?標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?CUCC?的廣泛應(yīng)用，既擴(kuò)大了集團(tuán)的影響，同時(shí)又提升了企業(yè)的品牌價(jià)值。這種隨處可見(jiàn)魯南中聯(lián)的VI策劃：無(wú)論是通勤車，還是運(yùn)貨車，從辦公用品到員工四季著裝，均進(jìn)行了統(tǒng)一，甚至包括了公司的內(nèi)部媒體――內(nèi)部報(bào)刊和企業(yè)電視臺(tái)，全方位的應(yīng)用與實(shí)施。嶄新的企業(yè)形象，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。

魯南中聯(lián)提出了?最佳制造、超值營(yíng)銷?的新概念。魯南中聯(lián)為經(jīng)銷商統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)，為用戶印制水泥使用說(shuō)明和混凝土配方。在推廣散裝水泥時(shí)，充分利用內(nèi)部資源，為用戶設(shè)計(jì)制作了上百個(gè)散裝水泥儲(chǔ)存罐，免費(fèi)提供給用戶。充分利用信息化，構(gòu)建了內(nèi)部、外部營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，縮短營(yíng)銷時(shí)間，降低客戶的資金占用，拓展共同盈利的空間，實(shí)現(xiàn)?雙贏?。?中聯(lián)?牌水泥在目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者心中成為首選的水泥品牌。

魯南中聯(lián)是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)中通過(guò)質(zhì)量、計(jì)量和環(huán)保三項(xiàng)國(guó)際體系認(rèn)證的最早的水泥企業(yè)。公司重點(diǎn)進(jìn)行了環(huán)境治理，先后投資幾千萬(wàn)元對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行了技改。同時(shí)，魯南中聯(lián)重視企業(yè)的環(huán)境倫理和企業(yè)倫理，提出大力發(fā)展?綠色水泥?這一與國(guó)際水泥業(yè)相接軌的思路，成為處理工業(yè)垃圾廢料的環(huán)保型企業(yè)。2007年,魯南中聯(lián)加大節(jié)能減排工作的推進(jìn)和管理力度，純余熱發(fā)電項(xiàng)目已于2007年10月動(dòng)工建設(shè)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)2008年6月可實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，屆時(shí)，可將排放掉的38％的廢氣余熱進(jìn)行回收，使工廠的能源利用率提高到95％以上，每年將實(shí)現(xiàn)節(jié)約標(biāo)煤8000噸，減排CO24萬(wàn)噸，為工廠的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造

有利條件。在2008年,魯南中聯(lián)還計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有1#、2#熟料生產(chǎn)線及配套帶補(bǔ)燃鍋爐的余熱電廠實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)改造,所有項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行后，每年可節(jié)約標(biāo)煤2萬(wàn)多噸，減排CO210萬(wàn)噸，減少粉塵排放近

千噸，減少SO2排放300噸，在經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也創(chuàng)造出良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

凝結(jié)眾力 超越無(wú)限

2003年魯南中聯(lián)對(duì)自己幾年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了梳理和整合，形成了5000余字的《公司綱領(lǐng)》。在《公司綱領(lǐng)》中明確指出?我們認(rèn)為企業(yè)文化就是一個(gè)組織的價(jià)值取向，在其指引下的思維方式和行為方式。因此‘尊重個(gè)性發(fā)展，提供平等機(jī)會(huì)，崇尚誠(chéng)信競(jìng)合，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，建立高效組織，滿足客戶需求，提升公司價(jià)值，贏得股東信心，善待善用資源，創(chuàng)造和諧環(huán)境，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)，追求共同愿景?！@是我們企業(yè)的原則。?描述了魯南中聯(lián)在現(xiàn)在及以后努力打造的員工、經(jīng)理人、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、環(huán)境形象，以及魯南中聯(lián)本身期望帶給客戶、社會(huì)、股東、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者、員工的價(jià)值形象。倡導(dǎo)每位員工秉承這些理念和價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)個(gè)人的行為。

近年來(lái)，魯南中聯(lián)的變化引起了集團(tuán)內(nèi)外的高度重視和肯定，2002年12月企業(yè)文化體系中的廣告語(yǔ)?我們生產(chǎn)凝聚力?獲首屆企業(yè)文化年會(huì)成果一等獎(jiǎng)。2004年5月成為棗莊市首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位。魯南中聯(lián)主辦的文化刊物《魯南中聯(lián)視窗》近年連續(xù)在棗莊市、山東省和全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)評(píng)比中獲一等獎(jiǎng)。2004年5月、6月《中國(guó)建材報(bào)》等公眾媒體以《凝聚效應(yīng)――魯宏水泥公司企業(yè)文化建設(shè)透析》和《只要找到路就不怕路遠(yuǎn)》連續(xù)刊發(fā)長(zhǎng)篇通訊推介魯南中聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)。2004年10月著名學(xué)者、臺(tái)灣中央大學(xué)教授宋鎧率25名MBA學(xué)員專程到公司做案例分析研究。2005年4月公司被評(píng)為?山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范基地?。2005年11月公司獲?2005山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果?一等獎(jiǎng)。2006年8月，在首屆中國(guó)企業(yè)形

象管理年會(huì)上公司榮獲?2006中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象單位?榮譽(yù)稱號(hào)。2006年11月，在第五屆全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)暨2006總結(jié)表彰大會(huì)上，公司榮獲第五屆全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例獎(jiǎng)。2006年11月公司被授于?山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位?榮譽(yù)稱號(hào)。2007年9月，在重慶召開(kāi)的?企業(yè)文化高峰論壇暨2007全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作年會(huì)?上，公司榮獲?企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位?和?企業(yè)文化形象建設(shè)先進(jìn)單位?稱號(hào)，是全國(guó)建材行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平第一次來(lái)魯南中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)魯南中聯(lián)給予了高度評(píng)價(jià)，他說(shuō)?魯南中聯(lián)是一個(gè)有思路、有激情、有作為的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有創(chuàng)新、有活力、有前景的企業(yè)。? 并要求魯南中聯(lián)成為價(jià)值型的企業(yè)，希望在山東成為水泥行業(yè)的標(biāo)兵。把魯南中聯(lián)的廣告語(yǔ)?我們生產(chǎn)凝聚力?升格為中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的廣告語(yǔ)，并要求要把魯南中聯(lián)這些好的經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)聯(lián)合水泥企業(yè)內(nèi)乃至中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行交流和推廣。

許多到過(guò)魯南中聯(lián)的人，他們都有種感覺(jué)：魯南中聯(lián)不像傳統(tǒng)意義上的國(guó)有企業(yè)。這正是企業(yè)的文化變革，重塑了企業(yè)的價(jià)值。魯南人渴望公司成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，并形成與此匹配的企業(yè)文化，這可能還要走很遠(yuǎn)的路程，只要每天都有新的進(jìn)步，再遠(yuǎn)的路也不怕。魯南人堅(jiān)信在?中建一家?這個(gè)大的文化背景支持下，依托中國(guó)建材集團(tuán)這個(gè)大的平臺(tái)，在地方黨政大力支持下，在公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書記馮耀銀的帶領(lǐng)下，?我們生產(chǎn)凝聚力?的魯南中聯(lián)定會(huì)再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)和輝煌。

第三篇：魯南監(jiān)獄觀后感

參觀魯南監(jiān)獄心得體會(huì)

作為開(kāi)展“警示教育月”活動(dòng)內(nèi)容的重要組成部分，4月28日，我們?nèi)w黨員干部到日照魯南監(jiān)獄進(jìn)行了反腐倡廉、警示教育學(xué)習(xí)。在魯南監(jiān)獄禮堂，我們參加了反腐倡廉、警示教育大會(huì)，通過(guò)親耳聆聽(tīng)三名經(jīng)濟(jì)犯罪服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法和發(fā)自靈魂深處的懺悔，與會(huì)人員內(nèi)心深處受到極大的震撼，經(jīng)歷了一次靈魂的洗禮，真切體會(huì)到了監(jiān)獄高墻與現(xiàn)實(shí)的反差，自由的可貴和生活的美好，上了一堂生動(dòng)的廉政教育課。會(huì)后，在監(jiān)獄工作人員的陪同下，全體黨員參觀了服刑人員監(jiān)舍、勞動(dòng)改造監(jiān)區(qū)、服刑人員食堂等學(xué)習(xí)生活場(chǎng)所。通過(guò)參觀活動(dòng)，大家對(duì)高墻內(nèi)、高墻外的區(qū)別有了更深刻的體會(huì)。通過(guò)這次警示教育活動(dòng)，我們每個(gè)黨員干部都要引起深刻反思。

充分認(rèn)識(shí)拒腐防變的重要性，努力增強(qiáng)拒腐防變能力。參加警示教育的大多是副科以上干部，手中都握有一定的權(quán)力或職務(wù)上的便利，當(dāng)你面臨各種誘惑和考驗(yàn)時(shí)，如果能自覺(jué)拒腐防變，手中的權(quán)力就能為民造福，自己在事業(yè)上也會(huì)有所建樹(shù)。相反，如果思想道德防線不牢，利用手中的權(quán)力去搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，做出違紀(jì)違法的事情，不但危害國(guó)家，危害社會(huì)，又危害家庭，更是害了自己。大家從服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法中也可以深刻體會(huì)到那種“早知今日，何必當(dāng)初”的心情。希望大家從這些人身上吸取教訓(xùn)，引以為戒，自覺(jué)做到拒腐防變，這也是我們開(kāi)展警示教育的目的所在。

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，有些黨員干部在個(gè)人欲望的驅(qū)使下逐步淡漠了法制觀念，在權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)、子女關(guān)面前前喪失原則，置黨多年的培養(yǎng)教育于不顧，利用職務(wù)之便做出有悖于共產(chǎn)黨員、人民公仆的原則和宗旨的事情，邁出了罪惡的步子，把自己送入了地獄之門，最終身敗名裂，甚至是以生命為代價(jià)。教訓(xùn)是深刻的、令人痛心的，前車之鑒，后車之師，我們一定要從這些案例中吸取教育，引以為戒。結(jié)合當(dāng)前我縣開(kāi)展的“講正氣，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，我認(rèn)為，廣大黨員干部應(yīng)帶頭做到以下幾個(gè)方面：

一、是始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)習(xí)是每一名黨員干部的必修課，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)和能力，不學(xué)習(xí)思想就無(wú)法進(jìn)步，能力就無(wú)法提高，領(lǐng)導(dǎo)方法就無(wú)法改進(jìn)，做出的決策也就不可能正確。一些黨員干部在學(xué)習(xí)上總是靜不下心來(lái)，總是以工作忙為借口，推三阻四，走形勢(shì)主義，結(jié)果是“只聞學(xué)習(xí)口號(hào)響，不見(jiàn)學(xué)習(xí)水平漲”。許多東西只有靜心研讀，才能有所思，有所獲?；钌氖聦?shí)還告訴我們，不學(xué)習(xí)，思想就得不到改造，心就不靜，心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。因此，黨員干部必須要經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，學(xué)到真本領(lǐng)，努力做一個(gè)新時(shí)期優(yōu)秀的黨員干部，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

二、是始終保持廉潔自律的行為規(guī)范。兩袖清風(fēng)，清正廉潔，這是每一名干部最基本的行為準(zhǔn)繩。黨一直教育我們要廉潔奉公、嚴(yán)格自律，經(jīng)常向大家敲警鐘。黨員干部不廉潔，不僅會(huì)使黨在群眾中的形象受到扭曲和破壞，而且會(huì)使黨、國(guó)家和人民的利益受到損害。有些黨員干部并非學(xué)識(shí)不高，能力不強(qiáng)，就是因?yàn)槲茨芰疂嵶月?，最后走向犯罪。因此，我們一定要?shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自重、自律、自醒，排除非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，始終保持共產(chǎn)黨人的浩然正氣。

三、是要始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來(lái)，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風(fēng)，貪圖享受，熱衷于追求個(gè)人和小家庭的安樂(lè)，拋棄黨紀(jì)法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要引以為戒，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，始終不渝地保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

作為規(guī)劃工作人員的我們更要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃的法律法規(guī)，自覺(jué)規(guī)避各種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)原則性，積極預(yù)防職務(wù)犯罪。時(shí)時(shí)要明白什么該做，什么不該做；該做的事一定要把它做好，不該做的事堅(jiān)決不做！不能意氣用事，不能存在僥幸心理，不能輕信他人的承諾。否則，一旦觸犯了法律，就會(huì)失去自由，失去工作，失去家庭，到時(shí)就悔之晚矣。

第四篇：魯南化工市場(chǎng)2009年第一季度平安綜治匯報(bào)

魯南化工市場(chǎng)2009年第一季度平安綜治

工作匯報(bào)

蘭山街道綜治委：

2009年第一季度魯南化工市場(chǎng)貫徹區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)綜治委的文件精神，根據(jù)商城管委會(huì)和居委集團(tuán)要求，確保市場(chǎng)的平安、穩(wěn)定與發(fā)展，努力爭(zhēng)創(chuàng)“文明市場(chǎng)”，落實(shí)好全年平安市場(chǎng)創(chuàng)建工作，根據(jù)本市場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)將第一季度工作匯報(bào)如下：

一、2009內(nèi)，所進(jìn)入市場(chǎng)的所有商戶，一律簽訂“安全責(zé)任書”在市場(chǎng)內(nèi)組織安全培訓(xùn)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)安排一定的時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)理，通過(guò)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)者的思想認(rèn)識(shí)，為維護(hù)市場(chǎng)的平安經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、深入開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)。充分利用廣播宣傳欄，宣傳黨的法律法規(guī)，并印制相關(guān)的材料及時(shí)發(fā)給各業(yè)戶，讓各業(yè)戶遵紀(jì)守法，文明經(jīng)營(yíng)。

三、群防群治。建立完善各規(guī)章制度，以制度約束人的行為，用制度管理市場(chǎng)，逐步形成人人講安全，時(shí)時(shí)為安全，確保市場(chǎng)內(nèi)無(wú)事故。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，一切為了市場(chǎng)的平安。平安創(chuàng)建是構(gòu)成和諧社會(huì)，建設(shè)新臨沂、大臨沂的必定條件，要抓細(xì)抓好，不留空隙。市場(chǎng)管理人員安排上去抓，分工精確，為此本市場(chǎng)要成立“創(chuàng)建

平安市場(chǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、保衛(wèi)科長(zhǎng)親自抓，層層落實(shí)責(zé)任制。每月對(duì)商戶進(jìn)行一次大檢查，做好檢查記錄，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)措施，改進(jìn)工作方法，因地制宜的做好平安創(chuàng)建工作。

魯南化工市場(chǎng) 2009年3月

第五篇：參觀魯南監(jiān)獄感想

參觀魯南監(jiān)獄有感

2011年6月24日，在局統(tǒng)一安排下，全局執(zhí)法人員參觀

了魯南監(jiān)獄，魯南監(jiān)獄建于1982年，于1984年投入使用，被司法部授予文明監(jiān)獄。

在魯南監(jiān)獄會(huì)議室，3名曾經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的罪犯進(jìn)行了深

深地懺悔，介紹了自己走向犯罪的過(guò)程，分析了自己犯罪的原因，講述了自己被法辦后對(duì)家人的傷害。他們?cè)瓉?lái)都是有一定地位的領(lǐng)導(dǎo)干部，受黨培養(yǎng)多年，曾經(jīng)是躊躇滿志，工作出色，受人尊敬，在金錢的誘惑下，他們沒(méi)有堅(jiān)定立場(chǎng)，人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了變化，逐漸被別有用心的人所利用，揮金如土，侵吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)，生活奢侈，忘記了艱苦樸素的革命傳統(tǒng)，丟掉了黨性，盲目攀比消費(fèi)，最終成為階下囚?，F(xiàn)在對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)造成了危害，過(guò)去無(wú)限風(fēng)光的領(lǐng)導(dǎo)如今變成人人所不齒的罪犯，家人和親友在別人面前抬不起頭，生活和工作都受到了影響，現(xiàn)在他們后悔不已，過(guò)去的努力都被自己錯(cuò)誤的行為毀掉，以后的生活更是沒(méi)有著落。但世上沒(méi)有后悔藥，自己犯下的錯(cuò)誤只能由自己來(lái)承擔(dān)責(zé)任。這些現(xiàn)實(shí)的例子深刻地教育了我們執(zhí)法隊(duì)員，平時(shí)要嚴(yán)格要求自己，誰(shuí)放松要求，誰(shuí)就會(huì)被不良的風(fēng)氣所侵蝕，誰(shuí)就會(huì)一步一步地走向犯罪的深淵。

執(zhí)法人員手中都有一定的權(quán)力，而這些權(quán)力是老百姓給的，我們是人民的公仆，權(quán)力是用來(lái)為人民服務(wù)的，而不是為個(gè)人謀求私利的。作為一名執(zhí)法隊(duì)員，必須要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，想群眾所想、急群眾所急，辦群眾所需，即情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所某，始終堅(jiān)持以民為本，不能把個(gè)人的私利擺在前面，私欲的膨脹最終只會(huì)使其失去一切。很多人的腐化墮落都是逐漸形成的，開(kāi)始時(shí)都具有原則，不貪不驕，不拿不該拿的東西，不做不該做的事，但當(dāng)一些人為了自己個(gè)人的利益，投其所好，不斷攻擊之下，便逐漸喪失了辨別能力，從小恩小惠開(kāi)始，放棄了警惕性，也曾在這僥幸心理，認(rèn)為偶爾的小事沒(méi)關(guān)系，只要對(duì)方不說(shuō)就沒(méi)事。實(shí)際上那些千方百計(jì)想利用你手中權(quán)力想達(dá)到目的的人，他們看中的是你手中的權(quán)力，他會(huì)隨時(shí)將事情講出去。正是：“要想人不知，除非己莫為”；“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。要做到警鐘常鳴，把精力放在工作上，把思想放在如何為人民服務(wù)上，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，堂堂正正做人，清清白白辦案，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終保持清醒的頭腦，廉潔自律，拒腐防變，敬業(yè)奉公，做一名對(duì)社會(huì)有益的人，成為一名受人尊敬的執(zhí)法模范。

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二〇一一年六月二十五日